| ☒ | Quarterly Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 | ||||
For the quarterly period ended June 30, 2026 | |||||
| or | |||||
| ☐ | Transition Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 | ||||
| Delaware | 56-1528994 | ||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification Number) | ||||||||||
| 4300 Six Forks Road | Raleigh | North Carolina | 27609 | ||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip code) | ||||||||||
| (919) | 716-7000 | ||||||||||
| (Registrant’s telephone number, including area code) | |||||||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Securities Exchange Act of 1934: | ||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Class A Common Stock, Par Value $1 | FCNCA | Nasdaq Global Select Market | ||||||
| Depositary Shares, Each Representing a 1/40th Interest in a Share of 5.375% Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series A | FCNCP | Nasdaq Global Select Market | ||||||
| 5.625% Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series C | FCNCO | Nasdaq Global Select Market | ||||||
| Depositary Shares, Each Representing a 1/40th Interest in a Share of 6.625% Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series E | FCNCN | Nasdaq Global Select Market | ||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Securities Exchange Act of 1934: | ||||||||
| Class B Common Stock, Par Value $1 | ||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONTENTS | ||||||||
| Page | ||||||||
| PART I—FINANCIAL INFORMATION | ||||||||
| Item 1. | ||||||||
| Item 2. | ||||||||
| Item 3. | ||||||||
| Item 4. | ||||||||
| | ||||||||
| PART II—OTHER INFORMATION | ||||||||
| Item 1. | ||||||||
| Item 1A. | ||||||||
| Item 2. | ||||||||
| Item 5. | ||||||||
| Item 6. | ||||||||
| Acronym | Definition | Acronym | Definition | ||||||||
| ACL | Allowance for Credit Losses | LGD | Loss Given Default | ||||||||
| ALLL | Allowance for Loan and Lease Losses | LOCOM | Lower of Cost or Fair Value | ||||||||
| AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income | LP | Limited Partner | ||||||||
| ASC | Accounting Standards Codification | MD&A | Management’s Discussion and Analysis | ||||||||
| ASU | Accounting Standards Update | MSRs | Mortgage Servicing Rights | ||||||||
| BHC | Bank Holding Company | NDFI | Non-Depository Financial Institution | ||||||||
| bp or bps | Basis point(s); 1 bp = 0.01% | NII | Net Interest Income | ||||||||
| CET1 | Common Equity Tier 1 Risk-based Capital | NII Sensitivity | Net Interest Income Sensitivity | ||||||||
| DPA | Deferred Purchase Agreement | NIM | Net Interest Margin | ||||||||
| DTAs | Deferred Tax Assets | OREO | Other Real Estate Owned | ||||||||
| ETR | Effective Income Tax Rate | PAA | Purchase Accounting Accretion or Amortization | ||||||||
| EVE Sensitivity | Economic Value of Equity Sensitivity | PAM | Proportional Amortization Method | ||||||||
| FCB | First-Citizens Bank & Trust Company | PCA | Prompt Corrective Action | ||||||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | PCD | Purchased Credit Deteriorated | ||||||||
| Federal Reserve | Board of Governors of the Federal Reserve System | PD | Probability of Obligor Default | ||||||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | PSL | Purchased Seasoned Loan | ||||||||
| FRB | Federal Reserve Bank | ROU | Right of Use | ||||||||
| GAAP | United States Generally Accepted Accounting Principles | SBA | Small Business Administration | ||||||||
| GDP | Gross Domestic Product | SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||||||
| HLBVM | Hypothetical Liquidation at Book Value Method | SRP | Share Repurchase Program | ||||||||
| HPI | Home Price Index | UPB | Unpaid Principal Balance | ||||||||
| HQLS | High-Quality Liquid Securities | VIE | Variable Interest Entity | ||||||||
| ISDA | International Swaps and Derivatives Association | ||||||||||
| dollars in millions, except share data | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 1,519 | $ | 801 | |||||||
| Interest-earning deposits at banks | 21,132 | 19,801 | |||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 737 | 232 | |||||||||
Investment in marketable equity securities (cost of $95 at June 30, 2026 and $83 at December 31, 2025) | 156 | 127 | |||||||||
Investment securities available for sale (cost of $34,510 at June 30, 2026 and $31,952 at December 31, 2025) | 33,983 | 31,790 | |||||||||
Investment securities held to maturity (fair value of $8,214 at June 30, 2026 and $8,491 at December 31, 2025) | 9,418 | 9,647 | |||||||||
| Assets held for sale | 93 | 804 | |||||||||
| Loans and leases | 151,034 | 147,930 | |||||||||
| Allowance for loan and lease losses | (1,484) | (1,566) | |||||||||
| Loans and leases, net of allowance for loan and lease losses | 149,550 | 146,364 | |||||||||
| Operating lease equipment, net | 9,755 | 9,621 | |||||||||
| Premises and equipment, net | 2,523 | 2,447 | |||||||||
| Goodwill | 346 | 346 | |||||||||
| Other intangible assets, net | 171 | 195 | |||||||||
| Other assets | 7,459 | 7,523 | |||||||||
| Total assets | $ | 236,842 | $ | 229,698 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Deposits: | |||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 42,475 | $ | 40,653 | |||||||
| Interest-bearing | 130,952 | 120,925 | |||||||||
| Total deposits | 173,427 | 161,578 | |||||||||
| Credit balances of factoring clients | 1,339 | 1,148 | |||||||||
| Borrowings: | |||||||||||
| Short-term borrowings | 152 | 224 | |||||||||
| Long-term borrowings | 32,036 | 35,784 | |||||||||
| Total borrowings | 32,188 | 36,008 | |||||||||
| Other liabilities | 7,988 | 8,726 | |||||||||
| Total liabilities | 214,942 | 207,460 | |||||||||
| Stockholders’ equity | |||||||||||
Preferred stock - $0.01 par value (20,000,000 shares authorized at June 30, 2026 and December 31, 2025) | 1,765 | 1,375 | |||||||||
| Common stock: | |||||||||||
Class A - $1 par value (32,000,000 shares authorized at June 30, 2026 and December 31, 2025; 10,385,222 and 11,133,974 shares issued and outstanding at June 30, 2026 and December 31, 2025, respectively) | 10 | 11 | |||||||||
Class B - $1 par value (2,000,000 shares authorized and 1,005,185 shares issued and outstanding at June 30, 2026 and December 31, 2025) | 1 | 1 | |||||||||
| Retained earnings | 20,354 | 20,768 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive (loss) income | (230) | 83 | |||||||||
| Total stockholders’ equity | 21,900 | 22,238 | |||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 236,842 | $ | 229,698 | |||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| dollars in millions, except share and per share data | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Interest income | |||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 2,253 | $ | 2,270 | $ | 4,459 | $ | 4,506 | |||||||||||||||
| Investment securities | 401 | 419 | 785 | 833 | |||||||||||||||||||
| Deposits at banks | 197 | 256 | 393 | 501 | |||||||||||||||||||
| Total interest income | 2,851 | 2,945 | 5,637 | 5,840 | |||||||||||||||||||
| Interest expense | |||||||||||||||||||||||
| Deposits | 881 | 894 | 1,714 | 1,787 | |||||||||||||||||||
| Borrowings | 314 | 356 | 646 | 695 | |||||||||||||||||||
| Total interest expense | 1,195 | 1,250 | 2,360 | 2,482 | |||||||||||||||||||
| Net interest income | 1,656 | 1,695 | 3,277 | 3,358 | |||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for credit losses | (10) | 115 | 62 | 269 | |||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 1,666 | 1,580 | 3,215 | 3,089 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | |||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating lease equipment | 280 | 272 | 561 | 542 | |||||||||||||||||||
| Lending-related fees | 73 | 69 | 142 | 135 | |||||||||||||||||||
| Deposit fees and service charges | 74 | 59 | 144 | 117 | |||||||||||||||||||
| Client investment fees | 59 | 52 | 112 | 105 | |||||||||||||||||||
| Wealth management services | 62 | 55 | 121 | 111 | |||||||||||||||||||
| International fees | 36 | 33 | 71 | 65 | |||||||||||||||||||
| Factoring commissions | 18 | 18 | 35 | 35 | |||||||||||||||||||
| Cardholder services, net | 38 | 41 | 76 | 82 | |||||||||||||||||||
| Merchant services, net | 13 | 13 | 26 | 27 | |||||||||||||||||||
| Insurance commissions | 13 | 14 | 26 | 28 | |||||||||||||||||||
| Fair value adjustment on marketable equity securities, net | 15 | 2 | 18 | (3) | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of leasing equipment, net | 14 | 8 | 25 | 13 | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (7) | — | (15) | — | |||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 88 | 42 | 126 | 56 | |||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 776 | 678 | 1,468 | 1,313 | |||||||||||||||||||
| Noninterest expense | |||||||||||||||||||||||
| Depreciation on operating lease equipment | 101 | 100 | 202 | 198 | |||||||||||||||||||
| Maintenance and other operating lease expenses | 67 | 55 | 132 | 113 | |||||||||||||||||||
| Personnel cost | 844 | 810 | 1,713 | 1,628 | |||||||||||||||||||
| Net occupancy expense | 59 | 61 | 119 | 119 | |||||||||||||||||||
| Equipment expense | 141 | 131 | 277 | 267 | |||||||||||||||||||
| Professional fees | 26 | 30 | 50 | 55 | |||||||||||||||||||
| Third-party processing fees | 100 | 63 | 193 | 126 | |||||||||||||||||||
| FDIC insurance expense | 39 | 38 | 77 | 76 | |||||||||||||||||||
| Marketing expense | 45 | 32 | 75 | 64 | |||||||||||||||||||
| Acquisition-related expenses | 8 | 38 | 13 | 80 | |||||||||||||||||||
| Intangible asset amortization | 11 | 13 | 24 | 28 | |||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 110 | 129 | 212 | 239 | |||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 1,551 | 1,500 | 3,087 | 2,993 | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 891 | 758 | 1,596 | 1,409 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense | 219 | 183 | 390 | 351 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 672 | $ | 575 | $ | 1,206 | $ | 1,058 | |||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 32 | 14 | 58 | 29 | |||||||||||||||||||
| Net income available to common stockholders | $ | 640 | $ | 561 | $ | 1,148 | $ | 1,029 | |||||||||||||||
| Earnings per common share | |||||||||||||||||||||||
| Basic and diluted | $ | 55.52 | $ | 42.36 | $ | 97.95 | $ | 76.73 | |||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | |||||||||||||||||||||||
| Basic and diluted | 11,535,792 | 13,237,226 | 11,729,271 | 13,405,295 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 672 | $ | 575 | $ | 1,206 | $ | 1,058 | |||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income, net of tax | |||||||||||||||||||||||
| Net unrealized (loss) gain on securities available for sale | (133) | 89 | (272) | 328 | |||||||||||||||||||
| Net change in defined benefit pension items | (3) | (3) | (5) | (3) | |||||||||||||||||||
| Net unrealized (loss) gain on cash flow hedge derivatives | (22) | (1) | (36) | 6 | |||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income, net of tax | $ | (158) | $ | 85 | $ | (313) | $ | 331 | |||||||||||||||
| Total comprehensive income | $ | 514 | $ | 660 | $ | 893 | $ | 1,389 | |||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions, except per share data | Preferred Stock | Class A Common Stock | Class B Common Stock | Additional Paid in Capital | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive (Loss) Income | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2026 | $ | 1,765 | $ | 11 | $ | 1 | $ | — | $ | 20,343 | $ | (72) | $ | 22,048 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 672 | — | 672 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss, net of tax | — | — | — | — | — | (158) | (158) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchased 298,907 shares of Class A common stock | — | (1) | — | — | (606) | — | (607) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared ($2.10 per common share): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class A common stock | — | — | — | — | (21) | — | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class B common stock | — | — | — | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends declared: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series A | — | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B | — | — | — | — | (6) | — | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series C | — | — | — | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series D | — | — | — | — | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series E | — | — | — | — | (10) | — | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2026 | $ | 1,765 | $ | 10 | $ | 1 | $ | — | $ | 20,354 | $ | (230) | $ | 21,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 881 | $ | 12 | $ | 1 | $ | 1,798 | $ | 19,802 | $ | (199) | $ | 22,295 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 575 | — | 575 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of tax | — | — | — | — | — | 85 | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchased 338,959 shares of Class A common stock | — | — | — | (619) | — | — | (619) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared ($1.95 per common share): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class A common stock | — | — | — | — | (24) | — | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class B common stock | — | — | — | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends declared: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series A | — | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B | — | — | — | — | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series C | — | — | — | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 881 | $ | 12 | $ | 1 | $ | 1,179 | $ | 20,337 | $ | (114) | $ | 22,296 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions, except share data | Preferred Stock | Class A Common Stock | Class B Common Stock | Additional Paid in Capital | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2025 | $ | 1,375 | $ | 11 | $ | 1 | $ | — | $ | 20,768 | $ | 83 | $ | 22,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,206 | — | 1,206 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss, net of tax | — | — | — | — | — | (313) | (313) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of Series E preferred stock | 390 | — | — | — | — | — | 390 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchased 748,752 shares of Class A common stock | — | (1) | — | — | (1,514) | — | (1,515) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared ($4.20 per common share): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class A common stock | — | — | — | — | (44) | — | (44) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class B common stock | — | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends declared: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series A | — | — | — | — | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B | — | — | — | — | (13) | — | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series C | — | — | — | — | (6) | — | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series D | — | — | — | — | (20) | — | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series E | — | — | — | — | (10) | — | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2026 | $ | 1,765 | $ | 10 | $ | 1 | $ | — | $ | 20,354 | $ | (230) | $ | 21,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 881 | $ | 13 | $ | 1 | $ | 2,417 | $ | 19,361 | $ | (445) | $ | 22,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,058 | — | 1,058 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of tax | — | — | — | — | — | 331 | 331 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchased 641,642 shares of Class A common stock | — | (1) | — | (1,238) | — | — | (1,239) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared ($3.90 per common share): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class A common stock | — | — | — | — | (49) | — | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Class B common stock | — | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends declared: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series A | — | — | — | — | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B | — | — | — | — | (14) | — | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series C | — | — | — | — | (6) | — | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 881 | $ | 12 | $ | 1 | $ | 1,179 | $ | 20,337 | $ | (114) | $ | 22,296 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | |||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | |||||||||||
| Net income | $ | 1,206 | $ | 1,058 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to cash provided by operating activities: | |||||||||||
| Provision for credit losses | 62 | 269 | |||||||||
| Deferred tax expense (benefit) | 79 | (74) | |||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion, net | 336 | 193 | |||||||||
| Fair value adjustment on marketable equity securities, net | (18) | 3 | |||||||||
| Gain on sale of loans, net | (8) | (4) | |||||||||
| Gain on sale of operating lease equipment, net | (25) | (13) | |||||||||
| (Gain) loss on other real estate owned, net | (2) | 7 | |||||||||
| Loss on extinguishment of debt | 15 | — | |||||||||
| Origination of loans held for sale | (681) | (678) | |||||||||
| Proceeds from sale of loans held for sale | 911 | 771 | |||||||||
| Impairment of premises and equipment and other assets | 1 | 5 | |||||||||
| Net change in other assets | (183) | (241) | |||||||||
| Net change in other liabilities | (447) | (290) | |||||||||
| Other operating activities | (31) | (49) | |||||||||
| Net cash provided by operating activities | 1,215 | 957 | |||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | |||||||||||
| Net increase in interest-earning deposits at banks | (1,331) | (4,820) | |||||||||
| Purchases of investment securities available for sale | (8,685) | (2,910) | |||||||||
| Proceeds from maturities of investment securities available for sale | 2,806 | 2,972 | |||||||||
| Proceeds from sales of investment securities available for sale | 3,427 | 1,196 | |||||||||
| Purchases of investment securities held to maturity | (100) | (218) | |||||||||
| Proceeds from maturities of investment securities held to maturity | 341 | 282 | |||||||||
| Net increase in securities purchased under agreements to resell | (505) | (142) | |||||||||
| Net increase in loans | (3,968) | (1,320) | |||||||||
| Proceeds from sales of loans | 1,265 | 146 | |||||||||
| Net increase in credit balances of factoring clients | 181 | 127 | |||||||||
| Purchases of operating lease equipment | (382) | (385) | |||||||||
| Proceeds from sales of operating lease equipment | 146 | 124 | |||||||||
| Purchases of premises and equipment | (243) | (229) | |||||||||
| Proceeds from sales of other real estate owned | 26 | 10 | |||||||||
| Other investing activities | (267) | (272) | |||||||||
| Net cash used in investing activities | (7,289) | (5,439) | |||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | |||||||||||
| Net increase (decrease) in time deposits | 3,891 | (2,010) | |||||||||
| Net increase in demand and other interest-bearing deposits | 7,955 | 6,885 | |||||||||
| Net (decrease) increase in securities sold under agreements to repurchase | (72) | 104 | |||||||||
| Repayment of long-term borrowings | (5,005) | (352) | |||||||||
| Net proceeds from issuance of long-term borrowings | 1,244 | 1,242 | |||||||||
| Issuance of Series E preferred stock | 390 | — | |||||||||
| Repurchase of Class A common stock | (1,505) | (1,231) | |||||||||
| Cash dividends paid | (106) | (82) | |||||||||
| Other financing activities | — | 1 | |||||||||
| Net cash provided by financing activities | 6,792 | 4,557 | |||||||||
| Change in cash and due from banks | 718 | 75 | |||||||||
| Cash and due from banks at beginning of period | 801 | 814 | |||||||||
| Cash and due from banks at end of period | $ | 1,519 | $ | 889 | |||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | |||||||||
| SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF CASH FLOW INFORMATION | |||||||||||
| Cash paid during the period for: | |||||||||||
| Interest | $ | 2,263 | $ | 2,422 | |||||||
| Income taxes | 168 | 171 | |||||||||
| Significant non-cash investing and financing activities: | |||||||||||
| Transfers of loans to other real estate | 15 | 54 | |||||||||
| Transfer of assets from held for investment to held for sale | 862 | 286 | |||||||||
| Transfer of assets from held for sale to held for investment | 55 | — | |||||||||
| Retained interests in a securitization | 18 | — | |||||||||
| Commitments extended during the period on affordable housing investment credits | 32 | 197 | |||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Unrealized | Gross Unrealized | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Gains | Losses | Fair Value | Amortized Cost | Gains | Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 13,365 | $ | 6 | $ | (51) | $ | 13,320 | $ | 10,624 | $ | 50 | $ | (1) | $ | 10,673 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Government agency | 34 | — | (1) | 33 | 44 | — | (1) | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 17,804 | 71 | (375) | 17,500 | 17,683 | 263 | (323) | 17,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,145 | 7 | (180) | 2,972 | 3,444 | 28 | (173) | 3,299 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 132 | — | (4) | 128 | 145 | — | (5) | 140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 12 | — | — | 12 | 12 | — | — | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 18 | — | — | 18 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | $ | 34,510 | $ | 84 | $ | (611) | $ | 33,983 | $ | 31,952 | $ | 341 | $ | (503) | $ | 31,790 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment in marketable equity securities | $ | 95 | $ | 62 | $ | (1) | $ | 156 | $ | 83 | $ | 44 | $ | — | $ | 127 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 390 | $ | — | $ | (14) | $ | 376 | $ | 388 | $ | — | $ | (15) | $ | 373 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Government agency | 1,190 | — | (55) | 1,135 | 1,225 | — | (55) | 1,170 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 4,311 | 17 | (498) | 3,830 | 4,450 | 32 | (490) | 3,992 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,279 | — | (633) | 2,646 | 3,337 | — | (608) | 2,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supranational securities | 247 | — | (21) | 226 | 246 | — | (20) | 226 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | — | 1 | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities held to maturity | $ | 9,418 | $ | 17 | $ | (1,221) | $ | 8,214 | $ | 9,647 | $ | 32 | $ | (1,188) | $ | 8,491 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities | $ | 44,023 | $ | 163 | $ | (1,833) | $ | 42,353 | $ | 41,682 | $ | 417 | $ | (1,691) | $ | 40,408 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Fair Value | Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | |||||||||||||||||||||||
| Non-amortizing securities maturing in: | |||||||||||||||||||||||
| One year or less | $ | 4,486 | $ | 4,489 | $ | 4,893 | $ | 4,914 | |||||||||||||||
| After one through five years | 8,995 | 8,945 | 5,853 | 5,879 | |||||||||||||||||||
| After five through 10 years | 16 | 14 | 23 | 20 | |||||||||||||||||||
| After 10 years | 12 | 12 | 12 | 12 | |||||||||||||||||||
| Government agency | 34 | 33 | 44 | 43 | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 17,804 | 17,500 | 17,683 | 17,623 | |||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,145 | 2,972 | 3,444 | 3,299 | |||||||||||||||||||
| Other | 18 | 18 | — | — | |||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | $ | 34,510 | $ | 33,983 | $ | 31,952 | $ | 31,790 | |||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | |||||||||||||||||||||||
| Non-amortizing securities maturing in: | |||||||||||||||||||||||
| One year or less | $ | 452 | $ | 446 | $ | 307 | $ | 303 | |||||||||||||||
| After one through five years | 1,376 | 1,292 | 1,434 | 1,360 | |||||||||||||||||||
| After five through 10 years | — | — | 119 | 107 | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 4,311 | 3,830 | 4,450 | 3,992 | |||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,279 | 2,646 | 3,337 | 2,729 | |||||||||||||||||||
| Total investment securities held to maturity | $ | 9,418 | $ | 8,214 | $ | 9,647 | $ | 8,491 | |||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
Interest income - taxable investment securities (1) | $ | 401 | $ | 418 | $ | 784 | $ | 831 | |||||||||||||||
| Dividend income - marketable equity securities | — | 1 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||
| Interest on investment securities | $ | 401 | $ | 419 | $ | 785 | $ | 833 | |||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Gross realized gain on sale of investment securities available for sale | $ | 12 | $ | — | $ | 12 | $ | 1 | |||||||||||||||
| Gross realized loss on sale of investment securities available for sale | (12) | — | (12) | (2) | |||||||||||||||||||
| Net realized gain (loss) on sale of investment securities available for sale | — | — | — | (1) | |||||||||||||||||||
Net realized gain on sale of marketable equity securities | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Realized gain (loss) on sale of investment securities, net | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 9,139 | $ | (51) | $ | — | $ | — | $ | 9,139 | $ | (51) | |||||||||||||||||||||||
| Government agency | — | — | 33 | (1) | 33 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 6,898 | (49) | 2,858 | (326) | 9,756 | (375) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 665 | (3) | 1,000 | (177) | 1,665 | (180) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 8 | — | 112 | (4) | 120 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 16,710 | $ | (103) | $ | 4,003 | $ | (508) | $ | 20,713 | $ | (611) | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 859 | $ | (1) | $ | — | $ | — | $ | 859 | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||
| Government agency | — | — | 43 | (1) | 43 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 815 | (2) | 3,292 | (321) | 4,107 | (323) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 48 | — | 1,129 | (173) | 1,177 | (173) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | — | — | 123 | (5) | 123 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,722 | $ | (3) | $ | 4,587 | $ | (500) | $ | 6,309 | $ | (503) | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Loans and leases: | |||||||||||
Commercial (1) | $ | 34 | $ | 18 | |||||||
| Consumer | 56 | 781 | |||||||||
| Loans and leases | 90 | 799 | |||||||||
| Operating lease equipment | 3 | 5 | |||||||||
| Total assets held for sale | $ | 93 | $ | 804 | |||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Commercial | |||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 46,574 | $ | 44,721 | |||||||
| Capital call lines | 34,203 | 31,791 | |||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 17,904 | 17,660 | |||||||||
| Investor dependent | 2,624 | 2,778 | |||||||||
| Commercial real estate | 23,233 | 23,784 | |||||||||
| Total commercial | 124,538 | 120,734 | |||||||||
| Consumer | |||||||||||
| Residential mortgage | 21,566 | 21,861 | |||||||||
| Revolving mortgage | 2,868 | 2,863 | |||||||||
| Auto | 1,261 | 1,416 | |||||||||
| Other consumer | 801 | 1,056 | |||||||||
| Total consumer | 26,496 | 27,196 | |||||||||
| Total loans and leases | $ | 151,034 | $ | 147,930 | |||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Deferred fees, including unamortized costs and unearned fees on Non-PCD loans | $ | (103) | $ | (103) | |||||||
| Net unamortized discount on acquired loans | |||||||||||
| Non-PCD | $ | 1,185 | $ | 1,281 | |||||||
| PCD | 36 | 45 | |||||||||
| Total net unamortized discount | $ | 1,221 | $ | 1,326 | |||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 Days Past Due | 60-89 Days Past Due | 90 Days or Greater | Total Past Due | Current | Total Accruing | Nonaccrual Loans (2) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 139 | $ | 65 | $ | 37 | $ | 241 | $ | 45,835 | $ | 46,076 | $ | 498 | $ | 46,574 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | 34,203 | 34,203 | — | 34,203 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 71 | 14 | 14 | 99 | 17,652 | 17,751 | 153 | 17,904 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 2 | 3 | — | 5 | 2,578 | 2,583 | 41 | 2,624 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 26 | 2 | 197 | 225 | 22,496 | 22,721 | 512 | 23,233 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 238 | 84 | 248 | 570 | 122,764 | 123,334 | 1,204 | 124,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 129 | 26 | 7 | 162 | 21,208 | 21,370 | 196 | 21,566 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 25 | 3 | — | 28 | 2,805 | 2,833 | 35 | 2,868 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 11 | 2 | — | 13 | 1,238 | 1,251 | 10 | 1,261 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 5 | 2 | 1 | 8 | 792 | 800 | 1 | 801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 170 | 33 | 8 | 211 | 26,043 | 26,254 | 242 | 26,496 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 408 | $ | 117 | $ | 256 | $ | 781 | $ | 148,807 | $ | 149,588 | $ | 1,446 | $ | 151,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30-59 Days Past Due | 60-89 Days Past Due | 90 Days or Greater | Total Past Due | Current | Total Accruing | Nonaccrual Loans (2) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 232 | $ | 56 | $ | 63 | $ | 351 | $ | 43,914 | $ | 44,265 | $ | 456 | $ | 44,721 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | 31,791 | 31,791 | — | 31,791 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 78 | 19 | 1 | 98 | 17,403 | 17,501 | 159 | 17,660 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 11 | 1 | — | 12 | 2,717 | 2,729 | 49 | 2,778 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 221 | 31 | 171 | 423 | 22,943 | 23,366 | 418 | 23,784 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 542 | 107 | 235 | 884 | 118,768 | 119,652 | 1,082 | 120,734 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 168 | 42 | 7 | 217 | 21,465 | 21,682 | 179 | 21,861 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 25 | 4 | — | 29 | 2,799 | 2,828 | 35 | 2,863 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 15 | 3 | — | 18 | 1,389 | 1,407 | 9 | 1,416 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 5 | 3 | 2 | 10 | 1,044 | 1,054 | 2 | 1,056 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 213 | 52 | 9 | 274 | 26,697 | 26,971 | 225 | 27,196 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 755 | $ | 159 | $ | 244 | $ | 1,158 | $ | 145,465 | $ | 146,623 | $ | 1,307 | $ | 147,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Classification: | Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 8,427 | $ | 9,973 | $ | 5,984 | $ | 2,921 | $ | 2,039 | $ | 2,440 | $ | 11,240 | $ | 125 | $ | 43,149 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 111 | 171 | 274 | 55 | 82 | 123 | 166 | — | 982 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 138 | 412 | 342 | 169 | 371 | 305 | 325 | 8 | 2,070 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 60 | 24 | 16 | 21 | 44 | 15 | 40 | — | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ungraded | — | — | — | — | — | — | 153 | — | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | 8,736 | 10,580 | 6,616 | 3,166 | 2,536 | 2,883 | 11,924 | 133 | 46,574 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | — | — | — | — | — | — | 34,137 | 66 | 34,203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital call lines | — | — | — | — | — | — | 34,137 | 66 | 34,203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 1,585 | 2,615 | 2,568 | 1,995 | 2,297 | 5,618 | 274 | 28 | 16,980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 20 | 11 | 40 | 29 | 66 | 59 | 1 | — | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 19 | 35 | 89 | 136 | 154 | 253 | 11 | 1 | 698 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total owner occupied commercial mortgage | 1,624 | 2,661 | 2,697 | 2,160 | 2,517 | 5,930 | 286 | 29 | 17,904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 378 | 871 | 401 | 32 | 50 | — | 308 | — | 2,040 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 2 | 33 | 20 | 18 | — | — | 18 | — | 91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | — | 164 | 184 | 52 | 1 | 2 | 52 | — | 455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 7 | 21 | 4 | 4 | — | — | 2 | — | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Investor dependent | 387 | 1,089 | 609 | 106 | 51 | 2 | 380 | — | 2,624 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 2,640 | 4,444 | 4,252 | 3,387 | 2,501 | 3,587 | 864 | — | 21,675 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 50 | 134 | 37 | 40 | 28 | 5 | — | — | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 236 | 422 | 73 | 186 | 92 | 178 | 1 | — | 1,188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 12 | 12 | 21 | 4 | 17 | 9 | — | — | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ungraded | 1 | — | — | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate | 2,939 | 5,012 | 4,383 | 3,617 | 2,638 | 3,779 | 865 | — | 23,233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 13,030 | 17,903 | 13,205 | 8,335 | 6,887 | 11,645 | 46,823 | 219 | 118,047 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 183 | 349 | 371 | 142 | 176 | 187 | 185 | — | 1,593 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 393 | 1,033 | 688 | 543 | 618 | 738 | 389 | 9 | 4,411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 79 | 57 | 41 | 29 | 61 | 24 | 42 | — | 333 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ungraded | 1 | — | — | — | — | — | 153 | — | 154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 13,686 | $ | 19,342 | $ | 14,305 | $ | 9,049 | $ | 7,742 | $ | 12,594 | $ | 47,592 | $ | 228 | $ | 124,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Days Past Due: | Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 948 | $ | 1,512 | $ | 1,546 | $ | 2,301 | $ | 4,581 | $ | 10,368 | $ | 4 | $ | — | $ | 21,260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | 3 | 3 | 6 | 12 | 26 | 94 | — | — | 144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | — | 2 | 4 | 7 | 25 | — | — | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | 3 | 5 | 11 | 18 | 87 | — | — | 124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 951 | 1,518 | 1,559 | 2,328 | 4,632 | 10,574 | 4 | — | 21,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 2,672 | 144 | 2,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | — | — | — | — | — | — | 21 | 8 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | — | — | — | — | — | — | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | — | — | — | — | — | 3 | 16 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revolving mortgage | — | — | — | — | — | — | 2,696 | 172 | 2,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 193 | 392 | 315 | 162 | 113 | 66 | — | — | 1,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | — | 2 | 4 | 3 | 2 | 2 | — | — | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | 1 | 1 | 1 | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer auto | 193 | 396 | 321 | 167 | 116 | 68 | — | — | 1,261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 103 | 149 | 64 | 44 | 39 | 13 | 380 | — | 792 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | — | 1 | — | — | — | — | 4 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer other | 103 | 150 | 64 | 44 | 39 | 13 | 388 | — | 801 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 1,247 | $ | 2,064 | $ | 1,944 | $ | 2,539 | $ | 4,787 | $ | 10,655 | $ | 3,088 | $ | 172 | $ | 26,496 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Classification: | Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 13,484 | $ | 7,906 | $ | 3,552 | $ | 2,963 | $ | 1,428 | $ | 1,539 | $ | 10,143 | $ | 76 | $ | 41,091 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 213 | 264 | 113 | 97 | 143 | 60 | 181 | — | 1,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 451 | 296 | 215 | 475 | 347 | 65 | 416 | 5 | 2,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 18 | 24 | 27 | 35 | 10 | — | 32 | — | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ungraded | — | — | — | — | — | — | 143 | — | 143 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial and industrial | 14,166 | 8,490 | 3,907 | 3,570 | 1,928 | 1,664 | 10,915 | 81 | 44,721 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | — | — | — | — | — | — | 31,758 | 33 | 31,791 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital call lines | — | — | — | — | — | — | 31,758 | 33 | 31,791 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 2,816 | 2,739 | 2,177 | 2,430 | 2,290 | 3,954 | 248 | 28 | 16,682 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 26 | 34 | 49 | 78 | 24 | 27 | 2 | — | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 41 | 55 | 128 | 179 | 88 | 222 | 8 | 3 | 724 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | — | 4 | 10 | — | — | — | — | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total owner occupied commercial mortgage | 2,883 | 2,832 | 2,364 | 2,687 | 2,402 | 4,203 | 258 | 31 | 17,660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 981 | 648 | 110 | 67 | — | — | 326 | — | 2,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 29 | 78 | 1 | 19 | — | — | 19 | — | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 104 | 164 | 117 | 14 | 4 | — | 50 | — | 453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 13 | 11 | 16 | 5 | — | — | 2 | — | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investor dependent | 1,127 | 901 | 244 | 105 | 4 | — | 397 | — | 2,778 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 5,005 | 4,720 | 4,512 | 2,791 | 1,614 | 2,631 | 732 | — | 22,005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 202 | 19 | 139 | 25 | 2 | 31 | — | — | 418 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 409 | 249 | 221 | 145 | 70 | 193 | 1 | — | 1,288 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 29 | 3 | — | 18 | 1 | 22 | — | — | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate | 5,645 | 4,991 | 4,872 | 2,979 | 1,687 | 2,877 | 733 | — | 23,784 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 22,286 | 16,013 | 10,351 | 8,251 | 5,332 | 8,124 | 43,207 | 137 | 113,701 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 470 | 395 | 302 | 219 | 169 | 118 | 202 | — | 1,875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 1,005 | 764 | 681 | 813 | 509 | 480 | 475 | 8 | 4,735 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | 60 | 42 | 53 | 58 | 11 | 22 | 34 | — | 280 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ungraded | — | — | — | — | — | — | 143 | — | 143 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 23,821 | $ | 17,214 | $ | 11,387 | $ | 9,341 | $ | 6,021 | $ | 8,744 | $ | 44,061 | $ | 145 | $ | 120,734 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Days Past Due: | Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 1,601 | $ | 1,609 | $ | 2,512 | $ | 4,783 | $ | 4,715 | $ | 6,295 | $ | 2 | $ | — | $ | 21,517 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | 3 | 4 | 12 | 32 | 32 | 94 | 2 | — | 179 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | 1 | 3 | 9 | 3 | 38 | — | — | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | 1 | 5 | 6 | 10 | 7 | 82 | — | — | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 1,605 | 1,619 | 2,533 | 4,834 | 4,757 | 6,509 | 4 | — | 21,861 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 2,686 | 125 | 2,811 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | — | — | — | — | — | — | 20 | 9 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | — | — | — | — | — | — | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | — | — | — | — | — | 3 | 14 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revolving mortgage | — | — | — | — | — | — | 2,709 | 154 | 2,863 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 504 | 405 | 217 | 157 | 77 | 33 | — | — | 1,393 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 1 | — | — | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | — | 1 | 1 | 1 | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer auto | 507 | 411 | 222 | 162 | 80 | 34 | — | — | 1,416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 176 | 100 | 65 | 53 | 15 | 6 | 630 | — | 1,045 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-59 days | 1 | 1 | — | — | — | — | 4 | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60-89 days | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or greater | 1 | — | — | — | — | — | 2 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer other | 178 | 101 | 65 | 53 | 15 | 6 | 638 | — | 1,056 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 2,290 | $ | 2,131 | $ | 2,820 | $ | 5,049 | $ | 4,852 | $ | 6,549 | $ | 3,351 | $ | 154 | $ | 27,196 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 2 | $ | 15 | $ | 27 | $ | 13 | $ | 35 | $ | 7 | $ | 68 | $ | 1 | $ | 168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | — | 1 | 4 | — | — | — | — | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | — | 7 | 9 | 3 | 6 | 2 | 2 | — | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 20 | 8 | — | — | — | 15 | — | — | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 22 | 31 | 40 | 16 | 41 | 24 | 70 | 1 | 245 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | — | — | — | — | 1 | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | 1 | 1 | — | — | 9 | — | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 9 | — | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 22 | $ | 33 | $ | 42 | $ | 18 | $ | 42 | $ | 25 | $ | 79 | $ | 1 | $ | 262 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Converted to Term Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 & Prior | Revolving | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 16 | $ | 13 | $ | 34 | $ | 35 | $ | 8 | $ | 5 | $ | 56 | $ | 1 | $ | 168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | — | — | — | — | — | 1 | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | — | 6 | 23 | 26 | 6 | 4 | 3 | — | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | 23 | 2 | 17 | — | 17 | — | — | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 16 | 42 | 59 | 78 | 14 | 27 | 59 | 1 | 296 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | 1 | 1 | 1 | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | 1 | 1 | — | — | 9 | — | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 2 | 2 | 2 | — | — | 9 | — | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 16 | $ | 44 | $ | 61 | $ | 80 | $ | 14 | $ | 27 | $ | 68 | $ | 1 | $ | 311 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Term Extension (1) | Payment Delay | Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Payment Delay | Other Combinations (2) | Total | Percent of Total Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 167 | $ | 49 | $ | — | $ | 1 | $ | 20 | $ | — | $ | 237 | 0.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 5 | 3 | — | — | 1 | 2 | 11 | 0.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 3 | 24 | — | — | — | — | 27 | 1.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 69 | — | 115 | — | — | 7 | 191 | 0.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 244 | 76 | 115 | 1 | 21 | 9 | 466 | 0.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 2 | — | 1 | — | — | — | 3 | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 1 | — | — | — | — | — | 1 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | — | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 3 | — | 1 | — | — | — | 4 | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 247 | $ | 76 | $ | 116 | $ | 1 | $ | 21 | $ | 9 | $ | 470 | 0.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Term Extension (1) | Payment Delay | Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Payment Delay | Other Combinations (2) | Total | Percent of Total Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 23 | $ | 60 | $ | — | $ | 2 | $ | 10 | $ | 5 | $ | 100 | 0.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 2 | 2 | — | 29 | 7 | — | 40 | 0.24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 7 | 28 | — | — | — | — | 35 | 1.27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 84 | — | — | 64 | 10 | — | 158 | 0.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 116 | 90 | — | 95 | 27 | 5 | 333 | 0.29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 5 | — | 3 | 1 | 24 | — | 33 | 0.14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 1 | — | — | — | — | — | 1 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | — | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 6 | — | 3 | 1 | 24 | — | 34 | 0.12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 122 | $ | 90 | $ | 3 | $ | 96 | $ | 51 | $ | 5 | $ | 367 | 0.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Term Extension (in Months) | Weighted Average Interest Rate Reduction | Weighted Average Payment Delay (in Months) | |||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 32 | 2.61 | % | 12 | |||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 11 | 1.95 | 8 | ||||||||||||||
| Investor dependent | 6 | — | 6 | ||||||||||||||
| Commercial real estate | 5 | 1.50 | 9 | ||||||||||||||
| Total commercial | 24 | 1.52 | 10 | ||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 20 | 1.87 | — | ||||||||||||||
| Revolving mortgage | 51 | 5.49 | — | ||||||||||||||
| Auto | 27 | 0.75 | — | ||||||||||||||
| Other consumer | — | 8.45 | — | ||||||||||||||
| Total consumer | 27 | 2.23 | — | ||||||||||||||
| Total loans and leases | 24 | 1.52 | % | 10 | |||||||||||||
| Weighted Average Term Extension (in Months) | Weighted Average Interest Rate Reduction | Weighted Average Payment Delay (in Months) | |||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 13 | 1.06 | % | 15 | |||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 12 | 1.93 | 5 | ||||||||||||||
| Investor dependent | 6 | — | 5 | ||||||||||||||
| Commercial real estate | 23 | 0.60 | 6 | ||||||||||||||
| Total commercial | 19 | 1.01 | 11 | ||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 8 | 1.14 | 6 | ||||||||||||||
| Revolving mortgage | 43 | 4.40 | — | ||||||||||||||
| Auto | 19 | — | — | ||||||||||||||
| Other consumer | 60 | 8.94 | — | ||||||||||||||
| Total consumer | 9 | 1.58 | 6 | ||||||||||||||
| Total loans and leases | 18 | 1.04 | % | 11 | |||||||||||||
| dollars in millions | Term Extension (1) | Payment Delay | Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Payment Delay | Other Combinations (2) | Total | Percent of Total Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 236 | $ | 52 | $ | — | $ | 3 | $ | 43 | $ | 18 | $ | 352 | 0.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 28 | 3 | — | 18 | 3 | 2 | 54 | 0.30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 10 | 51 | — | — | — | — | 61 | 2.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 72 | — | 115 | 3 | — | 7 | 197 | 0.84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 346 | 106 | 115 | 24 | 46 | 27 | 664 | 0.53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 3 | — | 1 | — | — | — | 4 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 1 | — | — | — | — | — | 1 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | — | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 4 | — | 1 | — | — | — | 5 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 350 | $ | 106 | $ | 116 | $ | 24 | $ | 46 | $ | 27 | $ | 669 | 0.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Term Extension (1) | Payment Delay | Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Interest Rate Reduction | Term Extension (1) and Payment Delay | Other Combinations (2) | Total | Percent of Total Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 79 | $ | 77 | $ | — | $ | 3 | $ | 18 | $ | 5 | $ | 182 | 0.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 11 | 4 | — | 29 | 20 | — | 64 | 0.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 10 | 44 | — | — | 6 | — | 60 | 2.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 88 | — | — | 64 | 39 | — | 191 | 0.80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 188 | 125 | — | 96 | 83 | 5 | 497 | 0.44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 9 | — | 3 | 2 | 25 | — | 39 | 0.17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 1 | — | — | — | — | — | 1 | 0.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | — | — | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | — | — | — | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 10 | — | 3 | 2 | 25 | — | 40 | 0.14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 198 | $ | 125 | $ | 3 | $ | 98 | $ | 108 | $ | 5 | $ | 537 | 0.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Average Term Extension (in Months) | Weighted Average Interest Rate Reduction | Weighted Average Payment Delay (in Months) | |||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 27 | 0.82 | % | 10 | |||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 8 | 1.91 | 7 | ||||||||||||||
| Investor dependent | 10 | — | 6 | ||||||||||||||
| Commercial real estate | 6 | 1.47 | 9 | ||||||||||||||
| Total commercial | 21 | 1.44 | 8 | ||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 18 | 1.87 | 4 | ||||||||||||||
| Revolving mortgage | 54 | 4.30 | — | ||||||||||||||
| Auto | 25 | 0.45 | — | ||||||||||||||
| Other consumer | — | 9.87 | — | ||||||||||||||
| Total consumer | 24 | 2.51 | 4 | ||||||||||||||
Total loans and leases | 21 | 1.45 | % | 8 | |||||||||||||
| Weighted Average Term Extension (in Months) | Weighted Average Interest Rate Reduction | Weighted Average Payment Delay (in Months) | |||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 16 | 1.03 | % | 13 | |||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 11 | 1.93 | 5 | ||||||||||||||
| Investor dependent | 7 | — | 5 | ||||||||||||||
| Commercial real estate | 20 | 0.60 | 7 | ||||||||||||||
| Total commercial | 17 | 1.01 | 9 | ||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 11 | 1.18 | 6 | ||||||||||||||
| Revolving mortgage | 47 | 3.75 | 5 | ||||||||||||||
| Auto | 20 | — | — | ||||||||||||||
| Other consumer | 60 | 9.20 | — | ||||||||||||||
| Total consumer | 12 | 1.67 | 6 | ||||||||||||||
Total loans and leases | 17 | 1.05 | % | 9 | |||||||||||||
| dollars in millions | Current | 30–59 Days Past Due | 60–89 Days Past Due | 90 Days or Greater Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 530 | $ | 1 | $ | 3 | $ | 36 | $ | 570 | |||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 64 | 5 | 2 | 8 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 72 | — | 2 | — | 74 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 166 | — | — | 135 | 301 | ||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 832 | 6 | 7 | 179 | 1,024 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 23 | 3 | 2 | 3 | 31 | ||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 2 | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 4 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 29 | 3 | 2 | 3 | 37 | ||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 861 | $ | 9 | $ | 9 | $ | 182 | $ | 1,061 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Current | 30–59 Days Past Due | 60–89 Days Past Due | 90 Days or Greater Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 262 | $ | 2 | $ | 4 | $ | 1 | $ | 269 | |||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 71 | 1 | 1 | 3 | 76 | ||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 76 | — | 3 | — | 79 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 304 | 14 | — | 43 | 361 | ||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 713 | 17 | 8 | 47 | 785 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 37 | 3 | 2 | 3 | 45 | ||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 7 | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||
| Auto | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 44 | 3 | 2 | 3 | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | 757 | $ | 20 | $ | 10 | $ | 50 | $ | 837 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| FHLB of Atlanta | |||||||||||
| Lendable collateral value of pledged Non-PCD loans | $ | 19,200 | $ | 19,225 | |||||||
| Less: advances | — | — | |||||||||
| Less: letters of credit | 1,450 | 1,450 | |||||||||
| Available borrowing capacity | $ | 17,750 | $ | 17,775 | |||||||
| Pledged Non-PCD loans | $ | 31,820 | $ | 31,713 | |||||||
| FRB | |||||||||||
| Lendable collateral value of pledged Non-PCD loans | $ | 12,772 | $ | 12,962 | |||||||
| Less: advances | — | — | |||||||||
| Available borrowing capacity | $ | 12,772 | $ | 12,962 | |||||||
| Pledged Non-PCD loans | $ | 13,520 | $ | 13,640 | |||||||
| FDIC | |||||||||||
| Lendable collateral value of pledged loans | $ | 32,121 | $ | 35,705 | |||||||
| Less: advances | — | — | |||||||||
| Less: principal amount of the Purchase Money Note | 28,500 | 33,500 | |||||||||
Available borrowing capacity (1) | $ | — | $ | — | |||||||
Pledged loans (2) | $ | 30,963 | $ | 34,465 | |||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, 2026 | Three Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | Total | Commercial | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 1,428 | $ | 130 | $ | 1,558 | $ | 1,517 | $ | 163 | $ | 1,680 | |||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 28 | 6 | 34 | 111 | — | 111 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (122) | (8) | (130) | (137) | (7) | (144) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 19 | 3 | 22 | 21 | 4 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 1,353 | $ | 131 | $ | 1,484 | $ | 1,512 | $ | 160 | $ | 1,672 | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Six Months Ended June 30, 2026 | Six Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | Total | Commercial | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 1,436 | $ | 130 | $ | 1,566 | $ | 1,518 | $ | 158 | $ | 1,676 | |||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 125 | 12 | 137 | 249 | 10 | 259 | |||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (245) | (17) | (262) | (296) | (15) | (311) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 37 | 6 | 43 | 41 | 7 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 1,353 | $ | 131 | $ | 1,484 | $ | 1,512 | $ | 160 | $ | 1,672 | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | $ | 34 | $ | 111 | $ | 137 | $ | 259 | |||||||||||||||
| (Benefit) provision for off-balance sheet credit exposure | (44) | 4 | (76) | 10 | |||||||||||||||||||
| Provision for other receivables | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for credit losses | $ | (10) | $ | 115 | $ | 62 | $ | 269 | |||||||||||||||
| dollars in millions | Classification | June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||
| Lease assets: | |||||||||||||||||
| Operating lease ROU assets | $ | 278 | $ | 294 | |||||||||||||
| Finance leases | 83 | 71 | |||||||||||||||
| Total lease assets | $ | 361 | $ | 365 | |||||||||||||
| Lease liabilities: | |||||||||||||||||
| Operating leases | $ | 310 | $ | 329 | |||||||||||||
| Finance leases | 85 | 72 | |||||||||||||||
| Total lease liabilities | $ | 395 | $ | 401 | |||||||||||||
| Weighted-average remaining lease terms: | |||||||||||||||||
| Operating leases | 6.9 years | 7.2 years | |||||||||||||||
| Finance leases | 8.1 years | 7.7 years | |||||||||||||||
| Weighted-average discount rate: | |||||||||||||||||
| Operating leases | 3.11 | % | 3.10 | % | |||||||||||||
| Finance leases | 4.29 | 4.20 | |||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| Classification | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
Operating lease cost | Occupancy expense | $ | 18 | $ | 18 | $ | 35 | $ | 36 | ||||||||||||||||||||
| Finance lease ROU asset amortization | Equipment expense | 3 | 2 | 6 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest on lease liabilities | Interest expense - other borrowings | 1 | 1 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Variable lease cost (1) | Occupancy expense | 4 | 5 | 9 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| Sublease income | Occupancy expense | (1) | (1) | (2) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
Net lease cost (1) | $ | 25 | $ | 25 | $ | 50 | $ | 49 | |||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Six Months Ended June 30, | ||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | |||||||||||
| Operating cash flows from operating leases | $ | 37 | $ | 40 | |||||||
| Operating cash flows from finance leases | 2 | 1 | |||||||||
| Financing cash flows from finance leases | 5 | 2 | |||||||||
| ROU assets obtained in exchange for new operating lease liabilities | 15 | 41 | |||||||||
| ROU assets obtained in exchange for new finance lease liabilities | 18 | 48 | |||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Lease income – operating leases | $ | 267 | $ | 258 | $ | 535 | $ | 512 | |||||||||||||||
Variable lease income – operating leases (1) | 13 | 14 | 26 | 30 | |||||||||||||||||||
| Rental income on operating leases | 280 | 272 | 561 | 542 | |||||||||||||||||||
| Interest income – sales type and direct financing leases | 43 | 44 | 85 | 87 | |||||||||||||||||||
Variable lease income included in other noninterest income (2) | 14 | 16 | 28 | 30 | |||||||||||||||||||
| Interest income – leveraged leases | — | 1 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||
| Total lease income | $ | 337 | $ | 333 | $ | 675 | $ | 661 | |||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||
| dollars in millions | 2026 | ||||
| Balance at beginning of period, net of accumulated amortization | $ | 195 | |||
| Less: amortization for the period | 24 | ||||
| Balance at end of period, net of accumulated amortization | $ | 171 | |||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Gross balance | $ | 501 | $ | 501 | |||||||
| Less: accumulated amortization | 330 | 306 | |||||||||
| Balance, net of accumulated amortization | $ | 171 | $ | 195 | |||||||
| dollars in millions | |||||
| Remainder 2026 | $ | 22 | |||
| 2027 | 39 | ||||
| 2028 | 34 | ||||
| 2029 | 30 | ||||
| 2030 | 28 | ||||
| 2031 | 18 | ||||
| Balance, net of accumulated amortization | $ | 171 | |||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Affordable housing tax credit investments | $ | 2,485 | $ | 2,761 | |||||||
| Other tax credit investments | 28 | — | |||||||||
| Total tax credit equity investments | 2,513 | 2,761 | |||||||||
| Other unconsolidated investments | 218 | 194 | |||||||||
Tax credit and other unconsolidated VIE investments (1) | 2,731 | 2,955 | |||||||||
Other investment securities available for sale (2) | 18 | — | |||||||||
| Total unconsolidated VIE investments | $ | 2,749 | $ | 2,955 | |||||||
Liabilities for commitments to fund tax credit investments (3) | $ | 1,166 | $ | 1,321 | |||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
(1) | $ | 70 | $ | 70 | $ | 150 | $ | 134 | |||||||||||||||
| Tax credits from affordable housing tax credit investments | (77) | (67) | (157) | (135) | |||||||||||||||||||
| Other tax benefits from affordable housing tax credit investments | (15) | (16) | (32) | (23) | |||||||||||||||||||
Net income tax benefit from affordable housing tax credit investments (2) | $ | (22) | $ | (13) | $ | (39) | $ | (24) | |||||||||||||||
| dollars in millions | Initial Issuance Date | Maturity | Rate Reset Date | Interest Rate After Reset | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Parent Company: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed-to-Floating Senior Notes at 5.231% | March 12, 2025 | March 2031 | March 12, 2030 | Compounded SOFR + 141 bps | $ | 491 | $ | 497 | |||||||||||||||||||||||||||
Fixed-to-Floating Senior Notes at 4.869% | March 3, 2026 | March 2032 | March 3, 2031 | Compounded SOFR + 148.7 bps | 489 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Rate Reset Subordinated Notes at 5.600% | September 5, 2025 | September 2035 | September 5, 2030 | Five-year U.S. Treasury Rate + 185 bps | 589 | 597 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed-to-Fixed Subordinated Notes at 6.254% | March 12, 2025 | March 2040 | March 12, 2035 | Five-year U.S. Treasury Rate + 197 bps | 732 | 745 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subsidiaries: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed-to-Floating Senior Notes at 5.097% | June 24, 2026 | July 2029 | July 13, 2028 | Compounded SOFR + 114.6 bps | 746 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Senior Notes at 6.000% | March 27, 2006 | April 2036 | — | — | 58 | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Subordinated Notes at 6.125% | March 9, 2018 | March 2028 | — | — | 423 | 430 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Secured: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase Money Note to FDIC fixed at 3.500% (1) | March 27, 2023 | March 2028 | — | — | 28,423 | 33,385 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital lease obligations | — | Maturities through May 2057 | — | — | 85 | 72 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total long-term borrowings | $ | 32,036 | $ | 35,784 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Notional Amount | Asset Fair Value | Liability Fair Value | Notional Amount | Asset Fair Value | Liability Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Designated Derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts hedging long-term borrowings (1) (2) | $ | 3,100 | $ | — | $ | (2) | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Cash Flow Hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts hedging loans (1) (2) | 10,000 | — | (1) | 4,000 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Designated Derivatives | $ | 13,100 | $ | — | $ | (3) | $ | 4,000 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Non-Designated Derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts (1) (2) | $ | 30,488 | $ | 349 | $ | (380) | $ | 28,741 | $ | 385 | $ | (381) | |||||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts (3) | 9,470 | 110 | (82) | 8,912 | 122 | (113) | |||||||||||||||||||||||||||||
Other contracts (4) | 1,431 | 49 | (1) | 1,485 | 27 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Designated derivatives | $ | 41,389 | $ | 508 | $ | (463) | $ | 39,138 | $ | 534 | $ | (494) | |||||||||||||||||||||||
| Gross derivatives fair values presented in the Consolidated Balance Sheets | $ | 508 | $ | (466) | $ | 534 | $ | (494) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: gross amount offset in the Consolidated Balance Sheets | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net amount included in other assets and other liabilities in the Consolidated Balance Sheets | $ | 508 | $ | (466) | $ | 534 | $ | (494) | |||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||
| Asset Fair Value | Liability Fair Value | Asset Fair Value | Liability Fair Value | ||||||||||||||||||||
| Designated Derivatives | |||||||||||||||||||||||
| Gross fair value | $ | 3 | $ | (41) | $ | 19 | $ | — | |||||||||||||||
| Cleared trades, variation margin netting | (3) | 38 | (19) | — | |||||||||||||||||||
| Total Designated Derivatives | $ | — | $ | (3) | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| Non-Designated Derivatives | |||||||||||||||||||||||
| Gross fair value | $ | 589 | $ | (483) | $ | 596 | $ | (529) | |||||||||||||||
| Cleared trades, variation margin netting | (81) | 20 | (62) | 35 | |||||||||||||||||||
| Total Non-Designated Derivatives | $ | 508 | $ | (463) | $ | 534 | $ | (494) | |||||||||||||||
| Gross derivatives fair values presented in the Consolidated Balance Sheets | $ | 508 | $ | (466) | $ | 534 | $ | (494) | |||||||||||||||
Amounts subject to master netting agreements (1) | (73) | 73 | (118) | 118 | |||||||||||||||||||
Cash collateral pledged (received) subject to master netting agreements (2) | (296) | 3 | (204) | 62 | |||||||||||||||||||
| Total net derivative fair value | $ | 139 | $ | (390) | $ | 212 | $ | (314) | |||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Loss on hedging instruments - borrowings | Borrowings | (30) | — | $ | (38) | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Gain on hedged item - borrowings | Borrowings | 30 | 1 | 38 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Net gain on fair value hedges | Total interest expense | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | 2 | ||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Cumulative Fair Value Hedging Adjustment Included in the Carrying Value of Hedged Items | ||||||||||||||||
| Carrying Value of Hedged Items | Currently Designated | No Longer Designated | |||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||||||||
| Long-term borrowings | $ | 3,047 | $ | (38) | $ | — | |||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income on cash flow hedge derivatives before reclassifications | $ | (28) | $ | — | $ | (47) | $ | 12 | |||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | (2) | (1) | (2) | (4) | |||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income on cash flow hedge derivatives | $ | (30) | $ | (1) | $ | (49) | $ | 8 | |||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Unrealized (loss) gain on cash flow hedge derivatives reported in AOCI, net of income taxes | $ | (22) | $ | 14 | |||||||
Estimate to be reclassified from AOCI to earnings during the next 12 months, net of income taxes (1) | $ | (13) | $ | 9 | |||||||
Maximum number of months over which forecasted cash flows are hedged (2) | 27 | 27 | |||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| Amounts Recognized | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | Other noninterest income | $ | 8 | $ | 7 | $ | 12 | $ | 6 | ||||||||||||||||||||
Foreign currency forward contracts (1) | Other noninterest income | 18 | (45) | 37 | (64) | ||||||||||||||||||||||||
| Other contracts | Other noninterest income | 31 | 2 | 35 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) on Non-Designated Derivatives | $ | 57 | $ | (36) | $ | 84 | $ | (56) | |||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 13,320 | $ | — | $ | 13,320 | $ | — | $ | 10,673 | $ | — | $ | 10,673 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Government agency | 33 | — | 33 | — | 43 | — | 43 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 17,500 | — | 17,500 | — | 17,623 | — | 17,623 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 2,972 | — | 2,972 | — | 3,299 | — | 3,299 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 128 | — | 108 | 20 | 140 | — | 117 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 12 | — | 12 | — | 12 | — | 12 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 18 | — | 18 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | $ | 33,983 | $ | — | $ | 33,963 | $ | 20 | $ | 31,790 | $ | — | $ | 31,767 | $ | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketable equity securities | 156 | 69 | 87 | — | 127 | 50 | 77 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 56 | — | 56 | — | 87 | — | 87 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 24 | — | 24 | — | 22 | — | 22 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Designated Derivatives assets | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts — Non-Designated Derivatives | $ | 349 | $ | — | $ | 347 | $ | 2 | $ | 385 | $ | — | $ | 383 | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts — Non-Designated Derivatives | 110 | — | 110 | — | 122 | — | 122 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative contracts — Non-Designated Derivatives | 49 | — | 1 | 48 | 27 | — | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Designated Derivatives assets | $ | 508 | $ | — | $ | 458 | $ | 50 | $ | 534 | $ | — | $ | 505 | $ | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 508 | $ | — | $ | 458 | $ | 50 | $ | 534 | $ | — | $ | 505 | $ | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts — Designated Derivatives | $ | 3 | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts — Non-Designated Derivatives | $ | 380 | $ | — | $ | 380 | $ | — | $ | 381 | $ | — | $ | 381 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts — Non-Designated Derivatives | 82 | — | 82 | — | 113 | — | 113 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative contracts — Non-Designated Derivatives | 1 | — | 1 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Designated Derivatives liabilities | $ | 463 | $ | — | $ | 463 | $ | — | $ | 494 | $ | — | $ | 494 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | 466 | $ | — | $ | 466 | $ | — | $ | 494 | $ | — | $ | 494 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Derivative fair values include accrued interest. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Instrument | Estimated Fair Value | Valuation Technique | Significant Unobservable Inputs | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | $ | 20 | $ | 23 | Indicative bid provided by broker | Multiple factors, including but not limited to, current operations, financial condition, cash flows, and recently executed financing transactions related to the issuer. | ||||||||||||||||||||
| Interest rate & other derivative — Non-Designated Derivatives | $ | 50 | $ | 29 | Internal valuation model | Multiple factors, including but not limited to, private company valuation, illiquidity discount, and estimated life of the instrument. | ||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Six Months Ended June 30, 2026 | Six Months Ended June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Bonds | Other Derivative Assets — Non-Designated | Other Derivative Liabilities — Non-Designated | Corporate Bonds | Other Derivative Assets — Non-Designated | Other Derivative Liabilities — Non-Designated | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 23 | $ | 29 | $ | — | $ | 168 | $ | 17 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | 3 | — | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in fair value included in earnings | — | 28 | — | — | 3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in fair value included in comprehensive income | — | — | — | 5 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Maturity and settlements | (3) | (10) | — | (35) | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 20 | $ | 50 | $ | — | $ | 138 | $ | 23 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unpaid Principal Balance | Difference | Fair Value | Unpaid Principal Balance | Difference | ||||||||||||||||||||||||||||||
Originated loans held for sale (1) | $ | 80 | $ | 81 | $ | (1) | $ | 109 | $ | 109 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Gains (Losses) | |||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets held for sale - loans | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | (3) | |||||||||||||||||||
| Loans - collateral dependent loans | 209 | — | — | 209 | (67) | ||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | 56 | — | — | 56 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 268 | $ | — | $ | — | $ | 268 | $ | (69) | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets held for sale - loans | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | 5 | $ | (7) | |||||||||||||||||||
| Loans - collateral dependent loans | 186 | — | — | 186 | (157) | ||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | 104 | — | — | 104 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 295 | $ | — | $ | — | $ | 295 | $ | (164) | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Value | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 1,519 | $ | 1,519 | $ | — | $ | — | $ | 1,519 | |||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 21,132 | 21,132 | — | — | 21,132 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 737 | — | 737 | — | 737 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment in marketable equity securities | 156 | 69 | 87 | — | 156 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | 33,983 | — | 33,963 | 20 | 33,983 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | 9,418 | — | 8,214 | — | 8,214 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 90 | — | 56 | 34 | 90 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 147,624 | — | 1,552 | 146,686 | 148,238 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 943 | — | 943 | — | 943 | ||||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank stock | 20 | — | 20 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | 45 | — | — | 68 | 68 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets - Non-Designated Derivatives | 508 | — | 458 | 50 | 508 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits with no stated maturity | 158,300 | — | 158,300 | — | 158,300 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 15,127 | — | 15,100 | — | 15,100 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit balances of factoring clients | 1,339 | — | — | 1,339 | 1,339 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under customer repurchase agreements | 152 | — | 152 | — | 152 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 31,951 | — | 31,845 | — | 31,845 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 167 | — | 167 | — | 167 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities - Non-Designated Derivatives | 463 | — | 463 | — | 463 | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Value | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 801 | $ | 801 | $ | — | $ | — | $ | 801 | |||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 19,801 | 19,801 | — | — | 19,801 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 232 | — | 232 | — | 232 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment in marketable equity securities | 127 | 50 | 77 | — | 127 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale | 31,790 | — | 31,767 | 23 | 31,790 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | 9,647 | — | 8,491 | — | 8,491 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 799 | — | 781 | 18 | 799 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 144,346 | — | 1,580 | 143,782 | 145,362 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 912 | — | 912 | — | 912 | ||||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank stock | 20 | — | 20 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | 32 | — | — | 50 | 50 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets - Non-Designated Derivatives | 534 | — | 505 | 29 | 534 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits with no stated maturity | 150,342 | — | 150,342 | — | 150,342 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 11,236 | — | 11,227 | — | 11,227 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit balances of factoring clients | 1,148 | — | — | 1,148 | 1,148 | ||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under customer repurchase agreements | 224 | — | 224 | — | 224 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 35,712 | — | 35,795 | — | 35,795 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 140 | — | 140 | — | 140 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities - Non-Designated Derivatives | 494 | — | 494 | — | 494 | ||||||||||||||||||||||||
| Common Stock Outstanding | |||||||||||
| Class A | Class B | ||||||||||
| Common stock - March 31, 2026 | 10,684,129 | 1,005,185 | |||||||||
| Shares repurchased under authorized repurchase plan | (298,907) | — | |||||||||
| Common stock - June 30, 2026 | 10,385,222 | 1,005,185 | |||||||||
| Common stock - December 31, 2025 | 11,133,974 | 1,005,185 | |||||||||
| Shares repurchased under authorized repurchase plan | (748,752) | — | |||||||||
| Common stock - June 30, 2026 | 10,385,222 | 1,005,185 | |||||||||
| dollars in millions, except per share, depositary share, and per depositary share data | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred Stock | Issuance Date | Earliest Redemption Date | Book Value (1) | Par Value Per Share | Shares Authorized, Issued and Outstanding | Aggregate Liquidation Preference | Liquidation Preference Per Share | Depositary Shares (Fractional Interest) (2) | Liquidation Preference Per Depositary Share | Dividend | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series A | March 12, 2020 | March 15, 2025 | $ | 340 | $ | 0.01 | 345,000 | $ | 345 | $ | 1,000 | 13,800,000 (1/40th) | $ | 25 | 5.375 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series B (3) | January 3, 2022 | January 4, 2027 | 334 | 0.01 | 325,000 | 325 | 1,000 | n/a | n/a | SOFR + 3.972% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series C | January 3, 2022 | January 4, 2027 | 207 | 0.01 | 8,000,000 | 200 | 25 | n/a | n/a | 5.625 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series D (4) | November 18, 2025 | December 15, 2030 | 494 | 0.01 | 5,000 | 500 | 100,000 | 500,000 (1/100th) | 1,000 | 7.000 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series E (5) | February 5, 2026 | March 15, 2031 | 390 | 0.01 | 400,000 | 400 | 1,000 | 16,000,000 (1/40th) | 25 | 6.625 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,765 | 9,075,000 | $ | 1,770 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on securities available for sale | $ | (527) | $ | 118 | $ | (409) | $ | (162) | $ | 25 | $ | (137) | |||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on securities available for sale transferred to held to maturity | (5) | 1 | (4) | (5) | 1 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Defined benefit pension items | 276 | (71) | 205 | 282 | (72) | 210 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized (loss) gain on cash flow hedge derivatives | (30) | 8 | (22) | 19 | (5) | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total accumulated other comprehensive (loss) income | $ | (286) | $ | 56 | $ | (230) | $ | 134 | $ | (51) | $ | 83 | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Unrealized loss on securities available for sale | Unrealized loss on securities available for sale transferred to held to maturity | Defined benefit pension items | Unrealized gain (loss) on cash flow hedge derivatives | Total accumulated other comprehensive income (loss) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2025 | $ | (137) | $ | (4) | $ | 210 | $ | 14 | $ | 83 | |||||||||||||||||||
| AOCI activity before reclassifications | (272) | — | (4) | (34) | (310) | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | — | — | (1) | (2) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss for the period | (272) | — | (5) | (36) | (313) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance as of June 30, 2026 | $ | (409) | $ | (4) | $ | 205 | $ | (22) | $ | (230) | |||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2024 | $ | (584) | $ | (4) | $ | 135 | $ | 8 | $ | (445) | |||||||||||||||||||
| AOCI activity before reclassifications | 328 | — | (3) | 9 | 334 | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | — | — | — | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) for the period | 328 | — | (3) | 6 | 331 | ||||||||||||||||||||||||
| Balance as of June 30, 2025 | $ | (256) | $ | (4) | $ | 132 | $ | 14 | $ | (114) | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | Income Statement Line Items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income on securities available for sale | $ | (178) | $ | 45 | $ | (133) | $ | 119 | $ | (30) | $ | 89 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Defined benefit pension items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial loss | $ | (3) | $ | 1 | $ | (2) | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | (1) | — | (1) | — | — | — | Other noninterest expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial loss | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized (loss) gain on cash flow hedge derivatives: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI activity before reclassifications | $ | (28) | $ | 8 | $ | (20) | $ | — | $ | (1) | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | (2) | — | (2) | (1) | 1 | — | Interest income on loans and leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss on cash flow hedge derivatives | $ | (30) | $ | 8 | $ | (22) | $ | (1) | $ | — | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive (loss) income | $ | (212) | $ | 54 | $ | (158) | $ | 114 | $ | (29) | $ | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | Pretax | Income Taxes | Net of Income Taxes | Income Statement Line Items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income on securities available for sale | $ | (365) | $ | 93 | $ | (272) | $ | 441 | $ | (113) | $ | 328 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Defined benefit pension items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial loss | $ | (5) | $ | 1 | $ | (4) | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | (1) | — | (1) | — | — | — | Other noninterest expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial loss | $ | (6) | $ | 1 | $ | (5) | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized (loss) gain on cash flow hedge derivatives: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI activity before reclassifications | $ | (47) | $ | 13 | $ | (34) | $ | 12 | $ | (3) | $ | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI to earnings | (2) | — | (2) | (4) | 1 | (3) | Interest income on loans and leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive (loss) income on cash flow hedge derivatives | $ | (49) | $ | 13 | $ | (36) | $ | 8 | $ | (2) | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive (loss) income | $ | (420) | $ | 107 | $ | (313) | $ | 445 | $ | (114) | $ | 331 | |||||||||||||||||||||||||||||
dollars in millions, except share and per share data | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 672 | $ | 575 | $ | 1,206 | $ | 1,058 | |||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 32 | 14 | 58 | 29 | |||||||||||||||||||
| Net income available to common stockholders | $ | 640 | $ | 561 | $ | 1,148 | $ | 1,029 | |||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | |||||||||||||||||||||||
| Basic shares outstanding | 11,535,792 | 13,237,226 | 11,729,271 | 13,405,295 | |||||||||||||||||||
| Stock-based awards | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Diluted shares outstanding | 11,535,792 | 13,237,226 | 11,729,271 | 13,405,295 | |||||||||||||||||||
| Earnings per common share | |||||||||||||||||||||||
| Basic and diluted | $ | 55.52 | $ | 42.36 | $ | 97.95 | $ | 76.73 | |||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Service cost | $ | 2 | $ | 2 | $ | 4 | $ | 4 | |||||||||||||||
| Interest cost | 16 | 16 | 32 | 32 | |||||||||||||||||||
| Expected return on assets | (24) | (23) | (49) | (47) | |||||||||||||||||||
| Amortization of net actuarial gain | (1) | — | (1) | — | |||||||||||||||||||
| Total net periodic benefit | $ | (7) | $ | (5) | $ | (14) | $ | (11) | |||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Financing Commitments | |||||||||||
| Financing assets (excluding leases) | $ | 52,858 | $ | 51,726 | |||||||
| Letters of Credit | |||||||||||
| Financial standby letters of credit | 2,762 | 2,583 | |||||||||
| Other letters of credit | 197 | 227 | |||||||||
| Deferred Purchase Agreements | 1,487 | 1,723 | |||||||||
Purchase and Funding Commitments (1) | 103 | 102 | |||||||||
| dollars in millions, except share data | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Results of Operations: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 2,851 | $ | 2,786 | $ | 2,945 | $ | 5,637 | $ | 5,840 | |||||||||||||||||||
| Interest expense | 1,195 | 1,165 | 1,250 | 2,360 | 2,482 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 1,656 | 1,621 | 1,695 | 3,277 | 3,358 | ||||||||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for credit losses | (10) | 72 | 115 | 62 | 269 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 1,666 | 1,549 | 1,580 | 3,215 | 3,089 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 776 | 692 | 678 | 1,468 | 1,313 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 1,551 | 1,536 | 1,500 | 3,087 | 2,993 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 891 | 705 | 758 | 1,596 | 1,409 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 219 | 171 | 183 | 390 | 351 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | 672 | 534 | 575 | 1,206 | 1,058 | ||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 32 | 26 | 14 | 58 | 29 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common stockholders | $ | 640 | $ | 508 | $ | 561 | $ | 1,148 | $ | 1,029 | |||||||||||||||||||
| Per Common Share Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (diluted) | 11,535,792 | 11,924,899 | 13,237,226 | 11,729,271 | 13,405,295 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 55.52 | $ | 42.63 | $ | 42.36 | $ | 97.95 | $ | 76.73 | |||||||||||||||||||
| Key Performance Metrics: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.15 | % | 0.93 | % | 1.01 | % | 1.04 | % | 0.94 | % | |||||||||||||||||||
Net interest margin (1) | 3.10 | 3.09 | 3.26 | 3.09 | 3.26 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest margin, excluding purchase accounting accretion or amortization (1) (2) | 3.01 | 3.01 | 3.14 | 3.01 | 3.13 | ||||||||||||||||||||||||
| Select Average Balances: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | $ | 42,891 | $ | 41,757 | $ | 43,935 | $ | 42,327 | $ | 43,746 | |||||||||||||||||||
Total loans and leases (3) | 150,602 | 149,890 | 141,952 | 150,249 | 141,420 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating lease equipment, net | 9,728 | 9,660 | 9,419 | 9,694 | 9,385 | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 235,200 | 233,181 | 227,552 | 234,197 | 226,506 | ||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 170,639 | 165,927 | 157,664 | 168,296 | 157,024 | ||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 33,229 | 35,334 | 38,379 | 34,276 | 37,892 | ||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 22,180 | 22,487 | 22,488 | 22,332 | 22,472 | ||||||||||||||||||||||||
| As of the Period Ending | |||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Select Ending Balances: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | $ | 43,557 | $ | 42,986 | $ | 43,346 | $ | 41,564 | |||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | 151,034 | 148,692 | 141,269 | 147,930 | |||||||||||||||||||||||||
| Operating lease equipment, net | 9,755 | 9,685 | 9,466 | 9,621 | |||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 236,842 | 235,959 | 229,653 | 229,698 | |||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 173,427 | 170,842 | 159,935 | 161,578 | |||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 32,188 | 33,962 | 38,112 | 36,008 | |||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 21,900 | 22,048 | 22,296 | 22,238 | |||||||||||||||||||||||||
| Loan to deposit ratio | 87.09 | % | 87.04 | % | 88.33 | % | 91.55 | % | |||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits to total deposits | 24.49 | 25.52 | 25.56 | 25.16 | |||||||||||||||||||||||||
| Capital Ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital | 13.37 | % | 13.51 | % | 14.25 | % | 13.71 | % | |||||||||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 11.73 | 11.79 | 12.63 | 11.91 | |||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | 10.77 | 10.83 | 12.12 | 11.15 | |||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage | 9.22 | 9.30 | 9.62 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||
| Select Asset Quality Metrics: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of nonaccrual loans to total loans | 0.96 | % | 0.96 | % | 0.93 | % | 0.88 | % | |||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses to loans ratio | 0.98 | 1.05 | 1.18 | 1.06 | |||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Deposit Balance | ||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||
| General Bank segment | $ | 75,718 | $ | 75,914 | $ | 74,796 | |||||||||||
| Commercial Bank segment | 45,690 | 47,191 | 41,532 | ||||||||||||||
| Corporate and Rail segment | 52,019 | 47,737 | 45,250 | ||||||||||||||
| Total deposits | $ | 173,427 | $ | 170,842 | $ | 161,578 | |||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||
Composition (1) | Amortized Cost | Fair Value | Fair Value to Amortized Cost | ||||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | 80.2 | % | $ | 34,510 | $ | 33,983 | 98.5 | % | |||||||||||||||
| Total investment securities held to maturity | 19.4 | 9,418 | 8,214 | 87.2 | |||||||||||||||||||
| Investment in marketable equity securities | 0.4 | 95 | 156 | 164.5 | |||||||||||||||||||
| Total investment securities | 100.0 | % | $ | 44,023 | $ | 42,353 | |||||||||||||||||
(1) Calculated as a percentage of the total fair value of investment securities. | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Average Balance | Yield / Rate | Interest Income / Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Increase (Decrease) | Three Months Ended | Three Months Ended | Increase (Decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Increase (Decrease) bps | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Increase (Decrease) | Volume(1) | Yield /Rate(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases (1) (2) | $ | 149,275 | $ | 148,666 | $ | 609 | 0.4 | % | 6.05 | % | 6.01 | % | 4 | $ | 2,253 | $ | 2,206 | $ | 47 | $ | 16 | $ | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 42,891 | 41,757 | 1,134 | 2.7 | 3.72 | 3.67 | 5 | 398 | 382 | 16 | 11 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 323 | 305 | 18 | 5.7 | 3.60 | 3.65 | (5) | 3 | 2 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 21,501 | 21,824 | (323) | (1.5) | 3.67 | 3.64 | 3 | 197 | 196 | 1 | (2) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets (2) | $ | 213,990 | $ | 212,552 | $ | 1,438 | 0.7 | 5.34 | 5.30 | 4 | $ | 2,851 | $ | 2,786 | $ | 65 | $ | 26 | $ | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets | 21,210 | 20,629 | 581 | 2.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 235,200 | $ | 233,181 | $ | 2,019 | 0.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking with interest | $ | 26,146 | $ | 25,341 | $ | 805 | 3.2 | % | 1.60 | % | 1.52 | % | 8 | $ | 104 | $ | 95 | $ | 9 | $ | 3 | $ | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 40,889 | 41,196 | (307) | (0.7) | 2.35 | 2.38 | (3) | 240 | 242 | (2) | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 48,357 | 46,720 | 1,637 | 3.5 | 3.48 | 3.46 | 2 | 420 | 398 | 22 | 18 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 13,993 | 11,946 | 2,047 | 17.1 | 3.36 | 3.31 | 5 | 117 | 98 | 19 | 18 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 129,385 | 125,203 | 4,182 | 3.3 | 2.73 | 2.70 | 3 | 881 | 833 | 48 | 38 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 162 | 197 | (35) | (17.6) | 0.35 | 0.37 | (2) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured borrowings | 1,136 | 718 | 418 | 58.2 | 5.13 | 5.23 | (10) | 14 | 10 | 4 | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 1,755 | 1,771 | (16) | (0.9) | 5.27 | 5.28 | (1) | 24 | 23 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings | 30,176 | 32,648 | (2,472) | (7.6) | 3.66 | 3.66 | — | 276 | 299 | (23) | (23) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 33,067 | 35,137 | (2,070) | (5.9) | 3.80 | 3.78 | 2 | 314 | 332 | (18) | (18) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 33,229 | 35,334 | (2,105) | (6.0) | 3.78 | 3.76 | 2 | 314 | 332 | (18) | (18) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 162,614 | $ | 160,537 | $ | 2,077 | 1.3 | % | 2.95 | 2.93 | 2 | $ | 1,195 | $ | 1,165 | $ | 30 | $ | 20 | $ | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | $ | 50,406 | $ | 50,157 | $ | 249 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders' equity | 22,180 | 22,487 | (307) | (1.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 235,200 | $ | 233,181 | $ | 2,019 | 0.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest spread (2) | 2.39 | % | 2.37 | % | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin and net interest income (2) | 3.10 | % | 3.09 | % | 1 | $ | 1,656 | $ | 1,621 | $ | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Average Balance | Yield / Rate | Interest Income / Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Increase (Decrease) | Three Months Ended | Three Months Ended | Increase (Decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Increase (Decrease) bps | Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Increase (Decrease) | Volume(1) | Yield /Rate(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases (1) (2) | $ | 149,275 | $ | 140,699 | $ | 8,576 | 6.1 | % | 6.05 | % | 6.47 | % | (42) | $ | 2,253 | $ | 2,270 | $ | (17) | $ | 134 | $ | (151) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 42,891 | 43,935 | (1,044) | (2.4) | 3.72 | 3.79 | (7) | 398 | 416 | (18) | (10) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 323 | 237 | 86 | 36.2 | 3.60 | 4.34 | (74) | 3 | 3 | — | 1 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 21,501 | 23,304 | (1,803) | (7.8) | 3.67 | 4.40 | (73) | 197 | 256 | (59) | (19) | (40) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets (2) | $ | 213,990 | $ | 208,175 | $ | 5,815 | 2.8 | 5.34 | 5.67 | (33) | $ | 2,851 | $ | 2,945 | $ | (94) | $ | 106 | $ | (200) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets | 21,210 | 19,377 | 1,833 | 9.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 235,200 | $ | 227,552 | $ | 7,648 | 3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking with interest | $ | 26,146 | $ | 22,929 | $ | 3,217 | 14.0 | % | 1.60 | % | 1.69 | % | (9) | $ | 104 | $ | 97 | $ | 7 | $ | 12 | $ | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 40,889 | 37,980 | 2,909 | 7.7 | 2.35 | 2.84 | (49) | 240 | 269 | (29) | 20 | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 48,357 | 46,163 | 2,194 | 4.8 | 3.48 | 3.72 | (24) | 420 | 428 | (8) | 20 | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 13,993 | 11,510 | 2,483 | 21.6 | 3.36 | 3.48 | (12) | 117 | 100 | 17 | 21 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 129,385 | 118,582 | 10,803 | 9.1 | 2.73 | 3.02 | (29) | 881 | 894 | (13) | 73 | (86) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 162 | 471 | (309) | (65.5) | 0.35 | 0.57 | (22) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured borrowings | 1,136 | 555 | 581 | 104.5 | 5.13 | 5.27 | (14) | 14 | 8 | 6 | 6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 1,755 | 1,473 | 282 | 19.2 | 5.27 | 5.23 | 4 | 24 | 19 | 5 | 5 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings | 30,176 | 35,880 | (5,704) | (15.9) | 3.66 | 3.66 | — | 276 | 329 | (53) | (53) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 33,067 | 37,908 | (4,841) | (12.8) | 3.80 | 3.74 | 6 | 314 | 356 | (42) | (42) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 33,229 | 38,379 | (5,150) | (13.4) | 3.78 | 3.71 | 7 | 314 | 356 | (42) | (42) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 162,614 | $ | 156,961 | $ | 5,653 | 3.6 | % | 2.95 | 3.19 | (24) | $ | 1,195 | $ | 1,250 | $ | (55) | $ | 31 | $ | (86) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | $ | 50,406 | $ | 48,103 | $ | 2,303 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders' equity | 22,180 | 22,488 | (308) | (1.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 235,200 | $ | 227,552 | $ | 7,648 | 3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest spread (2) | 2.39 | % | 2.48 | % | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin and net interest income (2) | 3.10 | % | 3.26 | % | (16) | $ | 1,656 | $ | 1,695 | $ | (39) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Average Balance | Yield / Rate | Interest Income / Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | Increase (Decrease) | Six Months Ended | Six Months Ended | Increase (Decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Increase (Decrease) bps | Jun 30, 2026 | Jun 30, 2025 | Increase (Decrease) | Volume(1) | Yield /Rate(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases (1) (2) | $ | 148,973 | $ | 140,099 | $ | 8,874 | 6.3 | % | 6.03 | % | 6.48 | % | (45) | $ | 4,459 | $ | 4,506 | $ | (47) | $ | 276 | $ | (323) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 42,327 | 43,746 | (1,419) | (3.2) | 3.70 | 3.79 | (9) | 780 | 827 | (47) | (27) | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | 314 | 260 | 54 | 21.0 | 3.63 | 4.36 | (73) | 5 | 6 | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 21,662 | 23,003 | (1,341) | (5.8) | 3.65 | 4.39 | (74) | 393 | 501 | (108) | (27) | (81) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets (2) | $ | 213,276 | $ | 207,108 | $ | 6,168 | 3.0 | 5.32 | 5.67 | (35) | $ | 5,637 | $ | 5,840 | $ | (203) | $ | 222 | $ | (425) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets | 20,921 | 19,398 | 1,523 | 7.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 234,197 | $ | 226,506 | $ | 7,691 | 3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking with interest | $ | 25,746 | $ | 23,427 | $ | 2,319 | 9.9 | % | 1.56 | % | 1.73 | % | (17) | $ | 199 | $ | 201 | $ | (2) | $ | 19 | $ | (21) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 41,041 | 37,373 | 3,668 | 9.8 | 2.37 | 2.84 | (47) | 482 | 526 | (44) | 48 | (92) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 47,543 | 45,046 | 2,497 | 5.5 | 3.47 | 3.79 | (32) | 818 | 845 | (27) | 45 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 12,975 | 12,060 | 915 | 7.6 | 3.34 | 3.60 | (26) | 215 | 215 | — | 16 | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 127,305 | 117,906 | 9,399 | 8.0 | 2.72 | 3.06 | (34) | 1,714 | 1,787 | (73) | 128 | (201) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 180 | 450 | (270) | (60.1) | 0.36 | 0.55 | (19) | — | 1 | (1) | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured borrowings | 928 | 363 | 565 | 155.6 | 5.16 | 5.16 | — | 24 | 10 | 14 | 14 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 1,763 | 1,218 | 545 | 44.8 | 5.27 | 4.49 | 78 | 47 | 27 | 20 | 15 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings | 31,405 | 35,861 | (4,456) | (12.4) | 3.66 | 3.66 | — | 575 | 657 | (82) | (82) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 34,096 | 37,442 | (3,346) | (8.9) | 3.79 | 3.70 | 9 | 646 | 694 | (48) | (53) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 34,276 | 37,892 | (3,616) | (9.5) | 3.77 | 3.66 | 11 | 646 | 695 | (49) | (54) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 161,581 | $ | 155,798 | $ | 5,783 | 3.7 | % | 2.94 | 3.20 | (26) | $ | 2,360 | $ | 2,482 | $ | (122) | $ | 74 | $ | (196) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | $ | 50,284 | $ | 48,236 | $ | 2,048 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders' equity | 22,332 | 22,472 | (140) | (0.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 234,197 | $ | 226,506 | $ | 7,691 | 3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest spread (2) | 2.38 | % | 2.47 | % | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin and net interest income (2) | 3.09 | % | 3.26 | % | (17) | $ | 3,277 | $ | 3,358 | $ | (81) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 70 | % | 70 | % | 68 | % | 70 | % | 68 | % | |||||||||||||||||||
| Investment securities | 20 | 20 | 21 | 20 | 21 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits at banks | 10 | 10 | 11 | 10 | 11 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 80 | % | 78 | % | 76 | % | 79 | % | 76 | % | |||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 20 | 22 | 24 | 21 | 24 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | $ | 34 | $ | 103 | $ | 111 | $ | (69) | (67.5) | % | $ | 137 | $ | 259 | (122) | (47.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for off-balance sheet credit exposure | (44) | (32) | 4 | (12) | (36.6) | (76) | 10 | (86) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for other receivables | — | 1 | — | (1) | (100.0) | 1 | — | 1 | 100.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for credit losses | $ | (10) | $ | 72 | $ | 115 | $ | (82) | (113.9) | % | $ | 62 | $ | 269 | $ | (207) | (77.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating lease equipment | $ | 280 | $ | 281 | $ | 272 | $ | (1) | (0.1) | % | $ | 561 | $ | 542 | $ | 19 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending-related fees | 73 | 69 | 69 | 4 | 4.4 | 142 | 135 | 7 | 4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposit fees and service charges | 74 | 70 | 59 | 4 | 5.1 | 144 | 117 | 27 | 23.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client investment fees | 59 | 53 | 52 | 6 | 13.8 | 112 | 105 | 7 | 7.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management services | 62 | 59 | 55 | 3 | 4.5 | 121 | 111 | 10 | 8.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| International fees | 36 | 35 | 33 | 1 | (0.4) | 71 | 65 | 6 | 8.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Factoring commissions | 18 | 17 | 18 | 1 | 8.1 | 35 | 35 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cardholder services, net | 38 | 38 | 41 | — | — | 76 | 82 | (6) | (6.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Merchant services, net | 13 | 13 | 13 | — | — | 26 | 27 | (1) | (3.4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance commissions | 13 | 13 | 14 | — | — | 26 | 28 | (2) | (7.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value adjustment on marketable equity securities, net | 15 | 3 | 2 | 12 | 370.3 | 18 | (3) | 21 | 759.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of leasing equipment, net | 14 | 11 | 8 | 3 | 15.0 | 25 | 13 | 12 | 91.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (7) | (8) | — | 1 | 11.6 | (15) | — | (15) | (100.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 88 | 38 | 42 | 50 | 138.1 | 126 | 56 | 70 | 126.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 776 | $ | 692 | $ | 678 | $ | 84 | 12.1 | % | $ | 1,468 | $ | 1,313 | $ | 155 | 11.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation on operating lease equipment | $ | 101 | $ | 101 | $ | 100 | $ | — | — | % | $ | 202 | $ | 198 | $ | 4 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maintenance and other operating lease expenses | 67 | 65 | 55 | 2 | 3.4 | 132 | 113 | 19 | 16.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | 844 | 869 | 810 | (25) | (2.9) | 1,713 | 1,628 | 85 | 5.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net occupancy expense | 59 | 60 | 61 | (1) | (0.9) | 119 | 119 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment expense | 141 | 136 | 131 | 5 | 2.9 | 277 | 267 | 10 | 3.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 26 | 24 | 30 | 2 | 4.2 | 50 | 55 | (5) | (10.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third-party processing fees | 100 | 93 | 63 | 7 | 6.7 | 193 | 126 | 67 | 52.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC insurance expense | 39 | 38 | 38 | 1 | — | 77 | 76 | 1 | 0.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing expense | 45 | 30 | 32 | 15 | 48.9 | 75 | 64 | 11 | 17.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition-related expenses | 8 | 5 | 38 | 3 | 90.4 | 13 | 80 | (67) | (83.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible asset amortization | 11 | 13 | 13 | (2) | (13.8) | 24 | 28 | (4) | (16.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 110 | 102 | 129 | 8 | 8.8 | 212 | 239 | (27) | (11.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 1,551 | $ | 1,536 | $ | 1,500 | $ | 15 | 0.9 | % | $ | 3,087 | $ | 2,993 | $ | 94 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | $ | 2 | $ | 1 | $ | 15 | $ | 3 | $ | 30 | |||||||||||||||||||
| Professional fees | — | 1 | 20 | 1 | 46 | ||||||||||||||||||||||||
| Other acquisition-related expense | 6 | 3 | 3 | 9 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Total acquisition-related expense | $ | 8 | $ | 5 | $ | 38 | $ | 13 | $ | 80 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 891 | $ | 705 | $ | 758 | $ | 1,596 | $ | 1,409 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense | $ | 219 | $ | 171 | $ | 183 | $ | 390 | $ | 351 | |||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 24.5 | % | 24.3 | % | 24.1 | % | 24.4 | % | 24.9 | % | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings Summary | June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 819 | $ | 813 | $ | 824 | $ | 6 | 0.8 | % | $ | 1,632 | $ | 1,612 | $ | 20 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 187 | 172 | 164 | 15 | 8.5 | 359 | 328 | 31 | 9.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 1,006 | 985 | 988 | 21 | 2.1 | 1,991 | 1,940 | 51 | 2.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | 209 | 215 | 207 | (6) | (2.9) | 424 | 417 | 7 | 1.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest expense | 392 | 385 | 373 | 7 | 1.8 | 777 | 728 | 49 | 6.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 601 | 600 | 580 | 1 | 0.1 | 1,201 | 1,145 | 56 | 4.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 54 | 17 | 13 | 37 | 215.5 | 71 | 59 | 12 | 20.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 351 | 368 | 395 | (17) | (4.6) | 719 | 736 | (17) | (2.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 85 | 90 | 101 | (5) | (5.6) | 175 | 189 | (14) | (7.4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 266 | $ | 278 | $ | 294 | $ | (12) | (4.2) | $ | 544 | $ | 547 | $ | (3) | (0.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Select Period End Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 64,355 | $ | 64,367 | $ | 64,987 | $ | (12) | — | % | $ | 64,355 | $ | 64,987 | $ | (632) | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 75,718 | 75,914 | 73,499 | (196) | (0.3) | 75,718 | 73,499 | 2,219 | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings Summary | June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 805 | $ | 802 | $ | 789 | $ | 3 | 0.5 | % | $ | 1,607 | $ | 1,575 | $ | 32 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating lease equipment | 54 | 55 | 54 | (1) | (2.6) | 109 | 110 | (1) | (1.4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest income | 270 | 230 | 228 | 40 | 17.5 | 500 | 429 | 71 | 16.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 324 | 285 | 282 | 39 | 13.6 | 609 | 539 | 70 | 13.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 1,129 | 1,087 | 1,071 | 42 | 3.9 | 2,216 | 2,114 | 102 | 4.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | 186 | 199 | 183 | (13) | (6.3) | 385 | 373 | 12 | 3.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation on operating lease equipment | 43 | 43 | 44 | — | — | 86 | 88 | (2) | (2.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest expense | 400 | 404 | 422 | (4) | (1.2) | 804 | 842 | (38) | (4.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 629 | 646 | 649 | (17) | (2.7) | 1,275 | 1,303 | (28) | (2.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Benefit) provision for credit losses | (64) | 55 | 102 | (119) | (216.5) | (9) | 210 | (219) | (104.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 564 | 386 | 320 | 178 | 46.4 | 950 | 601 | 349 | 58.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 136 | 95 | 82 | 41 | 44.4 | 231 | 154 | 77 | 49.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 428 | $ | 291 | $ | 238 | $ | 137 | 47.1 | $ | 719 | $ | 447 | $ | 272 | 61.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Select Period End Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 86,635 | $ | 84,263 | $ | 76,220 | $ | 2,372 | 2.8 | % | $ | 86,635 | $ | 76,220 | $ | 10,415 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease equipment, net | 723 | 717 | 750 | 6 | 0.8 | 723 | 750 | (27) | (3.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 45,690 | 47,191 | 40,697 | (1,501) | (3.2) | 45,690 | 40,697 | 4,993 | 12.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating leases (GAAP) | $ | 54 | $ | 55 | $ | 54 | $ | (1) | (2.6) | % | $ | 109 | $ | 110 | $ | (1) | (1.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: depreciation on operating lease equipment | 43 | 43 | 44 | — | — | 86 | 88 | (2) | (2.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted rental income on operating lease equipment (non-GAAP) (1) | $ | 11 | $ | 12 | $ | 10 | $ | (1) | (8.3) | $ | 23 | $ | 22 | $ | 1 | 4.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings Summary | June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest expense | $ | (59) | $ | (58) | $ | (53) | $ | (1) | (2.1) | % | $ | (117) | $ | (105) | $ | (12) | (10.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating lease equipment | 226 | 226 | 218 | — | — | 452 | 432 | 20 | 4.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest income | 7 | 9 | 3 | (2) | (28.0) | 16 | 5 | 11 | 185.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 233 | 235 | 221 | (2) | (0.6) | 468 | 437 | 31 | 7.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 174 | 177 | 168 | (3) | (1.5) | 351 | 332 | 19 | 5.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | 6 | 8 | 6 | (2) | (14.6) | 14 | 14 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation on operating lease equipment | 58 | 58 | 56 | — | — | 116 | 110 | 6 | 5.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maintenance and other operating lease expenses | 67 | 65 | 55 | 2 | 3.4 | 132 | 113 | 19 | 16.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest expense | 18 | 17 | 26 | 1 | 1.5 | 35 | 40 | (5) | (15.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 149 | 148 | 143 | 1 | 1.4 | 297 | 277 | 20 | 6.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 25 | 29 | 25 | (4) | (15.4) | 54 | 55 | (1) | (1.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 6 | 7 | 6 | (1) | (16.6) | 13 | 14 | (1) | (5.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 19 | $ | 22 | $ | 19 | $ | (3) | (15.1) | % | $ | 41 | $ | 41 | $ | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Select Period End Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 44 | $ | 62 | $ | 62 | $ | (18) | (29.7) | % | $ | 44 | $ | 62 | $ | (18) | (29.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease equipment, net | 9,032 | 8,968 | 8,716 | 64 | 0.7 | 9,032 | 8,716 | 316 | 3.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 2 | 2 | 3 | — | (1.5) | 2 | 3 | (1) | (15.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating leases (GAAP) | $ | 226 | $ | 226 | $ | 218 | $ | — | — | % | $ | 452 | $ | 432 | $ | 20 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: depreciation on operating lease equipment | 58 | 58 | 56 | — | — | 116 | 110 | 6 | 5.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: maintenance and other operating lease expenses | 67 | 65 | 55 | 2 | 3.4 | 132 | 113 | 19 | 16.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted rental income on operating lease equipment (non-GAAP) (1) | $ | 101 | $ | 103 | $ | 107 | $ | (2) | (1.9) | $ | 204 | $ | 209 | $ | (5) | (2.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Railcar Type | Total Owned Fleet - % Total Units | Total Owned Fleet - % Total Net Investment | Total Owned Fleet - % Total Units | Total Owned Fleet - % Total Net Investment | Total Owned Fleet - % Total Units | Total Owned Fleet - % Total Net Investment | |||||||||||||||||||||||||||||
| Covered hoppers | 45 | % | 41 | % | 45 | % | 41 | % | 45 | % | 41 | % | |||||||||||||||||||||||
| Tank cars | 28 | 40 | 28 | 39 | 28 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mill/ coil gondolas | 8 | 5 | 8 | 6 | 8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coal | 6 | 1 | 6 | 1 | 6 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Boxcars | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | $ | 3,988 | 44 | % | $ | 3,908 | 44 | % | $ | 3,782 | 43 | % | |||||||||||||||||||||||
| Rail | 2,017 | 22 | 2,010 | 22 | 2,047 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | 1,567 | 18 | 1,582 | 18 | 1,554 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Oil and gas extraction / services | 468 | 5 | 475 | 5 | 487 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Energy and utilities | 188 | 2 | 198 | 2 | 206 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 804 | 9 | 795 | 9 | 806 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 9,032 | 100 | % | $ | 8,968 | 100 | % | $ | 8,882 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Increase (Decrease) from Linked Quarter | Six Months Ended | Increase (Decrease) from Prior YTD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings Summary | June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | June 30, 2026 | June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 91 | $ | 64 | $ | 135 | $ | 27 | 40.7 | % | $ | 155 | $ | 276 | $ | (121) | (43.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 32 | — | 11 | 32 | 100.0 | 32 | 9 | 23 | 268.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 123 | 64 | 146 | 59 | 89.9 | 187 | 285 | (98) | (34.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel cost | 443 | 447 | 414 | (4) | (1.1) | 890 | 824 | 66 | 8.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition-related expenses | 8 | 5 | 38 | 3 | 90.4 | 13 | 80 | (67) | (83.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
All other noninterest expense (1) | (279) | (310) | (324) | 31 | 9.8 | (589) | (636) | 47 | 7.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 172 | 142 | 128 | 30 | 20.6 | 314 | 268 | 46 | 17.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss before income taxes | (49) | (78) | 18 | 29 | 36.9 | (127) | 17 | (144) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (benefit) expense | (8) | (21) | (6) | 13 | 56.8 | (29) | (6) | (23) | (336.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net (loss) income | $ | (41) | $ | (57) | $ | 24 | $ | 16 | 29.9 | $ | (98) | $ | 23 | $ | (121) | (517.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Select Period End Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 52,017 | 47,735 | 45,736 | 4,282 | 9.0 | % | 52,017 | 45,736 | 6,281 | 13.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Fair Value | Composition (1) | Amortized Cost | Fair Value | Composition (1) | Amortized Cost | Fair Value | Composition (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 13,365 | $ | 13,320 | 31.5 | % | $ | 12,439 | $ | 12,442 | 29.8 | % | $ | 10,624 | $ | 10,673 | 26.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government agency | 34 | 33 | 0.1 | 39 | 38 | 0.1 | 44 | 43 | 0.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 17,804 | 17,500 | 41.3 | 17,782 | 17,595 | 42.1 | 17,683 | 17,623 | 43.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,145 | 2,972 | 7.0 | 3,259 | 3,099 | 7.4 | 3,444 | 3,299 | 8.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 132 | 128 | 0.3 | 132 | 128 | 0.3 | 145 | 140 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 12 | 12 | — | 12 | 12 | — | 12 | 12 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) | 18 | 18 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | $ | 34,510 | $ | 33,983 | 80.2 | % | $ | 33,663 | $ | 33,314 | 79.7 | % | $ | 31,952 | $ | 31,790 | 78.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment in marketable equity securities | $ | 95 | $ | 156 | 0.4 | % | $ | 83 | $ | 130 | 0.3 | % | $ | 83 | $ | 127 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 390 | $ | 376 | 0.9 | % | $ | 389 | $ | 374 | 0.9 | % | $ | 388 | $ | 373 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government agency | 1,190 | 1,135 | 2.7 | 1,205 | 1,150 | 2.8 | 1,225 | 1,170 | 2.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 4,311 | 3,830 | 9.0 | 4,395 | 3,926 | 9.4 | 4,450 | 3,992 | 9.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 3,279 | 2,646 | 6.3 | 3,305 | 2,682 | 6.4 | 3,337 | 2,729 | 6.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supranational securities | 247 | 226 | 0.5 | 246 | 226 | 0.5 | 246 | 226 | 0.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | 1 | — | 2 | 2 | — | 1 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities held to maturity | $ | 9,418 | $ | 8,214 | 19.4 | % | $ | 9,542 | $ | 8,360 | 20.0 | % | $ | 9,647 | $ | 8,491 | 21.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities | $ | 44,023 | $ | 42,353 | 100.0 | % | $ | 43,288 | $ | 41,804 | 100.0 | % | $ | 41,682 | $ | 40,408 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Within One Year | One to Five Years | Five to 10 Years | After 10 Years | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 4.15 | % | 3.82 | % | — | % | — | % | 3.93 | % | |||||||||||||||||||
| Government agency | — | 3.45 | — | — | 3.45 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage-backed securities (1) | — | 4.66 | 3.80 | 4.41 | 4.21 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities (1) | 4.26 | 4.78 | 4.49 | 2.68 | 3.91 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | — | 7.83 | 5.24 | — | 7.52 | ||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | — | — | — | 7.73 | 7.73 | ||||||||||||||||||||||||
Other (2) | — | — | — | 6.36 | 6.36 | ||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | 4.15 | % | 4.02 | % | 3.81 | % | 4.25 | % | 4.09 | % | |||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 1.42 | % | 1.44 | % | — | % | — | % | 1.43 | % | |||||||||||||||||||
| Government agency | 1.41 | 1.70 | — | — | 1.61 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage-backed securities (1) | — | — | 1.07 | 2.87 | 2.71 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities (1) | — | 1.83 | 4.65 | 2.43 | 2.44 | ||||||||||||||||||||||||
| Supranational securities | — | 1.64 | — | — | 1.64 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 3.17 | — | — | — | 3.17 | ||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities held to maturity | 1.42 | % | 1.64 | % | 1.27 | % | 2.67 | % | 2.40 | % | |||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) from: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial (1) | $ | 34 | $ | 385 | $ | 18 | $ | (351) | (91.2) | % | $ | 16 | 84.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 56 | 733 | 781 | (677) | (92.3) | (725) | (92.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 90 | 1,118 | 799 | (1,028) | (91.9) | (709) | (88.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease equipment | 3 | 4 | 5 | (1) | (13.3) | (2) | (40.4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets held for sale | $ | 93 | $ | 1,122 | $ | 804 | $ | (1,029) | (91.7) | % | $ | (711) | (88.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Balance Increase (Decrease) from: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | % to Total Loans | Balance | % to Total Loans | Balance | % to Total Loans | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 46,574 | 31 | % | $ | 45,753 | 31 | % | $ | 44,721 | 30 | % | $ | 821 | 1.8 | % | $ | 1,853 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | 34,203 | 22 | 32,274 | 21 | 31,791 | 21 | 1,929 | 6.0 | $ | 2,412 | 7.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 17,904 | 12 | 17,502 | 12 | 17,660 | 12 | 402 | 2.3 | $ | 244 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 2,624 | 2 | 2,714 | 2 | 2,778 | 2 | (90) | (3.3) | $ | (154) | (5.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 23,233 | 15 | 23,707 | 16 | 23,784 | 16 | (474) | (2.0) | $ | (551) | (2.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 124,538 | 82 | % | $ | 121,950 | 82 | % | $ | 120,734 | 81 | % | $ | 2,588 | 2.1 | % | 3,804 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | $ | 21,566 | 14 | % | $ | 21,698 | 14 | % | $ | 21,861 | 15 | % | $ | (132) | (0.6) | % | $ | (295) | (1.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 2,868 | 2 | 2,863 | 2 | 2,863 | 2 | 5 | 0.2 | $ | 5 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 1,261 | 1 | 1,332 | 1 | 1,416 | 1 | (71) | (5.4) | $ | (155) | (11.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 801 | 1 | 849 | 1 | 1,056 | 1 | (48) | (5.7) | $ | (255) | (24.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 26,496 | 18 | % | $ | 26,742 | 18 | % | $ | 27,196 | 19 | % | $ | (246) | (0.9) | % | (700) | (2.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 151,034 | 100 | % | $ | 148,692 | 100 | % | $ | 147,930 | 100 | % | $ | 2,342 | 1.60 | % | $ | 3,104 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses | (1,484) | (1,558) | (1,566) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans and leases | $ | 149,550 | $ | 147,134 | $ | 146,364 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Balance Increase (Decrease) from: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Railcars and locomotives | $ | 9,032 | $ | 8,968 | $ | 8,882 | $ | 64 | 0.7 | % | $ | 150 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other equipment | 723 | 717 | 739 | 6 | 0.8 | (16) | (2.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total (1) | $ | 9,755 | $ | 9,685 | $ | 9,621 | $ | 70 | 0.7 | % | $ | 134 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Balance Increase (Decrease) from: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 42,475 | $ | 43,606 | $ | 40,653 | $ | (1,131) | (2.6) | % | $ | 1,822 | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Checking with interest | 25,778 | 25,599 | 24,377 | 179 | 0.7 | 1,401 | 5.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 39,964 | 41,136 | 38,687 | (1,172) | (2.9) | 1,277 | 3.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 50,083 | 47,258 | 46,625 | 2,825 | 6.0 | 3,458 | 7.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time | 15,127 | 13,243 | 11,236 | 1,884 | 14.2 | 3,891 | 34.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | 130,952 | 127,236 | 120,925 | 3,716 | 2.9 | 10,027 | 8.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 173,427 | $ | 170,842 | $ | 161,578 | $ | 2,585 | 1.5 | % | $ | 11,849 | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits to total deposits | 24.5 | % | 25.5 | % | 25.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||
| Time deposits maturing in: | |||||
| Three months or less | $ | 799 | |||
| Over three months through six months | 364 | ||||
| Over six months through 12 months | 359 | ||||
| More than 12 months | 12 | ||||
| Total | $ | 1,534 | |||
| dollars in millions | Balance Increase (Decrease) from: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | $ | 152 | $ | 170 | $ | 224 | $ | (18) | (10.6) | % | $ | (72) | (32.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Federal Deposit Insurance Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.500% fixed rate note due March 2028 (1) | 28,423 | 30,905 | 33,385 | (2,482) | (8.0) | (4,962) | (14.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior Unsecured Borrowings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.097% fixed-to-floating rate notes due July 2029 | 746 | — | — | 746 | 100.0 | 746 | 100.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5.231% fixed-to-floating rate notes due March 2031 | 491 | 497 | 497 | (6) | (1.2) | (6) | (1.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.869% fixed-to-floating rate notes due March 2032 | 489 | 495 | — | (6) | (1.2) | 489 | 100.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6.000% fixed rate notes due April 2036 | 58 | 58 | 58 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6.125% fixed rate notes due March 2028 | 423 | 427 | 430 | (4) | (0.9) | (7) | (1.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5.600% fixed rate reset notes due September 2035 | 589 | 595 | 597 | (6) | (1.0) | (8) | (1.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6.254% fixed-to-fixed rate notes due March 2040 | 732 | 742 | 745 | (10) | (1.3) | (13) | (1.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital lease obligations | 85 | 73 | 72 | 12 | 16.4 | 13 | 18.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | $ | 32,188 | $ | 33,962 | $ | 36,008 | $ | (1,774) | (5.2) | % | $ | (3,820) | (10.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowing Type | Issuance Date | Stated Maturity Date | Earliest Par Call Date | Par Value | Current Interest Rate | Current Payment Frequency | Rate Reset Date | Interest Rate After Reset | Payment Frequency After Reset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Parent Company | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-to-Floating Rate Senior Notes | March 3, 2026 | March 3, 2032 | March 3, 2031 | $500 | 4.869% | Semiannual | March 3, 2031 | Compounded SOFR + 148.7 bps | Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FCB | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-to-Floating Rate Senior Notes | June 24, 2026 | July 13, 2029 | July 13, 2028 | $750 | 5.097% | Semiannual | July 13, 2028 | Compounded SOFR + 114.6 bps | Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Balance Increase (Decrease) from: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Affordable housing tax credit and other unconsolidated investments (1) (2) | $ | 2,731 | $ | 2,909 | $ | 2,955 | $ | (178) | (6.1) | % | $ | (224) | (7.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 943 | 955 | 912 | (12) | (1.3) | 31 | 3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of derivative financial instruments | 508 | 498 | 534 | 10 | 2.2 | (26) | (4.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension and other retirement plan assets | 803 | 794 | 784 | 9 | 1.1 | 19 | 2.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Right of use assets for operating leases, net | 278 | 285 | 294 | (7) | (2.3) | (16) | (5.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax assets | 526 | 504 | 510 | 22 | 4.4 | 16 | 3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Counterparty receivables | 122 | 124 | 124 | (2) | (1.6) | (2) | (1.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 107 | 107 | 108 | — | — | (1) | (1.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonmarketable investments | 158 | 164 | 167 | (6) | (4.1) | (9) | (5.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | 113 | 110 | 119 | 3 | 2.4 | (6) | (5.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | 45 | 33 | 32 | 12 | 38.7 | 13 | 42.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank stock | 20 | 20 | 20 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,105 | 1,010 | 964 | 95 | 9.3 | 141 | 14.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other assets | $ | 7,459 | $ | 7,513 | $ | 7,523 | $ | (54) | (0.7) | % | $ | (64) | (0.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Balance Increase (Decrease) from: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax liabilities | $ | 3,805 | $ | 3,825 | $ | 3,819 | $ | (20) | (0.5) | % | $ | (14) | (0.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commitments to fund tax credit investments | 1,166 | 1,234 | 1,321 | (68) | (5.5) | (155) | (11.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued personnel cost (1) | 724 | 519 | 1,042 | 205 | 39.5 | (318) | (30.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of derivative financial instruments | 466 | 448 | 494 | 18 | 4.1 | (28) | (5.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease liabilities | 310 | 317 | 329 | (7) | (2.1) | (19) | (5.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reserve for off-balance sheet credit exposure | 184 | 228 | 260 | (44) | (19.2) | (76) | (29.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 167 | 109 | 140 | 58 | 53.2 | 27 | 19.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable and other | 1,166 | 1,143 | 1,321 | 23 | 1.9 | (155) | (11.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other liabilities | $ | 7,988 | $ | 7,823 | $ | 8,726 | $ | 165 | 2.1 | % | $ | (738) | (8.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Assumptions as of June 30, 2026 | |||||||||||||||||
| 2026 | 2027 | 2028 | |||||||||||||||
U.S. unemployment rate (1) | 4.7 | % | 5.5 | % | 5.3 | % | |||||||||||
U.S. real GDP (2) | 1.5 | % | 1.2 | % | 2.1 | % | |||||||||||
HPI (2) | (0.3) | % | (0.1) | % | 3.7 | % | |||||||||||
CRE price index (2) | 2.2 | % | (1.2) | % | 2.1 | % | |||||||||||
| Assumptions as of December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| 2026 | 2027 | 2028 | |||||||||||||||
U.S. unemployment rate (1) | 5.2 | % | 5.4 | % | 5.1 | % | |||||||||||
U.S. real GDP (2) | 1.5 | % | 1.6 | % | 2.0 | % | |||||||||||
HPI (2) | (1.4) | % | 2.2 | % | 3.5 | % | |||||||||||
CRE price index (2) | (3.4) | % | (1.6) | % | 4.1 | % | |||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, 2026 | Three Months Ended March 31, 2026 | Three Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | Total | Commercial | Consumer | Total | Commercial | Consumer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 1,428 | $ | 130 | $ | 1,558 | $ | 1,436 | $ | 130 | $ | 1,566 | $ | 1,517 | $ | 163 | $ | 1,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan and lease losses | 28 | 6 | 34 | 97 | 6 | 103 | 111 | — | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (122) | (8) | (130) | (123) | (9) | (132) | (137) | (7) | (144) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 19 | 3 | 22 | 18 | 3 | 21 | 21 | 4 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 1,353 | $ | 131 | $ | 1,484 | $ | 1,428 | $ | 130 | $ | 1,558 | $ | 1,512 | $ | 160 | $ | 1,672 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off ratio | 0.29 | % | 0.30 | % | 0.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 103 | $ | 5 | $ | 108 | $ | 105 | $ | 6 | $ | 111 | $ | 116 | $ | 3 | $ | 119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 150,094 | $ | 149,121 | $ | 141,791 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Percent of loans in each category to total loans | 82 | % | 18 | % | 100 | % | 82 | % | 18 | % | 100 | % | 80 | % | 20 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2026 | Six Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | Total | Commercial | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 1,436 | $ | 130 | $ | 1,566 | $ | 1,518 | $ | 158 | $ | 1,676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan and lease losses | 125 | 12 | 137 | 249 | 10 | 259 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (245) | (17) | (262) | (296) | (15) | (311) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 37 | 6 | 43 | 41 | 7 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 1,353 | $ | 131 | $ | 1,484 | $ | 1,512 | $ | 160 | $ | 1,672 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off ratio | 0.29 | % | 0.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 208 | $ | 11 | $ | 219 | $ | 255 | $ | 8 | $ | 263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 149,611 | $ | 141,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Percent of loans in each category to total loans | 82 | % | 18 | % | 100 | % | 80 | % | 20 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | Loan Balance | ALLL as a Percentage of Loans | ALLL | Loan Balance | ALLL as a Percentage of Loans | ALLL | Loan Balance | ALLL as a Percentage of Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 740 | $ | 46,574 | 1.59 | % | $ | 808 | $ | 45,753 | 1.77 | % | $ | 807 | $ | 44,721 | 1.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | 28 | 34,203 | 0.08 | 29 | 32,274 | 0.09 | 29 | 31,791 | 0.09 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 60 | 17,904 | 0.33 | 52 | 17,502 | 0.30 | 50 | 17,660 | 0.28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 170 | 2,624 | 6.46 | 166 | 2,714 | 6.12 | 181 | 2,778 | 6.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 355 | 23,233 | 1.53 | 373 | 23,707 | 1.58 | 369 | 23,784 | 1.55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 1,353 | 124,538 | 1.09 | 1,428 | 121,950 | 1.17 | 1,436 | 120,734 | 1.19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 72 | 21,566 | 0.33 | 70 | 21,698 | 0.32 | 67 | 21,861 | 0.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 27 | 2,868 | 0.94 | 28 | 2,863 | 0.96 | 26 | 2,863 | 0.89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 10 | 1,261 | 0.83 | 9 | 1,332 | 0.70 | 9 | 1,416 | 0.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 22 | 801 | 2.75 | 23 | 849 | 2.71 | 28 | 1,056 | 2.62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 131 | 26,496 | 0.49 | 130 | 26,742 | 0.48 | 130 | 27,196 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,484 | $ | 151,034 | 0.98 | % | $ | 1,558 | $ | 148,692 | 1.05 | % | $ | 1,566 | $ | 147,930 | 1.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended June 30, 2026 | Three Months Ended March 31, 2026 | Three Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | Recoveries | Net charge-offs (recoveries) | Charge-offs | Recoveries | Net charge-offs (recoveries) | Charge-offs | Recoveries | Net charge-offs (recoveries) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 73 | $ | 10 | $ | 63 | $ | 95 | $ | 11 | $ | 84 | $ | 87 | $ | 11 | $ | 76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 1 | — | 1 | 4 | — | 4 | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 17 | 5 | 12 | 12 | 7 | 5 | 29 | 10 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 31 | 4 | 27 | 12 | — | 12 | 20 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 122 | 19 | 103 | 123 | 18 | 105 | 137 | 21 | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 1 | 1 | — | — | 1 | (1) | — | 1 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | — | 1 | (1) | — | — | — | — | 1 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 2 | — | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 5 | 1 | 4 | 7 | 1 | 6 | 5 | 1 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 8 | 3 | 5 | 9 | 3 | 6 | 7 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 130 | $ | 22 | $ | 108 | $ | 132 | $ | 21 | $ | 111 | $ | 144 | $ | 25 | $ | 119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2026 | Six Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | Recoveries | Net charge-offs (recoveries) | Charge-offs | Recoveries | Net charge-offs (recoveries) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 168 | $ | 21 | $ | 147 | $ | 168 | $ | 26 | $ | 142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 5 | — | 5 | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 29 | 12 | 17 | 68 | 15 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 43 | 4 | 39 | 59 | — | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 245 | 37 | 208 | 296 | 41 | 255 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 1 | 2 | (1) | — | 1 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | — | 1 | (1) | — | 1 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 4 | 1 | 3 | 3 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 12 | 2 | 10 | 12 | 4 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 17 | 6 | 11 | 15 | 7 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 262 | $ | 43 | $ | 219 | $ | 311 | $ | 48 | $ | 263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) from: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | $ | 1,204 | $ | 1,184 | $ | 1,082 | $ | 20 | 1.7 | % | $ | 122 | 11.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 242 | 245 | 225 | (3) | (1.4) | 17 | 7.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 1,446 | 1,429 | 1,307 | 17 | 1.2 | 139 | 10.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned (1) and repossessed assets | 116 | 116 | 124 | — | — | (8) | (6.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 1,562 | $ | 1,545 | $ | 1,431 | $ | 17 | 1.1 | $ | 131 | 9.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 151,034 | $ | 148,692 | $ | 147,930 | $ | 2,342 | 1.6 | % | $ | 3,104 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases, other real estate owned, and repossessed assets | 151,150 | 148,808 | 148,054 | $ | 2,342 | 1.6 | $ | 3,096 | 2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL to total loans and leases | 0.98 | % | 1.05 | % | 1.06 | % | -7 | bps | -8 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of total nonperforming assets to total loans, leases, other real estate owned and repossessed assets | 1.03 | 1.04 | 0.97 | -1 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of nonaccrual loans and leases to total loans and leases | 0.96 | % | 0.96 | % | 0.88 | % | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of ALLL to nonaccrual loans and leases | 102.61 | 109.01 | 119.80 | -640 | -1,719 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing Loans | Accruing Loans | Accruing loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 Days Past Due | 90 Days or Greater | Nonaccrual Loans | 30-89 Days Past Due | 90 Days or Greater | Nonaccrual Loans | 30-89 Days Past Due | 90 Days or Greater | Nonaccrual Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 204 | $ | 37 | $ | 498 | $ | 251 | $ | 35 | $ | 461 | $ | 288 | $ | 63 | $ | 456 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital call lines | — | — | — | 31 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 85 | 14 | 153 | 89 | 16 | 162 | 97 | 1 | 159 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 5 | — | 41 | 8 | — | 37 | 12 | — | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 28 | 197 | 512 | 97 | 185 | 524 | 252 | 171 | 418 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 322 | 248 | 1,204 | 476 | 236 | 1,184 | 649 | 235 | 1,082 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 155 | 7 | 196 | 173 | 7 | 196 | 210 | 7 | 179 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 28 | — | 35 | 27 | — | 38 | 29 | — | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 13 | — | 10 | 12 | — | 10 | 18 | — | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 7 | 1 | 1 | 6 | 2 | 1 | 8 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 203 | 8 | 242 | 218 | 9 | 245 | 265 | 9 | 225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 525 | $ | 256 | $ | 1,446 | $ | 694 | $ | 245 | $ | 1,429 | $ | 914 | $ | 244 | $ | 1,307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | |||||||||||||
| Balance | % to Total Loans and Leases | |||||||||||||
| Multi-family | $ | 5,116 | 3.4 | % | ||||||||||
| Medical office | 3,620 | 2.4 | ||||||||||||
| Industrial, including warehouses | 2,801 | 1.9 | ||||||||||||
| Data center | 2,722 | 1.8 | ||||||||||||
| General office | 1,806 | 1.2 | ||||||||||||
| Healthcare | 1,749 | 1.2 | ||||||||||||
| Retail | 1,484 | 1.0 | ||||||||||||
| Hotel and motel | 822 | 0.5 | ||||||||||||
| Other | 3,113 | 2.0 | ||||||||||||
| Total | $ | 23,233 | 15.4 | % | ||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | ||||
| General office as a percentage of total loans and leases | 1.20 | % | |||
| General office as a percentage of commercial real estate loans | 7.77 | % | |||
| Net charge-offs as a percentage of general office (YTD annualized %) | 1.53 | % | |||
| Percentage of general office 30 days or more past due | 7.81 | % | |||
Nonaccrual loans as a percentage of general office | 9.48 | % | |||
| ALLL as a percentage of general office | 4.93 | % | |||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance and insurance | $ | 42,180 | 33.9 | % | $ | 39,540 | 32.4 | % | $ | 38,417 | 31.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Real estate | 17,038 | 13.7 | 17,678 | 14.5 | 17,911 | 14.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Healthcare | 11,137 | 8.9 | 11,196 | 9.2 | 11,155 | 9.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Information | 10,390 | 8.3 | 10,015 | 8.2 | 9,699 | 8.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Business services | 9,808 | 7.9 | 9,584 | 7.9 | 9,601 | 8.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation, communication, gas, utilities | 7,890 | 6.3 | 7,631 | 6.3 | 7,567 | 6.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 7,189 | 5.8 | 7,134 | 5.8 | 7,137 | 5.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 4,148 | 3.3 | 4,466 | 3.7 | 4,329 | 3.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Service industries | 4,296 | 3.5 | 4,271 | 3.5 | 4,274 | 3.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | 3,676 | 3.0 | 3,622 | 3.0 | 3,571 | 3.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 6,786 | 5.4 | 6,813 | 5.5 | 7,073 | 5.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 124,538 | 100.0 | % | $ | 121,950 | 100.0 | % | $ | 120,734 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | |||||||||||
| dollars in millions | Balance | % of Total Loans to NDFIs | |||||||||
| Capital call lines | $ | 34,203 | 82.5 | % | |||||||
| Net asset value loans | 2,689 | 6.5 | |||||||||
| Leveraged fund lines | 1,392 | 3.4 | |||||||||
| Warehouse lines | 1,059 | 2.6 | |||||||||
| Specialty finance | 631 | 1.5 | |||||||||
| Other | 1,453 | 3.5 | |||||||||
| Total | $ | 41,427 | 100.0 | % | |||||||
| dollars in millions | Less Than $10 Million | $10 Million to $30 Million | Greater Than $30 Million | Total Commercial Loans | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 15,762 | $ | 11,447 | $ | 19,365 | $ | 46,574 | |||||||||||||||
| Capital call lines | 1,324 | 3,546 | 29,333 | 34,203 | |||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 14,939 | 2,322 | 643 | 17,904 | |||||||||||||||||||
| Investor dependent | 1,475 | 874 | 275 | 2,624 | |||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 8,189 | 6,653 | 8,391 | 23,233 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 41,689 | $ | 24,842 | $ | 58,007 | $ | 124,538 | |||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | $ | 26,291 | 21.1 | % | $ | 25,324 | 20.8 | % | $ | 26,056 | 21.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| New York | 12,284 | 9.9 | 12,129 | 9.9 | 12,193 | 10.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 11,745 | 9.4 | 11,258 | 9.2 | 11,005 | 9.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 9,491 | 7.6 | 9,570 | 7.9 | 8,811 | 7.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 7,802 | 6.3 | 7,484 | 6.1 | 7,325 | 6.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 6,455 | 5.2 | 6,259 | 5.1 | 6,175 | 5.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| All other states | 47,367 | 38.0 | 46,900 | 38.5 | 46,093 | 38.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total U.S. | $ | 121,435 | 97.5 | % | $ | 118,924 | 97.5 | % | $ | 117,658 | 97.5 | % | |||||||||||||||||||||||
| Total international | 3,103 | 2.5 | 3,026 | 2.5 | 3,076 | 2.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 124,538 | 100.0 | % | $ | 121,950 | 100.0 | % | $ | 120,734 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | $ | 7,764 | 29.3 | % | $ | 7,950 | 29.7 | % | $ | 8,118 | 29.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 6,672 | 25.2 | 6,695 | 25.0 | 6,736 | 24.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 3,452 | 13.0 | 3,471 | 13.0 | 3,502 | 12.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 1,498 | 5.7 | 1,486 | 5.6 | 1,597 | 5.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other states | 7,110 | 26.8 | 7,140 | 26.7 | 7,243 | 26.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 26,496 | 100.0 | % | $ | 26,742 | 100.0 | % | $ | 27,196 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Estimated (Decrease) Increase in NII | ||||||||||||||||||||
| Change in interest rate (bps) | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| -200 | (9.5) | % | (12.1) | % | (11.3) | % | ||||||||||||||
| -100 | (5.6) | (6.4) | (5.8) | |||||||||||||||||
| +100 | 6.4 | 6.7 | 6.5 | |||||||||||||||||
| +200 | 12.5 | 14.0 | 13.6 | |||||||||||||||||
| Estimated Increase (Decrease) in EVE | ||||||||||||||||||||
| Change in interest rate (bps) | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||
| -200 | 6.1 | % | 7.2 | % | 6.7 | % | ||||||||||||||
| -100 | 3.5 | 4.4 | 4.3 | |||||||||||||||||
| +100 | (4.0) | (4.3) | (4.2) | |||||||||||||||||
| +200 | (8.0) | (7.8) | (8.2) | |||||||||||||||||
| dollars in millions | At June 30 2026, Maturing | ||||||||||||||||||||||||||||
| Within One Year | One to Five Years | Five to 15 Years | After 15 Years | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 12,938 | $ | 28,366 | $ | 4,452 | $ | 818 | $ | 46,574 | |||||||||||||||||||
| Capital call lines | 33,992 | 211 | — | — | 34,203 | ||||||||||||||||||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 2,270 | 9,623 | 5,685 | 326 | 17,904 | ||||||||||||||||||||||||
| Investor dependent | 1,108 | 1,516 | — | — | 2,624 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 6,539 | 12,897 | 2,622 | 1,175 | 23,233 | ||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 56,847 | 52,613 | 12,759 | 2,319 | 124,538 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 826 | 2,802 | 7,738 | 10,200 | 21,566 | ||||||||||||||||||||||||
| Revolving mortgage | 49 | 176 | 1,132 | 1,511 | 2,868 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer auto | 323 | 851 | 87 | — | 1,261 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer other | 204 | 485 | 107 | 5 | 801 | ||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 1,402 | 4,314 | 9,064 | 11,716 | 26,496 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 58,249 | $ | 56,927 | $ | 21,823 | $ | 14,035 | $ | 151,034 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Loans Maturing One Year or After with | ||||||||||
| Fixed Interest Rates | Variable Interest Rates | ||||||||||
| Commercial | |||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 9,703 | $ | 23,933 | |||||||
| Capital call lines | — | 211 | |||||||||
| Owner occupied commercial mortgage | 13,860 | 1,774 | |||||||||
| Investor dependent | 7 | 1,509 | |||||||||
| Commercial real estate | 7,540 | 9,154 | |||||||||
| Total commercial | 31,110 | 36,581 | |||||||||
| Consumer | |||||||||||
| Residential mortgage | 8,120 | 12,620 | |||||||||
| Revolving mortgage | 21 | 2,798 | |||||||||
| Consumer auto | 938 | — | |||||||||
| Consumer other | 281 | 316 | |||||||||
| Total consumer | 9,360 | 15,734 | |||||||||
| Total loans and leases | $ | 40,470 | $ | 52,315 | |||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||
Available cash | $ | 20,180 | $ | 22,142 | $ | 19,111 | ||||||||||||||
High-quality liquid securities (1) | 38,958 | 38,580 | 36,895 | |||||||||||||||||
| High-quality liquid assets | $ | 59,138 | $ | 60,722 | $ | 56,006 | ||||||||||||||
Current Capacity (2) of Credit Facilities: | ||||||||||||||||||||
FHLB facility (3) | $ | 17,750 | $ | 17,349 | $ | 17,775 | ||||||||||||||
| FRB facility | 12,772 | 12,944 | 12,962 | |||||||||||||||||
| Total contingent sources | $ | 30,522 | $ | 30,293 | $ | 30,737 | ||||||||||||||
| Total liquid assets and contingent sources | $ | 89,660 | $ | 91,015 | $ | 86,743 | ||||||||||||||
| Total uninsured deposits | $ | 65,060 | $ | 65,439 | $ | 61,809 | ||||||||||||||
| Coverage ratio of total liquid assets and contingent sources to uninsured deposits | 138 | % | 139 | % | 140 | % | ||||||||||||||
| dollars in millions | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||
| Total borrowing capacity | $ | 19,200 | $ | 18,799 | $ | 19,225 | |||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||
| Advances | — | — | — | ||||||||||||||
Letters of credit (1) | 1,450 | 1,450 | 1,450 | ||||||||||||||
| Available capacity | $ | 17,750 | $ | 17,349 | $ | 17,775 | |||||||||||
| Pledged Non-PCD loans | $ | 31,820 | $ | 31,368 | $ | 31,713 | |||||||||||
| dollars in millions | Payments Due by Period | ||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 1 year | 1-3 years | 4-5 years | Thereafter | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Contractual obligations: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | $ | 14,868 | $ | 221 | $ | 38 | $ | — | $ | 15,127 | |||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 152 | — | — | — | 152 | ||||||||||||||||||||||||
Long-term borrowings (1) (2) | (33) | 28,870 | 1,232 | 1,967 | 32,036 | ||||||||||||||||||||||||
| Total contractual obligations | $ | 14,987 | $ | 29,091 | $ | 1,270 | $ | 1,967 | $ | 47,315 | |||||||||||||||||||
| Commitments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Financing commitments | $ | 26,716 | $ | 10,145 | $ | 8,492 | $ | 7,505 | $ | 52,858 | |||||||||||||||||||
Letters of credit | 2,129 | 567 | 177 | 86 | 2,959 | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred purchase agreements | 1,487 | — | — | — | 1,487 | ||||||||||||||||||||||||
| Purchase and funding commitments | 103 | — | — | — | 103 | ||||||||||||||||||||||||
Affordable housing partnerships (1) | 613 | 486 | 26 | 41 | 1,166 | ||||||||||||||||||||||||
| Total commitments | $ | 31,048 | $ | 11,198 | $ | 8,695 | $ | 7,632 | $ | 58,573 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2026 | Six Months Ended June 30, 2026 | |||||||||||||
| Class A common stock shares outstanding at beginning of period | 10,684,129 | 11,133,974 | ||||||||||||
| Shares repurchased under authorized repurchase plan | (298,907) | (748,752) | ||||||||||||
| Class A common stock shares outstanding at end of period | 10,385,222 | 10,385,222 | ||||||||||||
| dollars in millions | Basel III Requirements | PCA Well Capitalized Thresholds | June 30, 2026 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BancShares | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-based capital ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital | 10.50 | % | 10.00 | % | $ | 24,680 | 13.37 | % | $ | 24,799 | 13.51 | % | $ | 24,945 | 13.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 8.50 | 8.00 | 21,650 | 11.73 | 21,634 | 11.79 | 21,660 | 11.91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | 7.00 | 6.50 | 19,885 | 10.77 | 19,869 | 10.83 | 20,285 | 11.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 4.00 | 5.00 | 21,650 | 9.22 | 21,634 | 9.30 | 21,660 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FCB | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-based capital ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital | 10.50 | % | 10.00 | % | $ | 24,568 | 13.34 | % | $ | 24,892 | 13.59 | % | $ | 24,739 | 13.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital | 8.50 | 8.00 | 22,858 | 12.41 | 23,064 | 12.59 | 22,796 | 12.55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | 7.00 | 6.50 | 22,858 | 12.41 | 23,064 | 12.59 | 22,796 | 12.55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 4.00 | 5.00 | 22,858 | 9.75 | 23,064 | 9.93 | 22,796 | 9.79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASU | Summary | Effective Date and Expected Impact | ||||||
| ASU 2024-03—Income Statement—Reporting Comprehensive Income - Expense Disaggregation Disclosures (Subtopic 220-40): Disaggregation of Income Statement Expenses Issued November 2024 | This ASU enhances expense disclosures, primarily by requiring footnote disaggregation of specified expenses in a tabular format. This ASU does not change the requirements for the presentation of expenses on the consolidated statements of income. | This ASU is effective for annual reporting periods beginning after December 15, 2026, and interim reporting periods beginning after December 15, 2027. Early adoption is permitted. This ASU may be applied prospectively or retrospectively. We are currently evaluating the impact of this ASU on our notes to the consolidated financial statements. We do not plan to early adopt this ASU. | ||||||
| ASU 2025-06—Intangibles—Goodwill and Other—Internal-Use Software (Subtopic 350-40): Targeted Improvements to the Accounting for Internal-Use Software Issued September 2025 | This ASU amends certain aspects of the accounting for internal-use software. This ASU eliminated references to software development stages, which were previously determinants of whether internal-use software costs should be capitalized. This ASU also provided more specific criteria to assess when determining whether internal-use software costs should be capitalized. | This ASU is effective for annual reporting periods beginning after December 15, 2027, and interim reporting periods within those annual reporting periods. Early adoption is permitted as of the beginning of an annual reporting period. This ASU may be applied using either a prospective, retrospective, or modified transition approach. We are currently evaluating the impact of this ASU on our consolidated financial statements. We did not early adopt this ASU on January 1, 2026, but are considering whether we may early adopt on January 1, 2027. | ||||||
| ASU 2025-09—Derivatives and Hedging (Topic 815)—Hedge Accounting Improvements Issued November 2025 | This ASU clarified certain aspects of hedge accounting to better reflect the economics of risk management activities. For example, this ASU eliminated the requirement that a group of interest payments be based on the same index in order to be hedged as a group, and provided more flexibility for grouping transactions with similar risks for cash flow hedges. | This ASU is effective for annual reporting periods beginning after December 15, 2026, and interim reporting periods within those annual reporting periods. Early adoption is permitted on any date on or after the issuance date of this ASU. Entities are required to apply this ASU on a prospective basis for all hedging relationships. We are currently evaluating the impact of this ASU on our consolidated financial statements and considering whether we may early adopt during 2026. | ||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating leases (GAAP) | $ | 54 | $ | 55 | $ | 54 | $ | 109 | $ | 110 | |||||||||||||||||||
| Less: depreciation on operating lease equipment | 43 | 43 | 44 | 86 | 88 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted rental income on operating lease equipment (non-GAAP) | $ | 11 | $ | 12 | $ | 10 | $ | 23 | $ | 22 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| Rental income on operating leases (GAAP) | $ | 226 | $ | 226 | $ | 218 | $ | 452 | $ | 432 | |||||||||||||||||||
| Less: depreciation on operating lease equipment | 58 | 58 | 56 | 116 | 110 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: maintenance and other operating lease expenses | 67 | 65 | 55 | 132 | 113 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted rental income on operating lease equipment (non-GAAP) | $ | 101 | $ | 103 | $ | 107 | $ | 204 | $ | 209 | |||||||||||||||||||
| dollars in millions | Three Months Ended | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | March 31, 2026 | June 30, 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||
| NII (GAAP) | a | $ | 1,656 | $ | 1,621 | $ | 1,695 | $ | 3,277 | $ | 3,358 | |||||||||||||||||||||
| Loan PAA | b | 55 | 48 | 75 | 103 | 159 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other PAA | c | (7) | (9) | (9) | (16) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||
| PAA | d = (b+c) | 48 | 39 | 66 | 87 | 142 | ||||||||||||||||||||||||||
| NII, excluding PAA (non-GAAP) | e = (a-d) | $ | 1,608 | $ | 1,582 | $ | 1,629 | $ | 3,190 | $ | 3,216 | |||||||||||||||||||||
| Annualized NII | f = a annualized | $ | 6,642 | $ | 6,575 | $ | 6,800 | $ | 6,609 | $ | 6,772 | |||||||||||||||||||||
| Annualized NII, excluding PAA (non-GAAP) | g = e annualized | 6,451 | 6,416 | 6,533 | 6,434 | 6,486 | ||||||||||||||||||||||||||
| Average interest-earning assets | h | $ | 213,990 | $ | 212,552 | $ | 208,175 | $ | 213,276 | $ | 207,108 | |||||||||||||||||||||
| NIM (GAAP) | f/h | 3.10 | % | 3.09 | % | 3.26 | % | 3.09 | % | 3.26 | % | |||||||||||||||||||||
| NIM, excluding PAA (non-GAAP) | g/h | 3.01 | 3.01 | 3.14 | 3.01 | 3.13 | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest income on loans and leases (GAAP) | $ | 2,253 | $ | 2,206 | $ | 2,270 | $ | 4,459 | $ | 4,506 | ||||||||||||||||||||||
| Less: loan PAA | b | 55 | 48 | 75 | 103 | 159 | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest income on loans and leases, excluding loan PAA (non-GAAP) | $ | 2,198 | $ | 2,158 | $ | 2,195 | $ | 4,356 | $ | 4,347 | ||||||||||||||||||||||
| dollars in millions, except per share data | Total Number of Class A Shares Purchased | Average Price Paid per Share | Total Number of Shares Repurchased as Part of Publicly Announced Plan | Approximate Dollar Value of Shares that May Yet be Purchased Under Plan | ||||||||||||||||||||||
| Repurchases from April 1 - 30, 2026 | 102,340 | $ | 1,982.56 | 102,340 | $ | 1,708 | ||||||||||||||||||||
| Repurchases from May 1 - 31, 2026 | 98,628 | 1,963.09 | 98,628 | 1,514 | ||||||||||||||||||||||
| Repurchases from June 1 - 30, 2026 | 97,939 | 2,074.78 | 97,939 | 1,311 | ||||||||||||||||||||||
| Total | 298,907 | $ | 2,006.36 | 298,907 | $ | 1,311 | ||||||||||||||||||||
| 4.1 | Instruments defining the rights of holders of long-term debt will be furnished to the SEC upon request. | |||||||
| 31.1 | ||||||||
| 31.2 | ||||||||
| 32.1 | ||||||||
| 32.2 | ||||||||
| *101.INS | Inline XBRL Instance Document (filed herewith) | |||||||
| *101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema (filed herewith) | |||||||
| *101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase (filed herewith) | |||||||
| *101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase (filed herewith) | |||||||
| *101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase (filed herewith) | |||||||
| *101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Definition Linkbase (filed herewith) | |||||||
| *104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document filed as Exhibit 101) | |||||||
| * | Interactive data files are furnished but not filed for purposes of Sections 11 and 12 of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 18 of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. | |||||||
| Date: | August 7, 2026 | First Citizens BancShares, Inc. | ||||||||||||
| (Registrant) | ||||||||||||||
| By: | /s/ Craig L. Nix | |||||||||||||
| Craig L. Nix | ||||||||||||||
| Chief Financial Officer | ||||||||||||||
/s/ Frank B. Holding, Jr. | ||
Frank B. Holding, Jr. | ||
Chief Executive Officer | ||
/s/ Craig L. Nix | ||
Craig L. Nix | ||
Chief Financial Officer | ||
/s/ Frank B. Holding, Jr. | ||
Frank B. Holding, Jr. | ||
Chief Executive Officer | ||
/s/ Craig L. Nix | ||
Craig L. Nix | ||
Chief Financial Officer | ||