| North Carolina | 56-0939887 | ||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||
| 214 North Tryon Street | |||||||||||
| Charlotte, | North Carolina | 28202 | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Registrant’s telephone number, including area code: | (844) | 487-8478 | |||||||||
| Not Applicable | |||||||||||
| (Former name, former address and former fiscal year, if changed since last report) | |||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, $5 par value | TFC | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/4,000th interest in a share of Series I Perpetual Preferred Stock | TFC.PI | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| 5.853% Fixed-to-Floating Rate Normal Preferred Purchase Securities each representing 1/100th interest in a share of Series J Perpetual Preferred Stock | TFC.PJ | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/1,000th interest in a share of Series O Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | TFC.PO | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/1,000th interest in a share of Series R Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | TFC.PR | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||
| Emerging growth company | ☐ | |||||||||||||
| TABLE OF CONTENTS | ||||||||
| TRUIST FINANCIAL CORPORATION | ||||||||
| FORM 10-Q | ||||||||
| June 30, 2026 | ||||||||
| Page No. | ||||||||
| PART I - Financial Information | ||||||||
| Glossary of Defined Terms | ||||||||
| Forward-Looking Statements | ||||||||
| Item 1. | Financial Statements | |||||||
| Consolidated Balance Sheets (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Income (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Comprehensive Income (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Cash Flows (Unaudited) | ||||||||
| Notes to Consolidated Financial Statements (Unaudited) | ||||||||
| Note 1. Basis of Presentation | ||||||||
| Note 2. Securities Financing Activities | ||||||||
| Note 3. Investment Securities | ||||||||
| Note 4. Loans and ACL | ||||||||
| Note 5. Goodwill and Other Intangible Assets | ||||||||
| Note 6. Loan Servicing | ||||||||
| Note 7. Other Assets and Liabilities | ||||||||
| Note 8. Borrowings | ||||||||
| Note 9. Shareholders’ Equity | ||||||||
| Note 10. AOCI | ||||||||
| Note 11. Benefit Plans | ||||||||
| Note 12. Commitments and Contingencies | ||||||||
| Note 13. Fair Value Disclosures | ||||||||
| Note 14. Derivative Financial Instruments | ||||||||
| Note 15. Computation of EPS | ||||||||
| Note 16. Operating Segments | ||||||||
| Item 2. | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | |||||||
| Executive Overview | ||||||||
| Analysis of Results of Operations | ||||||||
| Analysis of Financial Condition | ||||||||
| Risk Management | ||||||||
| Liquidity | ||||||||
| Capital | ||||||||
| Share Repurchase Activity | ||||||||
| Regulatory and Supervisory Update | ||||||||
Critical Accounting Estimates | ||||||||
| Item 3. | Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk | |||||||
| Item 4. | Controls and Procedures | |||||||
| PART II - Other Information | ||||||||
| Item 1. | Legal Proceedings | |||||||
| Item 1A. | Risk Factors | |||||||
| Item 2. | Unregistered Sales of Equity Securities and Use of Proceeds | |||||||
| Item 3. | Defaults Upon Senior Securities | |||||||
| Item 4. | Mine Safety Disclosures | |||||||
| Item 5. | Other Information | |||||||
| Item 6. | Exhibits | |||||||
| Term | Definition | ||||
ACL | Allowance for credit losses | ||||
AFS | Available-for-sale | ||||
Agency MBS | Mortgage-backed securities issued by a U.S. government agency or GSE | ||||
| AI | Artificial intelligence, including machine learning and other types of artificial intelligence | ||||
| ALCO | Asset and Liability Committee | ||||
ALLL | Allowance for loan and lease losses | ||||
AOCI | Accumulated other comprehensive income (loss) | ||||
ATM | Automated teller machine | ||||
| Board | Board of Directors of Truist Financial Corporation | ||||
| BRC | Joint Risk Committee of the Boards of Directors of Truist Financial Corporation and Truist Bank | ||||
CCAR | Comprehensive Capital Analysis and Review | ||||
CDI | Core deposit intangible | ||||
CEO | Chief Executive Officer of Truist Financial Corporation | ||||
CET1 | Common equity tier 1 | ||||
CFO | Chief Financial Officer of Truist Financial Corporation | ||||
| CODM | Chief Operating Decision Maker | ||||
Company | Truist Financial Corporation and its subsidiaries (interchangeable with “Truist” below) | ||||
CRE | Commercial real estate | ||||
| CSBB | Consumer and Small Business Banking, an operating segment | ||||
| DTA | Deferred tax asset | ||||
EPS | Earnings per common share | ||||
| ERC | Enterprise Risk Committee | ||||
| EVE | Economic value of equity | ||||
Exchange Act | Securities Exchange Act of 1934, as amended | ||||
FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
FHLB | Federal Home Loan Bank | ||||
FRB | Board of Governors of the Federal Reserve System | ||||
FTE | Full-time equivalent employee | ||||
GAAP | Accounting principles generally accepted in the United States of America | ||||
| GDP | Gross Domestic Product | ||||
GSE | U.S. government-sponsored enterprise | ||||
HFI | Held for investment | ||||
HQLA | High-quality liquid assets | ||||
HTM | Held-to-maturity | ||||
IPV | Independent price verification | ||||
| IRR | Interest rate risk | ||||
IRS | Internal Revenue Service | ||||
LCR | Liquidity Coverage Ratio | ||||
LHFS | Loans held for sale | ||||
| LOCOM | Lower of cost or market | ||||
| Market Risk Rule | Market risk capital requirements issued jointly by the OCC, FRB, and FDIC | ||||
MBS | Mortgage-backed securities | ||||
| MD&A | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||
MRO | Model Risk Oversight | ||||
NA | Not applicable | ||||
NII | Net interest income | ||||
NIM - TE | Net interest margin, computed on a TE basis | ||||
NM | Not meaningful | ||||
NPA | Nonperforming asset | ||||
NPL | Nonperforming loan | ||||
NSFR | Net stable funding ratio | ||||
OAS | Option adjusted spread | ||||
| OCC | Office of the Comptroller of the Currency | ||||
OCI | Other comprehensive income (loss) | ||||
OPEB | Other post-employment benefit | ||||
OREO | Other real estate owned | ||||
OT&C | Other, Treasury, and Corporate | ||||
Parent Company | Truist Financial Corporation, the parent company of Truist Bank and other subsidiaries | ||||
PCD | Purchased credit deteriorated loans | ||||
REIT | Real estate investment trust | ||||
RMO | Risk Management Organization | ||||
| ROTCE | Return on average tangible common equity, a non-GAAP measure | ||||
ROU assets | Right-of-use assets | ||||
RUFC | Reserve for unfunded lending commitments | ||||
S&P | Standard & Poor’s | ||||
SBIC | Small Business Investment Company | ||||
| Term | Definition | ||||
| SCB | Stress Capital Buffer | ||||
SEC | Securities and Exchange Commission | ||||
TBVPS | Tangible book value per common share, a non-GAAP measure | ||||
TE | Taxable-equivalent | ||||
TMRO | Treasury & Market Risk Oversight | ||||
| TRS | Total Return Swap | ||||
Truist | Truist Financial Corporation and its subsidiaries (interchangeable with the “Company” above) | ||||
| Truist Bank | Truist Bank, a North Carolina-chartered bank | ||||
U.S. | United States of America | ||||
U.S. Treasury | United States Department of the Treasury | ||||
UPB | Unpaid principal balance | ||||
VaR | Value-at-risk | ||||
| VIE | Variable interest entity | ||||
| WB | Wholesale Banking, an operating segment | ||||
| Unaudited (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 4,707 | $ | 4,967 | |||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 34,581 | 31,410 | |||||||||
| Securities borrowed or purchased under agreements to resell | 4,431 | 3,200 | |||||||||
| Trading assets at fair value | 5,288 | 5,790 | |||||||||
| AFS securities at fair value | 67,651 | 65,042 | |||||||||
HTM securities (fair value of $38,145 and $39,130, respectively) | 46,351 | 47,186 | |||||||||
LHFS (including $2,198 and 1,622 at fair value, respectively) | 2,477 | 1,883 | |||||||||
Loans and leases (including $10 and $11 at fair value, respectively) | 329,796 | 328,595 | |||||||||
| ALLL | (4,983) | (5,030) | |||||||||
| Loans and leases, net of ALLL | 324,813 | 323,565 | |||||||||
| Premises and equipment | 3,177 | 3,172 | |||||||||
| Goodwill | 17,125 | 17,125 | |||||||||
| CDI and other intangible assets | 1,130 | 1,256 | |||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 4,293 | 3,972 | |||||||||
Other assets (including $1,841 and $1,725 at fair value, respectively) | 39,999 | 38,970 | |||||||||
| Total assets | $ | 556,023 | $ | 547,538 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 104,341 | $ | 105,092 | |||||||
Interest-bearing deposits (including $688 and $639 at fair value, respectively) | 305,038 | 295,306 | |||||||||
Short-term borrowings (including $3,121 and $2,394 at fair value, respectively) | 26,885 | 27,839 | |||||||||
| Long-term debt | 42,976 | 41,963 | |||||||||
Other liabilities (including $2,228 and $1,797 at fair value, respectively) | 12,688 | 12,149 | |||||||||
| Total liabilities | 491,928 | 482,349 | |||||||||
| Shareholders’ Equity | |||||||||||
| Preferred stock | 5,411 | 4,916 | |||||||||
Common stock, $5 par value | 6,108 | 6,312 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 31,616 | 33,663 | |||||||||
| Retained earnings | 27,676 | 26,067 | |||||||||
| AOCI, net of deferred income taxes | (6,716) | (5,769) | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 64,095 | 65,189 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 556,023 | $ | 547,538 | |||||||
| Common shares outstanding | 1,221,626 | 1,262,470 | |||||||||
| Common shares authorized | 2,000,000 | 2,000,000 | |||||||||
| Preferred shares outstanding | 196 | 176 | |||||||||
| Preferred shares authorized | 5,000 | 5,000 | |||||||||
| Unaudited (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans and leases | $ | 4,659 | $ | 4,657 | $ | 9,258 | $ | 9,150 | ||||||||||||||||||
| Interest on securities | 871 | 961 | 1,720 | 1,936 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on other earning assets | 437 | 536 | 844 | 1,056 | ||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 5,967 | 6,154 | 11,822 | 12,142 | ||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 1,575 | 1,844 | 3,100 | 3,580 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on long-term debt | 485 | 431 | 930 | 840 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on other borrowings | 286 | 292 | 572 | 628 | ||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 2,346 | 2,567 | 4,602 | 5,048 | ||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | 3,621 | 3,587 | 7,220 | 7,094 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 395 | 488 | 874 | 946 | ||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income After Provision for Credit Losses | 3,226 | 3,099 | 6,346 | 6,148 | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | 375 | 348 | 745 | 692 | ||||||||||||||||||||||
| Card and treasury management fees | 353 | 351 | 691 | 684 | ||||||||||||||||||||||
| Investment banking and trading income | 352 | 205 | 724 | 478 | ||||||||||||||||||||||
| Other deposit revenue | 120 | 108 | 240 | 225 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 116 | 107 | 249 | 215 | ||||||||||||||||||||||
| Lending related fees | 120 | 99 | 238 | 194 | ||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses) | — | (18) | — | (19) | ||||||||||||||||||||||
| Other income | 208 | 200 | 310 | 323 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 1,644 | 1,400 | 3,197 | 2,792 | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 1,792 | 1,678 | 3,519 | 3,282 | ||||||||||||||||||||||
| Professional fees and outside processing | 335 | 373 | 648 | 737 | ||||||||||||||||||||||
| Software expense | 239 | 231 | 469 | 461 | ||||||||||||||||||||||
| Net occupancy expense | 171 | 181 | 350 | 349 | ||||||||||||||||||||||
| Equipment expense | 79 | 89 | 164 | 171 | ||||||||||||||||||||||
| Marketing and customer development | 91 | 82 | 170 | 157 | ||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 63 | 73 | 127 | 148 | ||||||||||||||||||||||
| Regulatory costs | 61 | 55 | 129 | 124 | ||||||||||||||||||||||
| Other expense | 224 | 224 | 462 | 463 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 3,055 | 2,986 | 6,038 | 5,892 | ||||||||||||||||||||||
| Earnings | ||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,815 | 1,513 | 3,505 | 3,048 | ||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 262 | 273 | 471 | 547 | ||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,553 | 1,240 | 3,034 | 2,501 | ||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends and other | 34 | 60 | 138 | 164 | ||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,519 | $ | 1,180 | $ | 2,896 | $ | 2,337 | ||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.24 | $ | 0.91 | 2.34 | 1.80 | ||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | 1.23 | 0.90 | 2.31 | 1.78 | ||||||||||||||||||||||
| Basic weighted average shares outstanding | 1,224,867 | 1,292,292 | 1,236,682 | 1,299,833 | ||||||||||||||||||||||
| Diluted weighted average shares outstanding | 1,239,040 | 1,305,005 | 1,252,766 | 1,314,779 | ||||||||||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,553 | $ | 1,240 | $ | 3,034 | $ | 2,501 | |||||||||||||||
| OCI, net of tax: | |||||||||||||||||||||||
| Net change in net pension and postretirement costs | 1 | 2 | (5) | 7 | |||||||||||||||||||
| Net change in cash flow hedges | (463) | 275 | (862) | 704 | |||||||||||||||||||
| Net change in AFS securities | 31 | 16 | (180) | 494 | |||||||||||||||||||
| Net change in HTM securities | 50 | 59 | 97 | 109 | |||||||||||||||||||
| Other, net | 2 | 5 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | (379) | 357 | (947) | 1,320 | |||||||||||||||||||
| Total comprehensive income | $ | 1,174 | $ | 1,597 | $ | 2,087 | $ | 3,821 | |||||||||||||||
| Income Tax Effect of Items Included in OCI: | |||||||||||||||||||||||
| Net change in net pension and postretirement costs | $ | — | $ | (1) | $ | (2) | $ | — | |||||||||||||||
| Net change in cash flow hedges | (146) | 84 | (270) | 217 | |||||||||||||||||||
| Net change in AFS securities | 10 | (10) | (55) | 139 | |||||||||||||||||||
| Net change in HTM securities | 16 | 12 | 30 | 27 | |||||||||||||||||||
| Other, net | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Total income taxes related to OCI | $ | (119) | $ | 85 | $ | (296) | $ | 383 | |||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions, shares in thousands) | Shares of Common Stock | Preferred Stock | Common Stock | Additional Paid-In Capital | Retained Earnings | AOCI | Total Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, April 1, 2025 | 1,309,539 | $ | 5,907 | $ | 6,548 | $ | 35,178 | $ | 24,252 | $ | (7,250) | $ | 64,635 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,240 | — | 1,240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 357 | 357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 105 | — | — | — | (3) | — | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (20,209) | — | (101) | (656) | — | — | (757) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (670) | — | (670) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (60) | — | (60) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 98 | — | — | 98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, June 30, 2025 | 1,289,435 | $ | 5,907 | $ | 6,447 | $ | 34,620 | $ | 24,759 | $ | (6,893) | $ | 64,840 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, April 1, 2026 | 1,245,879 | $ | 4,916 | $ | 6,229 | $ | 32,610 | $ | 26,796 | $ | (6,337) | $ | 64,214 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,553 | — | 1,553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | (379) | (379) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 173 | — | 1 | (3) | (3) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (24,426) | — | (122) | (1,090) | — | — | (1,212) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of preferred stock | — | 495 | — | — | — | — | 495 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (636) | — | (636) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (34) | — | (34) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 99 | — | — | 99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, June 30, 2026 | 1,221,626 | $ | 5,411 | $ | 6,108 | $ | 31,616 | $ | 27,676 | $ | (6,716) | $ | 64,095 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2025 | 1,315,936 | $ | 5,907 | $ | 6,580 | $ | 35,628 | $ | 23,777 | $ | (8,213) | $ | 63,679 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 2,501 | — | 2,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 1,320 | 1,320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 4,963 | — | 24 | (83) | (6) | — | (65) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (31,464) | — | (157) | (1,103) | — | — | (1,260) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (1,349) | — | (1,349) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (164) | — | (164) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 178 | — | — | 178 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, June 30, 2025 | 1,289,435 | $ | 5,907 | $ | 6,447 | $ | 34,620 | $ | 24,759 | $ | (6,893) | $ | 64,840 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2026 | 1,262,470 | $ | 4,916 | $ | 6,312 | $ | 33,663 | $ | 26,067 | $ | (5,769) | $ | 65,189 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 3,034 | — | 3,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | (947) | (947) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 5,733 | — | 29 | (109) | (6) | — | (86) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (46,577) | — | (233) | (2,122) | — | — | (2,355) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of preferred stock | — | 495 | — | — | — | — | 495 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (1,281) | — | (1,281) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (138) | — | (138) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 184 | — | — | 184 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, June 30, 2026 | 1,221,626 | $ | 5,411 | $ | 6,108 | $ | 31,616 | $ | 27,676 | $ | (6,716) | $ | 64,095 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions) | Six Months Ended June 30, | ||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||
| Cash Flows From Operating Activities: | |||||||||||
| Net income | $ | 3,034 | $ | 2,501 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||
| Provision for credit losses | 874 | 946 | |||||||||
| Depreciation | 257 | 284 | |||||||||
| Amortization of intangibles | 127 | 148 | |||||||||
| Net change in operating assets and liabilities: | |||||||||||
| LHFS | (576) | 128 | |||||||||
| Pension asset | (169) | (145) | |||||||||
| Derivative assets and liabilities | 378 | (1,106) | |||||||||
| Trading assets | 502 | (863) | |||||||||
Investments in affordable housing projects and other qualified tax credits(1) | (605) | 39 | |||||||||
Other assets and other liabilities(1) | (1,209) | (600) | |||||||||
Other, net(1) | (895) | 328 | |||||||||
Net cash flows from operating activities | 1,718 | 1,660 | |||||||||
| Cash Flows From Investing Activities: | |||||||||||
| Proceeds from sales of AFS securities | 59 | 1,109 | |||||||||
| Proceeds from maturities, calls and paydowns of AFS securities | 8,354 | 8,079 | |||||||||
| Purchases of AFS securities | (10,776) | (6,879) | |||||||||
| Proceeds from maturities, calls and paydowns of HTM securities | 1,767 | 1,812 | |||||||||
| Purchases of HTM securities | (795) | — | |||||||||
| Originations of loans and leases, net of principal collected | (2,545) | (12,860) | |||||||||
| Purchases of loans and leases | (206) | (668) | |||||||||
| Sales of loans and leases | 550 | 358 | |||||||||
| Net cash received (paid) for securities borrowed or purchased under agreements to resell | (1,231) | (106) | |||||||||
| Other, net | 14 | (181) | |||||||||
Net cash flows from investing activities | (4,809) | (9,336) | |||||||||
| Cash Flows From Financing Activities: | |||||||||||
| Net change in deposits | 8,981 | 15,598 | |||||||||
| Net change in short-term borrowings | (951) | (12,556) | |||||||||
| Proceeds from issuance of long-term debt | 50,473 | 28,642 | |||||||||
| Repayment of long-term debt | (49,131) | (19,486) | |||||||||
| Repurchase of common stock | (2,334) | (1,250) | |||||||||
| Net proceeds from preferred stock issued | 495 | — | |||||||||
| Cash dividends paid on common stock | (1,281) | (1,349) | |||||||||
| Cash dividends paid on preferred stock | (138) | (164) | |||||||||
| Other, net | (112) | (76) | |||||||||
Net cash flows from financing activities | 6,002 | 9,359 | |||||||||
| Net Change in Cash and Cash Equivalents | 2,911 | 1,683 | |||||||||
| Cash and Cash Equivalents of Continuing and Discontinued Operations, January 1 | 36,377 | 39,768 | |||||||||
| Cash and Cash Equivalents of Continuing and Discontinued Operations, June 30 | $ | 39,288 | $ | 41,451 | |||||||
| Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | |||||||||||
| Net cash paid (received) during the period for: | |||||||||||
| Interest expense | $ | 4,661 | $ | 4,967 | |||||||
| Income taxes | 97 | 170 | |||||||||
Standard / Effective Date | Description | Effects on the Financial Statements | ||||||
| Standards Not Yet Adopted | ||||||||
Derivatives Scope Refinements and Scope Clarification for Share-Based Noncash Consideration from a Customer in a Revenue Contract / January 1, 2027 | Refines the scope of derivatives by adding a scope exception from derivative accounting for contracts that (i) are not exchange traded and (ii) have underlyings based on operations or activities specific to one of the parties to the contract. However, contracts based on certain underlyings or features would not qualify for the scope exception. Clarifies that the revenue guidance applies initially to share-based noncash consideration (e.g., shares, share options or other equity instruments) received from a customer for the transfer of goods or services. Permits a prospective or modified retrospective basis transition approach. Early adoption is permitted. | Truist does not expect a material impact on its financial statements. | ||||||
| Hedge Accounting Improvements / January 1, 2027 | The standard (i) permits designation of variable price elements of forecasted purchases or sales of nonfinancial assets as hedged items, provided they are clearly and closely related to the underlying asset, (ii) allows individual transactions with similar risk exposures to be grouped for hedge accounting, (iii) permits entities to continue hedge accounting when a borrower transitions to a new interest rate index and/or tenor for choose-your-rate debt instruments, as long as the hedging instrument remains highly effective in offsetting the cash flows attributable to the revised hedged risk, (iv) allows entities, for the written option test, to assume that certain terms of the hedging instrument match those of the forecasted transaction, and (v) requires that any basis adjustments to foreign-currency-denominated debt related to fair value hedges of interest rate risk be excluded from net investment hedge effectiveness assessments. Early adoption is permitted. | Truist does not expect a material impact on its financial statements. | ||||||
Purchased Loans / January 1, 2027 | Requires loans (excluding credit cards) acquired without credit deterioration and classified as seasoned to be treated as purchased seasoned loans and accounted for using the gross-up method at purchase. Under the gross-up method, estimated credit losses at the purchase date are recorded by an offsetting gross-up adjustment to the purchase price of the purchased loans. All non-PCD loans (excluding credit cards) that are acquired in a business combination are deemed seasoned. Other non-PCD loans (excluding credit cards) are seasoned if they were purchased at least 90 days after origination and the acquirer was not involved in the origination of the loans. Requires prospective application. Early adoption is permitted. | Truist is evaluating the requirements of this standard. Any impact on Truist's financial statements will depend on the nature and volume of future in-scope transactions. | ||||||
| Expense Disaggregation Disclosures / December 31, 2027 | Introduces new requirements to disclose more detailed information about certain types of expenses not already presented in separate expense captions in the Consolidated Statements of Income, including employee compensation, depreciation, intangible asset amortization, and selling expenses. Banks that present a caption for salaries and benefits under SEC rules would be permitted to retain their current definition. Permits either a prospective or retrospective transition approach. | Truist is evaluating the impact of this standard on its disclosures. This standard relates to footnote disclosures only. | ||||||
| Internal-Use Software / January 1, 2028 | Eliminates references to prescriptive and sequential software development stages and requires eligible cost capitalization when management has authorized and committed to funding the software project, and it is probable that the project will be completed and the software will be used to perform the function intended. In evaluating probable-to-complete, requires consideration of any significant development uncertainty. Permits a prospective, a modified transition for in-process projects, or a retrospective transition approach. | Truist is evaluating the impact of this standard on its financial statements. | ||||||
| June 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amount in Consolidated Balance Sheets | Amount Not Offset in Consolidated Balance Sheets | Received/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | $ | 1,743 | $ | (71) | $ | (1,661) | $ | 11 | ||||||||||||||||||
| Securities borrowed | 2,688 | — | (2,640) | 48 | ||||||||||||||||||||||
| Total securities borrowed or purchased under agreements to resell | $ | 4,431 | $ | (71) | $ | (4,301) | $ | 59 | ||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | $ | (5,871) | $ | 71 | $ | 5,800 | $ | — | ||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amount in Consolidated Balance Sheets | Amount Not Offset in Consolidated Balance Sheets | Received/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | |||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | $ | 1,313 | $ | (78) | $ | (1,223) | $ | 12 | ||||||||||||||||||
| Securities borrowed | 1,887 | — | (1,835) | 52 | ||||||||||||||||||||||
| Total securities borrowed or purchased under agreements to resell | $ | 3,200 | $ | (78) | $ | (3,058) | $ | 64 | ||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | $ | (3,103) | $ | 78 | $ | 3,025 | $ | — | ||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Overnight and Continuous | Up to 30 days | Total | Overnight and Continuous | Up to 30 days | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 71 | $ | — | $ | 71 | $ | 78 | $ | — | $ | 78 | |||||||||||||||||||||||
State and Municipal | 42 | — | 42 | 100 | — | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||
Agency MBS – residential | — | 1,150 | 1,150 | — | 298 | 298 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 308 | 4,300 | 4,608 | 300 | 2,327 | 2,627 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total securities sold under agreements to repurchase | $ | 421 | $ | 5,450 | $ | 5,871 | $ | 478 | $ | 2,625 | $ | 3,103 | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | Amortized Cost | Gross Unrealized | Net unrealized gains (losses) | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Gains | Losses | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 13,316 | $ | 47 | $ | (50) | $ | (3) | $ | 13,313 | |||||||||||||||||||
| GSE | 459 | 2 | (25) | (23) | 436 | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 53,207 | 162 | (4,217) | (4,055) | 49,152 | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 3,718 | 3 | (595) | (592) | 3,126 | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 342 | 11 | (12) | (1) | 341 | ||||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations | 1,279 | — | — | — | 1,279 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities, excluding portfolio level basis adjustments | $ | 72,325 | $ | 225 | $ | (4,899) | $ | (4,674) | $ | 67,651 | |||||||||||||||||||
Portfolio level basis adjustments(1) | (102) | 102 | — | ||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 72,223 | $ | 225 | $ | (4,899) | $ | (4,572) | $ | 67,651 | |||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | 46,351 | $ | 2 | $ | (8,208) | $ | (8,206) | $ | 38,145 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | Amortized Cost | Gross Unrealized | Net unrealized gains (losses) | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Gains | Losses | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 12,727 | $ | 89 | $ | (24) | $ | 65 | $ | 12,792 | |||||||||||||||||||
| GSE | 481 | 4 | (25) | (21) | 460 | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 51,971 | 272 | (4,017) | (3,745) | 48,226 | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 3,762 | 12 | (574) | (562) | 3,200 | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 347 | 13 | (10) | 3 | 350 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 14 | — | — | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities, excluding portfolio level basis adjustments | $ | 69,302 | $ | 390 | $ | (4,650) | $ | (4,260) | $ | 65,042 | |||||||||||||||||||
Portfolio level basis adjustments(1) | 77 | (77) | — | ||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 69,379 | $ | 390 | $ | (4,650) | $ | (4,337) | $ | 65,042 | |||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | 47,186 | $ | — | $ | (8,056) | $ | (8,056) | $ | 39,130 | |||||||||||||||||||
| Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 (Dollars in millions) | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | Total | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 4,610 | $ | 7,927 | $ | 36 | $ | 743 | $ | 13,316 | $ | 4,634 | $ | 7,931 | $ | 35 | $ | 713 | $ | 13,313 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GSE | — | — | 4 | 455 | 459 | — | — | 4 | 432 | 436 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | — | — | 50 | 53,157 | 53,207 | — | — | 49 | 49,103 | 49,152 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | — | 534 | 419 | 2,765 | 3,718 | — | 531 | 414 | 2,181 | 3,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 2 | 81 | 179 | 80 | 342 | 2 | 83 | 178 | 78 | 341 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations | — | — | — | 1,279 | 1,279 | — | — | — | 1,279 | 1,279 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | — | — | — | 4 | 4 | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 4,616 | $ | 8,542 | $ | 688 | $ | 58,479 | $ | 72,325 | $ | 4,640 | $ | 8,545 | $ | 680 | $ | 53,786 | $ | 67,651 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 46,351 | $ | 46,351 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 38,145 | $ | 38,145 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 (Dollars in millions) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 3,932 | $ | (44) | $ | 130 | $ | (6) | $ | 4,062 | $ | (50) | |||||||||||||||||||||||
| GSE | 105 | (1) | 204 | (24) | 309 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 13,928 | (117) | 23,431 | (4,100) | 37,359 | (4,217) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 561 | (8) | 1,997 | (587) | 2,558 | (595) | |||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 202 | (12) | — | — | 202 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | 4 | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 18,728 | $ | (182) | $ | 25,766 | $ | (4,717) | $ | 44,494 | $ | (4,899) | |||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | 201 | $ | — | $ | 37,355 | $ | (8,208) | $ | 37,556 | $ | (8,208) | |||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 (Dollars in millions) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 704 | $ | (16) | $ | 432 | $ | (8) | $ | 1,136 | $ | (24) | |||||||||||||||||||||||
| GSE | 65 | (1) | 228 | (24) | 293 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 2,882 | (8) | 24,986 | (4,009) | 27,868 | (4,017) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 227 | (2) | 2,093 | (572) | 2,320 | (574) | |||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 158 | (10) | 31 | — | 189 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 7 | — | 7 | — | 14 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 4,043 | $ | (37) | $ | 27,777 | $ | (4,613) | $ | 31,820 | $ | (4,650) | |||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | — | $ | — | $ | 39,130 | $ | (8,056) | $ | 39,130 | $ | (8,056) | |||||||||||||||||||||||
| Accruing | Nonperforming | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days Or More Past Due(1) | Without an ALLL | With an ALLL | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 168,025 | $ | 142 | $ | 2 | $ | 98 | $ | 559 | $ | 168,826 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 25,338 | 95 | 3 | — | 43 | 25,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 7,350 | — | — | — | 22 | 7,372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 55,143 | 665 | 593 | — | 231 | 56,632 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,519 | 52 | 8 | — | 98 | 9,677 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 22,750 | 521 | — | — | 569 | 23,840 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 32,835 | 232 | 25 | — | 72 | 33,164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,672 | 67 | 67 | — | — | 4,806 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 325,632 | $ | 1,774 | $ | 698 | $ | 98 | $ | 1,594 | $ | 329,796 | ||||||||||||||||||||||||||
(1)Includes government guaranteed loans of $560 million in the residential mortgage portfolio. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing | Nonperforming | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days Or More Past Due(1) | Without an ALLL | With an ALLL | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 166,839 | $ | 127 | $ | 3 | $ | 5 | $ | 834 | $ | 167,808 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 23,648 | 25 | — | — | 47 | 23,720 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 7,706 | 36 | — | — | 41 | 7,783 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 55,338 | 686 | 570 | 6 | 207 | 56,807 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,544 | 69 | 7 | 1 | 98 | 9,719 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 24,713 | 679 | — | — | 267 | 25,659 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 31,801 | 281 | 28 | — | 71 | 32,181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,765 | 77 | 76 | — | — | 4,918 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 324,354 | $ | 1,980 | $ | 684 | $ | 12 | $ | 1,565 | $ | 328,595 | ||||||||||||||||||||||||||
(1)Includes government guaranteed loans of $532 million in the residential mortgage portfolio. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of / for the six months ended June 30, 2026 (Dollars in millions) | Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolving Credit | Loans Converted to Term | Other(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 21,710 | $ | 30,724 | $ | 9,990 | $ | 6,365 | $ | 10,443 | $ | 19,155 | $ | 66,150 | $ | — | $ | (281) | $ | 164,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 248 | 148 | 94 | 106 | 158 | 212 | 564 | — | — | 1,530 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 60 | 463 | 251 | 285 | 123 | 304 | 897 | — | — | 2,383 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 2 | 27 | 89 | 56 | 152 | 92 | 239 | — | — | 657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 22,020 | 31,362 | 10,424 | 6,812 | 10,876 | 19,763 | 67,850 | — | (281) | 168,826 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 11 | 22 | 41 | 6 | 6 | 21 | 172 | — | — | 279 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 4,964 | 7,443 | 1,087 | 1,165 | 2,939 | 4,637 | 1,210 | — | (99) | 23,346 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 35 | 94 | 3 | 15 | 164 | 376 | — | — | — | 687 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 111 | 326 | 32 | 385 | 237 | 256 | 56 | — | — | 1,403 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | 1 | 30 | 12 | — | — | — | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 5,110 | 7,863 | 1,122 | 1,566 | 3,370 | 5,281 | 1,266 | — | (99) | 25,479 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | 3 | — | — | 4 | 1 | — | — | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 688 | 1,868 | 615 | 628 | 269 | 42 | 1,930 | — | — | 6,040 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 35 | 6 | — | 21 | 221 | — | 153 | — | — | 436 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 139 | 158 | — | 88 | 486 | — | 3 | — | — | 874 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 22 | — | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 862 | 2,032 | 615 | 737 | 976 | 42 | 2,108 | — | — | 7,372 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 18 | — | — | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 2,901 | 5,369 | 3,421 | 2,169 | 11,232 | 30,051 | — | — | — | 55,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 6 | 16 | 22 | 32 | 72 | 517 | — | — | — | 665 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | 14 | 40 | 95 | 69 | 375 | — | — | — | 593 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | 5 | 6 | 11 | 42 | 167 | — | — | — | 231 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,907 | 5,404 | 3,489 | 2,307 | 11,415 | 31,110 | — | — | — | 56,632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | 2 | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 6,739 | 2,780 | — | 9,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 38 | 14 | — | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 6 | 2 | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 43 | 55 | — | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 6,826 | 2,851 | — | 9,677 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 6 | — | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 3,845 | 9,590 | 4,540 | 1,424 | 2,134 | 1,217 | — | — | — | 22,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 25 | 151 | 111 | 67 | 83 | 84 | — | — | — | 521 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 3 | 51 | 66 | 102 | 153 | 194 | — | — | — | 569 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 3,873 | 9,792 | 4,717 | 1,593 | 2,370 | 1,495 | — | — | — | 23,840 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 2 | 59 | 56 | 51 | 64 | 61 | — | — | — | 293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 6,951 | 9,545 | 4,701 | 3,122 | 2,770 | 2,648 | 3,062 | 32 | 4 | 32,835 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 26 | 56 | 43 | 44 | 31 | 24 | 5 | 3 | — | 232 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | 2 | 6 | 5 | 6 | 3 | 1 | 2 | — | — | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 2 | 20 | 12 | 12 | 11 | 15 | — | — | — | 72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 6,981 | 9,627 | 4,761 | 3,184 | 2,815 | 2,688 | 3,069 | 35 | 4 | 33,164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 22 | 118 | 71 | 62 | 39 | 29 | 11 | — | — | 352 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 4,637 | 35 | — | 4,672 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 63 | 4 | — | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 64 | 3 | — | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 4,764 | 42 | — | 4,806 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 134 | 7 | — | 141 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 41,753 | $ | 66,080 | $ | 25,128 | $ | 16,199 | $ | 31,822 | $ | 60,379 | $ | 85,883 | $ | 2,928 | $ | (376) | $ | 329,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 35 | $ | 202 | $ | 168 | $ | 119 | $ | 113 | $ | 114 | $ | 341 | $ | 7 | $ | — | $ | 1,099 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of / for the year ended December 31, 2025 (Dollars in millions) | Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolving Credit | Loans Converted to Term | Other(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 42,084 | $ | 12,725 | $ | 8,296 | $ | 13,476 | $ | 7,558 | $ | 14,854 | $ | 63,555 | $ | — | $ | (233) | $ | 162,315 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 401 | 153 | 136 | 180 | 309 | 113 | 621 | — | — | 1,913 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 351 | 391 | 476 | 383 | 254 | 262 | 624 | — | — | 2,741 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 77 | 112 | 64 | 144 | 12 | 53 | 377 | — | — | 839 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 42,913 | 13,381 | 8,972 | 14,183 | 8,133 | 15,282 | 65,177 | — | (233) | 167,808 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 45 | 96 | 70 | 28 | 1 | 9 | 212 | — | — | 461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 8,621 | 1,300 | 1,548 | 3,233 | 1,797 | 3,510 | 1,103 | — | (84) | 21,028 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 26 | 11 | 61 | 181 | 211 | 121 | — | — | — | 611 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 376 | 153 | 311 | 460 | 150 | 449 | 135 | — | — | 2,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 4 | 1 | 1 | 13 | 6 | 22 | — | — | — | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 9,027 | 1,465 | 1,921 | 3,887 | 2,164 | 4,102 | 1,238 | — | (84) | 23,720 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 6 | 42 | 14 | 8 | — | 77 | — | — | — | 147 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 1,398 | 581 | 1,070 | 531 | 158 | 20 | 1,844 | — | — | 5,602 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 112 | — | 40 | 252 | 32 | 2 | 36 | — | — | 474 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 175 | 32 | 348 | 1,020 | 91 | — | — | — | — | 1,666 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 41 | — | — | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,685 | 613 | 1,458 | 1,803 | 281 | 22 | 1,921 | — | — | 7,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 5,724 | 3,947 | 2,420 | 11,747 | 14,453 | 17,047 | — | — | — | 55,338 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 20 | 14 | 35 | 81 | 68 | 468 | — | — | — | 686 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | 6 | 34 | 90 | 61 | 34 | 345 | — | — | — | 570 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | 5 | 6 | 37 | 35 | 130 | — | — | — | 213 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 5,750 | 4,000 | 2,551 | 11,926 | 14,590 | 17,990 | — | — | — | 56,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | 1 | 1 | 2 | 2 | — | — | — | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 6,575 | 2,969 | — | 9,544 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 52 | 17 | — | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 5 | 2 | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 33 | 66 | — | 99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 6,665 | 3,054 | — | 9,719 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 9 | 1 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 11,752 | 5,780 | 1,933 | 3,075 | 1,430 | 750 | — | — | (7) | 24,713 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 123 | 139 | 106 | 142 | 80 | 89 | — | — | — | 679 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 29 | 53 | 46 | 65 | 38 | 36 | — | — | — | 267 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 11,904 | 5,972 | 2,085 | 3,282 | 1,548 | 875 | — | — | (7) | 25,659 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 30 | 101 | 122 | 163 | 72 | 103 | — | — | — | 591 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 12,416 | 5,975 | 3,947 | 3,415 | 1,446 | 1,791 | 2,780 | 27 | 4 | 31,801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 66 | 60 | 66 | 44 | 17 | 19 | 7 | 2 | — | 281 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | 4 | 7 | 11 | 4 | — | — | 2 | — | — | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 13 | 12 | 14 | 12 | 9 | 11 | — | — | — | 71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 12,499 | 6,054 | 4,038 | 3,475 | 1,472 | 1,821 | 2,789 | 29 | 4 | 32,181 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 98 | 138 | 159 | 110 | 47 | 51 | 30 | — | — | 633 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 4,733 | 32 | — | 4,765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 73 | 4 | — | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 72 | 4 | — | 76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 4,878 | 40 | — | 4,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 246 | 14 | — | 260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 83,778 | $ | 31,485 | $ | 21,025 | $ | 38,556 | $ | 28,188 | $ | 40,092 | $ | 82,668 | $ | 3,123 | $ | (320) | $ | 328,595 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 179 | $ | 378 | $ | 366 | $ | 311 | $ | 122 | $ | 240 | $ | 497 | $ | 15 | $ | — | $ | 2,108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Apr 1, 2025 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other | Balance at Jun 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,307 | $ | (120) | $ | 31 | $ | 96 | $ | (5) | $ | 1,309 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 604 | (38) | 3 | (6) | — | 563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 280 | — | 1 | (22) | — | 259 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 227 | (1) | — | (6) | — | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 93 | (4) | 4 | (1) | — | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 955 | (127) | 28 | 134 | — | 990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Consumer | 989 | (146) | 31 | 177 | — | 1,051 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 415 | (70) | 12 | 58 | — | 415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,870 | (506) | 110 | 430 | (5) | 4,899 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 296 | — | — | 58 | — | 354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,166 | $ | (506) | $ | 110 | $ | 488 | $ | (5) | $ | 5,253 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Apr 1, 2026 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other | Balance at Jun 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,384 | $ | (137) | $ | 22 | $ | 171 | $ | — | $ | 1,440 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 456 | (1) | 1 | (34) | — | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 199 | (1) | 1 | (48) | — | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 198 | (1) | 1 | (25) | — | 173 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 82 | (3) | 3 | (6) | — | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 1,036 | (135) | 29 | 104 | — | 1,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,258 | (168) | 35 | 158 | — | 1,283 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 413 | (70) | 10 | 51 | — | 404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 5,026 | (516) | 102 | 371 | — | 4,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 309 | — | — | 24 | — | 333 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,335 | $ | (516) | $ | 102 | $ | 395 | $ | — | $ | 5,316 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jan 1, 2025 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other | Balance at Jun 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,284 | $ | (222) | $ | 55 | $ | 196 | $ | (4) | $ | 1,309 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 643 | (108) | 10 | 18 | — | 563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 257 | — | 1 | 1 | — | 259 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 204 | (2) | 2 | 16 | — | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 89 | (6) | 8 | 1 | — | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 955 | (281) | 53 | 263 | — | 990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 994 | (300) | 61 | 296 | — | 1,051 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 431 | (144) | 23 | 105 | — | 415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,857 | (1,063) | 213 | 896 | (4) | 4,899 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 304 | — | — | 50 | — | 354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,161 | $ | (1,063) | $ | 213 | $ | 946 | $ | (4) | $ | 5,253 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jan 1, 2026 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other | Balance at Jun 30, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,326 | $ | (279) | $ | 38 | $ | 355 | $ | — | $ | 1,440 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 476 | (8) | 4 | (50) | — | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 246 | (18) | 2 | (79) | — | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 198 | (2) | 3 | (26) | — | 173 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 84 | (6) | 6 | (8) | — | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 1,036 | (293) | 54 | 237 | — | 1,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,238 | (352) | 68 | 329 | — | 1,283 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 426 | (141) | 19 | 100 | — | 404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 5,030 | (1,099) | 194 | 858 | — | 4,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 317 | — | — | 16 | — | 333 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,347 | $ | (1,099) | $ | 194 | $ | 874 | $ | — | $ | 5,316 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Nonperforming loans and leases HFI | $ | 1,692 | $ | 1,577 | |||||||
| Foreclosed real estate | 5 | 3 | |||||||||
| Other foreclosed property | 51 | 53 | |||||||||
| Total NPAs | $ | 1,748 | $ | 1,633 | |||||||
| Residential mortgage loans in the process of foreclosure | $ | 268 | $ | 247 | |||||||
| Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2026 (Dollars in millions) | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Total Modified Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 255 | 6 months | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 255 | 0.15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 219 | 15 months | — | — | — | — | — | — | 219 | 0.86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 75 | 2 months | — | — | — | — | — | — | 75 | 1.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 20 | 101 months | — | 22 | 46 | 8 months | 100 | 99 months | 24 | 212 | 0.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 13 | 29 months | — | — | 595 | 9 months | — | 10 | 618 | 2.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 10 | 32 months | — | — | — | — | — | 10 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 8 | (16) | % | — | — | — | — | 8 | 0.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 549 | $ | 43 | $ | 8 | $ | 22 | $ | 641 | $ | 100 | $ | 34 | $ | 1,397 | 0.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2026 (Dollars in millions) | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Total Modified Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 500 | 7 months | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | 6 months | $ | — | $ | 17 | $ | 518 | 0.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 382 | 18 months | — | — | — | — | — | — | 382 | 1.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 226 | 9 months | — | — | — | — | — | — | 226 | 3.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 38 | 94 months | — | 41 | 84 | 8 months | 181 | 97 months | 49 | 393 | 0.69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | 0.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 27 | 29 months | — | — | 945 | 9 months | — | 19 | 991 | 4.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 20 | 31 months | — | — | 1 | 5 months | — | 1 | 22 | 0.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 15 | (17) | % | — | — | — | 1 | 16 | 0.33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,108 | $ | 85 | $ | 15 | $ | 41 | $ | 1,031 | $ | 181 | $ | 88 | $ | 2,549 | 0.77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2025 (Dollars in millions) | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Total Modified Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 359 | 14 months | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 20 | $ | 379 | 0.23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 278 | 13 months | — | — | — | — | — | — | 278 | 1.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 45 | 2 months | — | — | — | — | — | — | 45 | 0.54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 23 | 90 months | — | 26 | 41 | 8 months | 81 | 94 months | 17 | 188 | 0.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | — | 2 | 2 | 0.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 12 | 28 months | — | — | 567 | 8 months | — | 8 | 587 | 2.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 10 | 32 months | — | — | — | — | — | 10 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 8 | (17) | % | — | — | — | — | 8 | 0.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 682 | $ | 45 | $ | 8 | $ | 26 | $ | 608 | $ | 81 | $ | 47 | $ | 1,497 | 0.47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2025 (Dollars in millions) | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Amount | Financial Effect | Amount | Financial Effect | Amount | Total Modified Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 528 | 12 months | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 46 | 6 months | $ | — | $ | 20 | $ | 594 | 0.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 476 | 15 months | — | — | — | — | — | — | 476 | 2.35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 73 | 6 months | — | — | — | — | — | — | 73 | 0.88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 39 | 96 months | — | 61 | 58 | 8 months | 162 | 96 months | 38 | 358 | 0.62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | — | 3 | 3 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 17 | 28 months | 1 | (7) | % | — | 987 | 8 months | — | 16 | 1,021 | 4.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 19 | 29 months | — | — | — | — | 1 | 20 | 0.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 16 | (17) | % | — | — | — | — | 16 | 0.33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,077 | $ | 75 | $ | 17 | $ | 61 | $ | 1,091 | $ | 162 | $ | 78 | $ | 2,561 | 0.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payment Status | |||||||||||||||||||||||
June 30, 2026 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days or More Past Due | Total | |||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 653 | $ | 29 | $ | 186 | $ | 868 | |||||||||||||||
| CRE | 558 | 1 | 2 | 561 | |||||||||||||||||||
| Commercial construction | 378 | — | — | 378 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 350 | 135 | 187 | 672 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||
| Indirect auto | 987 | 206 | 29 | 1,222 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | 31 | 3 | 1 | 35 | |||||||||||||||||||
| Credit card | 18 | 3 | 3 | 24 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,978 | $ | 377 | $ | 408 | $ | 3,763 | |||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 455 | $ | 129 | $ | 290 | $ | 874 | |||||||||||||||
| Payment Status | |||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days or More Past Due | Total | |||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 922 | $ | 3 | $ | 23 | $ | 948 | |||||||||||||||
| CRE | 678 | — | 1 | 679 | |||||||||||||||||||
| Commercial construction | 143 | — | — | 143 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 343 | 111 | 132 | 586 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 4 | — | — | 4 | |||||||||||||||||||
| Indirect auto | 1,021 | 220 | 32 | 1,273 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | 31 | 2 | 1 | 34 | |||||||||||||||||||
| Credit card | 18 | 4 | 3 | 25 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,160 | $ | 340 | $ | 192 | $ | 3,692 | |||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 166 | $ | 35 | $ | 104 | $ | 305 | |||||||||||||||
June 30, 2026 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 186 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 186 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 2 | — | — | — | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 8 | — | 13 | 109 | 48 | 9 | 187 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 1 | — | — | 25 | — | 3 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 3 | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 188 | $ | 10 | $ | 3 | $ | 13 | $ | 134 | $ | 48 | $ | 12 | $ | 408 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 23 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 1 | — | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 11 | — | 5 | 69 | 40 | 7 | 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 1 | — | — | 29 | — | 2 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 3 | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 24 | $ | 13 | $ | 3 | $ | 5 | $ | 98 | $ | 40 | $ | 9 | $ | 192 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Unearned income, discounts, and net deferred loan fees and costs | $ | 557 | $ | 509 | |||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | |||||||||||||||||||||||||||||
| CDI | $ | 2,175 | $ | (1,799) | $ | 376 | $ | 2,242 | $ | (1,796) | $ | 446 | |||||||||||||||||||||||
Other, primarily client relationship intangibles | 1,431 | (677) | 754 | 1,437 | (627) | 810 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,606 | $ | (2,476) | $ | 1,130 | $ | 3,679 | $ | (2,423) | $ | 1,256 | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||
| UPB of residential mortgage loan servicing portfolio | $ | 298,658 | $ | 285,966 | ||||||||||
UPB of residential mortgage loans serviced for others, primarily agency conforming fixed rate | 240,764 | 228,383 | ||||||||||||
| As of / For the Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2026 | 2025 | ||||||||||||
| UPB of residential mortgage loans sold from LHFS | $ | 8,115 | $ | 4,990 | ||||||||||
| Pre-tax gains recognized on mortgage loans sold and held for sale | 39 | 35 | ||||||||||||
| Servicing fees recognized from mortgage loans serviced for others | 336 | 309 | ||||||||||||
Approximate weighted average servicing fee on the outstanding balance of residential mortgage loans serviced for others | 0.29 | % | 0.28 | % | ||||||||||
| Weighted average interest rate on mortgage loans serviced for others | 3.79 | 3.70 | ||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | ||||||||||||
| Residential MSRs, carrying value, January 1 | $ | 3,724 | $ | 3,431 | ||||||||||
| Acquired | 275 | — | ||||||||||||
| Additions | 197 | 102 | ||||||||||||
Change in fair value due to changes in valuation inputs or assumptions | 39 | (31) | ||||||||||||
| Realization of expected net servicing cash flows, passage of time, and other | (189) | (152) | ||||||||||||
| Residential MSRs, carrying value, June 30 | $ | 4,046 | $ | 3,350 | ||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Range | Weighted Average | Range | Weighted Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Min | Max | Min | Max | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Prepayment speed | 6.2 | % | 11.0 | % | 7.2 | % | 6.1 | % | 13.9 | % | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Effect on fair value of a 10% increase | $ | (114) | $ | (107) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect on fair value of a 20% increase | (221) | (208) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| OAS | 1.3 | % | 12.1 | % | 4.0 | % | 1.4 | % | 12.2 | % | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||
| Effect on fair value of a 10% increase | $ | (72) | $ | (75) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect on fair value of a 20% increase | (142) | (146) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Composition of loans serviced for others: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-rate residential mortgage loans | 99.6 | % | 99.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustable-rate residential mortgage loans | 0.4 | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average life | 7.5 years | 7.6 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| UPB of CRE mortgages serviced for others | $ | 25,917 | $ | 26,152 | |||||||
| Commercial MSRs at fair value | 229 | 228 | |||||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
(Dollars in millions) | 2026 | 2025 | |||||||||
CRE mortgages originated | $ | 1,008 | 277 | ||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| ROU assets | $ | 995 | $ | 1,045 | |||||||
| Lease liabilities | 1,206 | 1,276 | |||||||||
| Weighted average remaining term | 6.6 years | 6.7 years | |||||||||
| Weighted average discount rate | 3.9 | % | 3.8 | % | |||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Operating lease costs | $ | 66 | $ | 69 | $ | 136 | $ | 137 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||
Assets held under operating leases(1)(2) | $ | 1,495 | $ | 1,838 | ||||||||||
| Accumulated depreciation | (497) | (527) | ||||||||||||
| Net | $ | 998 | $ | 1,311 | ||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Truist Financial Corporation: | |||||||||||
| Fixed rate senior notes | $ | 20,327 | $ | 20,093 | |||||||
| Fixed rate subordinated notes | 1,589 | 1,818 | |||||||||
| Capital notes | 641 | 639 | |||||||||
| Truist Bank: | |||||||||||
| Fixed rate senior notes | 5,013 | 4,476 | |||||||||
| Floating rate senior notes | 849 | 499 | |||||||||
| Fixed rate subordinated notes | 2,779 | 3,553 | |||||||||
Floating rate FHLB advances | 10,150 | 9,450 | |||||||||
Other long-term debt(1) | 1,628 | 1,435 | |||||||||
| Total long-term debt | $ | 42,976 | $ | 41,963 | |||||||
| (Dollars in millions, except per share data) | Dividends Per Share | Aggregate Dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | $ | 0.52 | $ | 0.52 | $ | 1.04 | $ | 1.04 | $ | 636 | $ | 670 | $ | 1,281 | $ | 1,349 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series I | 1,128.81 | 1,286.86 | 2,270.05 | 2,588.71 | 2 | 2 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series J | 1,157.88 | 1,315.93 | 2,328.19 | 2,646.85 | 1 | 2 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series M | 2,562.50 | 2,562.50 | 2,562.50 | 2,562.50 | 13 | 13 | 13 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series N | — | — | 833.63 | 833.63 | — | — | 56 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series O | 328.13 | 328.13 | 656.25 | 656.25 | 7 | 7 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series P | — | 618.75 | — | 618.75 | — | 25 | — | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series Q | — | — | 637.50 | 637.50 | — | — | 26 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series R | 296.88 | 296.88 | 593.75 | 593.75 | 11 | 11 | 22 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total preferred stock | $ | 34 | $ | 60 | $ | 138 | $ | 164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Pension and OPEB Costs | Cash Flow Hedges | AFS Securities | HTM Securities | Other, net | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, April 1, 2025 | $ | (643) | $ | (432) | $ | (4,095) | $ | (2,075) | $ | (5) | $ | (7,250) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | 1 | 205 | 69 | — | 5 | 280 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | 1 | 92 | (66) | 71 | — | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 22 | (13) | 12 | — | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | 1 | 70 | (53) | 59 | — | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | 2 | 275 | 16 | 59 | 5 | 357 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, June 30, 2025 | $ | (641) | $ | (157) | $ | (4,079) | $ | (2,016) | $ | — | $ | (6,893) | |||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, April 1, 2026 | $ | (387) | $ | (572) | $ | (3,517) | $ | (1,862) | $ | 1 | $ | (6,337) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | 1 | (505) | 39 | — | 2 | (463) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | 1 | 54 | (11) | 67 | — | 111 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | 1 | 12 | (3) | 17 | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | — | 42 | (8) | 50 | — | 84 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | 1 | (463) | 31 | 50 | 2 | (379) | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, June 30, 2026 | $ | (386) | $ | (1,035) | $ | (3,486) | $ | (1,812) | $ | 3 | $ | (6,716) | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Pension and OPEB Costs | Cash Flow Hedges | AFS Securities | HTM Securities | Other, net | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, January 1, 2025 | $ | (648) | $ | (861) | $ | (4,573) | $ | (2,125) | $ | (6) | $ | (8,213) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | 6 | 563 | 612 | — | 6 | 1,187 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | 1 | 185 | (151) | 136 | — | 171 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 44 | (33) | 27 | — | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | 1 | 141 | (118) | 109 | — | 133 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | 7 | 704 | 494 | 109 | 6 | 1,320 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, June 30, 2025 | $ | (641) | $ | (157) | $ | (4,079) | $ | (2,016) | $ | — | $ | (6,893) | |||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, January 1, 2026 | $ | (381) | $ | (173) | $ | (3,306) | $ | (1,909) | $ | — | $ | (5,769) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | (7) | (932) | (158) | — | 3 | (1,094) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | 3 | 91 | (29) | 128 | — | 193 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | 1 | 21 | (7) | 31 | — | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | 2 | 70 | (22) | 97 | — | 147 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | (5) | (862) | (180) | 97 | 3 | (947) | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, June 30, 2026 | $ | (386) | $ | (1,035) | $ | (3,486) | $ | (1,812) | $ | 3 | $ | (6,716) | |||||||||||||||||||||||
Primary income statement location of amounts reclassified from AOCI | Other expense | Net interest income | Securities gains (losses) and Interest on securities | Interest on securities | Other income | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Income Statement Location | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||
Service cost | Personnel expense | $ | 75 | $ | 69 | $ | 150 | $ | 137 | |||||||||||||||||
| Interest cost | Other expense | 122 | 114 | 244 | 228 | |||||||||||||||||||||
| Estimated return on plan assets | Other expense | (267) | (242) | (534) | (485) | |||||||||||||||||||||
| Net periodic (benefit) cost | $ | (70) | $ | (59) | $ | (140) | $ | (120) | ||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance Sheet Location | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||||
Investments in affordable housing projects, other qualified tax credits and other community development investments: | ||||||||||||||
| Carrying amount | $ | 8,655 | $ | 8,049 | ||||||||||
| Amount of future funding commitments included in carrying amount | Other liabilities | 2,449 | 2,531 | |||||||||||
| Lending exposure | Loans and leases for funded amounts | 2,203 | 2,341 | |||||||||||
| Renewable energy investments: | ||||||||||||||
| Carrying amount | Other assets | 895 | 736 | |||||||||||
| Amount of future funding commitments not included in carrying amount | NA | 1,071 | 719 | |||||||||||
| SBIC and certain other equity method investments: | ||||||||||||||
| Carrying amount | Other assets | 1,173 | 1,015 | |||||||||||
| Amount of future funding commitments not included in carrying amount | NA | 615 | 626 | |||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Income Statement Location | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||
| Tax credits: | ||||||||||||||||||||||||||
Investments in affordable housing projects, other qualified tax credits, and other community development investments(1) | $ | 232 | $ | 209 | $ | 457 | $ | 420 | ||||||||||||||||||
| Amortization and other changes in carrying amount: | ||||||||||||||||||||||||||
| Investments in affordable housing projects and other qualified tax credits | $ | 202 | $ | 186 | $ | 402 | $ | 374 | ||||||||||||||||||
| Other community development investments | Other noninterest income | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Commitments to extend, originate, or purchase credit and other commitments | $ | 234,101 | $ | 230,007 | |||||||
| Residential mortgage loans sold with recourse | 137 | 138 | |||||||||
| Maximum recourse exposure from mortgage loans sold with recourse liability | 93 | 91 | |||||||||
| Indemnification, recourse, and repurchase reserves | 18 | 18 | |||||||||
| CRE mortgages serviced for others covered by recourse provisions | 9,217 | 9,421 | |||||||||
| Maximum recourse exposure | 2,782 | 2,786 | |||||||||
| Recorded reserves related to CRE mortgages recourse exposure | 10 | 10 | |||||||||
Other loans serviced for others covered by recourse provisions | 3,028 | 2,803 | |||||||||
| Maximum recourse exposure | 76 | 80 | |||||||||
Letters of credit and financial guarantees | 9,864 | 9,347 | |||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||
| Total return swaps: | ||||||||||||||
| VIE assets | $ | 1,951 | $ | 2,117 | ||||||||||
| Trading loans and bonds | 1,763 | 1,909 | ||||||||||||
| VIE liabilities | 179 | 285 | ||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||
| Pledged securities | $ | 39,128 | $ | 40,144 | ||||||||||
| Pledged loans: | ||||||||||||||
| Federal Reserve | 105,490 | 108,214 | ||||||||||||
| FHLB | 76,596 | 74,767 | ||||||||||||
| Unused borrowing capacity: | ||||||||||||||
Federal Reserve | 81,004 | 84,160 | ||||||||||||
| FHLB | 27,491 | 23,464 | ||||||||||||
| June 30, 2026 (Dollars in millions) | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Netting Adjustments(1) | ||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 119 | $ | — | $ | 119 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| GSE | 37 | — | 37 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 265 | — | 265 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 1,792 | — | 1,792 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loans | 1,931 | — | 1,931 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 1,144 | 1,144 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total trading assets | 5,288 | 1,144 | 4,144 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 13,313 | — | 13,313 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| GSE | 436 | — | 436 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 49,152 | — | 49,152 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 3,126 | — | 3,126 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 341 | — | 341 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations | 1,279 | — | 1,279 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | — | 4 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | 67,651 | — | 67,651 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| LHFS | 2,198 | — | 2,198 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 10 | — | — | 10 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 4,293 | — | — | 4,293 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,455 | 1,579 | 2,060 | 5 | (2,189) | |||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 378 | 301 | 77 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 8 | — | 8 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 81,281 | $ | 3,024 | $ | 76,138 | $ | 4,308 | $ | (2,189) | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | $ | 688 | $ | — | $ | 688 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| Short-term borrowings: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold short | 2,979 | 1,502 | 1,477 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other trading liabilities | 142 | — | 142 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2,228 | 836 | 4,472 | 23 | (3,103) | |||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 6,037 | $ | 2,338 | $ | 6,779 | $ | 23 | $ | (3,103) | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 (Dollars in millions) | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Netting Adjustments(1) | ||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 244 | $ | — | $ | 244 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| GSE | 42 | — | 42 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 301 | — | 301 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 1,970 | — | 1,970 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loans | 2,168 | — | 2,168 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 1,065 | 1,065 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total trading assets | 5,790 | 1,065 | 4,725 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 12,792 | — | 12,792 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| GSE | 460 | — | 460 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 48,226 | — | 48,226 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 3,200 | — | 3,200 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 350 | — | 350 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 14 | — | 14 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | 65,042 | — | 65,042 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| LHFS | 1,622 | — | 1,622 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 11 | — | — | 11 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 3,972 | — | — | 3,972 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,343 | 1,157 | 1,961 | 4 | (1,779) | |||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 382 | 293 | 89 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 78,162 | $ | 2,515 | $ | 73,439 | $ | 3,987 | $ | (1,779) | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | $ | 639 | $ | — | $ | 639 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| Short-term borrowings: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold short | 2,185 | 652 | 1,533 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other trading liabilities | 209 | — | 209 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,797 | 623 | 3,959 | 33 | (2,818) | |||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 4,830 | $ | 1,275 | $ | 6,340 | $ | 33 | $ | (2,818) | |||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Loans and Leases | Loan Servicing Rights | Net Derivatives | ||||||||||||||
| Balance at April 1, 2025 | $ | 12 | $ | 3,628 | $ | (33) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | 27 | 2 | ||||||||||||||
| Issuances | — | 54 | 13 | ||||||||||||||
| Settlements | — | (97) | (2) | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | 12 | 3,612 | (20) | ||||||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at June 30, 2025 | $ | — | $ | 27 | $ | 4 | |||||||||||
| Balance at April 1, 2026 | $ | 10 | $ | 4,112 | $ | (35) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | 35 | 2 | ||||||||||||||
| Purchases | — | 144 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 116 | — | ||||||||||||||
| Settlements | — | (114) | 15 | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2026 | 10 | 4,293 | (18) | ||||||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at June 30, 2026 | $ | — | $ | 35 | $ | 11 | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Loans and Leases | Loan Servicing Rights | Net Derivatives | ||||||||||||||
| Balance at January 1, 2025 | $ | 13 | $ | 3,708 | $ | (41) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | (29) | 8 | ||||||||||||||
| Issuances | — | 111 | 17 | ||||||||||||||
| Settlements | (1) | (178) | (4) | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 12 | $ | 3,612 | $ | (20) | |||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at June 30, 2025 | $ | — | $ | (29) | $ | 1 | |||||||||||
| Balance at January 1, 2026 | $ | 11 | $ | 3,972 | $ | (29) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | 51 | 3 | ||||||||||||||
| Purchases | — | 275 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 209 | (17) | ||||||||||||||
| Settlements | (1) | (214) | 25 | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2026 | $ | 10 | $ | 4,293 | $ | (18) | |||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at June 30, 2026 | $ | — | $ | 51 | $ | — | |||||||||||
| Primary income statement location of realized gains (losses) included in earnings | Other income | Mortgage banking income | Mortgage banking income and other income | ||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value | UPB | Difference | Fair Value | UPB | Difference | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading loans | $ | 1,931 | $ | 1,995 | $ | (64) | $ | 2,168 | $ | 2,230 | $ | (62) | |||||||||||||||||||||||
LHFS | 2,198 | 2,173 | 25 | 1,622 | 1,592 | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 10 | 11 | (1) | 11 | 12 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | 688 | 697 | (9) | 639 | 642 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Hierarchy | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||||
| Carrying value: | |||||||||||||||||
| LHFS | Level 3 | $ | 204 | $ | 4 | ||||||||||||
Loans and leases(1) | Level 3 | 297 | 468 | ||||||||||||||
| Other | Level 3 | 46 | 65 | ||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Valuation adjustments: | |||||||||||
| LHFS | $ | (58) | $ | (68) | |||||||
| Loans and leases | (444) | (420) | |||||||||
| Other | (113) | (148) | |||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Hierarchy | Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| HTM securities | Level 2 | $ | 46,351 | $ | 38,145 | $ | 47,186 | $ | 39,130 | ||||||||||||||||||||
| Loans and leases, net of ALLL | Level 3 | 324,803 | 320,888 | 323,554 | 320,018 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | Level 2 | 40,241 | 40,064 | 37,793 | 37,723 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | Level 2 | 42,976 | 43,400 | 41,963 | 42,451 | ||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Notional or Contractual Amount | Fair Value | Notional or Contractual Amount | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Assets | Liabilities | Assets | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging commercial loans | $ | 83,672 | $ | — | $ | (6) | $ | 97,135 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging long-term debt | 28,400 | — | (1) | 27,033 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging AFS securities | 23,730 | — | (1) | 26,751 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives designated as hedges | 135,802 | — | (8) | 150,919 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client-related and other risk management: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 195,669 | 411 | (1,115) | 185,861 | 516 | (944) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 10,712 | 1 | (28) | 10,577 | 2 | (18) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 5,792 | 15 | — | 8,558 | 15 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Futures and forwards | 2,997 | 1 | (3) | 2,636 | 2 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 16,539 | 418 | (372) | 13,647 | 450 | (382) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Futures and forwards | 27,887 | 374 | (332) | 27,008 | 338 | (335) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 2,615 | 29 | (26) | 2,820 | 35 | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 30,311 | 18 | (2,770) | 26,600 | 12 | (2,278) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 13,989 | 1,800 | (139) | 12,485 | 1,358 | (121) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 2,521 | 74 | (22) | 1,386 | 11 | (59) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | 10,920 | 437 | (417) | 8,340 | 322 | (302) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Credit contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit default swaps | 1,181 | — | (3) | 900 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total return swaps | 1,782 | 34 | (5) | 1,835 | 31 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Risk participation agreements | 9,211 | — | (2) | 8,863 | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 332,126 | 3,612 | (5,234) | 311,516 | 3,092 | (4,495) | |||||||||||||||||||||||||||||
| MSRs and mortgage banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 15,605 | — | — | 11,035 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 568 | 11 | — | 1,288 | 14 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 9,550 | 6 | (75) | 10,465 | 10 | (118) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate lock commitments | 1,271 | 5 | (10) | 960 | 4 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
When issued securities, forward rate agreements, forward commitments, and futures | 7,843 | 10 | (4) | 7,807 | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 34,837 | 32 | (89) | 31,555 | 30 | (120) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives not designated as hedges | 366,963 | 3,644 | (5,323) | 343,071 | 3,122 | (4,615) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives | $ | 502,765 | $ | 3,644 | $ | (5,331) | $ | 493,990 | $ | 3,122 | $ | (4,615) | |||||||||||||||||||||||
| Gross amounts in the Consolidated Balance Sheets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts subject to master netting arrangements and exchange traded derivatives | (1,963) | 1,963 | (1,585) | 1,585 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash collateral (received) posted for amounts subject to master netting arrangements | (226) | 1,140 | (194) | 1,233 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net amount | $ | 1,455 | $ | (2,228) | $ | 1,343 | $ | (1,797) | |||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 (Dollars in millions) | Gross Amount | Amount Offset | Net Amount in Consolidated Balance Sheets | Held/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | 1,896 | $ | (1,354) | $ | 542 | $ | — | $ | 542 | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | 169 | — | 169 | — | 169 | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | 1,579 | (835) | 744 | — | 744 | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 3,644 | $ | (2,189) | $ | 1,455 | $ | — | $ | 1,455 | |||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | (3,486) | $ | 2,268 | $ | (1,218) | $ | 80 | $ | (1,138) | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | (1,009) | — | (1,009) | — | (1,009) | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | (836) | 835 | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | (5,331) | $ | 3,103 | $ | (2,228) | $ | 80 | $ | (2,148) | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 (Dollars in millions) | Gross Amount | Amount Offset | Net Amount in Consolidated Balance Sheets | Held/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | 1,836 | $ | (1,157) | $ | 679 | $ | — | $ | 679 | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | 129 | — | 129 | — | 129 | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | 1,157 | (622) | 535 | — | 535 | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 3,122 | $ | (1,779) | $ | 1,343 | $ | — | $ | 1,343 | |||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | (3,171) | $ | 2,196 | $ | (975) | $ | 77 | $ | (898) | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | (821) | — | (821) | — | (821) | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | (623) | 622 | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | (4,615) | $ | 2,818 | $ | (1,797) | $ | 77 | $ | (1,720) | |||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Amount of the Hedged Assets and Liabilities(1) | Cumulative basis adjustment increasing (decreasing) the carrying amount | Carrying Amount of the Hedged Assets and Liabilities(1) | Cumulative basis adjustment increasing (decreasing) the carrying amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Items Currently Designated | Discontinued Hedges | Items Currently Designated | Discontinued Hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||
AFS securities(2) | $ | 38,106 | $ | (148) | $ | (27) | $ | 38,608 | $ | 104 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 174 | — | 2 | 179 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 28,633 | (354) | (305) | 28,194 | 70 | (375) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||
Amounts related to settlements(1) | $ | 14 | $ | 79 | $ | 29 | $ | 158 | |||||||||||||||
| Recognized on derivatives | 171 | (199) | 292 | (591) | |||||||||||||||||||
Recognized on hedged items | (171) | 201 | (292) | 594 | |||||||||||||||||||
Interest income gain (loss) recognized(2) | 14 | 81 | 29 | 161 | |||||||||||||||||||
| Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||
Amounts related to settlements(1) | (1) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||
Long-term debt: | |||||||||||||||||||||||
Amounts related to settlements(1) | (24) | (56) | (51) | (120) | |||||||||||||||||||
| Recognized on derivatives | (262) | 92 | (435) | 244 | |||||||||||||||||||
Recognized on hedged items | 262 | (90) | 434 | (243) | |||||||||||||||||||
| Interest expense gain (loss) recognized | (24) | (54) | (52) | (119) | |||||||||||||||||||
Net interest income gain (loss) recognized, total | $ | (11) | $ | 27 | $ | (24) | $ | 41 | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Pre-tax gain (loss) recognized in OCI: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | $ | (663) | $ | 267 | $ | (1,223) | $ | 736 | |||||||||||||||
| Pre-tax gain (loss) reclassified from AOCI into interest income: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | (54) | (92) | (91) | (185) | |||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||||
| Cash flow hedges: | ||||||||||||||
| Net unrecognized after-tax gain (loss) on hedges recorded in AOCI | $ | (1,035) | $ | (173) | ||||||||||
Maximum length of time over which forecasted cash flows are hedged | 4 years | 5 years | ||||||||||||
| Fair value hedges: | ||||||||||||||
Net unrecognized pre-tax gain (loss) on terminated hedges(1) | $ | 38 | $ | (56) | ||||||||||
| (Dollars in millions) | June 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Risk participation agreements: | |||||||||||
Maximum potential amount of exposure | $ | 377 | $ | 554 | |||||||
| Total return swaps: | |||||||||||
| Cash received for variation margin | 34 | 31 | |||||||||
| Cash and other collateral received for initial margin | 488 | 471 | |||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,519 | $ | 1,180 | $ | 2,896 | $ | 2,337 | |||||||||||||||
| Weighted average number of common shares | 1,224,867 | 1,292,292 | 1,236,682 | 1,299,833 | |||||||||||||||||||
Effect of dilutive outstanding equity-based awards | 14,173 | 12,713 | 16,084 | 14,946 | |||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted common shares | 1,239,040 | 1,305,005 | 1,252,766 | 1,314,779 | |||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.24 | $ | 0.91 | $ | 2.34 | $ | 1.80 | |||||||||||||||
| Diluted EPS | 1.23 | 0.90 | 2.31 | 1.78 | |||||||||||||||||||
| Anti-dilutive awards | — | 174 | — | 5 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, (Dollars in millions) | CSBB | WB | OT&C(1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (expense) | $ | 1,624 | $ | 1,496 | $ | 1,942 | $ | 1,872 | $ | 55 | $ | 219 | $ | 3,621 | $ | 3,587 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net intersegment interest income (expense) | 980 | 828 | (411) | (306) | (569) | (522) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net interest income (expense) | 2,604 | 2,324 | 1,531 | 1,566 | (514) | (303) | 3,621 | 3,587 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allocated provision for credit losses | 307 | 384 | 90 | 104 | (2) | — | 395 | 488 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 530 | 519 | 1,158 | 941 | (44) | (60) | 1,644 | 1,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 443 | 434 | 626 | 574 | 723 | 670 | 1,792 | 1,678 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 33 | 39 | 30 | 34 | — | — | 63 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other direct noninterest expense(2) | 312 | 286 | 200 | 202 | 688 | 747 | 1,200 | 1,235 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total direct noninterest expense | 788 | 759 | 856 | 810 | 1,411 | 1,417 | 3,055 | 2,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense Allocations | 933 | 940 | 528 | 519 | (1,461) | (1,459) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 1,721 | 1,699 | 1,384 | 1,329 | (50) | (42) | 3,055 | 2,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before income taxes from continuing operations | 1,106 | 760 | 1,215 | 1,074 | (506) | (321) | 1,815 | 1,513 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 271 | 186 | 255 | 213 | (264) | (126) | 262 | 273 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) from continuing operations | $ | 835 | $ | 574 | $ | 960 | $ | 861 | $ | (242) | $ | (195) | $ | 1,553 | $ | 1,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Identifiable assets (period end) of continuing operations(3) | $ | 153,353 | $ | 152,377 | $ | 227,667 | $ | 214,764 | $ | 175,003 | $ | 176,692 | $ | 556,023 | $ | 543,833 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, (Dollars in millions) | CSBB | WB | OT&C(1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (expense) | $ | 3,229 | $ | 2,931 | $ | 3,864 | $ | 3,756 | $ | 127 | $ | 407 | $ | 7,220 | $ | 7,094 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net intersegment interest income (expense) | 1,869 | 1,640 | (825) | (690) | (1,044) | (950) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net interest income (expense) | 5,098 | 4,571 | 3,039 | 3,066 | (917) | (543) | 7,220 | 7,094 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allocated provision for credit losses | 681 | 711 | 195 | 236 | (2) | (1) | 874 | 946 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,058 | 1,022 | 2,227 | 1,888 | (88) | (118) | 3,197 | 2,792 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 876 | 868 | 1,238 | 1,131 | 1,405 | 1,283 | 3,519 | 3,282 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 67 | 78 | 60 | 70 | — | — | 127 | 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other direct noninterest expense(2) | 605 | 574 | 387 | 395 | 1,400 | 1,493 | 2,392 | 2,462 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total direct noninterest expense | 1,548 | 1,520 | 1,685 | 1,596 | 2,805 | 2,776 | 6,038 | 5,892 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense Allocations | 1,853 | 1,843 | 1,048 | 1,036 | (2,901) | (2,879) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 3,401 | 3,363 | 2,733 | 2,632 | (96) | (103) | 6,038 | 5,892 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before income taxes from continuing operations | 2,074 | 1,519 | 2,338 | 2,086 | (907) | (557) | 3,505 | 3,048 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 509 | 371 | 487 | 413 | (525) | (237) | 471 | 547 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) from continuing operations | $ | 1,565 | $ | 1,148 | $ | 1,851 | $ | 1,673 | $ | (382) | $ | (320) | $ | 3,034 | $ | 2,501 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Identifiable assets (period end) of continuing operations(3) | $ | 153,353 | $ | 152,377 | $ | 227,667 | $ | 214,764 | $ | 175,003 | $ | 176,692 | $ | 556,023 | $ | 543,833 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 1: Earnings Highlights | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Three Months Ended June 30, | Change | Six Months Ended June 30, | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,621 | $ | 3,587 | $ | 34 | $ | 7,220 | $ | 7,094 | $ | 126 | |||||||||||||||||||||||
TE adjustment(1) | 46 | 48 | (2) | 91 | 96 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income - TE(1) | 3,667 | 3,635 | 32 | 7,311 | 7,190 | 121 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,644 | 1,400 | 244 | 3,197 | 2,792 | 405 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 5,265 | 4,987 | 278 | 10,417 | 9,886 | 531 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue - TE(1) | 5,311 | 5,035 | 276 | 10,508 | 9,982 | 526 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 3,055 | 2,986 | 69 | 6,038 | 5,892 | 146 | |||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,815 | 1,513 | 302 | 3,505 | 3,048 | 457 | |||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 262 | 273 | (11) | 471 | 547 | (76) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,553 | 1,240 | 313 | 3,034 | 2,501 | 533 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | 1,519 | 1,180 | 339 | 2,896 | 2,337 | 559 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 1.23 | $ | 0.90 | $ | 0.33 | $ | 2.31 | $ | 1.78 | $ | 0.53 | |||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.1 | % | 0.9 | % | 20 bps | 1.1 | % | 0.9 | % | 20 bps | |||||||||||||||||||||||||
| Return on average common shareholders’ equity | 10.4 | 8.1 | 230 bps | 9.9 | 8.1 | 180 bps | |||||||||||||||||||||||||||||
ROTCE(1) | 15.4 | 12.3 | 310 bps | 14.6 | 12.3 | 230 bps | |||||||||||||||||||||||||||||
NIM - TE(1) | 2.98 | 3.02 | (4) bps | 3.00 | 3.02 | (2) bps | |||||||||||||||||||||||||||||
| Table 3: Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | % Change | Six Months Ended June 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | $ | 375 | $ | 348 | 7.8 | % | $ | 745 | $ | 692 | 7.7 | % | |||||||||||||||||||||||
Card and treasury management fees | 353 | 351 | 0.6 | 691 | 684 | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment banking and trading income | 352 | 205 | 71.7 | 724 | 478 | 51.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other deposit revenue | 120 | 108 | 11.1 | 240 | 225 | 6.7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 116 | 107 | 8.4 | 249 | 215 | 15.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Lending related fees | 120 | 99 | 21.2 | 238 | 194 | 22.7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses) | — | (18) | NM | — | (19) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 208 | 200 | 4.0 | 310 | 323 | (4.0) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 1,644 | $ | 1,400 | 17.4 | $ | 3,197 | $ | 2,792 | 14.5 | |||||||||||||||||||||||||
| Table 4: Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | % Change | Six Months Ended June 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
Personnel expense | $ | 1,792 | $ | 1,678 | 6.8 | % | $ | 3,519 | $ | 3,282 | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||
Professional fees and outside processing | 335 | 373 | (10.2) | 648 | 737 | (12.1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Software expense | 239 | 231 | 3.5 | 469 | 461 | 1.7 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy expense | 171 | 181 | (5.5) | 350 | 349 | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment expense | 79 | 89 | (11.2) | 164 | 171 | (4.1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and customer development | 91 | 82 | 11.0 | 170 | 157 | 8.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 63 | 73 | (13.7) | 127 | 148 | (14.2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory costs | 61 | 55 | 10.9 | 129 | 124 | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other expense | 224 | 224 | — | 462 | 463 | (0.2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 3,055 | $ | 2,986 | 2.3 | $ | 6,038 | $ | 5,892 | 2.5 | |||||||||||||||||||||||||
| Table 5: Effective Tax Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | % Change | Six Months Ended June 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | 2026 | 2025 | 2026 vs. 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 1,815 | $ | 1,513 | 20.0 | % | $ | 3,505 | $ | 3,048 | 15.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 262 | 273 | (4.0) | 471 | 547 | (13.9) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Effective tax rate | 14.4 | % | 18.0 | % | (360) bps | 13.4 | % | 17.9 | % | (450) bps | |||||||||||||||||||||||||
| Table 7: Average Loans and Leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 168,817 | $ | 166,636 | $ | 163,990 | $ | 162,207 | $ | 158,491 | ||||||||||||||||||||||
| CRE | 24,938 | 24,165 | 23,205 | 21,171 | 19,687 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 7,455 | 7,845 | 8,015 | 8,258 | 8,613 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 56,342 | 56,458 | 57,100 | 57,676 | 56,789 | |||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,656 | 9,666 | 9,679 | 9,588 | 9,586 | |||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 24,430 | 25,342 | 25,639 | 24,964 | 24,158 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 32,661 | 32,053 | 32,181 | 31,714 | 30,387 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,863 | 4,857 | 4,956 | 4,915 | 4,890 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total average loans and leases HFI | $ | 329,162 | $ | 327,022 | $ | 324,765 | $ | 320,493 | $ | 312,601 | ||||||||||||||||||||||
| Table 8: Asset Quality | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||
| NPAs: | |||||||||||||||||||||||||||||
| NPLs: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 657 | $ | 738 | $ | 839 | $ | 800 | $ | 520 | |||||||||||||||||||
| CRE | 43 | 21 | 47 | 98 | 128 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 22 | 23 | 41 | 42 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 231 | 231 | 213 | 196 | 191 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 98 | 101 | 99 | 103 | 107 | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 569 | 455 | 267 | 247 | 240 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 72 | 73 | 71 | 66 | 64 | ||||||||||||||||||||||||
| Total NPLs HFI | 1,692 | 1,642 | 1,577 | 1,552 | 1,251 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 79 | — | 19 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans and leases | 1,692 | 1,721 | 1,577 | 1,571 | 1,263 | ||||||||||||||||||||||||
| Foreclosed real estate | 5 | 6 | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Other foreclosed property | 51 | 58 | 53 | 54 | 49 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 1,748 | $ | 1,785 | $ | 1,633 | $ | 1,629 | $ | 1,316 | |||||||||||||||||||
| Loans 90 days or more past due and still accruing: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 2 | $ | 4 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 2 | |||||||||||||||||||
| CRE | 3 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – government guaranteed | 560 | 609 | 532 | 438 | 424 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – nonguaranteed | 33 | 39 | 38 | 41 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 8 | 7 | 7 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 25 | 26 | 28 | 27 | 24 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 67 | 75 | 76 | 69 | 49 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans 90 days or more past due and still accruing | $ | 698 | $ | 760 | $ | 684 | $ | 584 | $ | 546 | |||||||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due and still accruing: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 142 | $ | 260 | $ | 127 | $ | 73 | $ | 122 | |||||||||||||||||||
| CRE | 95 | 42 | 25 | 6 | 34 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | — | 10 | 36 | 5 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – government guaranteed | 311 | 263 | 329 | 327 | 330 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – nonguaranteed | 354 | 293 | 357 | 344 | 365 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 52 | 57 | 69 | 54 | 54 | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 521 | 508 | 679 | 620 | 582 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 232 | 240 | 281 | 241 | 239 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 67 | 70 | 77 | 73 | 70 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans 30-89 days past due and still accruing | $ | 1,774 | $ | 1,743 | $ | 1,980 | $ | 1,743 | $ | 1,811 | |||||||||||||||||||
| Table 11: Rollforward of NPAs | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | ||||||||||||
| Balance, January 1 | $ | 1,633 | $ | 1,477 | ||||||||||
| New NPAs | 1,853 | 1,594 | ||||||||||||
| Advances and principal increases | 150 | 240 | ||||||||||||
Disposals of foreclosed assets(1) | (301) | (303) | ||||||||||||
Disposals of NPLs(2) | (132) | (243) | ||||||||||||
| Charge-offs and losses | (653) | (619) | ||||||||||||
| Payments | (630) | (692) | ||||||||||||
| Transfers to performing status | (171) | (138) | ||||||||||||
| Other, net | (1) | — | ||||||||||||
| Ending balance, June 30 | $ | 1,748 | $ | 1,316 | ||||||||||
| Table 12: Commercial and Industrial Portfolio Industry and Geography | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | LHFI | % of Total | NPL | LHFI | % of Total | NPL | |||||||||||||||||||||||||||||
| Industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance and insurance | $ | 32,524 | 19.3 | % | $ | 6 | $ | 30,464 | 18.2 | % | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
| Real estate and rental and leasing | 14,558 | 8.6 | 6 | 11,993 | 7.1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 14,370 | 8.5 | 120 | 13,418 | 8.0 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Retail trade | 11,619 | 6.9 | 16 | 11,940 | 7.1 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Health care and social assistance | 10,663 | 6.3 | 18 | 11,779 | 7.0 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale trade | 8,245 | 4.9 | 72 | 7,655 | 4.6 | 212 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Public administration | 7,998 | 4.7 | — | 8,658 | 5.2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Information | 6,547 | 3.9 | 165 | 7,523 | 4.5 | 158 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 6,263 | 3.7 | — | 6,582 | 3.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Professional, scientific, and technical services | 5,427 | 3.2 | 6 | 5,043 | 3.0 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Educational services | 4,629 | 2.7 | — | 4,868 | 2.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Arts, entertainment, and recreation | 4,108 | 2.4 | 1 | 4,182 | 2.5 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation and warehousing | 3,903 | 2.3 | 28 | 4,497 | 2.7 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Construction | 3,885 | 2.3 | 13 | 3,350 | 2.0 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative and support and waste management and remediation services | 3,373 | 2.0 | 78 | 3,108 | 1.9 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accommodation and food services | 3,017 | 1.8 | 21 | 2,990 | 1.8 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(1) | 10,838 | 6.5 | 18 | 11,903 | 7.0 | 115 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 151,967 | 90.0 | 568 | 149,953 | 89.4 | 764 | |||||||||||||||||||||||||||||
Business owner occupied | 16,859 | 10.0 | 89 | 17,855 | 10.6 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | $ | 168,826 | 100.0 | % | $ | 657 | $ | 167,808 | 100.0 | % | $ | 839 | |||||||||||||||||||||||
| Geography: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | $ | 19,133 | 11.3 | % | $ | 55 | $ | 18,532 | 11.0 | % | $ | 30 | |||||||||||||||||||||||
| Texas | 17,302 | 10.2 | 31 | 17,001 | 10.1 | 157 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 12,772 | 7.6 | 200 | 12,719 | 7.6 | 70 | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 11,791 | 7.0 | 26 | 12,460 | 7.4 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 11,767 | 7.0 | 10 | 12,154 | 7.2 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 11,435 | 6.8 | 73 | 11,452 | 6.8 | 149 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 9,949 | 5.9 | 3 | 9,061 | 5.4 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Maryland | 7,566 | 4.5 | 11 | 7,057 | 4.2 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pennsylvania | 6,832 | 4.0 | 10 | 6,890 | 4.1 | 131 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 5,892 | 3.5 | 46 | 5,873 | 3.5 | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New Jersey | 4,665 | 2.8 | 6 | 4,743 | 2.8 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Illinois | 4,179 | 2.5 | 34 | 3,970 | 2.4 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 3,949 | 2.3 | 2 | 4,213 | 2.5 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 3,385 | 2.0 | 36 | 3,624 | 2.2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(2) | 38,209 | 22.6 | 114 | 38,059 | 22.8 | 187 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | $ | 168,826 | 100.0 | % | $ | 657 | $ | 167,808 | 100.0 | % | $ | 839 | |||||||||||||||||||||||
| Table 13: CRE Portfolio Property Type and Geography | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | LHFI | % of Total | NPL | LHFI | % of Total | NPL | |||||||||||||||||||||||||||||
| Industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily | $ | 8,900 | 34.9 | % | $ | 33 | $ | 8,055 | 34.0 | % | $ | 4 | |||||||||||||||||||||||
| Industrial | 5,891 | 23.1 | — | 5,521 | 23.3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 4,747 | 18.6 | 4 | 4,244 | 17.9 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Office | 2,345 | 9.2 | 5 | 2,435 | 10.3 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 1,561 | 6.1 | — | 1,558 | 6.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(1) | 2,035 | 8.1 | 1 | 1,907 | 7.9 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | $ | 25,479 | 100.0 | % | $ | 43 | $ | 23,720 | 100.0 | % | $ | 47 | |||||||||||||||||||||||
| Geography: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | $ | 3,229 | 12.7 | % | $ | 1 | $ | 2,668 | 11.2 | % | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
| Georgia | 2,734 | 10.7 | 1 | 2,586 | 10.9 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 2,596 | 10.2 | 1 | 2,411 | 10.2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 2,340 | 9.2 | 2 | 2,323 | 9.8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 2,106 | 8.3 | 2 | 2,324 | 9.8 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 2,001 | 7.9 | — | 1,628 | 6.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pennsylvania | 1,639 | 6.4 | — | 1,566 | 6.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| New Jersey | 1,280 | 5.0 | 3 | 1,118 | 4.7 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Illinois | 1,130 | 4.4 | — | 1,178 | 5.0 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Maryland | 1,058 | 4.2 | 1 | 883 | 3.7 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 958 | 3.8 | — | 1,034 | 4.4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(2) | 4,408 | 17.2 | 32 | 4,001 | 16.8 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | $ | 25,479 | 100.0 | % | $ | 43 | $ | 23,720 | 100.0 | % | $ | 47 | |||||||||||||||||||||||
| Table 15: Activity in ACL | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 5,335 | $ | 5,347 | $ | 5,305 | $ | 5,253 | $ | 5,166 | |||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 395 | 479 | 512 | 436 | 488 | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | (137) | (142) | (141) | (98) | (120) | ||||||||||||||||||||||||
| CRE | (1) | (7) | (14) | (25) | (38) | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | (1) | (17) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | (1) | (1) | (3) | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | (3) | (3) | (2) | (2) | (4) | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | (135) | (158) | (160) | (150) | (127) | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | (168) | (184) | (178) | (155) | (146) | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | (70) | (71) | (67) | (49) | (70) | ||||||||||||||||||||||||
| Total charge-offs | (516) | (583) | (565) | (480) | (506) | ||||||||||||||||||||||||
| Recoveries: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 22 | 16 | 23 | 20 | 31 | ||||||||||||||||||||||||
| CRE | 1 | 3 | 6 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 1 | 1 | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 1 | 2 | 1 | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 29 | 25 | 24 | 25 | 28 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 35 | 33 | 28 | 31 | 31 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 10 | 9 | 9 | 10 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| Total recoveries | 102 | 92 | 95 | 95 | 110 | ||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | (414) | (491) | (470) | (385) | (396) | ||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | 1 | (5) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 5,316 | $ | 5,335 | $ | 5,347 | $ | 5,305 | $ | 5,253 | |||||||||||||||||||
| ACL: | |||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | $ | 4,983 | $ | 5,026 | $ | 5,030 | $ | 4,988 | $ | 4,899 | |||||||||||||||||||
| RUFC | 333 | 309 | 317 | 317 | 354 | ||||||||||||||||||||||||
| Total ACL | $ | 5,316 | $ | 5,335 | $ | 5,347 | $ | 5,305 | $ | 5,253 | |||||||||||||||||||
| Table 16: Allocation of ALLL by Category | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amount | % ALLL in Each Category | % Loans in Each Category | Amount | % ALLL in Each Category | % Loans in Each Category | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,440 | 28.9 | % | 51.2 | % | $ | 1,326 | 26.3 | % | 51.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| CRE | 422 | 8.5 | 7.7 | 476 | 9.5 | 7.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 151 | 3.0 | 2.2 | 246 | 4.9 | 2.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 173 | 3.5 | 17.2 | 198 | 3.9 | 17.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 76 | 1.5 | 2.9 | 84 | 1.7 | 3.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 1,034 | 20.8 | 7.2 | 1,036 | 20.6 | 7.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,283 | 25.7 | 10.1 | 1,238 | 24.6 | 9.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 404 | 8.1 | 1.5 | 426 | 8.5 | 1.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total ALLL | 4,983 | 100.0 | % | 100.0 | % | 5,030 | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 333 | 317 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total ACL | $ | 5,316 | $ | 5,347 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 17: Other Assets as of Period End | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Tax credit and other private equity investments | $ | 10,806 | $ | 9,882 | |||||||
| Bank-owned life insurance | 8,628 | 8,515 | |||||||||
| Pension assets, net | 8,089 | 7,920 | |||||||||
| Accrued income | 1,963 | 2,028 | |||||||||
| DTA | 1,787 | 1,507 | |||||||||
| Accounts receivable | 1,670 | 1,624 | |||||||||
| Derivative assets | 1,455 | 1,343 | |||||||||
| FHLB stock | 1,340 | 1,521 | |||||||||
| Prepaid expenses | 1,179 | 1,075 | |||||||||
| Leased assets and related assets | 1,044 | 1,359 | |||||||||
| ROU assets | 995 | 1,045 | |||||||||
| Other | 1,043 | 1,151 | |||||||||
| Total other assets | $ | 39,999 | $ | 38,970 | |||||||
| Table 18: Average Deposits | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 103,620 | $ | 103,371 | $ | 105,552 | $ | 105,751 | $ | 106,686 | |||||||||||||||||||
| Interest checking | 123,556 | 120,110 | 112,313 | 109,244 | 116,193 | ||||||||||||||||||||||||
| Money market and savings | 136,423 | 136,106 | 138,114 | 136,515 | 135,607 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 41,270 | 39,337 | 40,031 | 45,090 | 41,997 | ||||||||||||||||||||||||
| Total average deposits | $ | 404,869 | $ | 398,924 | $ | 396,010 | $ | 396,600 | $ | 400,483 | |||||||||||||||||||
| Table 19: Interest Sensitivity Simulation Analysis | |||||||||||
| Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | ||||||||||
| Up 200bps gradual change in interest rates | (0.2) | % | (0.9) | % | |||||||
| Up 50bps instantaneous change in interest rates | (0.1) | (0.1) | |||||||||
Down 50bps instantaneous change in interest rates | (0.2) | (0.2) | |||||||||
Down 200bps gradual change in interest rates | (1.2) | (0.3) | |||||||||

| Table 22: Selected Liquidity Sources | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Jun 30, 2026 | Dec 31, 2025 | |||||||||
| Unused borrowing capacity: | |||||||||||
Federal Reserve | $ | 81,004 | $ | 84,160 | |||||||
| FHLB | 27,491 | 23,464 | |||||||||
| Available investment securities (at fair value) | 71,564 | 70,150 | |||||||||
| Available secured borrowing capacity | 180,059 | 177,774 | |||||||||
Eligible cash at the Federal Reserve | 32,042 | 29,973 | |||||||||
| Total | $ | 212,101 | $ | 207,747 | |||||||
| Table 23: Credit Ratings of Truist Financial Corporation and Truist Bank | |||||||||||||||||||||||
| S&P | Moody’s | Fitch | DBRS Morningstar | ||||||||||||||||||||
| Truist Financial Corporation: | |||||||||||||||||||||||
| Issuer | A- / A-2 | Baa1 | A / F1 | AAL / R-1M | |||||||||||||||||||
| Senior unsecured | A- | Baa1 | A- | AAL | |||||||||||||||||||
| Subordinated | BBB+ | Baa1 | BBB+ | AH | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | BBB- | Baa3(hyb) | BBB- | AL | |||||||||||||||||||
| Truist Bank: | |||||||||||||||||||||||
| Issuer | A / A-1 | A3 | A / F1 | AA / R-1H | |||||||||||||||||||
| Senior unsecured | A | A3 | A | AA | |||||||||||||||||||
| Deposits | NA | A1 / P-1 | AA- / F1+ | AA | |||||||||||||||||||
| Subordinated | A- | A3 | A- | AAL | |||||||||||||||||||
| Ratings outlook: | |||||||||||||||||||||||
| Credit trend | Stable | Stable | Stable | Stable | |||||||||||||||||||
| Table 24: Capital Requirements | |||||||||||||||||||||||
| Minimum Capital | Well-Capitalized | Minimum Capital Plus Stress Capital Buffer(1) | |||||||||||||||||||||
| Truist | Truist Bank | ||||||||||||||||||||||
CET1 | 4.5 | % | NA | 6.5 | % | 7.0 | % | ||||||||||||||||
| Tier 1 capital | 6.0 | 6.0 | % | 8.0 | 8.5 | ||||||||||||||||||
| Total capital | 8.0 | 10.0 | 10.0 | 10.5 | |||||||||||||||||||
| Leverage ratio | 4.0 | NA | 5.0 | NA | |||||||||||||||||||
| Supplementary leverage ratio | 3.0 | NA | NA | NA | |||||||||||||||||||
| Table 26: Share Repurchase Activity | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Total Number of Shares Purchased(1) | Average Price Paid Per Share(2)(3) | Total Number of Shares Purchased as part of Publicly Announced Plans | Approximate Dollar Value of Shares that may yet be Purchased Under the Plans(3)(4) | |||||||||||||||||||
| April 1, 2026 to April 30, 2026 | 23,499 | $ | 49.04 | 23,499 | $ | 7,714 | |||||||||||||||||
| May 1, 2026 to May 31, 2026 | 927 | 51.25 | 927 | 7,666 | |||||||||||||||||||
| June 1, 2026 to June 30, 2026 | — | — | — | 7,666 | |||||||||||||||||||
| Total | 24,426 | $ | 49.13 | 24,426 | |||||||||||||||||||
| Table 27: Reconciliation of ROTCE | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||
| Calculation of tangible net income available to common shareholders: | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | (a) | $ | 1,519 | $ | 1,180 | $ | 2,896 | $ | 2,337 | |||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 63 | 73 | 127 | 148 | ||||||||||||||||||||||
Applicable income taxes related to amortization of intangibles(1) | (15) | (17) | (30) | (35) | ||||||||||||||||||||||
| Tangible net income available to common shareholders | (b) | $ | 1,567 | $ | 1,236 | $ | 2,993 | $ | 2,450 | |||||||||||||||||
| Calculation of average tangible common shareholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||
| Average common shareholders’ equity | (c) | $ | 58,616 | $ | 58,327 | $ | 59,244 | $ | 58,227 | |||||||||||||||||
| Average intangible assets | (18,321) | (18,590) | (18,353) | (18,630) | ||||||||||||||||||||||
Applicable deferred taxes related to intangible assets(1) | 401 | 417 | 402 | 420 | ||||||||||||||||||||||
| Average tangible common shareholders’ equity | (d) | $ | 40,696 | $ | 40,154 | $ | 41,293 | $ | 40,017 | |||||||||||||||||
| Return on average common shareholders’ equity | (a)/(c) | 10.4 | % | 8.1 | % | 9.9 | % | 8.1 | % | |||||||||||||||||
| ROTCE | (b)/(d) | 15.4 | 12.3 | 14.6 | 12.3 | |||||||||||||||||||||
| Table 28: Reconciliation of Tangible Common Equity | ||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||
| Calculation of period end tangible common equity: | ||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 64,095 | $ | 65,189 | ||||||||||
| Preferred stock | (5,411) | (4,916) | ||||||||||||
| Common shareholders’ equity | (a) | 58,684 | 60,273 | |||||||||||
| Intangible assets | (18,287) | (18,416) | ||||||||||||
Applicable deferred taxes related to intangible assets(1) | 400 | 407 | ||||||||||||
| Tangible common equity | (b) | $ | 40,797 | $ | 42,264 | |||||||||
| Common shares outstanding at end of period | (c) | 1,221,626 | 1,262,470 | |||||||||||
| Common shareholders’ equity per common share | (a)/(c) | $ | 48.04 | $ | 47.74 | |||||||||
| TBVPS | (b)/(c) | 33.40 | 33.48 | |||||||||||
| Exhibit No. | Description | Location | ||||||||||||
| 3.1 | Articles of Amendment of the Company with respect to Series S Fixed Rate Reset Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock filed May 13, 2026 | |||||||||||||
| 10.1 | Transition Letter with William H. Rogers, Jr., dated June 12, 2026 | |||||||||||||
| 10.2 | Offer Letter with Michael P. Lyons, dated June 12, 2026 | |||||||||||||
| 31.1 | Certification of Chief Executive Officer pursuant to Rule 13a-14(a) or 15d-14(a) of the Exchange Act, as adopted pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 31.2 | Certification of Chief Financial Officer pursuant to Rule 13a-14(a) or 15d-14(a) of the Exchange Act, as adopted pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 32 | Certification of Chief Executive Officer and Chief Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 101.INS | XBRL Instance Document – the instance document does not appear in the interactive data file because its XBRL tags are embedded within the inline XBRL document. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.SCH | XBRL Taxonomy Extension Schema. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.CAL | XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.DEF | XBRL Taxonomy Definition Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (formatted as inline XBRL with applicable taxonomy extension information contained in Exhibits 101). | Filed herewith. | ||||||||||||
TRUIST FINANCIAL CORPORATION (Registrant) | ||||||||||||||
| Date: | July 31, 2026 | By: | /s/ Michael B. Maguire | |||||||||||
| Michael B. Maguire | ||||||||||||||
| Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| (Principal Financial Officer) | ||||||||||||||
| Date: | July 31, 2026 | By: | /s/ Cynthia B. Powell | |||||||||||
| Cynthia B. Powell | ||||||||||||||
| Executive Vice President and Corporate Controller | ||||||||||||||
| (Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||
| /s/ William H. Rogers Jr. | ||
| William H. Rogers Jr. | ||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||
| /s/ Michael B. Maguire | ||
| Michael B. Maguire | ||
| Senior Executive Vice President and | ||
| Chief Financial Officer | ||
| /s/ William H. Rogers Jr. | ||
| William H. Rogers Jr. | ||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||
| /s/ Michael B. Maguire | ||
| Michael B. Maguire | ||
| Senior Executive Vice President and | ||
| Chief Financial Officer | ||