| New York | 16-0968385 | |||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||
One M&T Plaza, Buffalo, New York (Address of principal executive offices) | 14203 | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||
| Title of Each Class | Trading Symbols | Name of Each Exchange on Which Registered | ||||||
| Common Stock, $0.50 par value | MTB | New York Stock Exchange | ||||||
Perpetual Fixed-to-Floating Rate Non-Cumulative Preferred Stock, Series H | MTBPrH | New York Stock Exchange | ||||||
| Perpetual Fixed Rate Non-Cumulative Preferred Stock, Series J | MTBPrJ | New York Stock Exchange | ||||||
| Perpetual Fixed Rate Non-Cumulative Preferred Stock, Series K | MTBPrK | New York Stock Exchange | ||||||
Large accelerated filer | x | Accelerated filer | o | |||||||||||
| Non-accelerated filer | o | Smaller reporting company | o | |||||||||||
| Emerging growth company | o | |||||||||||||
| Table of Contents | Page | ||||||||||
Consolidated Balance Sheet – March 31, 2026 and December 31, 2025 | |||||||||||
Consolidated Statement of Income – Three months ended March 31, 2026 and 2025 | |||||||||||
Consolidated Statement of Comprehensive Income – Three months ended March 31, 2026 and 2025 | |||||||||||
Consolidated Statement of Cash Flows – Three months ended March 31, 2026 and 2025 | |||||||||||
Consolidated Statement of Changes in Shareholders' Equity – Three months ended March 31, 2026 and 2025 | |||||||||||
| Table of Contents, continued | |||||||||||
| Term | Definition | ||||
2025 Annual Report | Form 10-K for the year ended December 31, 2025 | ||||
| Bayview Financial | Bayview Financial Holdings, L.P. together with its affiliates | ||||
| BLG | Bayview Lending Group, LLC | ||||
| Capital Rules | Capital adequacy standards established by the federal banking agencies | ||||
| CET1 | Common Equity Tier 1 | ||||
| Common Securities | Common securities issued in connection with the issuance of Junior Subordinated Debentures | ||||
| Company | M&T Bank Corporation and its consolidated subsidiaries | ||||
| DOJ | U.S. Department of Justice | ||||
| DUS | Delegated Underwriting and Servicing | ||||
| ERBA | Expanded risk-based approach | ||||
| EVE | Economic value of equity | ||||
| Exchange Act | Securities Exchange Act of 1934 | ||||
| Executive ALCO Committee | Executive Asset-Liability Liquidity Capital Committee | ||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
| Federal Reserve | Board of Governors of the Federal Reserve System | ||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | ||||
| FOMC | Federal Open Market Committee | ||||
| FRB | Federal Reserve Bank | ||||
| GAAP | Accounting principles generally accepted in the U.S. | ||||
| GDP | Gross Domestic Product | ||||
| Junior Subordinated Debentures | Fixed and variable rate junior subordinated deferrable interest debentures | ||||
| LCR | Liquidity coverage ratio | ||||
| LTV | Loan-to-value | ||||
| M&T | M&T Bank Corporation | ||||
| M&T Bank | Manufacturers and Traders Trust Company | ||||
| Mid-Atlantic | Region includes Delaware, Maryland, New Jersey, Pennsylvania, Virginia and the District of Columbia | ||||
| NDFI | Nondepository Financial Institution | ||||
| New England | Region includes Connecticut, Maine, Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island and Vermont | ||||
| OAS | Option adjusted spread | ||||
| Preferred Capital Securities | Preferred capital securities issued in connection with the issuance of Junior Subordinated Debentures | ||||
| RWA | Risk-weighted assets | ||||
| SCB | Stress capital buffer | ||||
| SEC | Securities and Exchange Commission | ||||
| SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||
| U.S. | United States of America | ||||
| Wilmington Trust, N.A. | Wilmington Trust, National Association | ||||
| (Dollars in millions, except per share) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 1,903 | $ | 1,701 | |||||||
| Interest-bearing deposits at banks | 14,445 | 17,068 | |||||||||
| Trading account | 92 | 97 | |||||||||
| Investment securities: | |||||||||||
Available for sale (cost: $25,219 at March 31, 2026; $22,994 at December 31, 2025) | 25,228 | 23,202 | |||||||||
Held to maturity (fair value: $11,355 at March 31, 2026; $11,715 at December 31, 2025) | 12,119 | 12,430 | |||||||||
Equity and other securities (cost: $1,273 at March 31, 2026; $1,016 at December 31, 2025) | 1,274 | 1,017 | |||||||||
| Total investment securities | 38,621 | 36,649 | |||||||||
| Loans (a) | 139,914 | 138,702 | |||||||||
| Allowance for loan losses | (2,136) | (2,116) | |||||||||
| Net loans | 137,778 | 136,586 | |||||||||
| Premises and equipment | 1,716 | 1,629 | |||||||||
| Goodwill | 8,465 | 8,465 | |||||||||
| Core deposit and other intangible assets | 55 | 64 | |||||||||
| Accrued interest and other assets | 11,661 | 11,251 | |||||||||
| Total assets | $ | 214,736 | $ | 213,510 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 45,892 | $ | 46,509 | |||||||
| Savings and interest-checking deposits | 104,767 | 107,173 | |||||||||
| Time deposits | 13,082 | 13,227 | |||||||||
| Total deposits | 163,741 | 166,909 | |||||||||
| Short-term borrowings | 7,851 | 2,149 | |||||||||
| Long-term borrowings (a) | 11,175 | 10,911 | |||||||||
| Accrued interest and other liabilities | 3,997 | 4,364 | |||||||||
| Total liabilities | 186,764 | 184,333 | |||||||||
| Shareholders' equity | |||||||||||
| Preferred stock | 2,434 | 2,834 | |||||||||
Common stock, $0.50 par, 250,000,000 shares authorized, 179,436,779 shares issued at March 31, 2026 and December 31, 2025 | 90 | 90 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 9,961 | 10,011 | |||||||||
| Retained earnings | 21,476 | 20,882 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss), net | 66 | 277 | |||||||||
Treasury stock — common, at cost — 32,523,605 shares at March 31, 2026; 27,604,513 shares at December 31, 2025 | (6,055) | (4,917) | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 27,972 | 29,177 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 214,736 | $ | 213,510 | |||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share, shares in thousands) | 2026 | 2025 | ||||||||||||
| Interest income | ||||||||||||||
| Loans | $ | 1,994 | $ | 2,006 | ||||||||||
| Investment securities | 393 | 336 | ||||||||||||
| Deposits at banks | 149 | 218 | ||||||||||||
| Total interest income | 2,536 | 2,560 | ||||||||||||
| Interest expense | ||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | 483 | 552 | ||||||||||||
| Time deposits | 97 | 124 | ||||||||||||
| Short-term borrowings | 54 | 32 | ||||||||||||
| Long-term borrowings | 150 | 157 | ||||||||||||
| Total interest expense | 784 | 865 | ||||||||||||
| Net interest income | 1,752 | 1,695 | ||||||||||||
| Provision for credit losses | 140 | 130 | ||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 1,612 | 1,565 | ||||||||||||
| Other income | ||||||||||||||
| Mortgage banking revenues | 127 | 118 | ||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | 139 | 133 | ||||||||||||
| Trust income | 183 | 177 | ||||||||||||
| Brokerage services income | 35 | 32 | ||||||||||||
| Trading account and other non-hedging derivative gains | 14 | 9 | ||||||||||||
| Gain (loss) on bank investment securities | 4 | — | ||||||||||||
| Other revenues from operations | 187 | 142 | ||||||||||||
| Total other income | 689 | 611 | ||||||||||||
| Other expense | ||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 914 | 887 | ||||||||||||
| Equipment and net occupancy | 133 | 132 | ||||||||||||
| Outside data processing and software | 144 | 136 | ||||||||||||
| Professional and other services | 93 | 84 | ||||||||||||
| FDIC assessments | 23 | 23 | ||||||||||||
| Advertising and marketing | 21 | 22 | ||||||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets | 9 | 13 | ||||||||||||
| Other costs of operations | 101 | 118 | ||||||||||||
| Total other expense | 1,438 | 1,415 | ||||||||||||
| Income before taxes | 863 | 761 | ||||||||||||
| Income taxes | 199 | 177 | ||||||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 584 | ||||||||||
| Net income available to common shareholders | ||||||||||||||
| Basic | $ | 620 | $ | 547 | ||||||||||
| Diluted | 620 | 547 | ||||||||||||
| Net income per common share | ||||||||||||||
| Basic | 4.16 | 3.33 | ||||||||||||
| Diluted | 4.13 | 3.32 | ||||||||||||
| Average common shares outstanding | ||||||||||||||
| Basic | 149,225 | 164,209 | ||||||||||||
| Diluted | 150,109 | 165,047 | ||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 584 | |||||||
| Other comprehensive income (loss), net of tax and reclassification adjustments: | |||||||||||
| Net unrealized gains (losses) on investment securities | (149) | 147 | |||||||||
| Cash flow hedges adjustments | (60) | 108 | |||||||||
| Defined benefit plans liability adjustments | (1) | (2) | |||||||||
| Other | (1) | 1 | |||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | (211) | 254 | |||||||||
| Total comprehensive income | $ | 453 | $ | 838 | |||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 584 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||
| Provision for credit losses | 140 | 130 | |||||||||
| Depreciation and amortization of premises and equipment | 79 | 83 | |||||||||
| Amortization of capitalized servicing rights | 9 | 34 | |||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets | 9 | 13 | |||||||||
| Provision for deferred income taxes | 14 | (6) | |||||||||
| Asset write-downs | 3 | 3 | |||||||||
| Net gain on sales of assets | (9) | (5) | |||||||||
| Net change in accrued interest receivable, payable | (62) | (63) | |||||||||
| Net change in other accrued income and expense | (97) | (140) | |||||||||
| Net change in loans originated for sale | 220 | 159 | |||||||||
| Net change in trading account and other non-hedging derivative assets and liabilities | 42 | (157) | |||||||||
| Net cash from operating activities | 1,012 | 635 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Proceeds from sales: | |||||||||||
| Investment securities available for sale | 2,492 | — | |||||||||
| Equity and other securities | 322 | 159 | |||||||||
| Loans | 6 | 93 | |||||||||
| Proceeds from maturities: | |||||||||||
| Investment securities available for sale | 1,211 | 820 | |||||||||
| Investment securities held to maturity | 315 | 848 | |||||||||
| Purchases: | |||||||||||
| Investment securities available for sale | (5,924) | (2,571) | |||||||||
| Equity and other securities | (579) | (138) | |||||||||
| Loans | — | (68) | |||||||||
| Net change in loans | (1,611) | 678 | |||||||||
| Capital expenditures, net | (96) | (25) | |||||||||
| Net change in loan servicing advances | (280) | (279) | |||||||||
| Other, net | (180) | 134 | |||||||||
| Net cash from investing activities | (4,324) | (349) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Net change in deposits | (3,168) | 4,314 | |||||||||
| Net change in short-term borrowings | 5,702 | 513 | |||||||||
| Proceeds from long-term borrowings | 508 | 743 | |||||||||
| Payments on long-term borrowings | (212) | (2,950) | |||||||||
| Redemption of Series G preferred stock | (400) | — | |||||||||
| Purchases of treasury stock | (1,238) | (656) | |||||||||
| Dividends paid — common | (227) | (225) | |||||||||
| Dividends paid — preferred | (48) | (41) | |||||||||
| Other, net | (26) | (1) | |||||||||
| Net cash from financing activities | 891 | 1,697 | |||||||||
| Net change in cash, cash equivalents and restricted cash | (2,421) | 1,983 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period (a) | 18,769 | 20,782 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period (a) | $ | 16,348 | $ | 22,765 | |||||||
| Supplemental disclosure of cash flow information | |||||||||||
| Interest received during the period | $ | 2,608 | $ | 2,605 | |||||||
| Interest paid during the period | 862 | 933 | |||||||||
| Income taxes paid during the period | 34 | 70 | |||||||||
| Supplemental schedule of noncash investing and financing activities | |||||||||||
| Real estate and other foreclosed assets acquired in settlement of loans | 5 | 5 | |||||||||
| Additions to right-of-use assets under operating leases | 70 | 14 | |||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | Preferred Stock | Common Stock | Additional Paid-in Capital | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net | Treasury Stock | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2026 | $ | 2,834 | $ | 90 | $ | 10,011 | $ | 20,882 | $ | 277 | $ | (4,917) | $ | 29,177 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value accounting election — residential mortgage loan servicing right assets (a) | — | — | — | 197 | — | — | 197 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total comprehensive income | — | — | — | 664 | (211) | — | 453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Redemption of Series G preferred stock | (400) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (400) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock cash dividends | — | — | — | (43) | — | — | (43) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases of treasury stock | — | — | — | — | — | (1,250) | (1,250) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation transactions, net | — | — | (50) | (1) | — | 112 | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock cash dividends — $1.50 per share | — | — | — | (223) | — | — | (223) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2026 | $ | 2,434 | $ | 90 | $ | 9,961 | $ | 21,476 | $ | 66 | $ | (6,055) | $ | 27,972 | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2025 | $ | 2,394 | $ | 90 | $ | 9,999 | $ | 19,079 | $ | (164) | $ | (2,371) | $ | 29,027 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total comprehensive income | — | — | — | 584 | 254 | — | 838 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock cash dividends | — | — | — | (36) | — | — | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases of treasury stock | — | — | — | — | — | (662) | (662) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation transactions, net | — | — | (30) | — | — | 76 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock cash dividends — $1.35 per share | — | — | — | (222) | — | — | (222) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2025 | $ | 2,394 | $ | 90 | $ | 9,969 | $ | 19,405 | $ | 90 | $ | (2,957) | $ | 28,991 | |||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2025 | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Previously Reported | Adjusted | |||||||||
| Net change in interest-bearing deposits at banks | $ | (1,783) | $ | — | |||||||
| Net cash from investing activities | (2,132) | (349) | |||||||||
| Net change in cash, cash equivalents and restricted cash | 200 | 1,983 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 1,909 | 20,782 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | 2,109 | 22,765 | |||||||||
| Standard | Description | Required date of adoption | Effect on consolidated financial statements | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Standards adopted in the three-month period ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improvements to the accounting for purchased loans | The standard expands the population of acquired financial assets accounted for using a gross-up approach which records an initial allowance for credit losses through an adjustment to the initial amortized cost basis. Acquired loans (excluding credit cards) are deemed purchased seasoned loans and accounted for using the gross-up approach upon acquisition if criteria established by the new guidance are met. All non-PCD loans (excluding credit cards) that are acquired in a business combination are deemed seasoned. | January 1, 2027 (Early adoption permitted) | Effective January 1, 2026, the Company prospectively adopted the amended guidance, which did not have a material impact on its consolidated financial statements for the three month-period ended March 31, 2026. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Standards not yet adopted as of March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement - Expense disaggregation disclosures | The standard requires disclosure in the notes to financial statements of specified information about certain cost and expense captions on the income statement. | January 1, 2027 (Early adoption permitted) | The Company does not expect the guidance will have a material impact on its consolidated financial statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hedge accounting improvements | The amendment expands the hedged risks permitted to be aggregated in a group of individual forecasted transactions in a cash flow hedge by changing the requirement to designate a group of individual forecasted transactions from having a shared risk exposure to having a similar risk exposure. The amendment also provides a model to facilitate the application of cash flow hedge accounting to forecasted interest payments on variable rate debt instruments that permit the borrower to change the interest rate index. The amendment also modifies certain other hedge accounting rules. | January 1, 2027 (Early adoption permitted) | The Company does not expect the guidance will have a material impact on its consolidated financial statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Targeted improvements to the accounting for internal-use software | The standard eliminates the concept of a software development project stage such that the guidance is agnostic to different software development methods and introduces a new threshold for cost capitalization. The standard also provides factors to consider when determining whether significant development uncertainty exists. | January 1, 2028 (Early adoption permitted) | The Company does not expect the guidance will have a material impact on its consolidated financial statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amortized Cost (a) | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 3,226 | $ | 14 | $ | — | $ | 3,240 | |||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 4,735 | 50 | 3 | 4,782 | |||||||||||||||||||
| Residential | 17,257 | 91 | 143 | 17,205 | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 25,219 | 155 | 146 | 25,228 | ||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 397 | — | 4 | 393 | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 1,996 | — | 78 | 1,918 | |||||||||||||||||||
| Residential | 7,610 | 4 | 633 | 6,981 | |||||||||||||||||||
| Privately issued | 30 | 11 | — | 41 | |||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 2,085 | — | 64 | 2,021 | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 12,119 | 15 | 779 | 11,355 | ||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 37,338 | $ | 170 | $ | 925 | $ | 36,583 | |||||||||||||||
| Equity and other securities: | |||||||||||||||||||||||
| Readily marketable equity — at fair value | $ | 280 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 281 | |||||||||||||||
| Other — at cost | 993 | — | — | 993 | |||||||||||||||||||
| Total equity and other securities | $ | 1,273 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 1,274 | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 6,302 | $ | 43 | $ | 2 | $ | 6,343 | |||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 4,738 | 79 | 1 | 4,816 | |||||||||||||||||||
| Residential | 11,953 | 148 | 59 | 12,042 | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 22,994 | 270 | 62 | 23,202 | ||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 445 | — | 4 | 441 | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 2,007 | — | 74 | 1,933 | |||||||||||||||||||
| Residential | 7,816 | 10 | 619 | 7,207 | |||||||||||||||||||
| Privately issued | 32 | 12 | — | 44 | |||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 2,129 | — | 40 | 2,089 | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 12,430 | 22 | 737 | 11,715 | ||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 35,424 | $ | 292 | $ | 799 | $ | 34,917 | |||||||||||||||
| Equity and other securities: | |||||||||||||||||||||||
| Readily marketable equity — at fair value | $ | 280 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 281 | |||||||||||||||
| Other — at cost | 736 | — | — | 736 | |||||||||||||||||||
| Total equity and other securities | $ | 1,016 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 1,017 | |||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 248 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 248 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 723 | 3 | 1 | — | 724 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 7,759 | 83 | 1,163 | 60 | 8,922 | 143 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 8,730 | 86 | 1,165 | 60 | 9,895 | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | — | — | 393 | 4 | 393 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 274 | 4 | 1,644 | 74 | 1,918 | 78 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 1,010 | 15 | 5,307 | 618 | 6,317 | 633 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Privately issued | 2 | — | — | — | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 554 | 8 | 1,319 | 56 | 1,873 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,840 | 27 | 8,663 | 752 | 10,503 | 779 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 10,570 | $ | 113 | $ | 9,828 | $ | 812 | $ | 20,398 | $ | 925 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | — | $ | — | $ | 185 | $ | 2 | $ | 185 | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 174 | 1 | 65 | — | 239 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 488 | 2 | 1,303 | 57 | 1,791 | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| 662 | 3 | 1,554 | 59 | 2,216 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | — | — | 391 | 4 | 391 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 28 | — | 1,840 | 74 | 1,868 | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 139 | 1 | 6,287 | 618 | 6,426 | 619 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Privately issued | 2 | — | — | — | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 13 | — | 1,866 | 40 | 1,879 | 40 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 182 | 1 | 10,384 | 736 | 10,566 | 737 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 844 | $ | 4 | $ | 11,938 | $ | 795 | $ | 12,782 | $ | 799 | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amortized Cost | Fair Value | |||||||||
| Debt securities available for sale: | |||||||||||
| Due in one year or less | $ | 750 | $ | 753 | |||||||
| Due after one year through five years | 2,477 | 2,488 | |||||||||
| Due after five years through ten years | — | — | |||||||||
| Due after ten years | — | — | |||||||||
| 3,227 | 3,241 | ||||||||||
| Mortgage-backed securities | 21,992 | 21,987 | |||||||||
| $ | 25,219 | $ | 25,228 | ||||||||
| Debt securities held to maturity: | |||||||||||
| Due in one year or less | $ | 409 | $ | 405 | |||||||
| Due after one year through five years | 388 | 387 | |||||||||
| Due after five years through ten years | 1,242 | 1,217 | |||||||||
| Due after ten years | 444 | 406 | |||||||||
| 2,483 | 2,415 | ||||||||||
| Mortgage-backed securities | 9,636 | 8,940 | |||||||||
| $ | 12,119 | $ | 11,355 | ||||||||
| (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | Accruing Loans Past Due 90 Days or More | Nonaccrual | Total (a) (b) | ||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 64,543 | $ | 311 | $ | 2 | $ | 535 | $ | 65,391 | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial (c) | 19,607 | 129 | — | 294 | 20,030 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 110 | — | — | — | 110 | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 3,091 | 104 | — | 10 | 3,205 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential (d) (e) | 23,398 | 553 | 634 | 272 | 24,857 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans (e) | 4,681 | 31 | — | 84 | 4,796 | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 14,003 | 109 | — | 32 | 14,144 | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 4,947 | 60 | — | 9 | 5,016 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 2,314 | 37 | 10 | 4 | 2,365 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 136,694 | $ | 1,334 | $ | 646 | $ | 1,240 | $ | 139,914 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 62,626 | $ | 390 | $ | 5 | $ | 527 | $ | 63,548 | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial (c) | 19,505 | 364 | 3 | 320 | 20,192 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 69 | — | — | — | 69 | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 3,436 | 109 | — | 13 | 3,558 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential (d) (e) | 23,410 | 657 | 543 | 264 | 24,874 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans (e) | 4,690 | 35 | — | 82 | 4,807 | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 13,946 | 116 | — | 30 | 14,092 | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 5,097 | 59 | — | 11 | 5,167 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 2,357 | 23 | 10 | 5 | 2,395 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 135,136 | $ | 1,753 | $ | 561 | $ | 1,252 | $ | 138,702 | |||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | Prior | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 3,057 | $ | 9,161 | $ | 6,171 | $ | 3,664 | $ | 3,746 | $ | 6,752 | $ | 29,241 | $ | 101 | $ | 61,893 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | 12 | 231 | 353 | 452 | 310 | 349 | 1,219 | 37 | 2,963 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | 1 | 16 | 63 | 74 | 78 | 175 | 111 | 17 | 535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | $ | 3,070 | $ | 9,408 | $ | 6,587 | $ | 4,190 | $ | 4,134 | $ | 7,276 | $ | 30,571 | $ | 155 | $ | 65,391 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | 4 | $ | 6 | $ | 5 | $ | 4 | $ | 4 | $ | 23 | $ | — | $ | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 999 | $ | 3,317 | $ | 423 | $ | 1,556 | $ | 1,579 | $ | 9,598 | $ | 337 | $ | — | $ | 17,809 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | 9 | 2 | 275 | 275 | 1,366 | — | — | 1,927 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | — | 24 | — | 1 | 23 | 246 | — | — | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate | $ | 999 | $ | 3,350 | $ | 425 | $ | 1,832 | $ | 1,877 | $ | 11,210 | $ | 337 | $ | — | $ | 20,030 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 2 | $ | 14 | $ | — | $ | — | $ | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 41 | $ | 14 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 5 | $ | 34 | $ | — | $ | 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | — | — | — | 13 | — | — | — | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential builder and developer | $ | 41 | $ | 14 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 14 | $ | 5 | $ | 34 | $ | — | $ | 110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 59 | $ | 419 | $ | 229 | $ | 932 | $ | 521 | $ | 162 | $ | 63 | $ | — | $ | 2,385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | — | 9 | 152 | 438 | 210 | 1 | — | 810 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | — | — | — | — | 8 | 2 | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other commercial construction | $ | 59 | $ | 419 | $ | 238 | $ | 1,084 | $ | 967 | $ | 374 | $ | 64 | $ | — | $ | 3,205 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | Prior | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 1,029 | $ | 3,214 | $ | 1,696 | $ | 1,128 | $ | 4,001 | $ | 12,197 | $ | 133 | $ | — | $ | 23,398 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | — | 13 | 8 | 23 | 91 | 418 | — | — | 553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | 2 | 10 | 27 | 158 | 437 | — | — | 634 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | 1 | 5 | 4 | 43 | 219 | — | — | 272 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential real estate | $ | 1,029 | $ | 3,230 | $ | 1,719 | $ | 1,182 | $ | 4,293 | $ | 13,271 | $ | 133 | $ | — | $ | 24,857 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 72 | $ | 3,340 | $ | 1,269 | $ | 4,681 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | — | — | — | — | — | 1 | — | 30 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | — | — | — | — | 4 | 1 | 79 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total home equity lines and loans | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 77 | $ | 3,341 | $ | 1,378 | $ | 4,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 853 | $ | 3,817 | $ | 2,876 | $ | 1,626 | $ | 1,598 | $ | 3,233 | $ | — | $ | — | $ | 14,003 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | — | 11 | 19 | 17 | 17 | 45 | — | — | 109 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | 3 | 4 | 10 | 4 | 11 | — | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total recreational finance | $ | 853 | $ | 3,831 | $ | 2,899 | $ | 1,653 | $ | 1,619 | $ | 3,289 | $ | — | $ | — | $ | 14,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | 5 | $ | 9 | $ | 10 | $ | 7 | $ | 15 | $ | — | $ | — | $ | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 385 | $ | 1,796 | $ | 1,523 | $ | 495 | $ | 407 | $ | 341 | $ | — | $ | — | $ | 4,947 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | — | 11 | 17 | 13 | 10 | 9 | — | — | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | — | — | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total automobile | $ | 385 | $ | 1,810 | $ | 1,542 | $ | 509 | $ | 418 | $ | 352 | $ | — | $ | — | $ | 5,016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | 3 | $ | 5 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 88 | $ | 266 | $ | 134 | $ | 76 | $ | 48 | $ | 43 | $ | 1,658 | $ | 1 | $ | 2,314 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 27 | 1 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | 10 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | 1 | 1 | 1 | — | — | 1 | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other | $ | 91 | $ | 269 | $ | 137 | $ | 77 | $ | 49 | $ | 45 | $ | 1,695 | $ | 2 | $ | 2,365 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | 6 | $ | 3 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 18 | $ | — | $ | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans at March 31, 2026 | $ | 6,527 | $ | 22,331 | $ | 13,548 | $ | 10,528 | $ | 13,371 | $ | 35,899 | $ | 36,175 | $ | 1,535 | $ | 139,914 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total gross charge-offs for the three months ended March 31, 2026 | $ | — | $ | 18 | $ | 23 | $ | 19 | $ | 15 | $ | 36 | $ | 41 | $ | 1 | $ | 153 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 9,462 | $ | 6,640 | $ | 4,075 | $ | 4,086 | $ | 2,203 | $ | 5,059 | $ | 28,124 | $ | 95 | $ | 59,744 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | 216 | 337 | 479 | 390 | 116 | 348 | 1,355 | 36 | 3,277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | 8 | 49 | 72 | 65 | 25 | 155 | 136 | 17 | 527 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | $ | 9,686 | $ | 7,026 | $ | 4,626 | $ | 4,541 | $ | 2,344 | $ | 5,562 | $ | 29,615 | $ | 148 | $ | 63,548 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 3,757 | $ | 400 | $ | 1,535 | $ | 1,681 | $ | 1,121 | $ | 8,970 | $ | 367 | $ | — | $ | 17,831 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | 29 | 283 | 244 | 80 | 1,404 | 1 | — | 2,041 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | 24 | — | 4 | 25 | 49 | 218 | — | — | 320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate | $ | 3,781 | $ | 429 | $ | 1,822 | $ | 1,950 | $ | 1,250 | $ | 10,592 | $ | 368 | $ | — | $ | 20,192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 9 | $ | 1 | $ | 2 | $ | 2 | $ | — | $ | 5 | $ | 38 | $ | — | $ | 57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | — | — | 12 | — | — | — | — | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential builder and developer | $ | 9 | $ | 1 | $ | 2 | $ | 14 | $ | — | $ | 5 | $ | 38 | $ | — | $ | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 313 | $ | 221 | $ | 1,031 | $ | 606 | $ | 63 | $ | 198 | $ | 45 | $ | — | $ | 2,477 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized accrual | — | 8 | 251 | 493 | 136 | 174 | 6 | — | 1,068 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized nonaccrual | — | — | — | 8 | 1 | 4 | — | — | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other commercial construction | $ | 313 | $ | 229 | $ | 1,282 | $ | 1,107 | $ | 200 | $ | 376 | $ | 51 | $ | — | $ | 3,558 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 3,769 | $ | 1,797 | $ | 1,188 | $ | 4,040 | $ | 3,433 | $ | 9,056 | $ | 127 | $ | — | $ | 23,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | 10 | 11 | 19 | 117 | 93 | 407 | — | — | 657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | 1 | 8 | 21 | 126 | 90 | 297 | — | — | 543 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | 4 | 3 | 40 | 19 | 197 | 1 | — | 264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential real estate | $ | 3,780 | $ | 1,820 | $ | 1,231 | $ | 4,323 | $ | 3,635 | $ | 9,957 | $ | 128 | $ | — | $ | 24,874 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 76 | $ | 3,362 | $ | 1,251 | $ | 4,690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | — | — | — | — | — | 2 | — | 33 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | — | — | — | — | — | 2 | 1 | 79 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total home equity lines and loans | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 80 | $ | 3,363 | $ | 1,363 | $ | 4,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 4,081 | $ | 3,052 | $ | 1,729 | $ | 1,673 | $ | 1,345 | $ | 2,066 | $ | — | $ | — | $ | 13,946 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | 10 | 20 | 25 | 17 | 15 | 29 | — | — | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | 2 | 5 | 6 | 4 | 4 | 9 | — | — | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total recreational finance | $ | 4,093 | $ | 3,077 | $ | 1,760 | $ | 1,694 | $ | 1,364 | $ | 2,104 | $ | — | $ | — | $ | 14,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 1,933 | $ | 1,690 | $ | 561 | $ | 473 | $ | 336 | $ | 104 | $ | — | $ | — | $ | 5,097 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | 8 | 17 | 13 | 10 | 7 | 4 | — | — | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 1 | — | — | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total automobile | $ | 1,943 | $ | 1,710 | $ | 575 | $ | 485 | $ | 345 | $ | 109 | $ | — | $ | — | $ | 5,167 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | $ | 312 | $ | 155 | $ | 89 | $ | 56 | $ | 42 | $ | 22 | $ | 1,680 | $ | 1 | $ | 2,357 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 days past due | 3 | 2 | 1 | 1 | — | — | 15 | 1 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more | — | — | — | — | — | — | 10 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | 2 | 1 | 1 | — | — | 1 | — | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other | $ | 317 | $ | 158 | $ | 91 | $ | 57 | $ | 42 | $ | 23 | $ | 1,705 | $ | 2 | $ | 2,395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans at December 31, 2025 | $ | 23,922 | $ | 14,450 | $ | 11,389 | $ | 14,171 | $ | 9,181 | $ | 28,808 | $ | 35,268 | $ | 1,513 | $ | 138,702 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for Loan Losses | Reserve for Unfunded Credit Commitments (a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and Industrial | Real Estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Commercial | Residential | Consumer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 771 | $ | 472 | $ | 100 | $ | 773 | $ | 2,116 | $ | 80 | |||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 71 | (34) | (2) | 90 | 125 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (46) | (18) | (1) | (88) | (153) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 21 | 1 | 2 | 24 | 48 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | (25) | (17) | 1 | (64) | (105) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 817 | $ | 421 | $ | 99 | $ | 799 | $ | 2,136 | $ | 95 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 769 | $ | 599 | $ | 108 | $ | 708 | $ | 2,184 | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 22 | 30 | (3) | 81 | 130 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (50) | (22) | (2) | (86) | (160) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 21 | 3 | 2 | 20 | 46 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | (29) | (19) | — | (66) | (114) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 762 | $ | 610 | $ | 105 | $ | 723 | $ | 2,200 | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost with Allowance | Amortized Cost without Allowance | Total | Amortized Cost | Interest Income Recognized | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | January 1, 2026 | Three Months Ended March 31, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 466 | $ | 69 | $ | 535 | $ | 527 | $ | 7 | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 201 | 93 | 294 | 320 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 2 | 8 | 10 | 13 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Residential | 107 | 165 | 272 | 264 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | 41 | 43 | 84 | 82 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 17 | 15 | 32 | 30 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 7 | 2 | 9 | 11 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | — | 4 | 5 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 845 | $ | 395 | $ | 1,240 | $ | 1,252 | $ | 12 | |||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | January 1, 2025 | Three Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 522 | $ | 140 | $ | 662 | $ | 696 | $ | 6 | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 341 | 53 | 394 | 468 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 1 | — | 1 | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 23 | 5 | 28 | 66 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Residential | 135 | 149 | 284 | 279 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | 36 | 42 | 78 | 81 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 17 | 9 | 26 | 31 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 8 | 3 | 11 | 12 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 56 | — | 56 | 55 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,139 | $ | 401 | $ | 1,540 | $ | 1,690 | $ | 18 | |||||||||||||||||||
| Amortized Cost (a) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Term Extension | Other (b) | Combination of Modification Types (c) | Total (d) (e) | Percent of Total Loan Class | ||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 78 | $ | 10 | $ | 35 | $ | 123 | .19 | % | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 261 | 8 | 74 | 343 | 1.71 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 9 | — | — | 9 | 7.86 | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 61 | — | — | 61 | 1.90 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential | 14 | 3 | 4 | 21 | .09 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | — | — | 1 | 1 | .01 | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 423 | $ | 21 | $ | 114 | $ | 558 | .40 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 35 | $ | 2 | $ | 74 | $ | 111 | .18 | % | |||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 131 | — | — | 131 | .65 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 225 | — | — | 225 | 4.53 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential | 40 | 3 | 7 | 50 | .22 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Automobile | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 431 | $ | 5 | $ | 81 | $ | 517 | .38 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| (In years) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Increase to weighted-average remaining term | |||||||||||
| Commercial and industrial | 2.0 | 0.8 | |||||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial (a) | 1.0 | 0.8 | |||||||||
| Residential | 11.2 | 9.0 | |||||||||
| Amortized Cost (a) | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | Past Due 90 Days or More (b) | Total | |||||||||||||||||||
| Twelve Months Ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 198 | $ | 13 | $ | 14 | $ | 225 | |||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 626 | 31 | 16 | 673 | |||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 12 | — | — | 12 | |||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 120 | 32 | — | 152 | |||||||||||||||||||
| Residential (c) | 89 | 34 | 54 | 177 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | 2 | — | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Recreational finance | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Automobile | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Other | 3 | 8 | — | 11 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,051 | $ | 118 | $ | 84 | $ | 1,253 | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 293 | $ | 3 | $ | 17 | $ | 313 | |||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 419 | 49 | — | 468 | |||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Other commercial construction | 289 | 30 | 9 | 328 | |||||||||||||||||||
| Residential (c) | 104 | 35 | 41 | 180 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Recreational finance | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Automobile | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,108 | $ | 117 | $ | 67 | $ | 1,292 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Short-term borrowings | |||||||||||
| Repurchase agreements | $ | 51 | $ | 49 | |||||||
| Advances from FHLB | 7,800 | 2,100 | |||||||||
| Total short-term borrowings | $ | 7,851 | $ | 2,149 | |||||||
| Long-term borrowings | |||||||||||
| Senior notes — M&T | $ | 5,550 | $ | 5,583 | |||||||
| Senior notes — M&T Bank | 1,946 | 1,946 | |||||||||
| Advances from FHLB | 3 | 3 | |||||||||
| Subordinated notes — M&T | 747 | 747 | |||||||||
| Subordinated notes — M&T Bank | 489 | 489 | |||||||||
| Junior subordinated debentures — M&T (a) | 403 | 403 | |||||||||
| Asset-backed notes (a) | 2,027 | 1,730 | |||||||||
| Other | 10 | 10 | |||||||||
| Total long-term borrowings | $ | 11,175 | $ | 10,911 | |||||||
| (Dollars in millions, except per share) | Shares Issued and Outstanding | Liquidation Preference Per Share | Issuance Date | Earliest Redemption Date | Annual Dividend Rate | Carrying Amount | Dividends Per Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series F (a) | 50,000 | 50,000 | $ | 10,000 | 10/28/2016 | 11/1/2026 | 5.125 | % | $ | 500 | $ | 500 | $ | 128.13 | $ | 128.13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series G (b) | — | 40,000 | 10,000 | — | — | — | — | 400 | 182.60 | 182.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series H (c) | 10,000,000 | 10,000,000 | 25 | 4/1/2022 | 4/1/2027 | 5.625 | 261 | 261 | 0.35 | 0.35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series I (d) | 50,000 | 50,000 | 10,000 | 8/17/2021 | 9/1/2026 | 3.500 | 500 | 500 | 87.50 | 87.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series J (e) | 75,000 | 75,000 | 10,000 | 5/13/2024 | 6/15/2029 | 7.500 | 733 | 733 | 187.50 | 187.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series K (f) | 45,000 | 45,000 | 10,000 | 10/31/2025 | 12/15/2030 | 6.350 | 440 | 440 | 158.75 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 10,220,000 | 10,260,000 | $ | 2,434 | $ | 2,834 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Commercial Bank | Retail Bank | Institutional Services and Wealth Management | Total | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Classification in Consolidated Statement of Income | |||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | $ | 47 | $ | 92 | $ | — | $ | 139 | |||||||||||||||
| Trust income | 1 | — | 182 | 183 | |||||||||||||||||||
| Brokerage services income | 1 | — | 34 | 35 | |||||||||||||||||||
| Other revenues from operations: | |||||||||||||||||||||||
| Merchant discount and credit card interchange fees | 15 | 22 | — | 37 | |||||||||||||||||||
| Other | 15 | 7 | 2 | 24 | |||||||||||||||||||
| $ | 79 | $ | 121 | $ | 218 | $ | 418 | ||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Classification in Consolidated Statement of Income | |||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | $ | 45 | $ | 88 | $ | — | $ | 133 | |||||||||||||||
| Trust income | 1 | — | 176 | 177 | |||||||||||||||||||
| Brokerage services income | 1 | — | 31 | 32 | |||||||||||||||||||
| Other revenues from operations: | |||||||||||||||||||||||
| Merchant discount and credit card interchange fees | 16 | 21 | — | 37 | |||||||||||||||||||
| Other | 9 | 7 | 2 | 18 | |||||||||||||||||||
| $ | 72 | $ | 116 | $ | 209 | $ | 397 | ||||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||
| Net periodic pension (benefit)/cost | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Service cost | $ | 2 | $ | 2 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| 23 | 27 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||
| (43) | (46) | — | — | ||||||||||||||||||||
| — | (1) | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit | $ | (18) | $ | (18) | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| (Dollars in millions, except per share, shares in thousands) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Income available to common shareholders: | |||||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 584 | |||||||
| Less: Preferred stock dividends | (43) | (36) | |||||||||
| Net income available to common equity | 621 | 548 | |||||||||
| Less: Income attributable to unvested stock-based compensation awards | (1) | (1) | |||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 620 | $ | 547 | |||||||
| Weighted-average shares outstanding: | |||||||||||
| Common shares outstanding and unvested stock-based compensation awards | 149,487 | 164,520 | |||||||||
| Less: Unvested stock-based compensation awards | (262) | (311) | |||||||||
| Weighted-average shares outstanding | 149,225 | 164,209 | |||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 4.16 | $ | 3.33 | |||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| (Dollars in millions, except per share, shares in thousands) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Net income available to common equity | $ | 621 | $ | 548 | |||||||
| Less: Income attributable to unvested stock-based compensation awards | (1) | (1) | |||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 620 | $ | 547 | |||||||
| Adjusted weighted-average shares outstanding: | |||||||||||
| Common shares outstanding and unvested stock-based compensation awards | 149,487 | 164,520 | |||||||||
| Less: Unvested stock-based compensation awards | (262) | (311) | |||||||||
| Plus: Incremental shares from assumed conversion of stock-based compensation awards | 884 | 838 | |||||||||
| Adjusted weighted-average shares outstanding | 150,109 | 165,047 | |||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 4.13 | $ | 3.32 | |||||||
| (Dollars in millions) | Investment Securities | Cash Flow Hedges | Defined Benefit Plans | Other | Total Amount Before Tax | Income Tax | Net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2026 | $ | 208 | $ | 90 | $ | 81 | $ | (7) | $ | 372 | $ | (95) | $ | 277 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income before reclassifications: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized holding losses, net | (195) | — | — | — | (195) | 49 | (146) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized losses, net | — | (76) | — | — | (76) | 20 | (56) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | (1) | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) before reclassifications | (195) | (76) | — | (1) | (272) | 69 | (203) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income that (increase) decrease net income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains realized in net income | (4) | — | — | — | (4) | (a) | 1 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net yield adjustment from cash flow hedges currently in effect | — | (5) | — | — | (5) | (b) | 1 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service credit and actuarial gains | — | — | (1) | — | (1) | (c) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | (199) | (81) | (1) | (1) | (282) | 71 | (211) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2026 | $ | 9 | $ | 9 | $ | 80 | $ | (8) | $ | 90 | $ | (24) | $ | 66 | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2025 | $ | (205) | $ | (135) | $ | 131 | $ | (10) | $ | (219) | $ | 55 | $ | (164) | |||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income before reclassifications: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized holding gains, net | 197 | — | — | — | 197 | (50) | 147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized gains, net | — | 91 | — | — | 91 | (23) | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | 1 | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) before reclassifications | 197 | 91 | — | 1 | 289 | (73) | 216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income that (increase) decrease net income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net yield adjustment from cash flow hedges currently in effect | — | 53 | — | — | 53 | (b) | (13) | 40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service credit and actuarial gains | — | — | (2) | — | (2) | (c) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | 197 | 144 | (2) | 1 | 340 | (86) | 254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2025 | $ | (8) | $ | 9 | $ | 129 | $ | (9) | $ | 121 | $ | (31) | $ | 90 | |||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Investment Securities | Cash Flow Hedges | Defined Benefit Plans | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2026 | $ | 155 | $ | 67 | $ | 61 | $ | (6) | $ | 277 | |||||||||||||||||||
| Net loss during period | (149) | (60) | (1) | (1) | (211) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2026 | $ | 6 | $ | 7 | $ | 60 | $ | (7) | $ | 66 | |||||||||||||||||||
| Balance — January 1, 2025 | $ | (153) | $ | (101) | $ | 98 | $ | (8) | $ | (164) | |||||||||||||||||||
| Net gain (loss) during period | 147 | 108 | (2) | 1 | 254 | ||||||||||||||||||||||||
| Balance — March 31, 2025 | $ | (6) | $ | 7 | $ | 96 | $ | (7) | $ | 90 | |||||||||||||||||||
| Notional Amount | Weighted-Average Maturity (In years) | Weighted- Average Rate | Fair Value Gain (Loss) (a) | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fixed | Variable | |||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings (b) | $ | 6,100 | 4.6 | 3.56 | % | 3.81 | % | $ | 7 | ||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest payments on variable rate commercial real estate and commercial and industrial loans (b) (c) | 25,525 | 1.1 | 3.63 | 3.66 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 31,625 | 1.8 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings (b) (d) | $ | 6,100 | 4.8 | 3.56 | % | 4.02 | % | $ | (9) | ||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest payments on variable rate commercial real estate and commercial and industrial loans (b) (e) | 24,900 | 1.3 | 3.63 | 3.81 | (6) | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 31,000 | 2.0 | $ | (15) | ||||||||||||||||||||||||
| Asset Derivatives | Liability Derivatives | ||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||
| Derivatives designated and qualifying as hedging instruments (a) | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swap agreements | $ | 12 | $ | — | $ | — | $ | 15 | |||||||||||||||
| Commitments to sell real estate loans | 17 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
| 29 | 1 | 1 | 16 | ||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated and qualifying as hedging instruments (a) | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking: | |||||||||||||||||||||||
| Commitments to originate real estate loans for sale | 9 | 17 | 3 | 21 | |||||||||||||||||||
| Commitments to sell real estate loans | 11 | 24 | 2 | 6 | |||||||||||||||||||
| Interest rate contracts (b) | 9 | 13 | 4 | 2 | |||||||||||||||||||
| 29 | 54 | 9 | 29 | ||||||||||||||||||||
| Other: | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts (b) | 140 | 173 | 398 | 394 | |||||||||||||||||||
| Foreign exchange and other option and futures contracts | 19 | 17 | 17 | 15 | |||||||||||||||||||
| 159 | 190 | 415 | 409 | ||||||||||||||||||||
| Total derivatives | $ | 217 | $ | 245 | $ | 425 | $ | 454 | |||||||||||||||
| Amount of Gain (Loss) Recognized | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Hedged Item | Hedged Item | |||||||||||||||||||||
| Derivatives in fair value hedging relationships | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swap agreements: | |||||||||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings (a) | $ | (33) | $ | 33 | $ | 93 | $ | (92) | |||||||||||||||
| Total | $ | (33) | $ | 33 | $ | 93 | $ | (92) | |||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts (b) | $ | 10 | $ | 5 | |||||||||||||||||||
| Foreign exchange and other option and futures contracts (c) | 6 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 16 | $ | 9 | |||||||||||||||||||
| Carrying Amount of the Hedged Item | Cumulative Amount of Fair Value Hedging Adjustment Increasing (Decreasing) the Carrying Amount of the Hedged Item | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||||||||||||
Location in the Consolidated Balance Sheet of the Hedged Items in Fair Value Hedges | |||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | $ | 6,039 | $ | 6,072 | $ | (49) | $ | (16) | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Amount in Consolidated Balance Sheet | Master Netting Agreements | Collateral (a) | Net Amount | |||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | |||||||||||||||||||||||
| Clearinghouse settlements (b) | $ | 13 | $ | — | $ | — | $ | 13 | |||||||||||||||
| Subject to master netting agreements | 117 | (24) | (93) | — | |||||||||||||||||||
| Not subject to master netting agreements (c) | 87 | — | (2) | 85 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 217 | $ | (24) | $ | (95) | $ | 98 | |||||||||||||||
| Derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Clearinghouse settlements (b) | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||
| Subject to master netting agreements | 21 | (24) | 22 | 19 | |||||||||||||||||||
| Not subject to master netting agreements (c) | 403 | — | (1) | 402 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 425 | $ | (24) | $ | 21 | $ | 422 | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | |||||||||||||||||||||||
| Clearinghouse settlements (b) | $ | 8 | $ | — | $ | — | $ | 8 | |||||||||||||||
| Subject to master netting agreements | 98 | (33) | (49) | 16 | |||||||||||||||||||
| Not subject to master netting agreements (c) | 139 | — | — | 139 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 245 | $ | (33) | $ | (49) | $ | 163 | |||||||||||||||
| Derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Clearinghouse settlements (b) | $ | 16 | $ | — | $ | — | $ | 16 | |||||||||||||||
| Subject to master netting agreements | 38 | (33) | (7) | (2) | |||||||||||||||||||
| Not subject to master netting agreements (c) | 400 | — | (1) | 399 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 454 | $ | (33) | $ | (8) | $ | 413 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issue Date | Collateral Type | Remaining Loan Collateral Balance | Asset-Backed Notes to Investors | Weighted-Average Life (In years) | Weighted-Average Rate | Remaining Loan Collateral Balance | Asset-Backed Notes to Investors | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| August 2023 | Equipment finance loans and leases | $ | 209 | $ | 109 | 0.5 | 5.74 | % | $ | 244 | $ | 141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 2024 | Automobile loans | 223 | 211 | 1.1 | 5.20 | 252 | 239 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| August 2024 | Equipment finance loans and leases | 432 | 355 | 1.3 | 4.84 | 483 | 396 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| February 2025 | Automobile loans | 476 | 460 | 1.3 | 4.68 | 529 | 513 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| May 2025 | Equipment finance loans and leases | 501 | 406 | 1.6 | 4.76 | 546 | 441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| February 2026 | Recreational finance loans | 544 | 486 | 4.6 | 4.35 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 2,027 | $ | 1,730 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Affordable housing projects: | |||||||||||
| Carrying amount (a) | $ | 1,819 | $ | 1,867 | |||||||
| Amount of future funding commitments included in carrying amount (b) | 859 | 889 | |||||||||
| Contingent commitments | 109 | 109 | |||||||||
| Renewable energy: | |||||||||||
| Carrying amount (a) | 70 | 67 | |||||||||
| Amount of future funding commitments included in carrying amount (b) | 35 | 66 | |||||||||
| Other: | |||||||||||
| Carrying amount (a) | 46 | 33 | |||||||||
| Amount of future funding commitments included in carrying amount (b) | — | — | |||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Measurements | Level 1 | Level 2 | Level 3 | |||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Trading account | $ | 92 | $ | 12 | $ | 80 | $ | — | |||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 3,240 | — | 3,240 | — | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 4,782 | — | 4,782 | — | |||||||||||||||||||
| Residential | 17,205 | — | 17,205 | — | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | 25,228 | — | 25,228 | — | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 281 | 281 | — | — | |||||||||||||||||||
| Real estate loans held for sale | 686 | — | 686 | — | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage loan servicing rights | 542 | — | — | 542 | |||||||||||||||||||
| Other assets | 217 | — | 215 | 2 | |||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 27,046 | $ | 293 | $ | 26,209 | $ | 544 | |||||||||||||||
| Other liabilities | $ | 425 | $ | — | $ | 425 | $ | — | |||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 425 | $ | — | $ | 425 | $ | — | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Trading account | $ | 97 | $ | 12 | $ | 85 | $ | — | |||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 6,343 | — | 6,343 | — | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities: | |||||||||||||||||||||||
| Government issued or guaranteed: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial | 4,816 | — | 4,816 | — | |||||||||||||||||||
| Residential | 12,042 | — | 12,042 | — | |||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Total investment securities available for sale | 23,202 | — | 23,202 | — | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 281 | 281 | — | — | |||||||||||||||||||
| Real estate loans held for sale | 925 | — | 925 | — | |||||||||||||||||||
| Other assets | 245 | — | 242 | 3 | |||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 24,750 | $ | 293 | $ | 24,454 | $ | 3 | |||||||||||||||
| Other liabilities | $ | 454 | $ | — | $ | 454 | $ | — | |||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 454 | $ | — | $ | 454 | $ | — | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Residential Mortgage Loan Servicing Rights (Level 3) | |||||||
| Balance at December 31, 2025 — at amortized cost | $ | 287 | ||||||
| January 1, 2026 - fair value accounting election | 263 | |||||||
| Additions | 8 | |||||||
| Changes in fair value included in Mortgage banking revenues (a) | (16) | |||||||
| Balance at March 31, 2026 — at fair value | $ | 542 | ||||||
| (Dollars in millions) | |||||
Weighted-average prepayment speeds (range 6% - 17%) | 7.44 | % | |||
| Impact on fair value of 10% adverse change | $ | (16) | |||
| Impact on fair value of 20% adverse change | (30) | ||||
Weighted-average OAS (range 5% - 20%) | 7.22 | % | |||
| Impact on fair value of 10% adverse change | $ | (15) | |||
| Impact on fair value of 20% adverse change | (29) | ||||
| March 31, | |||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Level 1 | $ | — | $ | — | |||||||
| Level 2 | 74 | 128 | |||||||||
| Level 3 | 240 | 396 | |||||||||
| $ | 314 | $ | 524 | ||||||||
| Changes in fair value recognized for the quarter ended | $ | (38) | $ | (35) | |||||||
| (Dollars in millions) | Carrying Amount | Estimated Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 1,903 | $ | 1,903 | $ | 1,732 | $ | 171 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits at banks | 14,445 | 14,445 | — | 14,445 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | 12,119 | 11,355 | — | 11,314 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans, net | 137,778 | 137,229 | — | 4,786 | 132,443 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits (a) | 13,082 | 13,051 | — | 13,051 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 7,851 | 7,851 | — | 7,851 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 11,175 | 11,327 | — | 11,327 | — | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,701 | 1,701 | 1,588 | 113 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits at banks | 17,068 | 17,068 | — | 17,068 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity | 12,430 | 11,715 | — | 11,671 | 44 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans, net | 136,586 | 136,269 | — | 7,427 | 128,842 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits (a) | 13,227 | 13,208 | — | 13,208 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 2,149 | 2,149 | — | 2,149 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 10,911 | 11,179 | — | 11,179 | — | ||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Commitments to extend credit: | |||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 35,261 | $ | 35,654 | |||||||
| Commercial real estate loans to be sold | 529 | 773 | |||||||||
| Other commercial real estate | 2,948 | 2,331 | |||||||||
| Residential real estate loans to be sold | 222 | 224 | |||||||||
| Other residential real estate | 856 | 679 | |||||||||
| Home equity lines of credit | 7,910 | 7,974 | |||||||||
| Credit cards | 6,739 | 6,601 | |||||||||
| Other | 554 | 444 | |||||||||
| Standby letters of credit | 2,382 | 2,318 | |||||||||
| Commercial letters of credit | 53 | 72 | |||||||||
| Financial guarantees and indemnification contracts | 4,848 | 4,751 | |||||||||
| Commitments to sell real estate loans | 1,447 | 1,898 | |||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Bank | Retail Bank | Institutional Services and Wealth Management | All Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (a) | $ | 535 | $ | 529 | $ | 950 | $ | 972 | $ | 156 | $ | 171 | $ | 111 | $ | 23 | $ | 1,752 | $ | 1,695 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 193 | 173 | 217 | 208 | 221 | 209 | 58 | 21 | 689 | 611 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 728 | 702 | 1,167 | 1,180 | 377 | 380 | 169 | 44 | 2,441 | 2,306 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 29 | 36 | 82 | 79 | — | 3 | 29 | 12 | 140 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 145 | 151 | 197 | 196 | 109 | 106 | 463 | 434 | 914 | 887 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 10 | 10 | 36 | 62 | 2 | 2 | 49 | 56 | 97 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other direct expenses | 78 | 67 | 103 | 99 | 35 | 26 | 211 | 206 | 427 | 398 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect expense (b) | 127 | 123 | 289 | 279 | 80 | 81 | (496) | (483) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 339 | 315 | 460 | 465 | 151 | 162 | (87) | (181) | 863 | 761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 89 | 84 | 116 | 118 | 39 | 41 | (45) | (66) | 199 | 177 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 250 | $ | 231 | $ | 344 | $ | 347 | $ | 112 | $ | 121 | $ | (42) | $ | (115) | $ | 664 | $ | 584 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average total assets | $ | 78,804 | $ | 79,362 | $ | 58,821 | $ | 54,381 | $ | 4,744 | $ | 4,102 | $ | 71,459 | $ | 70,476 | $ | 213,828 | $ | 208,321 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 1,752 | $ | 1,779 | $ | (27) | -2 | % | $ | 1,752 | $ | 1,695 | $ | 57 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable-equivalent adjustment (a) | 11 | 11 | — | -3 | 11 | 12 | (1) | -6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (taxable-equivalent basis) (a) | 1,763 | 1,790 | (27) | -2 | 1,763 | 1,707 | 56 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 140 | 125 | 15 | 12 | 140 | 130 | 10 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 689 | 696 | (7) | -1 | 689 | 611 | 78 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,438 | 1,379 | 59 | 4 | 1,438 | 1,415 | 23 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 664 | 759 | (95) | -13 | 664 | 584 | 80 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Per common share data: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings | 4.16 | 4.71 | (.55) | -12 | 4.16 | 3.33 | .83 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings | 4.13 | 4.67 | (.54) | -12 | 4.13 | 3.32 | .81 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performance ratios, annualized | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average assets | 1.26 | % | 1.41 | % | 1.26 | % | 1.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average common shareholders’ equity | 9.67 | 10.87 | 9.67 | 8.36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.71 | 3.69 | 3.71 | 3.66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income | $ | 671 | $ | 767 | $ | (96) | -12 | % | $ | 671 | $ | 594 | $ | 77 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted net operating earnings per share | 4.18 | 4.72 | (.54) | -11 | 4.18 | 3.38 | .80 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible assets | 1.33 | % | 1.49 | % | 1.33 | % | 1.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common equity | 14.51 | 16.24 | 14.51 | 12.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 58.3 | 55.1 | 58.3 | 60.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible equity per common share (a) | $ | 115.96 | $ | 117.45 | (1.49) | -1 | $ | 115.96 | $ | 111.13 | 4.83 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Average Balance | Interest | Average Rate | Average Balance | Interest | Average Rate | Average Balance | Interest | Average Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans (a): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 63,804 | $ | 944 | 6.00 | % | $ | 62,257 | $ | 975 | 6.22 | % | $ | 61,056 | $ | 958 | 6.36 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial | 23,496 | 354 | 6.03 | 24,101 | 383 | 6.21 | 26,259 | 405 | 6.16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential | 24,817 | 283 | 4.56 | 24,765 | 285 | 4.60 | 23,176 | 257 | 4.44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 26,306 | 420 | 6.48 | 26,477 | 438 | 6.58 | 24,353 | 394 | 6.57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 138,423 | 2,001 | 5.86 | 137,600 | 2,081 | 6.00 | 134,844 | 2,014 | 6.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits at banks | 16,231 | 149 | 3.71 | 17,964 | 181 | 3.98 | 19,695 | 218 | 4.48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account | 95 | — | 3.44 | 97 | — | 3.42 | 97 | — | 3.42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (b): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 5,795 | 59 | 4.12 | 6,997 | 73 | 4.11 | 8,634 | 81 | 3.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 28,756 | 308 | 4.29 | 26,539 | 282 | 4.26 | 22,453 | 223 | 3.97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 2,104 | 18 | 3.56 | 2,148 | 18 | 3.44 | 2,313 | 21 | 3.64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,190 | 12 | 3.95 | 1,021 | 13 | 4.85 | 1,080 | 15 | 5.71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities | 37,845 | 397 | 4.26 | 36,705 | 386 | 4.17 | 34,480 | 340 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total earning assets | 192,594 | 2,547 | 5.36 | 192,366 | 2,648 | 5.46 | 189,116 | 2,572 | 5.52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 8,465 | 8,465 | 8,465 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Core deposit and other intangible assets | 59 | 69 | 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 12,710 | 11,991 | 10,648 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 213,828 | $ | 212,891 | $ | 208,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | $ | 106,593 | $ | 483 | 1.84 | % | $ | 107,287 | $ | 551 | 2.04 | % | $ | 101,564 | $ | 552 | 2.20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 13,128 | 97 | 3.01 | 13,586 | 109 | 3.18 | 14,220 | 124 | 3.54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 119,721 | 580 | 1.96 | 120,873 | 660 | 2.17 | 115,784 | 676 | 2.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 5,695 | 54 | 3.86 | 2,064 | 23 | 4.21 | 2,869 | 32 | 4.52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 11,064 | 150 | 5.49 | 12,555 | 175 | 5.51 | 11,285 | 157 | 5.65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 136,480 | 784 | 2.33 | 135,492 | 858 | 2.51 | 129,938 | 865 | 2.70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | 44,547 | 44,184 | 45,436 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,153 | 4,245 | 3,949 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 185,180 | 183,921 | 179,323 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 28,648 | 28,970 | 28,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 213,828 | $ | 212,891 | $ | 208,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest spread | 3.03 | 2.95 | 2.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Contribution of interest-free funds | .68 | .74 | .84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/margin on earning assets | $ | 1,763 | 3.71 | % | $ | 1,790 | 3.69 | % | $ | 1,707 | 3.66 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 164,268 | $ | 580 | 1.43 | % | $ | 165,057 | $ | 660 | 1.59 | % | $ | 161,220 | $ | 676 | 1.70 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Notional Amount | Weighted-Average Maturity (In years) | Weighted- Average Rate | |||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fixed | Variable | |||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||||||||||||||
| Fair value hedges: | |||||||||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings — active | $ | 6,100 | 4.6 | 3.56 | % | 3.81 | % | ||||||||||||||||
| Total fair value hedges | 6,100 | 4.6 | |||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||
| Variable rate commercial real estate and commercial and industrial loans: | |||||||||||||||||||||||
| Active | 15,000 | 0.6 | 3.80 | 3.65 | |||||||||||||||||||
| Forward-starting | 10,525 | 1.8 | 3.39 | 3.66 | |||||||||||||||||||
| Total cash flow hedges | 25,525 | 1.1 | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 31,625 | 1.8 | ||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Fair value hedges: | |||||||||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings — active | $ | 4,350 | 3.9 | 3.52 | % | 4.09 | % | ||||||||||||||||
| Fixed rate long-term borrowings — forward-starting | 1,750 | 7.1 | 3.68 | 3.84 | |||||||||||||||||||
| Total fair value hedges | 6,100 | 4.8 | |||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||
| Variable rate commercial real estate and commercial and industrial loans: | |||||||||||||||||||||||
| Active | 15,200 | 0.7 | 3.81 | 3.78 | |||||||||||||||||||
| Forward-starting | 9,700 | 2.0 | 3.37 | 3.84 | |||||||||||||||||||
| Total cash flow hedges | 24,900 | 1.3 | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 31,000 | 2.0 | ||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amount | Rate (a) | Amount | Rate (a) | Amount | Rate (a) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 5 | .01 | % | $ | (7) | -.02 | % | $ | (53) | -.11 | % | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 4 | .01 | 8 | .02 | 9 | .03 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/margin | $ | 1 | — | % | $ | (15) | -.03 | % | $ | (62) | -.13 | % | |||||||||||||||||||||||
| Average notional amount (b) | $ | 20,926 | $ | 19,636 | $ | 23,816 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rate received (c) | 3.76 | % | 3.54 | % | 3.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rate paid (c) | 3.74 | 3.85 | 4.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Percentage Change | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Percentage Change | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 63,804 | $ | 62,257 | 2 | % | $ | 63,804 | $ | 61,056 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial | 23,496 | 24,101 | -3 | 23,496 | 26,259 | -11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential | 24,817 | 24,765 | — | 24,817 | 23,176 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | 4,792 | 4,771 | — | 4,792 | 4,565 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 14,075 | 14,167 | -1 | 14,075 | 12,684 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 5,084 | 5,209 | -2 | 5,084 | 4,896 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 2,355 | 2,330 | 1 | 2,355 | 2,208 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 26,306 | 26,477 | -1 | 26,306 | 24,353 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 138,423 | $ | 137,600 | 1 | % | $ | 138,423 | $ | 134,844 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | Commitment Amount | Outstanding Balance | |||||||||
| March 31, 2026 | |||||||||||
| Mortgage credit intermediaries (a) | $ | 11,395 | $ | 6,455 | |||||||
| Private equity funds (b) | 5,856 | 3,469 | |||||||||
| Business credit intermediaries (c) | 3,997 | 2,070 | |||||||||
| Consumer credit intermediaries (d) | 1,054 | 574 | |||||||||
| Other | 2,391 | 765 | |||||||||
| Total | $ | 24,693 | $ | 13,333 | |||||||
| Three Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Percentage Change | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Percentage Change | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 5,391 | $ | 6,552 | -18 | % | $ | 5,391 | $ | 7,995 | -33 | % | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (a) | 18,995 | 16,547 | 15 | 18,995 | 11,704 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | 1 | -21 | 1 | 3 | -70 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total available for sale | 24,387 | 23,100 | 6 | 24,387 | 19,702 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities held to maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 404 | 445 | -9 | 404 | 639 | -37 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (a) | 9,761 | 9,992 | -2 | 9,761 | 10,749 | -9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | 2,104 | 2,148 | -2 | 2,104 | 2,313 | -9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | 1 | -2 | 1 | 1 | -13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total held to maturity | 12,270 | 12,586 | -3 | 12,270 | 13,702 | -10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity and other securities | 1,188 | 1,019 | 17 | 1,188 | 1,076 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment securities | $ | 37,845 | $ | 36,705 | 3 | % | $ | 37,845 | $ | 34,480 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Percentage Change | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Percentage Change | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 44,547 | $ | 44,184 | 1 | % | $ | 44,547 | $ | 45,436 | -2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | 97,085 | 96,731 | — | 97,085 | 91,573 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits of $250,000 or less | 10,020 | 10,206 | -2 | 10,020 | 10,489 | -4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total core deposits | 151,652 | 151,121 | — | 151,652 | 147,498 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits greater than $250,000 | 2,814 | 2,913 | -3 | 2,814 | 2,954 | -5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered savings and interest-checking deposits | 9,508 | 10,556 | -10 | 9,508 | 9,991 | -5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | 294 | 467 | -37 | 294 | 777 | -62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 164,268 | $ | 165,057 | — | % | $ | 164,268 | $ | 161,220 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Commercial Bank | Retail Bank | Institutional Services and Wealth Management | All Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 10,247 | $ | 24,249 | $ | 9,518 | $ | 533 | $ | 44,547 | ||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | 38,912 | 52,189 | 10,103 | 5,389 | 106,593 | |||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 311 | 12,469 | 53 | 295 | 13,128 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 49,470 | $ | 88,907 | $ | 19,674 | $ | 6,217 | $ | 164,268 | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 10,310 | $ | 24,530 | $ | 8,702 | $ | 642 | $ | 44,184 | ||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | 38,076 | 53,160 | 9,525 | 6,526 | 107,287 | |||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 347 | 12,722 | 47 | 470 | 13,586 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 48,733 | $ | 90,412 | $ | 18,274 | $ | 7,638 | $ | 165,057 | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 11,304 | $ | 24,220 | $ | 9,370 | $ | 542 | $ | 45,436 | ||||||||||||||||||||||
| Savings and interest-checking deposits | 33,808 | 51,685 | 9,157 | 6,914 | 101,564 | |||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 365 | 13,035 | 40 | 780 | 14,220 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 45,477 | $ | 88,940 | $ | 18,567 | $ | 8,236 | $ | 161,220 | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | |||||||||||||||||
| Short-term borrowings: | ||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased and repurchase agreements | $ | 205 | $ | 76 | $ | 86 | ||||||||||||||
| FHLB advances | 5,490 | 1,988 | 2,783 | |||||||||||||||||
| Total short-term borrowings | 5,695 | 2,064 | 2,869 | |||||||||||||||||
| Long-term borrowings: | ||||||||||||||||||||
| Senior notes | 7,534 | 9,068 | 8,135 | |||||||||||||||||
| FHLB advances | 3 | 3 | 671 | |||||||||||||||||
| Subordinated notes | 1,247 | 1,247 | 500 | |||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 403 | 402 | 410 | |||||||||||||||||
| Asset-backed notes | 1,867 | 1,825 | 1,559 | |||||||||||||||||
| Other | 10 | 10 | 10 | |||||||||||||||||
| Total long-term borrowings | 11,064 | 12,555 | 11,285 | |||||||||||||||||
| Total borrowings | $ | 16,759 | $ | 14,619 | $ | 14,154 | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Three Months Ended March 31, 2026 | ||||
| Issuances (a): | |||||
| Asset-backed notes | $ | 511 | |||
| Maturities/Redemptions (b) | |||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Net Charge-Offs (Recoveries) | Annualized Percent of Average Loans | Net Charge-Offs (Recoveries) | Annualized Percent of Average Loans | Net Charge-Offs (Recoveries) | Annualized Percent of Average Loans | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 25 | .16 | % | $ | 96 | .61 | % | $ | 29 | .20 | % | |||||||||||||||||||||||
| Real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 17 | .34 | 30 | .60 | 19 | .38 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential builder and developer | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other commercial construction | — | — | — | — | — | -.04 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | (1) | -.01 | — | — | — | -.01 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | — | — | (1) | -.04 | — | .03 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recreational finance | 34 | .98 | 32 | .90 | 31 | 1.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 6 | .49 | 5 | .39 | 7 | .54 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 24 | 4.14 | 23 | 3.82 | 28 | 5.19 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 105 | .31 | % | $ | 185 | .54 | % | $ | 114 | .34 | % | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Nonaccrual loans | $ | 1,240 | $ | 1,252 | $ | 1,540 | |||||||||||
| Real estate and other foreclosed assets | 27 | 35 | 34 | ||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 1,267 | $ | 1,287 | $ | 1,574 | |||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more (a) | $ | 646 | $ | 561 | $ | 384 | |||||||||||
| Government-guaranteed loans included in totals above: | |||||||||||||||||
| Nonaccrual loans | $ | 85 | $ | 83 | $ | 69 | |||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more (a) | 634 | 543 | 368 | ||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due | 1,334 | 1,753 | 1,447 | ||||||||||||||
| Nonaccrual loans as a percent of total loans | .89 | % | .90 | % | 1.14 | % | |||||||||||
| Nonperforming assets as a percent of total loans and real estate and other foreclosed assets | .91 | .93 | 1.17 | ||||||||||||||
| Accruing loans past due 90 days or more as a percent of total loans | .46 | .40 | .29 | ||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due as a percent of total loans | .95 | 1.26 | 1.08 | ||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Outstanding | Criticized Accrual | Criticized Nonaccrual | Total Criticized | Outstanding | Criticized Accrual | Criticized Nonaccrual | Total Criticized | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial excluding owner-occupied real estate by industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial and insurance | $ | 13,545 | $ | 171 | $ | 10 | $ | 181 | $ | 12,794 | $ | 200 | $ | 4 | $ | 204 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Services | 8,235 | 219 | 72 | 291 | 7,910 | 271 | 74 | 345 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Motor vehicle and recreational finance dealers | 7,069 | 492 | 8 | 500 | 7,191 | 541 | 10 | 551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 6,424 | 334 | 80 | 414 | 6,112 | 344 | 52 | 396 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | 4,359 | 236 | 29 | 265 | 4,386 | 276 | 57 | 333 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation, communications, utilities | 3,937 | 183 | 46 | 229 | 3,890 | 196 | 51 | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 3,316 | 262 | 22 | 284 | 3,098 | 213 | 25 | 238 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction | 2,311 | 214 | 34 | 248 | 2,265 | 211 | 39 | 250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Health services | 1,841 | 52 | 33 | 85 | 1,822 | 56 | 35 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate investors | 1,668 | 191 | 5 | 196 | 1,579 | 202 | 6 | 208 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,365 | 106 | 71 | 177 | 1,303 | 110 | 41 | 151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial excluding owner-occupied real estate | 54,070 | 2,460 | 410 | 2,870 | 52,350 | 2,620 | 394 | 3,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner-occupied real estate by industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Services | 2,377 | 76 | 33 | 109 | 2,368 | 84 | 32 | 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Motor vehicle and recreational finance dealers | 2,217 | 139 | 2 | 141 | 2,234 | 164 | 1 | 165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 1,916 | 24 | 16 | 40 | 1,893 | 24 | 15 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Health services | 1,335 | 44 | 36 | 80 | 1,268 | 122 | 47 | 169 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | 1,029 | 65 | 2 | 67 | 978 | 95 | 3 | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 727 | 43 | 12 | 55 | 791 | 79 | 12 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate investors | 617 | 46 | 8 | 54 | 616 | 31 | 8 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,103 | 66 | 16 | 82 | 1,050 | 58 | 15 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total owner-occupied real estate | 11,321 | 503 | 125 | 628 | 11,198 | 657 | 133 | 790 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 65,391 | $ | 2,963 | $ | 535 | $ | 3,498 | $ | 63,548 | $ | 3,277 | $ | 527 | $ | 3,804 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized loans as a percent of total commercial and industrial loans | 5.3 | % | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Outstanding | Criticized Accrual | Criticized Nonaccrual | Total Criticized | Outstanding | Criticized Accrual | Criticized Nonaccrual | Total Criticized | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Permanent finance by property type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Apartments/Multifamily | $ | 6,628 | $ | 245 | $ | 23 | $ | 268 | $ | 6,837 | $ | 431 | $ | 45 | $ | 476 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail/Service | 4,237 | 516 | 62 | 578 | 4,164 | 546 | 70 | 616 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office | 3,282 | 724 | 109 | 833 | 3,423 | 644 | 121 | 765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial/Warehouse | 2,462 | 107 | 23 | 130 | 2,297 | 77 | 8 | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hotel | 1,727 | 224 | 18 | 242 | 1,743 | 173 | 19 | 192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Health services | 1,507 | 92 | 58 | 150 | 1,548 | 150 | 56 | 206 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 187 | 19 | 1 | 20 | 180 | 20 | 1 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total permanent | 20,030 | 1,927 | 294 | 2,221 | 20,192 | 2,041 | 320 | 2,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction/Development | 3,315 | 823 | 10 | 833 | 3,627 | 1,080 | 13 | 1,093 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 23,345 | $ | 2,750 | $ | 304 | $ | 3,054 | $ | 23,819 | $ | 3,121 | $ | 333 | $ | 3,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized loans as a percent of total commercial real estate loans | 13.1 | % | 14.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans weighted-average LTV ratio | 55 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate criticized loans weighted-average LTV ratio | 64 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual | Nonaccrual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Outstanding Balances | Balances | Percent of Outstanding Balances | Outstanding Balances | Balances | Percent of Outstanding Balances | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans (a): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | $ | 6,827 | $ | 109 | 1.60 | % | $ | 6,904 | $ | 109 | 1.59 | % | |||||||||||||||||||||||
| Mid-Atlantic | 7,906 | 85 | 1.07 | 7,874 | 86 | 1.09 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New England | 6,635 | 44 | .66 | 6,613 | 39 | .59 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 3,489 | 34 | .96 | 3,483 | 30 | .87 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 24,857 | $ | 272 | 1.09 | % | $ | 24,874 | $ | 264 | 1.06 | % | |||||||||||||||||||||||
| First lien home equity loans and lines of credit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | $ | 738 | $ | 15 | 1.97 | % | $ | 740 | $ | 14 | 1.96 | % | |||||||||||||||||||||||
| Mid-Atlantic | 877 | 17 | 1.97 | 875 | 17 | 1.92 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New England | 432 | 5 | 1.20 | 426 | 4 | .95 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 18 | — | 1.82 | 20 | 3 | 13.94 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,065 | $ | 37 | 1.81 | % | $ | 2,061 | $ | 38 | 1.85 | % | |||||||||||||||||||||||
| Junior lien home equity loans and lines of credit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | $ | 914 | $ | 20 | 2.13 | % | $ | 920 | $ | 19 | 2.03 | % | |||||||||||||||||||||||
| Mid-Atlantic | 1,118 | 21 | 1.84 | 1,120 | 19 | 1.70 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New England | 669 | 6 | .93 | 675 | 6 | .88 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 30 | — | .78 | 31 | — | 1.20 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,731 | $ | 47 | 1.70 | % | $ | 2,746 | $ | 44 | 1.60 | % | |||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Nonaccrual Loans | Percent of Outstanding Balances | Nonaccrual Loans | Percent of Outstanding Balances | |||||||||||||||||||
| Home equity lines and loans | $ | 84 | 1.75 | % | $ | 82 | 1.71 | % | |||||||||||||||
| Recreational finance | 32 | .23 | 30 | .21 | |||||||||||||||||||
| Automobile | 9 | .19 | 11 | .21 | |||||||||||||||||||
| Other | 4 | .17 | 5 | .19 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 129 | .49 | % | $ | 128 | .48 | % | |||||||||||||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year 1 | Year 2 | Cumulative | Year 1 | Year 2 | Cumulative | ||||||||||||||||||||||||||||||
| National unemployment rate | 4.9 | % | 5.1 | % | 5.0 | % | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Real GDP growth rate | 1.4 | 1.7 | 3.1 | % | 1.6 | 1.8 | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate price index growth/decline rate | -2.7 | .7 | -1.8 | -2.8 | 1.0 | -1.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home price index growth rate | .4 | 3.0 | 3.4 | .2 | 2.7 | 2.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2026 | Year 1 | Year 2 | Cumulative | ||||||||||||||
| Potential downside economic scenario: | |||||||||||||||||
| National unemployment rate | 7.1 | % | 8.2 | % | |||||||||||||
| Real GDP growth/decline rate | -2.6 | 1.3 | -1.3 | % | |||||||||||||
| Commercial real estate price index decline rate | -14.6 | -6.7 | -20.3 | ||||||||||||||
| Home price index growth/decline rate | -9.0 | 2.8 | -6.4 | ||||||||||||||
| Potential upside economic scenario: | |||||||||||||||||
| National unemployment rate | 3.7 | 3.6 | |||||||||||||||
| Real GDP growth rate | 3.5 | 2.0 | 5.6 | ||||||||||||||
| Commercial real estate price index growth rate | 2.3 | 4.0 | 6.4 | ||||||||||||||
| Home price index growth rate | 5.0 | 4.9 | 10.1 | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Impact to Modeled Credit Losses Increase (Decrease) | ||||
| Potential downside economic scenario | $ | 244 | |||
| Potential upside economic scenario | (113) | ||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Allowance for loan losses: | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 817 | $ | 771 | $ | 762 | |||||||||||
| Real estate - commercial (a) | 421 | 472 | 610 | ||||||||||||||
| Real estate - residential | 99 | 100 | 105 | ||||||||||||||
| Consumer | 799 | 773 | 723 | ||||||||||||||
| Total | $ | 2,136 | $ | 2,116 | $ | 2,200 | |||||||||||
| Allowance for loan losses as a percent of loans: | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 1.25 | % | 1.21 | % | 1.26 | % | |||||||||||
| Real estate - commercial (a) | 1.80 | 1.98 | 2.36 | ||||||||||||||
| Real estate - residential | .40 | .40 | .45 | ||||||||||||||
| Consumer | 3.03 | 2.92 | 2.91 | ||||||||||||||
| Total | 1.53 | 1.53 | 1.63 | ||||||||||||||
| Allowance for loan losses as a percent of total nonaccrual loans (b) | 172 | 169 | 143 | ||||||||||||||
| Reserve for unfunded credit commitments (c) | $ | 95 | $ | 80 | $ | 60 | |||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking revenues | $ | 127 | $ | 155 | $ | (28) | -18 | % | $ | 127 | $ | 118 | $ | 9 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | 139 | 140 | (1) | -1 | 139 | 133 | 6 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trust income | 183 | 184 | (1) | -1 | 183 | 177 | 6 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokerage services income | 35 | 34 | 1 | 3 | 35 | 32 | 3 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account and other non-hedging derivative gains | 14 | 19 | (5) | -26 | 14 | 9 | 5 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) on bank investment securities | 4 | 1 | 3 | 238 | 4 | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues from operations | 187 | 163 | 24 | 14 | 187 | 142 | 45 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | $ | 689 | $ | 696 | $ | (7) | -1 | % | $ | 689 | $ | 611 | $ | 78 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage banking revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gains on loans originated for sale | $ | 8 | $ | 7 | $ | 1 | 15 | % | $ | 8 | $ | 6 | $ | 2 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing fees | 32 | 33 | (1) | -2 | 32 | 36 | (4) | -10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in fair value of mortgage loan servicing right assets, net of hedging activities | (13) | — | (13) | — | (13) | — | (13) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan sub-servicing and other fees | 62 | 65 | (3) | -5 | 62 | 40 | 22 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan servicing | 81 | 98 | (17) | -18 | 81 | 76 | 5 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage banking revenues | $ | 89 | $ | 105 | $ | (16) | -16 | % | $ | 89 | $ | 82 | $ | 7 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| New commitments to originate loans for sale | $ | 400 | $ | 392 | $ | 8 | 2 | % | $ | 400 | $ | 290 | $ | 110 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Balances at period end | |||||||||||||||||
| Loans held for sale | $ | 327 | $ | 441 | $ | 179 | |||||||||||
| Commitments to originate loans for sale | 222 | 224 | 224 | ||||||||||||||
| Commitments to sell loans | 544 | 645 | 339 | ||||||||||||||
| Capitalized mortgage loan servicing assets | 542 | 287 | 347 | ||||||||||||||
| Loans serviced for others | 35,586 | 35,873 | 37,572 | ||||||||||||||
| Loans sub-serviced for others (a) | 123,968 | 156,938 | 160,966 | ||||||||||||||
| Total loans serviced for others | $ | 159,554 | $ | 192,811 | $ | 198,538 | |||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage banking revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gains on loans originated for sale | $ | 18 | $ | 30 | $ | (12) | -41 | % | $ | 18 | $ | 16 | $ | 2 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing fees and other | 20 | 20 | — | 5 | 20 | 20 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial mortgage banking revenues | $ | 38 | $ | 50 | $ | (12) | -23 | % | $ | 38 | $ | 36 | $ | 2 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans originated for sale to other investors | $ | 1,135 | $ | 2,168 | $ | (1,033) | -48 | % | $ | 1,135 | $ | 719 | $ | 416 | 58 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Balances at period end | |||||||||||||||||
| Loans held for sale | $ | 359 | $ | 484 | $ | 192 | |||||||||||
| Commitments to originate loans for sale | 529 | 773 | 784 | ||||||||||||||
| Commitments to sell loans | 903 | 1,253 | 974 | ||||||||||||||
| Capitalized mortgage loan servicing assets | 138 | 132 | 125 | ||||||||||||||
| Loans serviced for others (a) | 30,934 | 30,309 | 27,963 | ||||||||||||||
| Loans sub-serviced for others | 4,194 | 4,231 | 4,205 | ||||||||||||||
| Total loans serviced for others | $ | 35,128 | $ | 34,540 | $ | 32,168 | |||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trust income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Institutional Services | $ | 96 | $ | 97 | $ | (1) | -1 | % | $ | 96 | $ | 94 | $ | 2 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Wealth Management | 86 | 86 | — | — | 86 | 82 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 1 | 1 | — | -16 | 1 | 1 | — | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total trust income | $ | 183 | $ | 184 | $ | (1) | -1 | % | $ | 183 | $ | 177 | $ | 6 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Assets under management at period end | |||||||||||||||||
| Trust assets under management (excluding proprietary funds) | $ | 68,298 | $ | 68,104 | $ | 64,554 | |||||||||||
| Proprietary mutual funds | 16,169 | 16,075 | 15,938 | ||||||||||||||
| Total assets under management | $ | 84,467 | $ | 84,179 | $ | 80,492 | |||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Letter of credit and other credit-related fees | $ | 54 | $ | 57 | $ | (3) | -4 | % | $ | 54 | $ | 49 | $ | 5 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Merchant discount and credit card fees | 41 | 46 | (5) | -13 | 41 | 39 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank owned life insurance revenue | 18 | 19 | (1) | -8 | 18 | 18 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment operating lease income | 11 | 11 | — | -5 | 11 | 11 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BLG income (a) | 33 | — | 33 | — | 33 | — | 33 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 30 | 30 | — | 4 | 30 | 25 | 5 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues from operations | $ | 187 | $ | 163 | $ | 24 | 14 | % | $ | 187 | $ | 142 | $ | 45 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | $ | 914 | $ | 809 | $ | 105 | 13 | % | $ | 914 | $ | 887 | $ | 27 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment and net occupancy | 133 | 134 | (1) | — | 133 | 132 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outside data processing and software | 144 | 146 | (2) | -2 | 144 | 136 | 8 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional and other services | 93 | 105 | (12) | -11 | 93 | 84 | 9 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC assessments | 23 | (8) | 31 | — | 23 | 23 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising and marketing | 21 | 32 | (11) | -35 | 21 | 22 | (1) | -6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets | 9 | 10 | (1) | -1 | 9 | 13 | (4) | -27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other costs of operations | 101 | 151 | (50) | -34 | 101 | 118 | (17) | -15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | $ | 1,438 | $ | 1,379 | $ | 59 | 4 | % | $ | 1,438 | $ | 1,415 | $ | 23 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average full-time equivalent employees | 21,990 | 22,258 | (268) | -1 | % | 21,990 | 22,235 | (245) | -1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Full-time equivalent employees at period end | 21,866 | 22,080 | (214) | -1 | 21,866 | 22,291 | (425) | -2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | |||||||||
| Deposits at the FRB of New York | $ | 14,357 | $ | 16,966 | |||||||
| Unused secured borrowing facilities: | |||||||||||
| FRB of New York | 26,481 | 25,443 | |||||||||
| FHLB of New York | 12,857 | 18,302 | |||||||||
| Unencumbered investment securities (after estimated haircuts) | 28,322 | 27,241 | |||||||||
| Total | $ | 82,017 | $ | 87,952 | |||||||
| Calculated Increase (Decrease) in Projected Net Interest Income | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||||
| Changes in interest rates | ||||||||||||||
| +200 basis points | $ | (64) | $ | (40) | ||||||||||
| +100 basis points | (20) | (9) | ||||||||||||
| -100 basis points | 10 | 3 | ||||||||||||
| -200 basis points | 1 | (20) | ||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Preferred stock | $ | 2,434 | $ | 2,834 | $ | 2,394 | |||||||||||
| Common shareholders' equity | 25,538 | 26,343 | 26,597 | ||||||||||||||
| Total shareholders' equity | $ | 27,972 | $ | 29,177 | $ | 28,991 | |||||||||||
| Per share: | |||||||||||||||||
| Common shareholders’ equity | $ | 173.82 | $ | 173.49 | $ | 163.62 | |||||||||||
| Tangible common shareholders’ equity (a) | 115.96 | 117.45 | 111.13 | ||||||||||||||
| Ratios: | |||||||||||||||||
| Total shareholders' equity to total assets | 13.03 | % | 13.67 | % | 13.78 | % | |||||||||||
| Common shareholders' equity to total assets | 11.89 | 12.34 | 12.65 | ||||||||||||||
| Tangible common shareholders' equity to tangible assets (a) | 8.26 | 8.70 | 8.95 | ||||||||||||||
| Cash dividends declared for quarter ended: | |||||||||||||||||
| Common stock | $ | 223 | $ | 230 | $ | 222 | |||||||||||
| Common stock per share | 1.50 | 1.50 | 1.35 | ||||||||||||||
| Preferred stock | 43 | 39 | 36 | ||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | March 31, 2025 | ||||||||||||||
| Investment securities unrealized gains (losses), net (a) | $ | 6 | $ | 155 | $ | (6) | |||||||||||
| Cash flow hedges unrealized gains, net (b) | 7 | 67 | 7 | ||||||||||||||
| Defined benefit plans adjustments, net (c) | 60 | 61 | 96 | ||||||||||||||
| Other, net | (7) | (6) | (7) | ||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income, net | $ | 66 | $ | 277 | $ | 90 | |||||||||||
| Accumulated other comprehensive income, net, per common share | $ | 0.45 | $ | 1.83 | $ | 0.56 | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Regulatory Minimum (a) | M&T (Consolidated) | M&T Bank | Wilmington Trust, N.A. | |||||||||||||||||||
| CET1 capital | 4.50 | % | 10.33 | % | 11.98 | % | 273.94 | % | |||||||||||||||
| Tier 1 capital | 6.00 | 11.81 | 11.98 | 273.94 | |||||||||||||||||||
| Total capital | 8.00 | 13.61 | 13.75 | 274.08 | |||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage | 4.00 | 9.45 | 9.58 | 86.88 | |||||||||||||||||||
| RWA | $ | 164,258 | $ | 163,577 | $ | 246 | |||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Bank | $ | 250 | $ | 214 | $ | 36 | 17 | % | $ | 250 | $ | 231 | $ | 19 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail Bank | 344 | 344 | — | — | 344 | 347 | (3) | -1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Institutional Services and Wealth Management | 112 | 111 | 1 | 1 | 112 | 121 | (9) | -8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other | (42) | 90 | (132) | — | (42) | (115) | 73 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net income | $ | 664 | $ | 759 | $ | (95) | -13 | % | $ | 664 | $ | 584 | $ | 80 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 535 | $ | 553 | $ | (18) | -3 | % | $ | 535 | $ | 529 | $ | 6 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 193 | 208 | (15) | -7 | 193 | 173 | 20 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 728 | 761 | (33) | -4 | 728 | 702 | 26 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 29 | 105 | (76) | -72 | 29 | 36 | (7) | -17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 360 | 366 | (6) | -2 | 360 | 351 | 9 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 339 | 290 | 49 | 17 | 339 | 315 | 24 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 89 | 76 | 13 | 16 | 89 | 84 | 5 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 250 | $ | 214 | $ | 36 | 17 | % | $ | 250 | $ | 231 | $ | 19 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 55,730 | $ | 54,525 | $ | 1,205 | 2 | % | $ | 55,730 | $ | 53,567 | $ | 2,163 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial | 21,795 | 22,400 | (605) | -3 | 21,795 | 24,555 | (2,760) | -11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential | 398 | 416 | (18) | -4 | 398 | 396 | 2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 24 | 22 | 2 | 7 | 24 | 18 | 6 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 77,947 | $ | 77,363 | $ | 584 | 1 | % | $ | 77,947 | $ | 78,536 | $ | (589) | -1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 10,247 | $ | 10,310 | $ | (63) | -1 | % | $ | 10,247 | $ | 11,304 | $ | (1,057) | -9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing | 39,223 | 38,423 | 800 | 2 | 39,223 | 34,173 | 5,050 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 49,470 | $ | 48,733 | $ | 737 | 2 | % | $ | 49,470 | $ | 45,477 | $ | 3,993 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 950 | $ | 988 | $ | (38) | -4 | % | $ | 950 | $ | 972 | $ | (22) | -2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 217 | 230 | (13) | -5 | 217 | 208 | 9 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 1,167 | 1,218 | (51) | -4 | 1,167 | 1,180 | (13) | -1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 82 | 87 | (5) | -5 | 82 | 79 | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 625 | 670 | (45) | -7 | 625 | 636 | (11) | -2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 460 | 461 | (1) | — | 460 | 465 | (5) | -1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 116 | 117 | (1) | — | 116 | 118 | (2) | -1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 344 | $ | 344 | $ | — | — | % | $ | 344 | $ | 347 | $ | (3) | -1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 6,670 | $ | 6,463 | $ | 207 | 3 | % | $ | 6,670 | $ | 6,416 | $ | 254 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial | 1,676 | 1,670 | 6 | — | 1,676 | 1,672 | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential | 21,971 | 21,952 | 19 | — | 21,971 | 20,570 | 1,401 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 25,444 | 25,640 | (196) | -1 | 25,444 | 23,536 | 1,908 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 55,761 | $ | 55,725 | $ | 36 | — | % | $ | 55,761 | $ | 52,194 | $ | 3,567 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 24,249 | $ | 24,530 | $ | (281) | -1 | % | $ | 24,249 | $ | 24,220 | $ | 29 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing | 64,658 | 65,882 | (1,224) | -2 | 64,658 | 64,720 | (62) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 88,907 | $ | 90,412 | $ | (1,505) | -2 | % | $ | 88,907 | $ | 88,940 | $ | (33) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 156 | $ | 155 | $ | 1 | 1 | % | $ | 156 | $ | 171 | $ | (15) | -9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 221 | 229 | (8) | -4 | 221 | 209 | 12 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 377 | 384 | (7) | -2 | 377 | 380 | (3) | -1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | — | — | — | — | — | 3 | (3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 226 | 234 | (8) | -4 | 226 | 215 | 11 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before taxes | 151 | 150 | 1 | 1 | 151 | 162 | (11) | -7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 39 | 39 | — | — | 39 | 41 | (2) | -6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 112 | $ | 111 | $ | 1 | 1 | % | $ | 112 | $ | 121 | $ | (9) | -8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,217 | $ | 1,047 | $ | 170 | 16 | % | $ | 1,217 | $ | 889 | $ | 328 | 37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - commercial | 25 | 32 | (7) | -21 | 25 | 31 | (6) | -19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate - residential | 2,448 | 2,397 | 51 | 2 | 2,448 | 2,210 | 238 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 838 | 815 | 23 | 3 | 838 | 799 | 39 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 4,528 | $ | 4,291 | $ | 237 | 6 | % | $ | 4,528 | $ | 3,929 | $ | 599 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 9,518 | $ | 8,702 | $ | 816 | 9 | % | $ | 9,518 | $ | 9,370 | $ | 148 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing | 10,156 | 9,572 | 584 | 6 | 10,156 | 9,197 | 959 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 19,674 | $ | 18,274 | $ | 1,400 | 8 | % | $ | 19,674 | $ | 18,567 | $ | 1,107 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Change | Three Months Ended | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | March 31, 2026 | December 31, 2025 | Amount | % | March 31, 2026 | March 31, 2025 | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 111 | $ | 83 | $ | 28 | 34 | % | $ | 111 | $ | 23 | $ | 88 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 58 | 29 | 29 | 97 | 58 | 21 | 37 | 171 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 169 | 112 | 57 | 51 | 169 | 44 | 125 | 280 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 29 | (67) | 96 | — | 29 | 12 | 17 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 227 | 109 | 118 | 109 | 227 | 213 | 14 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | (87) | 70 | (157) | — | (87) | (181) | 94 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | (45) | (20) | (25) | -130 | (45) | (66) | 21 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | (42) | $ | 90 | $ | (132) | — | % | $ | (42) | $ | (115) | $ | 73 | 64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 Quarters | ||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter | Fourth | Third | Second | First | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings and dividends | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income (taxable-equivalent basis) | $ | 2,547 | $ | 2,648 | $ | 2,692 | $ | 2,618 | $ | 2,572 | |||||||||||||||||||
| Interest expense | 784 | 858 | 919 | 896 | 865 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 1,763 | 1,790 | 1,773 | 1,722 | 1,707 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Provision for credit losses | 140 | 125 | 125 | 125 | 130 | ||||||||||||||||||||||||
| Other income | 689 | 696 | 752 | 683 | 611 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Other expense | 1,438 | 1,379 | 1,363 | 1,336 | 1,415 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 874 | 982 | 1,037 | 944 | 773 | ||||||||||||||||||||||||
| Applicable income taxes | 199 | 212 | 233 | 219 | 177 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable-equivalent adjustment | 11 | 11 | 12 | 9 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 759 | $ | 792 | $ | 716 | $ | 584 | |||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders — diluted | $ | 620 | $ | 718 | $ | 754 | $ | 679 | $ | 547 | |||||||||||||||||||
| Per common share data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings | 4.16 | 4.71 | 4.85 | 4.26 | 3.33 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings | 4.13 | 4.67 | 4.82 | 4.24 | 3.32 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.35 | 1.35 | ||||||||||||||||||||||||
| Average common shares outstanding: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 149,225 | 152,666 | 155,558 | 159,221 | 164,209 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 150,109 | 153,712 | 156,553 | 160,005 | 165,047 | ||||||||||||||||||||||||
| Performance ratios | |||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average assets | 1.26 | % | 1.41 | % | 1.49 | % | 1.37 | % | 1.14 | % | |||||||||||||||||||
| Average common shareholders’ equity | 9.67 | 10.87 | 11.45 | 10.39 | 8.36 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin on average earning assets (taxable-equivalent basis) | 3.71 | 3.69 | 3.68 | 3.62 | 3.66 | ||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to total loans | .89 | .90 | 1.10 | 1.16 | 1.14 | ||||||||||||||||||||||||
| Net operating (tangible) results (a) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income | $ | 671 | $ | 767 | $ | 798 | $ | 724 | $ | 594 | |||||||||||||||||||
| Diluted net operating income per common share | 4.18 | 4.72 | 4.87 | 4.28 | 3.38 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible assets | 1.33 | % | 1.49 | % | 1.56 | % | 1.44 | % | 1.21 | % | |||||||||||||||||||
| Average tangible common shareholders’ equity | 14.51 | 16.24 | 17.13 | 15.54 | 12.53 | ||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio (b) | 58.3 | 55.1 | 53.6 | 55.2 | 60.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Balance sheet data | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average balances: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets (c) | $ | 213,828 | $ | 212,891 | $ | 211,053 | $ | 210,261 | $ | 208,321 | |||||||||||||||||||
| Total tangible assets (c) | 205,323 | 204,379 | 202,533 | 201,733 | 199,791 | ||||||||||||||||||||||||
| Earning assets | 192,594 | 192,366 | 190,920 | 190,535 | 189,116 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 37,845 | 36,705 | 36,559 | 35,335 | 34,480 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans | 138,423 | 137,600 | 136,527 | 135,407 | 134,844 | ||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 164,268 | 165,057 | 162,706 | 163,406 | 161,220 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowings | 16,759 | 14,619 | 15,633 | 14,263 | 14,154 | ||||||||||||||||||||||||
| Common shareholders’ equity (c) | 26,072 | 26,279 | 26,189 | 26,272 | 26,604 | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common shareholders’ equity (c) | 17,567 | 17,767 | 17,669 | 17,744 | 18,074 | ||||||||||||||||||||||||
| At end of quarter: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets (c) | 214,736 | 213,510 | 211,277 | 211,584 | 210,321 | ||||||||||||||||||||||||
| Total tangible assets (c) | 206,234 | 205,001 | 202,761 | 203,060 | 201,789 | ||||||||||||||||||||||||
| Earning assets | 193,072 | 192,516 | 190,684 | 191,074 | 190,463 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 38,621 | 36,649 | 36,864 | 35,568 | 35,137 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans | 139,914 | 138,702 | 136,974 | 136,116 | 134,574 | ||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 163,741 | 166,909 | 163,426 | 164,453 | 165,409 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowings | 19,026 | 13,060 | 14,987 | 14,451 | 12,069 | ||||||||||||||||||||||||
| Common shareholders’ equity (c) | 25,538 | 26,343 | 26,334 | 26,131 | 26,597 | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common shareholders’ equity (c) | 17,036 | 17,834 | 17,818 | 17,607 | 18,065 | ||||||||||||||||||||||||
| Equity per common share | 173.82 | 173.49 | 170.43 | 166.94 | 163.62 | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible equity per common share | 115.96 | 117.45 | 115.31 | 112.48 | 111.13 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 Quarters | ||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | First Quarter | Fourth | Third | Second | First | ||||||||||||||||||||||||
| Income statement data | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 664 | $ | 759 | $ | 792 | $ | 716 | $ | 584 | |||||||||||||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets (a) | 7 | 8 | 6 | 8 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
| Net operating income | $ | 671 | $ | 767 | $ | 798 | $ | 724 | $ | 594 | |||||||||||||||||||
| Earnings per common share | |||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 4.13 | $ | 4.67 | $ | 4.82 | $ | 4.24 | $ | 3.32 | |||||||||||||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets (a) | .05 | .05 | .05 | .04 | .06 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted net operating earnings per common share | $ | 4.18 | $ | 4.72 | $ | 4.87 | $ | 4.28 | $ | 3.38 | |||||||||||||||||||
| Other expense | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | $ | 1,438 | $ | 1,379 | $ | 1,363 | $ | 1,336 | $ | 1,415 | |||||||||||||||||||
| Amortization of core deposit and other intangible assets | (9) | (10) | (10) | (9) | (13) | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest operating expense | $ | 1,429 | $ | 1,369 | $ | 1,353 | $ | 1,327 | $ | 1,402 | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest operating expense (numerator) | $ | 1,429 | $ | 1,369 | $ | 1,353 | $ | 1,327 | $ | 1,402 | |||||||||||||||||||
| Taxable-equivalent net interest income | $ | 1,763 | $ | 1,790 | $ | 1,773 | $ | 1,722 | $ | 1,707 | |||||||||||||||||||
| Other income | 689 | 696 | 752 | 683 | 611 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain (loss) on bank investment securities | 4 | 1 | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Denominator | $ | 2,448 | $ | 2,485 | $ | 2,524 | $ | 2,405 | $ | 2,318 | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 58.3 | % | 55.1 | % | 53.6 | % | 55.2 | % | 60.5 | % | |||||||||||||||||||
| Balance sheet data | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average assets | $ | 213,828 | $ | 212,891 | $ | 211,053 | $ | 210,261 | $ | 208,321 | |||||||||||||||||||
| Goodwill | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | ||||||||||||||||||||||||
| Core deposit and other intangible assets | (59) | (69) | (79) | (89) | (92) | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred taxes | 19 | 22 | 24 | 26 | 27 | ||||||||||||||||||||||||
| Average tangible assets | $ | 205,323 | $ | 204,379 | $ | 202,533 | $ | 201,733 | $ | 199,791 | |||||||||||||||||||
| Average common equity | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average total equity | $ | 28,648 | $ | 28,970 | $ | 28,583 | $ | 28,666 | $ | 28,998 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | (2,576) | (2,691) | (2,394) | (2,394) | (2,394) | ||||||||||||||||||||||||
| Average common equity | 26,072 | 26,279 | 26,189 | 26,272 | 26,604 | ||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | ||||||||||||||||||||||||
| Core deposit and other intangible assets | (59) | (69) | (79) | (89) | (92) | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred taxes | 19 | 22 | 24 | 26 | 27 | ||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common equity | $ | 17,567 | $ | 17,767 | $ | 17,669 | $ | 17,744 | $ | 18,074 | |||||||||||||||||||
| At end of quarter | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 214,736 | $ | 213,510 | $ | 211,277 | $ | 211,584 | $ | 210,321 | |||||||||||||||||||
| Goodwill | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | ||||||||||||||||||||||||
| Core deposit and other intangible assets | (55) | (64) | (74) | (84) | (93) | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred taxes | 18 | 20 | 23 | 25 | 26 | ||||||||||||||||||||||||
| Total tangible assets | $ | 206,234 | $ | 205,001 | $ | 202,761 | $ | 203,060 | $ | 201,789 | |||||||||||||||||||
| Total common equity | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | $ | 27,972 | $ | 29,177 | $ | 28,728 | $ | 28,525 | $ | 28,991 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | (2,434) | (2,834) | (2,394) | (2,394) | (2,394) | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity | 25,538 | 26,343 | 26,334 | 26,131 | 26,597 | ||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | (8,465) | ||||||||||||||||||||||||
| Core deposit and other intangible assets | (55) | (64) | (74) | (84) | (93) | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred taxes | 18 | 20 | 23 | 25 | 26 | ||||||||||||||||||||||||
| Total tangible common equity | $ | 17,036 | $ | 17,834 | $ | 17,818 | $ | 17,607 | $ | 18,065 | |||||||||||||||||||
| Issuer Purchases of Common Equity Securities | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share) | Total Number of Common Shares (or Units) Purchased (a) | Average Price Paid per Common Share (or Unit) (b) | Total Number of Common Shares (or Units) Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Maximum Number (or Approximate Dollar Value) of Common Shares (or Units) that may yet be Purchased Under the Plans or Programs (c) | |||||||||||||||||||
| January 1 - January 31, 2026 | 1,616,691 | $ | 219.68 | 1,580,419 | $ | 995 | |||||||||||||||||
| February 1 - February 28, 2026 | 3,161,876 | 231.29 | 3,124,792 | 272 | |||||||||||||||||||
| March 1 - March 31, 2026 | 825,602 | 217.71 | 825,203 | 5,000 | |||||||||||||||||||
| Total | 5,604,169 | 225.94 | 5,530,414 | ||||||||||||||||||||
| Exhibit No. | ||||||||
| 31.1 | ||||||||
| 31.2 | ||||||||
| 32.1 | ||||||||
| 32.2 | ||||||||
| 101.INS | Inline XBRL Instance Document. Filed herewith. | |||||||
| 101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema With Embedded Linkbase Documents. Filed herewith. | |||||||
| 104 | The cover page from M&T's Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended March 31, 2026 has been formatted in Inline XBRL. | |||||||
| M&T BANK CORPORATION | ||||||||
Date: May 5, 2026 | By: | /s/ Daryl N. Bible | ||||||
| Daryl N. Bible | ||||||||
Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||
| By: | /s/ René F. Jones | ||||
| René F. Jones | |||||
| Chairman of the Board and | |||||
| Chief Executive Officer | |||||
| By: | /s/ Daryl N. Bible | ||||
| Daryl N. Bible | |||||
| Senior Executive Vice President | |||||
| and Chief Financial Officer | |||||
| /s/ René F. Jones | ||
René F. Jones | ||
May 5, 2026 | ||
| /s/ Daryl N. Bible | ||
Daryl N. Bible | ||
May 5, 2026 | ||