Delaware | 001-06714 | 53-0182885 | ||||||||||||||||||
(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||||||||
1812 North Moore Street, Arlington, Virginia | 22209 | |||||||||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| ☐ | Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||
| ☐ | Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||
| Title of each class | Trading symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Class B Common Stock, par value $1.00 per share | GHC | New York Stock Exchange | ||||||
| Emerging growth company | ☐ | ||||
| Graham Holdings Company | ||||||||
| (Registrant) | ||||||||
| Date: April 30, 2026 | /s/ Wallace R. Cooney | |||||||
Wallace R. Cooney, Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | ||||||||
| Contact: | Wallace R. Cooney | For Immediate Release | ||||||||||||
| (703) 345-6470 | April 30, 2026 | |||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY REPORTS | ||||||||||||||
| FIRST QUARTER EARNINGS | ||||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS | ||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||
| March 31 | % | |||||||||||||
| (in thousands, except per share amounts) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||
| Operating revenues | $ | 1,235,992 | $ | 1,165,915 | 6 | |||||||||
| Operating expenses | 1,134,681 | 1,090,064 | 4 | |||||||||||
| Depreciation of property, plant and equipment | 18,394 | 20,554 | (11) | |||||||||||
| Amortization of intangible assets | 6,055 | 7,824 | (23) | |||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | 19,029 | — | — | |||||||||||
| Operating income | 57,833 | 47,473 | 22 | |||||||||||
Equity in earnings (losses) of affiliates, net | 34,850 | (8,428) | — | |||||||||||
| Interest income | 2,475 | 2,500 | (1) | |||||||||||
| Interest expense | (16,229) | (82,277) | (80) | |||||||||||
| Non-operating pension and postretirement benefit income, net | 31,073 | 34,617 | (10) | |||||||||||
| (Loss) gain on marketable equity securities, net | (68,923) | 43,801 | — | |||||||||||
| Other expense, net | (428) | (4,065) | (89) | |||||||||||
| Income before income taxes | 40,651 | 33,621 | 21 | |||||||||||
| Provision for income taxes | 9,900 | 7,900 | 25 | |||||||||||
| Net income | 30,751 | 25,721 | 20 | |||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (1,645) | (1,827) | (10) | |||||||||||
Net Income Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | $ | 29,106 | $ | 23,894 | 22 | |||||||||
Per Share Information Attributable to Graham Holdings Company Common Stockholders | ||||||||||||||
| Basic net income per common share | $ | 6.68 | $ | 5.50 | 21 | |||||||||
| Basic average number of common shares outstanding | 4,331 | 4,320 | ||||||||||||
| Diluted net income per common share | $ | 6.62 | $ | 5.45 | 21 | |||||||||
| Diluted average number of common shares outstanding | 4,375 | 4,358 | ||||||||||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||
| BUSINESS DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||
| March 31 | % | |||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 440,479 | $ | 424,731 | 4 | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 111,553 | 103,554 | 8 | |||||||||||||||||
| Healthcare | 209,340 | 173,741 | 20 | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 125,034 | 98,005 | 28 | |||||||||||||||||
| Automotive | 267,624 | 280,991 | (5) | |||||||||||||||||
| Other businesses | 81,927 | 84,897 | (3) | |||||||||||||||||
| Corporate office | 672 | 620 | 8 | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (637) | (624) | — | |||||||||||||||||
| $ | 1,235,992 | $ | 1,165,915 | 6 | ||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 408,097 | $ | 384,698 | 6 | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 77,610 | 79,156 | (2) | |||||||||||||||||
| Healthcare | 191,914 | 155,424 | 23 | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 117,034 | 92,525 | 26 | |||||||||||||||||
| Automotive | 262,316 | 274,499 | (4) | |||||||||||||||||
| Other businesses | 106,064 | 116,135 | (9) | |||||||||||||||||
| Corporate office | 15,761 | 16,629 | (5) | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (637) | (624) | — | |||||||||||||||||
| $ | 1,178,159 | $ | 1,118,442 | 5 | ||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 32,382 | $ | 40,033 | (19) | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 33,943 | 24,398 | 39 | |||||||||||||||||
| Healthcare | 17,426 | 18,317 | (5) | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 8,000 | 5,480 | 46 | |||||||||||||||||
| Automotive | 5,308 | 6,492 | (18) | |||||||||||||||||
| Other businesses | (24,137) | (31,238) | 23 | |||||||||||||||||
| Corporate office | (15,089) | (16,009) | 6 | |||||||||||||||||
| $ | 57,833 | $ | 47,473 | 22 | ||||||||||||||||
| Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 19,343 | $ | 2,119 | — | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 1,360 | 1,360 | — | |||||||||||||||||
| Healthcare | 96 | 118 | (19) | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 3,743 | 2,431 | 54 | |||||||||||||||||
| Automotive | 5 | 5 | — | |||||||||||||||||
| Other businesses | 537 | 1,791 | (70) | |||||||||||||||||
| Corporate office | — | — | — | |||||||||||||||||
| $ | 25,084 | $ | 7,824 | — | ||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 51,725 | $ | 42,152 | 23 | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 35,303 | 25,758 | 37 | |||||||||||||||||
| Healthcare | 17,522 | 18,435 | (5) | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 11,743 | 7,911 | 48 | |||||||||||||||||
| Automotive | 5,313 | 6,497 | (18) | |||||||||||||||||
| Other businesses | (23,600) | (29,447) | 20 | |||||||||||||||||
| Corporate office | (15,089) | (16,009) | 6 | |||||||||||||||||
| $ | 82,917 | $ | 55,297 | 50 | ||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||
| March 31 | % | |||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 6,054 | $ | 7,764 | (22) | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 2,336 | 2,628 | (11) | |||||||||||||||||
| Healthcare | 1,914 | 1,786 | 7 | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 3,135 | 2,703 | 16 | |||||||||||||||||
| Automotive | 1,845 | 1,729 | 7 | |||||||||||||||||
| Other businesses | 2,938 | 3,789 | (22) | |||||||||||||||||
| Corporate office | 172 | 155 | 11 | |||||||||||||||||
| $ | 18,394 | $ | 20,554 | (11) | ||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 4,439 | $ | 4,223 | 5 | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 1,488 | 1,419 | 5 | |||||||||||||||||
| Healthcare | 1,886 | 2,999 | (37) | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 1,230 | 1,076 | 14 | |||||||||||||||||
| Automotive | 17 | 27 | (37) | |||||||||||||||||
| Other businesses | 1,787 | 1,716 | 4 | |||||||||||||||||
| Corporate office | 733 | 732 | 0 | |||||||||||||||||
| $ | 11,580 | $ | 12,192 | (5) | ||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||
| Education | $ | 62,218 | $ | 54,139 | 15 | |||||||||||||||
| Television broadcasting | 39,127 | 29,805 | 31 | |||||||||||||||||
| Healthcare | 21,322 | 23,220 | (8) | |||||||||||||||||
| Manufacturing | 16,108 | 11,690 | 38 | |||||||||||||||||
| Automotive | 7,175 | 8,253 | (13) | |||||||||||||||||
| Other businesses | (18,875) | (23,942) | 21 | |||||||||||||||||
| Corporate office | (14,184) | (15,122) | 6 | |||||||||||||||||
| $ | 112,891 | $ | 88,043 | 28 | ||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||
| EDUCATION DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||
| March 31 | % | |||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 271,636 | $ | 261,256 | 4 | |||||||||||||||
| Higher education | 92,403 | 88,487 | 4 | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 76,864 | 75,403 | 2 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 271 | 12 | — | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (695) | (427) | — | |||||||||||||||||
| $ | 440,479 | $ | 424,731 | 4 | ||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 240,249 | $ | 231,194 | 4 | |||||||||||||||
| Higher education | 74,714 | 75,680 | (1) | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 69,584 | 69,435 | 0 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 4,621 | 6,660 | (31) | |||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 314 | 2,119 | (85) | |||||||||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | 19,029 | — | — | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (414) | (390) | — | |||||||||||||||||
| $ | 408,097 | $ | 384,698 | 6 | ||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 31,387 | $ | 30,062 | 4 | |||||||||||||||
| Higher education | 17,689 | 12,807 | 38 | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 7,280 | 5,968 | 22 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (4,350) | (6,648) | 35 | |||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | (314) | (2,119) | 85 | |||||||||||||||||
| Impairment of goodwill and asset group held for sale | (19,029) | — | — | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (281) | (37) | — | |||||||||||||||||
| $ | 32,382 | $ | 40,033 | (19) | ||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 31,387 | $ | 30,062 | 4 | |||||||||||||||
| Higher education | 17,689 | 12,807 | 38 | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 7,280 | 5,968 | 22 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (4,350) | (6,648) | 35 | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (281) | (37) | — | |||||||||||||||||
| $ | 51,725 | $ | 42,152 | 23 | ||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 4,968 | $ | 6,549 | (24) | |||||||||||||||
| Higher education | 267 | 456 | (41) | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 810 | 753 | 8 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 9 | 6 | 50 | |||||||||||||||||
| $ | 6,054 | $ | 7,764 | (22) | ||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 126 | $ | 140 | (10) | |||||||||||||||
| Higher education | 1,920 | 1,808 | 6 | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 1,986 | 1,887 | 5 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | 407 | 388 | 5 | |||||||||||||||||
| $ | 4,439 | $ | 4,223 | 5 | ||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||
| Kaplan international | $ | 36,481 | $ | 36,751 | (1) | |||||||||||||||
| Higher education | 19,876 | 15,071 | 32 | |||||||||||||||||
| Supplemental education | 10,076 | 8,608 | 17 | |||||||||||||||||
| Kaplan corporate and other | (3,934) | (6,254) | 37 | |||||||||||||||||
| Intersegment elimination | (281) | (37) | — | |||||||||||||||||
| $ | 62,218 | $ | 54,139 | 15 | ||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Goodwill and Asset Group Held for Sale plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||
| GRAHAM HOLDINGS COMPANY | ||||||||||||||||||||
| HEALTHCARE DIVISION INFORMATION | ||||||||||||||||||||
| (Unaudited) | ||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||
| March 31 | % | |||||||||||||||||||
| (in thousands) | 2026 | 2025 | Change | |||||||||||||||||
| Operating Revenues | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 117,781 | $ | 90,248 | 31 | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 91,559 | 83,493 | 10 | |||||||||||||||||
| $ | 209,340 | $ | 173,741 | 20 | ||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 111,469 | $ | 80,605 | 38 | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 80,445 | 74,819 | 8 | |||||||||||||||||
| $ | 191,914 | $ | 155,424 | 23 | ||||||||||||||||
| Operating Income | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 6,312 | $ | 9,643 | (35) | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 11,114 | 8,674 | 28 | |||||||||||||||||
| $ | 17,426 | $ | 18,317 | (5) | ||||||||||||||||
| Amortization of Intangible Assets | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 21 | $ | 33 | (36) | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 75 | 85 | (12) | |||||||||||||||||
| $ | 96 | $ | 118 | (19) | ||||||||||||||||
| Operating Income before Amortization of Intangible Assets | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 6,333 | $ | 9,676 | (35) | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 11,189 | 8,759 | 28 | |||||||||||||||||
| $ | 17,522 | $ | 18,435 | (5) | ||||||||||||||||
| Depreciation | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 293 | $ | 176 | 66 | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 1,621 | 1,610 | 1 | |||||||||||||||||
| $ | 1,914 | $ | 1,786 | 7 | ||||||||||||||||
| Pension Expense | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | — | $ | — | — | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 1,886 | 2,999 | (37) | |||||||||||||||||
| $ | 1,886 | $ | 2,999 | (37) | ||||||||||||||||
Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP)(1) | ||||||||||||||||||||
| CSI | $ | 6,626 | $ | 9,852 | (33) | |||||||||||||||
| Other Healthcare | 14,696 | 13,368 | 10 | |||||||||||||||||
| $ | 21,322 | $ | 23,220 | (8) | ||||||||||||||||
| (1) | Adjusted Operating Cash Flow (non-GAAP) is calculated as Operating Income (Loss) before Amortization of Intangible Assets and Impairment of Long-Lived Assets plus Depreciation Expense and Pension Expense. | ||||