| ☒ | ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 | ||||
| ☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||

| United States of America | 38-2734984 | |||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||||||
| 102 Duffy Avenue, | Hicksville, | New York | 11801 | |||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, $0.01 par value per share | FLG | New York Stock Exchange | ||||||||||||
Bifurcated Option Note Unit SecuritiESSM | FLG PRU | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing a 1/40th interest in a share of Fixed-to-Floating Rate Series A Noncumulative Perpetual Preferred Stock | FLG PRA | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Large Accelerated Filer | ☒ | Accelerated Filer | ☐ | Smaller Reporting Company | ☐ | ||||||||||||||||||
| Non-Accelerated Filer | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||||||
| ITEM 1. | ||||||||
| ITEM 1A. | ||||||||
| ITEM 1B. | ||||||||
| ITEM 1C. | ||||||||
| ITEM 2. | ||||||||
| ITEM 3. | ||||||||
| ITEM 4. | ||||||||
| ITEM 5. | ||||||||
| ITEM 6. | ||||||||
| ITEM 7. | ||||||||
| ITEM 7A. | ||||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firms (PCAOB ID 185) | ||||||||
| ITEM 8. | ||||||||
Consolidated Statements of Condition as of December 31, 2025 and 2024 | ||||||||
Consolidated Statements of (Loss) Income for the years ended December 31, 2025, 2024, and 2023 | ||||||||
Consolidated Statements of Comprehensive (Loss) Income for the years ended December 31, 2025, 2024, and 2023 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Stockholders’ Equity for the years ended December 31, 2025, 2024, and 2023 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2025, 2024, and 2023 | ||||||||
Note 2 - Summary of Significant Accounting Policies | ||||||||
Note 3 - Earnings per Common Share | ||||||||
Note 5 - Investment Securities | ||||||||
Note 6 - Loans and Leases | ||||||||
Note 9 - Mortgage Servicing Rights | ||||||||
Note 10 - Variable Interest Entities | ||||||||
Note 11 - Deposits | ||||||||
Note 12 - Borrowed Funds | ||||||||
Note 13 - Federal, State, and Local Taxes | ||||||||
Note 15 - Derivative and Hedging Activities | ||||||||
Note 16 - Intangible Assets | ||||||||
Note 17 - Capital | ||||||||
Note 22 - Business Combinations | ||||||||
| ITEM 9. | ||||||||
| ITEM 9A. | ||||||||
| ITEM 9B. | ||||||||
| ITEM 9C. | ||||||||
| ITEM 10. | ||||||||
| ITEM 11. | ||||||||
| ITEM 12. | ||||||||
| ITEM 13. | ||||||||
| ITEM 14. | ||||||||
| ITEM 15. | ||||||||
| ITEM 16. | ||||||||
| Term | Definition | Term | Definition | |||||||||||||||||
| ACL | Allowance for Credit Losses | GNMA | Government National Mortgage Association | |||||||||||||||||
| ADC | Acquisition, development, and construction loan | GSE | Government-sponsored enterprises | |||||||||||||||||
| ALCO | Asset/Liability Committee | HELOC | Home Equity Line of Credit | |||||||||||||||||
AOCL | Accumulated Other Comprehensive Loss | HELOAN | Home Equity Loan | |||||||||||||||||
| BOLI | Bank-owned life insurance | HQLAs | High-Quality Liquid Assets | |||||||||||||||||
| C&I | Commercial and industrial loan | HUD | U.S. Department of Housing and Urban Development | |||||||||||||||||
| CDs | Certificates of deposit | HVCRE | High volatility commercial real estate | |||||||||||||||||
CDIs | Core deposit intangibles | LGG | Loans with government guarantees | |||||||||||||||||
CFP | Contingent Funding Plan | MBS | Mortgage-backed securities | |||||||||||||||||
| CMOs | Collateralized mortgage obligations | MSR | Mortgage servicing rights | |||||||||||||||||
| CRE | Commercial real estate | NII | Net Interest Income | |||||||||||||||||
| DFA | Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act | NIM | Net interest margin | |||||||||||||||||
| DSCR | Debt service coverage ratio | NVCE | Non‑Voting Common Equivalent | |||||||||||||||||
EGRRCPA | Economic Growth, Regulatory Relief, and Consumer Protection Act | NYSE | New York Stock Exchange | |||||||||||||||||
| EPS | Earnings per common share | OCC | Office of the Comptroller of the Currency | |||||||||||||||||
EVE | Economic value of equity | OREO | Other real estate owned | |||||||||||||||||
EWI | Early Warning Indicators | PCD | Purchase credit deteriorated | |||||||||||||||||
| Fannie Mae | Federal National Mortgage Association | PCG | Private client group | |||||||||||||||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | PSUs | Performance-Based Restricted Stock Units | |||||||||||||||||
| FHA | Federal Housing Administration | RSUs | Restricted Stock Units | |||||||||||||||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | SEC | U.S. Securities and Exchange Commission | |||||||||||||||||
| FOMC | Federal Open Market Committee | SOFR | Secured Overnight Financing Rate | |||||||||||||||||
FRB-NY | Federal Reserve Bank of New York | TDM | Troubled debt modification | |||||||||||||||||
| Freddie Mac | Federal Home Loan Mortgage Corporation | VIE | Variable Interest Entity | |||||||||||||||||
| GAAP | U.S. generally accepted accounting principles | |||||||||||||||||||
| Item 1. | Business | ||||
| Minimum for capital adequacy purposes | Minimum capital ratio requirement with capital conservation buffer | Current capital Ratio | Minimum to be "well capitalized" | |||||||||||||||||||||||
| Common Equity Tier 1 | 4.50% | 7.00% | 12.83% | 7.00% | ||||||||||||||||||||||
| Tier 1 | 6.00% | 8.50% | 13.66% | 8.00% | ||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital | 8.00% | 10.50% | 16.23% | 10.00% | ||||||||||||||||||||||
| Leverage Capital | 4.00% | 4.00% | 9.22% | 5.00% | ||||||||||||||||||||||
| Item 1B. | Unresolved Staff Comments | ||||
| Item 1C. | Cybersecurity | ||||
| Item 2. | Properties | ||||
| Item 3. | Legal Proceedings | ||||
| Item 4. | Mine Safety Disclosures | ||||
| Item 5. | Market For the Registrant's Common Equity, Related Stockholder Matters, and Issuer Purchases of Equity Securities | ||||

12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2022 | 12/31/2023 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | |||||||||||||||
Flagstar Bank, National Association | $ | 100.00 | $ | 122.62 | $ | 92.49 | $ | 117.22 | $ | 36.21 | $ | 49.02 | ||||||||
| S&P Mid-Cap 400 Index | $ | 100.00 | $ | 124.76 | $ | 108.47 | $ | 126.29 | $ | 143.89 | $ | 154.68 | ||||||||
| S&P U.S. BMI Banks Index | $ | 100.00 | $ | 135.97 | $ | 112.77 | $ | 123.02 | $ | 164.70 | $ | 211.47 | ||||||||
| Period | Total Shares of Common Stock Repurchased | Average Price Paid per Common Share | Total Shares of Common Stock Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | |||||||||||||||||
| October 1 - 31, 2025 | 83,934 | $ | 11.93 | — | ||||||||||||||||
| November 1 - 30, 2025 | 9,052 | 11.16 | — | |||||||||||||||||
| December 1 - 31, 2025 | 126,925 | 12.94 | — | |||||||||||||||||
| Total Fourth Quarter 2025 | 219,911 | $ | 12.48 | — | ||||||||||||||||
| Item 6. | Reserved | ||||
| Item 7. | Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Average Balance | Interest | Average Yield/Cost | Average Balance | Interest | Average Yield/Cost | Average Balance | Interest | Average Yield/Cost | ||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases (1) | $ | 64,822 | $ | 3,310 | 5.09 | % | $ | 78,883 | $ | 4,369 | 5.54 | % | $ | 81,855 | $ | 4,509 | 5.51 | % | |||||||||||||||||
Securities (2) | 15,554 | 702 | 4.51 | % | 12,222 | 559 | 4.57 | % | 10,611 | 444 | 4.18 | % | |||||||||||||||||||||||
| Reverse repurchase agreements | — | — | — | % | — | — | — | % | 388 | 22 | 5.77 | % | |||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and cash equivalents | 10,504 | 454 | 4.32 | % | 19,478 | 1,024 | 5.26 | % | 10,025 | 516 | 5.14 | % | |||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | $ | 90,880 | $ | 4,466 | 4.91 | % | $ | 110,583 | $ | 5,952 | 5.38 | % | $ | 102,879 | $ | 5,491 | 5.34 | % | |||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets | 3,635 | 5,151 | 7,616 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 94,515 | $ | 115,734 | $ | 110,495 | |||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing checking and money market accounts | $ | 20,079 | $ | 612 | 3.05 | % | $ | 23,654 | $ | 869 | 3.67 | % | $ | 29,286 | $ | 943 | 3.22 | % | |||||||||||||||||
| Savings accounts | 14,521 | 442 | 3.04 | % | 10,975 | 345 | 3.14 | % | 9,941 | 169 | 1.70 | % | |||||||||||||||||||||||
| Certificates of deposit | 24,057 | 1,078 | 4.48 | % | 27,477 | 1,362 | 4.96 | % | 17,097 | 646 | 3.78 | % | |||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | $ | 58,657 | $ | 2,132 | 3.63 | % | $ | 62,106 | $ | 2,576 | 4.15 | % | $ | 56,324 | $ | 1,758 | 3.12 | % | |||||||||||||||||
| Total borrowed funds | $ | 13,620 | $ | 613 | 4.50 | % | $ | 24,168 | $ | 1,224 | 5.07 | % | $ | 17,934 | $ | 656 | 3.66 | % | |||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 72,277 | $ | 2,745 | 3.80 | % | $ | 86,274 | $ | 3,800 | 4.40 | % | $ | 74,258 | $ | 2,414 | 3.25 | % | |||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposits | 12,548 | 18,140 | 21,583 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 1,565 | 2,595 | 4,073 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 86,390 | $ | 107,009 | $ | 99,914 | |||||||||||||||||||||||||||||
Stockholders’ and mezzanine equity | 8,125 | 8,725 | 10,581 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 94,515 | $ | 115,734 | $ | 110,495 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/interest rate spread | $ | 1,721 | 1.11 | % | $ | 2,152 | 0.98 | % | $ | 3,077 | 2.09 | % | |||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 1.89 | % | 1.95 | % | 2.99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.26 | x | 1.28 | x | 1.39 | x | |||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2025 compared to Year Ended 2024 Increase/(Decrease) Due to: | 2024 compared to Year Ended 2023 Increase/(Decrease) Due to: | |||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | Volume | Rate | Net | Volume | Rate | Net | ||||||||||||||||||||
| INTEREST-EARNING ASSETS: | ||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $ | (360) | $ | (699) | $ | (1,059) | $ | (170) | $ | 30 | $ | (140) | ||||||||||||||
| Securities | 66 | 77 | 143 | 73 | 42 | 115 | ||||||||||||||||||||
| Reverse repurchase agreements | — | — | — | (22) | — | (22) | ||||||||||||||||||||
| Interest Earning cash and cash equivalents | (194) | (376) | (570) | 508 | — | 508 | ||||||||||||||||||||
| Total interest-earnings assets | $ | (488) | $ | (998) | $ | (1,486) | $ | 389 | $ | 72 | $ | 461 | ||||||||||||||
| INTEREST-BEARING LIABILITIES: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing checking and money market accounts | $ | (55) | $ | (202) | $ | (257) | $ | (290) | $ | 216 | $ | (74) | ||||||||||||||
| Savings accounts | 54 | 43 | 97 | 37 | 139 | 176 | ||||||||||||||||||||
| Certificates of deposit | (77) | (207) | (284) | 677 | 39 | 716 | ||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | (237) | (374) | (611) | 414 | 154 | 568 | ||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | (315) | (740) | (1,055) | 838 | 548 | 1,386 | ||||||||||||||||||||
| Change in net interest income | $ | (173) | $ | (258) | $ | (431) | $ | (449) | $ | (476) | $ | (925) | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | $ | 184 | $ | 1,092 | $ | 833 | $ | (908) | (83) | % | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | |||||||||||||||||||||
| Fee income | $ | 89 | $ | 150 | $ | 172 | $ | (61) | (41) | % | ||||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 49 | 42 | 43 | 7 | 17 | % | ||||||||||||||||||||
Net gain on investment securities | 31 | — | — | 31 | NM | |||||||||||||||||||||
| Net return on mortgage servicing rights | — | 73 | 103 | (73) | NM | |||||||||||||||||||||
| Net gain on loan sales and securitizations | 32 | 48 | 89 | (16) | (33) | % | ||||||||||||||||||||
| Net gain on mortgage/servicing sale | — | 89 | — | (89) | NM | |||||||||||||||||||||
| Net loan administration income | 6 | 2 | 82 | 4 | NM | |||||||||||||||||||||
| Bargain purchase gain | — | (121) | 2,131 | 121 | NM | |||||||||||||||||||||
| Other | 134 | 117 | 67 | 17 | 15 | % | ||||||||||||||||||||
| Total non-interest income | $ | 341 | $ | 400 | $ | 2,687 | $ | (59) | (15) | % | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and benefits | $ | 976 | $ | 1,263 | $ | 1,149 | $ | (287) | (23) | % | |||||||||||||||||||
| Occupancy and equipment | 202 | 211 | 200 | (9) | (4) | % | |||||||||||||||||||||||
Software expense | 173 | 186 | 180 | (13) | (7) | % | |||||||||||||||||||||||
| FDIC insurance | 169 | 313 | 126 | (144) | (46) | % | |||||||||||||||||||||||
Professional services | 86 | 110 | 55 | (24) | (22) | % | |||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 307 | 513 | 389 | (206) | (40) | % | |||||||||||||||||||||||
| Total operating expense | $ | 1,913 | $ | 2,596 | $ | 2,099 | $ | (683) | (26) | % | |||||||||||||||||||
| Intangible asset amortization | 107 | 136 | 126 | (29) | (21) | % | |||||||||||||||||||||||
| Merger-related and restructuring expenses | 56 | 106 | 330 | (50) | (47) | % | |||||||||||||||||||||||
Goodwill impairment | — | — | 2,426 | — | NM | ||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest expense | $ | 2,076 | $ | 2,838 | $ | 4,981 | $ | (762) | (27) | % | |||||||||||||||||||
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax (benefit) expense | $ | (21) | $ | (260) | $ | 29 | $ | 239 | (92) | % | ||||||||||||||||||||||
Effective tax rate | 10.6 | % | 18.9 | % | (59.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| (in millions) | Amount | Percent of Loans Held for Investment | Amount | Percent of Loans Held for Investment | |||||||||||||
| Multi-family | $ | 28,983 | 47.7 | % | $ | 34,093 | 49.9 | % | |||||||||
Commercial real estate(1) | 9,314 | 15.3 | 11,836 | 17.4 | |||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 5,630 | 9.3 | 5,201 | 7.6 | |||||||||||||
| Commercial and industrial | 15,217 | 25.1 | 15,376 | 22.5 | |||||||||||||
| Other loans | 1,588 | 2.6 | 1,766 | 2.6 | |||||||||||||
| Total loans and leases held for investment | $ | 60,732 | 100% | $ | 68,272 | 100% | |||||||||||
| Allowance for credit losses on loans and leases | (1,030) | (1,201) | |||||||||||||||
| Total loans and leases held for investment, net | $ | 59,702 | $ | 67,071 | |||||||||||||
| Loans held for sale | 265 | 899 | |||||||||||||||
| Total loans and leases, net | $ | 59,967 | $ | 67,970 | |||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Multi-Family | Commercial Real Estate(2) | |||||||||||||||||||||||||||
| Repricing / Contractual Maturity Year | Option Loans by Repricing Date | Non-Option Loans by Contractual Maturity | Option Loans by Repricing Date | Non-Option Loans by Contractual Maturity | Total (1)(3) | ||||||||||||||||||||||||
| 2026 | $ | 3,893 | $ | 967 | $ | 1,967 | $ | 263 | $ | 7,090 | |||||||||||||||||||
| 2027 | 7,266 | 1,061 | 912 | 646 | 9,885 | ||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 3,685 | 2,074 | 367 | 1,020 | 7,146 | ||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 2,279 | 1,474 | 239 | 499 | 4,491 | ||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 75 | 2,344 | 13 | 373 | 2,805 | ||||||||||||||||||||||||
| 2031+ | 87 | 3,442 | 5 | 646 | 4,180 | ||||||||||||||||||||||||
| Total amounts due or repricing, gross | $ | 17,285 | $ | 11,362 | $ | 3,503 | $ | 3,447 | $ | 35,597 | |||||||||||||||||||
| (in millions) | Fixed | Adjustable (2) | Total(1) | ||||||||||||||
| Multi-family | $ | 7,279 | $ | 16,508 | $ | 23,787 | |||||||||||
Commercial real estate (3) | 1,997 | 2,485 | 4,482 | ||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 1,902 | 3,915 | 5,817 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 168 | 4,780 | 4,948 | ||||||||||||||
| Other loans | 186 | 1,352 | 1,538 | ||||||||||||||
| Total loans | $ | 11,532 | $ | 29,040 | $ | 40,572 | |||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
Multi-family | $ | 28,983 | $ | 34,093 | $ | (5,110) | (15) | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions) | Amount | Percent of Total | Amount | Percent of Total | |||||||||||||||||||
| New York City: | |||||||||||||||||||||||
| Manhattan | $ | 4,901 | 17 | % | $ | 6,246 | 18 | % | |||||||||||||||
| Brooklyn | 4,559 | 16 | 5,375 | 16 | |||||||||||||||||||
| Bronx | 2,723 | 9 | 3,272 | 10 | |||||||||||||||||||
| Queens | 2,206 | 8 | 2,526 | 7 | |||||||||||||||||||
| Staten Island | 69 | — | 98 | — | |||||||||||||||||||
| Total New York City | $ | 14,458 | 50 | % | $ | 17,517 | 51 | % | |||||||||||||||
| New Jersey | 3,715 | 13 | 4,509 | 13 | |||||||||||||||||||
| Long Island | 426 | 1 | 484 | 1 | |||||||||||||||||||
| Total Metro New York | $ | 18,599 | 64 | % | $ | 22,510 | 66 | % | |||||||||||||||
| Other New York State | 930 | 3 | 1,188 | 3 | |||||||||||||||||||
| Pennsylvania | 2,831 | 10 | 3,375 | 10 | |||||||||||||||||||
| Florida | 1,483 | 5 | 1,555 | 5 | |||||||||||||||||||
| Ohio | 968 | 3 | 1,007 | 3 | |||||||||||||||||||
| All other states | 4,172 | 15 | 4,458 | 13 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 28,983 | 100 | % | $ | 34,093 | 100 | % | |||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
Commercial real estate(1) | $ | 9,314 | $ | 11,836 | $ | (2,522) | (21) | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
(in millions) | Amount | Percent of Total | Amount | Percent of Total | |||||||||||||||||||
Office (includes owner and non-owner occupied) | $ | 1,954 | 21 | % | $ | 2,411 | 20 | % | |||||||||||||||
| Retail (includes owner and non-owner occupied) | 1,560 | 17 | 1,934 | 16 | |||||||||||||||||||
| Industrial | 3,928 | 42 | 4,984 | 42 | |||||||||||||||||||
| Other | 1,872 | 20 | 2,507 | 22 | |||||||||||||||||||
Total(1) | $ | 9,314 | 100 | % | $ | 11,836 | 100 | % | |||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions) | Amount | Percent of Total | Amount | Percent of Total | |||||||||||||||||||
| New York | $ | 3,626 | 39 | % | $ | 4,634 | 39 | % | |||||||||||||||
| Michigan | 929 | 10 | 1,220 | 10 | |||||||||||||||||||
| California | 703 | 8 | 737 | 6 | |||||||||||||||||||
| New Jersey | 640 | 7 | 738 | 6 | |||||||||||||||||||
| Florida | 626 | 7 | 734 | 6 | |||||||||||||||||||
| Texas | 318 | 3 | 451 | 4 | |||||||||||||||||||
| All other states | 2,472 | 26 | 3,322 | 29 | |||||||||||||||||||
Total(1) | $ | 9,314 | 100 | % | $ | 11,836 | 100 | % | |||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 15,217 | $ | 15,376 | $ | (159) | (1) | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
One-to-four family first mortgage | $ | 5,630 | $ | 5,201 | $ | 429 | 8 | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
Other loans | $ | 1,588 | $ | 1,766 | $ | (178) | (10) | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | ||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 265 | $ | 899 | $ | (634) | (71) | % | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Allowance for credit losses | Allowance as a percent of loans in each portfolio | Loans in each portfolio as a percent of total loans | Allowance for credit losses | Allowance as a percent of loans in each portfolio | Loans in each portfolio as a percent of total loans | |||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-family loans | $ | 549 | 1.89 | % | 47.7 | % | $ | 639 | 1.87 | % | 49.9 | % | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans(1) | 229 | 2.46 | 15.3 | 304 | 2.57 | 17.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage loans | 35 | 0.62 | 9.3 | 39 | 0.75 | 7.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 150 | 0.99 | 25.1 | 151 | 0.98 | 22.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other loans | 67 | 4.22 | 2.6 | 68 | 3.85 | 2.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 1,030 | 1.70 | % | 100 | % | $ | 1,201 | 1.76 | % | 100 | % | |||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 2,261 | $ | 1,755 | $ | 506 | 29 | % | |||||||||||||||
Commercial real estate (1) | 489 | 564 | (75) | (13) | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 64 | 70 | (6) | (9) | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 130 | 202 | (72) | (36) | |||||||||||||||||||
Other non-accrual loans | 31 | 24 | 7 | 29 | |||||||||||||||||||
Total non-accrual loans (2) | $ | 2,975 | $ | 2,615 | $ | 360 | 14 | % | |||||||||||||||
| Repossessed assets | 11 | 14 | (3) | (21) | |||||||||||||||||||
| Total non-performing assets | $ | 2,986 | $ | 2,629 | $ | 357 | 14 | % | |||||||||||||||
Non-accrual loans to total loans held for investment | 4.90 | % | 3.83 | % | |||||||||||||||||||
| Non-performing assets to total assets | 3.41 | % | 2.62 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses on loans and leases to non-accrual loans | 34.62 | % | 45.93 | % | |||||||||||||||||||
| (in millions) | |||||
Balance at December 31, 2024 | $ | 2,615 | |||
New non-accrual | 1,994 | ||||
| Charge-offs | (185) | ||||
Transferred to held for sale | (95) | ||||
| Loan payoffs, including dispositions and principal pay-downs | (1,215) | ||||
| Restored to performing status | (139) | ||||
Balance at December 31, 2025 | $ | 2,975 | |||
| December 31, | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
| Loans 30 to 89 Days Past Due: | |||||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 588 | $ | 749 | $ | (161) | (21) | % | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 155 | 70 | 85 | NM | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 78 | 25 | 53 | NM | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 126 | 110 | 16 | 15 | % | ||||||||||||||||||
| Other loans | 39 | 11 | 28 | NM | |||||||||||||||||||
| Total loans 30-89 days past due | $ | 986 | $ | 965 | $ | 21 | 2 | % | |||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | Net Charge-offs (Recoveries) | Average Balance | % | Net Charge-offs (Recoveries) | Average Balance | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 235 | $ | 31,953 | 0.74 | % | $ | 303 | $ | 36,064 | 0.84 | % | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 33 | 10,666 | 0.31 | 458 | 13,149 | 3.48 | |||||||||||||||||||||||||||||
| One-to-four family residential | 4 | 5,075 | 0.08 | 3 | 5,740 | 0.05 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 59 | 14,616 | 0.40 | 115 | 19,753 | 0.58 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 20 | 1,683 | 1.19 | 13 | 1,902 | 0.68 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 351 | $ | 63,993 | 0.55 | % | $ | 892 | $ | 76,608 | 1.16 | % | |||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | $ Change (2025 vs. 2024) | % Change (2025 vs. 2024) | |||||||||||||||||||
Debt Securities Available-for-Sale | $ | 15,701 | $ | 10,402 | $ | 5,299 | 51 | % | |||||||||||||||
| Mortgage- Related Securities | U.S. Government and GSE Obligations | Corporate and Other Bonds | Asset-Backed Securities | ||||||||||||||||||||
Available-for-sale Debt Securities: (1) | |||||||||||||||||||||||
| Due within one year | 2.97 | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||
| Due from one to five years | 2.61 | 3.93 | 4.48 | — | |||||||||||||||||||
| Due from five to ten years | 2.51 | 1.62 | 5.43 | — | |||||||||||||||||||
| Due after ten years | 4.42 | — | 5.95 | 5.45 | |||||||||||||||||||
Total debt securities available-for-sale | 4.37 | 2.62 | 4.92 | 5.45 | |||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||
Interest-bearing checking and money market accounts | $ | 18,233 | $ | 20,780 | $ | (2,547) | (12) | % | |||||||||||||||
Savings accounts | 14,864 | 14,282 | 582 | 4 | |||||||||||||||||||
Certificates of deposit | 20,843 | 27,324 | (6,481) | (24) | |||||||||||||||||||
Non-interest-bearing accounts | 12,060 | 13,484 | (1,424) | (11) | |||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 66,000 | $ | 75,870 | $ | (9,870) | (13) | % | |||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
Brokered interest-bearing checking and money market accounts | $ | 76 | $ | 714 | |||||||
Brokered certificates of deposit | 2,326 | 9,510 | |||||||||
Total brokered deposits (1) | $ | 2,402 | $ | 10,224 | |||||||
| December 31, | |||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| 3 months or less | $ | 2,758 | $ | 3,530 | |||||||
| Over 3 months through 6 months | 1,933 | 2,637 | |||||||||
Over 3 months through 6 months | 1,175 | 4,329 | |||||||||
| Over 12 months | 466 | 2,099 | |||||||||
Total time deposits in excess of $250,000 per depositor (1) | $ | 6,332 | $ | 12,595 | |||||||
| December 31, | |||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Custodial deposits from subservicing relationships | — | 947 | |||||||||
| Non-servicing custodial deposits | 2,068 | 3,651 | |||||||||
Total Custodial Deposits | $ | 2,068 | $ | 4,598 | |||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||
Short-term borrowings(1) | |||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | $ | 4,000 | $ | 2,750 | $ | 1,250 | 45 | % | |||||||||||||||
Total short-term borrowings | $ | 4,000 | $ | 2,750 | $ | 1,250 | 45 | % | |||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||
FHLB advances | $ | 7,151 | $ | 10,650 | $ | (3,499) | (33) | % | |||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 585 | 582 | 3 | 1 | |||||||||||||||||||
| Subordinated notes | 448 | 444 | 4 | 1 | |||||||||||||||||||
Total long-term debt | $ | 8,184 | $ | 11,676 | $ | (3,492) | (30) | % | |||||||||||||||
| Total borrowed funds | $ | 12,184 | $ | 14,426 | $ | (2,242) | (16) | % | |||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (in billions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash at Federal Reserve | $ | 5.3 | $ | 15.0 | |||||||
High-Quality Liquid Assets | 13.5 | 7.9 | |||||||||
| Total On-Balance Sheet Liquidity | $ | 18.8 | $ | 22.9 | |||||||
| FHLB Available Capacity | 6.5 | 6.6 | |||||||||
| Discount Window Available Capacity | 1.8 | 0.4 | |||||||||
| Total Liquidity | $ | 27.1 | $ | 29.9 | |||||||
Moody's | Fitch | DBRS | |||||||||||||||
Long-Term Issuer | B1 | BB | BBB | ||||||||||||||
Long-Term Deposits | Ba1 | BB+ | BBB | ||||||||||||||
Short-Term Deposits | NP | B | |||||||||||||||
| Change in Interest Rates (in basis points) | Estimated Percentage Change in Economic Value of Equity | |||||||
| -200 shock | (0.74)% | |||||||
| -100 shock | (0.21)% | |||||||
| +100 shock | (0.87)% | |||||||
| +200 shock | (2.77)% | |||||||
Change in Interest Rates (in basis points) | Estimated Percentage Change in Future Net Interest Income | |||||||
| -200 shock | (1.9)% | |||||||
| -100 shock | (0.9)% | |||||||
| +100 shock | (0.1)% | |||||||
| +200 shock | (0.4)% | |||||||
| Risk-Based Capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | Common Equity Tier 1 | Tier 1 | Total | Leverage Capital | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | |||||||||||||||||||||||||||
Actual capital | $ | 7,845 | 12.83 | % | $ | 8,348 | 13.66 | % | $ | 9,921 | 16.23 | % | $ | 8,348 | 9.22 | % | |||||||||||||||||||
| Minimum for capital adequacy purposes | 2,751 | 4.50 | 3,668 | 6.00 | 4,890 | 8.00 | 3,623 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excess | $ | 5,094 | 8.33 | % | $ | 4,680 | 7.66 | % | $ | 5,031 | 8.23 | % | $ | 4,725 | 5.22 | % | |||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual capital | $ | 7,997 | 11.83 | % | $ | 8,501 | 12.57 | % | $ | 10,238 | 15.14 | % | $ | 8,501 | 7.68 | % | |||||||||||||||||||
| Minimum for capital adequacy purposes | 3,043 | 4.50 | 4,057 | 6.00 | 5,409 | 8.00 | 4,428 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excess | $ | 4,954 | 7.33 | % | $ | 4,444 | 6.57 | % | $ | 4,829 | 7.14 | % | $ | 4,073 | 3.68 | % | |||||||||||||||||||
Item 7A. | Quantitative and Qualitative Disclosures about Market Risk | ||||
| Report of Independent Registered Public Accounting Firm | |||||
| /s/ KPMG LLP | ||
We have served as the Company’s auditor since 1993. | ||
| New York, New York | ||
| February 27, 2026 | ||
| Report of Independent Registered Public Accounting Firm | |||||
| /s/ | KPMG LLP | ||||
| New York, New York | |||||
| February 27, 2026 | |||||
| ITEM 8. | FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA | ||||
| December 31, | |||||||||||
| (in millions, except per share data) | 2025 | 2024 | |||||||||
| ASSETS: | |||||||||||
Cash and due from banks | $ | 553 | $ | 434 | |||||||
Interest-earning deposits and other securities with financial institutions | 5,341 | 14,996 | |||||||||
Debt securities available-for-sale | 15,701 | 10,402 | |||||||||
| Equity investments with readily determinable fair values, at fair value | 65 | 14 | |||||||||
| Loans held for sale | 265 | 899 | |||||||||
| Loans and leases held for investment, net of deferred loan fees and costs | 60,732 | 68,272 | |||||||||
| Less: Allowance for credit losses on loans and leases | (1,030) | (1,201) | |||||||||
| Total loans and leases held for investment, net | 59,702 | 67,071 | |||||||||
| Premises and equipment, net | 477 | 562 | |||||||||
| Core deposit and other intangibles | 381 | 488 | |||||||||
| Other assets | 5,027 | 5,294 | |||||||||
| Total assets | $ | 87,512 | $ | 100,160 | |||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||
| Deposits: | |||||||||||
| Interest-bearing checking and money market accounts | $ | 18,233 | $ | 20,780 | |||||||
| Savings accounts | 14,864 | 14,282 | |||||||||
| Certificates of deposit | 20,843 | 27,324 | |||||||||
| Non-interest-bearing accounts | 12,060 | 13,484 | |||||||||
| Total deposits | 66,000 | 75,870 | |||||||||
Borrowed funds | 12,184 | 14,426 | |||||||||
| Other liabilities | 1,184 | 1,696 | |||||||||
| Total liabilities | 79,368 | 91,992 | |||||||||
Commitment and contingencies (refer to Note 20) | |||||||||||
| Mezzanine equity: | |||||||||||
| Preferred stock - Series B | 1 | 1 | |||||||||
| Stockholders' equity: | |||||||||||
| Preferred stock - Series A and D | 503 | 503 | |||||||||
Common stock at par 0.01 (916,666,666 and 666,666,666 shares authorized; 422,931,277 and 422,416,178 shares issued; and 415,982,036 and 414,934,628 shares outstanding, respectively) | 4 | 4 | |||||||||
| Paid-in capital in excess of par | 9,303 | 9,282 | |||||||||
Accumulated deficit | (988) | (763) | |||||||||
Treasury stock, at cost (6,949,241 and 7,481,550 shares, respectively) | (190) | (219) | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net of tax: | (489) | (640) | |||||||||
| Total stockholders’ equity | 8,143 | 8,167 | |||||||||
| Total liabilities, mezzanine and stockholders’ equity | $ | 87,512 | $ | 100,160 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (in millions, except per share data) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| INTEREST INCOME: | |||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 3,310 | $ | 4,369 | $ | 4,509 | |||||||||||
| Securities and money market investments | 1,156 | 1,584 | 982 | ||||||||||||||
| Total interest income | 4,466 | 5,953 | 5,491 | ||||||||||||||
| INTEREST EXPENSE: | |||||||||||||||||
| Interest-bearing checking and money market accounts | 612 | 869 | 943 | ||||||||||||||
| Savings accounts | 442 | 345 | 169 | ||||||||||||||
| Certificates of deposit | 1,078 | 1,362 | 646 | ||||||||||||||
| Borrowed funds | 613 | 1,225 | 656 | ||||||||||||||
| Total interest expense | 2,745 | 3,801 | 2,414 | ||||||||||||||
| Net interest income | 1,721 | 2,152 | 3,077 | ||||||||||||||
| Provision for credit losses | 184 | 1,092 | 833 | ||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit loan losses | 1,537 | 1,060 | 2,244 | ||||||||||||||
| NON-INTEREST INCOME: | |||||||||||||||||
| Fee income | 89 | 150 | 172 | ||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 49 | 42 | 43 | ||||||||||||||
Net gain on investment securities | 31 | — | — | ||||||||||||||
| Net return on mortgage servicing rights | — | 73 | 103 | ||||||||||||||
| Net gain on loan sales and securitizations | 32 | 48 | 89 | ||||||||||||||
Net gain on mortgage/servicing sale | — | 89 | — | ||||||||||||||
| Net loan administration income | 6 | 2 | 82 | ||||||||||||||
| Bargain purchase gain | — | (121) | 2,131 | ||||||||||||||
| Other | 134 | 117 | 67 | ||||||||||||||
| Total non-interest income | 341 | 400 | 2,687 | ||||||||||||||
| NON-INTEREST EXPENSE: | |||||||||||||||||
| Operating expenses: | |||||||||||||||||
| Compensation and benefits | 976 | 1,263 | 1,149 | ||||||||||||||
| Occupancy and equipment | 202 | 211 | 200 | ||||||||||||||
Software expense | 173 | 186 | 180 | ||||||||||||||
| FDIC insurance | 169 | 313 | 126 | ||||||||||||||
Professional services | 86 | 110 | 55 | ||||||||||||||
| General and administrative | 307 | 513 | 389 | ||||||||||||||
| Total operating expense | 1,913 | 2,596 | 2,099 | ||||||||||||||
| Intangible asset amortization | 107 | 136 | 126 | ||||||||||||||
| Merger-related and restructuring expenses | 56 | 106 | 330 | ||||||||||||||
| Goodwill impairment | — | — | 2,426 | ||||||||||||||
| Total non-interest expense | 2,076 | 2,838 | 4,981 | ||||||||||||||
(Loss) income before income taxes | (198) | (1,378) | (50) | ||||||||||||||
Income tax (benefit)/expense | (21) | (260) | 29 | ||||||||||||||
| Net (loss) income | $ | (177) | $ | (1,118) | $ | (79) | |||||||||||
| Preferred stock dividends | 33 | 35 | 33 | ||||||||||||||
Net (loss) attributable / net income available to common stockholders | $ | (210) | $ | (1,153) | $ | (112) | |||||||||||
Basic (loss) earnings per common share | $ | (0.50) | $ | (3.49) | $ | (0.49) | |||||||||||
Diluted (loss) earnings per common share | $ | (0.50) | $ | (3.49) | $ | (0.49) | |||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| Net (loss) income | $ | (177) | $ | (1,118) | $ | (79) | |||||||||||
| Other comprehensive gain (loss), net of tax: | |||||||||||||||||
Net unrealized gain (loss) on securities available for sale | 186 | (72) | 45 | ||||||||||||||
Net unrealized gain (loss) in pension and post-retirement obligations | 12 | (6) | 18 | ||||||||||||||
Net unrealized gain (loss) on cash flow hedges | (47) | 37 | (42) | ||||||||||||||
| Total other comprehensive gain (loss), net of tax | 151 | (41) | 21 | ||||||||||||||
| Total comprehensive (loss) income, net of tax | $ | (26) | $ | (1,159) | $ | (58) | |||||||||||
Income tax expense (benefit) of items included in other comprehensive income: | |||||||||||||||||
Net unrealized gain (loss) on securities available-for-sale | $ | 66 | $ | (24) | $ | 15 | |||||||||||
Net unrealized gain (loss) in pension and post-retirement obligations | $ | 5 | $ | (2) | $ | 6 | |||||||||||
Net unrealized gain (loss) on cash flow hedges | $ | (17) | $ | 12 | $ | (14) | |||||||||||
| (in millions, except share data) | Shares Outstanding | Preferred Stock (Par Value: $0.01) | Common Stock (Par Value: $0.01) | Paid-in Capital in excess of Par | (Accumulated deficit)/Retained Earnings | Treasury Stock, at Cost | Accumulated Other Comprehensive Loss, Net of Tax | Total Stockholders’ Equity | Preferred Stock Mezzanine (Par Value: $0.01) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | 414,934,628 | $ | 503 | $ | 4 | $ | 9,282 | $ | (763) | $ | (219) | $ | (640) | $ | 8,167 | $ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares issued for restricted stock, net of forfeitures | 1,962,003 | — | — | (40) | — | 39 | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense related to restricted stock awards | — | — | — | 61 | — | — | — | 61 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss | — | — | — | — | (177) | — | — | (177) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on common stock ($0.04) | — | — | — | — | (15) | — | — | (15) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on preferred stock Series A ($63.76), Series B and D ($13.32) | — | — | — | — | (33) | — | — | (33) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of common stock | (914,595) | — | — | — | — | (10) | — | (10) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss, net of tax | — | — | — | — | — | — | 151 | 151 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2025 | 415,982,036 | $ | 503 | $ | 4 | $ | 9,303 | $ | (988) | $ | (190) | $ | (489) | $ | 8,143 | $ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | 240,688,790 | $ | 503 | $ | 2 | $ | 8,236 | $ | 443 | $ | (218) | $ | (599) | $ | 8,367 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of mezzanine preferred stock Series B, net (192,062 shares) | — | — | — | — | — | — | — | — | 258 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of mezzanine preferred stock Series C, net (256,307, shares) | — | — | — | — | — | — | — | — | 346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of Commons Shares and Conversion of Series B preferred to common shares, net | 63,770,655 | — | 1 | 257 | — | — | — | 258 | (257) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of Common Shares for the Conversion of Series C preferred, net | 85,435,619 | — | 1 | 341 | — | — | — | 342 | (346) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of Common Shares for March 2024 capital raise | 25,543,655 | — | — | 102 | — | — | — | 102 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of warrants to purchase common shares | — | — | — | 302 | — | — | — | 302 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares issued for restricted stock, net of forfeitures | (16,633) | — | — | (10) | — | 10 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense related to restricted stock awards | — | — | — | 54 | — | — | — | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss | — | — | — | — | (1,118) | — | — | (1,118) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on common stock ($0.20) | — | — | — | — | (53) | — | — | (53) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on preferred stock Series A ($63.76), Series B ($6.66) | — | — | — | — | (35) | — | — | (35) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of common stock | (487,458) | — | — | — | — | (11) | — | (11) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss, net of tax | — | — | — | — | — | — | (41) | (41) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | 414,934,628 | $ | 503 | $ | 4 | $ | 9,282 | $ | (763) | $ | (219) | $ | (640) | $ | 8,167 | $ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2022 | 227,072,445 | $ | 503 | $ | 2 | $ | 8,135 | $ | 1,041 | $ | (237) | $ | (620) | $ | 8,824 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance and exercise of FDIC Equity appreciation instrument | 13,010,668 | — | — | 85 | — | — | — | 85 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares issued for restricted stock, net of forfeitures | 1,024,855 | — | — | (31) | — | 31 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense related to restricted stock awards | — | — | — | 47 | — | — | — | 47 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | — | — | — | — | (79) | — | — | (79) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on common stock ($2.04) | — | — | — | — | (486) | — | — | (486) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on series A preferred stock ($63.76) | — | — | — | — | (33) | — | — | (33) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase of common stock | (419,178) | — | — | — | — | (12) | — | (12) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | — | — | — | — | — | — | 21 | 21 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | 240,688,790 | $ | 503 | $ | 2 | $ | 8,236 | $ | 443 | $ | (218) | $ | (599) | $ | 8,367 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||
| Net (loss) income | $ | (177) | $ | (1,118) | $ | (79) | |||||||||||
Adjustments to reconcile net (loss) income to net cash (used in) provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Provision for credit losses | 184 | 1,092 | 833 | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 148 | 184 | 165 | ||||||||||||||
Loss (gain) on business acquisition | — | 121 | (2,131) | ||||||||||||||
Goodwill impairment | — | — | 2,426 | ||||||||||||||
| Stock-based compensation | 61 | 54 | 47 | ||||||||||||||
Deferred tax benefit | (63) | (411) | (187) | ||||||||||||||
Other operating activities, net | (250) | 121 | 133 | ||||||||||||||
| Decrease (increase) in other assets | 171 | 282 | (721) | ||||||||||||||
| Decrease in other liabilities | (608) | (769) | (255) | ||||||||||||||
| Change in loans held for sale, net | 353 | 530 | 32 | ||||||||||||||
Net cash (used in) provided by operating activities | (181) | 86 | 263 | ||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||
Proceeds from repayment of securities available-for-sale | 2,517 | 2,099 | 1,402 | ||||||||||||||
Proceeds from sales of securities available-for-sale including loans that have been securitized | 95 | 373 | 1,858 | ||||||||||||||
Purchases of securities available-for-sale | (7,694) | (3,440) | (3,046) | ||||||||||||||
| Redemption of Federal Home Loan Bank stock | 222 | 436 | 1,501 | ||||||||||||||
| Purchases of Federal Home Loan Bank and Federal Reserve Bank stock | (49) | (190) | (1,626) | ||||||||||||||
Net proceeds from sales of MSRs | — | 1,418 | 50 | ||||||||||||||
| Other changes in loans, net | 7,644 | 14,772 | (4,331) | ||||||||||||||
| Purchases of premises and equipment, net | (67) | (36) | (66) | ||||||||||||||
Other investing activities, net | 19 | 21 | 30 | ||||||||||||||
| Cash acquired in business acquisition | — | — | 24,901 | ||||||||||||||
Net cash provided by investing activities | 2,687 | 15,453 | 20,673 | ||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: | |||||||||||||||||
Net decrease in deposits | (9,870) | (5,671) | (10,738) | ||||||||||||||
Net increase (decrease) in short-term advances | 250 | (4,250) | (550) | ||||||||||||||
Proceeds from long-term debt issuances/advances | 4,000 | 28,236 | 19,850 | ||||||||||||||
Repayments of long-term debt issuances/advances | (6,500) | (30,837) | (19,374) | ||||||||||||||
| Cash dividends paid on common stock | (15) | (53) | (486) | ||||||||||||||
| Cash dividends paid on preferred stock | (33) | (35) | (33) | ||||||||||||||
| Proceeds from common stock issued, net | — | 1,004 | — | ||||||||||||||
Other financing activities, net | 80 | 17 | (78) | ||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (12,088) | (11,589) | (11,409) | ||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents, and restricted cash | (9,582) | 3,950 | 9,527 | ||||||||||||||
Cash, cash equivalents, and restricted cash at beginning of year | 15,559 | 11,609 | 2,082 | ||||||||||||||
Cash, cash equivalents, and restricted cash at end of year (1) | $ | 5,977 | $ | 15,559 | $ | 11,609 | |||||||||||
| Supplemental information: | |||||||||||||||||
| Cash paid for interest | $ | 2,865 | $ | 3,693 | $ | 2,290 | |||||||||||
| Non-cash investing and financing activities: | |||||||||||||||||
| Securitization of loans to mortgage-backed securities available-for-sale | — | 267 | 222 | ||||||||||||||
| Transfer of loans from held for investment to held for sale | 347 | 8,610 | 163 | ||||||||||||||
| Transfer of loans from held for sale to held for investment | 33 | — | — | ||||||||||||||
| Shares issued for restricted stock awards | 40 | 10 | 31 | ||||||||||||||
Business Combinations: | |||||||||||||||||
| Fair value of tangible assets acquired | — | — | 37,384 | ||||||||||||||
| Intangible assets | — | — | 464 | ||||||||||||||
| Liabilities assumed | — | — | 35,632 | ||||||||||||||
| Issuance of FDIC Equity appreciation instrument | — | — | 85 | ||||||||||||||
| Premises and Equipment | Years | |||||||
Buildings | 20 - 50 | |||||||
Furniture, fixtures and equipment | 3 - 10 | |||||||
Leasehold improvements | Up to 20 | |||||||
| ATMs | 3 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Net (loss) income attributable to common stockholders | $ | (210) | $ | (1,153) | $ | (112) | |||||||||||
Less: Income allocated to participating securities | — | — | (5) | ||||||||||||||
| (Loss) earnings attributable to common stock | $ | (210) | $ | (1,153) | $ | (117) | |||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 415,327,556 | 330,713,517 | 237,881,183 | ||||||||||||||
| Basic (loss) earnings per common share | $ | (0.50) | $ | (3.49) | $ | (0.49) | |||||||||||
| (Loss) earnings attributable to common stock | $ | (210) | $ | (1,153) | $ | (117) | |||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 415,327,556 | 330,713,517 | 237,881,183 | ||||||||||||||
Dilutive potential common shares | — | — | — | ||||||||||||||
| Total shares for diluted earnings per common share computation | 415,327,556 | 330,713,517 | 237,881,183 | ||||||||||||||
| Diluted (loss) earnings per common share and common share equivalents | $ | (0.50) | $ | (3.49) | $ | (0.49) | |||||||||||
Securities AFS | Cash Flow Hedges | Pension and Post-retirement Plans | Total | ||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2022 | $ | (626) | $ | 52 | $ | (46) | $ | (620) | |||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassification, net of tax | 45 | 6 | 12 | 63 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCL to (income)/expense, net of tax | — | (48) | 6 | (42) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax | 45 | (42) | 18 | 21 | |||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2023 | $ | (581) | $ | 10 | $ | (28) | $ | (599) | |||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassification, net of tax | (72) | 106 | (8) | 26 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCL to (income)/expense, net of tax | — | (69) | 2 | (67) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax | (72) | 37 | (6) | (41) | |||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2024 | $ | (653) | $ | 47 | $ | (34) | $ | (640) | |||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassification, net of tax | 186 | — | 10 | 196 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCL to (income)/expense, net of tax | — | (47) | 2 | (45) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax | 186 | (47) | 12 | 151 | |||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2025 | $ | (467) | $ | — | $ | (22) | $ | (489) | |||||||||||||||
Amount Reclassified out of AOCL | Affected Line Item in the Consolidated Statements of (Loss) Income | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
Cash Flow Hedges: | ||||||||||||||||||||
Realized gain on cash flow hedges | $ | 64 | $ | 93 | $ | 65 | Interest expense - Borrowed funds | |||||||||||||
Tax benefit (expense) | (17) | (24) | (17) | Income tax (benefit) | ||||||||||||||||
| $ | 47 | $ | 69 | $ | 48 | |||||||||||||||
Pension and Post-retirement Plans: | ||||||||||||||||||||
Amortization of actuarial losses | (3) | (3) | (7) | General and administrative | ||||||||||||||||
Tax benefit (expense) | 1 | 1 | 1 | Income tax (benefit) | ||||||||||||||||
| $ | (2) | $ | (2) | $ | (6) | |||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCL, net of tax | $ | 45 | $ | 67 | $ | 42 | ||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
Amortized Cost | Gross Unrealized Gain | Gross Unrealized Loss | Fair Value | ||||||||||||||||||||
Debt securities available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-Related Debt Securities: | |||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | $ | 12,129 | $ | 55 | $ | 360 | $ | 11,824 | |||||||||||||||
| GSE certificates | 1,116 | 2 | 119 | 999 | |||||||||||||||||||
Private label CMOs | 147 | 12 | — | 159 | |||||||||||||||||||
| Total mortgage-related debt securities | $ | 13,392 | $ | 69 | $ | 479 | $ | 12,982 | |||||||||||||||
| Other Debt Securities: | |||||||||||||||||||||||
| GSE debentures | $ | 1,502 | $ | — | $ | 206 | $ | 1,296 | |||||||||||||||
| U. S. Treasury obligations | 1,001 | 16 | — | 1,017 | |||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 147 | — | 3 | 144 | |||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 217 | — | 4 | 213 | |||||||||||||||||||
| Capital trust notes | 47 | 6 | 8 | 45 | |||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 4 | — | — | 4 | |||||||||||||||||||
Total debt securities | $ | 2,918 | $ | 22 | $ | 221 | $ | 2,719 | |||||||||||||||
Total debt securities available-for-sale, net of allowance(1)(2)(3)(4) | $ | 16,310 | $ | 91 | $ | 700 | $ | 15,701 | |||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Amortized Cost | Gross Unrealized Gain | Gross Unrealized Loss | Fair Value | ||||||||||||||||||||
Debt securities available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-Related Debt Securities: | |||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | $ | 7,724 | $ | 27 | $ | 447 | $ | 7,304 | |||||||||||||||
| GSE certificates | 1,273 | — | 167 | 1,106 | |||||||||||||||||||
| Private label CMOs | 158 | 6 | 1 | 163 | |||||||||||||||||||
| Total mortgage-related debt securities | $ | 9,155 | $ | 33 | $ | 615 | $ | 8,573 | |||||||||||||||
| Other Debt Securities: | |||||||||||||||||||||||
| GSE debentures | $ | 1,502 | $ | — | $ | 299 | $ | 1,203 | |||||||||||||||
| Corporate bonds | 314 | — | 6 | 308 | |||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 237 | 1 | 2 | 236 | |||||||||||||||||||
| Capital trust notes | 47 | 5 | 10 | 42 | |||||||||||||||||||
| Foreign Notes | 35 | — | — | 35 | |||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 5 | — | — | 5 | |||||||||||||||||||
Total debt securities | $ | 2,140 | $ | 6 | $ | 317 | $ | 1,829 | |||||||||||||||
Total securities available-for-sale, net of allowance(1)(2)(3)(4) | $ | 11,295 | $ | 39 | $ | 932 | $ | 10,402 | |||||||||||||||
| Mortgage- Related Securities | U.S. Government and GSE Obligations | Corporate and Other Bonds | Asset-Backed Securities | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Available-for-Sale Debt Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Due from one to five years | $ | 148 | $ | 1,083 | $ | 128 | $ | — | $ | 1,359 | |||||||||||||||||||
| Due from five to ten years | 210 | 1,230 | 27 | — | 1,467 | ||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 12,624 | — | 38 | 213 | 12,875 | ||||||||||||||||||||||||
Total debt securities available-for-sale | $ | 12,982 | $ | 2,313 | $ | 193 | $ | 213 | $ | 15,701 | |||||||||||||||||||
Number of Debt Securities(1) | Less than Twelve Months | Twelve Months or Longer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Loss | Fair Value | Unrealized Loss | Fair Value | Unrealized Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities in a continuous unrealized loss position: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Government agency and GSE obligations | 33 | $ | — | $ | — | $ | 1,297 | $ | 206 | $ | 1,297 | $ | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||
| GSE certificates | 324 | 8 | — | 926 | 119 | 934 | 119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | 226 | 427 | 1 | 2,993 | 359 | 3,420 | 360 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 5 | — | — | 152 | 4 | 152 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 1 | — | — | 4 | — | 4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 5 | — | — | 144 | 3 | 144 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital trust notes | 5 | — | — | 35 | 8 | 35 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities in a continuous unrealized loss position | 599 | $ | 435 | $ | 1 | $ | 5,551 | $ | 699 | $ | 5,986 | $ | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||
Number of Debt Securities(1) | Less than Twelve Months | Twelve Months or Longer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Unrealized Loss | Fair Value | Unrealized Loss | Fair Value | Unrealized Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities in a continuous unrealized loss position: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | 223 | $ | 1,636 | $ | 3 | $ | 2,822 | $ | 444 | $ | 4,458 | $ | 447 | ||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Government agency and GSE obligations | 33 | — | — | 1,203 | 299 | 1,203 | 299 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GSE certificates | 328 | 38 | — | 1,040 | 167 | 1,078 | 167 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds | 11 | — | — | 308 | 6 | 308 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 5 | — | — | 154 | 2 | 154 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital trust notes | 5 | — | — | 33 | 10 | 33 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private Label CMOs | 2 | — | — | 17 | 1 | 17 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign notes | 1 | — | — | 10 | — | 10 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal bonds | 1 | — | — | 5 | — | 5 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities in a continuous unrealized loss position | 609 | $ | 1,674 | $ | 3 | $ | 5,592 | $ | 929 | $ | 7,266 | $ | 932 | ||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| Loans and leases held for investment: | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Multi-family | $ | 28,983 | $ | 34,093 | ||||||||||
Commercial real estate(1) | 9,314 | 11,836 | ||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 5,630 | 5,201 | ||||||||||||
Commercial and industrial(2) | 15,217 | 15,376 | ||||||||||||
| Other | 1,588 | 1,766 | ||||||||||||
Total loans and leases held for investment (3)(4) | $ | 60,732 | $ | 68,272 | ||||||||||
| Allowance for credit losses on loans and leases | (1,030) | (1,201) | ||||||||||||
| Total loans and leases held for investment, net | $ | 59,702 | $ | 67,071 | ||||||||||
| Loans held for sale | 265 | 899 | ||||||||||||
| Total loans and leases, net | $ | 59,967 | $ | 67,970 | ||||||||||
Current | Loans 30-89 Days Past Due | Non-Accrual Loans | Total Loans Receivable | ||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 26,134 | $ | 588 | $ | 2,261 | $ | 28,983 | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 8,670 | 155 | 489 | 9,314 | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 5,488 | 78 | 64 | 5,630 | |||||||||||||||||||
Commercial and industrial (2) | 14,961 | 126 | 130 | 15,217 | |||||||||||||||||||
| Other | 1,518 | 39 | 31 | 1,588 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 56,771 | $ | 986 | $ | 2,975 | $ | 60,732 | |||||||||||||||
| Current | Loans 30-89 Days Past Due | Non-Accrual Loans | Total Loans Receivable | ||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 31,589 | $ | 749 | $ | 1,755 | $ | 34,093 | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 11,202 | 70 | 564 | 11,836 | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 5,106 | 25 | 70 | 5,201 | |||||||||||||||||||
Commercial and industrial (2) | 15,064 | 110 | 202 | 15,376 | |||||||||||||||||||
| Other | 1,731 | 11 | 24 | 1,766 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 64,692 | $ | 965 | $ | 2,615 | $ | 68,272 | |||||||||||||||
| Term Loans | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior To 2021 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 45 | $ | 15 | $ | 592 | $ | 5,782 | $ | 5,238 | $ | 7,887 | $ | 4 | $ | 69 | $ | 19,632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | — | — | — | 754 | 751 | 546 | — | 14 | 2,065 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | — | — | 134 | 819 | 1,132 | 2,938 | 2 | — | 5,025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | — | 12 | 293 | 359 | 1,597 | — | — | 2,261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Multi-family | 45 | 15 | 738 | 7,648 | 7,480 | 12,968 | 6 | 83 | 28,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | — | — | (59) | (71) | (155) | — | — | (285) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Real Estate(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 478 | $ | 373 | $ | 1,053 | $ | 1,297 | $ | 955 | $ | 2,104 | $ | 924 | $ | 95 | $ | 7,279 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 10 | 10 | 50 | 88 | 5 | 154 | 25 | 10 | 352 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 1 | 21 | 147 | 143 | 86 | 513 | 124 | 159 | 1,194 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | — | 12 | 74 | 4 | 365 | 33 | 1 | 489 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Real Estate | 489 | 404 | 1,262 | 1,602 | 1,050 | 3,136 | 1,106 | 265 | 9,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | — | (5) | (1) | (7) | (28) | — | — | (41) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| One-to-Four Family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 938 | $ | 285 | $ | 415 | $ | 2,178 | $ | 778 | $ | 682 | $ | 78 | $ | 4 | $ | 5,358 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | — | 1 | 4 | 12 | 2 | 189 | — | — | 208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | 1 | 3 | 7 | 18 | 12 | 21 | 2 | — | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total One-to-Four Family | 939 | 289 | 426 | 2,208 | 792 | 892 | 80 | 4 | 5,630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | — | — | (2) | — | (2) | — | — | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and Industrial(2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 3,638 | $ | 793 | $ | 1,876 | $ | 1,513 | $ | 493 | $ | 739 | $ | 5,236 | $ | 231 | $ | 14,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | — | 42 | 7 | 21 | 1 | 28 | 127 | — | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | — | 8 | 50 | 35 | 31 | 16 | 201 | 1 | 342 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | 1 | 18 | 23 | 21 | 5 | 29 | 24 | 9 | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial and Industrial | 3,639 | 861 | 1,956 | 1,590 | 530 | 812 | 5,588 | 241 | 15,217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | (25) | (1) | (32) | (21) | (5) | (3) | — | — | (87) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 44 | $ | 27 | $ | 21 | $ | 7 | $ | 2 | $ | 30 | $ | 1,336 | $ | 89 | $ | 1,556 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | — | — | — | — | 1 | 30 | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Other Loans | 44 | 27 | 21 | 7 | 2 | 31 | 1,367 | 89 | 1,588 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | (10) | (2) | (7) | (7) | — | (6) | — | — | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized Cost Basis by Origination Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior To 2020 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 17 | $ | 700 | $ | 6,599 | $ | 6,070 | $ | 5,203 | $ | 3,997 | $ | 27 | $ | — | $ | 22,613 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | — | 14 | 688 | 694 | 646 | 795 | 1 | — | 2,838 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 2 | 123 | 529 | 868 | 1,526 | 3,834 | 5 | — | 6,887 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | — | 113 | 144 | 274 | 1,224 | — | — | 1,755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Multi-family | 19 | 837 | 7,929 | 7,776 | 7,649 | 9,850 | 33 | — | 34,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | — | (28) | (34) | (42) | (204) | — | — | (308) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Real Estate(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 542 | $ | 1,298 | $ | 1,753 | $ | 1,106 | $ | 576 | $ | 2,068 | $ | 1,597 | $ | 367 | $ | 9,307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | — | 72 | 130 | 69 | 106 | 138 | 120 | — | 635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 2 | 31 | 179 | 110 | 162 | 723 | 117 | 6 | 1,330 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | 37 | 34 | 36 | 4 | 447 | 6 | — | 564 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Real Estate | 544 | 1,438 | 2,096 | 1,321 | 848 | 3,376 | 1,840 | 373 | 11,836 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | (8) | (81) | (1) | (27) | (349) | — | — | (466) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| One-to-Four Family | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 250 | $ | 521 | $ | 2,431 | $ | 859 | $ | 178 | $ | 609 | $ | 80 | $ | 2 | $ | 4,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 1 | 2 | 8 | 2 | 16 | 172 | — | — | 201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | 4 | 16 | 10 | 7 | 28 | 5 | — | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total One-to-Four Family | 251 | 527 | 2,455 | 871 | 201 | 809 | 85 | 2 | 5,201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | — | — | (1) | — | — | (7) | — | — | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and Industrial(2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 1,267 | $ | 2,609 | $ | 2,014 | $ | 651 | $ | 450 | $ | 759 | $ | 5,554 | $ | 1,164 | $ | 14,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | 17 | 29 | 18 | 4 | 2 | 11 | 119 | 6 | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 13 | 50 | 72 | 72 | 7 | 13 | 265 | 8 | 500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | 3 | 5 | 160 | 9 | 8 | 15 | 2 | — | 202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial and Industrial | 1,300 | 2,693 | 2,264 | 736 | 467 | 798 | 5,940 | 1,178 | 15,376 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | (3) | (20) | (40) | (20) | (19) | (34) | — | — | (136) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 100 | $ | 29 | $ | 12 | $ | 4 | $ | 2 | $ | 32 | $ | 1,441 | $ | 121 | $ | 1,741 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special Mention | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual | — | — | — | — | — | 5 | 19 | — | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Other Loans | 100 | 29 | 12 | 4 | 2 | 37 | 1,461 | 121 | 1,766 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year to date gross charge-offs | (2) | (4) | (4) | (1) | (1) | (8) | — | — | (20) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Collateral Type | |||||||||||
| Real Property | Real Property | ||||||||||
| Multi-family | $ | 2,320 | $ | 1,817 | |||||||
Commercial real estate(1) | 426 | 554 | |||||||||
| One-to-four family first mortgage | 59 | 48 | |||||||||
| Commercial and industrial | 4 | — | |||||||||
| Total collateral-dependent loans held for investment | $ | 2,809 | $ | 2,419 | |||||||
| Interest Rate Reduction | Term Extension | Principal Forgiveness | |||||||||||||||||||||
Weighted-Average Contractual Interest Rate | |||||||||||||||||||||||
| From | To | Weighted-Average Term (in years) | Reduced Amortized Cost Basis | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | — | % | — | % | 0.4 | ||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 7.02 | % | 6.09 | % | 9.3 | ||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 7.50 | % | 7.25 | % | 2.8 | ||||||||||||||||||
| Other Consumer | 10.30 | % | 5.97 | % | 13.0 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Multi-family | 8.08 | % | 6.00 | % | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 8.13 | % | 6.95 | % | 0.3 | ||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 4.73 | % | 3.80 | % | 11.3 | $ | 1 | ||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 7.73 | % | 6.10 | % | 0.7 | ||||||||||||||||||
| Other Consumer | 10.69 | % | 3.71 | % | 2.1 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Multi-family | 7.45 | % | 6.02 | % | |||||||||||||||||||
Commercial real estate | 8.83 | % | 4.56 | % | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 6.08 | % | 4.79 | % | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 8.44 | % | 8.08 | % | 0.6 | ||||||||||||||||||
| Other Consumer | 9.09 | % | 4.82 | % | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | Term Extension | Principal Forgiveness | Combination - Interest Rate Reduction and Term/Payment Extension/Delay | ||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | $ | 13 | $ | — | $ | 7 | |||||||||||
| Commercial and industrial | 5 | — | 2 | ||||||||||||||
| Total | $ | 18 | $ | — | $ | 9 | |||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ | 4 | $ | — | $ | — | |||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 2 | 1 | 1 | ||||||||||||||
Commercial real estate | 1 | — | — | ||||||||||||||
| Total | $ | 7 | $ | 1 | $ | 1 | |||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | $ | 4 | $ | — | $ | 4 | |||||||||||
| Total | $ | 4 | $ | — | $ | 4 | |||||||||||
| December 31, 2025 | Current | 30 - 89 Past Due | 90+ Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | $ | 6 | $ | — | $ | — | $ | 6 | ||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 1 | — | 41 | 42 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | 7 | — | 7 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 7 | $ | 7 | $ | 41 | $ | 55 | ||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | 2 | ||||||||||||||||||
Commercial real estate | 8 | — | 4 | 12 | ||||||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 8 | — | 8 | 16 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | — | — | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 18 | $ | — | $ | 16 | $ | 34 | ||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | ||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 3 | — | 8 | 11 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 3 | 9 | 1 | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Other Consumer | 1 | 1 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 8 | $ | 10 | $ | 9 | $ | 27 | ||||||||||||||||||
| Multi- Family | Commercial Real Estate(1) | One-to-Four Family First Mortgage | Commercial and Industrial | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 639 | $ | 304 | $ | 39 | $ | 150 | $ | 69 | $ | 1,201 | |||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (285) | (41) | (4) | (87) | (32) | (449) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 50 | 8 | — | 28 | 12 | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (recovery of) credit losses on loans and leases | 145 | (42) | — | 59 | 18 | 180 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 549 | $ | 229 | $ | 35 | $ | 150 | $ | 67 | $ | 1,030 | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 307 | $ | 402 | $ | 47 | $ | 131 | $ | 105 | $ | 992 | |||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (308) | (466) | (8) | (136) | (20) | (938) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 5 | 8 | 5 | 21 | 7 | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (recovery of) credit losses on loans and leases | 635 | 360 | (5) | 134 | (23) | 1,101 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 639 | $ | 304 | $ | 39 | $ | 150 | $ | 69 | $ | 1,201 | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 178 | $ | 67 | $ | 46 | $ | 38 | $ | 64 | $ | 393 | |||||||||||||||||||||||
| Adjustment for Purchased PCD Loans | — | — | — | 13 | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs | (119) | (56) | (4) | (30) | (14) | (223) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | — | — | — | 10 | 5 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (recovery of) credit losses on loans and leases | 248 | 391 | 5 | 100 | 50 | 794 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 307 | $ | 402 | $ | 47 | $ | 131 | $ | 105 | $ | 992 | |||||||||||||||||||||||
Non-accrual loans with no related allowance: | Non-accrual loans with an allowance recorded: | Total non-accrual loans | Related Allowance | ||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 1,141 | $ | 1,120 | $ | 2,261 | $ | 99 | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 319 | 170 | 489 | 60 | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 40 | 24 | 64 | 2 | |||||||||||||||||||
Commercial and Industrial | 37 | 93 | 130 | 32 | |||||||||||||||||||
Other | — | 31 | 31 | 29 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 1,537 | $ | 1,438 | $ | 2,975 | $ | 222 | |||||||||||||||
| Non-accrual loans with no related allowance: | Non-accrual loans with an allowance recorded: | Total non-accrual loans | Related Allowance | ||||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 1,092 | $ | 663 | $ | 1,755 | $ | 77 | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | 429 | 135 | 564 | 31 | |||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | 61 | 9 | 70 | 1 | |||||||||||||||||||
Commercial and Industrial | 51 | 151 | 202 | — | |||||||||||||||||||
Other | 3 | 21 | 24 | 55 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 1,636 | $ | 979 | $ | 2,615 | $ | 164 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Interest income on lease financing | $ | 93 | $ | 136 | $ | 119 | |||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
Lease payments receivable | $ | 1,534 | $ | 2,039 | |||||||
Unguaranteed residual assets (1) | 266 | 285 | |||||||||
Gross investment in direct financing leases | $ | 1,800 | $ | 2,324 | |||||||
| December 31, 2025 | |||||
| 2026 | $ | 445 | |||
| 2027 | 441 | ||||
| 2028 | 279 | ||||
| 2029 | 220 | ||||
| 2030 | 145 | ||||
| Thereafter | 270 | ||||
| Gross investment in direct financing leases | $ | 1,800 | |||
| Plus: deferred origination costs | 27 | ||||
| Less: unearned income | (129) | ||||
| Less: purchase accounting adjustment | (28) | ||||
Less: other | (10) | ||||
| Total lease finance receivables, net | $ | 1,660 | |||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Operating lease cost | $ | 77 | $ | 75 | $ | 86 | |||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Operating Leases: | |||||||||||
| $ | 380 | $ | 416 | ||||||||
| $ | 427 | $ | 463 | ||||||||
| Weighted average remaining lease term | 10.1 years | 10.7 years | |||||||||
| Weighted average discount rate % | 4.79 | % | 4.77 | % | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | |||||||||||||||||
| Operating cash flows from operating leases | $ | 76 | $ | 71 | $ | 64 | |||||||||||
| December 31, 2025 | |||||
| Maturities of lease liabilities: | |||||
| 2026 | $ | 70 | |||
| 2027 | 64 | ||||
| 2028 | 57 | ||||
| 2029 | 51 | ||||
| 2030 | 44 | ||||
| Thereafter | 261 | ||||
| Total lease payments | $ | 547 | |||
| Less: imputed interest | (120) | ||||
| Total present value of lease liabilities | $ | 427 | |||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
Premises and equipment | $ | 1,009 | $ | 1,131 | |||||||
Less: Accumulated depreciation | (532) | (569) | |||||||||
Premises and equipment, net | $ | 477 | $ | 562 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Depreciation expense(1) | $ | 41 | $ | 48 | $ | 39 | |||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 1,111 | $ | 1,033 | |||||||
| Additions from loans sold with servicing retained | 184 | 208 | |||||||||
| Reductions from sales | (1,194) | (51) | |||||||||
Decrease in MSR fair value due to pay-offs, pay-downs, run-off, model changes, and other (1) | (105) | (80) | |||||||||
Changes in estimates of fair value due to interest rate risk (1) (2) | 30 | 1 | |||||||||
| Fair value of MSRs at end of period | $ | 26 | $ | 1,111 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Net return on mortgage servicing rights | |||||||||||
Servicing fees, ancillary income and late fees (1) | $ | 202 | $ | 227 | |||||||
| Decrease in MSR fair value due to pay-offs, pay-downs, run-off, model changes and other | (105) | (80) | |||||||||
| Changes in fair value due to interest rate risk | 30 | 1 | |||||||||
Gain on MSR derivatives (2) | (54) | (47) | |||||||||
| Net transaction costs | — | 2 | |||||||||
| Total return (loss) included in net return on mortgage servicing rights | $ | 73 | $ | 103 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Loan administration income on mortgage loans subserviced | |||||||||||
Servicing fees, ancillary income and late fees (1) | $ | 117 | $ | 154 | |||||||
Charges on subserviced custodial balances (2) | (141) | (168) | |||||||||
| Other servicing charges | 2 | (3) | |||||||||
| Total income (loss) on mortgage loans subserviced, included in loan administration income | $ | (22) | $ | (17) | |||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Interest-bearing checking and money market accounts | $ | 18,233 | $ | 20,780 | |||||||
| Savings accounts | 14,864 | 14,282 | |||||||||
| Certificates of deposit | 20,843 | 27,324 | |||||||||
| Non-interest-bearing accounts | 12,060 | 13,484 | |||||||||
| Total deposits | $ | 66,000 | $ | 75,870 | |||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
Short-term borrowings(1) | |||||||||||
| FHLB advances | $ | 4,000 | $ | 2,750 | |||||||
Total short-term borrowings | $ | 4,000 | $ | 2,750 | |||||||
Long-term debt | |||||||||||
FHLB advances | $ | 7,151 | $ | 10,650 | |||||||
| Junior subordinated debentures | 585 | 582 | |||||||||
| Subordinated notes | 448 | 444 | |||||||||
Total long-term debt | $ | 8,184 | $ | 11,676 | |||||||
Borrowed Funds | $ | 12,184 | $ | 14,426 | |||||||
Weighted average interest rate on short-term borrowings | 3.92 | % | 4.67 | % | |||||||
Weighted average interest rate on long-term debt | 4.53 | % | 4.94 | % | |||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
Interest expense on short-term borrowings | $ | 110 | $ | 449 | $ | 370 | ||||||||||||||
Interest expense on long-term debt | 496 | 768 | 278 | |||||||||||||||||
Total interest expense(1) | $ | 606 | $ | 1,217 | $ | 648 | ||||||||||||||
| Contractual Maturity | Earlier of Contractual Maturity or Next Call Date | ||||||||||||||||||||||
| Amount | Weighted Average Interest Rate | Amount | Weighted Average Interest Rate | ||||||||||||||||||||
| 2026 | $ | 7,001 | 4.10 | $ | 7,250 | 4.08 | |||||||||||||||||
| 2027 | 1,500 | 3.91 | 1,500 | 3.91 | |||||||||||||||||||
| 2028 | 2,400 | 4.40 | 2,400 | 4.40 | |||||||||||||||||||
| 2032 | 250 | 3.50 | — | — | |||||||||||||||||||
| Total FHLB advances | $ | 11,151 | $ | 11,150 | |||||||||||||||||||
| Issuer | Interest Rate of Capital Securities and Debentures | Junior Subordinated Debentures Amount Outstanding | Capital Securities Amount Outstanding | Date of Original Issue | Stated Maturity | ||||||||||||||||||||||||
New York Community Capital Trust V (BONUSES Units) (1) | 6.00 | % | $ | 148 | $ | 142 | November 04, 2002 | November 01, 2051 | |||||||||||||||||||||
New York Community Capital Trust X (2) | 5.58 | % | 124 | 120 | December 14, 2006 | December 15, 2036 | |||||||||||||||||||||||
PennFed Capital Trust III (2) | 7.23 | % | 31 | 30 | June 02, 2003 | June 15, 2033 | |||||||||||||||||||||||
New York Community Capital Trust XI (2) | 5.60 | % | 59 | 58 | April 16, 2007 | June 30, 2037 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust II (2)(3) | 7.20 | % | 26 | 25 | December 26, 2002 | December 26, 2032 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust III (2)(3) | 7.42 | % | 26 | 25 | February 19, 2003 | April 7, 2033 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust IV (2)(3) | 7.20 | % | 26 | 25 | March 19, 2003 | March 19, 2033 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust V (2)(3) | 6.17 | % | 26 | 25 | December 29, 2004 | January 07, 2035 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust VI (2)(3) | 6.17 | % | 26 | 25 | March 30, 2005 | April 7, 2035 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust VII (2)(3) | 5.73 | % | 51 | 50 | March 29, 2005 | June 15, 2035 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust VIII (2)(3) | 5.67 | % | 26 | 25 | September 22, 2005 | October 7, 2035 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust IX (2)(3) | 5.43 | % | 26 | 25 | June 28, 2007 | September 15, 2037 | |||||||||||||||||||||||
Flagstar Statutory Trust X (2)(3) | 6.48 | % | 15 | 15 | August 31, 2007 | September 15, 2037 | |||||||||||||||||||||||
Total junior subordinated debentures | $ | 610 | $ | 590 | |||||||||||||||||||||||||
| Date of Original Issue | Stated Maturity | Interest Rate | Original Issue Amount | ||||||||||||||||||||
(1) | November 6, 2018 | November 6, 2028 | 6.928% | $ | 300 | ||||||||||||||||||
(2) | October 28, 2020 | November 1, 2030 | 7.764% | $ | 150 | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Deferred Tax Assets: | |||||||||||
| Allowance for credit losses on loans and leases | $ | 273 | $ | 314 | |||||||
| Acquisition accounting and fair value adjustments on securities (including OTTI) | 133 | 177 | |||||||||
Right of use liability | 113 | 121 | |||||||||
| Non-accrual interest | 70 | 11 | |||||||||
| Compensation and related benefit obligations | 47 | 54 | |||||||||
| Other | 29 | 27 | |||||||||
Unrealized gains and amortization of mortgage servicing rights | — | 26 | |||||||||
Accrued expenses | 15 | 16 | |||||||||
| Net operating loss carryforwards | 8 | 12 | |||||||||
| Gross deferred tax assets | $ | 688 | $ | 758 | |||||||
| Valuation allowance | $ | (4) | $ | (4) | |||||||
| Net deferred tax asset after valuation allowance | $ | 684 | $ | 754 | |||||||
| Deferred Tax Liabilities: | |||||||||||
| Leases | $ | (281) | $ | (315) | |||||||
| Fair value adjustments on loans | (161) | (198) | |||||||||
Right of use asset | (101) | (109) | |||||||||
| Amortizable intangibles | (72) | (95) | |||||||||
| Prepaid pension cost | (44) | (37) | |||||||||
| Premises and equipment | (38) | (29) | |||||||||
| Other | (22) | (14) | |||||||||
| Acquisition accounting and fair value adjustments on debt | (7) | (8) | |||||||||
| Gross deferred tax liabilities | $ | (726) | $ | (805) | |||||||
| Net deferred tax liability | $ | (42) | $ | (51) | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Federal – current | $ | 26 | $ | 126 | $ | 156 | |||||||||||
| State and local – current | 16 | 25 | 59 | ||||||||||||||
| Total current | 42 | 151 | 215 | ||||||||||||||
| Federal – deferred | (45) | (336) | (137) | ||||||||||||||
| State and local – deferred | (18) | (75) | (49) | ||||||||||||||
| Total deferred | (63) | (411) | (186) | ||||||||||||||
Income tax (benefit)/expense reported in net income | (21) | (260) | 29 | ||||||||||||||
Income tax impact reported in stockholders’ equity related to: | |||||||||||||||||
| Securities available-for-sale | 66 | (24) | 15 | ||||||||||||||
| Pension liability adjustments | 5 | (2) | 6 | ||||||||||||||
| Cash flow hedge | (17) | 12 | (14) | ||||||||||||||
| Total income taxes | $ | 33 | $ | (274) | $ | 36 | |||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
Statutory federal income tax at 21% | $ | (42) | 21.0 | % | $ | (289) | 20.9 | % | $ | (10) | 21.0 | % | ||||||||||||||
State and local income taxes, net of federal income tax effect(1) | (2) | 1.1 | % | (39) | 2.9 | % | 8 | (16.5) | % | |||||||||||||||||
| Federal tax credits | (7) | 3.4 | % | (14) | 1.0 | % | (31) | 63.8 | % | |||||||||||||||||
Nontaxable or nondeductible items | ||||||||||||||||||||||||||
| Non-deductible FDIC deposit insurance premiums | 37 | (18.8) | % | 66 | (4.8) | % | 16 | (33.0) | % | |||||||||||||||||
| Non-taxable or deductible bargain gain | — | — | % | 25 | (1.8) | % | (447) | 909.0 | % | |||||||||||||||||
| Non-taxable expense of bank-owned life insurance | (10) | 5.2 | % | (9) | 0.7 | % | (9) | 18.5 | % | |||||||||||||||||
| Tax exempt income | (8) | 4.2 | % | (8) | 0.6 | % | (6) | 11.3 | % | |||||||||||||||||
| Effect of tax deductibility of deferred compensation | 3 | (1.4) | % | 3 | (0.2) | % | (3) | 6.2 | % | |||||||||||||||||
| Non-deductible executive compensation | 7 | (3.5) | % | — | — | % | — | — | % | |||||||||||||||||
| Non-deductible goodwill impairment | — | — | % | — | — | % | 509 | (1035.1) | % | |||||||||||||||||
Other | — | — | % | 6 | (0.5) | % | — | (0.8) | % | |||||||||||||||||
| Other, net | 1 | (0.6) | % | (1) | 0.1 | % | 2 | (4.0) | % | |||||||||||||||||
Total income tax (benefit)/expense | $ | (21) | 10.6 | % | $ | (260) | 18.9 | % | $ | 29 | (59.6) | % | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
US Federal | $ | — | $ | (8) | $ | 9 | ||||||||||||||
US State and Local | ||||||||||||||||||||
State Taxes: | ||||||||||||||||||||
New York State | 10 | 9 | 13 | |||||||||||||||||
New Jersey | (1) | 1 | (2) | |||||||||||||||||
California | * | 1 | 8 | |||||||||||||||||
Illinois | * | 1 | 2 | |||||||||||||||||
Florida | * | 2 | 2 | |||||||||||||||||
Maryland | * | 1 | * | |||||||||||||||||
Massachusetts | * | 1 | * | |||||||||||||||||
Texas | 2 | 2 | * | |||||||||||||||||
Indiana | * | 1 | 1 | |||||||||||||||||
Other | — | 4 | 11 | |||||||||||||||||
Local Taxes: | ||||||||||||||||||||
New York City | 2 | * | * | |||||||||||||||||
Total state and local | $ | 13 | $ | 23 | $ | 35 | ||||||||||||||
| Total | $ | 13 | $ | 15 | $ | 44 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Uncertain tax positions at beginning of year | $ | 43 | $ | 42 | $ | 40 | |||||||||||
| Additions for tax positions relating to current-year operations | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||
| Additions for tax positions relating to prior tax years | — | — | 2 | ||||||||||||||
| Subtractions for tax positions relating to prior tax years | (1) | — | (1) | ||||||||||||||
| Uncertain tax positions at end of year | $ | 43 | $ | 43 | $ | 42 | |||||||||||
| Jurisdiction | Period | |||||||
Federal income tax | 2019-2021 | |||||||
New York State income tax | 2010-2021 | |||||||
New York City income tax | 2011-2014, 2016-2021 | |||||||
Illinois income tax | 2018-2019, 2020-2023 | |||||||
California | 2021-2022 | |||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Stock-based compensation expense | $ | 61 | $ | 54 | $ | 48 | |||||||||||
Tax benefit | 11 | 9 | 12 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||
Number of Restricted Stock Awards | Weighted-Average Grant Date Fair Value | ||||||||||
Unvested as of January 1, 2025 | 7,621,331 | $ | 17.20 | ||||||||
Granted(1) | 5,218,859 | 11.57 | |||||||||
| Vested | (1,962,003) | 16.48 | |||||||||
| Forfeited | (3,761,901) | 14.76 | |||||||||
Unvested as of December 31, 2025 | 7,116,286 | 14.48 | |||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||
| Stock Options | Number of Options | Weighted- Average Exercise Price per Share | |||||||||
Outstanding as of January 1, 2025 | 12,083,000 | $ | 8.69 | ||||||||
| Granted | — | — | |||||||||
Vested | (5,000,000) | 8.73 | |||||||||
Forfeited | (1,000,000) | 9.21 | |||||||||
Unvested as of December 31, 2025 | 6,083,000 | 8.41 | |||||||||
Exercisable as of December 31, 2025 | 6,250,000 | ||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Notional Amount | Other Assets | Other Liabilities | Expiration Dates | Notional Amount | Other Assets | Other Liabilities | Expiration Dates | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps (fair value hedge) | $ | 3,993 | $ | — | $ | — | 2027-2029 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate lock commitments | $ | 241 | $ | 4 | $ | 1 | 2026 | $ | 563 | $ | 3 | $ | 3 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | 203 | — | 1 | 2026 | 344 | 7 | 2 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 3,926 | 19 | 21 | 2025-2027 | 3,323 | 15 | 30 | 2024-2041 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate caps | 2,000 | 3 | — | 2028 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Carrying Amount of Hedged Items | Cumulative Amount of Fair Value Hedging Adjustments | Carrying Amount of Hedged Items | Cumulative Amount of Fair Value Hedging Adjustments | ||||||||||||||||||||
| U.S. treasury obligations | $ | 1,016 | $ | 14 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
| GSE CMOs | 1,957 | 7 | — | — | |||||||||||||||||||
| GSE debentures | 1,297 | 10 | — | — | |||||||||||||||||||
Debt securities available-for-sale(1) | $ | 4,270 | $ | 31 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Loans and leases held-for-investment(2) | $ | 5,073 | $ | (2) | $ | 5,861 | $ | (18) | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||
| Gross Amounts Not Offset in the Statements of Condition | ||||||||||||||
| Financial Instruments | Cash Collateral Pledged (Received) | |||||||||||||
| Derivatives designated hedging instruments: | ||||||||||||||
Interest rate swaps | $ | — | $ | 76 | ||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
Interest rate swaps | 19 | — | ||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 19 | $ | — | ||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | $ | 1 | $ | 1 | ||||||||||
Interest rate swaps | 21 | 34 | ||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | 22 | $ | 35 | ||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||
| Gross Amounts Not Offset in the Statements of Condition | ||||||||||||||
| Financial Instruments | Cash Collateral Pledged (Received) | |||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | $ | 7 | $ | (2) | ||||||||||
| Interest rate swaptions | 15 | (3) | ||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 22 | $ | (5) | ||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | $ | 2 | $ | 10 | ||||||||||
Interest rate swaps | 30 | 47 | ||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | 32 | $ | 57 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | Location of Gain (Loss) | |||||||||||||||||||
| Futures | Net return on mortgage servicing rights | $ | — | $ | 2 | $ | 1 | |||||||||||||
| Interest rate swaps and swaptions | Net return on mortgage servicing rights | — | (38) | (34) | ||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | Net return on mortgage servicing rights | — | (18) | (15) | ||||||||||||||||
Rate lock and Forward commitments | Net gain on loan sales and securitizations | (3) | 23 | 2 | ||||||||||||||||
Interest rate swaps (1) | Fee income | 4 | — | — | ||||||||||||||||
Interest rate swaps (1) | Other non-interest income | — | — | (1) | ||||||||||||||||
| Total derivative (loss) gain | $ | 1 | $ | (31) | $ | (47) | ||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 553 | $ | 434 | |||||||
| Interest-earning deposits and other securities with financial institutions | 5,341 | 14,996 | |||||||||
Restricted cash included in other assets | 83 | 129 | |||||||||
Total | $ | 5,977 | $ | 15,559 | |||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Core deposit intangible | $ | 700 | $ | (332) | $ | 368 | $ | 700 | $ | (229) | $ | 471 | |||||||||||||||||||||||
| Other intangible assets | 21 | (8) | 13 | 26 | (9) | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
Core deposit and other intangibles | $ | 721 | $ | (340) | $ | 381 | $ | 726 | $ | (238) | $ | 488 | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Amortization expense | $ | 107 | $ | 136 | $ | 126 | |||||||||||
| Amortization Expense | |||||
| 2026 | $ | 93 | |||
| 2027 | 80 | ||||
| 2028 | 68 | ||||
| 2029 | 55 | ||||
| 2030 | 41 | ||||
| 2031 and beyond | 44 | ||||
| Total | $ | 381 | |||
| Risk-Based Capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Equity Tier 1 | Tier 1 | Total | Leverage Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | |||||||||||||||||||||||||||
Actual capital | $ | 7,845 | 12.83 | % | $ | 8,348 | 13.66 | % | $ | 9,921 | 16.23 | % | $ | 8,348 | 9.22 | % | |||||||||||||||||||
| Minimum for capital adequacy purposes | 2,751 | 4.50 | 3,668 | 6.00 | 4,890 | 8.00 | 3,623 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excess | $ | 5,094 | 8.33 | % | $ | 4,680 | 7.66 | % | $ | 5,031 | 8.23 | % | $ | 4,725 | 5.22 | % | |||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual capital | $ | 7,997 | 11.83 | % | $ | 8,501 | 12.57 | % | $ | 10,238 | 15.14 | % | $ | 8,501 | 7.68 | % | |||||||||||||||||||
| Minimum for capital adequacy purposes | 3,043 | 4.50 | 4,057 | 6.00 | 5,409 | 8.00 | 4,428 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||
| Excess | $ | 4,954 | 7.33 | % | $ | 4,444 | 6.57 | % | $ | 4,829 | 7.14 | % | $ | 4,073 | 3.68 | % | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3)(1) | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||
Mortgage-related debt securities available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | $ | — | $ | 11,824 | $ | — | $ | 11,824 | |||||||||||||||
| GSE certificates | — | 999 | — | 999 | |||||||||||||||||||
| Private label CMOs | — | 136 | 23 | 159 | |||||||||||||||||||
| Total mortgage-related debt securities | $ | — | $ | 12,959 | $ | 23 | $ | 12,982 | |||||||||||||||
Other debt securities available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||
| GSE debentures | $ | — | $ | 1,296 | $ | — | $ | 1,296 | |||||||||||||||
| U. S. Treasury obligations | 1,017 | — | — | 1,017 | |||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 213 | — | 213 | |||||||||||||||||||
| Corporate bonds | — | 144 | — | 144 | |||||||||||||||||||
Municipal bonds, foreign notes, and capital trust | — | 49 | — | 49 | |||||||||||||||||||
| Total other debt securities | $ | 1,017 | $ | 1,702 | $ | — | $ | 2,719 | |||||||||||||||
Total debt securities available-for-sale | $ | 1,017 | $ | 14,661 | $ | 23 | $ | 15,701 | |||||||||||||||
| Equity securities: | |||||||||||||||||||||||
| Mutual funds and common stock | $ | 51 | $ | 14 | $ | — | $ | 65 | |||||||||||||||
| Total equity securities | $ | 51 | $ | 14 | $ | — | $ | 65 | |||||||||||||||
| Total securities | $ | 1,068 | $ | 14,675 | $ | 23 | $ | 15,766 | |||||||||||||||
Loans held for sale | |||||||||||||||||||||||
| Residential first mortgage loans | $ | — | $ | 193 | $ | — | $ | 193 | |||||||||||||||
Commercial real estate(2) | — | 48 | — | 48 | |||||||||||||||||||
| Derivative assets | |||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | — | 19 | — | 19 | |||||||||||||||||||
Rate lock commitments (fallout adjustments) | — | — | 4 | 4 | |||||||||||||||||||
Interest rate caps | — | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||
| Total assets at fair value | $ | 1,068 | $ | 14,938 | $ | 27 | $ | 16,033 | |||||||||||||||
| Derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | $ | — | $ | 21 | $ | — | $ | 21 | |||||||||||||||
Rate lock commitments | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Total liabilities at fair value | $ | — | $ | 22 | $ | 1 | $ | 23 | |||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||
Mortgage-related debt securities available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||
| GSE CMOs | $ | — | $ | 7,304 | $ | — | $ | 7,304 | |||||||||||||||
| GSE certificates | — | 1,106 | — | 1,106 | |||||||||||||||||||
| Private label CMOs | — | 130 | 33 | 163 | |||||||||||||||||||
| Total mortgage-related debt securities | $ | — | $ | 8,540 | $ | 33 | $ | 8,573 | |||||||||||||||
Other debt securities available-for-sale: | |||||||||||||||||||||||
| GSE debentures | $ | — | $ | 1,203 | $ | — | $ | 1,203 | |||||||||||||||
| Corporate bonds | — | 308 | — | 308 | |||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 236 | — | 236 | |||||||||||||||||||
Municipal bonds, foreign notes, and capital trust | — | 82 | — | 82 | |||||||||||||||||||
| Total other debt securities | $ | — | $ | 1,829 | $ | — | $ | 1,829 | |||||||||||||||
Total debt securities available-for-sale | $ | — | $ | 10,369 | $ | 33 | $ | 10,402 | |||||||||||||||
| Equity securities: | |||||||||||||||||||||||
| Mutual funds and common stock | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | 14 | |||||||||||||||
| Total equity securities | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | 14 | |||||||||||||||
Loans held for sale | |||||||||||||||||||||||
| One-to-four family first mortgage | $ | — | $ | 382 | $ | — | $ | 382 | |||||||||||||||
Commercial real estate(1) | — | 182 | — | 182 | |||||||||||||||||||
| Derivative assets | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps | — | 15 | — | 15 | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | — | 7 | — | 7 | |||||||||||||||||||
Rate lock commitments (fallout adjustments) | — | — | 3 | 3 | |||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | — | — | 26 | 26 | |||||||||||||||||||
| Total assets at fair value | $ | — | $ | 10,969 | $ | 62 | $ | 11,031 | |||||||||||||||
| Derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps and swaptions | $ | — | $ | 30 | $ | — | $ | 30 | |||||||||||||||
| Rate lock commitments | — | — | 3 | 3 | |||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities forwards | — | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Total liabilities at fair value | $ | — | $ | 32 | $ | 3 | $ | 35 | |||||||||||||||
| Balance at Beginning of Year | Purchases / Originations | Sales | Transfers In (Out) | Balance at End of Year | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage servicing rights (1) | $ | 1,111 | $ | (75) | $ | 184 | $ | (1,194) | $ | — | $ | 26 | |||||||||||||||||||||||
| Private Label collateralized mortgage obligations | 32 | 1 | — | — | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||
Rate lock commitments (net) (1)(2) | 9 | 5 | 57 | — | (71) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | 1,152 | $ | (69) | $ | 241 | $ | (1,194) | $ | (71) | $ | 59 | |||||||||||||||||||||||
Fair Value Measurements as of December 31, 2025 Using | |||||||||||||||||||||||
| Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||
Loans held for investment(1) | $ | — | $ | — | $ | 2,784 | $ | 2,784 | |||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 24 | — | 24 | |||||||||||||||||||
Other assets(2) | — | — | 31 | 31 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 24 | $ | 2,815 | $ | 2,839 | |||||||||||||||
Fair Value Measurements as of December 31, 2024 Using | |||||||||||||||||||||||
| Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||
Loans held for investment(1) | $ | — | $ | — | $ | 2,469 | $ | 2,469 | |||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 335 | — | 335 | |||||||||||||||||||
Other assets(2) | — | — | 52 | 52 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 335 | $ | 2,521 | $ | 2,856 | |||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurement Using | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Value | Estimated Fair Value | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 5,894 | $ | 5,894 | $ | 5,894 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||
FHLB and FRB stock (1) | 973 | 973 | — | 973 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases held for investment, net(2) | 59,702 | 56,605 | — | — | 56,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 66,000 | $ | 65,991 | $ | 45,157 | (3) | $ | 20,834 | (4) | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds | 12,184 | 11,972 | — | 11,972 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurement Using | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Value | Estimated Fair Value | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 15,430 | $ | 15,430 | $ | 15,430 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||
FHLB and FRB stock (1) | 1,146 | 1,146 | — | 1,146 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases held for investment, net(2) | 67,071 | 61,831 | — | — | 61,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 75,870 | $ | 75,894 | $ | 48,546 | (3) | $ | 27,348 | (4) | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds | 14,426 | 14,217 | — | 14,217 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||
Loans held for sale | |||||||||||||||||
| Net gain on loan sales | $ | 26 | $ | 47 | $ | 43 | |||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unpaid Principal Balance | Fair Value | Fair Value Over / (Under) UPB | Unpaid Principal Balance | Fair Value | Fair Value Over / (Under) UPB | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-accrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 6 | $ | 7 | $ | 1 | $ | 4 | $ | 4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Total non-accrual loans | $ | 6 | $ | 7 | $ | 1 | $ | 4 | $ | 4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Accrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 230 | $ | 234 | $ | 4 | $ | 553 | $ | 560 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||
| Loans held for investment | — | — | — | 67 | 66 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total accrual loans | $ | 230 | $ | 234 | $ | 4 | $ | 620 | $ | 626 | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||
| Total loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 236 | $ | 241 | $ | 5 | $ | 557 | $ | 564 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||
| Loans held for investment | — | — | — | 67 | 66 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 236 | $ | 241 | $ | 5 | $ | 624 | $ | 630 | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||
December 31, 2025 | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred Stock Series | Shares Authorized (1) | Shares Issued (2) | Shares Outstanding (3) | Par Value | Liquidation Preference Per Share | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.375% Fixed-to-Floating Rate Perpetual Noncumulative Series A | 5,000,000 | 515,000 | 515,000 | $ | 0.01 | $ | 1,000 | $ | 503 | $ | 503 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Rate Perpetual Noncumulative Convertible Series B | 267,062 | 192,062 | 750 | $ | 0.01 | $ | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
13.00% Fixed Rate Perpetual Noncumulative Convertible Series C | 523,369 | — | — | $ | 0.01 | $ | 2,000 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Voting Common Equivalent Series D | 315,000 | 45 | 15 | $ | 0.01 | $ | 0.0001 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
Multi-family and commercial real estate(1) | $ | 553 | $ | 2,478 | |||||||
| One-to-four family including interest rate locks | 1,031 | 725 | |||||||||
| Other loan commitments | 9,099 | 9,837 | |||||||||
| Total loan commitments | $ | 10,683 | $ | 13,040 | |||||||
| Stand-by letters of credit | 628 | 803 | |||||||||
Total commitments(2) | $ | 11,311 | $ | 13,843 | |||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
Change in Projected Benefit Obligation: | |||||||||||
Projected benefit obligation at beginning of year | $ | 106 | $ | 115 | |||||||
| Interest cost | 5 | 5 | |||||||||
Actuarial (gain) loss | 1 | (6) | |||||||||
| Annuity payments | (6) | (7) | |||||||||
| Settlements | (2) | (1) | |||||||||
Projected benefit obligation at end of year | $ | 104 | $ | 106 | |||||||
| Change in Plan Assets: | |||||||||||
| Fair value of assets at beginning of year | $ | 246 | $ | 253 | |||||||
Actual return on plan assets | 34 | — | |||||||||
| Annuity payments | (6) | (6) | |||||||||
| Settlements | (2) | (1) | |||||||||
| Fair value of assets at end of year | $ | 272 | $ | 246 | |||||||
Funded status (included in Other assets) | $ | 168 | $ | 140 | |||||||
Changes recognized in other comprehensive income (loss) for the year ended December 31: | |||||||||||
| Amortization of actuarial loss | $ | (3) | $ | (3) | |||||||
| Net actuarial (gain) loss arising during the year | (17) | 10 | |||||||||
Total recognized in other comprehensive income (loss) for the year (pre-tax) | $ | (20) | $ | 7 | |||||||
| Accumulated other comprehensive loss (pre-tax) not yet recognized in net periodic benefit cost at December 31: | |||||||||||
| Actuarial loss, net | $ | 29 | $ | 49 | |||||||
| Total accumulated other comprehensive loss (pre-tax) | $ | 29 | $ | 49 | |||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
Components of net periodic pension (income): | |||||||||||||||||
| Interest cost | $ | 5 | $ | 5 | $ | 5 | |||||||||||
| Expected return on plan assets | (16) | (17) | (14) | ||||||||||||||
| Amortization of net actuarial loss | 3 | 3 | 7 | ||||||||||||||
Net periodic pension (income) | $ | (8) | $ | (9) | $ | (2) | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| Discount rate | 5.38 | % | 4.73 | % | 4.92 | % | |||||||||||
| Expected rate of return on plan assets | 6.75 | 6.75 | 6.25 | ||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Total | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | ||||||||||||||||||||
| Equity: | |||||||||||||||||||||||
Large-cap value | $ | 14 | $ | 14 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Large-cap core | 19 | 19 | — | — | |||||||||||||||||||
Mid-cap core | 18 | 18 | — | — | |||||||||||||||||||
Small-cap core | 19 | 19 | — | — | |||||||||||||||||||
International growth | 26 | 26 | — | — | |||||||||||||||||||
International value | 13 | 13 | — | — | |||||||||||||||||||
Large-cap growth | 27 | 27 | — | — | |||||||||||||||||||
Mutual Funds Fixed Income - Intermediate - Core Plus | 110 | 110 | — | — | |||||||||||||||||||
Common Stock | 12 | 12 | — | — | |||||||||||||||||||
Common/Collective Trust-Equity Large cap value | 14 | — | 14 | ||||||||||||||||||||
| $ | 272 | $ | 258 | $ | 14 | $ | — | ||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Total | Quoted Prices in Active Markets for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | ||||||||||||||||||||
| Equity: | |||||||||||||||||||||||
Large-cap value | $ | 14 | $ | 14 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Large-cap core | 21 | 21 | — | — | |||||||||||||||||||
Mid-cap core | 17 | 17 | — | — | |||||||||||||||||||
Small-cap core | 17 | 17 | — | — | |||||||||||||||||||
International growth | 18 | 18 | — | — | |||||||||||||||||||
International value | 12 | 12 | — | — | |||||||||||||||||||
Large-cap growth | 28 | 28 | — | — | |||||||||||||||||||
Mutual Funds Fixed Income - Intermediate - Core Plus | 96 | 96 | — | — | |||||||||||||||||||
Common Stock | 9 | 9 | — | — | |||||||||||||||||||
Common/Collective Trust-Equity Large cap value | 14 | — | 14 | — | |||||||||||||||||||
| $ | 246 | $ | 232 | $ | 14 | $ | — | ||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Equity securities | 60 | % | 61 | % | |||||||
| Debt securities | 40 | % | 39 | % | |||||||
| Total | 100 | % | 100 | % | |||||||
| 2026 | $ | 9 | |||
| 2027 | 8 | ||||
| 2028 | 8 | ||||
| 2029 | 8 | ||||
| 2030 | 8 | ||||
| 2031 and thereafter | 41 | ||||
| Total | $ | 82 | |||
Net assets acquired as of March 20, 2023 before fair value adjustments | $ | 2,973 | |||
| Fair value adjustments: | |||||
| Loans | (727) | ||||
| Core deposit and other intangibles | 464 | ||||
| Certificates of deposit | 27 | ||||
| Other net assets and liabilities | 39 | ||||
| FDIC Equity Appreciation Instrument | (85) | ||||
| Deferred tax liability | (690) | ||||
| Bargain purchase gain on Signature Transaction, as initially reported | $ | 2,001 | |||
Adjustments related to items identified subsequent to the initial reporting period as of March 20, 2023: | |||||
| Measurement period adjustments, excluding taxes | $ | (134) | |||
| Change in deferred tax liability | 143 | ||||
| Bargain purchase gain on Signature Transaction, as adjusted | $ | 2,010 | |||
As Initially Reported | Measurement Period Adjustments | As Adjusted | |||||||||||||||
| Purchase Price consideration | $ | 85 | $ | — | $ | 85 | |||||||||||
| Fair value of assets acquired: | |||||||||||||||||
| Cash & cash equivalents | 25,043 | (142) | 24,901 | ||||||||||||||
| Loans held for sale | 232 | — | 232 | ||||||||||||||
| Loans held for investment: | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 10,102 | (214) | 9,888 | ||||||||||||||
| Commercial real estate | 1,942 | (262) | 1,680 | ||||||||||||||
| Consumer and other | 174 | (1) | 173 | ||||||||||||||
| Total loans held for investment | $ | 12,218 | $ | (477) | $ | 11,741 | |||||||||||
| CDI and other intangible assets | 464 | — | 464 | ||||||||||||||
| Other assets | 679 | (266) | 413 | ||||||||||||||
| Total assets acquired | $ | 38,636 | $ | (885) | $ | 37,751 | |||||||||||
| Fair value of liabilities assumed: | |||||||||||||||||
| Deposits | 33,568 | (61) | 33,507 | ||||||||||||||
| Other liabilities | 2,982 | (833) | 2,149 | ||||||||||||||
| Total liabilities assumed | $ | 36,550 | $ | (894) | $ | 35,656 | |||||||||||
| Fair value of net identifiable assets | 2,086 | 9 | 2,095 | ||||||||||||||
| $ | 2,001 | $ | 9 | $ | 2,010 | ||||||||||||
| Total | |||||
| Par value (UPB) | $ | 583 | |||
| Allowance for credit losses at acquisition | (13) | ||||
| Non-credit (discount) | (76) | ||||
| Fair value | $ | 494 | |||
| Item 9. | Changes in and Disagreement with Accountants on Accounting and Financial Disclosure | ||||
| Item 9A. | Controls and Procedures | ||||
| Item 9B. | Other Information | ||||
| Item 9C. | Disclosure Regarding Foreign Jurisdictions that Prevent Inspections | ||||
| Item 10. | Directors, Executive Officers and Corporate Governance | ||||
| Item 11. | Executive Compensation | ||||
| Item 12. | Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters | ||||
| Plan Category | Number of Securities to Be Issued Upon Exercise | Weighted Average Exercise Price | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance Under Equity Compensation Plans | ||||||||
Equity compensation plans approved by security holders | 7,864,135 | ||||||||||
Equity compensation plans not approved by security holders | — | ||||||||||
| Item 13. | Certain Relationship and Related Transactions, and Director Independence | ||||
| Item 14. | Principal Accounting Fees and Services | ||||
| Item 15. | Exhibits and Financial Statement Schedules | ||||
| Exhibit No. | ||||||||
| 2.1 | ||||||||
| 2.2 | ||||||||
| 2.3 | ||||||||
| 3.1 | ||||||||
| 3.2 | ||||||||
| 4.1 | ||||||||
| 4.2 | ||||||||
| 4.3 | ||||||||
| 4.4 | ||||||||
| 4.5 | ||||||||
| 4.6 | ||||||||
| 4.7 | ||||||||
| 4.8 | ||||||||
| 4.9 | ||||||||
| 4.10 | ||||||||
| 4.11 | ||||||||
| 4.12 | ||||||||
| 4.13 | ||||||||
| 4.14 | ||||||||
| 4.15 | ||||||||
| 4.16 | ||||||||
| 4.17 | ||||||||
| 4.18 | ||||||||
| 4.19 | Registrant will furnish, upon request, copies of all instruments defining the rights of holders of long-term debt instruments of the registrant and its consolidated subsidiaries. | |||||||
| 10.1 | Flagstar Bank N.A., Inc. Management Incentive Compensation Plan (as successor in interest)** (5) | |||||||
| 10.2 | Flagstar Bank N.A., 2012 Stock Incentive Plan (as successor in interest)** (6) | |||||||
| 10.3 | ||||||||
| 10.4 | ||||||||
| 10.5 | ||||||||
| 10.6 | ||||||||
| 10.7 | ||||||||
| 10.8 | ||||||||
| 10.9 | ||||||||
| 10.10 | ||||||||
| 10.11 | ||||||||
| 10.12 | ||||||||
| 10.13 | ||||||||
| 10.14 | ||||||||
| 10.15 | ||||||||
| 10.16 | ||||||||
| 10.17 | ||||||||
| 10.18 | ||||||||
| 19.1 | ||||||||
| 21.0 | ||||||||
| 22.0 | ||||||||
| 23.0 | ||||||||
| 31.1 | ||||||||
| 31.2 | ||||||||
| 32 | ||||||||
| 97 | ||||||||
| 101.INS | XBRL Instance Document – the instance document does not appear in the Interactive Data File because XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | |||||||
| 101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document. | |||||||
| 101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document. | |||||||
| 101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document. | |||||||
| 101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document. | |||||||
| 101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document. | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive Date File (formatted in Inline XBRL and contained in Exhibit 101) | |||||||
| Item 16. | Form 10-K Summary | ||||
| DATE: | February 27, 2026 | Flagstar Bank, National Association | |||||||||
| (Registrant) | |||||||||||
| /s/ Joseph M. Otting | |||||||||||
Joseph M. Otting | |||||||||||
President and Chief Executive Officer | |||||||||||
| (Principal Executive Officer) | |||||||||||
/s/ Joseph M. Otting | 2/27/26 | /s/ Lee M. Smith | 2/27/26 | |||||||||||
Joseph M. Otting | Lee M. Smith | |||||||||||||
President and Chief Executive Officer and Executive Chairman (Principal Executive Officer) | Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||||
| (Principal Financial Officer) | ||||||||||||||
| /s/ Secretary Steven T. Mnuchin | 2/27/26 | /s/ Bryan L Marx | 2/27/26 | |||||||||||
| Secretary Steven T. Mnuchin | Bryan L Marx | |||||||||||||
| Lead Independent Director | Executive Vice President and Chief Accounting Officer | |||||||||||||
| (Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||
/s/ Milton Berlinski | 2/27/26 | /s/ Alessandro P. DiNello | 2/27/26 | |||||||||||
Milton Berlinski | Alessandro P. DiNello | |||||||||||||
Director | Director | |||||||||||||
/s/ Alan Frank | 2/27/26 | /s/ Marshall Lux | 2/27/26 | |||||||||||
Alan Frank | Marshall Lux | |||||||||||||
| Director | Director | |||||||||||||
| /s/ Jennifer R. Whip | 2/27/26 | /s/ Allen Puwalski | 2/27/26 | |||||||||||
| Jennifer R. Whip | Allen Puwalski | |||||||||||||
| Director | Director | |||||||||||||
DATE: February 27, 2026 | /s/ Joseph Otting | ||||||||||
| Joseph Otting | |||||||||||
| Executive Chairman, President and Chief Executive Officer | |||||||||||
| (Principal Executive Officer) | |||||||||||
DATE: February 27, 2026 | /s/ Lee Smith | ||||||||||
| Lee Smith | |||||||||||
| Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||
| (Principal Financial Officer) | |||||||||||
DATE: February 27, 2026 | /s/ Joseph Otting | ||||||||||
| Joseph Otting | |||||||||||
| Executive Chairman, President and Chief Executive Officer | |||||||||||
| (Principal Executive Officer) | |||||||||||
DATE: February 27, 2026 | /s/ Lee Smith | ||||||||||
| Lee Smith | |||||||||||
| Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||
| (Principal Financial Officer) | |||||||||||