| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | |||||||||||||||
| Common stock, par value $0.001 per share | EWBC | Nasdaq Global Select Market | |||||||||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||
| Page | |||||||||||
| Name | Age | Positions and Offices, and Business Experience | ||||||||||||
| Dominic Ng | 67 | Chairman and Chief Executive Officer of the Company and the Bank since 1992. | ||||||||||||
| Douglas P. Krause | 69 | Vice Chairman and Chief Corporate Officer of the Company and the Bank since 2020; 2018 - 2020: Executive Vice President, General Counsel and Corporate Secretary; 2010 - 2018: Executive Vice President, Chief Risk Officer and General Counsel. | ||||||||||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | 55 | Executive Vice President and Chief Financial Officer of the Company and the Bank since October 2023; 2012 - 2022 Executive Vice President and Chief Financial Officer of Associated Banc-Corp and Associated Bank, N.A. | ||||||||||||
Deborah Leerhsen | 46 | Executive Vice President and Head of Global Banking of the Company and the Bank since December 2024; 2023 - 2024: Executive General Manager, Institutional Banking & Markets at Commonwealth Bank of Australia; 2021 - 2023: Deputy Head of Asia & Oceania Corporate Banking, Hong Kong and Singapore at Mizuho Bank Ltd; 2019 - 2021: Head of Global Banking, Hong Kong at HSBC Holdings plc. | ||||||||||||
| Irene H. Oh | 48 | Executive Vice President and Chief Risk Officer of the Company and the Bank since October 2023; 2010 - 2023: Executive Vice President and Chief Financial Officer of the Company and the Bank. | ||||||||||||
| Parker Shi | 56 | Executive Vice President and Chief Operating Officer of the Company and the Bank since December 2021; June 2021 - November 2021: Executive Vice President & Chief Strategy, Growth and Technology Officer; March 2021 - June 2021: Consultant of the Bank; 2020: Senior Advisor at PharmScript; 2018 - 2019: Senior Managing Director at Accenture; 2013 - 2018: Senior Partner at McKinsey & Company. | ||||||||||||
| Gary Teo | 53 | Executive Vice President and Chief Human Resources Officer of the Company and the Bank since February 2022; 2015 - 2022: Senior Vice President and Head of Human Resources. | ||||||||||||

| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Index | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bancorp, Inc. | $100.00 | $157.99 | $135.17 | $152.37 | $211.44 | $254.35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
BKX Index | $100.00 | $128.71 | $105.40 | $133.10 | $166.40 | $196.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| S&P 500 Index | $100.00 | $138.33 | $108.73 | $107.76 | $147.85 | $196.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Calendar Month | Total Number of Shares Purchased (1) | Average Price Paid per Share of Common Stock | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Approximate Dollar Value of Shares that May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs (in millions) (2)(3) | ||||||||||||||||||||||
| October | — | $ | — | — | $ | 216 | ||||||||||||||||||||
| November | 10,428 | $ | 99.83 | 10,428 | $ | 215 | ||||||||||||||||||||
| December | — | $ | — | — | $ | 215 | ||||||||||||||||||||
| Fourth quarter | 10,428 | $ | 99.83 | 10,428 | ||||||||||||||||||||||
| Page | |||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share, and ratio data) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Summary of operations: | ||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | $ | 2,552,629 | $ | 2,278,716 | ||||||||||
| Noninterest income | 379,227 | 335,218 | ||||||||||||
| Total revenue | 2,931,856 | 2,613,934 | ||||||||||||
| Provision for credit losses | 160,000 | 174,000 | ||||||||||||
| Noninterest expense | 1,046,396 | 958,073 | ||||||||||||
| Income before income taxes | 1,725,460 | 1,481,861 | ||||||||||||
| Income tax expense | 400,272 | 316,275 | ||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | ||||||||||
| Per share: | ||||||||||||||
| Basic earnings | $ | 9.58 | $ | 8.39 | ||||||||||
| Diluted earnings | $ | 9.52 | $ | 8.33 | ||||||||||
| Dividends declared | $ | 2.40 | $ | 2.20 | ||||||||||
| Weighted-average number of shares outstanding: | ||||||||||||||
| Basic | 138,342 | 138,898 | ||||||||||||
| Diluted | 139,130 | 139,958 | ||||||||||||
| Performance metrics: | ||||||||||||||
| Return on average assets (“ROA”) | 1.70 | % | 1.60 | % | ||||||||||
| Return on average common equity (“ROAE”) | 16.01 | % | 15.93 | % | ||||||||||
Return on average tangible common equity (“ROATCE”) (1) | 16.99 | % | 17.05 | % | ||||||||||
| Common dividend payout ratio | 25.30 | % | 26.58 | % | ||||||||||
| Net interest margin | 3.41 | % | 3.27 | % | ||||||||||
Efficiency ratio (2) | 35.69 | % | 36.65 | % | ||||||||||
| At year end: | ||||||||||||||
| Total assets | $ | 80,434,997 | $ | 75,976,475 | ||||||||||
| Total loans | $ | 56,899,148 | $ | 53,726,637 | ||||||||||
| Total deposits | $ | 67,082,701 | $ | 63,175,023 | ||||||||||
| Common shares outstanding at period-end | 137,579 | 138,437 | ||||||||||||
| Book value per share | $ | 64.68 | $ | 55.79 | ||||||||||
Tangible book value per share (1) | $ | 61.27 | $ | 52.39 | ||||||||||





| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | Average Balance | Interest | Average Yield/Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | $ | 4,264,056 | $ | 159,081 | 3.73 | % | $ | 4,936,550 | $ | 231,794 | 4.70 | % | $ | 4,638,630 | $ | 220,643 | 4.76 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets purchased under resale agreements (“resale agreements”) (1) | 425,000 | 6,475 | 1.52 | % | 519,263 | 11,254 | 2.17 | % | 691,223 | 20,164 | 2.92 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFS (2)(3) | 12,516,569 | 572,959 | 4.58 | % | 8,811,274 | 399,280 | 4.53 | % | 6,105,999 | 225,592 | 3.69 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity (“HTM”) (2) | 2,890,503 | 48,978 | 1.69 | % | 2,935,937 | 49,785 | 1.70 | % | 2,976,237 | 50,598 | 1.70 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt securities (2) | 15,407,072 | 621,937 | 4.04 | % | 11,747,211 | 449,065 | 3.82 | % | 9,082,236 | 276,190 | 3.04 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial (“C&I”) (2) | 17,447,333 | 1,242,165 | 7.12 | % | (4) | 16,492,472 | 1,294,451 | 7.85 | % | 15,499,899 | 1,190,940 | 7.68 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE (2) | 20,709,803 | 1,281,156 | 6.19 | % | 20,316,013 | 1,292,973 | 6.36 | % | 19,824,272 | 1,227,795 | 6.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 16,420,367 | 968,689 | 5.90 | % | 15,504,795 | 900,514 | 5.81 | % | 14,155,784 | 750,813 | 5.30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 47,456 | 2,651 | 5.59 | % | 55,500 | 3,041 | 5.48 | % | 65,181 | 3,198 | 4.91 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans (2)(5)(6) | 54,624,959 | 3,494,661 | 6.40 | % | (4) | 52,368,780 | 3,490,979 | 6.67 | % | 49,545,136 | 3,172,746 | 6.40 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 161,400 | 11,242 | 6.97 | % | 147,080 | 10,104 | 6.87 | % | 82,177 | 4,062 | 4.94 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | $ | 74,882,487 | $ | 4,293,396 | 5.73 | % | $ | 69,718,884 | $ | 4,193,196 | 6.01 | % | $ | 64,039,402 | $ | 3,693,805 | 5.77 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 386,798 | 345,056 | 555,689 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan, lease, and securities’ losses | (763,105) | (688,448) | (625,785) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,393,682 | 3,446,350 | 3,788,199 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 77,899,862 | $ | 72,821,842 | $ | 67,757,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking deposits | $ | 7,589,980 | $ | 183,262 | 2.41 | % | $ | 7,731,828 | $ | 221,367 | 2.86 | % | $ | 7,658,414 | $ | 179,200 | 2.34 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposits | 15,685,199 | 488,496 | 3.11 | % | 13,970,375 | 525,870 | 3.76 | % | 11,680,540 | 399,482 | 3.42 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 1,719,422 | 13,519 | 0.79 | % | 1,770,041 | 17,764 | 1.00 | % | 2,128,943 | 15,573 | 0.73 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 24,256,155 | 909,252 | 3.75 | % | 21,400,834 | 955,173 | 4.46 | % | 16,301,856 | 611,295 | 3.75 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 49,250,756 | 1,594,529 | 3.24 | % | 44,873,078 | 1,720,174 | 3.83 | % | 37,769,753 | 1,205,550 | 3.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank Term Funding Program (“BTFP”), short-term borrowings and federal funds purchased | 740 | 22 | 2.97 | % | 962,061 | 42,163 | 4.38 | % | 3,591,114 | 157,002 | 4.37 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | 3,181,509 | 141,472 | 4.45 | % | 2,752,733 | 147,269 | 5.35 | % | 123,288 | 6,430 | 5.22 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | 46,199 | 2,082 | 4.51 | % | 3,613 | 197 | 5.45 | % | 34,443 | 1,497 | 4.35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 35,780 | 2,662 | 7.44 | % | 58,467 | 4,677 | 8.00 | % | 152,790 | 11,072 | 7.25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | $ | 52,514,984 | $ | 1,740,767 | 3.31 | % | $ | 48,649,952 | $ | 1,914,480 | 3.94 | % | $ | 41,671,388 | $ | 1,381,551 | 3.32 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities and stockholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | 15,598,605 | 14,799,961 | 17,192,978 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 1,509,865 | 2,056,755 | 2,410,154 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders’ equity | 8,276,408 | 7,315,174 | 6,482,985 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 77,899,862 | $ | 72,821,842 | $ | 67,757,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate spread | 2.42 | % | 2.07 | % | 2.45 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income and net interest margin | $ | 2,552,629 | 3.41 | % | $ | 2,278,716 | 3.27 | % | $ | 2,312,254 | 3.61 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 vs. 2024 | 2024 vs. 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes Due to | Changes Due to | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Total Change | Volume | Yield/Rate | Total Change | Volume | Yield/Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | $ | (72,713) | $ | (28,990) | $ | (43,723) | $ | 11,151 | $ | 14,019 | $ | (2,868) | ||||||||||||||||||||||||||
Resale agreements (1) | (4,779) | (1,813) | (2,966) | (8,910) | (4,382) | (4,528) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS | 173,679 | 169,573 | 4,106 | 173,688 | 114,930 | 58,758 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM | (807) | (770) | (37) | (813) | (684) | (129) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | 172,872 | 168,803 | 4,069 | 172,875 | 114,246 | 58,629 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | (52,286) | 72,271 | (124,557) | 103,511 | 77,492 | 26,019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | (11,817) | 24,775 | (36,592) | 65,178 | 30,853 | 34,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 68,175 | 53,837 | 14,338 | 149,701 | 74,955 | 74,746 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | (390) | (448) | 58 | (157) | (506) | 349 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 3,682 | 150,435 | (146,753) | 318,233 | 182,794 | 135,439 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 1,138 | 996 | 142 | 6,042 | 4,045 | 1,997 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest and dividend income | $ | 100,200 | $ | 289,431 | $ | (189,231) | $ | 499,391 | $ | 310,722 | $ | 188,669 | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Checking deposits | $ | (38,105) | $ | (3,994) | $ | (34,111) | $ | 42,167 | $ | 1,734 | $ | 40,433 | ||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposits | (37,374) | 59,918 | (97,292) | 126,388 | 83,521 | 42,867 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | (4,245) | (495) | (3,750) | 2,191 | (2,930) | 5,121 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | (45,921) | 118,165 | (164,086) | 343,878 | 213,823 | 130,055 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | (125,645) | 173,594 | (299,239) | 514,624 | 296,148 | 218,476 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BTFP, short-term borrowings and federal funds purchased | (42,141) | (42,104) | (37) | (114,839) | (115,219) | 380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | (5,797) | 21,081 | (26,878) | 140,839 | 140,669 | 170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | 1,885 | 1,925 | (40) | (1,300) | (1,606) | 306 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | (2,015) | (1,707) | (308) | (6,395) | (7,443) | 1,048 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | $ | (173,713) | $ | 152,789 | $ | (326,502) | $ | 532,929 | $ | 312,549 | $ | 220,380 | ||||||||||||||||||||||||||
Changes in net interest income | $ | 273,913 | $ | 136,642 | $ | 137,271 | $ | (33,538) | $ | (1,827) | $ | (31,711) | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | % Change from 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial and consumer deposit-related fees | $ | 111,844 | $ | 103,880 | 8 | % | $ | 93,811 | ||||||||||||||||||
| Lending and loan servicing fees | 107,988 | 98,455 | 10 | % | 83,876 | |||||||||||||||||||||
| Foreign exchange income | 58,905 | 54,605 | 8 | % | 48,276 | |||||||||||||||||||||
| Wealth management fees | 50,000 | 38,627 | 29 | % | 26,994 | |||||||||||||||||||||
| Customer derivative income, net of mark-to-market adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
| Customer derivative income | 19,053 | 14,923 | 28 | % | 23,216 | |||||||||||||||||||||
| Derivative mark-to-market and credit valuation adjustments | (2,197) | 1,478 | NM | (3,016) | ||||||||||||||||||||||
| Total customer derivative income, net of mark-to-market adjustments | 16,856 | 16,401 | 3 | % | 20,200 | |||||||||||||||||||||
Net gains (losses) on AFS debt securities | 963 | 2,069 | (53) | % | (6,862) | |||||||||||||||||||||
| Other investment income | 10,868 | 5,611 | 94 | % | 9,348 | |||||||||||||||||||||
| Other income | 21,803 | 15,570 | 40 | % | 17,469 | |||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 379,227 | $ | 335,218 | 13 | % | $ | 293,112 | ||||||||||||||||||
Noninterest income as a percentage of total revenue | 13 | % | 13 | % | 11 | % | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | % Change from 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | $ | 618,753 | $ | 550,734 | 12 | % | $ | 508,538 | ||||||||||||||||||
| Occupancy and equipment expense | 66,129 | 64,399 | 3 | % | 64,528 | |||||||||||||||||||||
| Deposit account expense | 35,218 | 47,390 | (26) | % | 43,143 | |||||||||||||||||||||
| Computer and software related expenses | 54,737 | 47,271 | 16 | % | 44,475 | |||||||||||||||||||||
| Deposit insurance premiums and regulatory assessments | 31,725 | 45,736 | (31) | % | 103,308 | |||||||||||||||||||||
| Other operating expense | 165,039 | 148,301 | 11 | % | 136,305 | |||||||||||||||||||||
Amortization of tax credit and CRA investments | 74,795 | 54,242 | 38 | % | 120,299 | |||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 1,046,396 | $ | 958,073 | 9 | % | $ | 1,020,596 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | % Change from 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 1,725,460 | $ | 1,481,861 | 16% | $ | 1,459,770 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense | $ | 400,272 | $ | 316,275 | 27% | $ | 298,609 | |||||||||||||||||||
| Effective tax rate | 23.2 | % | 21.3 | % | 20.5 | % | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | $ | % | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income before provision for credit losses | $ | 1,079,288 | $ | 1,152,033 | $ | (72,745) | (6) | % | $ | 1,225,954 | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 120,779 | 108,773 | 12,006 | 11 | % | 103,210 | ||||||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for credit losses | 1,200,067 | 1,260,806 | (60,739) | (5) | % | 1,329,164 | ||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 26,044 | 8,691 | 17,353 | 200 | % | 21,454 | ||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 240,500 | 217,612 | 22,888 | 11 | % | 203,387 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 229,833 | 234,494 | (4,661) | (2) | % | 261,406 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 470,333 | 452,106 | 18,227 | 4 | % | 464,793 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment income before income taxes | 703,690 | 800,009 | (96,319) | (12) | % | 842,917 | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 201,003 | 236,791 | (35,788) | (15) | % | 247,952 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 502,687 | $ | 563,218 | $ | (60,531) | (11) | % | $ | 594,965 | ||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 20,313,671 | $ | 18,966,662 | $ | 1,347,009 | 7 | % | $ | 17,739,984 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 33,384,458 | $ | 30,815,912 | $ | 2,568,546 | 8 | % | $ | 28,174,781 | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | $ | % | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income before provision for credit losses | $ | 1,028,314 | $ | 1,125,931 | $ | (97,617) | (9) | % | $ | 1,116,013 | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 218,177 | 197,780 | 20,397 | 10 | % | 168,502 | ||||||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for credit losses | 1,246,491 | 1,323,711 | (77,220) | (6) | % | 1,284,515 | ||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 152,085 | 166,953 | (14,868) | (9) | % | 100,391 | ||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 246,303 | 234,240 | 12,063 | 5 | % | 217,663 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 157,616 | 161,969 | (4,353) | (3) | % | 158,949 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 403,919 | 396,209 | 7,710 | 2 | % | 376,612 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment income before income taxes | 690,487 | 760,549 | (70,062) | (9) | % | 807,512 | ||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 196,979 | 224,897 | (27,918) | (12) | % | 237,359 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 493,508 | $ | 535,652 | $ | (42,144) | (8) | % | $ | 570,153 | ||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 34,000,936 | $ | 32,996,221 | $ | 1,004,715 | 3 | % | $ | 31,365,547 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 27,137,950 | $ | 25,820,956 | $ | 1,316,994 | 5 | % | $ | 23,304,066 | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change from 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | $ | % | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) before (reversal of) provision for credit losses | $ | 445,027 | $ | 752 | $ | 444,275 | NM | $ | (29,713) | |||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 40,271 | 28,665 | 11,606 | 40 | % | 21,400 | ||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (loss) before (reversal of) provision for credit losses | 485,298 | 29,417 | 455,881 | NM | (8,313) | |||||||||||||||||||||||||||
(Reversal of) provision for credit losses | (18,129) | (1,644) | (16,485) | NM | 3,155 | |||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 131,950 | 98,882 | 33,068 | 33 | % | 87,488 | ||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 40,194 | 10,876 | 29,318 | 270 | % | 91,703 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 172,144 | 109,758 | 62,386 | 57 | % | 179,191 | ||||||||||||||||||||||||||
Segment income (loss) before income taxes | 331,283 | (78,697) | 409,980 | NM | (190,659) | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit) | 2,290 | (145,413) | 147,703 | NM | (186,702) | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | 328,993 | $ | 66,716 | $ | 262,277 | 393 | % | $ | (3,957) | ||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 310,352 | $ | 405,897 | $ | (95,545) | (24) | % | $ | 439,605 | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 4,326,953 | $ | 3,036,171 | $ | 1,290,782 | 43 | % | $ | 3,483,884 | ||||||||||||||||||||||
December 31, 2025 | December 31, 2024 | Rating as of December 31, 2025 (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost | Fair Value | % of Fair Value | Amortized Cost | Fair Value | % of Fair Value | AAA/AA | A | BBB | BB and Lower | No Rating (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 1,010,053 | $ | 993,913 | 7 | % | $ | 676,300 | $ | 638,265 | 6 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 287,687 | 257,654 | 2 | % | 308,220 | 262,587 | 3 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3) | 10,544,278 | 10,397,991 | 79 | % | 8,447,303 | 8,164,474 | 75 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 277,275 | 243,102 | 2 | % | 287,301 | 250,153 | 2 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities | 667,195 | 584,735 | 4 | % | 808,762 | 692,078 | 6 | % | 95 | % | 3 | % | — | % | 2 | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 554,158 | 464,981 | 4 | % | 653,500 | 526,166 | 5 | % | — | % | 38 | % | 59 | % | 3 | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 247,249 | 238,455 | 2 | % | 244,803 | 233,880 | 2 | % | 46 | % | 54 | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 31,886 | 31,389 | 0 | % | 35,086 | 34,715 | 0 | % | 30 | % | 17 | % | 53 | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateralized loan obligations | — | — | — | % | 44,500 | 44,493 | 1 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 13,619,781 | $ | 13,212,220 | 100 | % | $ | 11,505,775 | $ | 10,846,811 | 100 | % | 95 | % | 3 | % | 2 | % | 0 | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 540,666 | $ | 524,887 | 21 | % | $ | 535,080 | $ | 499,858 | 21 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,007,055 | 860,134 | 35 | % | 1,004,479 | 804,220 | 34 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (4) | 1,136,874 | 943,227 | 38 | % | 1,190,221 | 943,134 | 39 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 185,463 | 151,498 | 6 | % | 187,633 | 140,542 | 6 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | $ | 2,870,058 | $ | 2,479,746 | 100 | % | $ | 2,917,413 | $ | 2,387,754 | 100 | % | 100 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 16,489,839 | $ | 15,691,966 | $ | 14,423,188 | $ | 13,234,565 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||


| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Amount | % | ||||||||||||||||||||||
| Industry: | ||||||||||||||||||||||||||
| Real estate investment & management | $ | 2,319,896 | 13 | % | $ | 2,381,186 | 14 | % | ||||||||||||||||||
| Capital call lending | 2,258,895 | 12 | % | 2,230,457 | 13 | % | ||||||||||||||||||||
| Media & entertainment | 2,227,571 | 12 | % | 2,031,242 | 12 | % | ||||||||||||||||||||
| Manufacturing & wholesale | 1,162,245 | 6 | % | 1,074,073 | 6 | % | ||||||||||||||||||||
| Financial services | 1,160,853 | 6 | % | 1,005,216 | 6 | % | ||||||||||||||||||||
| Infrastructure & clean energy | 1,113,387 | 6 | % | 963,165 | 5 | % | ||||||||||||||||||||
| Food production & distribution | 1,109,996 | 6 | % | 664,135 | 4 | % | ||||||||||||||||||||
| Healthcare | 703,769 | 4 | % | 685,550 | 4 | % | ||||||||||||||||||||
| Technology & telecommunications | 679,036 | 4 | % | 770,521 | 4 | % | ||||||||||||||||||||
| Hospitality & leisure | 646,926 | 3 | % | 575,815 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Oil & gas | 595,102 | 3 | % | 576,605 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Art finance | 503,326 | 3 | % | 548,065 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Equipment finance | 447,117 | 2 | % | 470,132 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| General & Other | 3,722,636 | 20 | % | 3,420,996 | 20 | % | ||||||||||||||||||||
| Total C&I | $ | 18,650,755 | 100 | % | $ | 17,397,158 | 100 | % | ||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Weighted-Avg. LTV (%) (1) | Amount | % | Weighted-Avg. LTV (%) (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property types: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily | $ | 5,112,328 | 24 | % | 50 | % | $ | 4,953,442 | 24 | % | 51 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Retail | 4,509,328 | 21 | % | 47 | % | 4,347,032 | 21 | % | 48 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Industrial | 4,213,307 | 20 | % | 46 | % | 3,972,389 | 20 | % | 46 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Hotel | 2,482,765 | 12 | % | 51 | % | 2,404,385 | 12 | % | 52 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Office | 2,233,910 | 11 | % | 52 | % | 2,125,210 | 11 | % | 54 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Healthcare | 858,653 | 4 | % | 51 | % | 788,806 | 4 | % | 52 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 742,357 | 3 | % | 51 | % | 666,162 | 3 | % | 49 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Other | 1,109,125 | 5 | % | 49 | % | 1,017,518 | 5 | % | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE loans | $ | 21,261,773 | 100 | % | 49 | % | $ | 20,274,944 | 100 | % | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | CRE | % | Multifamily Residential | % | Construction and Land | % | Total CRE | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 7,908,374 | 51 | % | $ | 2,387,149 | 47 | % | $ | 252,265 | 34 | % | $ | 10,547,788 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 2,760,043 | 18 | % | 914,479 | 18 | % | 149,090 | 20 | % | 3,823,612 | 18 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | 10,668,417 | 69 | % | 3,301,628 | 65 | % | 401,355 | 54 | % | 14,371,400 | 68 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,129,088 | 7 | % | 488,276 | 10 | % | 154,241 | 21 | % | 1,771,605 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 831,276 | 6 | % | 349,909 | 7 | % | 35,397 | 5 | % | 1,216,582 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 504,643 | 3 | % | 158,186 | 3 | % | 14,036 | 2 | % | 676,865 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Arizona | 339,272 | 2 | % | 205,264 | 4 | % | 38,192 | 5 | % | 582,728 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 321,332 | 2 | % | 160,103 | 3 | % | 883 | 0 | % | 482,318 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 1,613,060 | 11 | % | 448,962 | 8 | % | 98,253 | 13 | % | 2,160,275 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 15,407,088 | 100 | % | $ | 5,112,328 | 100 | % | $ | 742,357 | 100 | % | $ | 21,261,773 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | CRE | % | Multifamily Residential | % | Construction and Land | % | Total CRE | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 7,516,638 | 51 | % | $ | 2,316,404 | 47 | % | $ | 230,297 | 35 | % | $ | 10,063,339 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 2,693,768 | 19 | % | 992,406 | 20 | % | 163,633 | 24 | % | 3,849,807 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| California | 10,210,406 | 70 | % | 3,308,810 | 67 | % | 393,930 | 59 | % | 13,913,146 | 69 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 1,091,626 | 8 | % | 467,796 | 9 | % | 131,963 | 20 | % | 1,691,385 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 732,694 | 5 | % | 249,357 | 5 | % | 44,597 | 7 | % | 1,026,648 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 493,972 | 3 | % | 155,022 | 3 | % | 10,401 | 1 | % | 659,395 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Arizona | 348,877 | 2 | % | 182,955 | 4 | % | 23,903 | 4 | % | 555,735 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 293,927 | 2 | % | 139,292 | 3 | % | — | — | % | 433,219 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 1,483,838 | 10 | % | 450,210 | 9 | % | 61,368 | 9 | % | 1,995,416 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 14,655,340 | 100 | % | $ | 4,953,442 | 100 | % | $ | 666,162 | 100 | % | $ | 20,274,944 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Single-Family Residential | % | HELOCs | % | Total Residential Mortgage | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 6,031,124 | 40 | % | $ | 914,803 | 48 | % | $ | 6,945,927 | 41 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 2,026,767 | 14 | % | 392,461 | 20 | % | 2,419,228 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 8,057,891 | 54 | % | 1,307,264 | 68 | % | 9,365,155 | 55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 4,067,708 | 27 | % | 286,995 | 15 | % | 4,354,703 | 26 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 761,739 | 5 | % | 188,146 | 10 | % | 949,885 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 566,462 | 4 | % | 68,375 | 4 | % | 634,837 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 520,039 | 3 | % | 21,500 | 1 | % | 541,539 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 493,670 | 3 | % | 38,072 | 2 | % | 531,742 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 513,038 | 4 | % | — | — | % | 513,038 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 22,002 | 0 | % | 1,545 | 0 | % | 23,547 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 15,002,549 | 100 | % | $ | 1,911,897 | 100 | % | $ | 16,914,446 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Lien priority: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First mortgage | $ | 15,002,549 | 100 | % | $ | 1,337,066 | 70 | % | $ | 16,339,615 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Junior lien mortgage | — | — | % | 574,831 | 30 | % | 574,831 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 15,002,549 | 100 | % | $ | 1,911,897 | 100 | % | $ | 16,914,446 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Single-Family Residential | % | HELOCs | % | Total Residential Mortgage | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Geographic markets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southern California | $ | 5,475,929 | 39 | % | $ | 853,858 | 47 | % | $ | 6,329,787 | 39 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northern California | 1,825,462 | 13 | % | 379,692 | 21 | % | 2,205,154 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 7,301,391 | 52 | % | 1,233,550 | 68 | % | 8,534,941 | 53 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 4,303,815 | 31 | % | 266,529 | 15 | % | 4,570,344 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Washington | 715,968 | 5 | % | 187,220 | 10 | % | 903,188 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 457,147 | 3 | % | 66,181 | 4 | % | 523,328 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 466,790 | 3 | % | 20,040 | 1 | % | 486,830 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Nevada | 447,097 | 3 | % | 32,578 | 2 | % | 479,675 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Texas | 468,461 | 3 | % | — | — | % | 468,461 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other markets | 14,777 | 0 | % | 5,530 | 0 | % | 20,307 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,811,628 | 100 | % | $ | 15,987,074 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Lien priority: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First mortgage | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,322,957 | 73 | % | $ | 15,498,403 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Junior lien mortgage | — | — | % | 488,671 | 27 | % | 488,671 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 14,175,446 | 100 | % | $ | 1,811,628 | 100 | % | $ | 15,987,074 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Due within one year | Due after one year through five years | Due after five years through fifteen years | Due after fifteen years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 7,205,052 | $ | 10,007,972 | $ | 1,271,071 | $ | 166,660 | $ | 18,650,755 | ||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 1,617,809 | 8,270,872 | 5,305,762 | 212,645 | 15,407,088 | |||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 248,996 | 1,466,639 | 1,695,988 | 1,700,705 | 5,112,328 | |||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 360,801 | 350,819 | 883 | 29,854 | 742,357 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 2,227,606 | 10,088,330 | 7,002,633 | 1,943,204 | 21,261,773 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 9,432,658 | 20,096,302 | 8,273,704 | 2,109,864 | 39,912,528 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 1,706 | 4,662 | 1,225,792 | 13,770,389 | 15,002,549 | |||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 18 | 2,086 | 69,382 | 1,840,411 | 1,911,897 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 1,724 | 6,748 | 1,295,174 | 15,610,800 | 16,914,446 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 16,894 | 30,335 | 3,969 | — | 51,198 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 18,618 | 37,083 | 1,299,143 | 15,610,800 | 16,965,644 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | 9,451,276 | $ | 20,133,385 | $ | 9,572,847 | $ | 17,720,664 | $ | 56,878,172 | ||||||||||||||||||||||
| Distribution of loans to changes in interest rates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Variable-rate loans | $ | 7,576,769 | $ | 16,565,061 | $ | 4,484,401 | $ | 4,710,511 | $ | 33,336,742 | ||||||||||||||||||||||
| Fixed-rate loans | 1,803,047 | 2,443,855 | 2,041,943 | 4,859,312 | 11,148,157 | |||||||||||||||||||||||||||
| Hybrid adjustable-rate loans | 71,460 | 1,124,469 | 3,046,503 | 8,150,841 | 12,393,273 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | 9,451,276 | $ | 20,133,385 | $ | 9,572,847 | $ | 17,720,664 | $ | 56,878,172 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % of Total Consolidated Assets | Amount | % of Total Consolidated Assets | ||||||||||||||||||||||
| Hong Kong branch: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 860,332 | 1 | % | $ | 730,227 | 1 | % | ||||||||||||||||||
AFS debt securities (1) | $ | 684,513 | 1 | % | $ | 752,840 | 1 | % | ||||||||||||||||||
Loans held-for-investment (2) | $ | 1,133,442 | 1 | % | $ | 968,973 | 1 | % | ||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 2,692,309 | 3 | % | $ | 2,474,447 | 3 | % | ||||||||||||||||||
China subsidiary bank branches: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 640,986 | 1 | % | $ | 656,971 | 1 | % | ||||||||||||||||||
AFS debt securities (3) | $ | 128,600 | 0 | % | $ | 127,582 | 0 | % | ||||||||||||||||||
Loans held-for-investment (2) | $ | 1,223,236 | 2 | % | $ | 1,141,444 | 2 | % | ||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 2,012,751 | 3 | % | $ | 1,971,922 | 3 | % | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % of Total Consolidated Revenue | Amount | % of Total Consolidated Revenue | Amount | % of Total Consolidated Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Hong Kong branch: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | $ | 73,938 | 3 | % | $ | 69,809 | 3 | % | $ | 55,747 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| China subsidiary bank branches: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | $ | 29,351 | 1 | % | $ | 29,790 | 1 | % | $ | 32,569 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | % | Amount | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits by product: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 16,697,099 | 25 | % | $ | 15,450,428 | 24 | % | $ | 1,246,671 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing checking | 7,989,255 | 12 | % | 7,940,692 | 13 | % | 48,563 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 15,439,729 | 23 | % | 14,816,511 | 23 | % | 623,218 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 1,671,804 | 2 | % | 1,751,620 | 3 | % | (79,816) | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 25,284,814 | 38 | % | 23,215,772 | 37 | % | 2,069,042 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 67,082,701 | 100 | % | $ | 63,175,023 | 100 | % | $ | 3,907,678 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Change | ||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
Deposits by segment/region: | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer and Business Banking - U.S. (1) | $ | 34,494,368 | $ | 32,832,926 | $ | 1,661,442 | 5 | % | ||||||||||||||||||
Commercial Banking - U.S. (1) | 24,367,113 | 23,405,769 | 961,344 | 4 | % | |||||||||||||||||||||
International Branches (2) | 3,875,631 | 3,412,262 | 463,369 | 14 | % | |||||||||||||||||||||
Treasury and Other - U.S. (3) | 4,345,589 | 3,524,066 | 821,523 | 23 | % | |||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 67,082,701 | $ | 63,175,023 | $ | 3,907,678 | 6 | % | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Domestic | China | Hong Kong | Total | ||||||||||||||||||||||
Uninsured deposits as of 12/31/2025 | $ | 33,431,037 | $ | 1,525,527 | $ | 2,230,760 | $ | 37,187,324 | ||||||||||||||||||
Uninsured deposits as of 12/31/2024 | $ | 32,767,680 | $ | 1,453,223 | $ | 1,848,652 | $ | 36,069,555 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Domestic | China | Hong Kong | Total | ||||||||||||||||||||||
| Three months or less | $ | 5,675,930 | $ | 245,779 | $ | 1,390,501 | $ | 7,312,210 | ||||||||||||||||||
| Over three months through six months | 4,613,729 | 170,569 | 80,090 | 4,864,388 | ||||||||||||||||||||||
| Over six months through 12 months | 2,262,244 | 242,880 | 24,867 | 2,529,991 | ||||||||||||||||||||||
| Over 12 months | 46,229 | 402,128 | — | 448,357 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 12,598,132 | $ | 1,061,356 | $ | 1,495,458 | $ | 15,154,946 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||
Uninsured deposits, per regulatory requirements (1) | $ | 33,431,037 | $ | 32,767,680 | |||||||||||||
| Less: Collateralized deposits | (4,464,567) | (4,781,377) | |||||||||||||||
| Affiliate deposits | (131,106) | (485,824) | |||||||||||||||
| Uninsured deposits, excluding collateralized and affiliate deposits | (a) | $ | 28,835,364 | $ | 27,500,479 | ||||||||||||
| Total domestic deposits per Call Report | (b) | $ | 63,460,378 | $ | 60,326,394 | ||||||||||||
| Uninsured deposits, excluding collateralized and affiliate deposits, ratio | (a) / (b) | 45 | % | 46 | % | ||||||||||||
| Basel III Capital Rules | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | Bank | Company | Bank | Minimum Regulatory Requirements | Minimum Regulatory Requirements including Capital Conservation Buffer | Well-Capitalized Requirements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-based capital ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital (2) | 15.1 | % | 13.9 | % | 14.3 | % | 13.4 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (3) | 15.1 | % | 13.9 | % | 14.3 | % | 13.4 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital | 16.4 | % | 15.1 | % | 15.6 | % | 14.7 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage (2) | 10.9 | % | 10.0 | % | 10.4 | % | 9.8 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Criticized loans: | ||||||||||||||||||||||||||
| Special mention loans | $ | 344,876 | $ | 447,290 | $ | (102,414) | (23) | % | ||||||||||||||||||
Classified loans (1) | 796,273 | 725,863 | 70,410 | 10 | % | |||||||||||||||||||||
Total criticized loans (2) | $ | 1,141,149 | $ | 1,173,153 | $ | (32,004) | (3) | % | ||||||||||||||||||
| Special mention loans to loans held-for-investment | 0.61 | % | 0.83 | % | ||||||||||||||||||||||
| Classified loans to loans held-for-investment | 1.40 | % | 1.35 | % | ||||||||||||||||||||||
| Criticized loans to loans held-for-investment | 2.01 | % | 2.18 | % | ||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 52,244 | $ | 86,165 | $ | (33,921) | (39) | % | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 38,546 | 2,430 | 36,116 | NM | ||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 292 | 4,572 | (4,280) | (94) | % | |||||||||||||||||||||
| Construction and land | 27,810 | 11,316 | 16,494 | 146 | % | |||||||||||||||||||||
| Total CRE | 66,648 | 18,318 | 48,330 | 264 | % | |||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 29,641 | 32,423 | (2,782) | (9) | % | |||||||||||||||||||||
| HELOCs | 17,167 | 22,046 | (4,879) | (22) | % | |||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 46,808 | 54,469 | (7,661) | (14) | % | |||||||||||||||||||||
| Other consumer | 142 | 66 | 76 | 115 | % | |||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 165,842 | 159,018 | 6,824 | 4 | % | |||||||||||||||||||||
| OREO, net | 21,183 | 35,077 | (13,894) | (40) | % | |||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans HFS | 20,976 | — | 20,976 | 100 | % | |||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 208,001 | $ | 194,095 | $ | 13,906 | 7 | % | ||||||||||||||||||
| Nonperforming assets to total assets | 0.26 | % | 0.26 | % | ||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to loans held-for-investment | 0.29 | % | 0.30 | % | ||||||||||||||||||||||
| ALLL to nonaccrual loans | 488.28 | % | 441.49 | % | ||||||||||||||||||||||
Total Accruing Past Due Loans (1) | Change | Percentage of Total Loans Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | $ | % | December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 26,044 | $ | 22,855 | $ | 3,189 | 14 | % | 0.14 | % | 0.13 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 13,994 | 5,640 | 8,354 | 148 | % | 0.09 | % | 0.04 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 1,253 | 931 | 322 | 35 | % | 0.02 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | — | 927 | (927) | (100) | % | 0.00 | % | 0.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 15,247 | 7,498 | 7,749 | 103 | % | 0.07 | % | 0.04 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 41,291 | 30,353 | 10,938 | 36 | % | 0.10 | % | 0.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 73,684 | 54,937 | 18,747 | 34 | % | 0.49 | % | 0.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 34,650 | 19,364 | 15,286 | 79 | % | 1.81 | % | 1.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 108,334 | 74,301 | 34,033 | 46 | % | 0.64 | % | 0.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 77 | 107 | (30) | (28) | % | 0.15 | % | 0.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 108,411 | 74,408 | 34,003 | 46 | % | 0.64 | % | 0.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 149,702 | $ | 104,761 | $ | 44,941 | 43 | % | 0.26 | % | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Allowance Allocation | % of Loan Type to Total Loans | Allowance Allocation | % of Loan Type to Total Loans | ||||||||||||||||||||||
| ALLL | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 475,613 | 33 | % | $ | 384,319 | 32 | % | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 221,494 | 27 | % | 218,677 | 28 | % | ||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 36,555 | 9 | % | 32,117 | 9 | % | ||||||||||||||||||||
| Construction and land | 15,468 | 1 | % | 17,497 | 1 | % | ||||||||||||||||||||
| Total CRE | 273,517 | 37 | % | 268,291 | 38 | % | ||||||||||||||||||||
| Total commercial | 749,130 | 70 | % | 652,610 | 70 | % | ||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 53,463 | 27 | % | 44,816 | 27 | % | ||||||||||||||||||||
| HELOCs | 5,804 | 3 | % | 3,132 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 59,267 | 30 | % | 47,948 | 30 | % | ||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,376 | 0 | % | 1,494 | 0 | % | ||||||||||||||||||||
| Total consumer | 60,643 | 30 | % | 49,442 | 30 | % | ||||||||||||||||||||
| Total ALLL | $ | 809,773 | 100 | % | $ | 702,052 | 100 | % | ||||||||||||||||||
| Allowance for debt securities | $ | 1,900 | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments | $ | 48,690 | $ | 39,526 | ||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | $ | 860,363 | $ | 741,578 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 56,878,172 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||
| ALLL to loans held-for-investment | 1.42 | % | 1.31 | % | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Net Charge-Offs (Recoveries) | Average Loans Held-for-Investment | % of Net Charge-Offs (Recoveries) to Average Loans Held-for-Investment | Net Charge-Offs (Recoveries) | Average Loans Held-for-Investment | % of Net Charge-Offs (Recoveries) to Average Loans Held-for-Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 34,275 | $ | 17,440,477 | 0.20 | % | $ | 118,908 | $ | 16,490,180 | 0.72 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 24,008 | 15,003,349 | 0.16 | % | 13,823 | 14,587,444 | 0.09 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | (52) | 4,991,171 | 0.00 | % | (426) | 5,061,821 | (0.01) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 1,984 | 715,283 | 0.28 | % | 2,086 | 666,748 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 25,940 | 20,709,803 | 0.13 | % | 15,483 | 20,316,013 | 0.08 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 60,215 | 38,150,280 | 0.16 | % | 134,391 | 36,806,193 | 0.37 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | (249) | 14,571,485 | 0.00 | % | 26 | 13,753,247 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | (16) | 1,848,861 | 0.00 | % | (58) | 1,751,500 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | (265) | 16,420,346 | 0.00 | % | (32) | 15,504,747 | 0.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | (111) | 47,456 | (0.23) | % | 4,259 | 55,500 | 7.67 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | (376) | 16,467,802 | 0.00 | % | 4,227 | 15,560,247 | 0.03 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 59,839 | $ | 54,618,082 | 0.11 | % | $ | 138,618 | $ | 52,366,440 | 0.26 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 4,188,139 | $ | 5,250,742 | $ | (1,062,603) | (20) | % | ||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 16,189 | 48,198 | (32,009) | (66) | % | |||||||||||||||||||||
Unused secured borrowing capacity from: | ||||||||||||||||||||||||||
| FHLB | 11,849,692 | 9,928,152 | 1,921,540 | 19 | % | |||||||||||||||||||||
FRB (1) | 13,235,104 | 12,383,005 | 852,099 | 7 | % | |||||||||||||||||||||
Unpledged and prepositioned securities | ||||||||||||||||||||||||||
Unpledged securities | 6,326,512 | 7,819,531 | (1,493,019) | (19) | % | |||||||||||||||||||||
Securities prepositioned for FRB SRF (2) | 4,581,604 | — | 4,581,604 | NM | ||||||||||||||||||||||
Total available liquidity | $ | 40,197,240 | $ | 35,429,628 | $ | 4,767,612 | 13 | % | ||||||||||||||||||
Net Interest Income Volatility (1) | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 | 5.6 | % | 4.7 | % | ||||||||||
| +100 | 3.2 | % | 3.5 | % | ||||||||||
| -100 | (3.2) | % | (4.0) | % | ||||||||||
| -200 | (5.9) | % | (7.4) | % | ||||||||||
| Net Interest Income Volatility | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 Rate ramp | 3.4 | % | 4.3 | % | ||||||||||
| +100 Rate ramp | 1.7 | % | 2.3 | % | ||||||||||
| -100 Rate ramp | (1.5) | % | (2.4) | % | ||||||||||
| -200 Rate ramp | (3.0) | % | (4.6) | % | ||||||||||
Economic Value of Equity Volatility (1) | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Change in Interest Rates (in bps) | % | % | ||||||||||||
| +200 | (14.1) | % | (12.5) | % | ||||||||||
| +100 | (6.6) | % | (5.2) | % | ||||||||||
| -100 | 5.2 | % | 4.6 | % | ||||||||||
| -200 | 9.5 | % | 9.5 | % | ||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Fair Value Assets | Fair Value Liabilities | Fixed Rate | Floating Rate (1) | Remaining Term (in months) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative contracts hedging loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps - Receive fixed pay floating (2) | $ | 4,000,000 | $ | 39,997 | $ | 139 | 5.66 | % | 5.71 | % | 28.6 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate collars - Buy floor sell cap | 250,000 | — | — | Cap: 4.58% Floor: 1.50% | 3.87 | % | 5.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash flow hedges | $ | 4,250,000 | $ | 39,997 | $ | 139 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Fair Value Assets | Fair Value Liabilities | Fixed Rate | Floating Rate (1) | Remaining Term (in months) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative contracts hedging loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps - Receive fixed pay floating | $ | 4,000,000 | $ | 1,808 | $ | 29,102 | 4.95 | % | 6.47 | % | 23.8 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps - Receive fixed pay floating - Forward starting (2) | 1,000,000 | 3,839 | 5,893 | 3.90 | % | N/A | 67.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate collars - Buy floor sell cap | 250,000 | — | 216 | Cap: 4.58% Floor: 1.50% | 4.55 | % | 17.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash flow hedges | $ | 5,250,000 | $ | 5,647 | $ | 35,211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Total Balance (1) | Level 3 | Total Balance (1) | Level 3 | ||||||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | 13,648,713 | $ | 522 | $ | 11,395,533 | $ | 239 | ||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | 33,239 | 33,239 | 85,872 | 85,872 | ||||||||||||||||||||||
| Total assets measured at fair value | (a) | $ | 13,681,952 | (b) | $ | 33,761 | (d) | $ | 11,481,405 | (f) | $ | 86,111 | ||||||||||||||
| Total assets | (c) | $ | 80,434,997 | (e) | $ | 75,976,475 | ||||||||||||||||||||
| Level 3 assets at fair value as a percentage of total assets | (b)/(c) | 0.04 | % | (f)/(e) | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||
| Level 3 assets at fair value as a percentage of total assets at fair value | (b)/(a) | 0.25 | % | (f)/(d) | 0.75 | % | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| Net income | (a) | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | ||||||||||||
| Add: Amortization of mortgage servicing assets | 1,124 | 1,322 | |||||||||||||||
Tax effect of amortization adjustments (1) | (315) | (393) | |||||||||||||||
| Tangible net income (non-GAAP) | (b) | $ | 1,325,997 | $ | 1,166,515 | ||||||||||||
| Average stockholders’ equity | (c) | $ | 8,276,408 | $ | 7,315,174 | ||||||||||||
| Less: Average goodwill | (465,697) | (465,697) | |||||||||||||||
| Average mortgage servicing assets | (4,684) | (5,953) | |||||||||||||||
| Average tangible book value (non-GAAP) | (d) | $ | 7,806,027 | $ | 6,843,524 | ||||||||||||
ROAE | (a)/(c) | 16.01 | % | 15.93 | % | ||||||||||||
| ROATCE (non-GAAP) | (b)/(d) | 16.99 | % | 17.05 | % | ||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share data) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
| Stockholders’ equity | (a) | $ | 8,899,202 | $ | 7,723,054 | ||||||||||||
| Less: Goodwill | (465,697) | (465,697) | |||||||||||||||
| Mortgage servicing assets | (4,119) | (5,234) | |||||||||||||||
| Tangible book value (non-GAAP) | (b) | $ | 8,429,386 | $ | 7,252,123 | ||||||||||||
| Number of common shares at period-end | (c) | 137,579 | 138,437 | ||||||||||||||
| Book value per share | (a)/(c) | $ | 64.68 | $ | 55.79 | ||||||||||||
| Tangible book value per share (non-GAAP) | (b)/(c) | $ | 61.27 | $ | 52.39 | ||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| Average loan yield | |||||||||||||||||
| Interest income on loans | (d) | $ | 3,494,661 | $ | 3,490,979 | ||||||||||||
| Less: Loan payoff discount accretion and interest recoveries | (32,296) | — | |||||||||||||||
| Adjusted interest income on loans | (e) | $ | 3,462,365 | $ | 3,490,979 | ||||||||||||
| Average loans | (f) | $ | 54,624,959 | $ | 52,368,780 | ||||||||||||
| Average loan yield | (d)/(f) | 6.40 | % | 6.67 | % | ||||||||||||
| Adjusted average loan yield | (e)/(f) | 6.34 | % | 6.67 | % | ||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 656,125 | $ | 360,734 | ||||||||||
| Interest-bearing cash with banks | 3,532,014 | 4,890,008 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 4,188,139 | 5,250,742 | ||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 16,189 | 48,198 | ||||||||||||
| Securities purchased under resale agreements (“resale agreements”) | 425,000 | 425,000 | ||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||
Available-for-sale (“AFS”), at fair value (amortized cost of $13,619,781 and $11,505,775) | 13,212,220 | 10,846,811 | ||||||||||||
Held-to-maturity (“HTM”), at amortized cost (fair value of $2,479,746 and $2,387,754) | 2,870,058 | 2,917,413 | ||||||||||||
| Loans held-for-sale | 20,976 | — | ||||||||||||
Loans held-for-investment (net of allowance for loan and lease losses (“ALLL”) of $809,773 and $702,052) | 56,068,399 | 53,024,585 | ||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and Community Reinvestment Act (“CRA”) investments, net | 969,492 | 926,640 | ||||||||||||
Premises and equipment (net of accumulated depreciation of $175,297 and $166,154) | 82,310 | 82,233 | ||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets | 125,407 | 81,967 | ||||||||||||
| Goodwill | 465,697 | 465,697 | ||||||||||||
| Other assets | 1,991,110 | 1,907,189 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 80,434,997 | $ | 75,976,475 | ||||||||||
| LIABILITIES | ||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||
| Noninterest-bearing | $ | 16,697,099 | $ | 15,450,428 | ||||||||||
| Interest-bearing | 50,385,602 | 47,724,595 | ||||||||||||
| Total deposits | 67,082,701 | 63,175,023 | ||||||||||||
| Federal Home Loan Bank (“FHLB”) advances | 3,000,000 | 3,500,000 | ||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 35,645 | 35,974 | ||||||||||||
| Operating lease liabilities | 138,206 | 89,263 | ||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 1,279,243 | 1,453,161 | ||||||||||||
| Total liabilities | 71,535,795 | 68,253,421 | ||||||||||||
| COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (Note 12) | ||||||||||||||
| STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||
Common stock, $0.001 par value, 200,000,000 shares authorized; 170,487,574 and 169,925,379 shares issued | 170 | 170 | ||||||||||||
| Additional paid-in capital | 2,111,316 | 2,030,712 | ||||||||||||
| Retained earnings | 8,301,522 | 7,311,542 | ||||||||||||
Treasury stock, at cost 32,908,712 and 31,488,080 shares | (1,168,196) | (1,034,110) | ||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss (“AOCI”), net of tax | (345,610) | (585,260) | ||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 8,899,202 | 7,723,054 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 80,434,997 | $ | 75,976,475 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| INTEREST AND DIVIDEND INCOME | ||||||||||||||||||||
| Loans receivable, including fees | $ | 3,494,661 | $ | 3,490,979 | $ | 3,172,746 | ||||||||||||||
Debt securities | 621,937 | 449,065 | 276,190 | |||||||||||||||||
| Resale agreements | 6,475 | 11,254 | 20,164 | |||||||||||||||||
| Restricted equity securities | 11,242 | 10,104 | 4,062 | |||||||||||||||||
| Interest-bearing cash and deposits with banks | 159,081 | 231,794 | 220,643 | |||||||||||||||||
| Total interest and dividend income | 4,293,396 | 4,193,196 | 3,693,805 | |||||||||||||||||
| INTEREST EXPENSE | ||||||||||||||||||||
| Deposits | 1,594,529 | 1,720,174 | 1,205,550 | |||||||||||||||||
| Federal funds purchased and other short-term borrowings | 22 | 42,163 | 157,002 | |||||||||||||||||
| FHLB advances | 141,472 | 147,269 | 6,430 | |||||||||||||||||
| Securities sold under repurchase agreements (“repurchase agreements”) | 2,082 | 197 | 1,497 | |||||||||||||||||
| Long-term debt and finance lease liabilities | 2,662 | 4,677 | 11,072 | |||||||||||||||||
| Total interest expense | 1,740,767 | 1,914,480 | 1,381,551 | |||||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | 2,552,629 | 2,278,716 | 2,312,254 | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 160,000 | 174,000 | 125,000 | |||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 2,392,629 | 2,104,716 | 2,187,254 | |||||||||||||||||
| NONINTEREST INCOME | ||||||||||||||||||||
| Commercial and consumer deposit-related fees | 111,844 | 103,880 | 93,811 | |||||||||||||||||
| Lending and loan servicing fees | 107,988 | 98,455 | 83,876 | |||||||||||||||||
| Foreign exchange income | 58,905 | 54,605 | 48,276 | |||||||||||||||||
| Wealth management fees | 50,000 | 38,627 | 26,994 | |||||||||||||||||
| Customer derivative income, net of mark-to-market adjustments | 16,856 | 16,401 | 20,200 | |||||||||||||||||
Net gains (losses) on AFS debt securities | 963 | 2,069 | (6,862) | |||||||||||||||||
| Other investment income | 10,868 | 5,611 | 9,348 | |||||||||||||||||
| Other income | 21,803 | 15,570 | 17,469 | |||||||||||||||||
| Total noninterest income | 379,227 | 335,218 | 293,112 | |||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | ||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 618,753 | 550,734 | 508,538 | |||||||||||||||||
| Occupancy and equipment expense | 66,129 | 64,399 | 64,528 | |||||||||||||||||
| Deposit account expense | 35,218 | 47,390 | 43,143 | |||||||||||||||||
| Computer and software related expenses | 54,737 | 47,271 | 44,475 | |||||||||||||||||
| Deposit insurance premiums and regulatory assessments | 31,725 | 45,736 | 103,308 | |||||||||||||||||
| Other operating expense | 165,039 | 148,301 | 136,305 | |||||||||||||||||
| Amortization of tax credit and CRA investments | 74,795 | 54,242 | 120,299 | |||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 1,046,396 | 958,073 | 1,020,596 | |||||||||||||||||
| INCOME BEFORE INCOME TAXES | 1,725,460 | 1,481,861 | 1,459,770 | |||||||||||||||||
| Income tax expense | 400,272 | 316,275 | 298,609 | |||||||||||||||||
| NET INCOME | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
| EARNINGS PER SHARE (“EPS”) | ||||||||||||||||||||
| BASIC | $ | 9.58 | $ | 8.39 | $ | 8.23 | ||||||||||||||
| DILUTED | $ | 9.52 | $ | 8.33 | $ | 8.18 | ||||||||||||||
| WEIGHTED-AVERAGE NUMBER OF SHARES OUTSTANDING | ||||||||||||||||||||
| BASIC | 138,342 | 138,898 | 141,164 | |||||||||||||||||
| DILUTED | 139,130 | 139,958 | 141,902 | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of tax: | ||||||||||||||||||||
| Net changes in unrealized gains on AFS debt securities | 178,328 | 48,845 | 81,763 | |||||||||||||||||
Amortization of unrealized losses on debt securities transferred from AFS to HTM | 10,592 | 10,884 | 11,171 | |||||||||||||||||
Net changes in unrealized gains (losses) on cash flow hedges | 48,996 | (23,411) | 52,155 | |||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments | 1,734 | (982) | (56) | |||||||||||||||||
| Other comprehensive income | 239,650 | 35,336 | 145,033 | |||||||||||||||||
| COMPREHENSIVE INCOME | $ | 1,564,838 | $ | 1,200,922 | $ | 1,306,194 | ||||||||||||||
| Common Stock and Additional Paid-in Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | Retained Earnings | Treasury Stock | AOCI, Net of Tax | Total Stockholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2022 | 140,947,846 | $ | 1,936,557 | $ | 5,582,546 | $ | (768,862) | $ | (765,629) | $ | 5,984,612 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle (1) | — | — | (4,262) | — | — | (4,262) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,161,161 | — | — | 1,161,161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | 145,033 | 145,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 913,185 | 44,430 | — | — | — | 44,430 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (327,573) | — | — | (23,751) | — | (23,751) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,506,091) | — | — | (82,174) | — | (82,174) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($1.92 per share) | — | — | (274,215) | — | — | (274,215) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2023 | 140,027,367 | $ | 1,980,987 | $ | 6,465,230 | $ | (874,787) | $ | (620,596) | $ | 6,950,834 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle (2) | — | — | (9,482) | — | — | (9,482) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,165,586 | — | — | 1,165,586 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | 35,336 | 35,336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 553,149 | 49,895 | — | — | — | 49,895 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (199,871) | — | — | (14,877) | — | (14,877) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,943,346) | — | — | (144,446) | — | (144,446) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($2.20 per share) | — | — | (309,792) | — | — | (309,792) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2024 | 138,437,299 | $ | 2,030,882 | $ | 7,311,542 | $ | (1,034,110) | $ | (585,260) | $ | 7,723,054 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | 1,325,188 | — | — | 1,325,188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | 239,650 | 239,650 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | 562,195 | 80,604 | — | — | — | 80,604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to various stock compensation plans and agreements | (208,108) | — | — | (19,156) | — | (19,156) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (1,212,524) | — | — | (114,930) | — | (114,930) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends on common stock ($2.40 per share) | — | — | (335,208) | — | — | (335,208) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE, DECEMBER 31, 2025 | 137,578,862 | $ | 2,111,486 | $ | 8,301,522 | $ | (1,168,196) | $ | (345,610) | $ | 8,899,202 | |||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 160,000 | 174,000 | 125,000 | |||||||||||||||||
| Depreciation, amortization and accretion, net | 213,164 | 212,338 | 174,183 | |||||||||||||||||
| Stock compensation costs | 76,189 | 45,535 | 39,867 | |||||||||||||||||
| Deferred income tax benefit | (7,775) | (14,283) | (49,139) | |||||||||||||||||
| Net (gains) losses on AFS debt securities | (963) | (2,069) | 6,862 | |||||||||||||||||
| Net losses (gains) on other real estate owned (“OREO”) write-downs and sales | 10,275 | 7,275 | (3,451) | |||||||||||||||||
| Loans held-for-sale: | ||||||||||||||||||||
| Originations and purchases | (4,105) | (2,881) | (116) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales and paydowns/payoffs of loans originally classified as held-for-sale | 4,102 | 3,020 | — | |||||||||||||||||
| Net change in accrued interest receivable and other assets | (97,306) | 63,743 | (146,270) | |||||||||||||||||
| Net change in accrued expenses and other liabilities | (167,970) | (242,443) | 105,304 | |||||||||||||||||
| Other operating activities, net | (9,099) | 1,846 | 11,508 | |||||||||||||||||
| Total adjustments | 176,512 | 246,081 | 263,748 | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 1,501,700 | 1,411,667 | 1,424,909 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net (increase) decrease in: | ||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments | (351,786) | (378,305) | (228,550) | |||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 33,115 | (38,352) | 128,523 | |||||||||||||||||
| Assets purchased under resale agreements: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from paydowns and maturities | — | 360,000 | 219,917 | |||||||||||||||||
| Purchases | — | — | (212,725) | |||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from sales | 952,413 | 1,428,829 | 3,138 | |||||||||||||||||
| Proceeds from repayments, maturities and redemptions | 3,851,138 | 1,547,058 | 1,470,819 | |||||||||||||||||
| Purchases | (6,939,256) | (7,599,454) | (1,549,846) | |||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from sales of loans originally classified as held-for-investment | 310,408 | 715,088 | 711,862 | |||||||||||||||||
| Purchases | (963,327) | (1,000,637) | (600,930) | |||||||||||||||||
| Other changes in loans held-for-investment, net | (2,486,715) | (1,341,549) | (4,166,572) | |||||||||||||||||
| Proceeds from sales of OREO and other foreclosed assets | 36,122 | 33,055 | 3,721 | |||||||||||||||||
Proceeds from repayments and redemptions of HTM debt securities | 62,832 | 54,249 | 61,744 | |||||||||||||||||
| Redemption (purchases) of FHLB stock, net | 14,024 | (84,079) | — | |||||||||||||||||
| Other investing activities, net | 4,527 | 8,894 | (88,262) | |||||||||||||||||
| Net cash used in investing activities | (5,476,505) | (6,295,203) | (4,247,161) | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net change in deposits | 3,863,717 | 7,108,377 | 144,468 | |||||||||||||||||
| Net change in short-term borrowings | 2 | (4,500,000) | 4,500,000 | |||||||||||||||||
| FHLB advances: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds | 2,500,000 | 4,000,400 | 6,000,000 | |||||||||||||||||
| Repayments | (3,000,000) | (500,400) | (6,000,000) | |||||||||||||||||
| Repurchase agreements: | ||||||||||||||||||||
| Repayment | — | — | (300,000) | |||||||||||||||||
| Extinguishment cost | — | — | (3,872) | |||||||||||||||||
| Repayment of lease liabilities and junior subordinated debt | (836) | (117,437) | (871) | |||||||||||||||||
| Common stock: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuance pursuant to various stock compensation plans and agreements | 3,212 | 3,023 | 3,208 | |||||||||||||||||
| Stock tendered for payment of withholding taxes | (19,239) | (14,877) | (23,751) | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (115,590) | (143,082) | (82,174) | |||||||||||||||||
| Cash dividends paid | (334,041) | (308,478) | (274,554) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by financing activities | 2,897,225 | 5,527,526 | 3,962,454 | |||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | 14,977 | (8,232) | (7,002) | |||||||||||||||||
| NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS | (1,062,603) | 635,758 | 1,133,200 | |||||||||||||||||
| CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING OF YEAR | 5,250,742 | 4,614,984 | 3,481,784 | |||||||||||||||||
| CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF YEAR | $ | 4,188,139 | $ | 5,250,742 | $ | 4,614,984 | ||||||||||||||
| SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION: | ||||||||||||||||||||
| Cash paid during the year for: | ||||||||||||||||||||
| Interest | $ | 1,742,199 | $ | 2,057,967 | $ | 1,213,319 | ||||||||||||||
| Income taxes, net | $ | 278,182 | $ | 246,945 | $ | 291,685 | ||||||||||||||
| Noncash investing and financing activities: | ||||||||||||||||||||
| Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale | $ | 331,227 | $ | 659,322 | $ | 739,379 | ||||||||||||||
| Loans transferred to OREO or other foreclosed assets | $ | 33,513 | $ | 67,379 | $ | 11,141 | ||||||||||||||
| Premises and Equipment | Useful Lives | |||||||
| Buildings | 25 years | |||||||
| Building improvements | 15 years | |||||||
| Furniture, fixtures and equipment, including computer equipment | 3 to 7 years | |||||||
| Leasehold improvements | Remaining term of lease or useful life, whichever is shorter | |||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU No. 2023-09, Income Taxes (Topic 740): Improvements to Income Tax Disclosures | December 31, 2025 Early adoption is permitted. | ASU 2023-09 amends the disclosure requirements for income tax rate reconciliation and income taxes paid. The guidance requires public business entities to provide on an annual basis: •A reconciliation of statutory tax rate to effective tax rate, using both percentages and reporting currency amounts, into specific categories with reconciling items at or above 5% of the statutory federal income rate. •The amount of income taxes paid (net of refunds) disaggregated by federal, state and foreign taxes, with further disaggregation by individual jurisdictions that are equal to 5% or more of income taxes paid. •Income (or loss) before income tax expense (or benefit) disaggregated between domestic and foreign, and income tax expense (or benefit) disaggregated by federal, state and foreign. | The Company adopted ASU 2023-09 on December 31, 2025, retrospectively by providing the revised disclosures for all periods presented. | ||||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU No. 2025-09, Derivatives and Hedging (Topic 815): Hedge Accounting Improvements | January 1, 2027 Early adoption is permitted. | ASU 2025-09 addresses five specific matters: 1.Broadens the set of hedged risk that may be combined within a group of individual forecasted transactions in a cash flow hedge. 2.Enables entities to apply cash flow hedge accounting on “choose-your-rate” debt. 3.Broadens situations where hedge accounting can be applied to forecasted purchases and sales of nonfinancial assets. 4.Removes the requirement to perform net written option assessment for a compound derivative when it is designated as a hedging instrument. 5.In the case of a dual hedge where a foreign- currency-denominated debt instrument is designated as the hedging instrument in a net investment hedge and a hedged item in a fair value of interest rate risk, the ASU requires the debt instruments’ fair value-hedge basis adjustment be excluded when performing the net investment hedge effectiveness assessment. This guidance must be applied prospectively for all hedging relationships. The Company may elect to adopt this ASU amendments for hedging relationships as of the adoption date. | The Company is currently evaluating the impact of this guidance and does not expect adoption to have a material impact on the Company’s Consolidated Financial Statements. | ||||||||
| Standard | Required Date of Adoption | Description | Effect on Financial Statements | ||||||||
ASU No. 2025-08, Financial Instruments—Credit Losses (Topic 326) | January 1, 2027 Early adoption is permitted. | ASU 2025-08 broadens the population of financial assets that are within scope of the gross up approach under ASC 326 to include purchased seasoned loans which are defined as: •Non-PCD loans that are obtained in a business combination. •Non-PCD loans that are (1) obtained in an asset acquisition or upon consolidation of a VIE that is not a business and (2) are acquired more than 90 days after their origination date by a transferee that was not involved in their origination. The guidance introduces an accounting policy election to use the amortized cost basis of the asset rather than the discounted cash flow analysis to subsequently measure the credit losses on purchased seasoned loans. The new guidance is not applicable to credit card loans, ASC 606 receivables, or debt securities. The guidance must be applied prospectively. | The Company is currently evaluating the impact of this guidance on the Company’s Consolidated Financial Statements. | ||||||||
ASU No. 2024-03, Income Statement —Reporting Comprehensive Income — Expense Disaggregation Disclosures (Subtopic 220-40): Disaggregation of Income Statement Expenses | December 31, 2027 Early adoption is permitted. | ASU 2024-03 requires public companies to disclose, in interim and annual reporting periods, additional information about certain expenses in the notes to financial statements. Disclosures of disaggregated expenses include the following: •The amounts of (a) purchases of inventory; (b) employee compensation; (c) depreciation; (d) intangible asset amortization; and (e) depreciation, depletion and amortization of capitalized costs related to oil- and gas-producing activities in each relevant expense caption. •A qualitative description of the amounts remaining in relevant expense captions that are not separately disaggregated quantitatively. | The Company is currently evaluating the impact of this guidance on the Company’s Consolidated Financial Statements. | ||||||||
| Assets and Liabilities Measured at Fair Value on a Recurring Basis as of December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 993,913 | $ | — | $ | — | $ | 993,913 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise debt securities | — | 257,654 | — | 257,654 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise mortgage-backed securities (1): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 265,338 | — | 265,338 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 10,132,653 | — | 10,132,653 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 243,102 | — | 243,102 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 190,948 | — | 190,948 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 393,787 | — | 393,787 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | 464,981 | — | 464,981 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | 238,455 | — | 238,455 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 31,389 | — | 31,389 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 993,913 | $ | 12,218,307 | $ | — | $ | 13,212,220 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 22,098 | $ | 4,298 | $ | — | $ | 26,396 | ||||||||||||||||||
| Total affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 22,098 | $ | 4,298 | $ | — | $ | 26,396 | ||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 630 | $ | — | $ | — | $ | 630 | ||||||||||||||||||
| Total other assets | $ | 630 | $ | — | $ | — | $ | 630 | ||||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 298,558 | $ | — | $ | 298,558 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 44,340 | — | 44,340 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 25 | — | 25 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | — | 522 | 522 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 66,022 | — | 66,022 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets | $ | — | $ | 408,945 | $ | 522 | $ | 409,467 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (2) | $ | — | $ | (257,525) | $ | — | $ | (257,525) | ||||||||||||||||||
| Net derivative assets | $ | — | $ | 151,420 | $ | 522 | $ | 151,942 | ||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 256,870 | $ | — | $ | 256,870 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 43,160 | — | 43,160 | ||||||||||||||||||||||
Equity contracts (3) | — | — | 13,734 | 13,734 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 51 | — | 51 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 72,158 | — | 72,158 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative liabilities | $ | — | $ | 372,239 | $ | 13,734 | $ | 385,973 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (2) | $ | — | $ | (101,640) | $ | — | $ | (101,640) | ||||||||||||||||||
| Net derivative liabilities | $ | — | $ | 270,599 | $ | 13,734 | $ | 284,333 | ||||||||||||||||||
| Assets and Liabilities Measured at Fair Value on a Recurring Basis as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 638,265 | $ | — | $ | — | $ | 638,265 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise debt securities | — | 262,587 | — | 262,587 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government sponsored enterprise mortgage-backed securities (1): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 426,214 | — | 426,214 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 7,738,260 | — | 7,738,260 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 250,153 | — | 250,153 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | 258,470 | — | 258,470 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | 433,608 | — | 433,608 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | 526,166 | — | 526,166 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | 233,880 | — | 233,880 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 34,715 | — | 34,715 | ||||||||||||||||||||||
Collateralized loan obligations (“CLOs”) | — | 44,493 | — | 44,493 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 638,265 | $ | 10,208,546 | $ | — | $ | 10,846,811 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 20,817 | $ | 4,204 | $ | — | $ | 25,021 | ||||||||||||||||||
| Total affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 20,817 | $ | 4,204 | $ | — | $ | 25,021 | ||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | $ | 568 | $ | — | $ | — | $ | 568 | ||||||||||||||||||
| Total other assets | $ | 568 | $ | — | $ | — | $ | 568 | ||||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 385,311 | $ | — | $ | 385,311 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 89,083 | — | 89,083 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | — | 239 | 239 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 48,499 | — | 48,499 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets | $ | — | $ | 522,894 | $ | 239 | $ | 523,133 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (2) | $ | — | $ | (427,292) | $ | — | $ | (427,292) | ||||||||||||||||||
| Net derivative assets | $ | — | $ | 95,602 | $ | 239 | $ | 95,841 | ||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | — | $ | 414,172 | $ | — | $ | 414,172 | ||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | — | 71,254 | — | 71,254 | ||||||||||||||||||||||
Equity contracts (3) | — | — | 15,119 | 15,119 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | — | 12 | — | 12 | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | — | 45,328 | — | 45,328 | ||||||||||||||||||||||
| Gross derivative liabilities | $ | — | $ | 530,766 | $ | 15,119 | $ | 545,885 | ||||||||||||||||||
Netting adjustments (2) | $ | — | $ | (112,284) | $ | — | $ | (112,284) | ||||||||||||||||||
| Net derivative liabilities | $ | — | $ | 418,482 | $ | 15,119 | $ | 433,601 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Derivative assets: | ||||||||||||||||||||
| Equity contracts | ||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 239 | $ | 336 | $ | 323 | ||||||||||||||
Total losses included in earnings (1) | (156) | (97) | (79) | |||||||||||||||||
Issuances (2) | 439 | — | 92 | |||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 522 | $ | 239 | $ | 336 | ||||||||||||||
| Derivative liabilities: | ||||||||||||||||||||
Equity contracts (3) | ||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 15,119 | $ | 15,119 | $ | — | ||||||||||||||
Total gains included in earnings (4) | (1,385) | — | — | |||||||||||||||||
| Issuances | — | — | 15,119 | |||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 13,734 | $ | 15,119 | $ | 15,119 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value Measurements (Level 3) | Valuation Technique | Unobservable Inputs | Range of Inputs | Weighted- Average of Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | $ | 522 | Black-Scholes option pricing model | Equity volatility | 34% — 53% | 40% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity discount | 47% | 47% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity contracts (2) | $ | 13,734 | Internal model | Payout % based on operating revenue and measure of operating profit of investee | 35% | 35% | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | $ | 239 | Black-Scholes option pricing model | Equity volatility | 38% — 57% | 50% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity discount | 47% | 47% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity contracts (2) | $ | 15,119 | Internal model | Payout % based on operating revenue and measure of operating profit of investee | 84% | 84% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets Measured at Fair Value on a Nonrecurring Basis as of December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | — | $ | — | $ | 5,916 | $ | 5,916 | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | — | 13,335 | 13,335 | ||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | 19,251 | $ | 19,251 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | — | $ | — | $ | 953 | $ | 953 | ||||||||||||||||||
OREO (1) | $ | — | $ | — | $ | 13,035 | $ | 13,035 | ||||||||||||||||||
| Assets Measured at Fair Value on a Nonrecurring Basis as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | — | $ | — | $ | 48,384 | $ | 48,384 | ||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | — | 1,678 | 1,678 | ||||||||||||||||||||||
| Construction and land | — | — | 11,316 | 11,316 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | — | — | 61,378 | 61,378 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | — | 108 | 108 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | — | 108 | 108 | ||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | 61,486 | $ | 61,486 | ||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | — | $ | — | $ | 5,000 | $ | 5,000 | ||||||||||||||||||
OREO (1) | $ | — | $ | — | $ | 19,386 | $ | 19,386 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | $ | (40,996) | $ | (43,754) | $ | (6,152) | ||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||
| CRE | (21,830) | (78) | (1,183) | |||||||||||||||||
| Construction and land | — | (2,289) | — | |||||||||||||||||
| Total CRE | (21,830) | (2,367) | (1,183) | |||||||||||||||||
| Total commercial | (62,826) | (46,121) | (7,335) | |||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | (1,392) | — | |||||||||||||||||
| HELOCs | — | — | (40) | |||||||||||||||||
| Total consumer | — | (1,392) | (40) | |||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment | $ | (62,826) | $ | (47,513) | $ | (7,375) | ||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | (550) | (685) | (1,140) | |||||||||||||||||
| OREO | (7,381) | (7,735) | — | |||||||||||||||||
| Total nonrecurring fair value losses | $ | (70,757) | $ | (55,933) | $ | (8,515) | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value Measurements (Level 3) | Valuation Techniques | Unobservable Inputs | Range of Inputs | Weighted-Average of Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 4,516 | Fair value of collateral | Discount | 75% — 100% | 75% | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 14,735 | Fair value of property | Selling cost | 8% | 8% | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 953 | Individual analysis of each investment | Expected future tax benefits and distributions | NM | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| OREO | $ | 13,035 | Fair value of property | Selling cost | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment | $ | 910 | Fair value of collateral | Discount | 50% | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 22,993 | Fair value of collateral | Contract value | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 37,583 | Fair value of property | Selling cost | 8% — 20% | 10% | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership, tax credit and CRA investments, net | $ | 5,000 | Individual analysis of each investment | Expected future tax benefits and distributions | NM | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| OREO | $ | 19,386 | Fair value of property | Selling cost | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 4,188,139 | $ | 4,188,139 | $ | — | $ | — | $ | 4,188,139 | ||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | $ | 16,189 | $ | — | $ | 16,189 | $ | — | $ | 16,189 | ||||||||||||||||||||||
| Resale agreements | $ | 425,000 | $ | — | $ | 351,065 | $ | — | $ | 351,065 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | $ | 2,870,058 | $ | 524,887 | $ | 1,954,859 | $ | — | $ | 2,479,746 | ||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities, at cost | $ | 153,484 | $ | — | $ | 153,484 | $ | — | $ | 153,484 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale | $ | 20,976 | $ | — | $ | 20,976 | $ | — | $ | 20,976 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment, net | $ | 56,068,399 | $ | — | $ | — | $ | 54,665,865 | $ | 54,665,865 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | $ | 4,119 | $ | — | $ | — | $ | 7,114 | $ | 7,114 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | $ | 315,669 | $ | — | $ | 315,669 | $ | — | $ | 315,669 | ||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand, checking, savings and money market deposits | $ | 41,797,887 | $ | — | $ | 41,797,887 | $ | — | $ | 41,797,887 | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits | $ | 25,284,814 | $ | — | $ | 25,285,076 | $ | — | $ | 25,285,076 | ||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | $ | 3,000,000 | $ | — | $ | 3,001,878 | $ | — | $ | 3,001,878 | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 32,320 | $ | — | $ | 32,070 | $ | — | $ | 32,070 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | $ | 60,513 | $ | — | $ | 60,513 | $ | — | $ | 60,513 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Carrying Amount | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 5,250,742 | $ | 5,250,742 | $ | — | $ | — | $ | 5,250,742 | ||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | $ | 48,198 | $ | — | $ | 48,198 | $ | — | $ | 48,198 | ||||||||||||||||||||||
| Resale agreements | $ | 425,000 | $ | — | $ | 329,769 | $ | — | $ | 329,769 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | $ | 2,917,413 | $ | 499,858 | $ | 1,887,896 | $ | — | $ | 2,387,754 | ||||||||||||||||||||||
| Restricted equity securities, at cost | $ | 165,259 | $ | — | $ | 165,259 | $ | — | $ | 165,259 | ||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-investment, net | $ | 53,024,585 | $ | — | $ | — | $ | 51,328,254 | $ | 51,328,254 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | $ | 5,234 | $ | — | $ | — | $ | 8,822 | $ | 8,822 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | $ | 316,392 | $ | — | $ | 316,392 | $ | — | $ | 316,392 | ||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand, checking, savings and money market deposits | $ | 39,959,251 | $ | — | $ | 39,959,251 | $ | — | $ | 39,959,251 | ||||||||||||||||||||||
| Time deposits | $ | 23,215,772 | $ | — | $ | 23,225,317 | $ | — | $ | 23,225,317 | ||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | $ | 3,500,000 | $ | — | $ | 3,497,953 | $ | — | $ | 3,497,953 | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 32,001 | $ | — | $ | 31,246 | $ | — | $ | 31,246 | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | $ | 61,950 | $ | — | $ | 61,950 | $ | — | $ | 61,950 | ||||||||||||||||||||||
| Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Gross Amounts of Recognized Assets | Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts of Assets Presented on the Consolidated Balance Sheet | Collateral Received (1) | Net Amount | |||||||||||||||||||||||||||
Resale agreements as of December 31, 2025 | $ | 425,000 | $ | — | $ | 425,000 | $ | (350,953) | $ | 74,047 | ||||||||||||||||||||||
Resale agreements as of December 31, 2024 | $ | 425,000 | $ | — | $ | 425,000 | $ | (329,603) | $ | 95,397 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost (1) | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Allowance for Credit Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 1,010,053 | $ | 837 | $ | (16,977) | $ | — | $ | 993,913 | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 287,687 | — | (30,033) | — | 257,654 | |||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (2): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 292,564 | 86 | (27,312) | — | 265,338 | |||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 10,251,714 | 68,588 | (187,649) | — | 10,132,653 | |||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | 277,275 | 20 | (34,193) | — | 243,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 214,987 | — | (22,139) | (1,900) | 190,948 | |||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 452,208 | — | (58,421) | — | 393,787 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 554,158 | 6 | (89,183) | — | 464,981 | |||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 247,249 | 437 | (9,231) | — | 238,455 | |||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 31,886 | — | (497) | — | 31,389 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | 13,619,781 | 69,974 | (475,635) | (1,900) | 13,212,220 | |||||||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 540,666 | — | (15,779) | — | 524,887 | |||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,007,055 | — | (146,921) | — | 860,134 | |||||||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 474,747 | — | (69,471) | — | 405,276 | |||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 662,127 | — | (124,176) | — | 537,951 | |||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 185,463 | — | (33,965) | — | 151,498 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | 2,870,058 | — | (390,312) | — | 2,479,746 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 16,489,839 | $ | 69,974 | $ | (865,947) | $ | (1,900) | $ | 15,691,966 | ||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amortized Cost (1) | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 676,300 | $ | — | $ | (38,035) | $ | 638,265 | ||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 308,220 | — | (45,633) | 262,587 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (2): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 472,535 | 886 | (47,207) | 426,214 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 7,974,768 | 12,278 | (248,786) | 7,738,260 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 287,301 | 38 | (37,186) | 250,153 | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 294,235 | 2 | (35,767) | 258,470 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 514,527 | — | (80,919) | 433,608 | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | 653,500 | — | (127,334) | 526,166 | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | 244,803 | 2,069 | (12,992) | 233,880 | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 35,086 | — | (371) | 34,715 | ||||||||||||||||||||||
| CLOs | 44,500 | — | (7) | 44,493 | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | 11,505,775 | 15,273 | (674,237) | 10,846,811 | ||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 535,080 | — | (35,222) | 499,858 | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | 1,004,479 | — | (200,259) | 804,220 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities (3): | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 486,388 | — | (91,461) | 394,927 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 703,833 | — | (155,626) | 548,207 | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 187,633 | — | (47,091) | 140,542 | ||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | 2,917,413 | — | (529,659) | 2,387,754 | ||||||||||||||||||||||
| Total debt securities | $ | 14,423,188 | $ | 15,273 | $ | (1,203,896) | $ | 13,234,565 | ||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 323,019 | $ | (1,627) | $ | 575,638 | $ | (15,350) | $ | 898,657 | $ | (16,977) | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | — | — | 257,654 | (30,033) | 257,654 | (30,033) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | — | 256,503 | (27,312) | 256,503 | (27,312) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 1,052,833 | (5,480) | 1,582,952 | (182,169) | 2,635,785 | (187,649) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | — | 237,214 | (34,193) | 237,214 | (34,193) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | — | — | 190,948 | (22,139) | 190,948 | (22,139) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | — | 393,787 | (58,421) | 393,787 | (58,421) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 454,975 | (89,183) | 454,975 | (89,183) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | — | 90,769 | (9,231) | 90,769 | (9,231) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | — | 31,389 | (497) | 31,389 | (497) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 1,375,852 | $ | (7,107) | $ | 4,071,829 | $ | (468,528) | $ | 5,447,681 | $ | (475,635) | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | — | $ | — | $ | 638,265 | $ | (38,035) | $ | 638,265 | $ | (38,035) | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | — | — | 262,587 | (45,633) | 262,587 | (45,633) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 2,741 | (30) | 377,756 | (47,177) | 380,497 | (47,207) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | 2,719,228 | (16,404) | 1,528,252 | (232,382) | 4,247,480 | (248,786) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 2,763 | (95) | 245,360 | (37,091) | 248,123 | (37,186) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 10,767 | (332) | 235,668 | (35,435) | 246,435 | (35,767) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage-backed securities | — | — | 433,608 | (80,919) | 433,608 | (80,919) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 526,166 | (127,334) | 526,166 | (127,334) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | — | — | 87,008 | (12,992) | 87,008 | (12,992) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | — | 34,715 | (371) | 34,715 | (371) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLOs | — | — | 44,493 | (7) | 44,493 | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | $ | 2,735,499 | $ | (16,861) | $ | 4,413,878 | $ | (657,376) | $ | 7,149,377 | $ | (674,237) | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
Gross realized gains from sales (1) | $ | 963 | $ | 2,069 | $ | 3,138 | ||||||||||||||
| Credit losses | $ | (1,900) | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
Impairment write-off (1) | $ | — | $ | — | $ | (10,000) | ||||||||||||||
Related tax (benefit) expense | $ | (277) | $ | 612 | $ | (2,029) | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Taxable interest | $ | 607,311 | $ | 429,003 | $ | 255,475 | ||||||||||||||
| Nontaxable interest | 14,626 | 20,062 | 20,715 | |||||||||||||||||
| Total interest income on debt securities | $ | 621,937 | $ | 449,065 | $ | 276,190 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Within One Year | After One Year through Five Years | After Five Years through Ten Years | After Ten Years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | 440,969 | $ | 472,570 | $ | 96,514 | $ | — | $ | 1,010,053 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | 432,148 | 465,270 | 96,495 | — | 993,913 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 1.11 | % | 2.75 | % | 3.84 | % | — | % | 2.14 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 26,677 | 203,514 | 57,496 | 287,687 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 26,256 | 182,396 | 49,002 | 257,654 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.58 | % | 2.07 | % | 2.16 | % | 2.04 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 53,961 | 98,540 | 10,391,777 | 10,544,278 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 52,339 | 91,020 | 10,254,632 | 10,397,991 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | — | % | 2.82 | % | 2.83 | % | 4.79 | % | 4.76 | % | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 7,300 | 19,206 | 22,614 | 228,155 | 277,275 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 7,219 | 18,679 | 19,438 | 197,766 | 243,102 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | 1.15 | % | 2.50 | % | 2.40 | % | 2.26 | % | 2.26 | % | ||||||||||||||||||||||
| Non-agency mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 1,324 | — | 665,871 | 667,195 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 1,320 | — | 583,415 | 584,735 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 3.35 | % | — | % | 2.28 | % | 2.28 | % | ||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 15,158 | 26,500 | 437,500 | 75,000 | 554,158 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 15,116 | 26,204 | 361,829 | 61,832 | 464,981 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 4.07 | % | 5.23 | % | 2.38 | % | 2.09 | % | 2.53 | % | ||||||||||||||||||||||
| Foreign government bonds | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | 118,665 | 28,584 | 50,000 | 50,000 | 247,249 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | 118,935 | 28,751 | 49,904 | 40,865 | 238,455 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 2.31 | % | 1.81 | % | 4.34 | % | 1.50 | % | 2.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | — | 31,886 | 31,886 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | — | 31,389 | 31,389 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | — | % | — | % | 4.65 | % | 4.65 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total AFS debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | 582,092 | $ | 628,822 | $ | 908,682 | $ | 11,500,185 | $ | 13,619,781 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | $ | 573,418 | $ | 618,819 | $ | 801,082 | $ | 11,218,901 | $ | 13,212,220 | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | 1.44 | % | 2.76 | % | 2.63 | % | 4.55 | % | 4.21 | % | ||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Within One Year | After One Year through Five Years | After Five Years through Ten Years | After Ten Years | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| HTM debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | — | $ | 540,666 | $ | — | $ | — | $ | 540,666 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 524,887 | — | — | 524,887 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.05 | % | — | % | — | % | 1.05 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 105,467 | 556,098 | 345,490 | 1,007,055 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 97,497 | 479,123 | 283,514 | 860,134 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.37 | % | 1.91 | % | 2.04 | % | 1.90 | % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. government agency and U.S. government-sponsored enterprise mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | 48,732 | 178,114 | 910,028 | 1,136,874 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | 45,124 | 153,739 | 744,364 | 943,227 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | — | % | 1.48 | % | 1.81 | % | 1.67 | % | 1.68 | % | ||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | — | — | 13,958 | 171,505 | 185,463 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fair value | — | — | 12,638 | 138,860 | 151,498 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) (2) | — | % | — | % | 2.35 | % | 1.99 | % | 2.02 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total HTM debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized cost | $ | — | $ | 694,865 | $ | 748,170 | $ | 1,427,023 | $ | 2,870,058 | ||||||||||||||||||||||
| Fair value | $ | — | $ | 667,508 | $ | 645,500 | $ | 1,166,738 | $ | 2,479,746 | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average yield (1) | — | % | 1.13 | % | 1.89 | % | 1.79 | % | 1.66 | % | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
FRB of San Francisco stock | $ | 66,179 | $ | 63,930 | ||||||||||
| FHLB stock | 87,305 | 101,329 | ||||||||||||
| Total restricted equity securities | $ | 153,484 | $ | 165,259 | ||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Assets | Liabilities | Notional Amount | Assets | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | 4,250,000 | $ | 39,997 | $ | 139 | $ | 5,250,000 | $ | 5,647 | $ | 35,211 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | $ | 18,987,277 | $ | 258,561 | $ | 256,731 | $ | 17,005,381 | $ | 379,664 | $ | 378,961 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commodity contracts (1) | — | 66,022 | 72,158 | — | 48,499 | 45,328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | 4,550,101 | 44,340 | 43,160 | 5,201,460 | 89,083 | 71,254 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit contracts (2) | 303,421 | 25 | 51 | 168,999 | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | — | 522 | (3) | 13,734 | (4) | — | 239 | (3) | 15,119 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | 23,840,799 | $ | 369,470 | $ | 385,834 | $ | 22,375,840 | $ | 517,486 | $ | 510,674 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gross derivative assets/liabilities | $ | 409,467 | $ | 385,973 | $ | 523,133 | $ | 545,885 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Master netting agreements | (74,138) | (74,138) | (111,124) | (111,124) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Cash collateral received/paid | (183,387) | (27,502) | (316,168) | (1,160) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net derivative assets/liabilities | $ | 151,942 | $ | 284,333 | $ | 95,841 | $ | 433,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Gains (losses) recognized in AOCI: | |||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts | $ | 48,016 | $ | (124,382) | $ | (5,767) | |||||||||||||||||
| Losses (gains) reclassified from AOCI into earnings: | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense (for cash flow hedges on borrowings) | $ | — | $ | — | $ | (696) | |||||||||||||||||
| Interest and dividend income (for cash flow hedges on loans) | 20,959 | 91,083 | 82,153 | ||||||||||||||||||||
| Noninterest income | — | — | (1,614) | (1) | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 20,959 | $ | 91,083 | $ | 79,843 | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
Gains recognized in AOCI | $ | — | $ | 586 | $ | 2,571 | ||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Assets | Liabilities | Notional Amount | Assets | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer-related positions: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | $ | 7,566,889 | $ | 47,448 | $ | 206,794 | $ | 6,854,372 | $ | 11,828 | $ | 361,256 | ||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 1,463,110 | — | 1,900 | 1,458,428 | — | 4,953 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars and corridors | 444,604 | 311 | 20 | 181,039 | 80 | 440 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 9,474,603 | 47,759 | 208,714 | 8,493,839 | 11,908 | 366,649 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forwards and spot | 1,156,203 | 23,661 | 2,831 | 996,486 | 11,693 | 24,201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 785,956 | 13,272 | 661 | 1,504,469 | 16,117 | 25,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 63,460 | — | 73 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 2,005,619 | 36,933 | 3,565 | 2,500,955 | 27,810 | 49,567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 11,480,222 | $ | 84,692 | $ | 212,279 | $ | 10,994,794 | $ | 39,718 | $ | 416,216 | ||||||||||||||||||||||||||
| Economic hedges and other: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | $ | 7,604,959 | $ | 208,860 | $ | 47,682 | $ | 6,872,075 | $ | 362,323 | $ | 12,228 | ||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 1,463,110 | 1,922 | — | 1,458,428 | 4,990 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Collars and corridors | 444,605 | 20 | 335 | 181,039 | 443 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 9,512,674 | 210,802 | 48,017 | 8,511,542 | 367,756 | 12,312 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forwards and spot | 234,278 | 1,602 | 3,498 | 86,750 | 2,318 | 1,738 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 2,246,744 | 5,718 | 36,083 | 2,613,755 | 58,955 | 19,949 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 63,460 | 87 | 14 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 2,544,482 | 7,407 | 39,595 | 2,700,505 | 61,273 | 21,687 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 12,057,156 | $ | 218,209 | $ | 87,612 | $ | 11,212,047 | $ | 429,029 | $ | 33,999 | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ and units in thousands) | Notional Units | Assets | Liabilities | Notional Units | Assets | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer-related positions: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 4,255 | Barrels | $ | 205 | $ | 28,533 | 4,830 | Barrels | $ | 4,682 | $ | 6,874 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 3,747 | Barrels | 21 | 13,622 | 5,477 | Barrels | 1,604 | 3,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 8,002 | Barrels | 226 | 42,155 | 10,307 | Barrels | 6,286 | 10,236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 112,599 | MMBTUs | 5,814 | 18,403 | 141,736 | MMBTUs | 13,095 | 17,708 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 71,945 | MMBTUs | 1,879 | 6,693 | 62,045 | MMBTUs | 6,061 | 4,556 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | — | MMBTUs | — | — | 1,234 | MMBTUs | 167 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 184,544 | MMBTUs | 7,693 | 25,096 | 205,015 | MMBTUs | 19,323 | 22,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 7,919 | $ | 67,251 | $ | 25,609 | $ | 32,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Economic hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 4,255 | Barrels | $ | 25,309 | $ | 11 | 4,830 | Barrels | $ | 4,479 | $ | 3,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 3,747 | Barrels | 8,724 | 21 | 5,477 | Barrels | 1,547 | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 8,002 | Barrels | 34,033 | 32 | 10,307 | Barrels | 6,026 | 3,969 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 110,506 | MMBTUs | 18,258 | 3,963 | 139,136 | MMBTUs | 13,323 | 5,056 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collars | 68,965 | MMBTUs | 5,812 | 912 | 61,341 | MMBTUs | 3,541 | 3,650 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | — | MMBTUs | — | — | 1,234 | MMBTUs | — | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 179,471 | MMBTUs | 24,070 | 4,875 | 201,711 | MMBTUs | 16,864 | 8,859 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 58,103 | $ | 4,907 | $ | 22,890 | $ | 12,828 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Notional Amount | Assets | Liabilities | Notional Amount | Assets | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
RPAs — protection sold (1) | $ | 133,756 | $ | — | $ | 51 | $ | 133,174 | $ | — | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||||
RPAs — protection purchased | 169,665 | 25 | — | 35,825 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total RPAs | $ | 303,421 | $ | 25 | $ | 51 | $ | 168,999 | $ | 1 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Classification on Consolidated Statement of Income | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
| Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts | Customer derivative income, net of mark-to-market adjustments | $ | (3,142) | $ | 549 | $ | (2,989) | |||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | Foreign exchange income | 52,295 | 54,073 | 52,817 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | Customer derivative income, net of mark-to-market adjustments | (15) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts - warrants | Lending and loan servicing fees | 283 | (97) | 13 | ||||||||||||||||||||||
Equity contracts - performance-based RSUs | Other investment income | 1,385 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | Customer derivative income, net of mark-to-market adjustments | 960 | 929 | (25) | ||||||||||||||||||||||
| Net gains | $ | 51,766 | $ | 55,454 | $ | 49,815 | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | As of December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (1) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Received (3) | Security Collateral Received (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 409,467 | $ | (74,138) | $ | (183,387) | $ | 151,942 | $ | (42,779) | $ | 109,163 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (2) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Pledged (4) | Security Collateral Pledged (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 385,973 | $ | (74,138) | $ | (27,502) | $ | 284,333 | $ | — | $ | 284,333 | |||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | As of December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (1) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Received (3) | Security Collateral Received (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 523,133 | $ | (111,124) | $ | (316,168) | $ | 95,841 | $ | (55,222) | $ | 40,619 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Offset on the Consolidated Balance Sheet | Net Amounts Presented on the Consolidated Balance Sheet | Gross Amounts Not Offset on the Consolidated Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Amounts Recognized (2) | Master Netting Arrangements | Cash Collateral Pledged (4) | Security Collateral Pledged (5) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 545,885 | $ | (111,124) | $ | (1,160) | $ | 433,601 | $ | — | $ | 433,601 | |||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||
| C&I | $ | 18,650,755 | $ | 17,397,158 | ||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||
| CRE | 15,407,088 | 14,655,340 | ||||||||||||
| Multifamily residential | 5,112,328 | 4,953,442 | ||||||||||||
| Construction and land | 742,357 | 666,162 | ||||||||||||
| Total CRE | 21,261,773 | 20,274,944 | ||||||||||||
| Total commercial | 39,912,528 | 37,672,102 | ||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||
| Single-family residential | 15,002,549 | 14,175,446 | ||||||||||||
| HELOCs | 1,911,897 | 1,811,628 | ||||||||||||
| Total residential mortgage | 16,914,446 | 15,987,074 | ||||||||||||
| Other consumer | 51,198 | 67,461 | ||||||||||||
| Total consumer | 16,965,644 | 16,054,535 | ||||||||||||
Total loans held-for-investment (1) | $ | 56,878,172 | $ | 53,726,637 | ||||||||||
| ALLL | (809,773) | (702,052) | ||||||||||||
Loans held-for-investment, net (1) | $ | 56,068,399 | $ | 53,024,585 | ||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 3,013,368 | $ | 1,717,361 | $ | 880,267 | $ | 536,461 | $ | 391,413 | $ | 302,893 | $ | 11,308,551 | $ | 67,968 | $ | 18,218,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 572 | 35,223 | 1,662 | 93,562 | 83,813 | 6,771 | 158,626 | — | 380,229 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 2,922 | 4,733 | 26,810 | 1,640 | 9,525 | 6,526 | 88 | — | 52,244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total C&I | 3,016,862 | 1,757,317 | 908,739 | 631,663 | 484,751 | 316,190 | 11,467,265 | 67,968 | 18,650,755 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 2,617 | 1,199 | 28,752 | 4,643 | 1,063 | 3,170 | 24 | — | 41,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 2,615,789 | 1,562,420 | 2,015,433 | 3,188,363 | 1,708,927 | 3,607,918 | 78,712 | 47,512 | 14,825,074 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 30,275 | 29,807 | 116,862 | 134,018 | 48,569 | 183,937 | — | — | 543,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 3,317 | — | 4,172 | 7,439 | 12,330 | 11,288 | — | — | 38,546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal CRE | 2,649,381 | 1,592,227 | 2,136,467 | 3,329,820 | 1,769,826 | 3,803,143 | 78,712 | 47,512 | 15,407,088 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | 8,932 | — | — | 160 | 19 | 15,126 | — | — | 24,237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 895,323 | 338,209 | 478,782 | 1,138,693 | 663,916 | 1,547,124 | 32,207 | 3,820 | 5,098,074 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | — | — | — | 5,175 | — | 8,787 | — | — | 13,962 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | 292 | — | — | 292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal multifamily residential | 895,323 | 338,209 | 478,782 | 1,143,868 | 663,916 | 1,556,203 | 32,207 | 3,820 | 5,112,328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | — | — | — | 8 | — | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 246,380 | 109,799 | 247,482 | 90,086 | 13,437 | 3,462 | 3,901 | — | 714,547 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | 8,897 | — | 18,913 | — | — | — | — | 27,810 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal construction and land | 246,380 | 118,696 | 247,482 | 108,999 | 13,437 | 3,462 | 3,901 | — | 742,357 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 3,791,084 | 2,049,132 | 2,862,731 | 4,582,687 | 2,447,179 | 5,362,808 | 114,820 | 51,332 | 21,261,773 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE gross write-offs (2) | 8,932 | — | — | 160 | 19 | 15,134 | — | — | 24,245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 6,807,946 | $ | 3,806,449 | $ | 3,771,470 | $ | 5,214,350 | $ | 2,931,930 | $ | 5,678,998 | $ | 11,582,085 | $ | 119,300 | $ | 39,912,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial gross write-offs (2) | $ | 11,549 | $ | 1,199 | $ | 28,752 | $ | 4,803 | $ | 1,082 | $ | 18,304 | $ | 24 | $ | — | $ | 65,713 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Single-family residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass (3) | $ | 2,861,764 | $ | 1,837,821 | $ | 2,349,242 | $ | 2,808,694 | $ | 1,860,110 | $ | 3,228,996 | $ | — | $ | — | $ | 14,946,627 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 3,157 | 3,646 | 5,589 | 5,427 | 235 | 9,356 | — | — | 27,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) (3) | 4,566 | 891 | 3,445 | 4,617 | 1,620 | 13,373 | — | — | 28,512 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal single-family residential mortgage | 2,869,487 | 1,842,358 | 2,358,276 | 2,818,738 | 1,861,965 | 3,251,725 | — | — | 15,002,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | 14 | — | — | — | — | — | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 13,652 | 4,796 | 4,740 | 5,258 | 11,233 | 22,213 | 1,750,894 | 70,577 | 1,883,363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 1,879 | — | 97 | 140 | 287 | 526 | 6,784 | 1,654 | 11,367 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 1,288 | 13 | 379 | 2,610 | 1,232 | 7,033 | — | 4,612 | 17,167 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal HELOCs | 16,819 | 4,809 | 5,216 | 8,008 | 12,752 | 29,772 | 1,757,678 | 76,843 | 1,911,897 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | — | — | — | — | — | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 2,886,306 | 1,847,167 | 2,363,492 | 2,826,746 | 1,874,717 | 3,281,497 | 1,757,678 | 76,843 | 16,914,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage gross write-offs (2) | — | 14 | — | — | — | — | — | 6 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 25,146 | — | — | 4,635 | 129 | 5,570 | 15,576 | — | 51,056 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | — | — | 49 | — | — | — | 93 | — | 142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other consumer | 25,146 | — | 49 | 4,635 | 129 | 5,570 | 15,669 | — | 51,198 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 2,911,452 | $ | 1,847,167 | $ | 2,363,541 | $ | 2,831,381 | $ | 1,874,846 | $ | 3,287,067 | $ | 1,773,347 | $ | 76,843 | $ | 16,965,644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer gross write-offs (2) | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 6 | $ | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 9,671,422 | $ | 5,570,406 | $ | 5,975,946 | $ | 7,772,190 | $ | 4,649,165 | $ | 8,718,176 | $ | 13,189,841 | $ | 189,877 | $ | 55,737,023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 35,883 | 68,676 | 124,210 | 238,322 | 132,904 | 209,377 | 165,410 | 1,654 | 976,436 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 12,093 | 14,534 | 34,855 | 35,219 | 24,707 | 38,512 | 181 | 4,612 | 164,713 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 9,719,398 | $ | 5,653,616 | $ | 6,135,011 | $ | 8,045,731 | $ | 4,806,776 | $ | 8,966,065 | $ | 13,355,432 | $ | 196,143 | $ | 56,878,172 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment gross write-offs (2) | $ | 11,549 | $ | 1,213 | $ | 28,752 | $ | 4,803 | $ | 1,082 | $ | 18,304 | $ | 24 | $ | 6 | $ | 65,733 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 2,605,928 | $ | 1,508,948 | $ | 999,586 | $ | 612,015 | $ | 243,528 | $ | 295,884 | $ | 10,574,404 | $ | 23,032 | $ | 16,863,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 34,412 | 51,415 | 61,041 | 107,355 | 10,538 | 31,160 | 151,747 | — | 447,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 3,822 | 29,181 | 20,273 | 10,666 | 3,225 | 9,135 | 9,863 | — | 86,165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total C&I | 2,644,162 | 1,589,544 | 1,080,900 | 730,036 | 257,291 | 336,179 | 10,736,014 | 23,032 | 17,397,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 20 | 47,963 | 14,848 | 11,119 | 1,568 | 3,012 | 27,099 | — | 105,629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 1,660,877 | 2,296,763 | 3,692,498 | 1,925,220 | 1,296,439 | 3,176,450 | 96,791 | 49,302 | 14,194,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 34,543 | 44,557 | 90,105 | 31,615 | 75,578 | 167,401 | — | 14,771 | 458,570 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | 1,756 | 674 | — | — | 2,430 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal CRE | 1,695,420 | 2,341,320 | 3,782,603 | 1,956,835 | 1,373,773 | 3,344,525 | 96,791 | 64,073 | 14,655,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | — | — | — | — | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multifamily residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 386,743 | 521,754 | 1,337,599 | 752,230 | 613,115 | 1,242,586 | 14,640 | 1,253 | 4,869,920 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | — | — | 43,997 | 32,042 | — | 2,911 | — | — | 78,950 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | 4,572 | — | — | 4,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal multifamily residential | 386,743 | 521,754 | 1,381,596 | 784,272 | 613,115 | 1,250,069 | 14,640 | 1,253 | 4,953,442 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs | — | — | — | — | — | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 90,926 | 328,803 | 184,792 | 41,932 | — | 8,393 | — | — | 654,846 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | 11,316 | — | — | — | — | — | 11,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal construction and land | 90,926 | 328,803 | 196,108 | 41,932 | — | 8,393 | — | — | 666,162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross write-offs | — | — | 2,289 | — | — | — | — | — | 2,289 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 2,173,089 | 3,191,877 | 5,360,307 | 2,783,039 | 1,986,888 | 4,602,987 | 111,431 | 65,326 | 20,274,944 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE gross write-offs (2) | — | — | 2,289 | — | — | 13 | — | — | 2,302 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | $ | 4,817,251 | $ | 4,781,421 | $ | 6,441,207 | $ | 3,513,075 | $ | 2,244,179 | $ | 4,939,166 | $ | 10,847,445 | $ | 88,358 | $ | 37,672,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial gross write-offs (2) | $ | 20 | $ | 47,963 | $ | 17,137 | $ | 11,119 | $ | 1,568 | $ | 3,025 | $ | 27,099 | $ | — | $ | 107,931 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans by Origination Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Revolving Loans | Revolving Loans Converted to Term Loans (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass (3) | $ | 2,360,674 | $ | 2,762,921 | $ | 3,074,668 | $ | 2,079,323 | $ | 1,407,031 | $ | 2,437,446 | $ | — | $ | — | $ | 14,122,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 4,175 | 3,409 | 750 | 5,810 | 1,548 | 6,069 | — | — | 21,761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) (3) | 2,716 | 9,673 | 1,929 | 2,035 | 2,404 | 12,865 | — | — | 31,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal single-family residential mortgage | 2,367,565 | 2,776,003 | 3,077,347 | 2,087,168 | 1,410,983 | 2,456,380 | — | — | 14,175,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | 9 | — | — | — | — | — | — | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 7,453 | 3,288 | 4,071 | 3,236 | 7,570 | 8,152 | 1,648,337 | 99,488 | 1,781,595 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 1,436 | — | 1,420 | — | 135 | 2,064 | 2,338 | 594 | 7,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | 3,161 | 3,095 | 2,520 | 39 | 418 | 7,301 | — | 5,512 | 22,046 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal HELOCs | 12,050 | 6,383 | 8,011 | 3,275 | 8,123 | 17,517 | 1,650,675 | 105,594 | 1,811,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | 10 | — | — | — | — | — | 5 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 2,379,615 | 2,782,386 | 3,085,358 | 2,090,443 | 1,419,106 | 2,473,897 | 1,650,675 | 105,594 | 15,987,074 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage gross write-offs (2) | 9 | 10 | — | — | — | — | — | 5 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 14,916 | — | 22,992 | 132 | — | 6,800 | 22,555 | — | 67,395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (nonaccrual) | — | — | — | — | — | — | 66 | — | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other consumer | 14,916 | — | 22,992 | 132 | — | 6,800 | 22,621 | — | 67,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross write-offs (2) | — | 3,000 | — | — | — | — | 890 | — | 3,890 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | $ | 2,394,531 | $ | 2,782,386 | $ | 3,108,350 | $ | 2,090,575 | $ | 1,419,106 | $ | 2,480,697 | $ | 1,673,296 | $ | 105,594 | $ | 16,054,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer gross write-offs (2) | $ | 9 | $ | 3,010 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 890 | $ | 5 | $ | 3,914 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 7,127,517 | $ | 7,422,477 | $ | 9,316,206 | $ | 5,414,088 | $ | 3,567,683 | $ | 7,175,711 | $ | 12,356,727 | $ | 173,075 | $ | 52,553,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Criticized (accrual) | 74,566 | 99,381 | 197,313 | 176,822 | 87,799 | 209,605 | 154,085 | 15,365 | 1,014,936 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Criticized (nonaccrual) | 9,699 | 41,949 | 36,038 | 12,740 | 7,803 | 34,547 | 9,929 | 5,512 | 158,217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 7,211,782 | $ | 7,563,807 | $ | 9,549,557 | $ | 5,603,650 | $ | 3,663,285 | $ | 7,419,863 | $ | 12,520,741 | $ | 193,952 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans held-for-investment gross write-offs (2) | $ | 29 | $ | 50,973 | $ | 17,137 | $ | 11,119 | $ | 1,568 | $ | 3,025 | $ | 27,989 | $ | 5 | $ | 111,845 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current Accruing Loans | Accruing Loans 30-59 Days Past Due | Accruing Loans 60-89 Days Past Due | Total Accruing Past Due Loans | Total Nonaccrual Loans | Total Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 18,572,467 | $ | 25,962 | $ | 82 | $ | 26,044 | $ | 52,244 | $ | 18,650,755 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 15,354,548 | 10,525 | 3,469 | 13,994 | 38,546 | 15,407,088 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 5,110,783 | 1,253 | — | 1,253 | 292 | 5,112,328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 714,547 | — | — | — | 27,810 | 742,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 21,179,878 | 11,778 | 3,469 | 15,247 | 66,648 | 21,261,773 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 39,752,345 | 37,740 | 3,551 | 41,291 | 118,892 | 39,912,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 14,899,224 | 46,010 | 27,674 | 73,684 | 29,641 | 15,002,549 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 1,860,080 | 23,328 | 11,322 | 34,650 | 17,167 | 1,911,897 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage | 16,759,304 | 69,338 | 38,996 | 108,334 | 46,808 | 16,914,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 50,979 | 56 | 21 | 77 | 142 | 51,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 16,810,283 | 69,394 | 39,017 | 108,411 | 46,950 | 16,965,644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 56,562,628 | $ | 107,134 | $ | 42,568 | $ | 149,702 | $ | 165,842 | $ | 56,878,172 | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current Accruing Loans | Accruing Loans 30-59 Days Past Due | Accruing Loans 60-89 Days Past Due | Total Accruing Past Due Loans | Total Nonaccrual Loans | Total Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 17,288,138 | $ | 5,690 | $ | 17,165 | $ | 22,855 | $ | 86,165 | $ | 17,397,158 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 14,647,270 | 3,755 | 1,885 | 5,640 | 2,430 | 14,655,340 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 4,947,939 | 653 | 278 | 931 | 4,572 | 4,953,442 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 653,919 | 927 | — | 927 | 11,316 | 666,162 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 20,249,128 | 5,335 | 2,163 | 7,498 | 18,318 | 20,274,944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 37,537,266 | 11,025 | 19,328 | 30,353 | 104,483 | 37,672,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 14,088,086 | 32,841 | 22,096 | 54,937 | 32,423 | 14,175,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 1,770,218 | 11,396 | 7,968 | 19,364 | 22,046 | 1,811,628 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage | 15,858,304 | 44,237 | 30,064 | 74,301 | 54,469 | 15,987,074 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 67,288 | 92 | 15 | 107 | 66 | 67,461 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 15,925,592 | 44,329 | 30,079 | 74,408 | 54,535 | 16,054,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 53,462,858 | $ | 55,354 | $ | 49,407 | $ | 104,761 | $ | 159,018 | $ | 53,726,637 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | December 31, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||
| C&I | $ | 21,723 | $ | 79,591 | ||||||||||
| CRE | 33,705 | — | ||||||||||||
| Multifamily residential | — | 4,210 | ||||||||||||
Construction and land | 27,810 | 11,316 | ||||||||||||
| Total commercial | 83,238 | 95,117 | ||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||
| Single-family residential | 6,095 | 6,279 | ||||||||||||
| HELOCs | 4,081 | 15,380 | ||||||||||||
| Total consumer | 10,176 | 21,659 | ||||||||||||
| Total nonaccrual loans with no related ALLL | $ | 93,414 | $ | 116,776 | ||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modification Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combination: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Interest Rate Reduction | Term Extension | Payment Delay | Term Extension/ Payment Delay | Rate Reduction /Term Extension/ Payment Delay | Rate Reduction/ Payment Delay | Total | Modification as a % of Loan Class | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 6,057 | $ | 77,039 | $ | 51,904 | $ | 33,450 | $ | — | $ | 19,579 | $ | 188,029 | 1.01 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | 167,286 | — | — | — | — | 167,286 | 1.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily | — | 275 | — | — | — | — | 275 | 0.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Land and construction | — | 9,451 | — | — | — | — | 9,451 | 1.27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 6,057 | 254,051 | 51,904 | 33,450 | — | 19,579 | 365,041 | 0.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | — | 29,545 | 2,402 | — | — | 31,947 | 0.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | — | 14,883 | 909 | 407 | 1,172 | 17,371 | 0.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | — | 44,428 | 3,311 | 407 | 1,172 | 49,318 | 0.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 6,057 | $ | 254,051 | $ | 96,332 | $ | 36,761 | $ | 407 | $ | 20,751 | $ | 414,359 | 0.73 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modification Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Combination: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Term Extension/ Payment Delay | Rate Reduction/ Term Extension | Rate Reduction/ Payment Delay | Total | Modification as a % of Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 57,102 | $ | 26,420 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 83,522 | 0.48 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 86,258 | — | — | 6,052 | — | 92,310 | 0.63 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 143,360 | 26,420 | — | 6,052 | — | 175,832 | 0.47 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 15,397 | 222 | — | 140 | 15,759 | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 14,303 | — | — | 517 | 14,820 | 0.82 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 29,700 | 222 | — | 657 | 30,579 | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 143,360 | $ | 56,120 | $ | 222 | $ | 6,052 | $ | 657 | $ | 206,411 | 0.38 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Modification Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combination: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Term Extension/ Payment Delay | Rate Reduction/ Term Extension | Reduction/ Payment Delay | Total | Modification as a % of Loan Class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 62,704 | $ | 6,842 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 69,546 | 0.42 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 13,939 | — | — | 32,470 | — | 46,409 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 76,643 | 6,842 | — | 32,470 | — | 115,955 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 10,202 | 3,967 | — | — | 14,169 | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 3,148 | 1,170 | — | 815 | 5,133 | 0.30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 13,350 | 5,137 | — | 815 | 19,302 | 0.13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 76,643 | $ | 20,192 | $ | 5,137 | $ | 32,470 | $ | 815 | $ | 135,257 | 0.26 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||
| Financial Effects of Loan Modifications | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Weighted-Average Interest Rate Reduction | Weighted-Average Term Extension (in years) | Weighted-Average Payment Delay (in years) | |||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | 3.38 | % | 1.1 | 0.8 | ||||||||||||||||
| CRE | — | % | 3.2 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Multifamily | — | % | 10.0 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Land and construction | — | % | 0.8 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | % | 15.0 | 3.5 | ||||||||||||||||
| HELOCs | 0.97 | % | 15.3 | 4.8 | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
| Financial Effects of Loan Modifications | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Weighted-Average Interest Rate Reduction | Weighted-Average Term Extension (in years) | Weighted-Average Payment Delay (in years) | |||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||
| C&I | — | % | 2.1 | 1.7 | ||||||||||||||||
| CRE | 1.28 | % | 2.7 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 1.63 | % | 10.0 | 1.3 | ||||||||||||||||
| HELOCs | 0.25 | % | 0.0 | 1.7 | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Financial Effects of Loan Modifications | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Principal Forgiveness | Weighted-Average Interest Rate Reduction | Weighted-Average Term Extension (in years) | Weighted-Average Payment Delay (in years) | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 371 | (1) | — | % | (1) | 1.3 | 0.9 | ||||||||||||||||||
| CRE | — | 3.00 | % | 2.1 | 0.0 | |||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | — | % | 9.3 | 1.8 | |||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 0.11 | % | 14.2 | 4.6 | |||||||||||||||||||||
| Total | $ | 371 | ||||||||||||||||||||||||
Loans Modified that Subsequently Defaulted During the Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 206 | $ | 5,073 | $ | — | $ | — | $ | 5,279 | ||||||||||||||||||||||
| CRE | 29,991 | — | — | — | 29,991 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 30,197 | 5,073 | — | — | 35,270 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 3,706 | — | 1,038 | 4,744 | |||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 3,869 | 746 | 483 | 5,098 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 7,575 | 746 | 1,521 | 9,842 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 30,197 | $ | 12,648 | $ | 746 | $ | 1,521 | $ | 45,112 | ||||||||||||||||||||||
Loans Modified that Subsequently Defaulted During the Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 3,684 | $ | 4,937 | $ | — | $ | — | $ | 8,621 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 3,684 | 4,937 | — | — | 8,621 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | — | 10,223 | 141 | 2,462 | 12,826 | |||||||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 4,690 | 517 | — | 5,207 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 14,913 | 658 | 2,462 | 18,033 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,684 | $ | 19,850 | $ | 658 | $ | 2,462 | $ | 26,654 | ||||||||||||||||||||||
Loans Modified that Subsequently Defaulted During the Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Term Extension | Payment Delay | Combination: Rate Reduction/ Payment Delay | Combination: Term Extension/ Payment Delay | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | $ | — | $ | 267 | $ | — | $ | — | $ | 267 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | — | 749 | — | — | 749 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | — | 1,016 | — | — | 1,016 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | — | $ | 1,016 | $ | — | $ | — | $ | 1,016 | ||||||||||||||||||||||
Payment Performance as of December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current | 30-89 Days Past Due | 90+ Days Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 185,058 | $ | 806 | $ | 2,165 | $ | 188,029 | ||||||||||||||||||
| CRE | 167,286 | — | — | 167,286 | ||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential | 275 | — | — | 275 | ||||||||||||||||||||||
| Construction and land | 9,451 | — | — | 9,451 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 362,070 | 806 | 2,165 | 365,041 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 25,119 | 5,577 | 1,251 | 31,947 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 13,217 | 2,886 | 1,268 | 17,371 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 38,336 | 8,463 | 2,519 | 49,318 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 400,406 | $ | 9,269 | $ | 4,684 | $ | 414,359 | ||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans included above | $ | 11,888 | $ | 206 | $ | 4,684 | $ | 16,778 | ||||||||||||||||||
Payment Performance as of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current | 30-89 Days Past Due | 90+ Days Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 71,324 | $ | 12,198 | $ | — | $ | 83,522 | ||||||||||||||||||
| CRE | 92,310 | — | — | 92,310 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 163,634 | 12,198 | — | 175,832 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 9,082 | 4,218 | 2,459 | 15,759 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 8,591 | 3,069 | 3,160 | 14,820 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 17,673 | 7,287 | 5,619 | 30,579 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 181,307 | $ | 19,485 | $ | 5,619 | $ | 206,411 | ||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 9,209 | $ | 142 | $ | 5,619 | $ | 14,970 | ||||||||||||||||||
Payment Performance as of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Current | 30-89 Days Past Due | 90+ Days Past Due | Total | ||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||
| C&I | $ | 52,087 | $ | 8,153 | $ | 9,306 | $ | 69,546 | ||||||||||||||||||
| CRE | 46,409 | — | — | 46,409 | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 98,496 | 8,153 | 9,306 | 115,955 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential | 11,197 | 2,425 | 547 | 14,169 | ||||||||||||||||||||||
| HELOCs | 4,207 | 177 | 749 | 5,133 | ||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 15,404 | 2,602 | 1,296 | 19,302 | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 113,900 | $ | 10,755 | $ | 10,602 | $ | 135,257 | ||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 8,666 | $ | 310 | $ | 10,602 | $ | 19,578 | ||||||||||||||||||
| Portfolio Segment | Risk Characteristics | Macroeconomic Variables | ||||||||||||
| C&I | Age percentage, size at origination, delinquency status, sector and risk rating | Unemployment rate, Gross Domestic Product (“GDP”), and U.S. Treasury rates | ||||||||||||
| CRE, Multifamily residential, and Construction and land | Delinquency status, maturity date, collateral value, property type, and geographic location | Unemployment rate, GDP, and U.S. Treasury rates | ||||||||||||
| Single-family residential and HELOCs | FICO score, delinquency status, maturity date, collateral value, and geographic location | Unemployment rate, GDP, and Home Price Indices | ||||||||||||
| Other consumer | Loss rate approach | Immaterial - Macroeconomic variables are included in the qualitative estimate. | ||||||||||||
Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, beginning of period | $ | 384,319 | $ | 218,677 | $ | 32,117 | $ | 17,497 | $ | 44,816 | $ | 3,132 | $ | 1,494 | $ | 702,052 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ALLL recognized on PCD loans | 18,175 | — | — | — | — | — | — | 18,175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 106,941 | 26,825 | 4,386 | (45) | 8,398 | 2,656 | (229) | 148,932 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (44,996) | (24,237) | (8) | (1,996) | (57) | (6) | (152) | (71,452) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 10,721 | 229 | 60 | 12 | 306 | 22 | 263 | 11,613 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (34,275) | (24,008) | 52 | (1,984) | 249 | 16 | 111 | (59,839) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | 453 | — | — | — | — | — | — | 453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, end of period | $ | 475,613 | $ | 221,494 | $ | 36,555 | $ | 15,468 | $ | 53,463 | $ | 5,804 | $ | 1,376 | $ | 809,773 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, beginning of period | $ | 392,685 | $ | 170,592 | $ | 34,375 | $ | 10,469 | $ | 55,018 | $ | 3,947 | $ | 1,657 | $ | 668,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 110,791 | 61,908 | (2,684) | 9,114 | (10,176) | (873) | 4,096 | 172,176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (125,413) | (14,236) | (10) | (2,289) | (35) | (15) | (4,259) | (146,257) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 6,505 | 413 | 436 | 203 | 9 | 73 | — | 7,639 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (118,908) | (13,823) | 426 | (2,086) | (26) | 58 | (4,259) | (138,618) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | (249) | — | — | — | — | — | — | (249) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, end of period | $ | 384,319 | $ | 218,677 | $ | 32,117 | $ | 17,497 | $ | 44,816 | $ | 3,132 | $ | 1,494 | $ | 702,052 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Multifamily Residential | Construction and Land | Single-Family Residential | HELOCs | Other Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, beginning of period | $ | 371,700 | $ | 149,864 | $ | 23,373 | $ | 9,109 | $ | 35,564 | $ | 4,475 | $ | 1,560 | $ | 595,645 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impact of ASU 2022-02 adoption | 5,683 | 337 | 6 | — | 1 | 1 | — | 6,028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (reversal of) credit losses on loans | (a) | 45,319 | 27,007 | 10,454 | 11,537 | 19,384 | (424) | 294 | 113,571 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | (36,573) | (7,048) | (3) | (10,413) | — | (138) | (197) | (54,372) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries | 6,803 | 432 | 545 | 236 | 69 | 33 | — | 8,118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net (charge-offs) recoveries | (29,770) | (6,616) | 542 | (10,177) | 69 | (105) | (197) | (46,254) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustment | (247) | — | — | — | — | — | — | (247) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL, end of period | $ | 392,685 | $ | 170,592 | $ | 34,375 | $ | 10,469 | $ | 55,018 | $ | 3,947 | $ | 1,657 | $ | 668,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Unfunded credit facilities | ||||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments, beginning of period | $ | 39,526 | $ | 37,699 | $ | 26,264 | ||||||||||||||
| Provision for credit losses on unfunded credit commitments | (b) | 9,168 | 1,824 | 11,429 | ||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments | (4) | 3 | 6 | |||||||||||||||||
| Allowance for unfunded credit commitments, end of period | 48,690 | 39,526 | 37,699 | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses on loans, leases and unfunded credit commitments | (a) + (b) | $ | 158,100 | $ | 174,000 | $ | 125,000 | |||||||||||||
Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 282,252 | $ | 39,475 | $ | 9,500 | $ | — | $ | 331,227 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 264,445 | $ | 39,475 | $ | 11,316 | $ | 1,232 | $ | 316,468 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 450,314 | $ | — | $ | — | $ | 515,390 | $ | 965,704 | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 649,187 | $ | 9,417 | $ | 718 | $ | — | $ | 659,322 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 650,256 | $ | 9,417 | $ | 718 | $ | 2,997 | $ | 663,388 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 612,364 | $ | — | $ | — | $ | 387,629 | $ | 999,993 | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | Residential Mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | C&I | CRE | Construction and Land | Single-Family Residential | Total | |||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred from held-for-investment to held-for-sale (1) | $ | 647,943 | $ | 83,282 | $ | 8,154 | $ | — | $ | 739,379 | ||||||||||||||||||||||
Sales (2)(3) | $ | 674,919 | $ | 86,749 | $ | 8,154 | $ | — | $ | 769,822 | ||||||||||||||||||||||
Purchases (4) | $ | 106,493 | $ | — | $ | — | $ | 493,282 | $ | 599,775 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Assets | Liabilities - Unfunded Commitments (1) | Assets | Liabilities - Unfunded Commitments (1) | ||||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||||||||
| $ | 483,021 | $ | 172,343 | $ | 500,217 | $ | 280,919 | |||||||||||||||||||
| 140,723 | 43,878 | 160,429 | 21,202 | |||||||||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits and CRA investments | 345,748 | (2) | 121,275 | 265,994 | (2) | 105,743 | ||||||||||||||||||||
| Total | $ | 969,492 | $ | 337,496 | $ | 926,640 | $ | 407,864 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
Tax credits and benefits (1): | ||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||
| Affordable housing partnership investments | $ | 87,214 | $ | 70,335 | $ | 60,939 | ||||||||||||||
| Tax credit and CRA investments | 111,906 | 110,260 | — | |||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||
| Tax credit and CRA investments | 119,098 | 64,720 | 124,433 | |||||||||||||||||
| Total tax credits and benefits | $ | 318,218 | $ | 245,315 | $ | 185,372 | ||||||||||||||
Amortization (2): | ||||||||||||||||||||
| PAM: | ||||||||||||||||||||
Affordable housing partnership investments (3) | $ | 60,078 | $ | 46,113 | $ | 43,041 | ||||||||||||||
Tax credit and CRA investments (4) | 88,883 | 90,113 | — | |||||||||||||||||
| Equity method of accounting and other: | ||||||||||||||||||||
Tax credit and CRA investments (5) (6) | 74,795 | 54,242 | 120,299 | |||||||||||||||||
| Total amortization | $ | 223,756 | $ | 190,468 | $ | 163,340 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | |||||||
| 2026 | $ | 279,856 | ||||||
| 2027 | 43,982 | |||||||
| 2028 | 6,034 | |||||||
| 2029 | 1,440 | |||||||
| 2030 | 1,931 | |||||||
| Thereafter | 4,253 | |||||||
| Total | $ | 337,496 | ||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ | 16,697,099 | $ | 15,450,428 | ||||||||||
| Interest-bearing checking | 7,989,255 | 7,940,692 | ||||||||||||
| Money market | 15,439,729 | 14,816,511 | ||||||||||||
| Savings: | ||||||||||||||
| Domestic office | 1,503,006 | 1,583,657 | ||||||||||||
| Foreign office | 168,798 | 167,963 | ||||||||||||
Time deposits (1): | ||||||||||||||
| Domestic office | 22,694,862 | 21,128,657 | ||||||||||||
| Foreign office | 2,589,952 | 2,087,115 | ||||||||||||
| Total deposits | $ | 67,082,701 | $ | 63,175,023 | ||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | |||||||
| 2026 | $ | 24,796,653 | ||||||
| 2027 | 415,251 | |||||||
| 2028 | 68,605 | |||||||
| 2029 | 2,908 | |||||||
| 2030 | 1,397 | |||||||
| Total | $ | 25,284,814 | ||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Interest Rate | Maturity Dates | Amount | Amount | ||||||||||||||||||||||
| Parent company | ||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debt (1) — floating | 5.53% | 12/15/2035 | $ | 32,320 | $ | 32,001 | ||||||||||||||||||||
| Bank | ||||||||||||||||||||||||||
FHLB advances (2): | ||||||||||||||||||||||||||
Floating (3) | 3.87% — 3.96% | 2026 | $ | 2,000,000 | $ | 3,000,000 | ||||||||||||||||||||
| Fixed | 3.87% — 4.01% | 2026 | 750,000 | 500,000 | ||||||||||||||||||||||
Overnight (4) | 4.02% | 1/2/2026 | 250,000 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total FHLB advances | $ | 3,000,000 | $ | 3,500,000 | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Income before income taxes: | ||||||||||||||||||||
| U.S. | $ | 1,686,561 | $ | 1,429,104 | $ | 1,425,756 | ||||||||||||||
| Foreign | 38,899 | 52,757 | 34,014 | |||||||||||||||||
| Total income before income taxes | 1,725,460 | 1,481,861 | 1,459,770 | |||||||||||||||||
| Current income tax expense: | ||||||||||||||||||||
| Federal | 250,521 | 166,268 | 172,428 | |||||||||||||||||
| State | 149,291 | 153,891 | 173,080 | |||||||||||||||||
| Foreign | 8,235 | 10,399 | 2,240 | |||||||||||||||||
| Total current income tax expense | 408,047 | 330,558 | 347,748 | |||||||||||||||||
Deferred income tax (benefit) expense: | ||||||||||||||||||||
| Federal | (20,242) | (6,467) | (24,319) | |||||||||||||||||
| State | 12,897 | (5,582) | (23,415) | |||||||||||||||||
| Foreign | (430) | (2,234) | (1,405) | |||||||||||||||||
| Total deferred income tax benefit | (7,775) | (14,283) | (49,139) | |||||||||||||||||
| Total income tax expense: | ||||||||||||||||||||
| Federal | 230,279 | 159,801 | 148,109 | |||||||||||||||||
| State | 162,188 | 148,309 | 149,665 | |||||||||||||||||
| Foreign | 7,805 | 8,165 | 835 | |||||||||||||||||
| Total income tax expense | $ | 400,272 | $ | 316,275 | $ | 298,609 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statutory U.S. federal tax rate | $ | 362,347 | 21.0 | % | $ | 311,191 | 21.0 | % | $ | 306,552 | 21.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. federal | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credits (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits and benefits under the PAM, net of amortization | (29,268) | (1.7) | (26,147) | (1.8) | (4,299) | (0.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy tax credit — solar | (42,406) | (2.5) | (52,722) | (3.5) | (70,364) | (4.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy tax credit — energy storage | (34,408) | (2.0) | (11,143) | (0.7) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| New markets tax credit | — | — | — | — | (21,378) | (1.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other tax credits | (23,802) | (1.4) | (18,906) | (1.3) | (34,076) | (2.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in valuation allowance | 13,353 | 0.8 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable or nondeductible items | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nondeductible FDIC insurance premiums | 8,474 | 0.5 | 7,719 | 0.5 | 7,007 | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other nontaxable or nondeductible items | 4,899 | 0.3 | (15,041) | (1.0) | 217 | 0.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 7,549 | 0.4 | (3,879) | (0.3) | (4,544) | (0.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. state and local income taxes, net of U.S. federal income tax effect (2) | 125,638 | 7.3 | 116,091 | 7.8 | 118,236 | 8.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign tax effects | 7,805 | 0.5 | 8,165 | 0.5 | 835 | 0.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in unrecognized tax benefits | 91 | 0.0 | 947 | 0.1 | 423 | 0.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective tax rate | $ | 400,272 | 23.2 | % | $ | 316,275 | 21.3 | % | $ | 298,609 | 20.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Federal | $ | 65,981 | $ | 68,371 | $ | 140,000 | ||||||||||||||
| State | ||||||||||||||||||||
| California | 120,000 | 102,061 | 100,000 | |||||||||||||||||
| New York | 67,001 | 59,049 | 36,732 | |||||||||||||||||
Other states | 12,080 | 11,278 | 14,953 | |||||||||||||||||
| Foreign | 13,120 | 6,186 | — | |||||||||||||||||
| Total | $ | 278,182 | $ | 246,945 | $ | 291,685 | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Deferred tax assets: | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses and nonperforming assets valuation allowance | $ | 251,494 | $ | 233,879 | ||||||||||
Net unrealized losses on AFS debt and transferred securities | 142,141 | 223,814 | ||||||||||||
| Stock compensation and other accrued compensation | 46,825 | 41,118 | ||||||||||||
| Lease liabilities | 40,714 | 27,644 | ||||||||||||
Tax credit and capital loss carryforwards | 51,193 | 11,122 | ||||||||||||
Basis difference in investments | 16,430 | 17,708 | ||||||||||||
Nonaccrual loans’ interest income | 8,306 | 8,809 | ||||||||||||
| State taxes | 6,548 | 5,808 | ||||||||||||
| FDIC special assessment charge | 2,615 | 16,843 | ||||||||||||
| Other | 13,435 | 14,665 | ||||||||||||
| Total deferred tax assets | $ | 579,701 | $ | 601,410 | ||||||||||
| Valuation allowance | (13,353) | — | ||||||||||||
| Total deferred tax assets, net of valuation allowance | $ | 566,348 | $ | 601,410 | ||||||||||
| Deferred tax liabilities: | ||||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets | $ | 37,225 | $ | 25,647 | ||||||||||
Basis difference in investments | 26,203 | 25,587 | ||||||||||||
Net unrealized gains on derivative hedges | 14,704 | — | ||||||||||||
| Equipment lease financing | 7,206 | 10,395 | ||||||||||||
| Other | 7,006 | 26,437 | ||||||||||||
| Total deferred tax liabilities | $ | 92,344 | $ | 88,066 | ||||||||||
| Net deferred tax assets | $ | 474,004 | $ | 513,344 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 4,670 | $ | 1,193 | $ | 477 | ||||||||||||||
| Additions for tax positions related to prior years | — | 2,698 | (1) | 459 | ||||||||||||||||
| Deductions for tax positions related to prior years | (446) | — | — | |||||||||||||||||
| Additions for tax positions related to current year | 547 | 779 | 257 | |||||||||||||||||
| Settlements with taxing authorities | (2,019) | (2) | — | — | ||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 2,752 | $ | 4,670 | $ | 1,193 | ||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Expire in One Year or Less | Expire After One Year Through Three Years | Expire After Three Years Through Five Years | Expire After Five Years | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan commitments | $ | 4,927,242 | $ | 3,887,543 | $ | 716,718 | $ | 92,460 | $ | 9,623,963 | $ | 9,128,040 | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial letters of credit and SBLCs | 1,265,040 | 560,517 | 153,113 | 977,620 | 2,956,290 | 2,917,029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 6,192,282 | $ | 4,448,060 | $ | 869,831 | $ | 1,070,080 | $ | 12,580,253 | $ | 12,045,069 | ||||||||||||||||||||||||||
| Maximum Potential Future Payments | Carrying Value (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Expire After One Year Through Three Years | Expire After Three Years Through Five Years | Expire After Five Years | Total | Total | Total | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-family residential loans sold or securitized with recourse | $ | 15 | $ | 323 | $ | 2,799 | $ | 3,137 | $ | 4,375 | $ | 3,137 | $ | 4,375 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily residential loans sold or securitized with recourse | 124 | 40 | 14,832 | 14,996 | 14,996 | 15,895 | 17,770 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 139 | $ | 363 | $ | 17,631 | $ | 18,133 | $ | 19,371 | $ | 19,032 | $ | 22,145 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Stock compensation costs | $ | 76,189 | $ | 45,535 | $ | 39,867 | ||||||||||||||
| Related net tax benefits for stock compensation plans | $ | 3,041 | $ | 997 | $ | 8,959 | ||||||||||||||
| Time-Based RSUs | Performance-Based RSUs | |||||||||||||||||||||||||
| Shares | Weighted-Average Grant Date Fair Value | Shares | Weighted-Average Grant Date Fair Value | |||||||||||||||||||||||
Outstanding, January 1, 2025 | 1,348,612 | $ | 75.70 | 282,061 | $ | 79.48 | ||||||||||||||||||||
| Granted | 473,818 | $ | 95.20 | 88,660 | $ | 95.34 | ||||||||||||||||||||
| Vested | (359,890) | $ | 78.17 | (87,992) | $ | 81.35 | ||||||||||||||||||||
| Forfeited | (110,516) | $ | 80.18 | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Outstanding, December 31, 2025 | 1,352,024 | $ | 81.51 | 282,729 | $ | 83.87 | ||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ and shares in thousands, except per share data) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Basic: | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
Basic weighted-average number of shares outstanding | 138,342 | (1) | 138,898 | 141,164 | ||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 9.58 | $ | 8.39 | $ | 8.23 | ||||||||||||||
| Diluted: | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
Less: Fair value changes of liability-classified equity contracts, net of tax (2) | (996) | — | — | |||||||||||||||||
Net income, diluted | $ | 1,324,192 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
Basic weighted-average number of shares outstanding | 138,342 | (1) | 138,898 | 141,164 | ||||||||||||||||
| Add: Dilutive impact of unvested RSUs and liability-classified equity contracts that are share-settled | 788 | 1,060 | 738 | |||||||||||||||||
| Diluted weighted-average number of shares outstanding | 139,130 | 139,958 | 141,902 | |||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 9.52 | $ | 8.33 | $ | 8.18 | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | Debt Securities (1) | Cash Flow Hedges | Foreign Currency Translation Adjustments (2) | Total | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2022 | $ | (694,815) | $ | (49,531) | $ | (21,283) | $ | (765,629) | ||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period | 76,930 | (4,277) | (56) | 72,597 | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 16,004 | 56,432 | — | 72,436 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | 92,934 | 52,155 | (56) | 145,033 | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2023 | $ | (601,881) | $ | 2,624 | $ | (21,339) | $ | (620,596) | ||||||||||||||||||
| Net unrealized gains (losses) arising during the period | 50,302 | (87,447) | (982) | (38,127) | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 9,427 | 64,036 | — | 73,463 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | 59,729 | (23,411) | (982) | 35,336 | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2024 | $ | (542,152) | $ | (20,787) | $ | (22,321) | $ | (585,260) | ||||||||||||||||||
Net unrealized gains arising during the period | 177,668 | 34,108 | 1,734 | 213,510 | ||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | 11,252 | 14,888 | — | 26,140 | ||||||||||||||||||||||
| Changes, net of tax | 188,920 | 48,996 | 1,734 | 239,650 | ||||||||||||||||||||||
| Balance, December 31, 2025 | $ | (353,232) | $ | 28,209 | $ | (20,587) | $ | (345,610) | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | Before-Tax | Tax Effect | Net-of-Tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains on AFS debt securities arising during the period | $ | 252,366 | $ | (74,698) | $ | 177,668 | $ | 71,259 | $ | (20,957) | $ | 50,302 | $ | 109,216 | $ | (32,286) | $ | 76,930 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net realized losses (gains) on AFS debt securities reclassified into net income (1) | 937 | (277) | 660 | (2,069) | 612 | (1,457) | 6,862 | (2) | (2,029) | 4,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized losses on transferred securities (3) | 15,038 | (4,446) | 10,592 | 15,452 | (4,568) | 10,884 | 15,860 | (4,689) | 11,171 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | 268,341 | (79,421) | 188,920 | 84,642 | (24,913) | 59,729 | 131,938 | (39,004) | 92,934 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period | 48,016 | (13,908) | 34,108 | (124,382) | 36,935 | (87,447) | (5,767) | 1,490 | (4,277) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net realized losses reclassified into net income (4) | 20,959 | (6,071) | 14,888 | 91,083 | (27,047) | 64,036 | 79,843 | (23,411) | 56,432 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | 68,975 | (19,979) | 48,996 | (33,299) | 9,888 | (23,411) | 74,076 | (21,921) | 52,155 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments, net of hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period | 1,641 | 93 | 1,734 | (809) | (173) | (982) | 698 | (754) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net change | 1,641 | 93 | 1,734 | (809) | (173) | (982) | 698 | (754) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | $ | 338,957 | $ | (99,307) | $ | 239,650 | $ | 50,534 | $ | (15,198) | $ | 35,336 | $ | 206,712 | $ | (61,679) | $ | 145,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | December 31, 2024 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Minimum Regulatory Requirements | Minimum Regulatory Requirements including Capital Conservation Buffer (3) | Well-Capitalized Requirement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | $ | 9,480,208 | 16.4 | % | $ | 8,561,797 | 15.6 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 8,694,701 | 15.1 | % | $ | 8,053,389 | 14.7 | % | 8.0 | % | 10.5 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company | $ | 8,721,523 | 15.1 | % | $ | 7,839,816 | 14.3 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 6.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,973,536 | 13.9 | % | $ | 7,367,996 | 13.4 | % | 6.0 | % | 8.5 | % | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital (to risk-weighted assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company (2) | $ | 8,721,523 | 15.1 | % | $ | 7,839,816 | 14.3 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,973,536 | 13.9 | % | $ | 7,367,996 | 13.4 | % | 4.5 | % | 7.0 | % | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage capital (to adjusted quarterly average assets) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company (2) | $ | 8,721,523 | 10.9 | % | $ | 7,839,816 | 10.4 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||
| East West Bank | $ | 7,973,536 | 10.0 | % | $ | 7,367,996 | 9.8 | % | 4.0 | % | 4.0 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
Net interest income before provision for (reversal of) credit losses | $ | 1,079,288 | $ | 1,028,314 | $ | 445,027 | $ | 2,552,629 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 120,779 | 218,177 | 40,271 | 379,227 | ||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for (reversal of) credit losses | 1,200,067 | 1,246,491 | 485,298 | 2,931,856 | ||||||||||||||||||||||
Provision for (reversal of) credit losses | 26,044 | 152,085 | (18,129) | 160,000 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 240,500 | 246,303 | 131,950 | 618,753 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 229,833 | 157,616 | 40,194 | 427,643 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 470,333 | 403,919 | 172,144 | 1,046,396 | ||||||||||||||||||||||
Segment income before income taxes | 703,690 | 690,487 | 331,283 | 1,725,460 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 502,687 | $ | 493,508 | $ | 328,993 | $ | 1,325,188 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 20,313,671 | $ | 34,000,936 | $ | 310,352 | $ | 54,624,959 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 33,384,458 | $ | 27,137,950 | $ | 4,326,953 | $ | 64,849,361 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 21,384,121 | $ | 37,393,886 | $ | 21,656,990 | $ | 80,434,997 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
Net interest income before provision for (reversal of) credit losses | $ | 1,152,033 | $ | 1,125,931 | $ | 752 | $ | 2,278,716 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 108,773 | 197,780 | 28,665 | 335,218 | ||||||||||||||||||||||
Total revenue before provision for (reversal of) credit losses | 1,260,806 | 1,323,711 | 29,417 | 2,613,934 | ||||||||||||||||||||||
Provision for (reversal of) credit losses | 8,691 | 166,953 | (1,644) | 174,000 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 217,612 | 234,240 | 98,882 | 550,734 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 234,494 | 161,969 | 10,876 | 407,339 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 452,106 | 396,209 | 109,758 | 958,073 | ||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) before income taxes | 800,009 | 760,549 | (78,697) | 1,481,861 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income | $ | 563,218 | $ | 535,652 | $ | 66,716 | $ | 1,165,586 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 18,966,662 | $ | 32,996,221 | $ | 405,897 | $ | 52,368,780 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 30,815,912 | $ | 25,820,956 | $ | 3,036,171 | $ | 59,673,039 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 20,084,814 | $ | 35,646,939 | $ | 20,244,722 | $ | 75,976,475 | ||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | Consumer and Business Banking | Commercial Banking | Treasury and Other | Total | ||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) before provision for credit losses | $ | 1,225,954 | $ | 1,116,013 | $ | (29,713) | $ | 2,312,254 | ||||||||||||||||||
| Noninterest income | 103,210 | 168,502 | 21,400 | 293,112 | ||||||||||||||||||||||
| Total revenue (loss) before provision for credit losses | 1,329,164 | 1,284,515 | (8,313) | 2,605,366 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 21,454 | 100,391 | 3,155 | 125,000 | ||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 203,387 | 217,663 | 87,488 | 508,538 | ||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense (1) | 261,406 | 158,949 | 91,703 | 512,058 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 464,793 | 376,612 | 179,191 | 1,020,596 | ||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) before income taxes | 842,917 | 807,512 | (190,659) | 1,459,770 | ||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) | $ | 594,965 | $ | 570,153 | $ | (3,957) | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||||||
| Average balances: | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 17,739,984 | $ | 31,365,547 | $ | 439,605 | $ | 49,545,136 | ||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 28,174,781 | $ | 23,304,066 | $ | 3,483,884 | $ | 54,962,731 | ||||||||||||||||||
| As of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Segment assets | $ | 19,165,172 | $ | 35,020,106 | $ | 15,427,606 | $ | 69,612,884 | ||||||||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 664,002 | $ | 394,919 | ||||||||||
| Investments in subsidiaries: | ||||||||||||||
| Bank | 8,151,065 | 7,251,084 | ||||||||||||
| Nonbank | 11,003 | 10,423 | ||||||||||||
| Other assets | 130,535 | 125,552 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 8,956,605 | $ | 7,781,978 | ||||||||||
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 32,320 | $ | 32,001 | ||||||||||
| Other liabilities | 25,083 | 26,923 | ||||||||||||
| Stockholders’ equity | 8,899,202 | 7,723,054 | ||||||||||||
| TOTAL | $ | 8,956,605 | $ | 7,781,978 | ||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Dividends from subsidiaries: | ||||||||||||||||||||
| Bank | $ | 750,000 | $ | 540,000 | $ | 704,000 | ||||||||||||||
| Nonbank | 66 | 127 | 322 | |||||||||||||||||
Other investment income (losses) (1) | 2,115 | (954) | (2,738) | |||||||||||||||||
| Other income | 714 | 31 | — | |||||||||||||||||
| Total income | 752,895 | 539,204 | 701,584 | |||||||||||||||||
| Interest expense on long-term debt | 2,527 | 4,507 | 10,889 | |||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 11,132 | 7,283 | 7,204 | |||||||||||||||||
Other expense (income) (2) | 1,850 | 1,839 | (1,086) | |||||||||||||||||
| Total expense | 15,509 | 13,629 | 17,007 | |||||||||||||||||
Income before income tax benefit and equity in undistributed income of subsidiaries | 737,386 | 525,575 | 684,577 | |||||||||||||||||
| Income tax benefit | 3,510 | 4,143 | 5,844 | |||||||||||||||||
| Undistributed earnings of subsidiaries, primarily bank | 584,292 | 635,868 | 470,740 | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| ($ in thousands) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,325,188 | $ | 1,165,586 | $ | 1,161,161 | ||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
| Undistributed earnings of subsidiaries, principally bank | (584,292) | (635,868) | (470,740) | |||||||||||||||||
| Deferred income tax expense | 62 | 2,788 | 948 | |||||||||||||||||
| Net change in other assets | (5,549) | (6,912) | (4,160) | |||||||||||||||||
| Net change in other liabilities | (1,686) | (802) | (47) | |||||||||||||||||
| Other operating activities, net | 1,083 | 1,265 | 2,443 | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 734,806 | 526,057 | 689,605 | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
AFS debt securities: | ||||||||||||||||||||
Proceeds from maturities | 1,945,000 | — | — | |||||||||||||||||
Purchases | (1,944,333) | — | — | |||||||||||||||||
| Redemption of trust preferred securities | — | 3,558 | — | |||||||||||||||||
| Other investing activities, net | (732) | (494) | (95,095) | |||||||||||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities | (65) | 3,064 | (95,095) | |||||||||||||||||
| CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||
Long-term debt: | ||||||||||||||||||||
Repayment of junior subordinated debt | — | (116,558) | — | |||||||||||||||||
| Common stock: | ||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuance pursuant to various stock compensation plans and agreements | 3,212 | 3,023 | 3,208 | |||||||||||||||||
| Stock tendered for payment of withholding taxes | (19,239) | (14,877) | (23,751) | |||||||||||||||||
| Repurchase of common stock pursuant to the stock repurchase program | (115,590) | (143,082) | (82,174) | |||||||||||||||||
| Cash dividends paid | (334,041) | (308,478) | (274,554) | |||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (465,658) | (579,972) | (377,271) | |||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 269,083 | (50,851) | 217,239 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of year | 394,919 | 445,770 | 228,531 | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, end of year | $ | 664,002 | $ | 394,919 | $ | 445,770 | ||||||||||||||
| Plan Category | Number of Securities to be Issued upon Exercise of Outstanding Options | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance under Equity Compensation Plans | ||||||||||||||||||||
| Equity compensation plans approved by security holders | — | $ | — | 3,097,839 | (1) | ||||||||||||||||||
| Equity compensation plans not approved by security holders | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| Total | — | $ | — | 3,097,839 | |||||||||||||||||||
| Page | |||||
| Exhibit No. | Exhibit Description | |||||||
| 3.1 | ||||||||
| 3.1.1 | ||||||||
| 3.1.2 | ||||||||
| 3.1.3 | ||||||||
| 3.1.4 | ||||||||
| 3.1.5 | ||||||||
| 3.1.6 | ||||||||
| 3.2 | ||||||||
| 4.1 | ||||||||
| 4.2 | ||||||||
| 4.3 | ||||||||
| 10.1.1 | ||||||||
| 10.1.2 | ||||||||
| 10.2.1 | ||||||||
| 10.2.2 | ||||||||
| 10.3.1 | ||||||||
| 10.3.2 | ||||||||
| 10.4.1 | ||||||||
| 10.4.2 | ||||||||
| 10.5 | ||||||||
| 10.6.1 | ||||||||
| 10.6.2 | ||||||||
| 10.6.3 | ||||||||
| 10.6.4 | ||||||||
| 10.6.5 | ||||||||
| 10.7 | ||||||||
| 19 | ||||||||
| 21.1 | ||||||||
| 23.1 | ||||||||
| 24 | ||||||||
| 31.1 | ||||||||
| 31.2 | ||||||||
| 32.1 | ||||||||
| 32.2 | ||||||||
| 97 | ||||||||
| 101.INS | The instance document does not appear in the interactive data file because its XBRL tags are embedded within the inline XBRL document. | |||||||
| 101.SCH | XBRL Taxonomy Extension Schema Document. Filed herewith. | |||||||
| 101.CAL | XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document. Filed herewith. | |||||||
| 101.DEF | XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document. Filed herewith. | |||||||
| 101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document. Filed herewith. | |||||||
| 101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document. Filed herewith. | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101 filed herewith). Filed herewith. | |||||||
| * Denotes management contract or compensatory plan or arrangement. | ||||||||
| AFS | Available-for-sale | GHG | Greenhouse gas | ||||||||
| ALCO | Asset/Liability Committee | GLBA | Gramm-Leach-Bliley Act of 1999 | ||||||||
| ALLL | Allowance for loan and lease losses | GNMA | Government National Mortgage Association | ||||||||
| AML | Anti-money laundering | HELOC | Home equity line of credit | ||||||||
| AOCI | Accumulated other comprehensive (loss) income | HTM | Held-to-maturity | ||||||||
| ASC | Accounting Standards Codification | IAR | Independent Asset Review | ||||||||
| ASU | Accounting Standards Update | IDI | Insured depository institution | ||||||||
| BHC Act | Bank Holding Company Act of 1956, as amended | LCH | London Clearing House | ||||||||
BKX Index | Keefe, Bruyette & Woods Nasdaq Bank Index | LGD | Loss given default | ||||||||
| BSA | Bank Secrecy Act | LTV | Loan-to-value | ||||||||
| BTFP | Bank Term Funding Program | MD&A | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||||||
| C&I | Commercial and industrial | MMBTU | Million British thermal unit | ||||||||
| CECL | Current expected credit losses | NAV | Net asset value | ||||||||
| CET1 | Common Equity Tier 1 | NRSROs | Nationally recognized statistical rating organizations | ||||||||
| CFPB | Consumer Financial Protection Bureau | OBBBA | The One Big Beautiful Bill Act | ||||||||
| CLO | Collateralized loan obligation | OFAC | Office of Foreign Assets Control | ||||||||
| CME | Chicago Mercantile Exchange | OREO | Other real estate owned | ||||||||
| CODM | Chief operating decision maker | OTTI | Other-than-temporary impairment | ||||||||
| CRA | Community Reinvestment Act | PAM | Proportionate amortization method | ||||||||
| CRE | Commercial real estate | PATRIOT Act | Uniting and Strengthening America by Providing Appropriate Tools Required to Intercept and Obstruct Terrorism (USA PATRIOT) Act of 2001 | ||||||||
| DFPI | California Department of Financial Protection and Innovation | PCA | Prompt Corrective Action | ||||||||
| DIF | Deposit Insurance Fund | PCD | Purchased credit deteriorated | ||||||||
| DOJ | The U.S. Department of Justice | PD | Probability of default | ||||||||
| EPS | Earnings per share | RMB | Chinese Renminbi | ||||||||
| ERM | Enterprise risk management | ROA | Return on average assets | ||||||||
| EVE | Economic value of equity | ROAE | Return on average common equity | ||||||||
EWCN | East West Bank (China) Limited | ROATCE | Return on average tangible common equity | ||||||||
| FASB | Financial Accounting Standards Board | ROC | Risk Oversight Committee | ||||||||
| FDIA | Federal Deposit Insurance Act | RPA | Credit risk participation agreement | ||||||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | RSU | Restricted stock unit | ||||||||
| FFIEC | Federal Financial Institutions Examination Council | S&P | Standard & Poor's | ||||||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | SBLC | Standby letter of credit | ||||||||
| FINRA | Financial Industry Regulatory Authority, Inc. | SEC | U.S. Securities and Exchange Commission | ||||||||
| FRB | Federal Reserve Bank | SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||||||
| FTP | Funds transfer pricing | SRF | Standing Repurchase Agreement Facility | ||||||||
| GAAP | Generally accepted accounting principles | U.S. | United States | ||||||||
| GDP | Gross Domestic Product | USD | U.S. dollar | ||||||||
| GENIUS Act | The Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins Act | VIE | Variable interest entity | ||||||||
| EAST WEST BANCORP, INC. (Registrant) | ||||||||||||||
| By | /s/ DOMINIC NG | |||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| Signature | Title | Date | ||||||||||||
| /s/ DOMINIC NG | Chairman, Chief Executive Officer and Director (Principal Executive Officer) | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | Executive Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial and Accounting Officer) | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | ||||||||||||||
| MANUEL P. ALVAREZ* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Manuel P. Alvarez | ||||||||||||||
PETER BABEJ* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
Peter Babej | ||||||||||||||
| MOLLY CAMPBELL* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Molly Campbell | ||||||||||||||
| ARCHANA DESKUS* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Archana Deskus | ||||||||||||||
| SERGE DUMONT* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Serge Dumont | ||||||||||||||
MARK HUTCHINS* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Mark Hutchins | ||||||||||||||
| PAUL H. IRVING* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Paul H. Irving | ||||||||||||||
| SABRINA KAY* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Sabrina Kay | ||||||||||||||
| JACK C. LIU* | Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Jack C. Liu | ||||||||||||||
| LESTER M. SUSSMAN* | Lead Director | February 27, 2026 | ||||||||||||
| Lester M. Sussman | ||||||||||||||
Dated: February 27, 2026 | ||||||||||||||
| By | /s/ DOMINIC NG | |||||||||||||
| Dominic Ng | ||||||||||||||
| Attorney-In-Fact | ||||||||||||||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
| EAST WEST BANCORP, INC. | |||||
| /s/ GARY TEO | |||||
| Gary Teo | |||||
| Chief Human Resources Officer | |||||
| /s/ IRENE OH | |||||
| Employee: Irene Oh | |||||
| EAST WEST BANCORP, INC. | |||||
| /s/ GARY TEO | |||||
| Gary Teo | |||||
| Chief Human Resources Officer | |||||
| /s/ PARKER SHI | |||||
| Employee: Parker Shi | |||||
Subsidiary (1) | Jurisdiction of Incorporation or Organization | |||||||
| East West Bank | California | |||||||
| /s/ KPMG LLP | |||||
| Los Angeles, California | |||||
| February 27, 2026 | |||||
| /s/ MANUEL P. ALVAREZ | ||
| Manuel P. Alvarez | ||
| /s/ PETER BABEJ | ||
| Peter Babej | ||
| /s/ MOLLY CAMPBELL | ||
| Molly Campbell | ||
| /s/ ARCHANA DESKUS | ||
| Archana Deskus | ||
| /s/ SERGE DUMONT | ||
| Serge Dumont | ||
| /s/ MARK HUTCHINS | ||
| Mark Hutchins | ||
| /s/ PAUL H. IRVING | ||
| Paul H. Irving | ||
| /s/ SABRINA KAY | ||
| Sabrina Kay | ||
| /s/ JACK C. LIU | ||
| Jack C. Liu | ||
| /s/ LESTER M. SUSSMAN | ||
| Lester M. Sussman | ||
| /s/ DOMINIC NG | |||||
| Dominic Ng | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | |||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||
| /s/ DOMINIC NG | |||||
| Dominic Ng | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| /s/ CHRISTOPHER J. DEL MORAL-NILES | |||||
| Christopher J. Del Moral-Niles | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||