| ☒ QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||
| ☐ TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||
| Commission File Number | Name of Registrant; State or Other Jurisdiction of Incorporation; Address of Principal Executive Offices; and Telephone Number | IRS Employer Identification Number | ||||||||||||
| 001-16169 | EXELON CORPORATION | 23-2990190 | ||||||||||||
(a Pennsylvania corporation) 10 South Dearborn Street P.O. Box 805379 Chicago, Illinois 60680-5379 (800) 483-3220 | ||||||||||||||
| 001-01839 | COMMONWEALTH EDISON COMPANY | 36-0938600 | ||||||||||||
(an Illinois corporation) 10 South Dearborn Street Chicago, Illinois 60603-2300 (312) 394-4321 | ||||||||||||||
| 000-16844 | PECO ENERGY COMPANY | 23-0970240 | ||||||||||||
(a Pennsylvania corporation) 2301 Market Street P.O. Box 8699 Philadelphia, Pennsylvania 19101-8699 (215) 841-4000 | ||||||||||||||
| 001-01910 | BALTIMORE GAS AND ELECTRIC COMPANY | 52-0280210 | ||||||||||||
(a Maryland corporation) 2 Center Plaza 110 West Fayette Street Baltimore, Maryland 21201-3708 (410) 234-5000 | ||||||||||||||
| 001-31403 | PEPCO HOLDINGS LLC | 52-2297449 | ||||||||||||
(a Delaware limited liability company) 701 Ninth Street, N.W. Washington, District of Columbia 20068-0001 (202) 872-2000 | ||||||||||||||
| 001-01072 | POTOMAC ELECTRIC POWER COMPANY | 53-0127880 | ||||||||||||
(a District of Columbia and Virginia corporation) 701 Ninth Street, N.W. Washington, District of Columbia 20068-0001 (202) 872-2000 | ||||||||||||||
| 001-01405 | DELMARVA POWER & LIGHT COMPANY | 51-0084283 | ||||||||||||
(a Delaware and Virginia corporation) 500 North Wakefield Drive Newark, Delaware 19702-5440 (202) 872-2000 | ||||||||||||||
| 001-03559 | ATLANTIC CITY ELECTRIC COMPANY | 21-0398280 | ||||||||||||
(a New Jersey corporation) 500 North Wakefield Drive Newark, Delaware 19702-5440 (202) 872-2000 | ||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| EXELON CORPORATION: | ||||||||||||||
| Common stock, without par value | EXC | The Nasdaq Stock Market LLC | ||||||||||||
| Exelon Corporation | Large Accelerated Filer | x | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | ☐ | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Commonwealth Edison Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| PECO Energy Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Baltimore Gas and Electric Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Pepco Holdings LLC | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Potomac Electric Power Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Delmarva Power & Light Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Atlantic City Electric Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | x | Smaller Reporting Company | ☐ | Emerging Growth Company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
| Exelon Corporation Common Stock, without par value | 1,010,290,316 | ||||
| Commonwealth Edison Company Common Stock, $12.50 par value | 127,021,419 | ||||
| PECO Energy Company Common Stock, without par value | 170,478,507 | ||||
| Baltimore Gas and Electric Company Common Stock, without par value | 1,000 | ||||
| Pepco Holdings LLC | not applicable | ||||
| Potomac Electric Power Company Common Stock, $0.01 par value | 100 | ||||
| Delmarva Power & Light Company Common Stock, $2.25 par value | 1,000 | ||||
| Atlantic City Electric Company Common Stock, $3.00 par value | 8,546,017 | ||||
| Page No. | ||||||||
| Page No. | ||||||||
| Page No. | ||||||||
| GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
| Exelon Corporation and Related Entities | ||||||||
| Exelon | Exelon Corporation | |||||||
| ComEd | Commonwealth Edison Company | |||||||
| PECO | PECO Energy Company | |||||||
| BGE | Baltimore Gas and Electric Company | |||||||
| Pepco Holdings or PHI | Pepco Holdings LLC | |||||||
| Pepco | Potomac Electric Power Company | |||||||
| DPL | Delmarva Power & Light Company | |||||||
| ACE | Atlantic City Electric Company | |||||||
| Registrants | Exelon, ComEd, PECO, BGE, PHI, Pepco, DPL, and ACE, collectively | |||||||
| Utility Registrants | ComEd, PECO, BGE, Pepco, DPL, and ACE, collectively | |||||||
| BSC | Exelon Business Services Company, LLC | |||||||
| Exelon Corporate | Exelon in its corporate capacity as a holding company | |||||||
| PCI | Potomac Capital Investment Corporation and its subsidiaries | |||||||
| PECO Trust III | PECO Energy Capital Trust III | |||||||
| PECO Trust IV | PECO Energy Capital Trust IV | |||||||
| PHI Corporate | PHI in its corporate capacity as a holding company | |||||||
| PHISCO | PHI Service Company | |||||||
| Former Related Entities | ||||||||
| Constellation | Constellation Energy Corporation | |||||||
| Generation | Constellation Energy Generation, LLC (formerly Exelon Generation Company, LLC, a subsidiary of Exelon prior to separation on February 1, 2022) | |||||||
| GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
| Other Terms and Abbreviations | ||||||||
Note - of the 2024 Form 10-K | Reference to specific Combined Note to Consolidated Financial Statements within Exelon's 2024 Annual Report on Form 10-K | |||||||
| ABO | Accumulated Benefit Obligation | |||||||
| AFUDC | Allowance for Funds Used During Construction | |||||||
| AMI | Advanced Metering Infrastructure | |||||||
| AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||
| ARO | Asset Retirement Obligation | |||||||
| ATM | At the market | |||||||
| BGS | Basic Generation Service | |||||||
| BSA | Bill Stabilization Adjustment | |||||||
| CEJA | Climate and Equitable Jobs Act; Illinois Public Act 102-0662 signed into law on September 15, 2021 | |||||||
| CERCLA | Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act of 1980, as amended | |||||||
| CIP | Conservation Incentive Program | |||||||
| CMC | Carbon Mitigation Credit | |||||||
| CODMs | Chief Operating Decision Makers | |||||||
| DC PLUG | District of Columbia Power Line Undergrounding Initiative | |||||||
| DCPSC | Public Service Commission of the District of Columbia | |||||||
| DEPSC | Delaware Public Service Commission | |||||||
| DOEE | District of Columbia Department of Energy & Environment | |||||||
| DPA | Deferred Prosecution Agreement | |||||||
| DSIC | Distribution System Improvement Charge | |||||||
| EDIT | Excess Deferred Income Taxes | |||||||
| EPA | United States Environmental Protection Agency | |||||||
| ERISA | Employee Retirement Income Security Act of 1974, as amended | |||||||
| ETAC | Energy Transition Assistance Charge | |||||||
| FERC | Federal Energy Regulatory Commission | |||||||
| GAAP | Generally Accepted Accounting Principles in the United States | |||||||
| GCR | Gas Cost Rate | |||||||
| GSA | Generation Supply Adjustment | |||||||
| GWhs | Gigawatt hours | |||||||
| ICC | Illinois Commerce Commission | |||||||
| IIJA | Infrastructure Investment and Jobs Act | |||||||
| Illinois Settlement Legislation | Legislation enacted in 2007 affecting electric utilities in Illinois | |||||||
| IPA | Illinois Power Agency | |||||||
| IRA | Inflation Reduction Act | |||||||
| IRC | Internal Revenue Code | |||||||
| IRS | Internal Revenue Service | |||||||
| MDPSC | Maryland Public Service Commission | |||||||
| MGP | Manufactured Gas Plant | |||||||
| mmcf | Million Cubic Feet | |||||||
| MRP | Multi-Year Rate Plan | |||||||
| MWh | Megawatt hour | |||||||
| N/A | Not Applicable | |||||||
| NAV | Net Asset Value | |||||||
| GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
| Other Terms and Abbreviations | ||||||||
| NJBPU | New Jersey Board of Public Utilities | |||||||
| NOLC | Tax Net Operating Loss Carryforward | |||||||
| NPNS | Normal Purchase Normal Sale scope exception | |||||||
| NPS | National Park Service | |||||||
| NRD | Natural Resources Damages | |||||||
| OBBBA | One Big Beautiful Bill Act | |||||||
| OCI | Other Comprehensive Income | |||||||
| OPEB | Other Postretirement Employee Benefits | |||||||
| PAPUC | Pennsylvania Public Utility Commission | |||||||
| PGC | Purchased Gas Cost Clause | |||||||
| PJM | PJM Interconnection, LLC | |||||||
| PLR | Private Letter Ruling | |||||||
| POLR | Provider of Last Resort | |||||||
| PP&E | Property, Plant, and Equipment | |||||||
| PRPs | Potentially Responsible Parties | |||||||
| REC | Renewable Energy Credit which is issued for each megawatt hour of generation from a qualified renewable energy source | |||||||
| Regulatory Agreement Units | Nuclear generating units or portions thereof whose decommissioning-related activities are subject to regulatory agreements with the ICC and PAPUC | |||||||
| Rider | Reconcilable Surcharge Recovery Mechanism | |||||||
| ROE | Return on Equity | |||||||
| ROU | Right-of-use | |||||||
| RTO | Regional Transmission Organization | |||||||
| RUBC | Residential Universal Bill Credit | |||||||
| SEC | United States Securities and Exchange Commission | |||||||
| SOFR | Secured Overnight Financing Rate | |||||||
| SOS | Standard Offer Service | |||||||
| TCJA | Tax Cuts and Jobs Act | |||||||
| TSC | Transmission Service Charge | |||||||
| ZEC | Zero Emission Credit | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share data) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 6,690 | $ | 6,012 | $ | 17,872 | $ | 16,379 | |||||||||||||||
| Natural gas operating revenues | 235 | 196 | 1,595 | 1,207 | |||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | (220) | (54) | (621) | (29) | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 6,705 | 6,154 | 18,846 | 17,557 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 2,645 | 2,349 | 6,640 | 6,483 | |||||||||||||||||||
| Purchased fuel | 47 | 34 | 471 | 301 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 1,172 | 1,275 | 3,840 | 3,756 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 912 | 908 | 2,717 | 2,681 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 429 | 395 | 1,216 | 1,127 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 5,205 | 4,961 | 14,884 | 14,348 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of assets | — | 3 | 1 | 12 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 1,500 | 1,196 | 3,963 | 3,221 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (531) | (490) | (1,560) | (1,428) | |||||||||||||||||||
| Interest expense to affiliates, net | (7) | (6) | (18) | (18) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 68 | 57 | 185 | 196 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (470) | (439) | (1,393) | (1,250) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 1,030 | 757 | 2,570 | 1,971 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 155 | 50 | 396 | 158 | |||||||||||||||||||
| Net income attributable to common shareholders | $ | 875 | $ | 707 | $ | 2,174 | $ | 1,813 | |||||||||||||||
| Comprehensive income, net of income taxes | |||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 875 | $ | 707 | $ | 2,174 | $ | 1,813 | |||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss), net of income taxes | |||||||||||||||||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit plans: | |||||||||||||||||||||||
| Actuarial losses reclassified to periodic benefit cost | 5 | 5 | 16 | 15 | |||||||||||||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit plans valuation adjustments | — | — | 5 | (26) | |||||||||||||||||||
| Unrealized (loss) gain on cash flow hedges | (2) | (29) | (16) | 1 | |||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | 3 | (24) | 5 | (10) | |||||||||||||||||||
| Comprehensive income attributable to common shareholders | $ | 878 | $ | 683 | $ | 2,179 | $ | 1,803 | |||||||||||||||
| Average shares of common stock outstanding: | |||||||||||||||||||||||
| Basic | 1,011 | 1,003 | 1,010 | 1,002 | |||||||||||||||||||
Assumed exercise and/or distributions of stock-based awards(a) | 2 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Diluted | 1,013 | 1,004 | 1,011 | 1,002 | |||||||||||||||||||
| Earnings per average common share | |||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.87 | $ | 0.70 | $ | 2.15 | $ | 1.81 | |||||||||||||||
| Diluted | $ | 0.86 | $ | 0.70 | $ | 2.15 | $ | 1.81 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 2,174 | $ | 1,813 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion | 2,719 | 2,683 | |||||||||
| Gain on sales of assets | (1) | (12) | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 293 | 102 | |||||||||
| Net fair value changes related to derivatives | 3 | 1 | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 1,088 | 441 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | (422) | (489) | |||||||||
| Inventories | (41) | (57) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 165 | (309) | |||||||||
| Collateral (paid) received, net | (25) | 21 | |||||||||
| Income taxes | 19 | (18) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (390) | 194 | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (313) | (140) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (259) | (87) | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 5,010 | 4,143 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (6,095) | (5,161) | |||||||||
| Proceeds from sales of assets | 2 | 38 | |||||||||
| Other investing activities | (7) | 9 | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (6,100) | (5,114) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (779) | (1,093) | |||||||||
| Proceeds from short-term borrowings with maturities greater than 90 days | — | 150 | |||||||||
| Repayments on short-term borrowings with maturities greater than 90 days | — | (549) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 4,925 | 4,975 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | (807) | (1,336) | |||||||||
| Issuance of common stock | 173 | 148 | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (1,212) | (1,142) | |||||||||
| Proceeds from employee stock plans | 24 | 33 | |||||||||
| Other financing activities | (75) | (83) | |||||||||
| Net cash flows provided by financing activities | 2,249 | 1,103 | |||||||||
| Increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | 1,159 | 132 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 939 | 1,101 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 2,098 | $ | 1,233 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| (Decrease) increase in capital expenditures not paid | (12) | 6 | |||||||||
| (Decrease) increase in PP&E related to ARO update | (5) | 16 | |||||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 1,533 | $ | 357 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 516 | 541 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 3,356 | 3,144 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (451) | (406) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 2,905 | 2,738 | |||||||||
| Other accounts receivable | 1,192 | 1,123 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (98) | (107) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 1,094 | 1,016 | |||||||||
| Inventories, net | |||||||||||
| Fossil fuel | 100 | 72 | |||||||||
| Materials and supplies | 788 | 781 | |||||||||
| Regulatory assets | 1,489 | 1,940 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 445 | 494 | |||||||||
| Other | 359 | 445 | |||||||||
| Total current assets | 9,229 | 8,384 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $19,606 and $18,445 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 82,100 | 78,182 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 8,881 | 8,710 | |||||||||
| Goodwill | 6,630 | 6,630 | |||||||||
| Receivable related to Regulatory Agreement Units | 4,658 | 4,026 | |||||||||
| Investments | 307 | 290 | |||||||||
| Other | 1,734 | 1,562 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 22,210 | 21,218 | |||||||||
| Total assets | $ | 113,539 | $ | 107,784 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 1,080 | $ | 1,859 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 2,168 | 1,453 | |||||||||
| Accounts payable | 3,240 | 2,994 | |||||||||
| Accrued expenses | 1,414 | 1,468 | |||||||||
| Payables to affiliates | 5 | 5 | |||||||||
| Customer deposits | 507 | 446 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 507 | 411 | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities | 28 | 29 | |||||||||
| Unamortized energy contract liabilities | 5 | 5 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 352 | 429 | |||||||||
| Other | 519 | 512 | |||||||||
| Total current liabilities | 9,825 | 9,611 | |||||||||
| Long-term debt | 46,283 | 42,947 | |||||||||
| Long-term debt to financing trusts | 390 | 390 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 13,519 | 12,793 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 10,904 | 10,198 | |||||||||
| Pension obligations | 1,480 | 1,745 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 493 | 472 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 303 | 301 | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities | 109 | 103 | |||||||||
| Unamortized energy contract liabilities | 18 | 21 | |||||||||
| Other | 2,102 | 2,282 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 28,928 | 27,915 | |||||||||
| Total liabilities | 85,426 | 80,863 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||
Common stock (No par value, 2,000 shares authorized, 1,010 shares and 1,005 shares outstanding as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 21,564 | 21,338 | |||||||||
Treasury stock, at cost (2 shares as of September 30, 2025 and December 31, 2024) | (123) | (123) | |||||||||
| Retained earnings | 7,387 | 6,426 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net | (715) | (720) | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 28,113 | 26,921 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 113,539 | $ | 107,784 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, shares in thousands) | Issued Shares | Common Stock | Treasury Stock | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Loss, net | Total Shareholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | 1,007,046 | $ | 21,338 | $ | (123) | $ | 6,426 | $ | (720) | $ | 26,921 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | 908 | — | 908 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 299 | 4 | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | (8) | 2 | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of Common Stock | 4,031 | 173 | — | — | — | 173 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.40/common share) | — | — | — | (403) | — | (403) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | 1,011,368 | $ | 21,517 | $ | (123) | $ | 6,931 | $ | (718) | $ | 27,607 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | 391 | — | 391 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 118 | 14 | — | — | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | 334 | 13 | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.40/common share) | — | — | — | (405) | — | (405) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | 1,011,820 | $ | 21,544 | $ | (123) | $ | 6,917 | $ | (718) | $ | 27,620 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | 875 | — | 875 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 4 | 6 | — | — | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | 299 | 14 | — | — | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.40/common share) | — | — | — | (405) | — | (405) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | 1,012,123 | $ | 21,564 | $ | (123) | $ | 7,387 | $ | (715) | $ | 28,113 | ||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, shares in thousands) | Issued Shares | Common Stock | Treasury Stock | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Loss, net | Total Shareholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | 1,001,249 | $ | 21,114 | $ | (123) | $ | 5,490 | $ | (726) | $ | 25,755 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | 658 | — | 658 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 333 | 2 | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | 276 | 13 | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.38/common share) | — | — | — | (381) | — | (381) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | 14 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | 1,001,858 | $ | 21,129 | $ | (123) | $ | 5,767 | $ | (712) | $ | 26,061 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | 448 | — | 448 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 76 | 11 | — | — | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | 396 | 12 | — | — | — | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.38/common share) | — | — | — | (380) | — | (380) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | 1,002,330 | $ | 21,152 | $ | (123) | $ | 5,835 | $ | (712) | $ | 26,152 | ||||||||||||||||||||||||
| Net Income | — | — | — | 707 | — | 707 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term incentive plan activity | 7 | 7 | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Employee stock purchase plan activity | 349 | 13 | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock | 3,980 | 148 | — | 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($0.38/common share) | — | — | — | (381) | — | (381) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | (24) | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | 1,006,666 | $ | 21,320 | $ | (123) | $ | 6,161 | $ | (736) | $ | 26,622 | ||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 2,479 | $ | 2,303 | $ | 6,682 | $ | 6,497 | |||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | (206) | (76) | (525) | (100) | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 2 | 2 | 19 | 6 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 2,275 | 2,229 | 6,176 | 6,403 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 806 | 835 | 2,044 | 2,504 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 313 | 307 | 958 | 970 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 96 | 103 | 296 | 307 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 395 | 387 | 1,162 | 1,124 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 107 | 99 | 303 | 287 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,717 | 1,731 | 4,763 | 5,192 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of assets | — | — | — | 5 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 558 | 498 | 1,413 | 1,216 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (132) | (125) | (385) | (364) | |||||||||||||||||||
| Interest expense to affiliates, net | (3) | (3) | (10) | (10) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 33 | 26 | 86 | 66 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (102) | (102) | (309) | (308) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 456 | 396 | 1,104 | 908 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 83 | 36 | 201 | 85 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 373 | $ | 360 | $ | 903 | $ | 823 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 373 | $ | 360 | $ | 903 | $ | 823 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 903 | $ | 823 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,162 | 1,124 | |||||||||
| Gain on sales of assets | — | (5) | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 21 | (16) | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 634 | 161 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | (347) | (327) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (16) | 43 | |||||||||
| Inventories | 12 | (17) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 112 | (207) | |||||||||
| Collateral (paid) received, net | (31) | 21 | |||||||||
| Income taxes | 66 | (109) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (128) | 422 | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (192) | (11) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (136) | 134 | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 2,060 | 2,036 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (1,970) | (1,619) | |||||||||
| Other investing activities | 5 | 8 | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (1,965) | (1,611) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (36) | (129) | |||||||||
| Repayments on short-term borrowings with maturities greater than 90 days | — | (400) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 725 | 800 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | — | (250) | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (610) | (582) | |||||||||
| Contributions from parent | 108 | 117 | |||||||||
| Other financing activities | (7) | (12) | |||||||||
| Net cash flows provided by (used in) financing activities | 180 | (456) | |||||||||
| Increase (decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | 275 | (31) | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 632 | 686 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 907 | $ | 655 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Increase (decrease) in capital expenditures not paid | $ | 74 | $ | (31) | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 405 | $ | 105 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 453 | 486 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 1,205 | 994 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (115) | (109) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 1,090 | 885 | |||||||||
| Other accounts receivable | 353 | 290 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (25) | (34) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 328 | 256 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 4 | 4 | |||||||||
| Inventories, net | 274 | 292 | |||||||||
| Regulatory assets | 705 | 1,159 | |||||||||
| Other | 201 | 141 | |||||||||
| Total current assets | 3,460 | 3,328 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $8,134 and $7,619 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 31,446 | 30,211 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 2,646 | 2,562 | |||||||||
| Goodwill | 2,625 | 2,625 | |||||||||
| Receivable related to Regulatory Agreement Units | 4,231 | 3,780 | |||||||||
| Investments | 7 | 6 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 1,301 | 1,165 | |||||||||
| Other | 1,294 | 1,073 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 12,104 | 11,211 | |||||||||
| Total assets | $ | 47,010 | $ | 44,750 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | — | $ | 36 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 500 | — | |||||||||
| Accounts payable | 992 | 748 | |||||||||
| Accrued expenses | 460 | 463 | |||||||||
| Payables to affiliates | 61 | 77 | |||||||||
| Customer deposits | 178 | 134 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 221 | 197 | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities | 28 | 29 | |||||||||
| Other | 278 | 270 | |||||||||
| Total current liabilities | 2,718 | 1,954 | |||||||||
| Long-term debt | 12,251 | 12,030 | |||||||||
| Long-term debt to financing trust | 206 | 206 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 5,773 | 5,601 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 9,041 | 8,421 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 172 | 167 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 164 | 156 | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities | 100 | 103 | |||||||||
| Other | 1,304 | 1,232 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 16,554 | 15,680 | |||||||||
| Total liabilities | 31,729 | 29,870 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||
| Common stock | 1,588 | 1,588 | |||||||||
| Other paid-in capital | 10,736 | 10,628 | |||||||||
| Retained earnings | 2,957 | 2,664 | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 15,281 | 14,880 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 47,010 | $ | 44,750 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Other Paid-In Capital | Retained Earnings | Total Shareholders’ Equity | |||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 1,588 | $ | 10,628 | $ | 2,664 | $ | 14,880 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 302 | 302 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (203) | (203) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | 87 | — | 87 | |||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 1,588 | $ | 10,715 | $ | 2,763 | $ | 15,066 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 228 | 228 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (204) | (204) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 1,588 | $ | 10,715 | $ | 2,787 | $ | 15,090 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 373 | 373 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (203) | (203) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | 21 | — | 21 | |||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 1,588 | $ | 10,736 | $ | 2,957 | $ | 15,281 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Other Paid-In Capital | Retained Earnings | Total Shareholders’ Equity | |||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 1,588 | $ | 10,401 | $ | 2,374 | $ | 14,363 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 193 | 193 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (194) | (194) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | 39 | — | 39 | |||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 1,588 | $ | 10,440 | $ | 2,373 | $ | 14,401 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 270 | 270 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (194) | (194) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | 39 | — | 39 | |||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 1,588 | $ | 10,479 | $ | 2,449 | $ | 14,516 | |||||||||||||||
| Net income | — | — | 360 | 360 | |||||||||||||||||||
| Common stock dividends | — | — | (194) | (194) | |||||||||||||||||||
| Contributions from parent | — | 39 | — | 39 | |||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 1,588 | $ | 10,518 | $ | 2,615 | $ | 14,721 | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 1,093 | $ | 952 | $ | 2,932 | $ | 2,529 | |||||||||||||||
| Natural gas operating revenues | 82 | 69 | 578 | 436 | |||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | 2 | 5 | (6) | 3 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 3 | 4 | 9 | 7 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 1,180 | 1,030 | 3,513 | 2,975 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 428 | 372 | 1,093 | 977 | |||||||||||||||||||
| Purchased fuel | 18 | 14 | 195 | 136 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 183 | 251 | 690 | 695 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 58 | 62 | 182 | 181 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 115 | 108 | 336 | 318 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 69 | 61 | 183 | 164 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 871 | 868 | 2,679 | 2,471 | |||||||||||||||||||
| Gain on sales of assets | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 309 | 162 | 834 | 508 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (63) | (55) | (179) | (161) | |||||||||||||||||||
| Interest expense to affiliates, net | (2) | (3) | (9) | (9) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 11 | 9 | 29 | 27 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (54) | (49) | (159) | (143) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 255 | 113 | 675 | 365 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 5 | (4) | 23 | 9 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 250 | $ | 117 | $ | 652 | $ | 356 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 250 | $ | 117 | $ | 652 | $ | 356 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 652 | $ | 356 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 336 | 318 | |||||||||
| Gain on sales of assets | — | (4) | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | (60) | (27) | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 69 | 58 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | (94) | (75) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (8) | (2) | |||||||||
| Inventories | (8) | (2) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | (4) | (65) | |||||||||
| Collateral (paid) received, net | 6 | — | |||||||||
| Income taxes | 13 | (55) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (26) | 17 | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (11) | (3) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (10) | (19) | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 855 | 497 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (1,334) | (1,125) | |||||||||
| Changes in Exelon intercompany money pool | (222) | (89) | |||||||||
| Other investing activities | 1 | 5 | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (1,555) | (1,209) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (192) | (165) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 1,050 | 575 | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (410) | (300) | |||||||||
| Contributions from parent | 578 | 595 | |||||||||
| Other financing activities | (10) | (7) | |||||||||
| Net cash flows provided by financing activities | 1,016 | 698 | |||||||||
| Increase (decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | 316 | (14) | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 48 | 51 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 364 | $ | 37 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Increase in capital expenditures not paid | $ | 81 | $ | 60 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 364 | $ | 48 | |||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 697 | 670 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (145) | (133) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 552 | 537 | |||||||||
| Other accounts receivable | 156 | 145 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (17) | (18) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 139 | 127 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 2 | — | |||||||||
| Receivable from Exelon intercompany money pool | 222 | — | |||||||||
| Inventories, net | |||||||||||
| Fossil fuel | 46 | 37 | |||||||||
| Materials and supplies | 76 | 79 | |||||||||
| Prepaid utility taxes | 18 | 2 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 36 | 51 | |||||||||
| Regulatory assets | 66 | 65 | |||||||||
| Other | 31 | 27 | |||||||||
| Total current assets | 1,552 | 973 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $4,080 and $4,042 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 15,490 | 14,392 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 1,231 | 1,003 | |||||||||
| Receivable related to Regulatory Agreement Units | 428 | 247 | |||||||||
| Investments | 43 | 41 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 443 | 435 | |||||||||
| Other | 40 | 32 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 2,185 | 1,758 | |||||||||
| Total assets | $ | 19,227 | $ | 17,123 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | — | $ | 192 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 350 | 350 | |||||||||
| Accounts payable | 753 | 639 | |||||||||
| Accrued expenses | 150 | 166 | |||||||||
| Payables to affiliates | 35 | 41 | |||||||||
| Customer deposits | 87 | 80 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 37 | 52 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 154 | 122 | |||||||||
| Other | 50 | 28 | |||||||||
| Total current liabilities | 1,616 | 1,670 | |||||||||
| Long-term debt | 6,396 | 5,354 | |||||||||
| Long-term debt to financing trusts | 184 | 184 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 2,557 | 2,433 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 433 | 253 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 26 | 27 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 288 | 287 | |||||||||
| Other | 92 | 100 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 3,396 | 3,100 | |||||||||
| Total liabilities | 11,592 | 10,308 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholder’s equity | |||||||||||
| Common stock | 5,223 | 4,645 | |||||||||
| Retained earnings | 2,412 | 2,170 | |||||||||
| Total shareholder’s equity | 7,635 | 6,815 | |||||||||
| Total liabilities and shareholder's equity | $ | 19,227 | $ | 17,123 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 4,645 | $ | 2,170 | $ | 6,815 | |||||||||||
| Net income | — | 266 | 266 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (137) | (137) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 563 | — | 563 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 5,208 | $ | 2,299 | $ | 7,507 | |||||||||||
| Net income | — | 136 | 136 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (136) | (136) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 5,208 | $ | 2,299 | $ | 7,507 | |||||||||||
| Net income | — | 250 | 250 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (137) | (137) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 15 | — | 15 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 5,223 | $ | 2,412 | $ | 7,635 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 4,050 | $ | 2,019 | $ | 6,069 | |||||||||||
| Net income | — | 149 | 149 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (100) | (100) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 580 | — | 580 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 4,630 | $ | 2,068 | $ | 6,698 | |||||||||||
| Net income | — | 90 | 90 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (100) | (100) | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 4,630 | $ | 2,058 | $ | 6,688 | |||||||||||
| Net income | — | 117 | 117 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (100) | (100) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 15 | — | 15 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 4,645 | $ | 2,075 | $ | 6,720 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 1,102 | $ | 928 | $ | 2,978 | $ | 2,585 | |||||||||||||||
| Natural gas operating revenues | 125 | 104 | 870 | 648 | |||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | (20) | 9 | (63) | 28 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 2 | 3 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 1,209 | 1,044 | 3,791 | 3,268 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 547 | 407 | 1,365 | 1,108 | |||||||||||||||||||
| Purchased fuel | 21 | 13 | 219 | 120 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 179 | 221 | 621 | 613 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 60 | 60 | 186 | 182 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 155 | 162 | 473 | 474 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 93 | 86 | 273 | 254 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,055 | 949 | 3,137 | 2,751 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 154 | 95 | 654 | 517 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (64) | (57) | (183) | (159) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 15 | 11 | 35 | 27 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (49) | (46) | (148) | (132) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 105 | 49 | 506 | 385 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 23 | 4 | 108 | 32 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 82 | $ | 45 | $ | 398 | $ | 353 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 82 | $ | 45 | $ | 398 | $ | 353 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 398 | $ | 353 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 473 | 474 | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 53 | (5) | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 127 | 49 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | 34 | 25 | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (15) | 14 | |||||||||
| Inventories | (10) | (6) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 88 | 37 | |||||||||
| Collateral received, net | 2 | — | |||||||||
| Income taxes | 19 | (51) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (114) | (69) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (40) | (34) | |||||||||
| Other assets and liabilities | 116 | 102 | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 1,131 | 889 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (1,211) | (1,033) | |||||||||
| Other investing activities | 7 | 10 | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (1,204) | (1,023) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (175) | (336) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 650 | 800 | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (294) | (276) | |||||||||
| Contributions from parent | 531 | 237 | |||||||||
| Other financing activities | (8) | (9) | |||||||||
| Net cash flows provided by financing activities | 704 | 416 | |||||||||
| Increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | 631 | 282 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 34 | 48 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 665 | $ | 330 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| (Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | (46) | $ | 38 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 663 | $ | 33 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 2 | 1 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 625 | 654 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (68) | (56) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 557 | 598 | |||||||||
| Other accounts receivable | 91 | 113 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (5) | (6) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 86 | 107 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 1 | — | |||||||||
| Inventories, net | |||||||||||
| Fossil fuel | 45 | 29 | |||||||||
| Materials and supplies | 78 | 84 | |||||||||
| Prepaid utility taxes | 1 | 115 | |||||||||
| Regulatory assets | 199 | 207 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 143 | 157 | |||||||||
| Other | 18 | 17 | |||||||||
| Total current assets | 1,793 | 1,348 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $5,132 and $5,005 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 13,890 | 13,134 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 799 | 788 | |||||||||
| Investments | 10 | 10 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 206 | 218 | |||||||||
| Other | 44 | 44 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 1,059 | 1,060 | |||||||||
| Total assets | $ | 16,742 | $ | 15,542 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | — | $ | 175 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 350 | — | |||||||||
| Accounts payable | 483 | 515 | |||||||||
| Accrued expenses | 263 | 176 | |||||||||
| Payables to affiliates | 33 | 48 | |||||||||
| Customer deposits | 122 | 118 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 6 | 12 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 146 | 160 | |||||||||
| Other | 45 | 39 | |||||||||
| Total current liabilities | 1,448 | 1,243 | |||||||||
| Long-term debt | 5,691 | 5,395 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 2,193 | 2,099 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 614 | 636 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 36 | 36 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 144 | 150 | |||||||||
| Other | 96 | 97 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 3,083 | 3,018 | |||||||||
| Total liabilities | 10,222 | 9,656 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholder's equity | |||||||||||
| Common stock | 4,014 | 3,483 | |||||||||
| Retained earnings | 2,506 | 2,403 | |||||||||
| Total shareholder's equity | 6,520 | 5,886 | |||||||||
| Total liabilities and shareholder's equity | $ | 16,742 | $ | 15,542 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 3,483 | $ | 2,403 | $ | 5,886 | |||||||||||
| Net income | — | 260 | 260 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (98) | (98) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 3,483 | $ | 2,565 | $ | 6,048 | |||||||||||
| Net income | — | 55 | 55 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (98) | (98) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 3,483 | $ | 2,522 | $ | 6,005 | |||||||||||
| Net income | — | 82 | 82 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (98) | (98) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 531 | — | 531 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 4,014 | $ | 2,506 | $ | 6,520 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 3,246 | $ | 2,244 | $ | 5,490 | |||||||||||
| Net income | — | 264 | 264 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (92) | (92) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 3,246 | $ | 2,416 | $ | 5,662 | |||||||||||
| Net income | — | 44 | 44 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (92) | (92) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 197 | — | 197 | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 3,443 | $ | 2,368 | $ | 5,811 | |||||||||||
| Net income | — | 45 | 45 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (92) | (92) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 40 | — | 40 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 3,483 | $ | 2,321 | $ | 5,804 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 2,016 | $ | 1,828 | $ | 5,280 | $ | 4,769 | |||||||||||||||
| Natural gas operating revenues | 27 | 23 | 148 | 122 | |||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | 6 | 8 | (27) | 40 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 2 | 3 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 2,051 | 1,862 | 5,408 | 4,938 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 864 | 735 | 2,138 | 1,895 | |||||||||||||||||||
| Purchased fuel | 8 | 7 | 57 | 44 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 290 | 275 | 876 | 780 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 45 | 47 | 148 | 147 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 234 | 235 | 701 | 716 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 150 | 140 | 426 | 395 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,591 | 1,439 | 4,346 | 3,977 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of assets | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Operating income | 460 | 423 | 1,063 | 961 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (102) | (95) | (303) | (279) | |||||||||||||||||||
| Interest expense to affiliates, net | — | — | (2) | — | |||||||||||||||||||
| Other, net | 18 | 22 | 54 | 79 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (84) | (73) | (251) | (200) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 376 | 350 | 812 | 761 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 85 | 72 | 184 | 158 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 291 | $ | 278 | $ | 628 | $ | 603 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 291 | $ | 278 | $ | 628 | $ | 603 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 628 | $ | 603 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion | 703 | 716 | |||||||||
| Gain on sales of assets | (1) | — | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 93 | 56 | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 172 | 96 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | (28) | (116) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (17) | (8) | |||||||||
| Inventories | (36) | (32) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 21 | 37 | |||||||||
| Collateral received, net | 1 | 1 | |||||||||
| Income taxes | (13) | (55) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (88) | (158) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (47) | (79) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (20) | (74) | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 1,368 | 987 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (1,552) | (1,343) | |||||||||
| Proceeds from sales of long-lived assets | 2 | — | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (1,550) | (1,343) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (364) | (176) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 500 | 1,100 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | — | (583) | |||||||||
| Changes in Exelon intercompany money pool | 1 | 10 | |||||||||
| Distributions to member | (548) | (549) | |||||||||
| Contributions from member | 569 | 505 | |||||||||
| Other financing activities | (19) | (33) | |||||||||
| Net cash flows provided by financing activities | 139 | 274 | |||||||||
| Decrease in cash, restricted cash, and cash equivalents | (43) | (82) | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 163 | 204 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 120 | $ | 122 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Decrease in capital expenditures not paid | $ | (92) | $ | (27) | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 93 | $ | 139 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 27 | 24 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 829 | 827 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (123) | (108) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 706 | 719 | |||||||||
| Other accounts receivable | 281 | 284 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (51) | (49) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 230 | 235 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 13 | 8 | |||||||||
| Inventories, net | |||||||||||
| Fossil fuel | 9 | 7 | |||||||||
| Materials and supplies | 360 | 325 | |||||||||
| Prepaid utility taxes | 17 | 70 | |||||||||
| Regulatory assets | 333 | 323 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 155 | 194 | |||||||||
| Other | 31 | 36 | |||||||||
| Total current assets | 1,974 | 2,080 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $4,196 and $3,728 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 20,925 | 20,053 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 1,531 | 1,570 | |||||||||
| Goodwill | 4,005 | 4,005 | |||||||||
| Investments | 156 | 152 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 222 | 252 | |||||||||
| Other | 134 | 185 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 6,048 | 6,164 | |||||||||
| Total assets | $ | 28,947 | $ | 28,297 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND MEMBER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 166 | $ | 530 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 214 | 290 | |||||||||
| Accounts payable | 671 | 721 | |||||||||
| Accrued expenses | 343 | 367 | |||||||||
| Payables to affiliates | 54 | 66 | |||||||||
| Borrowings from Exelon intercompany money pool | 64 | 63 | |||||||||
| Customer deposits | 120 | 113 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 115 | 69 | |||||||||
| Unamortized energy contract liabilities | 5 | 5 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 169 | 217 | |||||||||
| Other | 97 | 124 | |||||||||
| Total current liabilities | 2,018 | 2,565 | |||||||||
| Long-term debt | 9,385 | 8,834 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 3,337 | 3,190 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 731 | 794 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 65 | 67 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 26 | 31 | |||||||||
| Unamortized energy contract liabilities | 17 | 21 | |||||||||
| Other | 397 | 473 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 4,573 | 4,576 | |||||||||
| Total liabilities | 15,976 | 15,975 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Member's equity | |||||||||||
| Membership interest | 13,131 | 12,562 | |||||||||
| Undistributed losses | (160) | (240) | |||||||||
| Total member's equity | 12,971 | 12,322 | |||||||||
| Total liabilities and member's equity | $ | 28,947 | $ | 28,297 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Membership Interest | Undistributed (Losses)/Gains | Total Member's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 12,562 | $ | (240) | $ | 12,322 | |||||||||||
| Net income | — | 194 | 194 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (132) | (132) | ||||||||||||||
| Contributions from member | 352 | — | 352 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 12,914 | $ | (178) | $ | 12,736 | |||||||||||
| Net income | — | 143 | 143 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (160) | (160) | ||||||||||||||
| Contributions from member | 170 | — | 170 | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 13,084 | $ | (195) | $ | 12,889 | |||||||||||
| Net income | — | 291 | 291 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (256) | (256) | ||||||||||||||
| Contributions from member | 47 | — | 47 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 13,131 | $ | (160) | $ | 12,971 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Membership Interest | Undistributed (Losses)/Gains | Total Member's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 12,057 | $ | (275) | $ | 11,782 | |||||||||||
| Net income | — | 168 | 168 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (118) | (118) | ||||||||||||||
| Contributions from member | 487 | — | 487 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 12,544 | $ | (225) | $ | 12,319 | |||||||||||
| Net income | — | 158 | 158 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (164) | (164) | ||||||||||||||
| Contributions from member | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 12,544 | $ | (231) | $ | 12,313 | |||||||||||
| Net income | — | 278 | 278 | ||||||||||||||
| Distributions to member | — | (267) | (267) | ||||||||||||||
| Contributions from member | 18 | — | 18 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 12,562 | $ | (220) | $ | 12,342 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 995 | 854 | $ | 2,641 | $ | 2,273 | ||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | (5) | 5 | (19) | 42 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 2 | 2 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 992 | 861 | 2,626 | 2,320 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 367 | 294 | 942 | 808 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 95 | 82 | 282 | 206 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 59 | 58 | 184 | 186 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 110 | 102 | 321 | 307 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 122 | 114 | 344 | 317 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 753 | 650 | 2,073 | 1,824 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of assets | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Operating income | 239 | 211 | 554 | 496 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (53) | (50) | (159) | (142) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 11 | 11 | 31 | 43 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (42) | (39) | (128) | (99) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 197 | 172 | 426 | 397 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 41 | 32 | 89 | 74 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 156 | $ | 140 | $ | 337 | $ | 323 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 156 | $ | 140 | $ | 337 | $ | 323 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 337 | $ | 323 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion | 322 | 307 | |||||||||
| Gain on sales of assets | (1) | — | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 34 | 22 | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 62 | (11) | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | (58) | (37) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | — | 1 | |||||||||
| Inventories | (11) | (10) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 20 | 61 | |||||||||
| Collateral received (paid), net | 2 | (1) | |||||||||
| Income taxes | (27) | (45) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (39) | (54) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (7) | (7) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (5) | (56) | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 629 | 493 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (690) | (672) | |||||||||
| Proceeds from sales of long-lived assets | 2 | — | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (688) | (672) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (137) | (83) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 275 | 675 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | — | (400) | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (267) | (286) | |||||||||
| Contributions from parent | 192 | 260 | |||||||||
| Other financing activities | (8) | (19) | |||||||||
| Net cash flows provided by financing activities | 55 | 147 | |||||||||
| Decrease in cash, restricted cash, and cash equivalents | (4) | (32) | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 51 | 72 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 47 | $ | 40 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Decrease in capital expenditures not paid | $ | (34) | $ | (27) | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 25 | $ | 30 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 22 | 21 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 431 | 395 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (72) | (59) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 359 | 336 | |||||||||
| Other accounts receivable | 149 | 142 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (28) | (27) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 121 | 115 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 1 | 1 | |||||||||
| Inventories, net | 181 | 169 | |||||||||
| Regulatory assets | 166 | 157 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 132 | 165 | |||||||||
| Other | 21 | 55 | |||||||||
| Total current assets | 1,028 | 1,049 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $4,719 and $4,522 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 10,493 | 10,097 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 408 | 446 | |||||||||
| Investments | 139 | 135 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 201 | 222 | |||||||||
| Other | 57 | 51 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 805 | 854 | |||||||||
| Total assets | $ | 12,326 | $ | 12,000 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 63 | $ | 200 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 6 | 6 | |||||||||
| Accounts payable | 351 | 360 | |||||||||
| Accrued expenses | 167 | 201 | |||||||||
| Payables to affiliates | 33 | 37 | |||||||||
| Customer deposits | 60 | 55 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 12 | 17 | |||||||||
| Merger related obligation | 20 | 22 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 134 | 169 | |||||||||
| Other | 46 | 51 | |||||||||
| Total current liabilities | 892 | 1,118 | |||||||||
| Long-term debt | 4,626 | 4,356 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 1,581 | 1,509 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 276 | 310 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 48 | 49 | |||||||||
| Other | 206 | 223 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 2,111 | 2,091 | |||||||||
| Total liabilities | 7,629 | 7,565 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholder's equity | |||||||||||
| Common stock | 3,527 | 3,335 | |||||||||
| Retained earnings | 1,170 | 1,100 | |||||||||
| Total shareholder's equity | 4,697 | 4,435 | |||||||||
| Total liabilities and shareholder's equity | $ | 12,326 | $ | 12,000 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 3,335 | $ | 1,100 | $ | 4,435 | |||||||||||
| Net income | — | 97 | 97 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (66) | (66) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 157 | — | 157 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 3,492 | $ | 1,131 | $ | 4,623 | |||||||||||
| Net income | — | 84 | 84 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (92) | (92) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 3,492 | $ | 1,123 | $ | 4,615 | |||||||||||
| Net income | — | 156 | 156 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (109) | (109) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 35 | — | 35 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 3,527 | $ | 1,170 | $ | 4,697 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 3,075 | $ | 1,069 | $ | 4,144 | |||||||||||
| Net income | — | 75 | 75 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (51) | (51) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 251 | — | 251 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 3,326 | $ | 1,093 | $ | 4,419 | |||||||||||
| Net income | — | 108 | 108 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (102) | (102) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 3,326 | $ | 1,099 | $ | 4,425 | |||||||||||
| Net income | — | 140 | 140 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (133) | (133) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 9 | — | 9 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 3,335 | $ | 1,106 | $ | 4,441 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 467 | $ | 440 | $ | 1,316 | $ | 1,215 | |||||||||||||||
| Natural gas operating revenues | 27 | 23 | 148 | 122 | |||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | (5) | (3) | (10) | 1 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 2 | 2 | 6 | 5 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 491 | 462 | 1,460 | 1,343 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 211 | 196 | 580 | 529 | |||||||||||||||||||
| Purchased fuel | 8 | 7 | 57 | 44 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 51 | 49 | 162 | 151 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 43 | 43 | 134 | 133 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 63 | 62 | 189 | 183 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 21 | 20 | 63 | 59 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 397 | 377 | 1,185 | 1,099 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 94 | 85 | 275 | 244 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (26) | (22) | (75) | (69) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 4 | 6 | 12 | 20 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (22) | (16) | (63) | (49) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 72 | 69 | 212 | 195 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 17 | 14 | 49 | 39 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 55 | $ | 55 | $ | 163 | $ | 156 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 55 | $ | 55 | $ | 163 | $ | 156 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 163 | $ | 156 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 189 | 183 | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 24 | 12 | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 42 | 29 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | 20 | (1) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (3) | (3) | |||||||||
| Inventories | (16) | (17) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 15 | 14 | |||||||||
| Collateral received, net | — | 2 | |||||||||
| Income taxes | (1) | (25) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (32) | (41) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (1) | (1) | |||||||||
| Other assets and liabilities | 23 | 19 | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 423 | 327 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (402) | (404) | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (402) | (404) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (111) | (63) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 125 | 175 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | — | (33) | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (149) | (162) | |||||||||
| Contributions from parent | 107 | 160 | |||||||||
| Other financing activities | (8) | (6) | |||||||||
| Net cash flows (used in) provided by financing activities | (36) | 71 | |||||||||
| Decrease in cash, restricted cash, and cash equivalents | (15) | (6) | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | 23 | 16 | |||||||||
| Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | 8 | $ | 10 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| (Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | (40) | $ | 9 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 6 | $ | 21 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 2 | 2 | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 178 | 210 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (20) | (17) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 158 | 193 | |||||||||
| Other accounts receivable | 67 | 63 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (9) | (9) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 58 | 54 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 1 | — | |||||||||
| Inventories, net | |||||||||||
| Fossil fuel | 9 | 6 | |||||||||
| Materials and supplies | 108 | 95 | |||||||||
| Prepaid utility taxes | — | 26 | |||||||||
| Regulatory assets | 69 | 60 | |||||||||
| Prepaid renewable energy credits | 22 | 29 | |||||||||
| Other | 10 | 16 | |||||||||
| Total current assets | 443 | 502 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $2,196 and $2,075 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 5,733 | 5,540 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 212 | 215 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 107 | 120 | |||||||||
| Other | 45 | 44 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 364 | 379 | |||||||||
| Total assets | $ | 6,540 | $ | 6,421 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 33 | $ | 144 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 53 | 130 | |||||||||
| Accounts payable | 147 | 187 | |||||||||
| Accrued expenses | 71 | 55 | |||||||||
| Payables to affiliates | 23 | 26 | |||||||||
| Customer deposits | 35 | 34 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 38 | 42 | |||||||||
| Renewable energy credit obligations | 35 | 48 | |||||||||
| Other | 18 | 22 | |||||||||
| Total current liabilities | 453 | 688 | |||||||||
| Long-term debt | 2,291 | 2,090 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 983 | 946 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 316 | 325 | |||||||||
| Asset retirement obligations | 12 | 13 | |||||||||
| Non-pension postretirement benefit obligations | 2 | 3 | |||||||||
| Other | 120 | 114 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 1,433 | 1,401 | |||||||||
| Total liabilities | 4,177 | 4,179 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholder's equity | |||||||||||
| Common stock | 1,722 | 1,615 | |||||||||
| Retained earnings | 641 | 627 | |||||||||
| Total shareholder's equity | 2,363 | 2,242 | |||||||||
| Total liabilities and shareholder's equity | $ | 6,540 | $ | 6,421 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 1,615 | $ | 627 | $ | 2,242 | |||||||||||
| Net income | — | 69 | 69 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (46) | (46) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 99 | — | 99 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 1,714 | $ | 650 | $ | 2,364 | |||||||||||
| Net income | — | 39 | 39 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (44) | (44) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 1,714 | $ | 645 | $ | 2,359 | |||||||||||
| Net income | — | 55 | 55 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (59) | (59) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 8 | — | 8 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 1,722 | $ | 641 | $ | 2,363 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 1,455 | $ | 638 | $ | 2,093 | |||||||||||
| Net income | — | 66 | 66 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (45) | (45) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 154 | — | 154 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 1,609 | $ | 659 | $ | 2,268 | |||||||||||
| Net income | — | 34 | 34 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (39) | (39) | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 1,609 | $ | 654 | $ | 2,263 | |||||||||||
| Net income | — | 55 | 55 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (78) | (78) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 6 | — | 6 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 1,615 | $ | 631 | $ | 2,246 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating revenues | |||||||||||||||||||||||
| Electric operating revenues | $ | 553 | $ | 533 | $ | 1,323 | $ | 1,281 | |||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | 16 | 6 | 2 | (3) | |||||||||||||||||||
| Operating revenues from affiliates | 1 | 1 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||
| Total operating revenues | 570 | 540 | 1,328 | 1,280 | |||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 286 | 245 | 616 | 557 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 55 | 58 | 161 | 155 | |||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | 37 | 38 | 116 | 119 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 61 | 67 | 188 | 214 | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 2 | 2 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 441 | 410 | 1,088 | 1,052 | |||||||||||||||||||
| Operating income | 129 | 130 | 240 | 228 | |||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (20) | (21) | (62) | (59) | |||||||||||||||||||
| Other, net | 2 | 4 | 8 | 12 | |||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (18) | (17) | (54) | (47) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 111 | 113 | 186 | 181 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | 29 | 30 | 48 | 48 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 82 | $ | 83 | $ | 138 | $ | 133 | |||||||||||||||
| Comprehensive income | $ | 82 | $ | 83 | $ | 138 | $ | 133 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||
| (In millions) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 138 | $ | 133 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 188 | 214 | |||||||||
| Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | 32 | 33 | |||||||||
| Other non-cash operating activities | 42 | 49 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities: | |||||||||||
| Accounts receivable | 9 | (77) | |||||||||
| Receivables from and payables to affiliates, net | (8) | (8) | |||||||||
| Inventories | (10) | (5) | |||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 5 | (18) | |||||||||
| Income taxes | 3 | (2) | |||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (14) | (62) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (3) | (7) | |||||||||
| Other assets and liabilities | (21) | (39) | |||||||||
| Net cash flows provided by operating activities | 361 | 211 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Capital expenditures | (292) | (265) | |||||||||
| Net cash flows used in investing activities | (292) | (265) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Changes in short-term borrowings | (116) | (30) | |||||||||
| Issuance of long-term debt | 100 | 250 | |||||||||
| Retirement of long-term debt | — | (150) | |||||||||
| Dividends paid on common stock | (132) | (100) | |||||||||
| Contributions from parent | 98 | 85 | |||||||||
| Other financing activities | (5) | (5) | |||||||||
| Net cash flows (used in) provided by financing activities | (55) | 50 | |||||||||
| Increase (decrease) in cash and cash equivalents | 14 | (4) | |||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of period | 14 | 21 | |||||||||
| Cash and cash equivalents at end of period | $ | 28 | $ | 17 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Decrease in capital expenditures not paid | $ | (19) | $ | (10) | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 25 | $ | 14 | |||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 3 | — | |||||||||
| Accounts receivable | |||||||||||
| Customer accounts receivable | 221 | 223 | |||||||||
| Customer allowance for credit losses | (31) | (32) | |||||||||
| Customer accounts receivable, net | 190 | 191 | |||||||||
| Other accounts receivable | 64 | 79 | |||||||||
| Other allowance for credit losses | (14) | (13) | |||||||||
| Other accounts receivable, net | 50 | 66 | |||||||||
| Receivables from affiliates | 11 | 7 | |||||||||
| Inventories, net | 72 | 62 | |||||||||
| Prepaid utility taxes | 7 | — | |||||||||
| Regulatory assets | 94 | 101 | |||||||||
| Other | 8 | 6 | |||||||||
| Total current assets | 460 | 447 | |||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $1,917 and $1,798 as of September 30, 2025 and December 31, 2024, respectively) | 4,484 | 4,366 | |||||||||
| Deferred debits and other assets | |||||||||||
| Regulatory assets | 526 | 502 | |||||||||
| Prepaid pension asset | 3 | 1 | |||||||||
| Other | 43 | 33 | |||||||||
| Total deferred debits and other assets | 572 | 536 | |||||||||
| Total assets | $ | 5,516 | $ | 5,349 | |||||||
| (In millions) | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 70 | $ | 186 | |||||||
| Long-term debt due within one year | 155 | 154 | |||||||||
| Accounts payable | 164 | 163 | |||||||||
| Accrued expenses | 47 | 52 | |||||||||
| Payables to affiliates | 18 | 22 | |||||||||
| Customer deposits | 25 | 24 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 66 | 10 | |||||||||
| Other | 10 | 10 | |||||||||
| Total current liabilities | 555 | 621 | |||||||||
| Long-term debt | 1,880 | 1,779 | |||||||||
| Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
| Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | 851 | 816 | |||||||||
| Regulatory liabilities | 138 | 146 | |||||||||
| Other | 64 | 62 | |||||||||
| Total deferred credits and other liabilities | 1,053 | 1,024 | |||||||||
| Total liabilities | 3,488 | 3,424 | |||||||||
| Commitments and contingencies | |||||||||||
| Shareholder's equity | |||||||||||
| Common stock | 2,013 | 1,915 | |||||||||
| Retained earnings | 15 | 10 | |||||||||
| Total shareholder's equity | 2,028 | 1,925 | |||||||||
| Total liabilities and shareholder's equity | $ | 5,516 | $ | 5,349 | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained (Deficit) Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 1,915 | $ | 10 | $ | 1,925 | |||||||||||
| Net income | — | 31 | 31 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (20) | (20) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 94 | — | 94 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 2,009 | $ | 21 | $ | 2,030 | |||||||||||
| Net income | — | 24 | 24 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (24) | (24) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 2,009 | $ | 21 | $ | 2,030 | |||||||||||
| Net income | — | 82 | 82 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (88) | (88) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 4 | — | 4 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 2,013 | $ | 15 | $ | 2,028 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||
| (In millions) | Common Stock | Retained (Deficit) Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 1,830 | $ | (18) | $ | 1,812 | |||||||||||
| Net income | — | 29 | 29 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (22) | (22) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 81 | — | 81 | ||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 1,911 | $ | (11) | $ | 1,900 | |||||||||||
| Net income | — | 21 | 21 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (22) | (22) | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 1,911 | $ | (12) | $ | 1,899 | |||||||||||
| Net income | — | 83 | 83 | ||||||||||||||
| Common stock dividends | — | (56) | (56) | ||||||||||||||
| Contributions from parent | 4 | — | 4 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 1,915 | $ | 15 | $ | 1,930 | |||||||||||
| Name of Registrant | Business | Service Territories | ||||||||||||
| Commonwealth Edison Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | Northern Illinois, including the City of Chicago | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity to retail customers | ||||||||||||||
| PECO Energy Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Southeastern Pennsylvania, including the City of Philadelphia (electricity) | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | Pennsylvania counties surrounding the City of Philadelphia (natural gas) | |||||||||||||
| Baltimore Gas and Electric Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Central Maryland, including the City of Baltimore (electricity and natural gas) | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | ||||||||||||||
| Pepco Holdings LLC | Utility services holding company engaged, through its reportable segments Pepco, DPL, and ACE | Service Territories of Pepco, DPL, and ACE | ||||||||||||
| Potomac Electric Power Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | District of Columbia, and major portions of Montgomery and Prince George’s Counties, Maryland | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity to retail customers | ||||||||||||||
| Delmarva Power & Light Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Portions of Delaware and Maryland (electricity) | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | Portions of New Castle County, Delaware (natural gas) | |||||||||||||
| Atlantic City Electric Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | Portions of Southern New Jersey | ||||||||||||
| Transmission and distribution of electricity to retail customers | ||||||||||||||
| Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Approved Revenue Requirement Increase | Approved ROE | Approval Date | Rate Effective Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd - Illinois | January 17, 2023(a) | Electric | $ | 1,487 | $ | 1,045 | 8.905% | December 19, 2024 | January 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
April 26, 2024 (amended on September 11, 2024)(b) | Electric | $ | 624 | $ | 623 | 9.89% | October 31, 2024 | January 1, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO - Pennsylvania | March 28, 2024 | Electric(c)(d) | $ | 464 | $ | 354 | N/A(e) | December 12, 2024 | January 1, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural Gas(d) | $ | 111 | $ | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE - Maryland(f) | February 17, 2023 | Electric | $ | 313 | $ | 179 | 9.50% | December 14, 2023 | January 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | $ | 289 | $ | 229 | 9.45% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - District of Columbia(g) | April 13, 2023 (amended February 27, 2024) | Electric | $ | 186 | $ | 123 | 9.50% | November 26, 2024 | January 1, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - Maryland(h) | May 16, 2023 (amended February 23, 2024) | Electric | $ | 111 | $ | 45 | 9.50% | June 10, 2024 | April 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL - Maryland(i) | May 19, 2022 | Electric | $ | 38 | $ | 29 | 9.60% | December 14, 2022 | January 1, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware(j) | December 15, 2022 (amended September 29, 2023) | Electric | $ | 39 | $ | 28 | 9.60% | April 18, 2024 | July 15, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE - New Jersey(k) | February 15, 2023 (amended August 21, 2023) | Electric | $ | 92 | $ | 45 | 9.60% | November 17, 2023 | December 1, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Requested ROE | Expected Approval Timing | |||||||||||||||||||||||||||
| Pepco - Maryland | October 14, 2025 | Electric | $ | 133 | 10.50% | Third quarter of 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware(a) | September 20, 2024 (amended September 5, 2025) | Natural Gas | $ | 37 | 10.65% | First quarter of 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
ACE - New Jersey(b) | November 21, 2024 | Electric | $ | 109 | 10.70% | Fourth quarter of 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
Registrant(a) | Initial Revenue Requirement Increase (Decrease) | Annual Reconciliation Increase (Decrease) | Total Revenue Requirement Increase (Decrease)(b) | Allowed Return on Rate Base(c) | Allowed ROE(d) | |||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | $ | 78 | $ | 49 | $ | 127 | 8.13 | % | 11.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| PECO | $ | 9 | $ | 13 | $ | 22 | 7.54 | % | 10.35 | % | ||||||||||||||||||||||
| BGE | $ | 21 | $ | 21 | $ | 35 | (e) | 7.53 | % | 10.50 | % | |||||||||||||||||||||
| Pepco | $ | 35 | $ | 16 | $ | 51 | 7.71 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| DPL | $ | 32 | $ | (9) | $ | 23 | 7.48 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| ACE | $ | (11) | $ | (46) | $ | (57) | 7.16 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| Initial Revenue Requirement Increase | Annual Reconciliation Decrease | Total Revenue Requirement Increase | Requested Return on Rate Base(a) | Requested ROE | ||||||||||||||||||||||
| $ | 24 | $ | (4) | $ | 20 | 7.24 | % | 10.21 | % | |||||||||||||||||
| Exelon | ComEd(a) | BGE(b) | PHI | Pepco(c) | DPL(d) | ACE(e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 67 | $ | 21 | $ | 5 | $ | 41 | $ | 23 | $ | 1 | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | 117 | 46 | 16 | 55 | 40 | 1 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | PHI(a) | Pepco(a) | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 127 | $ | 127 | $ | 101 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (1) | (1) | (1) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2025 | $ | 126 | $ | 126 | $ | 100 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (3) | (3) | (2) | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 123 | $ | 123 | $ | 98 | $ | 12 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (1) | (1) | (1) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 122 | $ | 122 | $ | 97 | $ | 12 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | PHI(a) | Pepco(a) | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 133 | $ | 133 | $ | 107 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (2) | (2) | (2) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at March 31, 2024 | $ | 131 | $ | 131 | $ | 105 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (1) | (1) | (1) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 130 | $ | 130 | $ | 104 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Revenues recognized | (2) | (2) | (2) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 128 | $ | 128 | $ | 102 | $ | 13 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
| Year | Exelon | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 2 | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||||||
| 2026 | 5 | 5 | 5 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 6 | 6 | 5 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 6 | 6 | 5 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| 2029 and thereafter | 102 | 102 | 80 | 11 | 11 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 122 | $ | 122 | $ | 97 | $ | 12 | $ | 13 | |||||||||||||||||||
| ComEd | PECO | BGE | PHI | Other(a) | Intersegment Eliminations | Exelon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 2,275 | $ | 1,097 | $ | 1,091 | $ | 2,021 | $ | — | $ | (6) | $ | 6,478 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 83 | 118 | 27 | — | (1) | 227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 3 | 447 | (450) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 2,275 | $ | 1,180 | $ | 1,209 | $ | 2,051 | $ | 447 | $ | (457) | $ | 6,705 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 2,229 | $ | 960 | $ | 925 | $ | 1,836 | $ | — | $ | (6) | $ | 5,944 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 70 | 119 | 23 | — | (2) | 210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 3 | 441 | (444) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 2,229 | $ | 1,030 | $ | 1,044 | $ | 1,862 | $ | 441 | $ | (452) | $ | 6,154 | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 806 | $ | 428 | $ | 547 | $ | 864 | $ | — | $ | — | $ | 2,645 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 835 | 372 | 407 | 735 | — | — | 2,349 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased fuel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | 18 | $ | 21 | $ | 8 | $ | — | $ | — | $ | 47 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | 14 | 13 | 7 | — | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 313 | $ | 183 | $ | 179 | $ | 290 | $ | 409 | $ | (202) | $ | 1,172 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 307 | 251 | 221 | 275 | 404 | (183) | 1,275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 96 | $ | 58 | $ | 60 | $ | 45 | $ | 11 | $ | (270) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 103 | 62 | 60 | 47 | 11 | (283) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 395 | $ | 115 | $ | 155 | $ | 234 | $ | 13 | $ | — | $ | 912 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 387 | 108 | 162 | 235 | 16 | — | 908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 107 | $ | 69 | $ | 93 | $ | 150 | $ | 10 | $ | — | $ | 429 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 99 | 61 | 86 | 140 | 9 | — | 395 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Gain) on sale of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | (3) | — | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 132 | $ | 63 | $ | 64 | $ | 102 | $ | 170 | $ | — | $ | 531 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 125 | 55 | 57 | 95 | 158 | — | 490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense to affiliates, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 3 | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 3 | 3 | — | — | — | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | (33) | $ | (11) | $ | (15) | $ | (18) | $ | (4) | $ | 13 | $ | (68) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | (26) | (9) | (11) | (22) | (3) | 14 | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 83 | $ | 5 | $ | 23 | $ | 85 | $ | (41) | $ | — | $ | 155 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 36 | (4) | 4 | 72 | (58) | — | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 373 | $ | 250 | $ | 82 | $ | 291 | $ | (121) | $ | — | $ | 875 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 360 | 117 | 45 | 278 | (93) | — | 707 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental segment information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 2 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 444 | $ | (453) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2 | 4 | 3 | 3 | 438 | (450) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital Expenditures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 781 | $ | 502 | $ | 407 | $ | 444 | $ | 2 | $ | — | $ | 2,136 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 508 | 382 | 365 | 440 | — | — | 1,695 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | DPL | ACE | Other(a) | Intersegment Eliminations | PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 992 | $ | 464 | $ | 570 | $ | — | $ | (5) | $ | 2,021 | |||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 27 | — | — | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 106 | (103) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 992 | $ | 491 | $ | 570 | $ | 106 | $ | (108) | $ | 2,051 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 861 | $ | 439 | $ | 540 | $ | — | $ | (4) | $ | 1,836 | |||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 23 | — | — | — | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 103 | (100) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 861 | $ | 462 | $ | 540 | $ | 103 | $ | (104) | $ | 1,862 | |||||||||||||||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 367 | $ | 211 | $ | 286 | $ | — | $ | — | $ | 864 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 294 | 196 | 245 | — | — | 735 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased fuel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | 8 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 8 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | 7 | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 95 | $ | 51 | $ | 55 | $ | 89 | $ | — | $ | 290 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 82 | 49 | 58 | 86 | — | 275 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 59 | $ | 43 | $ | 37 | $ | 14 | $ | (108) | $ | 45 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 58 | 43 | 38 | 12 | (104) | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 110 | $ | 63 | $ | 61 | $ | — | $ | — | $ | 234 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 102 | 62 | 67 | 4 | — | 235 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 122 | $ | 21 | $ | 2 | $ | 5 | $ | — | $ | 150 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 114 | 20 | 2 | 4 | — | 140 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 53 | $ | 26 | $ | 20 | $ | 3 | $ | — | $ | 102 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 50 | 22 | 21 | 2 | — | 95 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense to affiliates, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | 1 | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | (11) | $ | (4) | $ | (2) | $ | (1) | $ | — | $ | (18) | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | (11) | (6) | (4) | (2) | 1 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 41 | $ | 17 | $ | 29 | $ | (2) | $ | — | $ | 85 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 32 | 14 | 30 | (4) | — | 72 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 156 | $ | 55 | $ | 82 | $ | (2) | $ | — | $ | 291 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 140 | 55 | 83 | — | — | 278 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental segment information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 1 | $ | 106 | $ | (109) | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2 | 2 | 1 | 103 | (105) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital Expenditures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 221 | $ | 125 | $ | 96 | $ | 2 | $ | — | $ | 444 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 218 | 136 | 85 | 1 | — | 440 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | 1,365 | $ | 735 | $ | 684 | $ | 1,147 | $ | 501 | $ | 283 | $ | 363 | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 645 | 167 | 113 | 210 | 56 | 72 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 217 | 101 | 172 | 406 | 331 | 32 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 14 | 8 | 8 | 16 | 8 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | 229 | 78 | 122 | 235 | 98 | 77 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | 2,470 | $ | 1,089 | $ | 1,099 | $ | 2,014 | $ | 994 | $ | 468 | $ | 554 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | — | $ | 50 | $ | 68 | $ | 13 | $ | — | $ | 13 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | — | 23 | 14 | 7 | — | 7 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | — | 1 | 37 | 1 | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | — | 7 | — | 4 | — | 4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | — | 1 | 6 | 2 | — | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | — | $ | 82 | $ | 125 | $ | 27 | $ | — | $ | 27 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues from contracts with customers | $ | 2,470 | $ | 1,171 | $ | 1,224 | $ | 2,041 | $ | 994 | $ | 495 | $ | 554 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | $ | (206) | $ | 2 | $ | (20) | $ | 6 | $ | (5) | $ | (5) | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | 11 | 6 | 4 | 4 | 3 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | — | 1 | 1 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | $ | (195) | $ | 9 | $ | (15) | $ | 10 | $ | (2) | $ | (4) | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues for reportable segments | $ | 2,275 | $ | 1,180 | $ | 1,209 | $ | 2,051 | $ | 992 | $ | 491 | $ | 570 | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | 1,117 | $ | 641 | $ | 558 | $ | 1,016 | $ | 426 | $ | 267 | $ | 323 | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 603 | 153 | 96 | 203 | 52 | 69 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 286 | 73 | 154 | 365 | 281 | 31 | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 11 | 7 | 8 | 18 | 9 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | 280 | 74 | 110 | 225 | 85 | 70 | 71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | 2,297 | $ | 948 | $ | 926 | $ | 1,827 | $ | 853 | $ | 441 | $ | 534 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | — | $ | 44 | $ | 58 | $ | 11 | $ | — | $ | 11 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | — | 17 | 11 | 6 | — | 6 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | — | — | 32 | 1 | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | — | 7 | — | 4 | — | 4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | — | 2 | 3 | 1 | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | — | $ | 70 | $ | 104 | $ | 23 | $ | — | $ | 23 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues from contracts with customers | $ | 2,297 | $ | 1,018 | $ | 1,030 | $ | 1,850 | $ | 853 | $ | 464 | $ | 534 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | $ | (76) | $ | 5 | $ | 9 | $ | 8 | $ | 5 | $ | (3) | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | 8 | 7 | 4 | 4 | 3 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | — | — | 1 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | $ | (68) | $ | 12 | $ | 14 | $ | 12 | $ | 8 | $ | (2) | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues for reportable segments | $ | 2,229 | $ | 1,030 | $ | 1,044 | $ | 1,862 | $ | 861 | $ | 462 | $ | 540 | |||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | PECO | BGE | PHI | Other(a) | Intersegment Eliminations | Exelon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 6,176 | $ | 2,933 | $ | 2,951 | $ | 5,253 | $ | — | $ | (30) | $ | 17,283 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 580 | 840 | 148 | — | (5) | 1,563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 7 | 1,381 | (1,388) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 6,176 | $ | 3,513 | $ | 3,791 | $ | 5,408 | $ | 1,381 | $ | (1,423) | $ | 18,846 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 6,403 | $ | 2,537 | $ | 2,588 | $ | 4,809 | $ | — | $ | (17) | $ | 16,320 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 438 | 680 | 122 | — | (3) | 1,237 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 7 | 1,369 | (1,376) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 6,403 | $ | 2,975 | $ | 3,268 | $ | 4,938 | $ | 1,369 | $ | (1,396) | $ | 17,557 | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 2,044 | $ | 1,093 | $ | 1,365 | $ | 2,138 | $ | — | $ | — | $ | 6,640 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2,504 | 977 | 1,108 | 1,895 | (1) | — | 6,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased fuel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | 195 | $ | 219 | $ | 57 | $ | — | $ | — | $ | 471 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | 136 | 120 | 44 | 1 | — | 301 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 958 | $ | 690 | $ | 621 | $ | 876 | $ | 1,313 | $ | (618) | $ | 3,840 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 970 | 695 | 613 | 780 | 1,277 | (579) | 3,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 296 | $ | 182 | $ | 186 | $ | 148 | $ | 32 | $ | (844) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 307 | 181 | 182 | 147 | 29 | (846) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 1,162 | $ | 336 | $ | 473 | $ | 701 | $ | 45 | $ | — | $ | 2,717 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,124 | 318 | 474 | 716 | 49 | — | 2,681 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 303 | $ | 183 | $ | 273 | $ | 426 | $ | 31 | $ | — | $ | 1,216 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 287 | 164 | 254 | 395 | 27 | — | 1,127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Gain) on sale of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (1) | $ | — | $ | — | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | (5) | (4) | — | — | (3) | — | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 385 | $ | 179 | $ | 183 | $ | 303 | $ | 510 | $ | — | $ | 1,560 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 364 | 161 | 159 | 279 | 469 | (4) | 1,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense to affiliates, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 10 | $ | 9 | $ | — | $ | 2 | $ | (1) | $ | (2) | $ | 18 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 10 | 9 | — | — | (3) | 2 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | (86) | $ | (29) | $ | (35) | $ | (54) | $ | (22) | $ | 41 | $ | (185) | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | (66) | (27) | (27) | (79) | (28) | 31 | (196) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 201 | $ | 23 | $ | 108 | $ | 184 | $ | (120) | $ | — | $ | 396 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 85 | 9 | 32 | 158 | (126) | — | 158 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 903 | $ | 652 | $ | 398 | $ | 628 | $ | (407) | $ | — | $ | 2,174 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 823 | 356 | 353 | 603 | (322) | — | 1,813 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental segment information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 19 | $ | 9 | $ | 6 | $ | 7 | $ | 1,374 | $ | (1,415) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 6 | 7 | 7 | 7 | 1,362 | (1,389) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 1,970 | $ | 1,334 | $ | 1,211 | $ | 1,552 | $ | 28 | $ | — | $ | 6,095 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,619 | 1,125 | 1,033 | 1,343 | 41 | — | 5,161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 47,010 | $ | 19,227 | $ | 16,742 | $ | 28,947 | $ | 5,365 | $ | (3,752) | $ | 113,539 | |||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | 44,750 | 17,123 | 15,542 | 28,297 | 6,012 | (3,940) | 107,784 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | DPL | ACE | Other(a) | Intersegment Eliminations | PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 2,626 | $ | 1,312 | $ | 1,328 | $ | — | $ | (13) | $ | 5,253 | |||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 148 | — | — | — | 148 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 323 | (316) | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 2,626 | $ | 1,460 | $ | 1,328 | $ | 323 | $ | (329) | $ | 5,408 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | $ | 2,320 | $ | 1,221 | $ | 1,280 | $ | — | $ | (12) | $ | 4,809 | |||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | — | 122 | — | — | — | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shared service and other revenues | — | — | — | 328 | (321) | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating revenues | $ | 2,320 | $ | 1,343 | $ | 1,280 | $ | 328 | $ | (333) | $ | 4,938 | |||||||||||||||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 942 | $ | 580 | $ | 616 | $ | — | $ | — | $ | 2,138 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 808 | 529 | 557 | 1 | — | 1,895 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased fuel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | 57 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 57 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | 44 | — | — | — | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 282 | $ | 162 | $ | 161 | $ | 271 | $ | — | $ | 876 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 206 | 151 | 155 | 268 | — | 780 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 184 | $ | 134 | $ | 116 | $ | 43 | $ | (329) | $ | 148 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 186 | 133 | 119 | 41 | (332) | 147 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 321 | $ | 189 | $ | 188 | $ | 3 | $ | — | $ | 701 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 307 | 183 | 214 | 12 | — | 716 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 344 | $ | 63 | $ | 7 | $ | 12 | $ | — | $ | 426 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 317 | 59 | 7 | 12 | — | 395 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Gain) on sale of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | (1) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 159 | $ | 75 | $ | 62 | $ | 7 | $ | — | $ | 303 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 142 | 69 | 59 | 7 | 2 | 279 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense to affiliates, net(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | 3 | (3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | (31) | $ | (12) | $ | (8) | $ | (3) | $ | — | $ | (54) | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | (43) | (20) | (12) | (4) | — | (79) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 89 | $ | 49 | $ | 48 | $ | (2) | $ | — | $ | 184 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 74 | 39 | 48 | (3) | — | 158 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 337 | $ | 163 | $ | 138 | $ | (10) | $ | — | $ | 628 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 323 | 156 | 133 | (9) | — | 603 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental segment information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 4 | $ | 6 | $ | 3 | $ | 323 | $ | (329) | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 5 | 5 | 2 | 328 | (333) | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 690 | $ | 402 | $ | 292 | $ | 168 | $ | — | $ | 1,552 | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 672 | 404 | 265 | 2 | — | 1,343 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 12,326 | $ | 6,540 | $ | 5,516 | $ | 4,604 | $ | (39) | $ | 28,947 | |||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | 12,000 | 6,421 | 5,349 | 4,567 | (40) | 28,297 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | 3,452 | $ | 1,921 | $ | 1,829 | $ | 2,847 | $ | 1,273 | $ | 792 | $ | 782 | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 1,799 | 484 | 311 | 548 | 155 | 200 | 193 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 689 | 260 | 456 | 1,144 | 911 | 92 | 141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 43 | 26 | 25 | 56 | 29 | 13 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | 688 | 231 | 352 | 688 | 274 | 224 | 196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | 6,671 | $ | 2,922 | $ | 2,973 | $ | 5,283 | $ | 2,642 | $ | 1,321 | $ | 1,326 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | — | $ | 396 | $ | 555 | $ | 86 | $ | — | $ | 86 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | — | 140 | 100 | 35 | — | 35 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | — | 1 | 178 | 6 | — | 6 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | — | 28 | — | 13 | — | 13 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | — | 13 | 37 | 8 | — | 8 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | — | $ | 578 | $ | 870 | $ | 148 | $ | — | $ | 148 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues from contracts with customers | $ | 6,671 | $ | 3,500 | $ | 3,843 | $ | 5,431 | $ | 2,642 | $ | 1,469 | $ | 1,326 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | $ | (525) | $ | (6) | $ | (63) | $ | (27) | $ | (19) | $ | (10) | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | 30 | 17 | 9 | 4 | 3 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | — | 2 | 2 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | $ | (495) | $ | 13 | $ | (52) | $ | (23) | $ | (16) | $ | (9) | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues for reportable segments | $ | 6,176 | $ | 3,513 | $ | 3,791 | $ | 5,408 | $ | 2,626 | $ | 1,460 | $ | 1,328 | |||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | 3,017 | $ | 1,683 | $ | 1,556 | $ | 2,537 | $ | 1,085 | $ | 725 | $ | 727 | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 1,755 | 407 | 274 | 519 | 141 | 191 | 187 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 875 | 191 | 425 | 1,034 | 794 | 91 | 149 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 43 | 21 | 24 | 52 | 26 | 12 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | 803 | 221 | 303 | 623 | 224 | 198 | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | 6,493 | $ | 2,523 | $ | 2,582 | $ | 4,765 | $ | 2,270 | $ | 1,217 | $ | 1,283 | |||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | $ | — | $ | 300 | $ | 418 | $ | 72 | $ | — | $ | 72 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | — | 106 | 76 | 29 | — | 29 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | — | — | 143 | 4 | — | 4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | — | 20 | — | 12 | — | 12 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | — | 11 | 12 | 5 | — | 5 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | — | $ | 437 | $ | 649 | $ | 122 | $ | — | $ | 122 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues from contracts with customers | $ | 6,493 | $ | 2,960 | $ | 3,231 | $ | 4,887 | $ | 2,270 | $ | 1,339 | $ | 1,283 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues from alternative revenue programs | $ | (100) | $ | 3 | $ | 28 | $ | 40 | $ | 42 | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | 10 | 11 | 7 | 11 | 8 | 3 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | — | 1 | 2 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | $ | (90) | $ | 15 | $ | 37 | $ | 51 | $ | 50 | $ | 4 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues for reportable segments | $ | 6,403 | $ | 2,975 | $ | 3,268 | $ | 4,938 | $ | 2,320 | $ | 1,343 | $ | 1,280 | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 465 | $ | 122 | $ | 154 | $ | 66 | $ | 123 | $ | 69 | $ | 21 | $ | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses(a)(b) | 82 | 37 | 22 | 8 | 15 | 11 | 3 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs(c)(d), net of recoveries(e) | 96 | 44 | 31 | 6 | 15 | 8 | 4 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 451 | $ | 115 | $ | 145 | $ | 68 | $ | 123 | $ | 72 | $ | 20 | $ | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 372 | $ | 112 | $ | 112 | $ | 45 | $ | 103 | $ | 53 | $ | 16 | $ | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses | 84 | 16 | 28 | 20 | 20 | 12 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries | 30 | 7 | 5 | 5 | 13 | 7 | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 426 | $ | 121 | $ | 135 | $ | 60 | $ | 110 | $ | 58 | $ | 17 | $ | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 406 | $ | 109 | $ | 133 | $ | 56 | $ | 108 | $ | 59 | $ | 17 | $ | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses(f)(g)(h) | 224 | 66 | 68 | 34 | 56 | 35 | 13 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs(i), net of recoveries(e) | 179 | 60 | 56 | 22 | 41 | 22 | 10 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 451 | $ | 115 | $ | 145 | $ | 68 | $ | 123 | $ | 72 | $ | 20 | $ | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 317 | $ | 69 | $ | 95 | $ | 46 | $ | 107 | $ | 52 | $ | 19 | $ | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses | 221 | 77 | 63 | 34 | 47 | 30 | 8 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries | 112 | 25 | 23 | 20 | 44 | 24 | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 426 | $ | 121 | $ | 135 | $ | 60 | $ | 110 | $ | 58 | $ | 17 | $ | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 107 | $ | 31 | $ | 19 | $ | 5 | $ | 52 | $ | 28 | $ | 9 | $ | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision (benefit) for expected credit losses(a)(b) | 7 | 5 | 2 | 1 | (1) | — | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs(c), net of recoveries(d) | 16 | 11 | 4 | 1 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 98 | $ | 25 | $ | 17 | $ | 5 | $ | 51 | $ | 28 | $ | 9 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 108 | $ | 29 | $ | 20 | $ | 5 | $ | 54 | $ | 34 | $ | 7 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision (benefit) for expected credit losses | 7 | 10 | 1 | 3 | (7) | (8) | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries | 4 | — | 1 | 2 | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 111 | $ | 39 | $ | 20 | $ | 6 | $ | 46 | $ | 26 | $ | 7 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | 107 | $ | 34 | $ | 18 | $ | 6 | $ | 49 | $ | 27 | $ | 9 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision (benefit) for expected credit losses(e)(f) | 15 | 4 | 9 | (1) | 3 | 1 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs(g)(h), net of recoveries(d) | 24 | 13 | 10 | — | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 98 | $ | 25 | $ | 17 | $ | 5 | $ | 51 | $ | 28 | $ | 9 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | 82 | $ | 17 | $ | 8 | $ | 7 | $ | 50 | $ | 28 | $ | 8 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision (benefit) for expected credit losses | 43 | 25 | 15 | 4 | (1) | (2) | (1) | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries | 14 | 3 | 3 | 5 | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 111 | $ | 39 | $ | 20 | $ | 6 | $ | 46 | $ | 26 | $ | 7 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unbilled customer revenues(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 1,002 | $ | 401 | $ | 207 | $ | 178 | $ | 216 | $ | 111 | $ | 51 | $ | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | 1,114 | 335 | 254 | 257 | 268 | 121 | 76 | 71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total receivables purchased | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, 2025 | $ | 3,320 | $ | 814 | $ | 954 | $ | 550 | $ | 1,002 | $ | 624 | $ | 201 | $ | 177 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, 2024 | 3,177 | 750 | 854 | 606 | 967 | 607 | 191 | 169 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended September 30, 2025(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd(b) | PECO(c) | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Federal statutory rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | 5.7 | 7.4 | (1.4) | 6.3 | 6.5 | 6.4 | 6.5 | 7.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plant basis differences | (5.1) | (0.9) | (16.0) | (1.3) | (0.6) | (0.9) | (0.4) | (0.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Excess deferred tax amortization | (6.4) | (8.9) | (1.6) | (4.1) | (4.0) | (5.4) | (3.2) | (1.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis difference | — | (0.1) | — | — | — | — | (0.1) | (0.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits | (0.3) | (0.1) | — | (0.6) | (0.4) | (0.2) | (0.5) | (0.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 0.1 | (0.2) | — | 0.6 | 0.1 | (0.1) | 0.3 | 0.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 15.0 | % | 18.2 | % | 2.0 | % | 21.9 | % | 22.6 | % | 20.8 | % | 23.6 | % | 26.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended September 30, 2024(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd(b) | PECO(c) | BGE(d) | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Federal statutory rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | 5.7 | 7.6 | (2.1) | 6.5 | 6.5 | 6.2 | 6.3 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plant basis differences | (4.8) | (0.8) | (19.5) | (0.8) | (0.8) | (1.2) | (0.8) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Excess deferred tax amortization | (14.0) | (16.6) | (2.6) | (18.6) | (5.5) | (6.7) | (5.9) | (1.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis difference | (0.1) | (0.1) | — | (0.1) | (0.1) | — | (0.1) | (0.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits | (0.9) | (2.6) | — | (0.6) | (0.6) | (0.5) | (0.6) | (0.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | (0.3) | 0.6 | (0.3) | 0.8 | 0.1 | (0.2) | 0.4 | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 6.6 | % | 9.1 | % | (3.5) | % | 8.2 | % | 20.6 | % | 18.6 | % | 20.3 | % | 26.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Nine Months Ended September 30, 2025(a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd(b) | PECO(c) | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Federal statutory rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) due to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | 5.6 | 7.5 | (2.3) | 6.2 | 6.6 | 6.4 | 6.4 | 7.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plant basis differences | (4.6) | (0.9) | (14.0) | (1.5) | (0.6) | (0.9) | (0.5) | (0.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Excess deferred tax amortization | (6.5) | (9.0) | (1.6) | (4.1) | (4.1) | (5.4) | (3.5) | (1.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis difference | — | (0.1) | — | — | — | — | (0.1) | (0.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits | (0.4) | (0.4) | — | (0.4) | (0.4) | (0.3) | (0.3) | (0.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 0.3 | 0.1 | 0.3 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | (0.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 15.4 | % | 18.2 | % | 3.4 | % | 21.3 | % | 22.7 | % | 20.9 | % | 23.1 | % | 25.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nine Months Ended September 30, 2024(a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd(b) | PECO(c) | BGE(d) | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Federal statutory rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) due to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | 5.8 | 7.7 | (1.2) | 6.3 | 6.5 | 6.2 | 6.2 | 7.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plant basis differences | (4.2) | (0.8) | (14.7) | (1.2) | (0.9) | (1.3) | (0.9) | 0.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Excess deferred tax amortization | (14.1) | (17.4) | (2.4) | (17.6) | (5.4) | (6.8) | (5.8) | (1.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis difference | (0.1) | (0.1) | — | — | (0.1) | — | (0.1) | (0.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax credits | (0.6) | (1.4) | — | (0.4) | (0.5) | (0.4) | (0.4) | (0.4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 0.2 | 0.4 | (0.2) | 0.2 | 0.2 | (0.1) | — | 0.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 8.0 | % | 9.4 | % | 2.5 | % | 8.3 | % | 20.8 | % | 18.6 | % | 20.0 | % | 26.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | PHI | DPL | |||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 97 | $ | 47 | $ | 11 | |||||||||||
| December 31, 2024 | 96 | 48 | 12 | ||||||||||||||
| ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | $ | 20 | $ | 14 | $ | 12 | $ | 23 | $ | 12 | $ | 7 | $ | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2024 | 30 | 15 | 14 | 16 | 9 | 5 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Three Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Components of net periodic benefit cost | |||||||||||||||||||||||
| Service cost | $ | 38 | $ | 43 | $ | 7 | $ | 6 | |||||||||||||||
| Interest cost | 146 | 141 | 26 | 24 | |||||||||||||||||||
| Expected return on assets | (179) | (184) | (21) | (21) | |||||||||||||||||||
| Amortization of: | |||||||||||||||||||||||
| Prior service cost (credit) | 1 | 1 | (2) | (2) | |||||||||||||||||||
| Actuarial loss (gain) | 53 | 53 | (1) | — | |||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost | $ | 59 | $ | 54 | $ | 9 | $ | 7 | |||||||||||||||
| Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Components of net periodic benefit cost | |||||||||||||||||||||||
| Service cost | $ | 115 | $ | 125 | $ | 19 | $ | 20 | |||||||||||||||
| Interest cost | 439 | 423 | 76 | 72 | |||||||||||||||||||
| Expected return on assets | (535) | (552) | (63) | (63) | |||||||||||||||||||
| Amortization of: | |||||||||||||||||||||||
| Prior service cost (credit) | 2 | 2 | (6) | (6) | |||||||||||||||||||
| Actuarial loss (gain) | 159 | 160 | (2) | — | |||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost | $ | 180 | $ | 158 | $ | 24 | $ | 23 | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||
| Pension and OPEB Costs (Benefits) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 68 | $ | 61 | $ | 204 | $ | 181 | ||||||||||||||||||
| ComEd | 22 | 17 | 64 | 53 | ||||||||||||||||||||||
| PECO | 2 | (1) | 5 | (1) | ||||||||||||||||||||||
| BGE | 16 | 14 | 46 | 45 | ||||||||||||||||||||||
| PHI | 23 | 25 | 72 | 71 | ||||||||||||||||||||||
| Pepco | 8 | 8 | 26 | 24 | ||||||||||||||||||||||
| DPL | 4 | 4 | 12 | 11 | ||||||||||||||||||||||
| ACE | 3 | 3 | 10 | 10 | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||
| Savings Plan Employer Contributions | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 30 | $ | 25 | $ | 86 | $ | 76 | ||||||||||||||||||
| ComEd | 12 | 12 | 34 | 32 | ||||||||||||||||||||||
| PECO | 4 | 3 | 12 | 11 | ||||||||||||||||||||||
| BGE | 3 | 2 | 9 | 8 | ||||||||||||||||||||||
| PHI | 5 | 4 | 15 | 12 | ||||||||||||||||||||||
| Pepco | 1 | 1 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| DPL | 1 | 1 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| ACE | 1 | 1 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Registrant | Commodity | Accounting Treatment | Hedging Instrument | ||||||||
| ComEd | Electricity | NPNS | Fixed price contracts based on all requirements in the IPA procurement plans. | ||||||||
| Electricity | Changes in fair value of economic hedge recorded to an offsetting regulatory asset or liability(a) | 20-year floating-to-fixed energy swap contracts beginning June 2012 based on the renewable energy resource procurement requirements in the Illinois Settlement Legislation of approximately 1.3 million MWhs per year. | |||||||||
| PECO | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for default supply requirements through full requirements contracts. | ||||||||
| Gas | NPNS | Fixed price contracts to cover about 10% of planned natural gas purchases in support of projected firm sales. | |||||||||
| BGE | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
| Gas | NPNS | Fixed price purchases associated with forecasted gas supply requirements. | |||||||||
| Pepco | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
| DPL | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
| Gas | NPNS | Fixed and index priced contracts through full requirements contracts. | |||||||||
| Gas | Changes in fair value of economic hedge recorded to an offsetting regulatory asset or liability(b) | Exchange traded future contracts for up to 50% of estimated monthly purchase requirements each month, including purchases for storage injections. | |||||||||
| ACE | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all BGS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
| Derivatives Designated as Hedging Instruments | |||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| Other current assets | $ | — | $ | 14 | |||||||
| Other deferred debits (noncurrent assets) | 2 | 12 | |||||||||
| Total derivative assets | 2 | 26 | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities (current liabilities) | — | (1) | |||||||||
| Mark-to-market derivative liabilities (noncurrent liabilities) | (8) | — | |||||||||
| Total mark-to-market derivative liabilities | (8) | (1) | |||||||||
| Total mark-to-market derivative net assets (liabilities) | $ | (6) | $ | 25 | |||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| 5-year maturity floating-to-fixed swaps | $ | 335 | $ | 657 | |||||||
| 10-year maturity floating-to-fixed swaps | 335 | 658 | |||||||||
| Total | $ | 670 | $ | 1,315 | |||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||
| Exelon | $ | 196 | $ | 181 | |||||||
| ComEd | 184 | 176 | |||||||||
PECO(a) | 6 | — | |||||||||
| BGE | 2 | 1 | |||||||||
| PHI | 5 | 4 | |||||||||
| Pepco | 3 | 1 | |||||||||
| DPL | 2 | 2 | |||||||||
ACE(b) | — | — | |||||||||
| Outstanding Commercial Paper at | Average Interest Rate on Commercial Paper Borrowings at | ||||||||||||||||||||||
| Commercial Paper Issuer | September 30, 2025 | December 31, 2024 | September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||
Exelon(a) | $ | 580 | $ | 1,359 | 4.29 | % | 4.66 | % | |||||||||||||||
| ComEd | $ | — | $ | 36 | — | % | 4.55 | % | |||||||||||||||
| PECO | $ | — | $ | 192 | — | % | 4.65 | % | |||||||||||||||
| BGE | $ | — | $ | 175 | — | % | 4.61 | % | |||||||||||||||
PHI(b) | $ | 166 | $ | 530 | 4.30 | % | 4.70 | % | |||||||||||||||
| Pepco | $ | 63 | $ | 200 | 4.30 | % | 4.69 | % | |||||||||||||||
| DPL | $ | 33 | $ | 144 | 4.27 | % | 4.74 | % | |||||||||||||||
| ACE | $ | 70 | $ | 186 | 4.30 | % | 4.67 | % | |||||||||||||||
| Borrower | Aggregate Bank Commitment | Interest Rate | |||||||||
| Exelon Corporate | $ | 900 | SOFR plus 1.075% | ||||||||
| ComEd | $ | 1,000 | SOFR plus 1.000% | ||||||||
| PECO | $ | 600 | SOFR plus 0.900% | ||||||||
| BGE | $ | 600 | SOFR plus 0.900% | ||||||||
| Pepco | $ | 300 | SOFR plus 1.000% | ||||||||
| DPL | $ | 300 | SOFR plus 1.000% | ||||||||
| ACE | $ | 300 | SOFR plus 1.000% | ||||||||
| Company | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | Use of Proceeds | |||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | Junior Subordinated Notes(a) | 6.50% | March 15, 2055 | $1,000 | Repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | Notes | 5.125% | March 15, 2031 | $500 | Repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | Notes | 5.875% | March 15, 2055 | $500 | Repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | First Mortgage Bonds | 5.95% | June 1, 2055 | $725 | Repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| PECO | First Mortgage Bonds | 4.875% | September 15, 2035 | $525 | Repay existing indebtedness, repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| PECO | First Mortgage Bonds | 5.65% | September 15, 2055 | $525 | Repay existing indebtedness, repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| BGE | Notes | 5.45% | June 1, 2035 | $650 | Repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | First Mortgage Bonds | 5.78% | September 17, 2055 | $75 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | First Mortgage Bonds | 5.48% | March 26, 2040 | $200 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| DPL | First Mortgage Bonds | 5.28% | March 26, 2035 | $125 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
ACE(b) | First Mortgage Bonds | 5.28% | March 26, 2035 | $100 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt, including amounts due within one year(a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 48,451 | $ | — | $ | 40,212 | $ | 4,358 | $ | 44,570 | $ | 44,400 | $ | — | $ | 35,337 | $ | 3,720 | $ | 39,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | 12,751 | — | 11,371 | — | 11,371 | 12,030 | — | 10,260 | — | 10,260 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | 6,746 | — | 6,019 | — | 6,019 | 5,704 | — | 4,816 | — | 4,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BGE | 6,041 | — | 5,549 | — | 5,549 | 5,395 | — | 4,702 | — | 4,702 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | 9,599 | — | 4,240 | 4,358 | 8,598 | 9,124 | — | 4,093 | 3,720 | 7,813 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | 4,632 | — | 2,551 | 1,877 | 4,428 | 4,362 | — | 2,475 | 1,544 | 4,019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL | 2,344 | — | 662 | 1,423 | 2,085 | 2,220 | — | 623 | 1,250 | 1,873 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | 2,035 | — | 811 | 1,059 | 1,870 | 1,933 | — | 787 | 925 | 1,712 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term Debt to Financing Trusts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 390 | $ | — | $ | — | $ | 403 | $ | 403 | $ | 390 | $ | — | $ | — | $ | 396 | $ | 396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | 206 | — | — | 215 | 215 | 206 | — | — | 208 | 208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | 184 | — | — | 188 | 188 | 184 | — | — | 188 | 188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 1,741 | $ | — | $ | — | $ | 1,741 | $ | 544 | $ | — | $ | — | $ | 544 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash equivalents | 99 | — | — | 99 | 94 | — | — | 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | 68 | — | — | 68 | 65 | — | — | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | — | 6 | — | 6 | — | 6 | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | 76 | 23 | 99 | — | 73 | 22 | 95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | 167 | 82 | 23 | 272 | 159 | 79 | 22 | 260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate derivative assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | — | 2 | — | 2 | — | 26 | — | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate derivative assets subtotal | — | 2 | — | 2 | — | 26 | — | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 1,908 | 84 | 23 | 2,015 | 703 | 105 | 22 | 830 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity derivative liabilities | — | — | (128) | (128) | — | — | (132) | (132) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | — | (8) | — | (8) | — | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate derivative liabilities subtotal | — | (8) | — | (8) | — | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (69) | — | (69) | — | (74) | — | (74) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (77) | (128) | (205) | — | (75) | (132) | (207) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets (liabilities) | $ | 1,908 | $ | 7 | $ | (105) | $ | 1,810 | $ | 703 | $ | 30 | $ | (110) | $ | 623 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | PECO | BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 653 | $ | — | $ | — | $ | 653 | $ | 340 | $ | — | $ | — | $ | 340 | $ | 659 | $ | — | $ | — | $ | 659 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | — | — | — | — | 12 | — | — | 12 | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | — | — | — | — | 23 | — | 23 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | — | — | — | — | 12 | 23 | — | 35 | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 653 | — | — | 653 | 352 | 23 | — | 375 | 669 | — | — | 669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity derivative liabilities(b) | — | — | (128) | (128) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (9) | — | (9) | — | (7) | — | (7) | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (9) | (128) | (137) | — | (7) | — | (7) | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets (liabilities) | $ | 653 | $ | (9) | $ | (128) | $ | 516 | $ | 352 | $ | 16 | $ | — | $ | 368 | $ | 669 | $ | (4) | $ | — | $ | 665 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | PECO | BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 390 | $ | — | $ | — | $ | 390 | $ | 29 | $ | — | $ | — | $ | 29 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | — | — | — | — | 12 | — | — | 12 | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | — | — | — | — | 22 | — | 22 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | — | — | — | — | 12 | 22 | — | 34 | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 390 | — | — | 390 | 41 | 22 | — | 63 | 11 | — | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity derivative liabilities(b) | — | — | (132) | (132) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (8) | — | (8) | — | (7) | — | (7) | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (8) | (132) | (140) | — | (7) | — | (7) | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets (liabilities) | $ | 390 | $ | (8) | $ | (132) | $ | 250 | $ | 41 | $ | 15 | $ | — | $ | 56 | $ | 11 | $ | (4) | $ | — | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 56 | $ | — | $ | — | $ | 56 | $ | 93 | $ | — | $ | — | $ | 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash equivalents | 97 | — | — | 97 | 92 | — | — | 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | 9 | — | — | 9 | 9 | — | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | — | 6 | — | 6 | — | 6 | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | 22 | 21 | 43 | — | 23 | 21 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | 106 | 28 | 21 | 155 | 101 | 29 | 21 | 151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 162 | 28 | 21 | 211 | 194 | 29 | 21 | 244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (10) | — | (10) | — | (12) | — | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (10) | — | (10) | — | (12) | — | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets | $ | 162 | $ | 18 | $ | 21 | $ | 201 | $ | 194 | $ | 17 | $ | 21 | $ | 232 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 22 | $ | — | $ | — | $ | 22 | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash equivalents | 97 | — | — | 97 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | 22 | 21 | 43 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | 97 | 22 | 21 | 140 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 119 | 22 | 21 | 162 | 2 | — | — | 2 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (1) | — | (1) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (1) | — | (1) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets | $ | 119 | $ | 21 | $ | 21 | $ | 161 | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | 21 | $ | — | $ | — | $ | 21 | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash equivalents | 91 | — | — | 91 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life insurance contracts | — | 23 | 21 | 44 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rabbi trust investments subtotal | 91 | 23 | 21 | 135 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 112 | 23 | 21 | 156 | 3 | — | — | 3 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation obligation | — | (1) | — | (1) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | — | (1) | — | (1) | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net assets | $ | 112 | $ | 22 | $ | 21 | $ | 155 | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Total | Commodity Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | (112) | $ | (135) | $ | 22 | |||||||||||
| Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | 1 | — | — | ||||||||||||||
| Included in regulatory assets/liabilities | 7 | 7 | (b) | — | |||||||||||||
| Settlements | (1) | — | (1) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | (105) | $ | (128) | (c) | $ | 21 | ||||||||||
| The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains related to assets and liabilities at September 30, 2025 | $ | (1) | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | Total | Commodity Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | (116) | $ | (139) | $ | 22 | |||||||||||
| Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | — | — | — | ||||||||||||||
| Included in regulatory assets/liabilities | (26) | (26) | (b) | — | |||||||||||||
| Settlements | (1) | — | (1) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | (143) | $ | (165) | $ | 21 | |||||||||||
| The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains related to assets and liabilities at September 30, 2024 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | Total | Commodity Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | $ | (110) | $ | (132) | $ | 21 | |||||||||||
| Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | 2 | — | 1 | ||||||||||||||
| Included in regulatory assets/liabilities | 4 | 4 | (b) | — | |||||||||||||
| Settlements | (1) | — | (1) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | (105) | $ | (128) | (c) | $ | 21 | ||||||||||
| The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains related to assets and liabilities at September 30, 2025 | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | |||||||||||
| Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | Total | Commodity Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | (90) | $ | (133) | $ | 41 | |||||||||||
| Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | 1 | — | 2 | ||||||||||||||
| Included in regulatory assets/liabilities | (32) | (32) | (b) | — | |||||||||||||
| Settlements | (22) | — | (22) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | (143) | $ | (165) | $ | 21 | |||||||||||
| The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains related to assets and liabilities at September 30, 2024 | $ | 2 | $ | — | $ | 2 | |||||||||||
| Type of trade | Fair Value at September 30, 2025 | Fair Value at December 31, 2024 | Valuation Technique | Unobservable Input | 2025 Range & Arithmetic Average | 2024 Range & Arithmetic Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity derivatives | $ | (128) | $ | (132) | Discounted Cash Flow | Forward power price(a) | $29.88 | - | $59.41 | $41.89 | $30.31 | - | $59.88 | $42.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Description | Exelon | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||
| Total commitments | $ | 513 | $ | 320 | $ | 120 | $ | 89 | $ | 111 | |||||||||||||||||||
Remaining commitments(a) | 23 | 21 | 20 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Expiration within | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 and beyond | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 56 | $ | 11 | $ | 45 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 273 | 83 | 110 | 2 | 78 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees(c) | 378 | — | — | — | 78 | — | 300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(d) | 24 | — | 2 | 4 | 5 | 4 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 731 | $ | 94 | $ | 157 | $ | 6 | $ | 161 | $ | 4 | $ | 309 | |||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 18 | $ | 4 | $ | 14 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 37 | 5 | 30 | 2 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees(c) | 200 | — | — | — | — | — | 200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 255 | $ | 9 | $ | 44 | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | 200 | |||||||||||||||||||||||||||
| PECO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 5 | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 2 | — | 2 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees(c) | 178 | — | — | — | 78 | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 185 | $ | — | $ | 7 | $ | — | $ | 78 | $ | — | $ | 100 | |||||||||||||||||||||||||||
| BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 27 | $ | 6 | $ | 21 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 3 | 1 | 2 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 30 | $ | 7 | $ | 23 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| PHI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 4 | $ | — | $ | 4 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 172 | 73 | 21 | — | 78 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(d) | 24 | — | 2 | 4 | 5 | 4 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 200 | $ | 73 | $ | 27 | $ | 4 | $ | 83 | $ | 4 | $ | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 2 | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 160 | 68 | 14 | — | 78 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(d) | 8 | — | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 170 | $ | 68 | $ | 17 | $ | 1 | $ | 80 | $ | 1 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| DPL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 7 | 3 | 4 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(d) | 9 | — | — | 2 | 2 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 17 | $ | 3 | $ | 5 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit(a) | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(b) | 5 | 2 | 3 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(d) | 7 | — | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial commitments | $ | 13 | $ | 2 | $ | 5 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Total Environmental Investigation and Remediation Liabilities | Portion of Total Related to MGP Investigation and Remediation | Total Environmental Investigation and Remediation Liabilities | Portion of Total Related to MGP Investigation and Remediation | ||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 387 | $ | 324 | $ | 403 | $ | 322 | |||||||||||||||
| ComEd | 290 | 290 | 285 | 284 | |||||||||||||||||||
| PECO | 25 | 24 | 29 | 28 | |||||||||||||||||||
| BGE | 13 | 10 | 13 | 10 | |||||||||||||||||||
| PHI | 57 | — | 75 | — | |||||||||||||||||||
| Pepco | 55 | — | 73 | — | |||||||||||||||||||
| DPL | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| ACE | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Cash Flow Hedges | Pension and Non-Pension Postretirement Benefit Plan Items(a) | Total | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2025 | $ | 31 | $ | (749) | $ | (718) | |||||||||||
| OCI before reclassifications | (1) | — | (1) | ||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | (1) | 5 | 4 | ||||||||||||||
| Net current-period OCI | (2) | 5 | 3 | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 29 | $ | (744) | $ | (715) | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | Cash Flow Hedges | Pension and Non-Pension Postretirement Benefit Plan Items(a) | Total | ||||||||||||||
| Balance at June 30, 2024 | $ | 27 | $ | (739) | $ | (712) | |||||||||||
| OCI before reclassifications | (28) | — | (28) | ||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | (1) | 5 | 4 | ||||||||||||||
| Net current-period OCI | (29) | 5 | (24) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | (2) | $ | (734) | $ | (736) | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | Cash Flow Hedges | Pension and Non-Pension Postretirement Benefit Plan Items(a) | Total | ||||||||||||||
| December 31, 2024 | $ | 45 | $ | (765) | $ | (720) | |||||||||||
| OCI before reclassifications | (11) | 5 | (6) | ||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | (5) | 16 | 11 | ||||||||||||||
| Net current-period OCI | $ | (16) | $ | 21 | $ | 5 | |||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 29 | $ | (744) | $ | (715) | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | Cash Flow Hedges | Pension and Non-Pension Postretirement Benefit Plan Items(a) | Total | ||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | $ | (3) | $ | (723) | $ | (726) | |||||||||||
| OCI before reclassifications | 4 | (26) | (22) | ||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI | (3) | 15 | 12 | ||||||||||||||
| Net current-period OCI | $ | 1 | $ | (11) | $ | (10) | |||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | (2) | $ | (734) | $ | (736) | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit plans: | |||||||||||||||||||||||
| Actuarial losses reclassified to periodic benefit cost | $ | (2) | $ | (2) | $ | (6) | $ | (6) | |||||||||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit plans valuation adjustments | — | — | (2) | 8 | |||||||||||||||||||
| Unrealized gains on cash flow hedges | 2 | 10 | 4 | — | |||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility taxes(a) | $ | 269 | $ | 85 | $ | 58 | $ | 27 | $ | 99 | $ | 91 | $ | 7 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Property | 119 | 9 | 6 | 61 | 43 | 29 | 13 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payroll | 34 | 9 | 4 | 5 | 8 | 2 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility taxes(a) | $ | 248 | $ | 80 | $ | 51 | $ | 25 | $ | 92 | $ | 84 | $ | 7 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Property | 111 | 7 | 5 | 57 | 41 | 28 | 12 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payroll | 33 | 9 | 4 | 5 | 7 | 2 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility taxes(a) | $ | 765 | $ | 244 | $ | 156 | $ | 85 | $ | 280 | $ | 255 | $ | 22 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Property | 341 | 27 | 15 | 175 | 123 | 84 | 37 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payroll | 101 | 26 | 14 | 14 | 22 | 5 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility taxes(a) | $ | 695 | $ | 229 | $ | 134 | $ | 78 | $ | 254 | $ | 230 | $ | 21 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Property | 323 | 25 | 14 | 164 | 119 | 81 | 35 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payroll | 100 | 27 | 13 | 14 | 22 | 6 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | $ | 49 | $ | 19 | $ | 9 | $ | 11 | $ | 10 | $ | 8 | $ | 1 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service net periodic benefit cost | (13) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | $ | 38 | $ | 13 | $ | 7 | $ | 5 | $ | 12 | $ | 8 | $ | 3 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service net periodic benefit cost | (13) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | $ | 130 | $ | 45 | $ | 26 | $ | 29 | $ | 30 | $ | 23 | $ | 4 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service net periodic benefit cost | (39) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | $ | 116 | $ | 32 | $ | 24 | $ | 18 | $ | 42 | $ | 32 | $ | 9 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service net periodic benefit cost | (29) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment(a) | $ | 2,270 | $ | 915 | $ | 333 | $ | 375 | $ | 606 | $ | 268 | $ | 169 | ` | $ | 166 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of regulatory assets and liabilities, net(a) | 444 | 247 | 3 | 98 | 95 | 53 | 20 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets, net(a) | 3 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO accretion(b) | 2 | — | — | — | 2 | 1 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total depreciation, amortization and accretion | $ | 2,719 | $ | 1,162 | $ | 336 | $ | 473 | $ | 703 | $ | 322 | $ | 189 | $ | 188 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment(a) | $ | 2,168 | $ | 869 | $ | 308 | $ | 369 | $ | 581 | $ | 249 | $ | 162 | $ | 158 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of regulatory assets and liabilities, net(a) | 507 | 255 | 10 | 105 | 135 | 58 | 21 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets, net(a) | 6 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO accretion(b) | 2 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total depreciation and amortization | $ | 2,683 | $ | 1,124 | $ | 318 | $ | 474 | $ | 716 | $ | 307 | $ | 183 | $ | 214 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension and OPEB costs | $ | 204 | $ | 64 | $ | 5 | $ | 46 | $ | 72 | $ | 26 | $ | 12 | $ | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | 202 | 41 | 75 | 20 | 66 | 29 | 13 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
True-up adjustments to decoupling mechanisms and formula rates(a) | 627 | 525 | 6 | 63 | 33 | 19 | 10 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of operating ROU asset | 22 | — | — | 5 | 13 | 4 | 4 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | (130) | (45) | (26) | (29) | (30) | (23) | (4) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension and OPEB costs (benefit) | $ | 181 | $ | 53 | $ | (1) | $ | 45 | $ | 71 | $ | 24 | $ | 11 | $ | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | 170 | 17 | 79 | 23 | 51 | 25 | 7 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
True-up adjustments to decoupling mechanisms and formula rates(a) | 49 | 100 | (3) | (28) | (20) | (42) | 7 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of operating ROU asset | 28 | — | — | 5 | 19 | 4 | 6 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFUDC — Equity | (116) | (32) | (24) | (18) | (42) | (32) | (9) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents, and restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 1,533 | $ | 405 | $ | 364 | $ | 663 | $ | 93 | $ | 25 | $ | 6 | $ | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 516 | 453 | — | 2 | 27 | 22 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash included in Other deferred debits and other assets | 49 | 49 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | 2,098 | $ | 907 | $ | 364 | $ | 665 | $ | 120 | $ | 47 | $ | 8 | $ | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 357 | $ | 105 | $ | 48 | $ | 33 | $ | 139 | $ | 30 | $ | 21 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 541 | 486 | — | 1 | 24 | 21 | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash included in Other deferred debits and other assets | 41 | 41 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | 939 | $ | 632 | $ | 48 | $ | 34 | $ | 163 | $ | 51 | $ | 23 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 616 | $ | 109 | $ | 28 | $ | 330 | $ | 100 | $ | 20 | $ | 8 | $ | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 552 | 481 | 9 | — | 22 | 20 | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash included in Other deferred debits and other assets | 65 | 65 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | 1,233 | $ | 655 | $ | 37 | $ | 330 | $ | 122 | $ | 40 | $ | 10 | $ | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 445 | $ | 110 | $ | 42 | $ | 47 | $ | 180 | $ | 48 | $ | 16 | $ | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and cash equivalents | 482 | 402 | 9 | 1 | 24 | 24 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash included in Other deferred debits and other assets | 174 | 174 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | 1,101 | $ | 686 | $ | 51 | $ | 48 | $ | 204 | $ | 72 | $ | 16 | $ | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compensation-related accruals(a) | $ | 584 | $ | 179 | $ | 74 | $ | 73 | $ | 105 | $ | 29 | $ | 20 | $ | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes accrued | 283 | 160 | 13 | 96 | 116 | 82 | 21 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrued | 458 | 106 | 59 | 91 | 86 | 38 | 28 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compensation-related accruals(a) | $ | 679 | $ | 197 | $ | 87 | $ | 88 | $ | 132 | $ | 38 | $ | 26 | $ | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes accrued | 217 | 96 | 13 | 34 | 110 | 92 | 11 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrued | 468 | 150 | 60 | 50 | 83 | 44 | 16 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance from affiliates | Capitalized costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | $ | 156 | $ | 141 | $ | 478 | $ | 458 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHISCO | 29 | 27 | 83 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | $ | 95 | $ | 102 | $ | 296 | $ | 306 | 63 | 55 | 186 | 189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 58 | 61 | 178 | 180 | 24 | 23 | 79 | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 60 | 61 | 185 | 182 | 28 | 25 | 92 | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 44 | 46 | 144 | 145 | 41 | 38 | 121 | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHISCO | — | — | — | — | 29 | 27 | 83 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 30 | 29 | 93 | 92 | 18 | 16 | 52 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHISCO | 29 | 28 | 91 | 94 | 14 | 12 | 36 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 19 | 19 | 58 | 58 | 12 | 11 | 36 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHISCO | 24 | 24 | 75 | 75 | 8 | 8 | 25 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BSC | 15 | 16 | 47 | 48 | 10 | 9 | 28 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHISCO | 22 | 23 | 69 | 71 | 7 | 7 | 22 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables from affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payables to affiliates: | ComEd | PECO | BGE | Pepco | DPL | ACE | BSC | PHISCO | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 60 | $ | — | $ | 1 | $ | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | $ | — | — | — | — | — | 30 | — | 5 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BGE | — | — | — | — | — | 33 | — | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | — | — | 1 | — | — | — | 5 | — | 10 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | — | — | — | — | — | 17 | 15 | 1 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL | — | — | — | — | — | 11 | 11 | 1 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | — | — | — | — | — | 9 | 9 | — | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | 2 | — | 1 | 1 | 11 | — | — | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 4 | $ | 2 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 1 | $ | 11 | $ | 165 | $ | 35 | $ | 18 | $ | 238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables from affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payables to affiliates: | ComEd | PECO | BGE | Pepco | DPL | ACE | BSC | PHISCO | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 67 | $ | — | $ | 10 | $ | 77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | $ | — | — | — | — | — | 37 | — | 4 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BGE | — | — | — | — | — | 47 | — | 1 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | — | — | — | — | — | — | 7 | 1 | 10 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | — | — | — | — | — | 21 | 15 | 1 | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL | — | — | — | — | — | 14 | 11 | 1 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | — | — | — | — | — | 11 | 10 | 1 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 4 | — | — | 1 | — | 7 | — | — | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 4 | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | 7 | $ | 204 | $ | 37 | $ | 28 | $ | 281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | ComEd | PECO | Exelon | ComEd | PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd Financing III | $ | 206 | $ | 206 | $ | — | $ | 206 | $ | 206 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| PECO Trust III | 81 | — | 81 | 81 | — | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||
| PECO Trust IV | 103 | — | 103 | 103 | — | 103 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 390 | $ | 206 | $ | 184 | $ | 390 | $ | 206 | $ | 184 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exelon | $ | 875 | $ | 707 | $ | 168 | $ | 2,174 | $ | 1,813 | $ | 361 | |||||||||||||||||||||||
| ComEd | 373 | 360 | 13 | 903 | 823 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||
| PECO | 250 | 117 | 133 | 652 | 356 | 296 | |||||||||||||||||||||||||||||
| BGE | 82 | 45 | 37 | 398 | 353 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | 291 | 278 | 13 | 628 | 603 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco | 156 | 140 | 16 | 337 | 323 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
| DPL | 55 | 55 | — | 163 | 156 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | 82 | 83 | (1) | 138 | 133 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | (121) | (93) | (28) | (407) | (322) | (85) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share data) | Earnings per Diluted Share | Earnings per Diluted Share | |||||||||||||||||||||
| Net income attributable to common shareholders | $ | 875 | $ | 0.86 | $ | 707 | $ | 0.70 | |||||||||||||||
Asset retirement obligation (net of taxes of $0 and $0, respectively) | (1) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Cost management charge (net of taxes of $0)(a) | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted (non-GAAP) operating earnings | $ | 874 | $ | 0.86 | $ | 708 | $ | 0.71 | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share data) | Earnings per Diluted Share | Earnings per Diluted Share | |||||||||||||||||||||
| Net income attributable to common shareholders | $ | 2,174 | $ | 2.15 | $ | 1,813 | $ | 1.81 | |||||||||||||||
Asset retirement obligation (net of taxes of $0 and $0, respectively) | (1) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Change in FERC audit liability (net of taxes of $1 and $13, respectively) | 2 | — | 42 | 0.04 | |||||||||||||||||||
Cost management charge (net of taxes of $0 and $3, respectively)(a) | (1) | — | 10 | 0.01 | |||||||||||||||||||
Income tax-related adjustments (entire amount represents tax expense)(b) | 1 | — | — | — | |||||||||||||||||||
Regulatory matters (net of taxes of $7)(c) | 22 | 0.02 | — | — | |||||||||||||||||||
Change in environmental liabilities (net of taxes of $0) | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted (non-GAAP) operating earnings | $ | 2,198 | $ | 2.17 | $ | 1,865 | $ | 1.86 | |||||||||||||||
| Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Approved Revenue Requirement Increase | Approved ROE | Approval Date | Rate Effective Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ComEd - Illinois | January 17, 2023 | Electric | $ | 1,487 | $ | 1,045 | 8.905% | December 19, 2024 | January 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| April 26, 2024 (amended on September 11, 2024) | Electric | $ | 624 | $ | 623 | 9.89% | October 31, 2024 | January 1, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PECO - Pennsylvania | March 28, 2024 | Electric | $ | 464 | $ | 354 | N/A | December 12, 2024 | January 1, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | $ | 111 | $ | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BGE - Maryland | February 17, 2023 | Electric | $ | 313 | $ | 179 | 9.50% | December 14, 2023 | January 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | $ | 289 | $ | 229 | 9.45% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco - District of Columbia | April 13, 2023 (amended February 27, 2024) | Electric | $ | 186 | $ | 123 | 9.50% | November 26, 2024 | January 1, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pepco - Maryland | May 16, 2023 (amended February 23, 2024) | Electric | $ | 111 | $ | 45 | 9.50% | June 10, 2024 | April 1, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL - Maryland | May 19, 2022 | Electric | $ | 38 | $ | 29 | 9.60% | December 14, 2022 | January 1, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DPL - Delaware | December 15, 2022 (amended September 29, 2023) | Electric | $ | 39 | $ | 28 | 9.60% | April 18, 2024 | July 15, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACE - New Jersey | February 15, 2023 (amended August 21, 2023) | Electric | $ | 92 | $ | 45 | 9.60% | November 17, 2023 | December 1, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Requested ROE | Expected Approval Timing | |||||||||||||||||||||||||||
| Pepco - Maryland | October 14, 2025 | Electric | $ | 133 | 10.50% | Third quarter of 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
| DPL - Delaware | September 20, 2024 (amended September 5, 2025) | Natural Gas | $ | 37 | 10.65% | First quarter of 2026 | ||||||||||||||||||||||||||
| ACE - New Jersey | November 21, 2024 | Electric | $ | 109 | 10.70% | Fourth quarter of 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
| Registrant | Initial Revenue Requirement Increase (Decrease) | Annual Reconciliation Increase (Decrease) | Total Revenue Requirement Increase (Decrease) | Allowed Return on Rate Base | Allowed ROE | |||||||||||||||||||||||||||
| ComEd | $ | 78 | $ | 49 | $ | 127 | 8.13 | % | 11.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| PECO | $ | 9 | $ | 13 | $ | 22 | 7.54 | % | 10.35 | % | ||||||||||||||||||||||
| BGE | $ | 21 | $ | 21 | $ | 35 | 7.53 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| Pepco | $ | 35 | $ | 16 | $ | 51 | 7.71 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| DPL | $ | 32 | $ | (9) | $ | 23 | 7.48 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| ACE | $ | (11) | $ | (46) | $ | (57) | 7.16 | % | 10.50 | % | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | (Unfavorable) Favorable Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 2,275 | $ | 2,229 | $ | 46 | $ | 6,176 | $ | 6,403 | $ | (227) | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 806 | 835 | 29 | 2,044 | 2,504 | 460 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 409 | 410 | 1 | 1,254 | 1,277 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 395 | 387 | (8) | 1,162 | 1,124 | (38) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 107 | 99 | (8) | 303 | 287 | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,717 | 1,731 | 14 | 4,763 | 5,192 | 429 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sales of assets | — | — | — | — | 5 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 558 | 498 | 60 | 1,413 | 1,216 | 197 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (135) | (128) | (7) | (395) | (374) | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 33 | 26 | 7 | 86 | 66 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (102) | (102) | — | (309) | (308) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 456 | 396 | 60 | 1,104 | 908 | 196 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 83 | 36 | (47) | 201 | 85 | (116) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 373 | $ | 360 | $ | 13 | $ | 903 | $ | 823 | $ | 80 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Distribution | $ | 85 | $ | 200 | |||||||
| Transmission | 3 | (15) | |||||||||
| Energy efficiency | 9 | 25 | |||||||||
| Other | (30) | (17) | |||||||||
| 67 | 193 | ||||||||||
| Regulatory required programs | (21) | (420) | |||||||||
| Total increase (decrease) | $ | 46 | $ | (227) | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | (Decrease) Increase | ||||||||||
| Labor, other benefits, contracting, and materials | $ | 3 | $ | (14) | |||||||
| Storm-related costs | (2) | (5) | |||||||||
| BSC costs | (7) | (10) | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefits expense | 1 | 4 | |||||||||
Other(a) | 9 | (33) | |||||||||
| 4 | (58) | ||||||||||
Regulatory required programs(b) | (5) | 35 | |||||||||
| Total decrease | $ | (1) | $ | (23) | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 12 | $ | 46 | |||||||
| Regulatory asset amortization | (4) | (8) | |||||||||
| Total increase | $ | 8 | $ | 38 | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 1,180 | $ | 1,030 | $ | 150 | $ | 3,513 | $ | 2,975 | $ | 538 | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power and fuel | 446 | 386 | (60) | 1,288 | 1,113 | (175) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 241 | 313 | 72 | 872 | 876 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 115 | 108 | (7) | 336 | 318 | (18) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 69 | 61 | (8) | 183 | 164 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 871 | 868 | (3) | 2,679 | 2,471 | (208) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sales of assets | — | — | — | — | 4 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 309 | 162 | 147 | 834 | 508 | 326 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (65) | (58) | (7) | (188) | (170) | (18) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 11 | 9 | 2 | 29 | 27 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (54) | (49) | (5) | (159) | (143) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 255 | 113 | 142 | 675 | 365 | 310 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 5 | (4) | (9) | 23 | 9 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 250 | $ | 117 | $ | 133 | $ | 652 | $ | 356 | $ | 296 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric | Gas | Total | Electric | Gas | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weather | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | 18 | $ | 18 | $ | 36 | |||||||||||||||||||||||
| Volume | (11) | — | (11) | (17) | 2 | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pricing | 99 | 8 | 107 | 263 | 65 | 328 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transmission | — | — | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | 10 | 5 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 89 | 8 | 97 | 271 | 90 | 361 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory required programs | 48 | 5 | 53 | 124 | 53 | 177 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total increase | $ | 137 | $ | 13 | $ | 150 | $ | 395 | $ | 143 | $ | 538 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| PECO Service Territory | 2025 | 2024 | Normal | 2025 vs. 2024 | 2025 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
| Heating Degree-Days | — | 1 | 20 | (100.0) | % | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||
| Cooling Degree-Days | 1,095 | 1,062 | 1,035 | 3.1 | % | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Normal | 2025 vs. 2024 | 2025 vs. Normal | |||||||||||||||||||||||||
| Heating Degree-Days | 2,684 | 2,441 | 2,827 | 10.0 | % | (5.1) | % | ||||||||||||||||||||||
| Cooling Degree-Days | 1,521 | 1,599 | 1,422 | (4.9) | % | 7.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Electric Retail Deliveries to Customers (in GWhs) | Three Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | Nine Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 4,063 | 4,146 | (2.0) | % | (2.1) | % | 10,952 | 10,897 | 0.5 | % | (1.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 2,057 | 2,129 | (3.4) | % | (2.0) | % | 5,835 | 5,876 | (0.7) | % | (2.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 3,731 | 3,768 | (1.0) | % | (2.3) | % | 10,470 | 10,531 | (0.6) | % | (1.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 159 | 156 | 1.9 | % | 1.7 | % | 511 | 470 | 8.7 | % | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric retail deliveries(a) | 10,010 | 10,199 | (1.9) | % | (2.1) | % | 27,768 | 27,774 | — | % | (1.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Electric Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 1,539,345 | 1,529,205 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 154,955 | 155,126 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 3,159 | 3,156 | |||||||||
| Public authorities & electric railroads | 10,343 | 10,716 | |||||||||
| Total | 1,707,802 | 1,698,203 | |||||||||
| Natural Gas Deliveries to Customers (in mmcf) | Three Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | Nine Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 2,064 | 2,359 | (12.5) | % | (12.1) | % | 28,469 | 25,779 | 10.4 | % | (0.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 2,243 | 1,933 | 16.0 | % | 17.5 | % | 16,046 | 14,742 | 8.8 | % | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | — | 1 | (100.0) | % | (9.8) | % | 14 | 17 | (17.6) | % | (3.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | 5,081 | 5,232 | (2.9) | % | (2.6) | % | 17,759 | 17,248 | 3.0 | % | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas retail deliveries(a) | 9,388 | 9,525 | (1.4) | % | (1.2) | % | 62,288 | 57,786 | 7.8 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Natural Gas Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 510,166 | 506,476 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 44,603 | 44,682 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 7 | 7 | |||||||||
| Transportation | 619 | 643 | |||||||||
| Total | 555,395 | 551,808 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Labor, other benefits, contracting and materials | $ | 18 | $ | 32 | |||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit expense | 1 | 3 | |||||||||
| BSC costs | (3) | (1) | |||||||||
| Credit loss expense | (7) | (3) | |||||||||
Storm-related costs(a) | (63) | (29) | |||||||||
| Other | (7) | (7) | |||||||||
| (61) | (5) | ||||||||||
| Regulatory required programs | (11) | 1 | |||||||||
| Total decrease | $ | (72) | $ | (4) | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 10 | $ | 26 | |||||||
| Regulatory asset amortization | (3) | (8) | |||||||||
| Total increase | $ | 7 | $ | 18 | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 1,209 | $ | 1,044 | $ | 165 | $ | 3,791 | $ | 3,268 | $ | 523 | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power and fuel | 568 | 420 | (148) | 1,584 | 1,228 | (356) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 239 | 281 | 42 | 807 | 795 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 155 | 162 | 7 | 473 | 474 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 93 | 86 | (7) | 273 | 254 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 1,055 | 949 | (106) | 3,137 | 2,751 | (386) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 154 | 95 | 59 | 654 | 517 | 137 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (64) | (57) | (7) | (183) | (159) | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 15 | 11 | 4 | 35 | 27 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (49) | (46) | (3) | (148) | (132) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 105 | 49 | 56 | 506 | 385 | 121 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 23 | 4 | (19) | 108 | 32 | (76) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 82 | $ | 45 | $ | 37 | $ | 398 | $ | 353 | $ | 45 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric | Gas | Total | Electric | Gas | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Distribution | $ | 17 | $ | (9) | $ | 8 | $ | 66 | $ | 46 | $ | 112 | |||||||||||||||||||||||
| Transmission | (1) | — | (1) | 10 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 3 | — | 3 | 11 | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 19 | (9) | 10 | 87 | 46 | 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory required programs | 146 | 9 | 155 | 276 | 114 | 390 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total increase | $ | 165 | $ | — | $ | 165 | $ | 363 | $ | 160 | $ | 523 | |||||||||||||||||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Electric Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 1,220,937 | 1,215,873 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 115,246 | 115,032 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 13,432 | 13,206 | |||||||||
| Public authorities & electric railroads | 254 | 260 | |||||||||
| Total | 1,349,869 | 1,344,371 | |||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Natural Gas Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 660,241 | 658,485 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 37,731 | 37,752 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 6,404 | 6,353 | |||||||||
| Total | 704,376 | 702,590 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| (Decrease) Increase | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Labor, other benefits, contracting, and materials | (8) | 8 | |||||||||
| Credit loss expense | (7) | (2) | |||||||||
| BSC costs | — | 4 | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefits expense | — | 1 | |||||||||
| Storm-related costs | (9) | (16) | |||||||||
Other(a) | (19) | (6) | |||||||||
| (43) | (11) | ||||||||||
Regulatory required programs(b) | 1 | 23 | |||||||||
| Total (decrease) increase | $ | (42) | $ | 12 | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Depreciation and amortization | $ | 4 | $ | 7 | |||||||
Regulatory required programs(a) | 5 | 16 | |||||||||
| Regulatory asset amortization | (16) | (24) | |||||||||
| Total decrease | $ | (7) | $ | (1) | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PHI | $ | 291 | $ | 278 | $ | 13 | $ | 628 | $ | 603 | $ | 25 | |||||||||||||||||||||||
| Pepco | 156 | 140 | 16 | 337 | 323 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
DPL | 55 | 55 | — | 163 | 156 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ACE | 82 | 83 | (1) | 138 | 133 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | (2) | — | (2) | (10) | (9) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 992 | $ | 861 | $ | 131 | $ | 2,626 | $ | 2,320 | $ | 306 | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 367 | 294 | (73) | 942 | 808 | (134) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 154 | 140 | (14) | 466 | 392 | (74) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 110 | 102 | (8) | 321 | 307 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 122 | 114 | (8) | 344 | 317 | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 753 | 650 | (103) | 2,073 | 1,824 | (249) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of assets | — | — | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 239 | 211 | 28 | 554 | 496 | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (53) | (50) | (3) | (159) | (142) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 11 | 11 | — | 31 | 43 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (42) | (39) | (3) | (128) | (99) | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 197 | 172 | 25 | 426 | 397 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 41 | 32 | (9) | 89 | 74 | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 156 | $ | 140 | $ | 16 | $ | 337 | $ | 323 | $ | 14 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Distribution | $ | 42 | $ | 124 | |||||||
| Transmission | 1 | 12 | |||||||||
| Other | (2) | (7) | |||||||||
| 41 | 129 | ||||||||||
| Regulatory required programs | 90 | 177 | |||||||||
| Total increase | $ | 131 | $ | 306 | |||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Electric Customers in Maryland | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 559,986 | 555,029 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 30,485 | 30,606 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 19,086 | 18,987 | |||||||||
| Public authorities & electric railroads | 177 | 179 | |||||||||
| Total | 609,734 | 604,801 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
Maryland multi-year plan reconciliations(a) | $ | 3 | $ | 27 | |||||||
| Labor, other benefits, contracting, and materials | 7 | 3 | |||||||||
| Storm-related costs | (1) | 2 | |||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefits expense | — | 1 | |||||||||
| Credit loss expense | (2) | 1 | |||||||||
| BSC and PHISCO costs | 1 | (2) | |||||||||
Other(b) | (4) | 12 | |||||||||
| 4 | 44 | ||||||||||
Regulatory required programs(c) | 10 | 30 | |||||||||
| Total increase | $ | 14 | $ | 74 | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase | Increase (Decrease) | ||||||||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 6 | $ | 18 | |||||||
| Regulatory asset amortization | 2 | 4 | |||||||||
Regulatory required programs(b) | — | (8) | |||||||||
| Total increase | $ | 8 | $ | 14 | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 491 | $ | 462 | $ | 29 | $ | 1,460 | $ | 1,343 | $ | 117 | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power and fuel | 219 | 203 | (16) | 637 | 573 | (64) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 94 | 92 | (2) | 296 | 284 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 63 | 62 | (1) | 189 | 183 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 21 | 20 | (1) | 63 | 59 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 397 | 377 | (20) | 1,185 | 1,099 | (86) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 94 | 85 | 9 | 275 | 244 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (26) | (22) | (4) | (75) | (69) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 4 | 6 | (2) | 12 | 20 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (22) | (16) | (6) | (63) | (49) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 72 | 69 | 3 | 212 | 195 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 17 | 14 | (3) | 49 | 39 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 55 | $ | 55 | $ | — | $ | 163 | $ | 156 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Electric | Gas | Total | Electric | Gas | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Weather | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | 4 | $ | 2 | $ | 6 | |||||||||||||||||||||||
| Volume | (5) | 1 | (4) | (3) | 3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Distribution | 6 | 3 | 9 | 14 | 7 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transmission | 2 | — | 2 | 10 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | — | 1 | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 4 | 9 | 27 | 12 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory required programs | 19 | 1 | 20 | 65 | 13 | 78 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total increase | $ | 24 | $ | 5 | $ | 29 | $ | 92 | $ | 25 | $ | 117 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| Delaware Electric Service Territory | 2025 | 2024 | Normal | 2025 vs. 2024 | 2025 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
| Heating Degree-Days | 3 | 13 | 28 | (76.9) | % | (89.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| Cooling Degree-Days | 897 | 856 | 928 | 4.8 | % | (3.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| Delaware Electric Service Territory | 2025 | 2024 | Normal | 2025 vs. 2024 | 2025 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
| Heating Degree-Days | 2,774 | 2,620 | 2,896 | 5.9 | % | (4.2) | % | ||||||||||||||||||||||
| Cooling Degree-Days | 1,296 | 1,256 | 1,272 | 3.2 | % | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Electric Retail Deliveries to Delaware Customers (in GWhs) | Three Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | Nine Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 928 | 974 | (4.7) | % | (6.1) | % | 2,533 | 2,529 | 0.2 | % | (2.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 389 | 402 | (3.2) | % | (3.5) | % | 1,112 | 1,094 | 1.6 | % | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 873 | 811 | 7.6 | % | 7.3 | % | 2,329 | 2,285 | 1.9 | % | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public authorities & electric railroads | 8 | 8 | — | % | (0.1) | % | 23 | 22 | 4.5 | % | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric retail deliveries(a) | 2,198 | 2,195 | 0.1 | % | (0.7) | % | 5,997 | 5,930 | 1.1 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Total Electric Customers (Maryland and Delaware) | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 494,232 | 489,634 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 65,322 | 64,626 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 1,257 | 1,267 | |||||||||
| Public authorities & electric railroads | 632 | 598 | |||||||||
| Total | 561,443 | 556,125 | |||||||||
| Natural Gas Retail Deliveries to Delaware Customers (in mmcf) | Three Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | Nine Months Ended September 30, | % Change | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential | 409 | 397 | 3.0 | % | 5.7 | % | 5,802 | 5,162 | 12.4 | % | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Small commercial & industrial | 375 | 343 | 9.3 | % | 10.9 | % | 2,881 | 2,590 | 11.2 | % | 5.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Large commercial & industrial | 404 | 408 | (1.0) | % | (1.1) | % | 1,237 | 1,239 | (0.2) | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation | 1,239 | 1,190 | 4.1 | % | 4.3 | % | 4,626 | 4,491 | 3.0 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas deliveries(a) | 2,427 | 2,338 | 3.8 | % | 4.7 | % | 14,546 | 13,482 | 7.9 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Delaware Natural Gas Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 131,494 | 130,885 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 10,134 | 10,110 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 14 | 14 | |||||||||
| Transportation | 160 | 161 | |||||||||
| Total | 141,802 | 141,170 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| (Decrease) Increase | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Credit loss expense | $ | (2) | $ | 3 | |||||||
| Storm-related costs | (3) | (5) | |||||||||
| Labor, other benefits, contracting, and materials | 3 | (4) | |||||||||
Other | 1 | 2 | |||||||||
| (1) | (4) | ||||||||||
Regulatory required programs(a) | 3 | 16 | |||||||||
| Total increase | $ | 2 | $ | 12 | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase | Increase (Decrease) | ||||||||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 1 | $ | 7 | |||||||
| Regulatory asset amortization | — | — | |||||||||
Regulatory required programs(b) | — | (1) | |||||||||
| Total increase | $ | 1 | $ | 6 | |||||||
| Three Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | Nine Months Ended September 30, | Favorable (Unfavorable) Variance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating revenues | $ | 570 | $ | 540 | $ | 30 | $ | 1,328 | $ | 1,280 | $ | 48 | |||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased power | 286 | 245 | (41) | 616 | 557 | (59) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and maintenance | 92 | 96 | 4 | 277 | 274 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 61 | 67 | 6 | 188 | 214 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income taxes | 2 | 2 | — | 7 | 7 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expenses | 441 | 410 | (31) | 1,088 | 1,052 | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | 129 | 130 | (1) | 240 | 228 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and (deductions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (20) | (21) | 1 | (62) | (59) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | 2 | 4 | (2) | 8 | 12 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income and (deductions) | (18) | (17) | (1) | (54) | (47) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 111 | 113 | (2) | 186 | 181 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 29 | 30 | 1 | 48 | 48 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 82 | $ | 83 | $ | (1) | $ | 138 | $ | 133 | $ | 5 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| (Decrease) Increase | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Distribution | $ | — | $ | 4 | |||||||
| Transmission | (2) | (2) | |||||||||
| Other | — | 2 | |||||||||
| (2) | 4 | ||||||||||
| Regulatory required programs | 32 | 44 | |||||||||
| Total increase | $ | 30 | $ | 48 | |||||||
| At September 30, | |||||||||||
| Number of Electric Customers | 2025 | 2024 | |||||||||
| Residential | 509,739 | 507,060 | |||||||||
| Small commercial & industrial | 62,923 | 62,761 | |||||||||
| Large commercial & industrial | 2,730 | 2,848 | |||||||||
| Public authorities & electric railroads | 745 | 707 | |||||||||
| Total | 576,137 | 573,376 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
| Labor, other benefits, contracting, and materials | $ | 6 | $ | 3 | |||||||
| Storm-related costs | (1) | — | |||||||||
| Credit Loss Expense | (1) | — | |||||||||
| BSC and PHISCO costs | (2) | (5) | |||||||||
| Other | (2) | (4) | |||||||||
| — | (6) | ||||||||||
| Regulatory required programs | (4) | 9 | |||||||||
| Total (decrease) increase | $ | (4) | $ | 3 | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||||
| Increase (Decrease) | Increase (Decrease) | ||||||||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 3 | $ | 9 | |||||||
| Regulatory asset amortization | (3) | (10) | |||||||||
| Regulatory required programs | (6) | (25) | |||||||||
| Total decrease | $ | (6) | $ | (26) | |||||||
| Increase in cash flows from operating activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 361 | $ | 80 | $ | 296 | $ | 45 | $ | 25 | $ | 14 | $ | 7 | $ | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to cash: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash operating activities | 887 | 553 | — | 135 | 99 | 99 | 31 | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateral (paid) received, net | (46) | (52) | 6 | 2 | — | 3 | (2) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes | 37 | 175 | 68 | 70 | 42 | 18 | 24 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (173) | (181) | (8) | (6) | 32 | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory assets and liabilities, net | (584) | (550) | (43) | (45) | 70 | 15 | 9 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in working capital and other assets and liabilities | 385 | (1) | 39 | 41 | 113 | (13) | 27 | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in cash flows from operating activities | $ | 867 | $ | 24 | $ | 358 | $ | 242 | $ | 381 | $ | 136 | $ | 96 | $ | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Decrease) increase in cash flows from investing activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | $ | (934) | $ | (351) | $ | (209) | $ | (178) | $ | (209) | $ | (18) | $ | 2 | $ | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sales of assets | (36) | — | — | — | 2 | 2 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in intercompany money pool | — | — | (133) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other investing activities | (16) | (3) | (4) | (3) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Decrease) increase in cash flows from investing activities | $ | (986) | $ | (354) | $ | (346) | $ | (181) | $ | (207) | $ | (16) | $ | 2 | $ | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash flows from financing activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in short-term borrowings, net | $ | 713 | $ | 493 | $ | (27) | $ | 161 | $ | (188) | $ | (54) | $ | (48) | $ | (86) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt, net | 479 | 175 | 475 | (150) | (17) | — | (17) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Changes in intercompany money pool | — | — | — | — | (9) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common stock | 25 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends paid on common stock | (70) | (28) | (110) | (18) | — | 19 | 13 | (32) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Distributions to member | — | — | — | — | 1 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Contributions from parent/member | — | (9) | (17) | 294 | 64 | (68) | (53) | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other financing activities | (1) | 5 | (3) | 1 | 14 | 11 | (2) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash flows from financing activities | $ | 1,146 | $ | 636 | $ | 318 | $ | 288 | $ | (135) | $ | (92) | $ | (107) | $ | (105) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Company(a) | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | ||||||||||||||||||||||
| Exelon | Senior Notes | 3.95 | % | June 15, 2025 | $ | 807 | ||||||||||||||||||||
| Period | Declaration Date | Shareholder of Record Date | Dividend Payable Date | Cash per Share(a) | ||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | February 12, 2025 | February 24, 2025 | March 14, 2025 | $ | 0.4000 | |||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2025 | April 29, 2025 | May 12, 2025 | June 13, 2025 | $ | 0.4000 | |||||||||||||||||||||
| Third Quarter 2025 | July 29, 2025 | August 11, 2025 | September 15, 2025 | $ | 0.4000 | |||||||||||||||||||||
| Fourth Quarter 2025 | October 29, 2025 | November 10, 2025 | December 15, 2025 | $ | 0.4000 | |||||||||||||||||||||
| PJM Credit Policy Collateral | Other Incremental Collateral Required(a) | Available Credit Facility Capacity Prior to Any Incremental Collateral | |||||||||||||||
| ComEd | $ | 26 | $ | — | $ | 985 | |||||||||||
| PECO | — | 40 | 595 | ||||||||||||||
| BGE | — | 23 | 575 | ||||||||||||||
| Pepco | 1 | — | 235 | ||||||||||||||
| DPL | — | 13 | 267 | ||||||||||||||
| ACE | — | — | 230 | ||||||||||||||
| (In millions) | Transmission | Distribution | Gas | Total(a) | |||||||||||||||||||
| Exelon | N/A | N/A | N/A | $ | 8,975 | ||||||||||||||||||
| ComEd | 950 | 2,250 | N/A | 3,200 | |||||||||||||||||||
| PECO | 200 | 1,375 | 350 | 1,950 | |||||||||||||||||||
| BGE | 650 | 650 | 525 | 1,850 | |||||||||||||||||||
| PHI | 575 | 1,475 | 100 | 2,150 | |||||||||||||||||||
| Pepco | 250 | 750 | N/A | 1,000 | |||||||||||||||||||
| DPL | 150 | 325 | 75 | 525 | |||||||||||||||||||
| ACE | 150 | 275 | N/A | 425 | |||||||||||||||||||
| During the Nine Months Ended September 30, 2025 | At September 30, 2025 | |||||||||||||||||||
| Exelon Intercompany Money Pool | Maximum Contributed | Maximum Borrowed | Contributed (Borrowed) | |||||||||||||||||
| Exelon Corporate | $ | 578 | $ | — | $ | 64 | ||||||||||||||
| PECO | 336 | (253) | 222 | |||||||||||||||||
| BSC | — | (413) | (284) | |||||||||||||||||
| PHI Corporate | — | (85) | (64) | |||||||||||||||||
| PCI | 62 | — | 62 | |||||||||||||||||
| During the Nine Months Ended September 30, 2025 | At September 30, 2025 | |||||||||||||||||||
| PHI Intercompany Money Pool | Maximum Contributed | Maximum Borrowed | Contributed (Borrowed) | |||||||||||||||||
| Pepco | $ | 20 | $ | (35) | $ | — | ||||||||||||||
| DPL | 48 | (1) | — | |||||||||||||||||
| ACE | — | (46) | — | |||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term Financing Authority | Remaining Long-term Financing Authority | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commission | Expiration Date | Amount | Commission | Expiration Date | Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd(a)(b) | FERC | December 31, 2025 | $ | 2,500 | ICC | January 1, 2027 & May 1, 2027 | $ | 1,593 | ||||||||||||||||||||||||||||||
PECO(c) | FERC | December 31, 2025 | 1,500 | PAPUC | December 31, 2027 | 1,850 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE(d) | FERC | December 31, 2025 | 700 | MDPSC | N/A | 1,850 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco(e)(f)(g) | FERC | December 31, 2025 | 500 | MDPSC / DCPSC | December 31, 2025 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL(e)(h)(i) | FERC | December 31, 2025 | 500 | MDPSC / DEPSC | December 31, 2025 | 172 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE(j) | NJBPU | December 31, 2025 | 350 | NJBPU | December 31, 2026 | 775 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maturities Within | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity derivative contracts(a): | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 and Beyond | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prices based on model or other valuation methods (Level 3) | $ | (10) | $ | (20) | $ | (20) | $ | (20) | $ | (19) | $ | (39) | $ | (128) | |||||||||||||||||||||||||||
| PECO Energy Company | ||||||||
| Exhibit No. | Description | Location | ||||||
| One Hundred and Twenty-Fifth Supplemental Indenture dated as of August 15, 2025 from PECO to U.S. Bank National Association, as trustee | ||||||||
| /s/ CALVIN G. BUTLER, JR. | /s/ JEANNE M. JONES | |||||||
| Calvin G. Butler, Jr. | Jeanne M. Jones | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Executive Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ ROBERT A. KLECZYNSKI | ||||||||
| Robert A. Kleczynski | ||||||||
| Senior Vice President, Corporate Controller and Tax (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ GIL C. QUINIONES | /s/ JOSHUA S. LEVIN | |||||||
| Gil C. Quiniones | Joshua S. Levin | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ ERIN V. WHITE | ||||||||
| Erin V. White | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ DAVID M. VAHOS | /s/ MARISSA E. HUMPHREY | |||||||
| David M. Vahos | Marissa E. Humphrey | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ MARIANA HUFFORD | ||||||||
| Mariana Hufford | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ TAMLA A. OLIVIER | /s/ MICHAEL J. CLOYD | |||||||
| Tamla A. Olivier | Michael J. Cloyd | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ DAMON M. SCOLERI | ||||||||
| Damon M. Scoleri | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||||
| J. Tyler Anthony | Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ JASON T. JONES | ||||||||
| Jason T. Jones | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||||
| J. Tyler Anthony | Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ JASON T. JONES | ||||||||
| Jason T. Jones | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||||
| J. Tyler Anthony | Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ JASON T. JONES | ||||||||
| Jason T. Jones | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||||
| J. Tyler Anthony | Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||||
| President, Chief Executive Officer (Principal Executive Officer), and Director | Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ JASON T. JONES | ||||||||
| Jason T. Jones | ||||||||
| Director, Accounting (Principal Accounting Officer) | ||||||||
| /s/ CALVIN G. BUTLER, JR. | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ JEANNE M. JONES | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ GIL C. QUINIONES | |||||
| President and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ JOSHUA S. LEVIN | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ DAVID M. VAHOS | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ MARISSA E. HUMPHREY | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ TAMLA A. OLIVIER | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ MICHAEL J. CLOYD | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ CALVIN G. BUTLER, JR. | |||||
| Calvin G. Butler, Jr. | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ JEANNE M. JONES | |||||
| Jeanne M. Jones | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ GIL C. QUINIONES | |||||
| Gil C. Quiniones | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ JOSHUA S. LEVIN | |||||
| Joshua S. Levin | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ DAVID M. VAHOS | |||||
| David M. Vahos | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ MARISSA E. HUMPHREY | |||||
| Marissa E. Humphrey | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ TAMLA A. OLIVIER | |||||
| Tamla A. Olivier | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ MICHAEL J. CLOYD | |||||
| Michael J. Cloyd | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| J. Tyler Anthony | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| J. Tyler Anthony | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| J. Tyler Anthony | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||
| /s/ J. TYLER ANTHONY | |||||
| J. Tyler Anthony | |||||
| President and Chief Executive Officer | |||||
| (Principal Executive Officer) | |||||
| /s/ ELIZABETH MORGAN DOWNS O'DONNELL | |||||
| Elizabeth Morgan Downs O'Donnell | |||||
| Senior Vice President, Chief Financial Officer, and Treasurer | |||||
| (Principal Financial Officer) | |||||