| North Carolina | 56-0939887 | ||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||
| 214 North Tryon Street | |||||||||||
| Charlotte, | North Carolina | 28202 | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Registrant’s telephone number, including area code: | (844) | 487-8478 | |||||||||
| Not Applicable | |||||||||||
| (Former name, former address and former fiscal year, if changed since last report) | |||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, $5 par value | TFC | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/4,000th interest in a share of Series I Perpetual Preferred Stock | TFC.PI | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| 5.853% Fixed-to-Floating Rate Normal Preferred Purchase Securities each representing 1/100th interest in a share of Series J Perpetual Preferred Stock | TFC.PJ | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/1,000th interest in a share of Series O Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | TFC.PO | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Depositary Shares each representing 1/1,000th interest in a share of Series R Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | TFC.PR | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||
| Emerging growth company | ☐ | |||||||||||||
| TABLE OF CONTENTS | ||||||||
| TRUIST FINANCIAL CORPORATION | ||||||||
| FORM 10-Q | ||||||||
| September 30, 2025 | ||||||||
| Page No. | ||||||||
| PART I - Financial Information | ||||||||
| Glossary of Defined Terms | ||||||||
| Forward-Looking Statements and Other Terms | ||||||||
| Item 1. | Financial Statements | |||||||
| Consolidated Balance Sheets (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Income (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Comprehensive Income (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity (Unaudited) | ||||||||
| Consolidated Statements of Cash Flows (Unaudited) | ||||||||
| Notes to Consolidated Financial Statements (Unaudited) | ||||||||
| Note 1. Basis of Presentation | ||||||||
| Note 2. Discontinued Operations | ||||||||
| Note 3. Securities Financing Activities | ||||||||
| Note 4. Investment Securities | ||||||||
| Note 5. Loans and ACL | ||||||||
| Note 6. Goodwill and Other Intangible Assets | ||||||||
| Note 7. Loan Servicing | ||||||||
| Note 8. Other Assets and Liabilities | ||||||||
| Note 9. Borrowings | ||||||||
| Note 10. Shareholders’ Equity | ||||||||
| Note 11. AOCI | ||||||||
| Note 12. Income Taxes | ||||||||
| Note 13. Benefit Plans | ||||||||
| Note 14. Commitments and Contingencies | ||||||||
| Note 15. Fair Value Disclosures | ||||||||
| Note 16. Derivative Financial Instruments | ||||||||
| Note 17. Computation of EPS | ||||||||
| Note 18. Operating Segments | ||||||||
| Item 2. | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | |||||||
| Executive Overview | ||||||||
| Analysis of Results of Operations | ||||||||
| Analysis of Financial Condition | ||||||||
| Risk Management | ||||||||
| Liquidity | ||||||||
| Capital | ||||||||
| Share Repurchase Activity | ||||||||
| Regulatory and Supervisory Update | ||||||||
| Critical Accounting Policies | ||||||||
| Item 3. | Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk (see Market Risk in MD&A) | |||||||
| Item 4. | Controls and Procedures | |||||||
| PART II - Other Information | ||||||||
| Item 1. | Legal Proceedings | |||||||
| Item 1A. | Risk Factors | |||||||
| Item 2. | Unregistered Sales of Equity Securities and Use of Proceeds | |||||||
| Item 3. | Defaults Upon Senior Securities - (none) | |||||||
| Item 4. | Mine Safety Disclosures - (not applicable) | |||||||
| Item 5. | Other Information | |||||||
| Item 6. | Exhibits | |||||||
| Term | Definition | ||||
ACL | Allowance for credit losses | ||||
AFS | Available-for-sale | ||||
Agency MBS | Mortgage-backed securities issued by a U.S. government agency or GSE | ||||
| ALCO | Asset and Liability Committee | ||||
ALLL | Allowance for loan and lease losses | ||||
AOCI | Accumulated other comprehensive income (loss) | ||||
| Board | Board of Directors of Truist Financial Corporation | ||||
| BRC | Joint Risk Committee of the Boards of Directors of Truist Financial Corporation and Truist Bank | ||||
CCAR | Comprehensive Capital Analysis and Review | ||||
CD | Certificate of deposit | ||||
CDI | Core deposit intangible | ||||
CEO | Chief Executive Officer of Truist Financial Corporation | ||||
CET1 | Common equity tier 1 | ||||
CFO | Chief Financial Officer of Truist Financial Corporation | ||||
CFPB | Consumer Financial Protection Bureau | ||||
| CODM | Chief Operating Decision Maker | ||||
Company | Truist Financial Corporation and its subsidiaries (interchangeable with “Truist” below) | ||||
CRE | Commercial real estate | ||||
| CSBB | Consumer and Small Business Banking, an operating segment | ||||
EPS | Earnings per common share | ||||
Exchange Act | Securities Exchange Act of 1934, as amended | ||||
| EVE | Economic value of equity | ||||
FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
FHLB | Federal Home Loan Bank | ||||
FHLMC | Federal Home Loan Mortgage Corporation | ||||
FNMA | Federal National Mortgage Association | ||||
FRB | Board of Governors of the Federal Reserve System | ||||
GAAP | Accounting principles generally accepted in the United States of America | ||||
| GDP | Gross Domestic Product | ||||
GSE | U.S. government-sponsored enterprise | ||||
HFI | Held for investment | ||||
HQLA | High-quality liquid assets | ||||
HTM | Held-to-maturity | ||||
IPV | Independent price verification | ||||
| IRR | Interest rate risk | ||||
LCR | Liquidity Coverage Ratio | ||||
LHFS | Loans held for sale | ||||
| LOCOM | Lower of cost or market | ||||
| Market Risk Rule | Market risk capital requirements issued jointly by the OCC, FRB, and FDIC | ||||
MBS | Mortgage-backed securities | ||||
| MD&A | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||
MRO | Model Risk Oversight | ||||
MSR | Mortgage servicing rights | ||||
NA | Not applicable | ||||
NII | Net interest income | ||||
NIM | Net interest margin, computed on a TE basis | ||||
NM | Not meaningful | ||||
NPA | Nonperforming asset | ||||
NPL | Nonperforming loan | ||||
NSFR | Net stable funding ratio | ||||
OAS | Option adjusted spread | ||||
| OCC | Office of the Comptroller of the Currency | ||||
OCI | Other comprehensive income (loss) | ||||
OPEB | Other post-employment benefit | ||||
OREO | Other real estate owned | ||||
OT&C | Other, Treasury, and Corporate | ||||
Parent Company | Truist Financial Corporation, the parent company of Truist Bank and other subsidiaries | ||||
PCD | Purchased credit deteriorated loans | ||||
ROU assets | Right-of-use assets | ||||
RUFC | Reserve for unfunded lending commitments | ||||
S&P | Standard & Poor’s | ||||
SBIC | Small Business Investment Company | ||||
| SCB | Stress Capital Buffer | ||||
SEC | Securities and Exchange Commission | ||||
TBVPS | Tangible book value per common share | ||||
TE | Taxable-equivalent | ||||
| Term | Definition | ||||
| TIH | Truist Insurance Holdings, LLC, an entity sold on May 6, 2024 | ||||
| TRS | Total Return Swap | ||||
Truist | Truist Financial Corporation and its subsidiaries (interchangeable with the “Company” above) | ||||
| Truist Bank | Truist Bank, a North Carolina-chartered bank | ||||
U.S. | United States of America | ||||
U.S. Treasury | United States Department of the Treasury | ||||
UPB | Unpaid principal balance | ||||
VaR | Value-at-risk | ||||
| VIE | Variable interest entity | ||||
| WB | Wholesale Banking, an operating segment | ||||
| Unaudited (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 4,329 | $ | 5,793 | |||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 32,523 | 33,975 | |||||||||
| Securities borrowed or purchased under agreements to resell | 2,981 | 2,550 | |||||||||
| Trading assets at fair value | 5,731 | 5,100 | |||||||||
| AFS securities at fair value | 65,522 | 67,464 | |||||||||
HTM securities (fair value of $39,667 and $40,286, respectively) | 48,022 | 50,640 | |||||||||
LHFS (including $1,811 and $1,233 at fair value, respectively) | 1,925 | 1,388 | |||||||||
Loans and leases (including $11 and $13 at fair value, respectively) | 323,738 | 306,383 | |||||||||
| ALLL | (4,988) | (4,857) | |||||||||
| Loans and leases, net of ALLL | 318,750 | 301,526 | |||||||||
| Premises and equipment | 3,176 | 3,225 | |||||||||
| Goodwill | 17,125 | 17,125 | |||||||||
| CDI and other intangible assets | 1,328 | 1,550 | |||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 3,776 | 3,708 | |||||||||
Other assets (including $1,992 and $1,271 at fair value, respectively) | 38,663 | 37,132 | |||||||||
| Total assets | $ | 543,851 | $ | 531,176 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 106,197 | $ | 107,451 | |||||||
Interest-bearing deposits (including $499 and $192 at fair value, respectively) | 288,710 | 283,073 | |||||||||
Short-term borrowings (including $2,479 and $1,896 at fair value, respectively) | 29,376 | 29,205 | |||||||||
| Long-term debt | 41,729 | 34,956 | |||||||||
Other liabilities (including $1,795 and $2,286 at fair value, respectively) | 12,193 | 12,812 | |||||||||
| Total liabilities | 478,205 | 467,497 | |||||||||
| Shareholders’ Equity | |||||||||||
| Preferred stock | 5,907 | 5,907 | |||||||||
Common stock, $5 par value | 6,396 | 6,580 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 34,278 | 35,628 | |||||||||
| Retained earnings | 25,438 | 23,777 | |||||||||
| AOCI, net of deferred income taxes | (6,373) | (8,213) | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 65,646 | 63,679 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 543,851 | $ | 531,176 | |||||||
| Common shares outstanding | 1,279,246 | 1,315,936 | |||||||||
| Common shares authorized | 2,000,000 | 2,000,000 | |||||||||
| Preferred shares outstanding | 216 | 216 | |||||||||
| Preferred shares authorized | 5,000 | 5,000 | |||||||||
| Unaudited (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans and leases | $ | 4,816 | $ | 4,852 | $ | 13,966 | $ | 14,596 | ||||||||||||||||||
| Interest on securities | 941 | 869 | 2,877 | 2,512 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on other earning assets | 529 | 631 | 1,585 | 1,779 | ||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 6,286 | 6,352 | 18,428 | 18,887 | ||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 1,835 | 2,014 | 5,415 | 5,994 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on long-term debt | 523 | 454 | 1,363 | 1,382 | ||||||||||||||||||||||
| Interest on other borrowings | 299 | 282 | 927 | 1,010 | ||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 2,657 | 2,750 | 7,705 | 8,386 | ||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | 3,629 | 3,602 | 10,723 | 10,501 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 436 | 448 | 1,382 | 1,399 | ||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income After Provision for Credit Losses | 3,193 | 3,154 | 9,341 | 9,102 | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest Income | ||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | 374 | 350 | 1,066 | 1,067 | ||||||||||||||||||||||
| Investment banking and trading income | 323 | 332 | 801 | 941 | ||||||||||||||||||||||
| Card and payment related fees | 225 | 222 | 677 | 676 | ||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposits | 240 | 221 | 697 | 678 | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 118 | 106 | 333 | 315 | ||||||||||||||||||||||
| Lending related fees | 103 | 88 | 297 | 273 | ||||||||||||||||||||||
| Operating lease income | 45 | 49 | 145 | 158 | ||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses) | — | — | (19) | (6,650) | ||||||||||||||||||||||
| Other income | 130 | 115 | 353 | 259 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 1,558 | 1,483 | 4,350 | (2,283) | ||||||||||||||||||||||
| Noninterest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 1,726 | 1,628 | 4,966 | 4,919 | ||||||||||||||||||||||
| Professional fees and outside processing | 346 | 336 | 1,083 | 922 | ||||||||||||||||||||||
| Software expense | 233 | 222 | 694 | 664 | ||||||||||||||||||||||
| Net occupancy expense | 182 | 157 | 524 | 477 | ||||||||||||||||||||||
| Equipment expense | 90 | 84 | 261 | 261 | ||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 72 | 84 | 220 | 261 | ||||||||||||||||||||||
| Marketing and customer development | 79 | 75 | 236 | 194 | ||||||||||||||||||||||
| Operating lease depreciation | 31 | 34 | 99 | 108 | ||||||||||||||||||||||
| Regulatory costs | 32 | 51 | 156 | 288 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring charges | 27 | 25 | 93 | 109 | ||||||||||||||||||||||
| Other expense | 196 | 231 | 574 | 771 | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 3,014 | 2,927 | 8,906 | 8,974 | ||||||||||||||||||||||
| Earnings | ||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before income taxes | 1,737 | 1,710 | 4,785 | (2,155) | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 285 | 271 | 832 | (821) | ||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) from continuing operations | 1,452 | 1,439 | 3,953 | (1,334) | ||||||||||||||||||||||
| Net income from discontinued operations | — | 3 | — | 4,898 | ||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,452 | 1,442 | 3,953 | 3,564 | ||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests from discontinued operations | — | — | — | 22 | ||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends and other | 104 | 106 | 268 | 289 | ||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 1,348 | $ | 1,336 | $ | 3,685 | $ | 3,253 | ||||||||||||||||||
| Basic EPS from continuing operations | $ | 1.05 | $ | 1.00 | $ | 2.85 | $ | (1.21) | ||||||||||||||||||
| Basic EPS | 1.05 | 1.00 | 2.85 | 2.44 | ||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS from continuing operations | 1.04 | 0.99 | 2.82 | (1.21) | ||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | 1.04 | 0.99 | 2.82 | 2.44 | ||||||||||||||||||||||
| Basic weighted average shares outstanding | 1,280,571 | 1,334,212 | 1,293,341 | 1,335,812 | ||||||||||||||||||||||
| Diluted weighted average shares outstanding | 1,296,666 | 1,349,129 | 1,308,676 | 1,335,812 | ||||||||||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions) | Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,452 | $ | 1,442 | $ | 3,953 | $ | 3,564 | |||||||||||||||
| OCI, net of tax: | |||||||||||||||||||||||
| Net change in net pension and postretirement costs | (46) | (14) | (39) | 21 | |||||||||||||||||||
| Net change in cash flow hedges | 30 | 508 | 734 | 280 | |||||||||||||||||||
| Net change in AFS securities | 480 | 1,067 | 974 | 5,155 | |||||||||||||||||||
| Net change in HTM securities | 56 | 59 | 165 | 167 | |||||||||||||||||||
| Other, net | — | 1 | 6 | — | |||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | 520 | 1,621 | 1,840 | 5,623 | |||||||||||||||||||
| Total comprehensive income | $ | 1,972 | $ | 3,063 | $ | 5,793 | $ | 9,187 | |||||||||||||||
| Income Tax Effect of Items Included in OCI: | |||||||||||||||||||||||
| Net change in net pension and postretirement costs | $ | (14) | $ | (4) | $ | (14) | $ | 7 | |||||||||||||||
| Net change in cash flow hedges | 9 | 157 | 226 | 87 | |||||||||||||||||||
| Net change in AFS securities | 152 | 330 | 291 | 1,592 | |||||||||||||||||||
| Net change in HTM securities | 17 | 18 | 44 | 51 | |||||||||||||||||||
| Total income taxes related to OCI | $ | 164 | $ | 501 | $ | 547 | $ | 1,737 | |||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions, shares in thousands) | Shares of Common Stock | Preferred Stock | Common Stock | Additional Paid-In Capital | Retained Earnings | AOCI | Noncontrolling Interests | Total Shareholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, July 1, 2024 | 1,338,223 | $ | 6,673 | $ | 6,691 | $ | 36,364 | $ | 22,603 | $ | (8,504) | $ | — | $ | 63,827 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,442 | — | — | 1,442 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 1,621 | — | 1,621 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 983 | — | 5 | 29 | (3) | — | — | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (11,685) | — | (58) | (445) | — | — | — | (503) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (695) | — | — | (695) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (106) | — | — | (106) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 71 | — | — | — | 71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sale of remaining stake in TIH | — | — | — | — | — | — | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | — | — | — | 1 | 7 | — | (7) | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, September 30, 2024 | 1,327,521 | $ | 6,673 | $ | 6,638 | $ | 36,020 | $ | 23,248 | $ | (6,883) | $ | — | $ | 65,696 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, July 1, 2025 | 1,289,435 | $ | 5,907 | $ | 6,447 | $ | 34,620 | $ | 24,759 | $ | (6,893) | $ | — | $ | 64,840 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 1,452 | — | — | 1,452 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 520 | — | 520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 910 | — | 5 | 29 | (4) | — | — | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (11,099) | — | (56) | (449) | — | — | — | (505) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (665) | — | — | (665) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (104) | — | — | (104) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 78 | — | — | — | 78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, September 30, 2025 | 1,279,246 | $ | 5,907 | $ | 6,396 | $ | 34,278 | $ | 25,438 | $ | (6,373) | $ | — | $ | 65,646 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2024 | 1,333,743 | $ | 6,673 | $ | 6,669 | $ | 36,177 | $ | 22,088 | $ | (12,506) | $ | 152 | $ | 59,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 3,542 | — | 22 | 3,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 5,623 | — | 5,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 5,463 | — | 27 | (26) | (8) | — | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (11,685) | — | (58) | (445) | — | — | — | (503) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (2,085) | — | — | (2,085) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (289) | — | — | (289) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 237 | — | — | — | 237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sale of remaining stake in TIH | — | — | — | — | — | — | (190) | (190) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, net | — | — | — | 77 | — | — | 16 | 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, September 30, 2024 | 1,327,521 | $ | 6,673 | $ | 6,638 | $ | 36,020 | $ | 23,248 | $ | (6,883) | $ | — | $ | 65,696 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2025 | 1,315,936 | $ | 5,907 | $ | 6,580 | $ | 35,628 | $ | 23,777 | $ | (8,213) | $ | — | $ | 63,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | 3,953 | — | — | 3,953 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OCI | — | — | — | — | — | 1,840 | — | 1,840 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issued in connection with equity awards, net | 5,873 | — | 29 | (54) | (10) | — | — | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase of common stock, including excise tax | (42,563) | — | (213) | (1,552) | — | — | — | (1,765) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on common stock | — | — | — | — | (2,014) | — | — | (2,014) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared on preferred stock | — | — | — | — | (268) | — | — | (268) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity-based compensation expense | — | — | — | 256 | — | — | — | 256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, September 30, 2025 | 1,279,246 | $ | 5,907 | $ | 6,396 | $ | 34,278 | $ | 25,438 | $ | (6,373) | $ | — | $ | 65,646 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unaudited (Dollars in millions) | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Cash Flows From Operating Activities: | |||||||||||
| Net income | $ | 3,953 | $ | 3,564 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||
| Provision for credit losses | 1,382 | 1,399 | |||||||||
| Depreciation | 414 | 460 | |||||||||
| Amortization of intangibles | 220 | 282 | |||||||||
| Securities (gains) losses | 19 | 6,650 | |||||||||
| Gain on sale of TIH, net of tax | — | (4,830) | |||||||||
| Net change in operating assets and liabilities: | |||||||||||
| LHFS | (578) | (176) | |||||||||
| Pension asset | (169) | (144) | |||||||||
| Derivative assets and liabilities | (1,130) | (1,463) | |||||||||
| Trading assets | (631) | (877) | |||||||||
| Other assets and other liabilities | (610) | (4,110) | |||||||||
| Other, net | 287 | 634 | |||||||||
| Net cash from operating activities | 3,157 | 1,389 | |||||||||
| Cash Flows From Investing Activities: | |||||||||||
| Proceeds from sales of AFS securities | 1,113 | 27,611 | |||||||||
| Proceeds from maturities, calls and paydowns of AFS securities | 12,123 | 11,131 | |||||||||
| Purchases of AFS securities | (9,350) | (35,323) | |||||||||
| Proceeds from maturities, calls and paydowns of HTM securities | 2,841 | 2,844 | |||||||||
| Originations of loans and leases, net of principal collected | (18,194) | 7,380 | |||||||||
| Purchases of loans and leases | (818) | (49) | |||||||||
| Sales of loans and leases | 439 | 498 | |||||||||
| Net cash received (paid) for securities borrowed or purchased under agreements to resell | (431) | (595) | |||||||||
| Net cash received (paid) for asset acquisitions, business combinations, and divestitures | — | 12,164 | |||||||||
| Other, net | (694) | 897 | |||||||||
| Net cash from investing activities | (12,971) | 26,558 | |||||||||
| Cash Flows From Financing Activities: | |||||||||||
| Net change in deposits | 4,383 | (9,629) | |||||||||
| Net change in short-term borrowings | 199 | (3,973) | |||||||||
| Proceeds from issuance of long-term debt | 50,907 | 14,375 | |||||||||
| Repayment of long-term debt | (44,501) | (16,748) | |||||||||
| Repurchase of common stock | (1,750) | (500) | |||||||||
| Cash dividends paid on common stock | (2,014) | (2,085) | |||||||||
| Cash dividends paid on preferred stock | (268) | (289) | |||||||||
| Other, net | (58) | (102) | |||||||||
| Net cash from financing activities | 6,898 | (18,951) | |||||||||
| Net Change in Cash and Cash Equivalents | (2,916) | 8,996 | |||||||||
| Cash and Cash Equivalents of Continuing and Discontinued Operations, January 1 | 39,768 | 30,644 | |||||||||
| Cash and Cash Equivalents of Continuing and Discontinued Operations, September 30 | $ | 36,852 | $ | 39,640 | |||||||
| Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | |||||||||||
| Net cash paid (received) during the period for: | |||||||||||
| Interest expense | $ | 7,568 | $ | 8,664 | |||||||
| Income taxes | 196 | 762 | |||||||||
| Standard / Adoption Date | Description | Effects on the Financial Statements | ||||||
| Standards Not Yet Adopted | ||||||||
| Improvements to Income Tax Disclosures / December 31, 2025 | Improves the transparency of income tax disclosures by requiring (1) consistent categories and greater disaggregation of information in the rate reconciliation and (2) income taxes paid disaggregated by jurisdiction. It also includes certain other amendments to improve the effectiveness of income tax disclosures. Permits either a prospective or retrospective transition approach. | Truist is evaluating the impact of this standard on its disclosures and has aggregated newly required information in the format required. Truist does not expect that the implementation of this disclosure-only standard will have a material impact on its financial statements. | ||||||
| Expense Disaggregation Disclosures / December 31, 2027 | Introduces new requirements to disclose more detailed information about certain types of expenses not already presented in separate expense captions in the consolidated statements of income, including employee compensation, depreciation, intangible asset amortization, and selling expenses. Banks that present a caption for salaries and benefits under SEC rules would be permitted to retain their current definition. Permits either a prospective or retrospective transition approach. | Truist is evaluating the impact of this standard on its disclosures. This standard relates to footnote disclosures only. | ||||||
| Internal-Use Software January 1, 2028 | Eliminates references to prescriptive and sequential software development stages and requires eligible cost capitalization when management has authorized and committed to funding the software project, and it is probable that the project will be completed and the software will be used to perform the function intended. In evaluating probable-to-complete, requires consideration of any significant development uncertainty. Permits a prospective, a modified transition for in-process projects, or a retrospective transition approach. | Truist is evaluating the impact of this standard on its financial statements. | ||||||
| (Dollars in millions) | Three Months Ended September 30, 2024 | Nine Months Ended September 30, 2024 | |||||||||
| Interest Income | |||||||||||
| Interest on other earning assets | $ | — | $ | 31 | |||||||
| Total interest income | — | 31 | |||||||||
| Noninterest income | |||||||||||
| Insurance income | — | 1,319 | |||||||||
| Other income | — | 9 | |||||||||
| Total noninterest income | — | 1,328 | |||||||||
| Noninterest expense | |||||||||||
| Personnel expense | — | 885 | |||||||||
| Professional fees and outside processing | 10 | 95 | |||||||||
| Software expense | — | 25 | |||||||||
| Net occupancy expense | — | 20 | |||||||||
| Equipment expense | — | 11 | |||||||||
| Amortization of intangibles | — | 21 | |||||||||
| Marketing and customer development | — | 15 | |||||||||
| Restructuring charges | — | 82 | |||||||||
| Other expense | 5 | 89 | |||||||||
| Total noninterest expense | 15 | 1,243 | |||||||||
| Earnings | |||||||||||
| Gain on sale of TIH | 36 | 6,939 | |||||||||
| Income before income taxes from discontinued operations | 21 | 7,055 | |||||||||
| Provision for income taxes | 18 | 2,157 | |||||||||
| Net income from discontinued operations | 3 | 4,898 | |||||||||
| Noncontrolling interests | — | 22 | |||||||||
| Net income from discontinued operations attributable to controlling interest | $ | 3 | $ | 4,876 | |||||||
| (Dollars in millions) | Nine Months Ended September 30, 2024 | ||||
| Net cash from operating activities | $ | 64 | |||
| Net cash from investing activities | 12,099 | ||||
| Net cash from financing activities | (41) | ||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amount in Consolidated Balance Sheets(1) | Received/Pledged Financial Instruments(2) | Net Amount | Amount in Consolidated Balance Sheets(1) | Received/Pledged Financial Instruments(2) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities purchased under agreements to resell | $ | 1,185 | $ | (1,178) | $ | 7 | $ | 1,322 | $ | (1,313) | $ | 9 | ||||||||||||||||||||||||||
| Securities borrowed | 1,796 | (1,748) | 48 | 1,228 | (1,192) | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total securities borrowed or purchased under agreements to resell | $ | 2,981 | $ | (2,926) | $ | 55 | $ | 2,550 | $ | (2,505) | $ | 45 | ||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | $ | (8,050) | $ | 8,050 | $ | — | $ | (9,675) | $ | 9,675 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Overnight and Continuous | Up to 30 days | Total | Overnight and Continuous | Up to 30 days | 30-90 days | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | — | $ | 500 | $ | 500 | $ | — | $ | 2,445 | $ | 300 | $ | 2,745 | |||||||||||||||||||||||||||
State and Municipal | 100 | — | 100 | 350 | 100 | — | 450 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency MBS – residential | — | 6,700 | 6,700 | — | 5,750 | — | 5,750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 425 | 325 | 750 | 450 | 280 | — | 730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total securities sold under agreements to repurchase | $ | 525 | $ | 7,525 | $ | 8,050 | $ | 800 | $ | 8,575 | $ | 300 | $ | 9,675 | |||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Amortized Cost | Gross Unrealized | Net unrealized gains (losses) | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||
| Gains | Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 13,034 | $ | 99 | $ | (20) | $ | 79 | $ | 13,113 | ||||||||||||||||||||||
| GSE | 463 | 4 | (26) | (22) | 441 | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 52,795 | 228 | (4,286) | (4,058) | 48,737 | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 3,448 | 10 | (590) | (580) | 2,868 | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 349 | 13 | (13) | — | 349 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 14 | — | — | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities, excluding portfolio level basis adjustments | 70,103 | 354 | (4,935) | (4,581) | 65,522 | |||||||||||||||||||||||||||
Portfolio level basis adjustments(1) | 138 | (138) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 70,241 | $ | 354 | $ | (4,935) | $ | (4,719) | $ | 65,522 | ||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | 48,022 | $ | — | $ | (8,355) | $ | (8,355) | $ | 39,667 | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Amortized Cost | Gross Unrealized | Net unrealized gains (losses) | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||
| Gains | Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 14,279 | $ | 156 | $ | (24) | $ | 132 | $ | 14,411 | ||||||||||||||||||||||
| GSE | 441 | 1 | (39) | (38) | 403 | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 55,769 | 6 | (5,816) | (5,810) | 49,959 | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 2,938 | — | (645) | (645) | 2,293 | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 390 | 11 | (19) | (8) | 382 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 16 | — | — | — | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities, excluding portfolio level basis adjustments | 73,833 | 174 | (6,543) | (6,369) | 67,464 | |||||||||||||||||||||||||||
Portfolio level basis adjustments(1) | (385) | 385 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 73,448 | $ | 174 | $ | (6,543) | $ | (5,984) | $ | 67,464 | ||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | 50,640 | $ | — | $ | (10,354) | $ | (10,354) | $ | 40,286 | ||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||||
| FNMA | $ | 28,620 | $ | 24,832 | ||||||||||
| FHLMC | 28,747 | 24,800 | ||||||||||||
| Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | Total | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 4,475 | $ | 7,390 | $ | 430 | $ | 739 | $ | 13,034 | $ | 4,497 | $ | 7,461 | $ | 429 | $ | 726 | $ | 13,113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GSE | — | — | 1 | 462 | 463 | — | — | 1 | 440 | 441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | — | — | 40 | 52,755 | 52,795 | — | — | 39 | 48,698 | 48,737 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | — | 364 | 255 | 2,829 | 3,448 | — | 368 | 256 | 2,244 | 2,868 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 1 | 72 | 164 | 112 | 349 | 1 | 76 | 165 | 107 | 349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | 7 | 7 | — | 14 | — | 7 | 7 | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | $ | 4,476 | $ | 7,833 | $ | 897 | $ | 56,897 | $ | 70,103 | $ | 4,498 | $ | 7,912 | $ | 897 | $ | 52,215 | $ | 65,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 48,022 | $ | 48,022 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 39,667 | $ | 39,667 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 2,412 | $ | (11) | $ | 227 | $ | (9) | $ | 2,639 | $ | (20) | |||||||||||||||||||||||
| GSE | 48 | (1) | 225 | (25) | 273 | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 3,932 | (14) | 25,533 | (4,272) | 29,465 | (4,286) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 44 | — | 2,113 | (590) | 2,157 | (590) | |||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 178 | (13) | 31 | — | 209 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 7 | — | 7 | — | 14 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 6,621 | $ | (39) | $ | 28,136 | $ | (4,896) | $ | 34,757 | $ | (4,935) | |||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | — | $ | — | $ | 39,667 | $ | (8,355) | $ | 39,667 | $ | (8,355) | |||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | Fair Value | Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 1,579 | $ | (6) | $ | 352 | $ | (18) | $ | 1,931 | $ | (24) | |||||||||||||||||||||||
| GSE | 146 | (4) | 230 | (35) | 376 | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 20,546 | (322) | 26,788 | (5,494) | 47,334 | (5,816) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 105 | (1) | 2,111 | (644) | 2,216 | (645) | |||||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 20 | (1) | 202 | (18) | 222 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | 7 | — | 7 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 22,396 | $ | (334) | $ | 29,690 | $ | (6,209) | $ | 52,086 | $ | (6,543) | |||||||||||||||||||||||
| HTM securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | $ | — | $ | — | $ | 40,286 | $ | (10,354) | $ | 40,286 | $ | (10,354) | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Gross realized gains | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | ||||||||||||||||||
Gross realized losses(1) | — | — | (21) | (6,650) | ||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses), net | $ | — | $ | — | $ | (19) | $ | (6,650) | ||||||||||||||||||
| Accruing | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days Or More Past Due(1) | Nonperforming | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 162,731 | $ | 73 | $ | 3 | $ | 800 | $ | 163,607 | ||||||||||||||||||||||
| CRE | 22,310 | 6 | — | 98 | 22,414 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 7,980 | 5 | — | 42 | 8,027 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 56,277 | 671 | 479 | 196 | 57,623 | |||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,455 | 54 | 6 | 103 | 9,618 | |||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 24,623 | 620 | — | 247 | 25,490 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 31,736 | 241 | 27 | 66 | 32,070 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,747 | 73 | 69 | — | 4,889 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 319,859 | $ | 1,743 | $ | 584 | $ | 1,552 | $ | 323,738 | ||||||||||||||||||||||
(1)Includes government guaranteed loans of $438 million in the residential mortgage portfolio. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accruing | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days Or More Past Due(1) | Nonperforming | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 154,140 | $ | 168 | $ | 19 | $ | 521 | $ | 154,848 | ||||||||||||||||||||||
| CRE | 20,004 | 60 | 1 | 298 | 20,363 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 8,514 | 3 | — | 3 | 8,520 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 54,233 | 719 | 481 | 166 | 55,599 | |||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,457 | 60 | 9 | 116 | 9,642 | |||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 22,208 | 622 | — | 259 | 23,089 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 29,070 | 236 | 23 | 66 | 29,395 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,792 | 81 | 54 | — | 4,927 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 302,418 | $ | 1,949 | $ | 587 | $ | 1,429 | $ | 306,383 | ||||||||||||||||||||||
(1)Includes government guaranteed loans of $430 million in the residential mortgage portfolio. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolving Credit | Loans Converted to Term | Other(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 32,243 | $ | 15,160 | $ | 9,540 | $ | 15,285 | $ | 8,507 | $ | 15,883 | $ | 60,914 | $ | — | $ | (214) | $ | 157,318 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 279 | 204 | 93 | 192 | 306 | 161 | 853 | — | — | 2,088 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 249 | 466 | 435 | 482 | 203 | 367 | 1,199 | — | — | 3,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 14 | 87 | 60 | 96 | 13 | 42 | 488 | — | — | 800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 32,785 | 15,917 | 10,128 | 16,055 | 9,029 | 16,453 | 63,454 | — | (214) | 163,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 22 | 49 | 39 | 14 | 11 | 8 | 177 | — | — | 320 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 5,881 | 1,411 | 1,781 | 3,241 | 1,885 | 3,856 | 1,351 | — | (69) | 19,337 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 3 | 27 | 44 | 162 | 232 | 142 | 28 | — | — | 638 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 186 | 194 | 378 | 804 | 151 | 498 | 130 | — | — | 2,341 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 5 | — | 14 | 18 | 7 | 54 | — | — | — | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 6,075 | 1,632 | 2,217 | 4,225 | 2,275 | 4,550 | 1,509 | — | (69) | 22,414 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 4 | 42 | 15 | 8 | — | 64 | — | — | — | 133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 798 | 775 | 1,240 | 818 | 132 | 23 | 1,795 | — | — | 5,581 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 55 | — | 63 | 356 | 182 | 5 | 91 | — | — | 752 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 113 | 262 | 283 | 924 | 69 | — | 1 | — | — | 1,652 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 42 | — | — | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 966 | 1,037 | 1,586 | 2,098 | 383 | 28 | 1,929 | — | — | 8,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 5,091 | 4,268 | 2,559 | 12,028 | 14,733 | 17,598 | — | — | — | 56,277 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 16 | 14 | 29 | 66 | 66 | 480 | — | — | — | 671 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | 26 | 71 | 54 | 30 | 298 | — | — | — | 479 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | 2 | 6 | 33 | 33 | 122 | — | — | — | 196 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 5,107 | 4,310 | 2,665 | 12,181 | 14,862 | 18,498 | — | — | — | 57,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | 1 | 1 | — | 1 | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 6,410 | 3,045 | — | 9,455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 39 | 15 | — | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 4 | 2 | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 35 | 68 | — | 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 6,488 | 3,130 | — | 9,618 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 7 | 1 | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 9,588 | 6,501 | 2,209 | 3,595 | 1,736 | 1,001 | — | — | (7) | 24,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 70 | 124 | 105 | 140 | 83 | 98 | — | — | — | 620 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 13 | 45 | 44 | 65 | 40 | 40 | — | — | — | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 9,671 | 6,670 | 2,358 | 3,800 | 1,859 | 1,139 | — | — | (7) | 25,490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 9 | 69 | 92 | 124 | 56 | 81 | — | — | — | 431 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 10,382 | 6,773 | 4,438 | 3,785 | 1,632 | 1,964 | 2,730 | 28 | 4 | 31,736 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 40 | 51 | 63 | 42 | 17 | 19 | 6 | 3 | — | 241 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | 3 | 8 | 8 | 4 | — | 1 | 2 | 1 | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 8 | 12 | 14 | 12 | 9 | 11 | — | — | — | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 10,433 | 6,844 | 4,523 | 3,843 | 1,658 | 1,995 | 2,738 | 32 | 4 | 32,070 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 49 | 102 | 121 | 85 | 38 | 41 | 19 | — | — | 455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 4,715 | 32 | — | 4,747 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 68 | 5 | — | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 65 | 4 | — | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 4,848 | 41 | — | 4,889 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 183 | 10 | — | 193 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 65,037 | $ | 36,410 | $ | 23,477 | $ | 42,202 | $ | 30,066 | $ | 42,663 | $ | 80,966 | $ | 3,203 | $ | (286) | $ | 323,738 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 84 | $ | 262 | $ | 268 | $ | 232 | $ | 105 | $ | 195 | $ | 386 | $ | 11 | $ | — | $ | 1,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolving Credit | Loans Converted to Term | Other(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 22,675 | $ | 14,595 | $ | 20,976 | $ | 11,449 | $ | 6,607 | $ | 13,087 | $ | 58,790 | $ | — | $ | (199) | $ | 147,980 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 460 | 302 | 377 | 407 | 80 | 254 | 830 | — | — | 2,710 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 481 | 608 | 618 | 234 | 180 | 484 | 1,032 | — | — | 3,637 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 28 | 98 | 64 | 31 | 11 | 60 | 229 | — | — | 521 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 23,644 | 15,603 | 22,035 | 12,121 | 6,878 | 13,885 | 60,881 | — | (199) | 154,848 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 33 | 126 | 66 | 14 | 6 | 42 | 108 | — | — | 395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 1,704 | 2,696 | 3,788 | 1,955 | 1,557 | 3,649 | 1,794 | — | (64) | 17,079 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 262 | 65 | 331 | 197 | 52 | 29 | 91 | — | — | 1,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 252 | 207 | 374 | 356 | 157 | 499 | 114 | — | — | 1,959 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 7 | 134 | 52 | 7 | 34 | 64 | — | — | — | 298 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,225 | 3,102 | 4,545 | 2,515 | 1,800 | 4,241 | 1,999 | — | (64) | 20,363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 14 | 48 | 111 | 1 | 32 | 110 | — | — | — | 316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | 721 | 1,603 | 1,521 | 516 | 37 | 71 | 1,461 | — | — | 5,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention | 100 | 106 | 701 | 158 | 70 | 95 | 79 | — | — | 1,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 54 | 95 | 752 | 308 | — | — | 69 | — | — | 1,278 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 2 | — | 1 | — | — | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 877 | 1,804 | 2,975 | 982 | 107 | 166 | 1,609 | — | — | 8,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 4,174 | 2,754 | 12,743 | 15,471 | 5,298 | 13,793 | — | — | — | 54,233 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 21 | 30 | 69 | 70 | 49 | 480 | — | — | — | 719 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 or more days past due | 7 | 53 | 44 | 31 | 34 | 312 | — | — | — | 481 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | 4 | 22 | 26 | 7 | 107 | — | — | — | 166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 4,202 | 2,841 | 12,878 | 15,598 | 5,388 | 14,692 | — | — | — | 55,599 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | 3 | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 6,135 | 3,322 | — | 9,457 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 42 | 18 | — | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 6 | 3 | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | — | — | — | — | — | — | 39 | 77 | — | 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 6,222 | 3,420 | — | 9,642 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 9 | — | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 8,904 | 3,130 | 5,279 | 2,814 | 1,299 | 791 | — | — | (9) | 22,208 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 80 | 113 | 177 | 110 | 58 | 84 | — | — | — | 622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 17 | 49 | 78 | 53 | 28 | 34 | — | — | — | 259 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 9,001 | 3,292 | 5,534 | 2,977 | 1,385 | 909 | — | — | (9) | 23,089 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 23 | 120 | 216 | 98 | 47 | 87 | — | — | — | 591 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | 9,945 | 6,285 | 5,172 | 2,340 | 1,198 | 1,498 | 2,608 | 21 | 3 | 29,070 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | 44 | 71 | 63 | 25 | 12 | 14 | 6 | 1 | — | 236 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | 5 | 10 | 5 | 1 | — | — | 2 | — | — | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming | 5 | 18 | 16 | 12 | 5 | 10 | — | — | — | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 9,999 | 6,384 | 5,256 | 2,378 | 1,215 | 1,522 | 2,616 | 22 | 3 | 29,395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 90 | 193 | 159 | 70 | 35 | 31 | 28 | — | — | 606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current | — | — | — | — | — | — | 4,778 | 14 | — | 4,792 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 - 89 days past due | — | — | — | — | — | — | 80 | 1 | — | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 days or more past due | — | — | — | — | — | — | 53 | 1 | — | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | — | — | — | — | — | — | 4,911 | 16 | — | 4,927 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | — | — | — | — | — | — | 287 | 9 | — | 296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 49,948 | $ | 33,026 | $ | 53,223 | $ | 36,571 | $ | 16,773 | $ | 35,415 | $ | 78,238 | $ | 3,458 | $ | (269) | $ | 306,383 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 160 | $ | 487 | $ | 552 | $ | 183 | $ | 120 | $ | 273 | $ | 432 | $ | 9 | $ | — | $ | 2,216 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jul 1, 2024 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other(1) | Balance at Sep 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,338 | $ | (96) | $ | 26 | $ | 49 | $ | — | $ | 1,317 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 661 | (65) | 5 | 55 | — | 656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 206 | — | 1 | 9 | — | 216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 205 | — | 1 | (10) | — | 196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 88 | (1) | 4 | (4) | — | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 945 | (143) | 38 | 122 | — | 962 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Consumer | 958 | (152) | 26 | 154 | — | 986 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 407 | (71) | 9 | 77 | — | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,808 | (528) | 110 | 452 | — | 4,842 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 302 | — | — | (4) | — | 298 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,110 | $ | (528) | $ | 110 | $ | 448 | $ | — | $ | 5,140 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jul 1, 2025 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other(1) | Balance at Sep 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,309 | $ | (98) | $ | 20 | $ | 105 | $ | — | $ | 1,336 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 563 | (25) | 2 | (35) | — | 505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 259 | — | — | 1 | — | 260 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 220 | (1) | 2 | — | — | 221 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 92 | (2) | 5 | (6) | — | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 990 | (150) | 25 | 155 | — | 1,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,051 | (155) | 31 | 204 | 1 | 1,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 415 | (49) | 10 | 49 | — | 425 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,899 | (480) | 95 | 473 | 1 | 4,988 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 354 | — | — | (37) | — | 317 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,253 | $ | (480) | $ | 95 | $ | 436 | $ | 1 | $ | 5,305 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jan 1, 2024 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other(1) | Balance at Sep 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,404 | $ | (276) | $ | 72 | $ | 117 | $ | — | $ | 1,317 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 616 | (265) | 17 | 288 | — | 656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 174 | — | 2 | 40 | — | 216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 298 | (2) | 4 | (104) | — | 196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 89 | (7) | 13 | (8) | — | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 942 | (433) | 96 | 357 | — | 962 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 890 | (458) | 82 | 472 | — | 986 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 385 | (222) | 27 | 232 | — | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,798 | (1,663) | 313 | 1,394 | — | 4,842 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 295 | — | — | 5 | (2) | 298 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,093 | $ | (1,663) | $ | 313 | $ | 1,399 | $ | (2) | $ | 5,140 | ||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance at Jan 1, 2025 | Charge-Offs | Recoveries | Provision (Benefit) | Other(1) | Balance at Sep 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 1,284 | $ | (320) | $ | 75 | $ | 301 | $ | (4) | $ | 1,336 | ||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 643 | (133) | 12 | (17) | — | 505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 257 | — | 1 | 2 | — | 260 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 204 | (3) | 4 | 16 | — | 221 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 89 | (8) | 13 | (5) | — | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 955 | (431) | 78 | 418 | — | 1,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 994 | (455) | 92 | 500 | 1 | 1,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 431 | (193) | 33 | 154 | — | 425 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | 4,857 | (1,543) | 308 | 1,369 | (3) | 4,988 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 304 | — | — | 13 | — | 317 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL | $ | 5,161 | $ | (1,543) | $ | 308 | $ | 1,382 | $ | (3) | $ | 5,305 | ||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| Recorded Investment | Recorded Investment | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Without an ALLL | With an ALLL | Without an ALLL | With an ALLL | |||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 30 | $ | 770 | $ | 52 | $ | 469 | |||||||||||||||
| CRE | 14 | 84 | 32 | 266 | |||||||||||||||||||
| Commercial construction | 41 | 1 | — | 3 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 4 | 192 | 1 | 165 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 1 | 102 | 1 | 115 | |||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 247 | 23 | 236 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 66 | — | 66 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 90 | $ | 1,462 | $ | 109 | $ | 1,320 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Nonperforming loans and leases HFI | $ | 1,552 | $ | 1,429 | |||||||
| Nonperforming LHFS | 19 | — | |||||||||
| Foreclosed real estate | 4 | 3 | |||||||||
| Other foreclosed property | 54 | 45 | |||||||||
| Total NPAs | $ | 1,629 | $ | 1,477 | |||||||
| Residential mortgage loans in the process of foreclosure | $ | 184 | $ | 169 | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total Modified Loans | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 307 | $ | 13 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 15 | $ | 335 | 0.20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 60 | — | — | — | — | — | — | 60 | 0.27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 237 | — | — | — | — | — | — | 237 | 2.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 27 | — | 31 | 50 | 89 | 28 | 225 | 0.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | 0.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 15 | — | — | 591 | — | 8 | 614 | 2.41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 10 | — | — | — | — | — | 10 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 8 | — | — | — | — | 8 | 0.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 604 | $ | 65 | $ | 8 | $ | 31 | $ | 641 | $ | 89 | $ | 52 | $ | 1,490 | 0.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total Modified Loans | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 822 | $ | 13 | $ | — | $ | — | $ | 47 | $ | — | $ | 34 | $ | 916 | 0.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 488 | — | — | — | — | — | — | 488 | 2.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 266 | — | — | — | — | — | — | 266 | 3.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 59 | — | 90 | 88 | 233 | 63 | 533 | 0.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | — | 4 | 4 | 0.04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 31 | 1 | — | 1,215 | — | 23 | 1,270 | 4.98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 29 | — | — | 1 | — | 2 | 32 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 23 | — | — | — | — | 23 | 0.47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,576 | $ | 132 | $ | 24 | $ | 90 | $ | 1,351 | $ | 233 | $ | 126 | $ | 3,532 | 1.09 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total Modified Loans | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 272 | $ | — | $ | 12 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 73 | $ | 357 | 0.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 87 | — | — | — | — | — | — | 87 | 0.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 42 | — | — | — | — | — | — | 42 | 0.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 20 | — | 16 | 25 | 70 | 15 | 146 | 0.27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | 1 | — | — | — | — | 1 | 2 | 0.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 10 | — | — | 632 | — | 7 | 649 | 2.88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 10 | — | — | — | — | 1 | 11 | 0.04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 8 | — | — | — | — | 8 | 0.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 401 | $ | 41 | $ | 20 | $ | 16 | $ | 657 | $ | 70 | $ | 97 | $ | 1,302 | 0.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total Modified Loans | Percentage of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 517 | $ | — | $ | 12 | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | 140 | $ | 671 | 0.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 248 | — | — | — | — | — | 13 | 261 | 1.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 47 | — | — | — | — | — | — | 47 | 0.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 60 | — | 42 | 41 | 176 | 39 | 358 | 0.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | 2 | — | — | 2 | — | 6 | 10 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 22 | — | — | 1,230 | — | 21 | 1,273 | 5.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 28 | 1 | — | 1 | — | 3 | 33 | 0.11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 28 | — | — | — | — | 28 | 0.58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 812 | $ | 112 | $ | 41 | $ | 42 | $ | 1,276 | $ | 176 | $ | 222 | $ | 2,681 | 0.88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 | ||||||||
| Loan Type | Financial Effect | |||||||
| Renewals | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 8 months and decreased the interest rate by 0.14%. | |||||||
| CRE | Extended the term by 9 months and no net change to the interest rate. | |||||||
| Commercial construction | Extended the term by 13 months and increased the interest rate by 0.2%. | |||||||
| Term Extensions | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 35 months. | |||||||
| Residential mortgage | Extended the term by 99 months. | |||||||
| Indirect auto | Extended the term by 29 months. | |||||||
| Other consumer | Extended the term by 36 months. | |||||||
| Interest Rate Adjustments | ||||||||
| Credit card | Decreased the interest rate by 18%. | |||||||
| Capitalizations | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance. | |||||||
| Payment Delays | ||||||||
| Residential mortgage | Provided 209 days of payment deferral. | |||||||
| Indirect auto | Provided 256 days of payment deferral. | |||||||
| Combination - Capitalization and Term Extension | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance and extended the term by 87 months. | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 | ||||||||
| Loan Type | Financial Effect | |||||||
| Renewals | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 10 months and increased the interest rate by 0.18%. | |||||||
| CRE | Extended the term by 15 months and increased the interest rate by 0.13%. | |||||||
| Commercial construction | Extended the term by 13 months and increased the interest rate by 0.18%. | |||||||
| Term Extensions | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 35 months. | |||||||
| Residential mortgage | Extended the term by 104 months. | |||||||
| Indirect auto | Extended the term by 28 months. | |||||||
| Other consumer | Extended the term by 31 months. | |||||||
| Interest Rate Adjustments | ||||||||
| Indirect auto | Decreased the interest rate by 6%. | |||||||
| Credit card | Decreased the interest rate by 17%. | |||||||
| Capitalizations | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance. | |||||||
| Payment Delays | ||||||||
| Commercial and industrial | Provided 180 days of payment deferral. | |||||||
| Residential mortgage | Provided 215 days of payment deferral. | |||||||
| Indirect auto | Provided 251 days of payment deferral. | |||||||
| Other consumer | Provided 162 days of payment deferral. | |||||||
| Combination - Capitalization and Term Extension | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance and extended the term by 93 months. | |||||||
| Three Months Ended September 30, 2024 | ||||||||
| Loan Type | Financial Effect | |||||||
| Renewals | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 9 months and increased the interest rate by 0.6%. | |||||||
| CRE | Extended the term by 10 months and increased the interest rate by 0.7%. | |||||||
| Commercial construction | Extended the term by 35 months and increased the interest rate by 0.2%. | |||||||
| Term Extensions | ||||||||
| Residential mortgage | Extended the term by 92 months. | |||||||
| Home equity | Extended the term by 197 months. | |||||||
| Indirect auto | Extended the term by 28 months. | |||||||
| Other Consumer | Extended the term by 23 months. | |||||||
| Interest Rate Adjustments | ||||||||
| Commercial and industrial | Increased the interest rate by 1%. | |||||||
| Credit card | Decreased the interest rate by 19%. | |||||||
| Capitalizations | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance. | |||||||
| Payment Delays | ||||||||
| Residential mortgage | Provided 240 days of payment deferral. | |||||||
| Indirect auto | Provided 214 days of payment deferral. | |||||||
| Combination - Capitalization and Term Extension | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance and extended the term by 84 months. | |||||||
| Nine Months Ended September 30, 2024 | ||||||||
| Loan Type | Financial Effect | |||||||
| Renewals | ||||||||
| Commercial and industrial | Extended the term by 18 months and increased the interest rate by 0.4%. | |||||||
| CRE | Extended the term by 8 months and increased the interest rate by 0.4%. | |||||||
| Commercial construction | Extended the term by 32 months and increased the interest rate by 0.2%. | |||||||
| Term Extensions | ||||||||
| Residential mortgage | Extended the term by 103 months. | |||||||
| Home equity | Extended the term by 174 months. | |||||||
| Indirect auto | Extended the term by 27 months. | |||||||
| Other consumer | Extended the term by 24 months. | |||||||
| Interest Rate Adjustments | ||||||||
| Commercial and industrial | Increased the interest rate by 1%. | |||||||
| Other consumer | Decreased the interest rate by 2%. | |||||||
| Credit card | Decreased the interest rate by 19%. | |||||||
| Capitalizations | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance. | |||||||
| Payment Delays | ||||||||
| Commercial and industrial | Provided 97 days of payment deferral. | |||||||
| Residential mortgage | Provided 223 days of payment deferral. | |||||||
| Home equity | Provided 179 days of payment deferral | |||||||
| Indirect auto | Provided 199 days of payment deferral. | |||||||
| Other consumer | Provided 157 days of payment deferral | |||||||
| Combination - Capitalization and Term Extension | ||||||||
| Residential mortgage | Capitalized a portion of forborne loan and other advanced payments into the outstanding loan balance and extended the term by 84 months. | |||||||
| Payment Status | |||||||||||||||||||||||
September 30, 2025 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days or More Past Due | Total | |||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 930 | $ | 2 | $ | 46 | $ | 978 | |||||||||||||||
| CRE | 562 | 1 | — | 563 | |||||||||||||||||||
| Commercial construction | 294 | — | — | 294 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 366 | 119 | 157 | 642 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 5 | — | — | 5 | |||||||||||||||||||
| Indirect auto | 994 | 232 | 71 | 1,297 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | 31 | 2 | 1 | 34 | |||||||||||||||||||
| Credit card | 17 | 4 | 3 | 24 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,199 | $ | 360 | $ | 278 | $ | 3,837 | |||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 231 | $ | 41 | $ | 171 | $ | 443 | |||||||||||||||
| Payment Status | |||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 (Dollars in millions) | Current | 30-89 Days Past Due | 90 Days or More Past Due | Total | |||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 974 | $ | 44 | $ | 18 | $ | 1,036 | |||||||||||||||
| CRE | 313 | 7 | 3 | 323 | |||||||||||||||||||
| Commercial construction | 79 | — | — | 79 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 279 | 95 | 102 | 476 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 9 | — | — | 9 | |||||||||||||||||||
| Indirect auto | 1,025 | 213 | 35 | 1,273 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | 32 | 3 | 1 | 36 | |||||||||||||||||||
| Credit card | 20 | 3 | 2 | 25 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,731 | $ | 365 | $ | 161 | $ | 3,257 | |||||||||||||||
| Total nonaccrual loans included above | $ | 232 | $ | 78 | $ | 91 | $ | 401 | |||||||||||||||
September 30, 2025 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 46 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 11 | — | 3 | 90 | 44 | 9 | 157 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 1 | — | — | 67 | — | 3 | 71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 3 | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 46 | $ | 13 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 157 | $ | 44 | $ | 12 | $ | 278 | |||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2024 (Dollars in millions) | Renewals | Term Extensions | Interest Rate Adjustments | Capitalizations | Payment Delays | Combination - Capitalization and Term Extension | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 18 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 3 | — | — | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 13 | — | 6 | 44 | 33 | 6 | 102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | — | 1 | — | — | 32 | — | 2 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | — | — | 2 | — | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 21 | $ | 15 | $ | 2 | $ | 6 | $ | 76 | $ | 33 | $ | 8 | $ | 161 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Unearned income, discounts, and net deferred loan fees and costs | $ | 522 | $ | 595 | |||||||
| (Dollars in millions) | CSBB | WB | Total | ||||||||||||||
| Goodwill, January 1, 2024 | $ | 13,503 | $ | 3,653 | $ | 17,156 | |||||||||||
| Segment realignment | (1,498) | 1,498 | — | ||||||||||||||
| Divestitures | — | (32) | (32) | ||||||||||||||
| Adjustments and other | — | 1 | 1 | ||||||||||||||
| Goodwill, December 31, 2024 | 12,005 | 5,120 | 17,125 | ||||||||||||||
| Goodwill, September 30, 2025 | $ | 12,005 | $ | 5,120 | $ | 17,125 | |||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | |||||||||||||||||||||||||||||
| CDI | $ | 2,243 | $ | (1,755) | $ | 488 | $ | 2,453 | $ | (1,837) | $ | 616 | |||||||||||||||||||||||
Other, primarily client relationship intangibles | 1,462 | (622) | 840 | 1,458 | (524) | 934 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,705 | $ | (2,377) | $ | 1,328 | $ | 3,911 | $ | (2,361) | $ | 1,550 | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
| UPB of residential mortgage loan servicing portfolio | $ | 279,670 | $ | 273,412 | ||||||||||
UPB of residential mortgage loans serviced for others, primarily agency conforming fixed rate | 221,274 | 218,475 | ||||||||||||
| Mortgage loans sold with recourse | 139 | 146 | ||||||||||||
| Maximum recourse exposure from mortgage loans sold with recourse liability | 90 | 91 | ||||||||||||
| Indemnification, recourse, and repurchase reserves | 18 | 44 | ||||||||||||
| As of / For the Nine Months Ended September 30, (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| UPB of residential mortgage loans sold from LHFS | $ | 7,937 | $ | 7,758 | ||||||||||
| Pre-tax gains recognized on mortgage loans sold and held for sale | 53 | 56 | ||||||||||||
Servicing fees recognized from mortgage loans serviced for others(1) | 464 | 443 | ||||||||||||
Approximate weighted average servicing fee on the outstanding balance of residential mortgage loans serviced for others | 0.28 | % | 0.28 | % | ||||||||||
| Weighted average interest rate on mortgage loans serviced for others | 3.75 | 3.62 | ||||||||||||
(1)Servicing fees recognized from mortgage loans serviced for others were $155 million and $149 million for the three months ended September 30, 2025 and September 30, 2024, respectively. | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Residential MSRs, carrying value, January 1 | $ | 3,430 | $ | 3,088 | ||||||||||
| Acquired | 182 | 230 | ||||||||||||
| Additions | 160 | 127 | ||||||||||||
| Sales | — | (2) | ||||||||||||
| Change in fair value due to changes in valuation inputs or assumptions | (16) | (2) | ||||||||||||
| Realization of expected net servicing cash flows, passage of time, and other | (232) | (206) | ||||||||||||
| Residential MSRs, carrying value, September 30 | $ | 3,524 | $ | 3,235 | ||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| UPB of CRE mortgages serviced for others | $ | 26,669 | $ | 27,845 | |||||||
| CRE mortgages serviced for others covered by recourse provisions | 9,632 | 9,985 | |||||||||
| Maximum recourse exposure from CRE mortgages sold with recourse liability | 2,836 | 2,940 | |||||||||
| Recorded reserves related to recourse exposure | 10 | 11 | |||||||||
| CRE mortgages originated during the year-to-date period | 937 | 1,467 | |||||||||
| Commercial MSRs at fair value | 230 | 265 | |||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Operating Leases | Finance Leases | Operating Leases | Finance Leases | |||||||||||||||||||
| ROU assets | $ | 1,059 | $ | 16 | $ | 1,015 | $ | 17 | |||||||||||||||
| Lease liabilities | 1,305 | 18 | 1,301 | 19 | |||||||||||||||||||
| Weighted average remaining term | 6.8 years | 7.5 years | 6.7 years | 7.8 years | |||||||||||||||||||
| Weighted average discount rate | 3.7 | % | 5.1 | % | 3.5 | % | 5.1 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating lease costs | $ | 67 | $ | 66 | $ | 204 | $ | 209 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
Assets held under operating leases(1)(2) | $ | 1,867 | $ | 1,843 | ||||||||||
| Accumulated depreciation | (526) | (539) | ||||||||||||
| Net | $ | 1,341 | $ | 1,304 | ||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
Truist Financial Corporation:(1) | |||||||||||
| Fixed rate senior notes | $ | 19,621 | $ | 22,134 | |||||||
Fixed rate subordinated notes(2) | 1,821 | 1,828 | |||||||||
Capital notes(2) | 638 | 634 | |||||||||
Truist Bank:(1) | |||||||||||
| Fixed rate senior notes | 3,823 | 1,744 | |||||||||
| Floating rate senior notes | 499 | — | |||||||||
Fixed rate subordinated notes(2) | 3,552 | 4,771 | |||||||||
Floating rate FHLB advances | 10,300 | 2,400 | |||||||||
Other long-term debt(3) | 1,475 | 1,445 | |||||||||
| Total long-term debt | $ | 41,729 | $ | 34,956 | |||||||
| (Dollars in millions, except per share data) | Dividends Per Share | Aggregate Dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | $ | 0.52 | $ | 0.52 | $ | 1.56 | $ | 1.56 | $ | 665 | $ | 695 | $ | 2,014 | $ | 2,085 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series I | 1,291.71 | 1,549.74 | 3,880.42 | 4,709.19 | 3 | 3 | 7 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series J | 1,320.78 | 1,578.81 | 3,967.63 | 4,797.35 | 1 | 2 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series L | — | 2,199.88 | — | 6,681.05 | — | 17 | — | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series M | — | — | 2,562.50 | 2,562.50 | — | — | 13 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series N | 833.63 | 600.00 | 1,667.26 | 1,200.00 | 56 | 40 | 112 | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series O | 328.13 | 328.13 | 984.38 | 984.38 | 8 | 8 | 23 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series P | — | — | 618.75 | 618.75 | — | — | 25 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series Q | 637.50 | 637.50 | 1,275.00 | 1,275.00 | 25 | 25 | 51 | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series R | 296.88 | 296.88 | 890.63 | 890.63 | 11 | 11 | 33 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total preferred stock | $ | 104 | $ | 106 | $ | 268 | $ | 289 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Pension and OPEB Costs | Cash Flow Hedges | AFS Securities | HTM Securities | Other, net | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, July 1, 2024 | $ | (1,044) | $ | (528) | $ | (4,690) | $ | (2,239) | $ | (3) | $ | (8,504) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | (14) | 426 | 1,146 | — | 1 | 1,559 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | — | 108 | (104) | 77 | — | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 26 | (25) | 18 | — | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | — | 82 | (79) | 59 | — | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | (14) | 508 | 1,067 | 59 | 1 | 1,621 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, September 30, 2024 | $ | (1,058) | $ | (20) | $ | (3,623) | $ | (2,180) | $ | (2) | $ | (6,883) | |||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, July 1, 2025 | $ | (641) | $ | (157) | $ | (4,079) | $ | (2,016) | $ | — | $ | (6,893) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | (46) | (48) | 541 | — | — | 447 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | — | 101 | (81) | 73 | — | 93 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 23 | (20) | 17 | — | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | — | 78 | (61) | 56 | — | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | (46) | 30 | 480 | 56 | — | 520 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, September 30, 2025 | $ | (687) | $ | (127) | $ | (3,599) | $ | (1,960) | $ | — | $ | (6,373) | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Pension and OPEB Costs | Cash Flow Hedges | AFS Securities | HTM Securities | Other, net | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, January 1, 2024 | $ | (1,079) | $ | (300) | $ | (8,778) | $ | (2,347) | $ | (2) | $ | (12,506) | |||||||||||||||||||||||
OCI before reclassifications, net of tax(1) | 21 | 95 | 366 | — | — | 482 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | — | 242 | 6,267 | 218 | — | 6,727 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 57 | 1,478 | 51 | — | 1,586 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | — | 185 | 4,789 | 167 | — | 5,141 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | 21 | 280 | 5,155 | 167 | — | 5,623 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, September 30, 2024 | $ | (1,058) | $ | (20) | $ | (3,623) | $ | (2,180) | $ | (2) | $ | (6,883) | |||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, January 1, 2025 | $ | (648) | $ | (861) | $ | (4,573) | $ | (2,125) | $ | (6) | $ | (8,213) | |||||||||||||||||||||||
| OCI before reclassifications, net of tax | (40) | 515 | 1,153 | — | 6 | 1,634 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Before tax | 1 | 286 | (232) | 209 | — | 264 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect | — | 67 | (53) | 44 | — | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified, net of tax | 1 | 219 | (179) | 165 | — | 206 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total OCI, net of tax | (39) | 734 | 974 | 165 | 6 | 1,840 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI balance, September 30, 2025 | $ | (687) | $ | (127) | $ | (3,599) | $ | (1,960) | $ | — | $ | (6,373) | |||||||||||||||||||||||
Primary income statement location of amounts reclassified from AOCI | Other expense | Net interest income | Securities gains (losses) and Interest on securities | Interest on securities | Other income | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Income Statement Location | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
Service cost(1) | Personnel expense / Net income from discontinued operations | $ | 67 | $ | 69 | $ | 204 | $ | 249 | |||||||||||||||||
| Interest cost | Other expense | 114 | 112 | 342 | 332 | |||||||||||||||||||||
| Estimated return on plan assets | Other expense | (243) | (235) | (728) | (717) | |||||||||||||||||||||
| Amortization and other | Other expense | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||
| Net periodic (benefit) cost | $ | (62) | $ | (54) | $ | (182) | $ | (135) | ||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Balance Sheet Location | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||||
| Investments in affordable housing projects and other qualified tax credits: | ||||||||||||||
| Carrying amount | $ | 7,925 | $ | 7,782 | ||||||||||
| Amount of future funding commitments included in carrying amount | Other liabilities | 2,450 | 2,667 | |||||||||||
| Lending exposure | Loans and leases for funded amounts | 2,126 | 2,376 | |||||||||||
| Renewable energy investments: | ||||||||||||||
| Carrying amount | Other assets | 706 | 551 | |||||||||||
| Amount of future funding commitments not included in carrying amount | NA | 638 | 702 | |||||||||||
| SBIC and certain other equity method investments: | ||||||||||||||
| Carrying amount | Other assets | 982 | 878 | |||||||||||
| Amount of future funding commitments not included in carrying amount | NA | 606 | 613 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Income Statement Location | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
| Tax credits: | ||||||||||||||||||||||||||
| Investments in affordable housing projects, other qualified tax credits, and other community development investments | Provision for income taxes | $ | 210 | $ | 190 | $ | 630 | $ | 560 | |||||||||||||||||
| Amortization and other changes in carrying amount: | ||||||||||||||||||||||||||
| Investments in affordable housing projects and other qualified tax credits | Provision for income taxes | $ | 182 | $ | 171 | $ | 556 | $ | 512 | |||||||||||||||||
| Other community development investments | Other noninterest income | 2 | 3 | 7 | 8 | |||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Commitments to extend, originate, or purchase credit and other commitments | $ | 226,181 | $ | 210,645 | |||||||
| Residential mortgage loans sold with recourse | 139 | 146 | |||||||||
| CRE mortgages serviced for others covered by recourse provisions | 9,632 | 9,985 | |||||||||
| Other loans serviced for others covered by recourse and other provisions | 2,707 | 2,022 | |||||||||
| Letters of credit | 9,060 | 7,532 | |||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
| Total return swaps: | ||||||||||||||
| VIE assets | $ | 2,187 | $ | 1,854 | ||||||||||
| Trading loans and bonds | 1,848 | 1,473 | ||||||||||||
| VIE liabilities | 362 | 356 | ||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
| Pledged securities | $ | 41,901 | $ | 48,058 | ||||||||||
| Pledged loans: | ||||||||||||||
| FRB | 105,930 | 93,497 | ||||||||||||
| FHLB | 74,717 | 71,931 | ||||||||||||
| Unused borrowing capacity: | ||||||||||||||
| FRB | 82,361 | 72,040 | ||||||||||||
| FHLB | 24,947 | 31,411 | ||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Netting Adjustments(1) | |||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 195 | $ | — | $ | 195 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| GSE | 42 | — | 42 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 381 | — | 381 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 2,104 | — | 2,104 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 2,066 | — | 2,066 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 943 | 942 | 1 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total trading assets | 5,731 | 942 | 4,789 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 13,113 | — | 13,113 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| GSE | 441 | — | 441 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 48,737 | — | 48,737 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 2,868 | — | 2,868 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 349 | — | 349 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 14 | — | 14 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | 65,522 | — | 65,522 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| LHFS at fair value | 1,811 | — | 1,811 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 11 | — | — | 11 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 3,776 | — | — | 3,776 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1,684 | 1,505 | 2,029 | 5 | (1,855) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 308 | 293 | 15 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 78,843 | $ | 2,740 | $ | 74,166 | $ | 3,792 | $ | (1,855) | ||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | $ | 499 | $ | — | $ | 499 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold short | 2,289 | 677 | 1,612 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other trading liabilities | 190 | — | 190 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities | 1,795 | 742 | 3,974 | 43 | (2,964) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 4,773 | $ | 1,419 | $ | 6,275 | $ | 43 | $ | (2,964) | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Netting Adjustments(1) | |||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 143 | $ | — | $ | 143 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| GSE | 41 | — | 41 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 786 | — | 786 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and other debt securities | 1,679 | — | 1,679 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 1,671 | — | 1,671 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 413 | 413 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 367 | 267 | 100 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total trading assets | 5,100 | 680 | 4,420 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| AFS securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | 14,411 | — | 14,411 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| GSE | 403 | — | 403 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – residential | 49,959 | — | 49,959 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Agency MBS – commercial | 2,293 | — | 2,293 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| States and political subdivisions | 382 | — | 382 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 16 | — | 16 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS securities | 67,464 | — | 67,464 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| LHFS at fair value | 1,233 | — | 1,233 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 13 | — | — | 13 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan servicing rights at fair value | 3,708 | — | — | 3,708 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | 966 | 1,147 | 1,675 | 2 | (1,858) | |||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | 305 | 298 | 7 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 78,789 | $ | 2,125 | $ | 74,799 | $ | 3,723 | $ | (1,858) | ||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | $ | 192 | $ | — | $ | 192 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities sold short | 1,694 | 358 | 1,336 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other trading liabilities | 202 | — | 202 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2,286 | 569 | 4,088 | 43 | (2,414) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 4,374 | $ | 927 | $ | 5,818 | $ | 43 | $ | (2,414) | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2025 and 2024 (Dollars in millions) | Loans and Leases | Loan Servicing Rights | Net Derivatives | ||||||||||||||
| Balance at July 1, 2024 | $ | 14 | $ | 3,410 | $ | (20) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | (109) | (4) | ||||||||||||||
| Purchases | — | 230 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 50 | 17 | ||||||||||||||
| Settlements | (1) | (82) | (26) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 13 | $ | 3,499 | $ | (33) | |||||||||||
| Balance at July 1, 2025 | $ | 12 | $ | 3,612 | $ | (20) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | 14 | (7) | ||||||||||||||
| Purchases | — | 182 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 63 | 5 | ||||||||||||||
| Settlements | (1) | (95) | (16) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 11 | $ | 3,776 | $ | (38) | |||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at September 30, 2025 | $ | — | $ | 14 | $ | (15) | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2025 and 2024 (Dollars in millions) | Loans and Leases | Loan Servicing Rights | Net Derivatives | ||||||||||||||
| Balance at January 1, 2024 | $ | 15 | $ | 3,378 | $ | (19) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | 3 | (11) | ||||||||||||||
| Purchases | — | 230 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 134 | 28 | ||||||||||||||
| Sales | — | (2) | — | ||||||||||||||
| Settlements | (2) | (244) | (31) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2024 | $ | 13 | $ | 3,499 | $ | (33) | |||||||||||
| Balance at January 1, 2025 | $ | 13 | $ | 3,708 | $ | (41) | |||||||||||
| Total realized and unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
| Included in earnings | — | (15) | 1 | ||||||||||||||
| Purchases | — | 182 | — | ||||||||||||||
| Issuances | — | 174 | 22 | ||||||||||||||
| Settlements | (2) | (273) | (20) | ||||||||||||||
| Balance at September 30, 2025 | $ | 11 | $ | 3,776 | $ | (38) | |||||||||||
| Change in unrealized gains (losses) included in earnings for the period, attributable to assets and liabilities still held at September 30, 2025 | $ | — | $ | (15) | $ | (18) | |||||||||||
Primary income statement location of realized gains (losses) included in earnings | Other income | Mortgage banking income | Mortgage banking income and other income | ||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value | UPB | Difference | Fair Value | UPB | Difference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading loans | $ | 2,066 | $ | 2,123 | $ | (57) | $ | 1,671 | $ | 1,697 | $ | (26) | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 11 | 12 | (1) | 13 | 14 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| LHFS at fair value | 1,811 | 1,778 | 33 | 1,233 | 1,232 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered time deposits | 499 | 502 | (3) | 192 | 195 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Hierarchy | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||||
| Carrying value: | |||||||||||||||||
| LHFS | Level 2 | $ | 8 | $ | — | ||||||||||||
| LHFS | Level 3 | 4 | 4 | ||||||||||||||
Loans and leases(1) | Level 3 | 554 | 525 | ||||||||||||||
| Other | Level 3 | 108 | 147 | ||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Valuation adjustments: | ||||||||||||||
| LHFS | $ | (69) | $ | (17) | ||||||||||
| Loans and leases | (623) | (808) | ||||||||||||
| Other | (229) | (234) | ||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Fair Value Hierarchy | Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||
| Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| HTM securities | Level 2 | $ | 48,022 | $ | 39,667 | $ | 50,640 | $ | 40,286 | ||||||||||||||||||||
| Loans and leases HFI, net of ALLL | Level 3 | 318,739 | 315,062 | 301,513 | 294,190 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | Level 2 | 42,453 | 42,374 | 36,532 | 36,377 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | Level 2 | 41,729 | 42,150 | 34,956 | 34,917 | ||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Notional Amount | Fair Value | Notional Amount | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Assets | Liabilities | Assets | Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging commercial loans | $ | 81,760 | $ | 1 | $ | — | $ | 66,585 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Fair value hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging long-term debt | 23,258 | 1 | — | 17,368 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps hedging AFS securities | 27,737 | 1 | — | 30,126 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 50,995 | 2 | — | 47,494 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Not designated as hedges: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client-related and other risk management: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 175,197 | 542 | (987) | 146,194 | 488 | (1,706) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 10,405 | 18 | (23) | 9,623 | 16 | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 9,858 | 19 | — | 11,321 | 29 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Futures and forwards | 3,907 | 7 | (13) | 4,782 | 1 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 12,046 | 433 | (377) | 7,397 | 128 | (114) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Futures and forwards | 28,669 | 291 | (273) | 21,966 | 311 | (270) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 3,005 | 38 | (35) | 760 | 5 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 27,586 | 13 | (2,452) | 28,228 | 12 | (2,102) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 13,070 | 1,723 | (103) | 11,956 | 1,366 | (23) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,293 | 50 | (49) | 1,730 | 6 | (41) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commodity contracts | 9,533 | 336 | (314) | 10,988 | 318 | (297) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Credit contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit default swaps | 938 | — | — | 685 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total return swaps | 1,809 | 25 | (4) | 1,485 | 25 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Risk participation agreements | 8,138 | — | (2) | 7,388 | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 305,454 | 3,495 | (4,632) | 264,503 | 2,705 | (4,624) | |||||||||||||||||||||||||||||
| MSRs and mortgage banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swaps | 20,289 | 1 | — | 20,696 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Written options | 1,168 | 13 | — | 1,932 | 32 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased options | 10,100 | 9 | (114) | 8,910 | 60 | (46) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest rate lock commitments | 1,599 | 5 | (3) | 939 | 2 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||
When issued securities, forward rate agreements, forward commitments, and futures | 7,945 | 13 | (10) | 5,261 | 25 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 41,101 | 41 | (127) | 37,738 | 119 | (76) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives not designated as hedges | 346,555 | 3,536 | (4,759) | 302,241 | 2,824 | (4,700) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total derivatives | $ | 479,310 | 3,539 | (4,759) | $ | 416,320 | 2,824 | (4,700) | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross amounts in the Consolidated Balance Sheets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts subject to master netting arrangements and exchange traded derivatives | (1,676) | 1,676 | (1,408) | 1,408 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash collateral (received) posted for amounts subject to master netting arrangements | (179) | 1,288 | (450) | 1,006 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net amount | $ | 1,684 | $ | (1,795) | $ | 966 | $ | (2,286) | |||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 (Dollars in millions) | Gross Amount | Amount Offset | Net Amount in Consolidated Balance Sheets | Held/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | 1,857 | $ | (1,115) | $ | 742 | $ | — | $ | 742 | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | 177 | — | 177 | — | 177 | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | 1,505 | (740) | 765 | — | 765 | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 3,539 | $ | (1,855) | $ | 1,684 | $ | — | $ | 1,684 | |||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | (3,222) | $ | 2,224 | $ | (998) | $ | 77 | $ | (921) | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | (795) | — | (795) | — | (795) | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | (742) | 740 | (2) | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | (4,759) | $ | 2,964 | $ | (1,795) | $ | 77 | $ | (1,718) | |||||||||||||||||||
| December 31, 2024 (Dollars in millions) | Gross Amount | Amount Offset | Net Amount in Consolidated Balance Sheets | Held/Pledged Financial Instruments(1) | Net Amount | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | 1,599 | $ | (1,293) | $ | 306 | $ | — | $ | 306 | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | 78 | — | 78 | — | 78 | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | 1,147 | (565) | 582 | — | 582 | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative assets | $ | 2,824 | $ | (1,858) | $ | 966 | $ | — | $ | 966 | |||||||||||||||||||
| Derivative liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives subject to master netting arrangement or similar arrangement | $ | (3,379) | $ | 1,849 | $ | (1,530) | $ | 94 | $ | (1,436) | |||||||||||||||||||
| Derivatives not subject to master netting arrangement or similar arrangement | (752) | — | (752) | — | (752) | ||||||||||||||||||||||||
| Exchange traded derivatives | (569) | 565 | (4) | — | (4) | ||||||||||||||||||||||||
| Total derivative liabilities | $ | (4,700) | $ | 2,414 | $ | (2,286) | $ | 94 | $ | (2,192) | |||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Amount of the Hedged Assets and Liabilities(1) | Hedge Basis Adjustment | Carrying Amount of the Hedged Assets and Liabilities(1) | Hedge Basis Adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Items Currently Designated | Discontinued Hedges | Items Currently Designated | Discontinued Hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFS securities(2) | $ | 40,790 | $ | 157 | $ | 13 | $ | 43,621 | $ | (503) | $ | 15 | ||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases | 206 | — | 3 | 297 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 26,982 | 136 | (410) | 29,469 | (121) | (533) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Pre-tax gain (loss) recognized in OCI: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | $ | (62) | $ | 557 | $ | 674 | $ | 125 | |||||||||||||||
| Pre-tax gain (loss) reclassified from AOCI into interest expense or interest income: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | (101) | (108) | (286) | (242) | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||
| Amounts related to interest settlements | $ | 68 | $ | 86 | $ | 209 | $ | 368 | |||||||||||||||
| Recognized on derivatives | (65) | (535) | (656) | 101 | |||||||||||||||||||
Recognized on hedged items | 76 | 547 | 687 | (74) | |||||||||||||||||||
Net income (expense) recognized(1) | 79 | 98 | 240 | 395 | |||||||||||||||||||
| Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||
Recognized on hedged items | — | (1) | (1) | (2) | |||||||||||||||||||
Long-term debt: | |||||||||||||||||||||||
| Amounts related to interest settlements | (18) | (71) | (58) | (161) | |||||||||||||||||||
| Recognized on derivatives | 12 | 472 | 256 | 177 | |||||||||||||||||||
Recognized on hedged items | (48) | (496) | (371) | (244) | |||||||||||||||||||
| Net income (expense) recognized | (54) | (95) | (173) | (228) | |||||||||||||||||||
Net income (expense) recognized, total | $ | 25 | $ | 2 | $ | 66 | $ | 165 | |||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
| Cash flow hedges: | ||||||||||||||
| Net unrecognized after-tax gain (loss) on active hedges recorded in AOCI | $ | 21 | $ | (722) | ||||||||||
Net unrecognized after-tax gain (loss) on terminated hedges recorded in AOCI (to be recognized in earnings through 2030) | (148) | (139) | ||||||||||||
Maximum time period over which Truist is hedging a portion of the variability in future cash flows for forecasted transactions excluding those transactions relating to the payment of variable interest on existing instruments | 5 years | 5 years | ||||||||||||
| Fair value hedges: | ||||||||||||||
Unrecognized pre-tax net gain (loss) on terminated hedges(1) | $ | (82) | $ | (180) | ||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Risk participation agreements: | |||||||||||
Maximum potential amount of exposure | $ | 540 | $ | 381 | |||||||
| Total return swaps: | |||||||||||
| Cash received for variation margin | 25 | 25 | |||||||||
| Cash and other collateral received for initial margin | 478 | 329 | |||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) available to common shareholders from continuing operations | $ | 1,348 | $ | 1,333 | $ | 3,685 | $ | (1,623) | |||||||||||||||
| Net income available to common shareholders from discontinued operations | — | 3 | — | 4,876 | |||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 1,348 | $ | 1,336 | $ | 3,685 | $ | 3,253 | |||||||||||||||
| Weighted average number of common shares | 1,280,571 | 1,334,212 | 1,293,341 | 1,335,812 | |||||||||||||||||||
Effect of dilutive outstanding equity-based awards(1) | 16,095 | 14,917 | 15,335 | — | |||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted common shares | 1,296,666 | 1,349,129 | 1,308,676 | 1,335,812 | |||||||||||||||||||
| Basic EPS from continuing operations | $ | 1.05 | $ | 1.00 | $ | 2.85 | $ | (1.21) | |||||||||||||||
| Basic EPS from discontinued operations | — | — | — | 3.65 | |||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.05 | $ | 1.00 | $ | 2.85 | $ | 2.44 | |||||||||||||||
| Diluted EPS from continuing operations | $ | 1.04 | $ | 0.99 | $ | 2.82 | $ | (1.21) | |||||||||||||||
| Diluted EPS from discontinued operations | — | — | — | 3.65 | |||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 1.04 | $ | 0.99 | $ | 2.82 | $ | 2.44 | |||||||||||||||
| Anti-dilutive awards | — | — | — | 12,945 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, (Dollars in millions) | CSBB | WB | OT&C(1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (expense) | $ | 1,564 | $ | 1,348 | $ | 2,035 | $ | 2,101 | $ | 30 | $ | 153 | $ | 3,629 | $ | 3,602 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net intersegment interest income (expense) | 888 | 1,182 | (366) | (512) | (522) | (670) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net interest income (expense) | 2,452 | 2,530 | 1,669 | 1,589 | (492) | (517) | 3,629 | 3,602 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allocated provision for credit losses | 400 | 353 | 36 | 96 | — | (1) | 436 | 448 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 530 | 506 | 1,143 | 1,047 | (115) | (70) | 1,558 | 1,483 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 426 | 406 | 592 | 578 | 708 | 644 | 1,726 | 1,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 38 | 45 | 34 | 39 | — | — | 72 | 84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring charges | 4 | 1 | 7 | 9 | 16 | 15 | 27 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other direct noninterest expense(2) | 267 | 294 | 199 | 182 | 723 | 714 | 1,189 | 1,190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total direct noninterest expense | 735 | 746 | 832 | 808 | 1,447 | 1,373 | 3,014 | 2,927 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense Allocations | 969 | 917 | 487 | 432 | (1,456) | (1,349) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 1,704 | 1,663 | 1,319 | 1,240 | (9) | 24 | 3,014 | 2,927 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before income taxes from continuing operations | 878 | 1,020 | 1,457 | 1,300 | (598) | (610) | 1,737 | 1,710 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 215 | 244 | 307 | 260 | (237) | (233) | 285 | 271 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) from continuing operations | $ | 663 | $ | 776 | $ | 1,150 | $ | 1,040 | $ | (361) | $ | (377) | $ | 1,452 | $ | 1,439 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Identifiable assets (period end) of continuing operations | $ | 153,781 | $ | 144,255 | $ | 219,118 | $ | 205,467 | $ | 170,952 | $ | 173,712 | $ | 543,851 | $ | 523,434 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, (Dollars in millions) | CSBB | WB | OT&C(1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income (expense) | $ | 4,483 | $ | 3,910 | $ | 5,803 | $ | 6,510 | $ | 437 | $ | 81 | $ | 10,723 | $ | 10,501 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net intersegment interest income (expense) | 2,611 | 3,605 | (874) | (1,683) | (1,737) | (1,922) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net interest income (expense) | 7,094 | 7,515 | 4,929 | 4,827 | (1,300) | (1,841) | 10,723 | 10,501 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allocated provision for credit losses | 1,112 | 974 | 271 | 425 | (1) | — | 1,382 | 1,399 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,552 | 1,508 | 3,034 | 3,013 | (236) | (6,804) | 4,350 | (2,283) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | 1,255 | 1,242 | 1,718 | 1,764 | 1,993 | 1,913 | 4,966 | 4,919 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 116 | 136 | 104 | 123 | — | 2 | 220 | 261 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring charges | 5 | 3 | 15 | 25 | 73 | 81 | 93 | 109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other direct noninterest expense(2) | 814 | 794 | 596 | 546 | 2,217 | 2,345 | 3,627 | 3,685 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total direct noninterest expense | 2,190 | 2,175 | 2,433 | 2,458 | 4,283 | 4,341 | 8,906 | 8,974 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense Allocations | 2,876 | 2,735 | 1,528 | 1,393 | (4,404) | (4,128) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 5,066 | 4,910 | 3,961 | 3,851 | (121) | 213 | 8,906 | 8,974 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before income taxes from continuing operations | 2,468 | 3,139 | 3,731 | 3,564 | (1,414) | (8,858) | 4,785 | (2,155) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 602 | 755 | 764 | 705 | (534) | (2,281) | 832 | (821) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment net income (loss) from continuing operations | $ | 1,866 | $ | 2,384 | $ | 2,967 | $ | 2,859 | $ | (880) | $ | (6,577) | $ | 3,953 | $ | (1,334) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Identifiable assets (period end) of continuing operations | $ | 153,781 | $ | 144,255 | $ | 219,118 | $ | 205,467 | $ | 170,952 | $ | 173,712 | $ | 543,851 | $ | 523,434 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 2: Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | % Change | Nine Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wealth management income | $ | 374 | $ | 350 | 6.9 | % | $ | 1,066 | $ | 1,067 | (0.1) | % | |||||||||||||||||||||||
| Investment banking and trading income | 323 | 332 | (2.7) | 801 | 941 | (14.9) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Card and payment related fees | 225 | 222 | 1.4 | 677 | 676 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposits | 240 | 221 | 8.6 | 697 | 678 | 2.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 118 | 106 | 11.3 | 333 | 315 | 5.7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Lending related fees | 103 | 88 | 17.0 | 297 | 273 | 8.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease income | 45 | 49 | (8.2) | 145 | 158 | (8.2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Securities gains (losses) | — | — | — | (19) | (6,650) | (99.7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 130 | 115 | 13.0 | 353 | 259 | 36.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 1,558 | $ | 1,483 | 5.1 | $ | 4,350 | $ | (2,283) | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Table 3: Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | % Change | Nine Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | $ | 1,726 | $ | 1,628 | 6.0 | % | $ | 4,966 | $ | 4,919 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Professional fees and outside processing | 346 | 336 | 3.0 | 1,083 | 922 | 17.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Software expense | 233 | 222 | 5.0 | 694 | 664 | 4.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net occupancy expense | 182 | 157 | 15.9 | 524 | 477 | 9.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment expense | 90 | 84 | 7.1 | 261 | 261 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 72 | 84 | (14.3) | 220 | 261 | (15.7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and customer development | 79 | 75 | 5.3 | 236 | 194 | 21.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease depreciation | 31 | 34 | (8.8) | 99 | 108 | (8.3) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory costs | 32 | 51 | (37.3) | 156 | 288 | (45.8) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring charges | 27 | 25 | 8.0 | 93 | 109 | (14.7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 196 | 231 | (15.2) | 574 | 771 | (25.6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 3,014 | $ | 2,927 | 3.0 | $ | 8,906 | $ | 8,974 | (0.8) | |||||||||||||||||||||||||
| Table 4: Net Income from Continuing Operations by Reportable Segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | % Change | Nine Months Ended September 30, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | 2025 | 2024 | 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer and Small Business Banking | $ | 663 | $ | 776 | (14.6) | % | $ | 1,866 | $ | 2,384 | (21.7) | % | |||||||||||||||||||||||
| Wholesale Banking | 1,150 | 1,040 | 10.6 | 2,967 | 2,859 | 3.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other, Treasury & Corporate | (361) | (377) | (4.2) | (880) | (6,577) | (86.6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Truist Financial Corporation | $ | 1,452 | $ | 1,439 | 0.9 | $ | 3,953 | $ | (1,334) | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Table 5: Average Loans and Leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 162,207 | $ | 158,491 | $ | 155,214 | $ | 153,209 | $ | 154,102 | ||||||||||||||||||||||
| CRE | 21,171 | 19,687 | 19,832 | 20,504 | 21,481 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 8,258 | 8,613 | 8,734 | 8,261 | 7,870 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 57,676 | 56,789 | 55,658 | 54,390 | 53,999 | |||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 9,588 | 9,586 | 9,569 | 9,675 | 9,703 | |||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 24,964 | 24,158 | 23,248 | 22,790 | 22,121 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 31,714 | 30,387 | 29,291 | 29,355 | 29,015 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 4,915 | 4,890 | 4,849 | 4,926 | 4,874 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total average loans and leases HFI | $ | 320,493 | $ | 312,601 | $ | 306,395 | $ | 303,110 | $ | 303,165 | ||||||||||||||||||||||
| Table 6: Asset Quality | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||
| NPAs: | |||||||||||||||||||||||||||||
| NPLs: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 800 | $ | 520 | $ | 586 | $ | 521 | $ | 575 | |||||||||||||||||||
| CRE | 98 | 128 | 294 | 298 | 302 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 42 | 1 | 2 | 3 | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 196 | 191 | 179 | 166 | 156 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 103 | 107 | 114 | 116 | 118 | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 247 | 240 | 248 | 259 | 252 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 66 | 64 | 65 | 66 | 63 | ||||||||||||||||||||||||
| Total NPLs HFI | 1,552 | 1,251 | 1,488 | 1,429 | 1,467 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 19 | 12 | 77 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans and leases | 1,571 | 1,263 | 1,565 | 1,429 | 1,472 | ||||||||||||||||||||||||
| Foreclosed real estate | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
| Other foreclosed property | 54 | 49 | 49 | 45 | 53 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 1,629 | $ | 1,316 | $ | 1,618 | $ | 1,477 | $ | 1,528 | |||||||||||||||||||
| Loans 90 days or more past due and still accruing: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 3 | $ | 2 | $ | 5 | $ | 19 | $ | 5 | |||||||||||||||||||
| CRE | — | — | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – government guaranteed | 438 | 424 | 468 | 430 | 394 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – nonguaranteed | 41 | 41 | 62 | 51 | 39 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 6 | 6 | 6 | 9 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 27 | 24 | 23 | 23 | 22 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 69 | 49 | 52 | 54 | 51 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans 90 days or more past due and still accruing | $ | 584 | $ | 546 | $ | 616 | $ | 587 | $ | 518 | |||||||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due and still accruing: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 73 | $ | 122 | $ | 118 | $ | 168 | $ | 116 | |||||||||||||||||||
| CRE | 6 | 34 | 12 | 60 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | 5 | 15 | — | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – government guaranteed | 327 | 330 | 284 | 318 | 305 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage – nonguaranteed | 344 | 365 | 347 | 401 | 366 | ||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 54 | 54 | 57 | 60 | 63 | ||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 620 | 582 | 484 | 622 | 596 | ||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 241 | 239 | 246 | 236 | 233 | ||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 73 | 70 | 71 | 81 | 76 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans 30-89 days past due and still accruing | $ | 1,743 | $ | 1,811 | $ | 1,619 | $ | 1,949 | $ | 1,769 | |||||||||||||||||||
| Table 7: Asset Quality Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
Loans 30-89 days past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.54 | % | 0.57 | % | 0.52 | % | 0.64 | % | 0.58 | % | |||||||||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.18 | 0.17 | 0.20 | 0.19 | 0.17 | ||||||||||||||||||||||||
NPLs as a percentage of loans and leases | 0.48 | 0.39 | 0.48 | 0.47 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||
NPLs as a percentage of total loans and leases(1) | 0.48 | 0.39 | 0.51 | 0.46 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||
NPAs as a percentage of: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total assets(1) | 0.30 | 0.24 | 0.30 | 0.28 | 0.29 | ||||||||||||||||||||||||
Loans and leases plus foreclosed property | 0.50 | 0.41 | 0.50 | 0.48 | 0.50 | ||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases | 0.48 | 0.51 | 0.60 | 0.59 | 0.55 | ||||||||||||||||||||||||
ALLL as a percentage of loans and leases | 1.54 | 1.54 | 1.58 | 1.59 | 1.60 | ||||||||||||||||||||||||
Ratio of ALLL to nonperforming loans and leases | 3.2x | 3.9x | 3.3x | 3.4x | 3.3x | ||||||||||||||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases, excluding government guaranteed(2) | 0.05 | % | 0.04 | % | 0.05 | % | 0.05 | % | 0.04 | % | |||||||||||||||||||
| Table 9: Rollforward of NPAs | ||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Balance, January 1 | $ | 1,477 | $ | 1,488 | ||||||||||
| New NPAs | 2,565 | 2,540 | ||||||||||||
| Advances and principal increases | 356 | 397 | ||||||||||||
Disposals of foreclosed assets(1) | (466) | (458) | ||||||||||||
Disposals of NPLs(2) | (265) | (144) | ||||||||||||
| Charge-offs and losses | (894) | (975) | ||||||||||||
| Payments | (938) | (1,043) | ||||||||||||
| Transfers to performing status | (206) | (254) | ||||||||||||
| Other, net | — | (23) | ||||||||||||
| Ending balance, September 30 | $ | 1,629 | $ | 1,528 | ||||||||||
| Table 10: Commercial and Industrial Portfolio Industry and Geography | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | LHFI | % of Total | NPL | LHFI | % of Total | NPL | |||||||||||||||||||||||||||||
| Industry: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance and insurance | $ | 28,421 | 17.4 | % | $ | 3 | $ | 24,271 | 15.7 | % | $ | 28 | |||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 13,367 | 8.2 | 91 | 12,298 | 7.9 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Retail trade | 12,325 | 7.5 | 28 | 12,488 | 8.1 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Health care and social assistance | 11,979 | 7.3 | 67 | 12,154 | 7.8 | 129 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate and rental and leasing | 11,700 | 7.2 | 2 | 11,354 | 7.3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Public administration | 8,626 | 5.3 | 4 | 8,860 | 5.7 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale trade | 7,788 | 4.8 | 127 | 7,428 | 4.8 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Information | 7,179 | 4.4 | 196 | 5,235 | 3.4 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 6,079 | 3.7 | — | 4,096 | 2.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Educational services | 4,933 | 3.0 | — | 4,478 | 2.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Professional, scientific, and technical services | 4,867 | 3.0 | 5 | 4,125 | 2.7 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation and warehousing | 4,410 | 2.7 | 30 | 4,634 | 3.0 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Arts, entertainment, and recreation | 4,097 | 2.5 | 1 | 3,599 | 2.3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Accommodation and food services | 3,225 | 2.0 | 25 | 2,935 | 1.9 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative and support and waste management and remediation services | 3,084 | 1.9 | 47 | 3,022 | 2.0 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Construction | 3,024 | 1.8 | 7 | 2,607 | 1.7 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(1) | 10,948 | 6.6 | 119 | 12,211 | 7.9 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 146,052 | 89.3 | 752 | 135,795 | 87.7 | 489 | |||||||||||||||||||||||||||||
Business owner occupied | 17,555 | 10.7 | 48 | 19,053 | 12.3 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial | $ | 163,607 | 100.0 | % | $ | 800 | $ | 154,848 | 100.0 | % | $ | 521 | |||||||||||||||||||||||
| Geography: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Florida | $ | 19,069 | 11.7 | % | $ | 37 | $ | 18,258 | 11.8 | % | $ | 172 | |||||||||||||||||||||||
| Texas | 16,316 | 10.0 | 153 | 14,728 | 9.5 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 12,217 | 7.5 | 15 | 12,167 | 7.9 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New York | 11,881 | 7.3 | 78 | 11,379 | 7.3 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 11,562 | 7.1 | 13 | 11,240 | 7.3 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| California | 11,036 | 6.7 | 31 | 8,115 | 5.2 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Virginia | 8,907 | 5.4 | 3 | 9,343 | 6.0 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Maryland | 7,206 | 4.4 | 8 | 6,781 | 4.4 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pennsylvania | 6,863 | 4.2 | 169 | 6,466 | 4.2 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 5,845 | 3.6 | 44 | 5,729 | 3.7 | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||
| New Jersey | 4,206 | 2.6 | 6 | 3,947 | 2.5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 4,178 | 2.6 | 5 | 4,151 | 2.7 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Illinois | 3,824 | 2.3 | 18 | 3,639 | 2.4 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 3,711 | 2.3 | — | 3,482 | 2.2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other(2) | 36,786 | 22.3 | 220 | 35,423 | 22.9 | 99 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | $ | 163,607 | 100.0 | % | $ | 800 | $ | 154,848 | 100.0 | % | $ | 521 | |||||||||||||||||||||||
| Table 13: Activity in ACL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 5,253 | $ | 5,166 | $ | 5,161 | $ | 5,140 | $ | 5,110 | $ | 5,161 | $ | 5,093 | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 436 | 488 | 458 | 471 | 448 | 1,382 | 1,399 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | (98) | (120) | (102) | (119) | (96) | (320) | (276) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | (25) | (38) | (70) | (51) | (65) | (133) | (265) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | (1) | (1) | (1) | (1) | — | (3) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | (2) | (4) | (2) | (2) | (1) | (8) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | (150) | (127) | (154) | (158) | (143) | (431) | (433) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | (155) | (146) | (154) | (148) | (152) | (455) | (458) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | (49) | (70) | (74) | (74) | (71) | (193) | (222) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total charge-offs | (480) | (506) | (557) | (553) | (528) | (1,543) | (1,663) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 20 | 31 | 24 | 15 | 26 | 75 | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE | 2 | 3 | 7 | 17 | 5 | 12 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial construction | — | 1 | — | — | 1 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 2 | — | 2 | 2 | 1 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 13 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indirect auto | 25 | 28 | 25 | 24 | 38 | 78 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 31 | 31 | 30 | 28 | 26 | 92 | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | 10 | 12 | 11 | 11 | 9 | 33 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total recoveries | 95 | 110 | 103 | 100 | 110 | 308 | 313 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | (385) | (396) | (454) | (453) | (418) | (1,235) | (1,350) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | (5) | 1 | 3 | — | (3) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 5,305 | $ | 5,253 | $ | 5,166 | $ | 5,161 | $ | 5,140 | $ | 5,305 | $ | 5,140 | |||||||||||||||||||||||||||
| ACL: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLL | $ | 4,988 | $ | 4,899 | $ | 4,870 | $ | 4,857 | $ | 4,842 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| RUFC | 317 | 354 | 296 | 304 | 298 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total ACL | $ | 5,305 | $ | 5,253 | $ | 5,166 | $ | 5,161 | $ | 5,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 15: Other Assets as of Period End | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Tax credit and other private equity investments | $ | 9,705 | $ | 9,303 | |||||||
| Bank-owned life insurance | 7,873 | 7,801 | |||||||||
| Prepaid pension assets | 7,407 | 7,238 | |||||||||
| Accounts receivable | 2,126 | 1,904 | |||||||||
| Accrued income | 2,093 | 2,069 | |||||||||
| Derivative assets | 1,684 | 966 | |||||||||
| DTAs, net | 1,644 | 1,945 | |||||||||
| Leased and related assets | 1,426 | 1,352 | |||||||||
| FHLB stock | 1,395 | 965 | |||||||||
| Prepaid expenses | 1,063 | 1,061 | |||||||||
| ROU assets | 1,059 | 1,015 | |||||||||
| Other | 1,188 | 1,513 | |||||||||
| Total other assets | $ | 38,663 | $ | 37,132 | |||||||
| Table 16: Average Deposits | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | $ | 105,751 | $ | 106,686 | $ | 105,895 | $ | 107,968 | $ | 106,080 | |||||||||||||||||||
| Interest checking | 109,244 | 116,193 | 109,208 | 107,075 | 103,899 | ||||||||||||||||||||||||
| Money market and savings | 136,515 | 135,607 | 136,897 | 138,242 | 136,639 | ||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 45,090 | 41,997 | 40,204 | 36,757 | 37,726 | ||||||||||||||||||||||||
| Total average deposits | $ | 396,600 | $ | 400,483 | $ | 392,204 | $ | 390,042 | $ | 384,344 | |||||||||||||||||||
| Table 17: Book Value per Common Share | ||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||||
| Common equity per common share | $ | 46.70 | $ | 43.90 | ||||||||||
Non-GAAP capital measure:(1) | ||||||||||||||
| Tangible common equity per common share | $ | 32.57 | $ | 30.01 | ||||||||||
Calculation of tangible common equity:(1) | ||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 65,646 | $ | 63,679 | ||||||||||
| Less: | ||||||||||||||
| Preferred stock | 5,907 | 5,907 | ||||||||||||
| Goodwill and intangible assets, net of deferred taxes | 18,076 | 18,274 | ||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 41,663 | $ | 39,498 | ||||||||||
| Common shares outstanding at end of period | 1,279,246 | 1,315,936 | ||||||||||||
| Table 18: Interest Sensitivity Simulation Analysis | |||||||||||
| Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | ||||||||||
| Up 200bps gradual change in interest rates | 0.7 | % | 1.1 | % | |||||||
| Up 50bps instantaneous change in interest rates | 0.5 | 0.6 | |||||||||
Down 50bps instantaneous change in interest rates | (0.7) | (0.8) | |||||||||
Down 200bps gradual change in interest rates | (1.8) | (2.1) | |||||||||
| Table 19: VaR-based Measures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | 10-Day Holding Period | 1-Day Holding Period | 10-Day Holding Period | 1-Day Holding Period | 10-Day Holding Period | 1-Day Holding Period | 10-Day Holding Period | 1-Day Holding Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| VaR-based Measures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maximum | $ | 35 | $ | 12 | $ | 28 | $ | 10 | $ | 63 | $ | 15 | $ | 28 | $ | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | 22 | 8 | 21 | 6 | 23 | 9 | 21 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Minimum | 14 | 6 | 12 | 4 | 9 | 4 | 12 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end | 28 | 8 | 22 | 6 | 28 | 8 | 22 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| VaR by Risk Class: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Rate Risk | 5 | 7 | 5 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Spread Risk | 5 | 9 | 5 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Price Risk | 7 | 4 | 7 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign Exchange Risk | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Diversification | (11) | (15) | (11) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end | 8 | 6 | 8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| Table 21: Selected Liquidity Sources | |||||||||||
| (Dollars in millions) | Sep 30, 2025 | Dec 31, 2024 | |||||||||
| Unused borrowing capacity: | |||||||||||
| FRB | $ | 82,361 | $ | 72,040 | |||||||
| FHLB | 24,947 | 31,411 | |||||||||
| Available investment securities (at fair value) | 69,612 | 68,212 | |||||||||
| Available secured borrowing capacity | 176,920 | 171,663 | |||||||||
| Eligible cash at the FRB | 31,313 | 33,717 | |||||||||
| Total | $ | 208,233 | $ | 205,380 | |||||||
| Table 23: Capital Requirements | |||||||||||||||||||||||
| Minimum Capital | Well-Capitalized | Minimum Capital Plus Stress Capital Buffer(1) | |||||||||||||||||||||
| Truist | Truist Bank | ||||||||||||||||||||||
CET1 | 4.5 | % | NA | 6.5 | % | 7.3 | % | ||||||||||||||||
| Tier 1 capital | 6.0 | 6.0 | % | 8.0 | 8.8 | ||||||||||||||||||
| Total capital | 8.0 | 10.0 | 10.0 | 10.8 | |||||||||||||||||||
| Leverage ratio | 4.0 | NA | 5.0 | NA | |||||||||||||||||||
| Supplementary leverage ratio | 3.0 | NA | NA | NA | |||||||||||||||||||
| Table 25: Share Repurchase Activity | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | Total Number of Shares Purchased(1) | Average Price Paid Per Share(2)(3) | Total Number of Shares Purchased as part of Publicly Announced Plans | Approximate Dollar Value of Shares that may yet be Purchased Under the Plans(3)(4) | |||||||||||||||||||
| July 1, 2025 to July 31, 2025 | 11,099 | $ | 45.05 | 11,099 | $ | 2,250 | |||||||||||||||||
| August 1, 2025 to August 31, 2025 | — | — | — | 2,250 | |||||||||||||||||||
| September 1, 2025 to September 30, 2025 | — | — | — | 2,250 | |||||||||||||||||||
| Total | 11,099 | $ | 45.05 | 11,099 | |||||||||||||||||||
| Exhibit No. | Description | Location | ||||||||||||
| 2.1 | Equity Interest Purchase Agreement, dated as of February 20, 2024, by and among Trident Butterfly Investor, Inc., Panther Blocker I, Inc., Panther Blocker II, Inc., Truist Bank, Truist TIH Holdings, Inc., Truist TIH Partners, Inc., TIH Management Holdings, LLC, TIH Management Holdings II, LLC and Truist Insurance Holdings, LLC. | |||||||||||||
| 2.2 | Amendment No. 1 to Equity Interest Purchase Agreement, dated as of May 6, 2024, by and among Trident Butterfly Investor, Inc., Panther Blocker I, Inc., Panther Blocker II, Inc., Truist Bank, Truist TIH Holdings, Inc., Truist TIH Partners, Inc., TIH Management Holdings, LLC, TIH Management Holdings II, LLC and Truist Insurance Holdings, LLC | |||||||||||||
| 3.1 | Bylaws of Truist Financial Corporation, as Amended and Restated, Effective July 29, 2025. | |||||||||||||
| 31.1 | Certification of Chief Executive Officer pursuant to Rule 13a-14(a) or 15d-14(a) of the Exchange Act, as adopted pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 31.2 | Certification of Chief Financial Officer pursuant to Rule 13a-14(a) or 15d-14(a) of the Exchange Act, as adopted pursuant to Section 302 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 32 | Certification of Chief Executive Officer and Chief Financial Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350, as adopted pursuant to Section 906 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002. | |||||||||||||
| 101.INS | XBRL Instance Document – the instance document does not appear in the interactive data file because its XBRL tags are embedded within the inline XBRL document. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.SCH | XBRL Taxonomy Extension Schema. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.CAL | XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 101.DEF | XBRL Taxonomy Definition Linkbase. | Filed herewith. | ||||||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (formatted as inline XBRL with applicable taxonomy extension information contained in Exhibits 101). | Filed herewith. | ||||||||||||
TRUIST FINANCIAL CORPORATION (Registrant) | ||||||||||||||
| Date: | October 30, 2025 | By: | /s/ Michael B. Maguire | |||||||||||
| Michael B. Maguire | ||||||||||||||
| Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| (Principal Financial Officer) | ||||||||||||||
| Date: | October 30, 2025 | By: | /s/ Cynthia B. Powell | |||||||||||
| Cynthia B. Powell | ||||||||||||||
| Executive Vice President and Corporate Controller | ||||||||||||||
| (Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||
| /s/ William H. Rogers Jr. | ||
| William H. Rogers Jr. | ||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||
| /s/ Michael B. Maguire | ||
| Michael B. Maguire | ||
| Senior Executive Vice President and | ||
| Chief Financial Officer | ||
| /s/ William H. Rogers Jr. | ||
| William H. Rogers Jr. | ||
| Chairman and Chief Executive Officer | ||
| /s/ Michael B. Maguire | ||
| Michael B. Maguire | ||
| Senior Executive Vice President and | ||
| Chief Financial Officer | ||